裝修工程質(zhì)量管理創(chuàng)過程精品保證措施（九篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：45

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裝修工程質(zhì)量管理創(chuàng)過程精品保證措施

第1篇裝修工程質(zhì)量管理創(chuàng)過程精品保證措施

裝修工程質(zhì)量管理和創(chuàng)'過程精品'保證措施

一、工程質(zhì)量目標

我公司將以先進的技術,程序化,,規(guī)范化,標準化的管理,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,精心組織、精心施工,以iso9001質(zhì)量標準體系為管理依托,創(chuàng)'過程精品',實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。

2質(zhì)量保證體系

3項目組織體系與崗位職責

公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部,在總部的服務和控制下,充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障,按照企業(yè)成熟的項目管理模式,嚴格按照gb/t19001-iso9001模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作,以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制,全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,精心組織、精心施工,履行對業(yè)主的承諾,實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。

根據(jù)項目組織體系圖,建立項目崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實施工質(zhì)量控制責任,各崗位各負其職,定期對項目各級管理人員進行考核,并與獎金直接掛鉤,獎勵先進、督促后進。

2建立完善的項目質(zhì)量保證體系

(1)本公司將根據(jù)本工程的特點,組織有豐富裝修經(jīng)驗和較高管理水平的項目經(jīng)理部負責該工程的施工。

(6)本工程的項目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和專業(yè)知識,且均有'上崗證書',現(xiàn)場各工種操作人員具備熟練的操作技能。

(7)組織保證體系圖(見下圖)

總部質(zhì)量保證部← 國際質(zhì)量標準iso-9001

↓

項目經(jīng)理

↓

現(xiàn)場經(jīng)理-質(zhì)量總監(jiān)-項目總工程師

↓

專業(yè)責任工程師

合約管理技術管理

質(zhì)量管理施工管理

物資管理

施工隊伍公司內(nèi)部各職能部門

(4)工程質(zhì)量過程保證體系

工程質(zhì)量

材料質(zhì)量控制施工過程控制過程成品保護

裝修材料報驗

裝修材料材質(zhì)

裝修材料保管材料搬運指導書技術作業(yè)指導書工序資檢交接檢隱預檢記錄分項工程檢驗評定記錄分項工程報驗材料成品保護工序成品保護

(5)工程質(zhì)量過程保證程序

基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量

人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責任制

技術資料保證

熟悉圖紙

周檢維修保養(yǎng)

實施中優(yōu)化總結(jié)人員素質(zhì)保證產(chǎn)品質(zhì)量保證

材料原料、半成品檢驗原材質(zhì)量保證

操作按工藝標準要求操作過程保證

機具檢測合格方可使用機具保證

方案經(jīng)審批方可實施方案保證

3、總部質(zhì)量保證部對項目的服務控制

我公司的質(zhì)量保證能力由技術保證能力、項目管理能力、服務能力等構(gòu)成。因此我公司的質(zhì)量保證部確立了以培訓、服務拉動項目質(zhì)量管理的策略,有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務工作,以求實創(chuàng)新的思想,全力圍繞總部服務控制的職能和iso-9001程序文件要求,為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務。

在本項目開工之初,工程部將對項目有關管理人員進行創(chuàng)優(yōu)及iso9001質(zhì)量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系運行的培訓,對技術資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導。在項目施工過程中,及時跟蹤本項目的質(zhì)量情況,對項目進行質(zhì)量考核,同時促進本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流,必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助和指導,確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

4、勞務素質(zhì)保證

本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好和我公司長期合作的施工隊伍參與本工程的施工,同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度,從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎。

3工程施工質(zhì)量管理

1、全面培訓

(1)進行質(zhì)量意識的教育

增加全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點,由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識,并貫穿到實際工作中去,以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育;現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

(2) 加強對班組的培訓

參加施工的各級人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育,施工操作人員班組是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術實力提高了,工程質(zhì)量才能達到既定的目標,因此要著重對班組進行培訓和質(zhì)量教育,幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術工藝質(zhì)量綜合培訓,未經(jīng)培訓或培訓不合格的班組不允許進場施工。項目將責成班組建立責任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。全員樹立'質(zhì)優(yōu)我優(yōu) ,質(zhì)劣我劣'的質(zhì)量思想并貫徹到操作崗位,建立嚴格的質(zhì)量考核制度。

2對材料供應商的選擇和物資的進場管理

公司物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理,并根據(jù)iso-9001質(zhì)量標準和公司物資《采購手冊》,對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制,采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準,選擇材料分供方。

(1)選擇合格的分供方

采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購,采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規(guī)范要求,具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書,對材料、設備有疑問的禁止進貨。

(2)材料

第2篇裝飾裝修工程質(zhì)量管理安全文明施工措施

1、質(zhì)量管理措施

建立質(zhì)量管理目標,達到優(yōu)良工程和'白玉蘭'工程目標,編制相應的質(zhì)量保證措施,落實組織網(wǎng)絡,建立質(zhì)量保證體系和崗位責任制,嚴格執(zhí)行技術質(zhì)量管理制度。

