供電現(xiàn)代化管理工作管理標準規(guī)定

1 范圍

本標準規(guī)定了龍海市供電公司現(xiàn)代化管理的原則、組織機構、工作分工、管理內容、檢查與考核。

本標準適用于龍海市供電公司現(xiàn)代化管理工作。

2 引用標準

下列標準包含的條文,通過在本標準中引用而構成為本標準的條文,本標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,使用本標準的各單位應使用下列標準最新版本。

山東省電力集團公司《深入推行現(xiàn)代化管理的決定》。

3 總則

現(xiàn)代化管理是綜合性的技術基礎和科學管理手段,是企業(yè)提高質量,改善和增強企業(yè)素質,實現(xiàn)高效率、高效益的綜合性的先進的科學方法?，F(xiàn)代化管理對實現(xiàn)企業(yè)科學管理、促進技術進步、提高企業(yè)競爭力都具有重要意義。

4 管理職能

4.1 職能與分工

4.1.1 龍海市供電公司現(xiàn)代化管理領導小組是全公司現(xiàn)代化管理工作的領導機構。

4.1.2 企業(yè)管理辦公室是全公司現(xiàn)代化管理工作的歸口管理部室。企業(yè)管理辦公室設現(xiàn)代化管理專責人,協(xié)調全公司現(xiàn)代化管理工作。

4.1.3 各部室、公司應成立相應的現(xiàn)代化管理領導機構,由主要負責人親自抓現(xiàn)代化管理工作,并設專人負責。

4.2 職責與權限

4.2.1 公司現(xiàn)代化管理領導小組

4.2.1.1 貫徹、實施國家電力公司,山東電力集團公司及濟南供電公司有關現(xiàn)代化管理的方針政策。

4.2.1.2 審議決策本公司現(xiàn)代化方針政策。

4.2.1.3 審議決策本公司現(xiàn)代化規(guī)劃、計劃。

4.2.2 現(xiàn)代化管理辦公室設在企業(yè)管理辦公室。

4.2.2.1 貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)代化管理領導小組制定的方針政策。

4.2.2.2 向領導小組提出全公司現(xiàn)代化管理工作規(guī)劃和年度計劃意見。

4.2.2.3 監(jiān)督和組織全公司各部室、公司現(xiàn)代化管理工作的貫徹執(zhí)行。

4.2.2.4 提出現(xiàn)代化管理知識的培訓計劃,并配合職教辦組織實施。

4.2.2.5 現(xiàn)代化管理工作的檢查和總結。

4.2.3 部室(公司)現(xiàn)代化管理領導小組

4.2.3.1 貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)代化管理領導小組制定的方針、政策。

4.2.3.2 根據(jù)公司現(xiàn)代化管理規(guī)劃和年度計劃,負責組織在本單位的具體貫徹實施。

4.2.3.3 監(jiān)督、檢查本部室(公司)現(xiàn)代化管理專責人和各項現(xiàn)代化管理計劃的完成落實情況。

4.2.3.4 負責本部室(公司)現(xiàn)代化培訓送培工作,并根據(jù)全公司培訓計劃負責完成本部室(公司)培訓任務。

4.2.3.5 定期向企業(yè)管理辦公室(現(xiàn)代化管理辦公室)匯報本單位現(xiàn)代化管理完成情況。

4.2.3.6 負責組織本部室、公司的標準化工作。

4.2.3.7 負責組織本部室(公司)全面質量管理活動。

4.2.3.8 負責組織本部室(公司)的班組建設工作。

5 管理內容及要求

5.1 編制現(xiàn)代化管理規(guī)劃和年度計劃

5.1.1 編制依據(jù)

5.1.1.1 國家和上級對現(xiàn)代化管理工作的要求。

5.1.1.2 本公司生產、經營、基建各項管理現(xiàn)狀分析。

5.1.1.3 本公司現(xiàn)代化管理現(xiàn)狀分析。

5.1.1.4 上一個現(xiàn)代化管理項目中pdca循環(huán)遺留的問題。

5.1.2 編制內容

5.1.2.1 貫徹實施現(xiàn)代化管理工作的總體目標和具體措施。

5.1.2.2 現(xiàn)代化管理工作項目、組織分工及進度。

5.1.2.3 現(xiàn)代化管理培訓教育規(guī)劃、年度計劃安排。

5.1.2.4 現(xiàn)代化管理工作考核辦法。

5.1.3 編制要求

5.1.3.1 現(xiàn)代化管理規(guī)劃的規(guī)劃期為五年,本規(guī)劃期最后一年12月底前編制出下一規(guī)劃期的規(guī)劃。

5.1.3.2 現(xiàn)代化管理計劃的計劃期為一年,要提出任務項目、目標、負責人、完成日期、工作質量要求和檢查考核辦法。

5.1.3.3 年度現(xiàn)代化管理計劃符合5w1h要求。

5.2 現(xiàn)代化管理知識的教育培訓

5.2.1 培訓要求

5.2.1.1 全員現(xiàn)代化培訓人均培訓時間不得低于24學時/年。

5.2.1.2 培訓資料齊全。

5.2.1.3 培訓考核結果記入本人培訓檔案,并作為考核本人年度工作的依據(jù)。

5.3 現(xiàn)代化管理工作總結

5.3.1 各公司、部室每年12月中旬做出本單位現(xiàn)代化管理工作年度書面總結,并于12月20日前報公司現(xiàn)代化管理辦公室。

5.3.2 企業(yè)管理辦公室(現(xiàn)代化管理辦公室)每年12月底做出全公司現(xiàn)代化管理工作書面總結,報公司現(xiàn)代化管理領導小組。

5.3.3 總結內容主要是現(xiàn)代化管理工作計劃完成情況。

5.3.4 存在問題和解決措施、全公司現(xiàn)代化管理工作對策進入下一個pdca循環(huán)。

6 檢查與考核

6.1 由企業(yè)管理辦公室主任組織自查考核,自查結果按系統(tǒng)報分管經理認可。

6.2 各部室(公司)的現(xiàn)代化管理工作完成情況,由企業(yè)管理辦公室進行檢查、考核。

6.3 本標準執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進行獎罰。