建安公司新聞宣傳工作管理考核辦法

建安分公司2023年新聞宣傳工作管理考核辦法

2023年是**公司'文化提升年',是建安分公司'樹形象'之年,為了使各單位明確新聞宣傳工作目標和任務,充分調(diào)動各單位新聞宣傳工作的積極性,進一步凝聚員工合力,塑造分公司良好的外部形象,特制定如下新聞宣傳工作考核辦法:

一、考核對象

基層各單位和機關(guān)各部室,共分兩個層次考核。

基層有黨支部書記、副書記的單位為第一層次,只有專職政工員的單位為第二層次。

二、考核內(nèi)容

1、對公司及本單位的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)、重點項目、重點工程進展及在工作中涌現(xiàn)出的先進個人、典型事跡的報道。

2、對集團公司、**公司和建安分公司精神貫徹落實情況的報道,對重點工作、民生問題等工作落實情況的報道。

3、重要時間節(jié)點、重要活動內(nèi)容或黨群部的統(tǒng)一約稿要按規(guī)定時間完成任務。

4、對上級部門或分公司采訪,相關(guān)單位的黨支部書記、副書記、政工員和機關(guān)部室負責人要及時聯(lián)系和積極配合。

三、考核辦法

來稿稿件和用稿稿件分別按百分制考核。

1、來稿考核:第一層次每月報送稿件不少于12篇,第二層次每月報送稿件不少于8篇,文藝稿件也計入考核。完成投稿數(shù)量為100分,每增加一篇加5分,完不成的按百分比扣減。

2、用稿考核:每月被上級媒體或分公司網(wǎng)站、《建安動態(tài)》采用的稿件,第一層次不得少于5篇、第二層次不得少于3篇,完成刊登數(shù)量為100分,每增加1篇加10分,完不成的按百分比扣減。

3、重要約稿考核:對于分公司和上級布置的重要約稿任務,要保質(zhì)保量完成。否則由書記、副書記或?qū)Ｂ氄T在政工例會上說明情況。

4、責任考核:一個月考核不滿200分的單位,書記、副書記或?qū)Ｂ氄T在政工例會上說明情況;兩個月考核不滿200分的單位,項目經(jīng)理、書記(副書記、專職政工員)到生產(chǎn)經(jīng)營例會上說明情況;連續(xù)三個月考核不滿200分的單位,黨總支介入和黨政負責人談話,與面子、票子、位子掛鉤。

5、稿費發(fā)放辦法:

(1)分公司稿件采用辦法:被《建安動態(tài)》、《建安網(wǎng)站》采用,每篇稿費50-80元;被《**網(wǎng)站》、《**人》采用,每篇稿費80-100元;被集團公司和市級媒體采用稿費100-150元;被省級及以上媒體采用,每篇稿費200-400元。各層級500字以內(nèi)按最低稿費計算,800字以上按最高稿費計算。

(2)各基層單位稿件采用辦法:在分公司稿費的基礎上建議進行100%的獎勵。

6、投稿程序:所有稿件需經(jīng)各單位書記、副書記、政工員審核后報送,對外報送的消息、通訊稿件必須經(jīng)分公司黨群部長、黨總支副書記、黨總支書記逐級審核。被**公司以上層級采用的稿件,作者需把采用媒體或原始資料(復印件)告知黨群工作部。

各黨支部書記、副書記及政工員和機關(guān)各部室負責人負責收集本單位、本部室稿件,嚴格把關(guān),禁止抄襲,并積極為其修改,不斷提高稿件質(zhì)量和水平。各單位行政負責人要高度重視,支持黨支部開展好此項工作,確保稿酬兌現(xiàn)。

來稿請注明單位、稿件名稱及作者。統(tǒng)一發(fā)送至***(郵箱),并用電話或在黨群部qq群內(nèi)告知。

四、本辦法自2023年3月起執(zhí)行。

二