2、質(zhì)量目標網(wǎng)絡

3、安全文明施工措施

3.1現(xiàn)場安全施工實施要求

a.現(xiàn)場施工必須遵守有關安全和消防規(guī)定以及總包制定的有關安全規(guī)定。

b.施工班組進入工地必須由安全員進行專項交底,并辦好有關交底手續(xù)。

c.定期召開班組檢查安全消防工作,消除隱患,并配合總包搞好現(xiàn)場安全、消防,建立文明工地的工作。

d.施工人員進入現(xiàn)場必須正確使用好個人安全用品。

e.各種高凳和串挑必須搭設可靠穩(wěn)定,嚴禁使用已有損傷的材料。

f.所有電源箱和電動工具備有可靠接地線及漏電保護裝置。

g.嚴禁在生活區(qū)使用明火,高功率電器和照明燈。

h.倉庫及施工面、加工車間內(nèi)嚴禁吸煙,并作明顯的禁煙標志。

i.施工現(xiàn)場應成立義務消防隊,并進行必要的消防培訓,學會正確使用消防器材?，F(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材。

j.易燃品、可燃品、危險品應分別堆放,并有規(guī)定的安全距離。

k.隨時做好落手清工作,垃圾及時清理,保持通道的暢通。

l.油漆小組應配有專用滅火機,以在施工面上,有可靠的滅火手段。

m.施工時動用明火必須按規(guī)定申請動火證,配專人監(jiān)護,并配防火設備。

3.2.文明施工及產(chǎn)品保護措施

a.進入現(xiàn)場必須嚴格遵循土地現(xiàn)有的有關規(guī)章制度,做好落手清工作,做到工完、料凈、場地清。

b.生活區(qū)、施工區(qū)衛(wèi)生、治安、保衛(wèi)工作做到項目負責,由專人管。施工人員必須備齊有關證件,嚴禁無證上崗。

c.建立全方位的治安、保衛(wèi)保證體系。

d.涂料、油漆施工時應采取有效的措施,防止施工交界面上的相互污染、特別是對電器、設備面層上的污染。

e.石材地坪鋪貼后,必須有一定的養(yǎng)護期,并派專人經(jīng)常清理、去污,用夾板鋪出施工便道。

f.門框安裝后,自地坪至1.2m處用木板或夾板封面保護,大理石墻面在通道處的陽角用木材保護。

第3篇圖書樓舊改裝修工程質(zhì)量要素分析管理措施

圖書樓舊改裝修工程質(zhì)量要素分析及管理

施工過程控制是確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)最為關鍵的一步,監(jiān)督指導和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品,控制材料試驗、檢測,施工過程產(chǎn)品試驗、檢測、計量,以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來保證整個過程的優(yōu)質(zhì)。

為保證所接收的每批工程物資的質(zhì)量,保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過程中的不合格過程,通過一定的組織形式和檢測手段、一定的設施和試驗方法,對其加以檢驗和試驗。通過一定的組織形式和檢測手段,驗證工程質(zhì)量已達到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定,確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品。對施工生產(chǎn)的各階段中,需經(jīng)檢驗和試驗的設備、成品、半成品或過程,必須按規(guī)定方法標識,以確保經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品方可使用。

工作質(zhì)量不合格品的控制

對檢測結(jié)果達不到要求的物資或施工過程中允許偏差超過規(guī)范要求的工序,在經(jīng)過退貨及整改后,重新檢驗和試驗,取得各方認可后,才能進入下道工序。

糾正和預防措施

制定糾正、預防措施,加強對人員、機械、設備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測的控制和管理。

竣工交付

完成最終檢驗和試驗后,通過單位工程四方驗收再向北京市質(zhì)量監(jiān)督部門申報核定,核驗后辦理竣工交付手續(xù)并實施工程產(chǎn)品保修。

一、物資采購質(zhì)量控制

材料計劃、定貨合同及機械設備采購計劃由公司物資部和項目物資部負責,項目材料計劃員編制單位工程材料計劃、結(jié)合施工進度編制月、季度材料需用計劃,由項目物資部負責人審核,報項目經(jīng)理批準后,由采購員會同材料供應機構(gòu)負責人根據(jù)審批后的材料采購計劃與選定合格的分供方簽訂合同。合同簽訂后進行登記。

1、采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店,所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設備有疑問的可禁止進貨;

1、1水泥:必須有材質(zhì)證明、準用證、復試合格報告,入庫必須分類堆放,掛牌標識。

1、2砂石:必須有出廠合格證及復試合格報告,入場必須分規(guī)格插牌標識。

1、3磚:必須有出廠合格證及復試合格報告,入場必須分規(guī)格、品牌、標號等標識。

1、4防水材料:必須有合格證和認證書、工藝標準、復試合格報告,按包裝標識分類存放。

1、5其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標識。

2、公司物資部委托分供方供貨,事先必須對分供方進行認可和評價,建立合格的分供方檔案,材料的供應應在合格的分供方選擇。

3、實行動態(tài)管理,公司物資部、公司項目工程部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。

4、加強計量檢測。采購物資(包括分供方采購的物資),根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定的標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗,并做好標記。

二、勞務素質(zhì)控制措施

本工程運用我公司內(nèi)部對施工隊伍完整的管理和考核辦法,對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動力的素質(zhì),從而為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。工人施工作業(yè)前,由項目工程技術人員進行詳細的施工技術交底、安全教育,包括:

1、材料(包括構(gòu)配件)質(zhì)量控制的要點

2、質(zhì)量控制的內(nèi)容

3、規(guī)范材料施工材料的質(zhì)量控制

三、施工機械設備選用的質(zhì)量控制措施

施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎,是現(xiàn)代工程建設中不可缺少的設備,對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響。選擇施工機械設備必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理,建筑技術經(jīng)濟等各種因素,進行多方案比較,使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系,以充分發(fā)揮機械設備的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā),應著重進行以下三方面的控制:

