物質(zhì)庫(kù)存管理人員工作細(xì)則

物質(zhì)庫(kù)存管理人員工作細(xì)則

□用料預(yù)算

第一條常備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃定期編制'材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表',擬訂用料預(yù)算.

第二條預(yù)備材料:由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計(jì)劃的材料耗用基準(zhǔn),按科別(產(chǎn)品表)定期編制'材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表'擬訂用料預(yù)算,其雜務(wù)用品直接依過去實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量,并考慮庫(kù)存情況,擬訂次月用料預(yù)算.

第三條非常備材料:訂貨生產(chǎn)的用料,由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn),逐批擬訂產(chǎn)品用料預(yù)算,其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預(yù)算.

□存量管理

常備材料:物料管理單位依材料預(yù)算用量,交貨所需時(shí)間、需用資金、倉(cāng)儲(chǔ)容量、變質(zhì)速成率及危險(xiǎn)性等因素,選用適當(dāng)管理方法以'材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表'列示各項(xiàng)材料的管理點(diǎn),

第四條連同設(shè)定資料呈主管核準(zhǔn)后,作為存量管理的基準(zhǔn),并擬'常備材料控制表'進(jìn)行存量管理作業(yè),但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)足以影響管理點(diǎn)時(shí),物料管理單位應(yīng)即修正存量管理基準(zhǔn)。

第五條預(yù)備材料:物料管理單位應(yīng)考慮材料預(yù)算用量,在精簡(jiǎn)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)成本的原則下,酌情以'材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表'設(shè)定存量管理基準(zhǔn)加以管理,但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)時(shí),物料管理單位必須修正其存量管理基準(zhǔn)。

第六條非常備材料:由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫(kù)存情況實(shí)施管理(管理方法由各公司自訂)。

□用料差異分析

第七條材料預(yù)算用量與實(shí)際用量差異超過管理基準(zhǔn)時(shí),依下列規(guī)定辦理:

(一)常備材料:物料管理單位應(yīng)于每月10日前就上月實(shí)際用量與預(yù)算用量比較(內(nèi)購(gòu)材料用)或前三個(gè)月累計(jì)實(shí)際用量與累計(jì)預(yù)算用量比較(外購(gòu)材料用)其差異率在管理基準(zhǔn)(各公司自訂)以上者,需填制'材料使用量差異分析月報(bào)表'送生產(chǎn)管理單位分析原因,并提出改善對(duì)策.

(二)預(yù)備材料:物料管理單位以每月或每三個(gè)一期,于次月10日前就最近一個(gè)月或三個(gè)月累計(jì)實(shí)際用量與累計(jì)預(yù)算用量比較,其差異率在管理基準(zhǔn)(各公司自訂)以上者按科別填制'材料使用量差異分析月報(bào)表',送生產(chǎn)管理單位分析原因,并提出改善對(duì)策.

(三)非常備材料:訂貨生產(chǎn)的用料,由生產(chǎn)管理單位于每批產(chǎn)品制造完成后,分析用料異常.