第1篇 管理體系建設(shè)實施方案
為認真貫徹落實神華集團 年實施hse管理體系的精神,加快全面實施hse管理體系建設(shè)步伐,全面推進hse管理體系建設(shè),提高我廠的管理水平,特制定此方案。
一、工作目標
通過開展hse管理體系建設(shè),努力形成比、學、趕、超的競賽局面,引領(lǐng)和推動hse體系建設(shè)水平的整體提高,爭取在 年的下半年體系建設(shè)方面有較大的創(chuàng)新和突破,爭取到年底圓滿的完成公司下達的各項工作任務(wù)。
至6月5日)
根據(jù)公司要求制定適合我廠的實施方案和工作計劃,明確工作任務(wù)及目標。成立以焦化一廠廠長為組長的組織領(lǐng)導機構(gòu),召開hse管理體系專題會議進行全面動員和部署,確保到 年底圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。
第)
按照工作任務(wù)目標,將管理體系工作細化,制定切實可行的方法步驟,切實推進hse管理體系建設(shè)工作的穩(wěn)步實施。完善焦化一廠的hse管理體系相關(guān)文件。
第三階段是自查提高階段( 年10月5日至12月3日)
按照hse管理體系建設(shè)標準和目標要求,展開自查自糾活動,認真查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時進行整改和提高。
第四階段是總結(jié)驗收階段( 年12月至 年2月)
加強與兄弟單位的交流學習,借鑒先進經(jīng)驗,不斷提高hse管理體系建設(shè)水平,在已取得成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)有所創(chuàng)新和突破。對hse管理體系建設(shè)工作進行全面總結(jié),查缺補漏。
(二) 實施方法
1、 加強組織領(lǐng)導,明確責任,為開展hse管理體系工作提供組織保障。hse管理體系貫徹落實工作由各車間、各部門的一把手負總責,各工段(班組)、員工個人負責本崗位、本工種的操作程序和操作標準的落實,確保各負其責,形成合力。
2、 堅持反復(fù)學習、系統(tǒng)學習,全面掌握hse管理體系知識。廠部將分階段、分層次的對全廠員工培訓。首先組織廠領(lǐng)導及分管各車間的主任、主管、工段長參與學習,使廠領(lǐng)導和各部門領(lǐng)導從本質(zhì)上理解hse管理體系的含義及具體實施過程。之后由車間牽頭以班組為單元,組織員工進行日常的hse管理體系的學習。使焦化一廠從決策層到操作層統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識、上下一心共同為實現(xiàn)焦化一廠的hse管理體系目標奮斗。將hse的概念深入到每一位員工心中。
3、 針對本廠的實際,進一步完善和改進體系,做到持續(xù)改進。在員工培訓的基礎(chǔ)上,將組織以工段長為主的各崗位展開危害因素的辨識工作。并對辨識出的危害因素進行分類、分級梳理,制定相應(yīng)的管理標準和管理措施。為風險預(yù)控打下堅實的基礎(chǔ)。并以此為基礎(chǔ)修訂和完善體系文件。
4、 要把實施hse管理體系與五型企業(yè)建設(shè)相結(jié)合。緊緊依靠科技進步,積極學習借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段,大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝。
5、 強化員工安全工作程序和管理標準落實,深入推進風險預(yù)控管理。一是加強班前風險評估工作,班前會要針對本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進行辨識和評估,并提問抽查員工班前風險評估情況。二是考核人員在現(xiàn)場檢查的過程中,要抽查各崗位工對本崗位操作規(guī)程、風險預(yù)控、應(yīng)急避災(zāi)等方面掌握情況。三是各車間結(jié)合風險管理標準內(nèi)容,進一步修訂危害因素管控卡,并組織員工認真學習落實。
6、 探索科學的考核方式,嚴格考核,推進體系持續(xù)改進。由體系管理小組制定考核評分標準,將各部門、車間的責任劃清,各負其責,并按考核標準定期對各部門考核,檢查現(xiàn)有體系中存在的問題,改進體系環(huán)境,真正實現(xiàn)pdca的管理模式。
7、 加強重大危險源的管控,舉一反三,切實抓好隱患排查整治工作。各車間、部門要緊密結(jié)合過去檢查存在的問題和隱患,立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則,舉一反三地從嚴、從深、從細排查各類安全隱患,做到橫到邊、縱到底,不留死角、不留盲區(qū)。對排查確認的各類安全隱患,必須采取果斷措施,能整改的立即整改,不能立即整改的要嚴格落實整改計劃,做到治理責任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”,并采取科學嚴密的監(jiān)控防范措施,嚴防隱患發(fā)展成為事故,嚴防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的,從嚴追究有關(guān)責任人的責任。