1、機械設備的選型

機械設備的選擇應本著因地制宜、因工程制宜,按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則,貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針,突出機械與施工相結(jié)合的特色,使其具有工程的適應性;具有保證工程質(zhì)量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。

2、機械設備的主要性能參數(shù)

機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù),要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。

3、機械設備的使用、操作要求合理使用機械設備,正確地進行操作是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應貫徹'人機固定'的原則,實行定機、定人、定崗位責任的'三定'制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機械設備在使用中應做好機械設備的保養(yǎng)、維餡工作,提高設備的完好率,減少設備的故障。機械設備在使用中隨時要以'五好'標準予以檢查控制。即:

3、1完成任務好。要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、服務好。

3、2技術狀況好。要做到機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài),工作性能達到規(guī)定要求,機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。

3、3使用好。要認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度,做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準確。

3、4保養(yǎng)好。要認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程,做到精心保養(yǎng)隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

3、5安全好。要認真遵守安全操作規(guī)程和有關安傘制度,做到安全生產(chǎn)無機械故障。

四、過程管理

過程中含有:施工方法選擇;施工過程的質(zhì)量控制(事前、事中、事后監(jiān)督檢查指導等);

施工階段是形成工程項目實體的過程,也是形成最終裝飾工程產(chǎn)品量的重要階段.應按照

施工組織設計的規(guī)定,通過把好材料設備質(zhì)量驗收關,做好施工中的巡回檢查,對主要分部

分項工程和關鍵部位進行質(zhì)量監(jiān)控,嚴格隱蔽丁程驗收和工程預檢,加強設計變更管理;落實產(chǎn)品保護,及時記錄、收集和整理施工技術資料等工作措施,以保持施工過程的工程總體質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

1、嚴格進行材料、構(gòu)配件檢驗和試驗與施工試驗

為了避免將不合格的原材料、構(gòu)配件、設備、半成品使用工程上對進入現(xiàn)場的物料,包括甲方供應的物料,以及施工過程中的半成品,如鋼材連接接件、水泥、砂漿、玻璃、磚材等,必須按規(guī)范、標準和設計的要求,根據(jù)對質(zhì)量的影響程度和使用部位的重要程度,在使用前采用抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式,通過檢驗和試驗手段,判斷其質(zhì)量的可靠性。檢驗和試驗的方法有書面檢查、外現(xiàn)檢驗、理化檢驗和無損檢驗等四種。書

面檢驗,是對提供的質(zhì)量保證資料、試驗報告等進行審核,予以認可.外觀檢驗,是對品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查,看其有無質(zhì)量問題,嚴禁將未檢驗和試驗或檢驗和試驗不合格的材料、構(gòu)配件、設備、半成品等投入使用和安裝。

2、施工工序質(zhì)量監(jiān)控

工程項目施工過程,是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成的,工序質(zhì)量直接影響項目的整體質(zhì)量,工序質(zhì)量包含兩個相互關聯(lián)的內(nèi)容,一是工序活動條件的質(zhì)量,即每道工序投入的人、材料、機械設備、方法和環(huán)境是否符合要求;二是工序活動效果的質(zhì)量,即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關質(zhì)量標準。為了工程質(zhì)量從事后檢查把關,轉(zhuǎn)向事前和事中控制,達到預防為主的,必須加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)控。工序質(zhì)量監(jiān)控的對象是對工序質(zhì)量的因素,特別是對主導因素的監(jiān)控,其核心是管因素工程,而不單純是管結(jié)果。工序質(zhì)量監(jiān)控的重點內(nèi)容包括以下四方面:

2、1設置工序質(zhì)量控制點。即對影響工序質(zhì)量的重點或關鍵部位、薄環(huán)節(jié),一定時期內(nèi)和一定條件下進行強化管理,使之處于良的控制狀態(tài)?？勺鳛橘|(zhì)量控制點的對象涉及面較廣,它可能是技術要求高、施工難度大的結(jié)構(gòu)部位,也可能是對質(zhì)量影響人的關鍵工序、操作或某一環(huán)節(jié)。

2、2嚴格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程是施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何人都必須嚴格執(zhí)行,不得違犯。

2、3控制工序活動條什的質(zhì)量。主要將影響質(zhì)量的五大因素,即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等,切實有效地控制,以保證每道工序的正常、穩(wěn)定。

2、4及時檢查工序活動效果的質(zhì)量。通過質(zhì)量檢查,及時掌握質(zhì)量動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,隨即研究處理.

3、組織質(zhì)量檢驗

具體形式有質(zhì)量自植、互檢和專業(yè)檢查(俗稱質(zhì)量'三檢')、工序交接檢查、工程隱蔽驗收檢查、工程預檢、基礎和主體工程檢查驗。

3、1質(zhì)量自檢和互檢。自檢是指由工作的完成者依據(jù)規(guī)定的要求對該工作進行的檢查?；z是指工作的完成者之間對相應的施工工程或完成的工作任務的質(zhì)量所進行的一種制約性檢查?；z的形式比較多;同一班組內(nèi)操作者的互相檢查,班組的質(zhì)量員對班組內(nèi)的某幾個人員或全體的操作效果的復查,下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查?；z往往是對自檢的一種復核和確認。操作者心依據(jù)質(zhì)量檢驗計劃,按時、按確定項目和內(nèi)容進行檢查,并認真填寫相應的記錄。

3、2專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督。施工企業(yè)必須建立專業(yè)齊全、具有一定技術水平和能力的專職質(zhì)量監(jiān)督檢查隊伍和機構(gòu),以彌補白檢,到檢的不足。企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查人員應按規(guī)定的檢驗程序,對工序施工質(zhì)量及施班組自檢記錄進行核查、驗證,并對符合要求的予以確隊;當工序質(zhì)量出現(xiàn)異常時,除做出暫停施工的決定外,還應向業(yè)主報告專業(yè)質(zhì)量檢查人員應做好專業(yè)檢查記錄,清晰表明工序是否正常及其處理情況。

3、3工序交接檢查。工序交接檢查是上道工序施工完畢即將轉(zhuǎn)入下道工序施工之前,以承接方為主,對交出方完成的施工內(nèi)容的質(zhì)量所進行的一種全面檢查,是由專門人員組織,有關技術人員及質(zhì)量檢查人員參加的一種不同于互檢和專檢的特殊檢查形式。按承交雙方的性質(zhì)不同,可分為施工班組之間、專業(yè)施工隊之間、專業(yè)工程處(分公司)之間和承包工程的企業(yè)之間四種交接檢查類型。交出方和承接方通過資料審查及實體檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,達到設計、技術標準要求后,辦理工序交接手續(xù),填寫工序交接記錄,并由參與各方簽字確認.

3、4隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是指將被其他工序所隱蔽的工程,在隱蔽前進行的檢查和驗收是-項防止質(zhì)量隱患,保證工程項目質(zhì)量的重要措施工程的隱蔽驗收項目,一般應由工程項目的技術負責人主持,請建設單位、監(jiān)理單位、設計單位進行驗收,并簽署意見。隱蔽工程驗收后,辦理驗收手續(xù),列入工程檔案。對于驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,經(jīng)復核合格后寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的,不得進行下道工序施工。

3、5工程預檢。工程預檢,也稱技術復核,是指對該分項工程,在未施工前所進行的預先檢查,是一項防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。預檢項目由項目技術負責人主持,請質(zhì)量檢驗員、工長及有關班組長參加。重要的預檢項目請設計單位、建設單位、監(jiān)理單位的代表參加,并簽署意見。預檢后要辦理預檢手續(xù),列入工程檔案。對于預檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題,要認真處理,經(jīng)復檢合格井寫明處理情況。未經(jīng)預檢或預檢不合格的,不得進行下一道工序施工。

4、設計變更管理

施工過程中往往會發(fā)生沒有預料到的新情況,如設計與離工的可行性發(fā)生矛盾;建設單位因工程使用目的、功能或質(zhì)量要求發(fā)生變化,而導致設計變更.設計變更須經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位(包括監(jiān)理單位)各方同意,共同簽署設計變更洽商記錄,由設計單位負責修改,并向施工單位簽發(fā)設計變更通知書。對建議規(guī)模,投資方案有較大影響的變更,須經(jīng)原批準初步設計單位同意,方可進行修改。設計變更必須真實地反映工程的實際變更情總,變更內(nèi)容要條理清楚、明確具體,除文字說明外,必要時附施工圖紙,以利施工。

設計變更要注明日期,及時送交施工各方有關部門和人員。接到設計變更通知書,應立即技要求改動,避免施工管理漏項。對重要的或影響全局的,必須加強復核,避免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用.所有設計變更資料,均需有文字記錄,并按要求歸檔。

5、加強成品保護

在施工過程中,有些分項、分部工程已經(jīng)完成,其他部位或工程尚在施工,對己完成的成品,如下采取妥善的措施加以保護。就會造成損傷,影響質(zhì)量,有些損傷難以恢復而成為永久性缺陷。產(chǎn)品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。技正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞或污染前道工序,影響質(zhì)量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部封閉等產(chǎn)品防護措施,防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞.此外還必須加強對成品保護工作的檢查。

6、施工技術資料的整理

積累工程施工技術資料,工程施工技術資料是施工中的技術。質(zhì)量和管理活動的記錄,是實行質(zhì)量追溯的主要依據(jù),是評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之-,也是工程檔案的主要組成部分。施工技術資料管理是確保工程質(zhì)量和完善施工管理的一項重要工作,它反映了施工活動的科學性和嚴肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn)。施工企業(yè)必須按各專業(yè)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定和各地的實施細則,全面、科學、準確、及時地記錄施工、試(檢)驗資料,按規(guī)定積累、計算、整理、歸檔,手續(xù)必須完備,并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。

五、經(jīng)濟保證控制措施

保證資金投入,是確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應的前提。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量,引進激勵機制,建立獎罰制度、樣板制度,對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵,以激勵他們的工作,遵循始終把質(zhì)量放

在首位的原則。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟處罰,嚴重的予以除名。

六、合同保證措施

第4篇大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理措施

質(zhì)量就是企業(yè)的生命,這是不言而喻的實踐真理。為保證公司的發(fā)展和壯大,公司建立了具有特色的適應總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系,并連續(xù)幾年取得了多項工程創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯、整體長城杯、國優(yōu)、魯班獎的佳績,這些成績的取得,就得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。

1.質(zhì)量管理體系

我公司的質(zhì)量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機構(gòu)(詳見'質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖')。

1.1公司質(zhì)量管理體系

公司按照本企業(yè)的項目管理模式,嚴格按照gb/t19002-is09000標準建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊》,明確公司各部門和項目主要領導的質(zhì)量職責,強化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。公司各部門為工程質(zhì)量指導、監(jiān)督層。

1.2項目質(zhì)量管理體系:

公司派經(jīng)驗豐富的一級資質(zhì)項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理,挑選技術過硬、能力強的工程技術人員組成項目質(zhì)量管理小組。項目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊,制定項目的《質(zhì)量計劃》。明確項目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責。

項目質(zhì)量管理機構(gòu)組成詳見'質(zhì)量管理機構(gòu)示意圖':

(1)、項目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項目質(zhì)量要求的實現(xiàn)。

(2)、項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務經(jīng)理、機電副經(jīng)理組成項目質(zhì)量管理決策層;技術設計部、質(zhì)量部、工程部、機電部、材料設備部、合約預算部組成監(jiān)控層;各勞務與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質(zhì)量落實情況;各勞務與分包的施工人員組成作業(yè)層,負責落實項目的質(zhì)量要求。

1.3質(zhì)量職責:

根據(jù)本公司的項目管理模式,以及iso9000的要求,對項目各部門及項目主要管理人員的質(zhì)量職責進行明確規(guī)定,做到'分工明確、責任到人':

(1)、項目經(jīng)理

是項目質(zhì)量的第一責任人,組織工程質(zhì)量策劃,制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標,并指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施;合理配置并組織落實項目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動;對工程分包商實施全面管理;協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。

(2)、項目總工程師

制定分部、分項和階段質(zhì)量目標,組織項目各部門制定、落實質(zhì)量保證措施,對階段性質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進;組織項目人員進行圖紙會審;編制施工組織設計,并發(fā)放至有關部門和人員;確定施工關鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點;組織編制作業(yè)指導書,并逐級交底至作業(yè)班組;負責項目技術洽商,處理設計變更有關事宜,負責項目的技術復核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術處理方案,組織對工程質(zhì)量進行檢查評定;負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。

(3)、項目現(xiàn)場經(jīng)理

現(xiàn)場經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領導,應把抓工程質(zhì)量作為首要任務,在布置施工任務時,充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時,嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查,按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。

(4)、項目機電副經(jīng)理

負責組織機電專業(yè)、技術人員進行圖紙會審,編制機電各系統(tǒng)的施工方案,并發(fā)放至有關部門和人員;確定施工關鍵過程和特殊過程,并編制質(zhì)量控制要點;組織編制作業(yè)指導書,并逐級交底至作業(yè)班組;負責機電項目技術洽商,處理設計變更有關事宜,負責機電項目的技術復核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術處理方案,組織對機電工程質(zhì)量進行檢查評定;負責機電項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。

(5)、項目商務經(jīng)理

從簽定合同文件的角度進行質(zhì)量控制,在合同中明確質(zhì)量標準及解決質(zhì)量糾紛的方法,為實際操作提供可行的依據(jù)。

(6)、項目技術設計部門及機電部

參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質(zhì)量計劃;負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施;參加不合格品、不合格項分析會,負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況;負責各項檢驗和試驗,正確選擇取樣、送檢工作;負責工程施工全過程的測量工作;做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作;負責建筑安裝施工過程控制;負責工程技術文件資料的管理和控制;負責進行自行分包系統(tǒng)的二次設計,負責與指定分包的二次設計進行協(xié)商和溝通,對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預控。

(7)、項目質(zhì)量部

進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,及時與技術部門溝通和聯(lián)系,組織施工人員定期進行現(xiàn)場會診和學習;參加不合格品、不合格項分析會,參與檢查、糾正和預防措施的實施;負責工程質(zhì)量檢驗各項記錄的管理和控制。

(8)、項目工程部

負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況;負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施,處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題;落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務;搞好勞動力管理,及時調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;負責分承包管理和員工培訓工作;負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

(9)、項目材料設備部

負責工程施工所需物資的供應工作,負責進場物資的驗證工作,并做好記錄;負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序;對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。

(10)、項目合約預算部

負責項目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)督工程合同的履行情況,進行合同評審,保存評審資料。

(11)、項目工程師、質(zhì)檢員

對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權;負責分部分項工程的檢查驗收與評定,對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人,參加制定處理方案,并驗證方案的實施效果,行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權。

(12)、項目材料員

負責物資的采購、標識、管理,配合技術人員進行現(xiàn)場檢驗,保證所采購物資的質(zhì)量符合要求,保證所采購物資的附屬資料準確、齊全,并及時交付相關單位;監(jiān)督物資使用時限的有效性,發(fā)現(xiàn)過期使用物資立即制止,并及時退場更換。

(13)、項目工長

施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查,隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容,督促其整

改。施工工長亦是各分項施工方案,作業(yè)指導書的主要參與者,并應做好現(xiàn)場技術交底工作。

2.質(zhì)量標準

工程質(zhì)量目標:優(yōu)良

3.質(zhì)量管理措施

3.1目標管理

我們對單位工程的分部工程進行目標分解,以加強施工過程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標,從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。

3.2加強預控

(1)、項目開工之初,編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃等。

(2)、加強對圖紙、規(guī)范的學習

項目將定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習,做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關,在學習過程中對圖存在的問題及時找出,并將信息及時反饋給設計院。

(3)、施工前編制施工組織設計、專項施工方案、技術交底

施工前我們將編制施工組織設計、專項施工方案、技術交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照北京市長城杯的評審要求,結(jié)合工程實際認真編寫,并掌握施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴謹全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。

相關技術工作的質(zhì)量保證體系見下表:

技術工作質(zhì)量保證體系

圖紙會審及核定

1、圖紙設計是否符合有關標準及規(guī)范、有無錯誤、尺寸標注是否交圈、鋼筋或構(gòu)件安裝是否與標高吻合、專業(yè)配合有無矛盾。

2、施工機械、場地等能否實現(xiàn)設計要求,提出合理化建議

施工組織設計

1、由項目總工負責組織編寫,在項目經(jīng)理和項目總工的共同主持下召集各專業(yè)工程師、技術員、工長、安全員、質(zhì)檢員、班組長等施工負責人討論論證,修訂審批后印發(fā)人員并進行交底。

2、施組要求施工程序合理科學、施工方法正確先進、提高新技術新工藝新材料推廣應用程序,質(zhì)量控制全面合理、內(nèi)容齊全。

技術交底

1、各分部分項工程開工前均須逐級書面技術交底并留下記錄。

2、施組或方案須將內(nèi)容全部交清,明確質(zhì)量標準、時間、材料機具及安全要求。

材料試驗

1、檢查合格證、復試報告、施工試驗報告是否合格,不合格情況及時上報。

技術資料管理

1、施工技術資料及時收集整理,做到準確、交圈、整齊、清潔無涂改。

2、督促有關人員及時準確移交資料,定期整理和檢查。

(4)、注重對人員的選擇

我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽好且與公司長期合作的人員參與本工程的施工,我公司對人員已建立了一套完整的管理和考核辦法,對人員進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核,從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì),為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎。

(5)、做好培訓和交底

增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施,項目將定期組織質(zhì)量講評會,同時組織到內(nèi)外部單位進行觀摩和學習,并邀請上級質(zhì)量主管領導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導;項目還將做好規(guī)范、標準和技術知識的培訓工作,促使項目人員的素質(zhì)不斷提高,從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。

項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓,對分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓,未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。

(6)、加強合同的預控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),對人員的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴謹,責權明確,不留漏洞。

(7)、嚴格材料供應商的選擇,加強材料進廠檢驗

結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。

材料、設備采購的保證體系見下表:

材料、設備采購質(zhì)量保證體系圖

反饋

3.3加強過程控制,創(chuàng)'過程精品'

(1)、嚴格按方案施工

我們對每個方案的實施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施等幾個步驟進行。

施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案,以及可操作性強的技術交底,就能保證工程的整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩,機械配備合理,人員編制有序,施工流水不亂,分部工程方案科學合理,施工操作人員嚴格執(zhí)行方案、交底的要求。這些,都將有力地保障工程的質(zhì)量和進度。

(2)、堅持樣板引路

分項工程大面積展開前,由項目的專業(yè)工程師,根據(jù)專項方案、技術交底,組織勞務或分包進行樣板分項(工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的大面積施工。這樣一來,勞務和分包在樣板施工中也接受了技術要求、質(zhì)量標準的培訓,便于項目做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準的管理。

(3)、實行'三檢制'

在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度;嚴格工序管理,認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。

(4)、實行掛牌制度

實行技術交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責任。

(5)、實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度,加強對質(zhì)量通病的控制

定期由項目總工主持,由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術人員參加,總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況,共同商討解決質(zhì)量問題應采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預控措施,最后由項目總工以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目各負責人、各部門,簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚,需整改的部位注明限期整改日期。

(6)、加強對成品的保護的管理

由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護的措施,并設專人負責成品保護工作。

在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專門負責人

經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,及時恢復。

工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。

(7)、獎罰制度

第5篇室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理質(zhì)量保證措施

1工程質(zhì)量目標與承諾

1.1總體質(zhì)量目標:我們承諾本工程一次性驗收保證達到合格,確保**中心工程質(zhì)量標準為廣東省優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)魯班獎。

1.2分部工程質(zhì)量目標:確保優(yōu)良。

1.3分項工程質(zhì)量目標:確保分項工程優(yōu)良率在90%以上。

1.4按《is-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,實行全面質(zhì)量管理。

2工程質(zhì)量保證措施

2.1質(zhì)量管理機構(gòu):為確保工程施工質(zhì)量,在該工地成立公司內(nèi)部'質(zhì)量監(jiān)督組',對工程質(zhì)量實行強制式的內(nèi)部監(jiān)督,'質(zhì)量監(jiān)督組'人員安排為:土建專業(yè)二人,安裝專業(yè)二人,由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權威性,'質(zhì)量監(jiān)督組'與項目管理班子分離,由公司質(zhì)檢站直接領導,單獨行使'停工權''罰款權'、'限令整改權'等權限。

2.2建立質(zhì)量保證體系

2.3建立健全質(zhì)量保證體系

明確項目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責,將責任落實到人,項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任人,對工程質(zhì)量負有重要責任,以技術負責人為首的技術管理部門對工程質(zhì)量提供技術保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確,各負其責,形成嚴密的質(zhì)量管理責任體系,認真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責,明確、細致、全面的分工,各自做好本職工作,嚴格把好關,既分工又協(xié)作,形成一個堅強有力的施工工作班子,各級領導要按分管范疇管好各自所轄工作,及時地檢查、總結(jié),不斷提高。

3落實三層質(zhì)量檢查驗收工作

切實做好班組自檢、項目部專業(yè)質(zhì)安復檢與監(jiān)理、業(yè)主、設計、驗收檢查的三層質(zhì)量檢查驗收工作,堅持分層、分片、分段做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查驗收工作,檢查合格后,及時辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、簽字手續(xù)。

3.1堅持優(yōu)質(zhì)標

在施工檢查驗收各分部分項工程時按《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》(gbj301-88)優(yōu)良等級的指標要求與驗評。在施工中嚴格要求,為產(chǎn)品最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎。在施工交底時,把各項的優(yōu)良標準用文字明確下達到各施工班組,做到操作人員個個心里明