8、 加強員工不安全行為梳理。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因,所以我們可以說控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。
9、 建立激勵機制,提高員工參與安全工作的積極性。將hse考核與效益工資及安全結(jié)構(gòu)工資緊密掛鉤,每月按照工資總額的一定比例進行考核。
10、 深入推進應(yīng)急管理,健全應(yīng)急管理體系,提升重大事故防范水平。立足于危害因素的超前管控,進一步建立健全包括預(yù)案、組織和運行機制等在內(nèi)的應(yīng)急管理體系,加強應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓、演練和應(yīng)急救援隊伍建設(shè),落實應(yīng)急物資與裝備,提高應(yīng)急和實戰(zhàn)能力。
第2篇 hse管理體系建設(shè)實施方案
為認真貫徹落實神華集團2023年實施hse管理體系的精神,加快全面實施hse管理體系建設(shè)步伐,全面推進hse管理體系建設(shè),提高我廠的管理水平,特制定此方案。
一、工作目標
通過開展hse管理體系建設(shè),努力形成比、學、趕、超的競賽局面,引領(lǐng)和推動hse體系建設(shè)水平的整體提高,爭取在2023年的下半年體系建設(shè)方面有較大的創(chuàng)新和突破,爭取到年底圓滿的完成公司下達的各項工作任務(wù)。
二、組織機構(gòu)
領(lǐng)導小組下設(shè)“hse管理體系”辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)科,負責hse管理體系的日常管理工作。
組長職責
1、hse管理體系建設(shè)小組組長由廠長擔任,全面責任焦化一廠hse管理體系的具體實施及日常管理工作。
2、組織制定并頒布焦化一廠hse管理方針、目標及相關(guān)制度。
3、組織建立相關(guān)的體系文件,并不斷修訂完善。
4、為實施、保持和改進hse管理體系配備必要的資源。
5、組織并實施焦化一廠hse管理體系的定期內(nèi)審工作。
副組長職責
1、協(xié)助組長組織制定hse管理體系方針、目標。
2、負責監(jiān)督檢查操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施的落實與執(zhí)行情況,為建立hse管理體系創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
3、組織小組成員對hse管理體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時討論、研究并最終確立一套適合于我廠運行的體系文件。
小組成員職責
1、負責組織員工進行危害因素辨識、評估,并制定出相應(yīng)的管理標準與措施,監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。并根據(jù)實際情況不斷地更新修訂相關(guān)內(nèi)容。
2、編制hse管理體系文件,并不斷補充、修訂、評審?fù)晟企w系文件。
3、負責對人員不安全行為進行統(tǒng)計分析、認定、責任追究和行為校正。
5、依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)技術(shù)標準及其他要求,修訂制定hse管理體系《考核評分標準》,對體系管理進行定期、定性和定量考核。
三、實施步驟及方法
(一)實施步驟
“hse管理體系全面實施”分五個階段進行:
第一階段是部署動員階段(2023年4月8日至6月5日)
根據(jù)公司要求制定適合我廠的實施方案和工作計劃,明確工作任務(wù)及目標。成立以焦化一廠廠長為組長的組織領(lǐng)導機構(gòu),召開hse管理體系專題會議進行全面動員和部署,確保到2023年底圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。
第二階段是全面推進階段(2023年9月至10月1日)
按照工作任務(wù)目標,將管理體系工作細化,制定切實可行的方法步驟,切實推進hse管理體系建設(shè)工作的穩(wěn)步實施。完善焦化一廠的hse管理體系相關(guān)文件。
第三階段是自查提高階段(2023年10月5日至12月3日)