第6篇創(chuàng)魯班獎裝修工程質(zhì)量保證施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:質(zhì)量保證

二、質(zhì)量保證措施

2.1.質(zhì)量保證體系

本工程將貫徹質(zhì)量保證體系,成立由項目經(jīng)理領導、生產(chǎn)負責人和技術負責人中間控制、質(zhì)檢員檢查、班組質(zhì)檢員檢查的三級管理體系,如下圖

質(zhì)量保證體系圖

2.2.建立質(zhì)量管理體系:由項目經(jīng)理及項目技術負責人、項目質(zhì)量負責人、項目生產(chǎn)負責人全權負責實施,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正。

(1)嚴格按著質(zhì)量控制程序,對工程質(zhì)量進行控制。

(2)實行樣板間引路,以樣板工序指導施工,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。

(3)實行質(zhì)量獎勵制度,獎優(yōu)罰劣。對施工質(zhì)量優(yōu)良的班組給予獎勵,對忽視質(zhì)量、違章作業(yè)的班組給予處罰,造成經(jīng)濟損失者責任自負。

(4)組織質(zhì)量控制小組,配備足夠的人員開展全面質(zhì)量管理工作,解決施工中易出現(xiàn)的難題。

(5)加強技術管理,認真學習貫徹有關施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗評定標準,提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識。

(6)由生產(chǎn)負責人主持開好每天對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量碰頭會,指出存在的問題,提出改進意見及第二天的工作部署安排。

(7)由項目經(jīng)理組織全體施工技術、管理人員每半月對在施項目進行一次全面質(zhì)量檢查,進行三分析活動,即:分析存在的問題、分析問題產(chǎn)生的原因、分析應采取的措施,制定解決辦法,定責任人、定完成時間,并對結(jié)果進行復查。

2.3.認真作好預檢、隱檢、質(zhì)量評定記錄,搞好三檢制。

(1)堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制度,堅持監(jiān)督檢查上道工序質(zhì)量,保證本道工序質(zhì)量服務下道工序質(zhì)量的原則。

(2)切實加強施工預控工作,強化自檢、互檢和專業(yè)檢,發(fā)揮預控手段的作用,縮短工序時間,使施工生產(chǎn)進入良性循環(huán)。

(3)及時向監(jiān)理報驗,嚴格按《工程建設監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。

2.4.關鍵工序質(zhì)量控制:

(1)防水工程:a.防水施工選擇有資質(zhì)的專業(yè)隊伍施工,且操作人員持證上崗;b.防水材料必須有市建委的準用證書、復試報告及有防偽標志的合格證;c.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設備基礎根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處開始鋪貼卷材,搭接長度和寬度均不小于100mm;d.出水口周圍1m范圍內(nèi)坡度一定要大于其它部位,留出附加層的厚度,保證排水暢通。

(2)樓地面工程:所用施工材料必須符合施工規(guī)范要求。表面平整度控制在3mm范圍內(nèi)。面層與基層結(jié)合緊密、無空鼓。

(3)抹灰工程:表面光滑、潔凈、顏色均勻。門窗框塞縫密實、表面平整。立面垂直控制在3mm范圍內(nèi)。表面平整控制在2mm范圍內(nèi)。陰陽角垂直控制在2mm范圍內(nèi)。

(4)門窗工程:門窗扇關閉嚴密,間縫均勻。表面潔凈,無劃痕。門窗框兩對角線長度差控制在2mm范圍內(nèi)。門窗框正側(cè)面垂直度控制在2mm范圍內(nèi)。門窗橫框標高控制在5mm范圍內(nèi)。

2.5.創(chuàng)優(yōu)措施:嚴格按照質(zhì)量管理體系對工序進行質(zhì)量控制,對施工中出現(xiàn)的問題及時糾正,使工程達到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準。

(1)嚴格按照質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進行控制。

(2)實行樣板引路,以樣板工序指導施工,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

(3)實行獎勵制度,獎優(yōu)罰劣,以提高工人積極性。

(4)成立qc小組進行技術攻關,對各節(jié)點位置進行處理。

(5)由項目部負責人組織全體施工技術人員、管理人員,每半月對施工項目進行一次全面質(zhì)量檢查,對出現(xiàn)的問題分析并制定出整改措施。

第7篇大樓加固裝修工程質(zhì)量管理措施

辦公大樓加固裝修工程質(zhì)量管理措施

第1節(jié)質(zhì)量保證體系

一、工程質(zhì)量控制體系

本工程將按《iso9001 程序文件》要求,實行全方位、全過程質(zhì)量管理,確保分項工程合格率100%,優(yōu)良率80%以上,確保整體工程竣工驗達到優(yōu)良標準。我公司通過了iso9001 國際標準質(zhì)量認證, 建立了由總經(jīng)理為領導小組組長的“質(zhì)量管理體系”,覆蓋各要素、各職能部門和所有項目經(jīng)理部,一切以質(zhì)量為中心,全員參與質(zhì)量管理的管理模式。

公司根據(jù)iso9001 標準包含的19 個要素的要求,編制了《質(zhì)量手冊》,及一些相關的支持性文件等一套完整的質(zhì)量體系文件,并每年進行兩次內(nèi)審以驗證質(zhì)量活動和有關結(jié)果是否符合計劃的安排,確定質(zhì)量體系的有效性。