按照hse管理體系建設(shè)標準和目標要求,展開自查自糾活動,認真查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),及時進行整改和提高。
第四階段是總結(jié)驗收階段(2023年12月至2023年2月)
加強與兄弟單位的交流學習,借鑒先進經(jīng)驗,不斷提高hse管理體系建設(shè)水平,在已取得成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)有所創(chuàng)新和突破。對hse管理體系建設(shè)工作進行全面總結(jié),查缺補漏。
(二)實施方法
1、加強組織領(lǐng)導,明確責任,為開展hse管理體系工作提供組織保障。hse管理體系貫徹落實工作由各車間、各部門的一把手負總責,各工段(班組)、員工個人負責本崗位、本工種的操作程序和操作標準的落實,確保各負其責,形成合力。
2、堅持反復(fù)學習、系統(tǒng)學習,全面掌握hse管理體系知識。廠部將分階段、分層次的對全廠員工培訓。首先組織廠領(lǐng)導及分管各車間的主任、主管、工段長參與學習,使廠領(lǐng)導和各部門領(lǐng)導從本質(zhì)上理解hse管理體系的含義及具體實施過程。之后由車間牽頭以班組為單元,組織員工進行日常的hse管理體系的學習。使焦化一廠從決策層到操作層統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識、上下一心共同為實現(xiàn)焦化一廠的hse管理體系目標奮斗。將hse的概念深入到每一位員工心中。
3、針對本廠的實際,進一步完善和改進體系,做到持續(xù)改進。在員工培訓的基礎(chǔ)上,將組織以工段長為主的各崗位展開危害因素的辨識工作。并對辨識出的危害因素進行分類、分級梳理,制定相應(yīng)的管理標準和管理措施。為風險預(yù)控打下堅實的基礎(chǔ)。并以此為基礎(chǔ)修訂和完善體系文件。
4、要把實施hse管理體系與五型企業(yè)建設(shè)相結(jié)合。緊緊依靠科技進步,積極學習借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段,大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝。
5、強化員工安全工作程序和管理標準落實,深入推進風險預(yù)控管理。一是加強班前風險評估工作,班前會要針對本崗位、本班具體工作可能存在的危害因素進行辨識和評估,并提問抽查員工班前風險評估情況。二是考核人員在現(xiàn)場檢查的過程中,要抽查各崗位工對本崗位操作規(guī)程、風險預(yù)控、應(yīng)急避災(zāi)等方面掌握情況。三是各車間結(jié)合風險管理標準內(nèi)容,進一步修訂危害因素管控卡,并組織員工認真學習落實。
6、探索科學的考核方式,嚴格考核,推進體系持續(xù)改進。由體系管理小組制定考核評分標準,將各部門、車間的責任劃清,各負其責,并按考核標準定期對各部門考核,檢查現(xiàn)有體系中存在的問題,改進體系環(huán)境,真正實現(xiàn)pdca的管理模式。
7、加強重大危險源的管控,舉一反三,切實抓好隱患排查整治工作。各車間、部門要緊密結(jié)合過去檢查存在的問題和隱患,立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則,舉一反三地從嚴、從深、從細排查各類安全隱患,做到橫到邊、縱到底,不留死角、不留盲區(qū)。對排查確認的各類安全隱患,必須采取果斷措施,能整改的立即整改,不能立即整改的要嚴格落實整改計劃,做到治理責任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”,并采取科學嚴密的監(jiān)控防范措施,嚴防隱患發(fā)展成為事故,嚴防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的,從嚴追究有關(guān)責任人的責任。
8、加強員工不安全行為梳理。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因,所以我們可以說控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。
9、建立激勵機制,提高員工參與安全工作的積極性。將hse考核與效益工資及安全結(jié)構(gòu)工資緊密掛鉤,每月按照工資總額的一定比例進行考核。
10、深入推進應(yīng)急管理,健全應(yīng)急管理體系,提升重大事故防范水平。立足于危害因素的超前管控,進一步建立健全包括預(yù)案、組織和運行機制等在內(nèi)的應(yīng)急管理體系,加強應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓、演練和應(yīng)急救援隊伍建設(shè),落實應(yīng)急物資與裝備,提高應(yīng)急和實戰(zhàn)能力。