施工中將按照iso9001 質(zhì)量標準程序運作,編制該項目工程的《質(zhì)量計劃》,從合同評審到采購和分包;從檢驗和試驗到產(chǎn)品標識和可追溯性;從不合格品的控制到糾正和預防措施;從過程控制到竣工驗收;從文件和資料控制到回訪保修,每一道工序均嚴格按照程序文件要求操作,實行全方位、全過程質(zhì)量管理。

項目部已經(jīng)建立的“工程質(zhì)量管理體系框圖”(如圖9-1),其中包括組織體系、思想教育體系、信息管理體系、經(jīng)濟技術保障體系、施工組織設計、質(zhì)量計劃、技術交底、原材料試驗控制體系、技術資料整理的全過程控制。

二.工程質(zhì)量控制計劃

根據(jù)工程具體情況和預定的質(zhì)量目標,將工程分為準備階段、施工階段和驗收階段三階級,針對可能影響施工工程質(zhì)量的主要過程、項目按主要控制點、主要控制人、控制依據(jù)、工作標準和工作記錄等要求制定詳細的、便于操作的控制計劃。

三.質(zhì)量預控重點

根據(jù)本工程的特點,質(zhì)量預控重點是基礎及主體結(jié)構(gòu)加固、基礎地下防水、鋼筋保護層、混凝土養(yǎng)護、加固調(diào)校、地磚樓地面、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻裝飾、上下水系統(tǒng)滲漏及工程交叉污染、成品保護等。

編制工作質(zhì)量計劃,針對本項目質(zhì)量預控重點建立qc 小組,在分包商考察、方案制定、資源配備、施工組織、施工配合、過程質(zhì)量控制與監(jiān)督等各方面重點控制,有組織、高效率地將質(zhì)量控制貫穿于施工全過程,確保施工質(zhì)量。

在重要工序施工之前,建立其相關的工作質(zhì)量計劃,確立質(zhì)量標準、施工規(guī)范、檢查頻率、明確相關責任。

第2節(jié)質(zhì)量保證措施

一、施工準備階段的質(zhì)量控制

認真審圖,優(yōu)化施工方案,編制分項工程質(zhì)量計劃,作為指導施工的依據(jù)。

為了保證采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求,所有材料由公司合格供應商名冊上的供應商供應。所有原材料、半成品有合格證或出廠檢驗報告,需復試的材料,送檢合格后方可使用。

所有分包項目只能由單位合格分包商名冊上的分包商分包。(招標方指定的分包商除外,但仍在進行嚴格的調(diào)查了解的基礎上進行選擇。)

強化全面質(zhì)量管理意識,采取靈活多樣的形式對全員進行質(zhì)量教育。

1.分包單位質(zhì)量控制

對于招標方和政府要求由專業(yè)公司承擔的項目,我們將全面行使總包職責,對每一個分包施工單位設至少一名總包管理人員,為保證整體工程創(chuàng)優(yōu)計劃的實現(xiàn),在基礎、結(jié)構(gòu)和各種預留預埋施工優(yōu)質(zhì)的基礎上,對進場施工的分包單位首先審核其質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施、成品保護措施的完善性和可作性,全面監(jiān)督其按計劃和措施實施,相應地制定質(zhì)量監(jiān)督檢查和分段驗收計劃,確保分包項目施工質(zhì)量處于有效控制之中。

2.施工過程的質(zhì)量控制

管理人員加強檢查、指導,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免返工損失。施工過程中執(zhí)行自檢、交接檢和工序聯(lián)檢制度,每道工序由施工隊自檢,檢查人填寫《工序聯(lián)檢單》,由專職質(zhì)檢員,檢驗合格后報監(jiān)理驗收,合格后方可進行下道工序。

各分項、分部工程和單位工程的檢驗和試驗按照單位《過程檢驗和試驗工作程序》及《最終檢驗和試驗工作程序》進行。

對影響工程質(zhì)量的關鍵部位、重點工序,要設立質(zhì)量管理點,并成立技術攻關小組。

實行質(zhì)量分級負責制,責任到人,哪個環(huán)節(jié)出了問題就由該環(huán)節(jié)負責人承擔;各專業(yè)施工隊的每月工費與其質(zhì)量掛鉤,獎優(yōu)懲劣。

3.方案制定及審核

各分部分項工程施工方案必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況,注意針對性和可操作性。鋼筋連接接頭按設計要求標準,模板采用竹木膠合板模板,保證混凝土達到清水標準;冬期施工制定詳細的冬期施工方案,并經(jīng)公司技術部審批。

4.計量和養(yǎng)護

為保證施工質(zhì)量,單位已制定施工現(xiàn)場計量管理規(guī)定,對所有混合材料如混凝土、砂漿、回填土等均制定計量方法,設置專門人員負責。對現(xiàn)澆混凝土、水泥砂漿墻地面等有可靠的養(yǎng)護措施。

5.測量管理

測量放線由專業(yè)測量員完成,項目部設兼職測量工程師一人,負責編制專項測量方案,項目總工審批后報監(jiān)理公司備案。

現(xiàn)場內(nèi)全部測量線位均由測量工程師驗線。對現(xiàn)場內(nèi)工程前期土方工程等的定位軸線、紅線及水準點由技術部復核,以確保其精度。

6.工程試驗管理

項目技術室負責試驗管理,由單位中心實驗室負責選派專業(yè)試驗員并監(jiān)督實施。

實驗資料由試驗員整理后交予資料室,分類歸檔管理。

7.文件資料管理

按照我單位is09000 質(zhì)量管理體系程序文件的有關規(guī)定,建立科學合理的文檔管理體系,做到文件能夠及時、準確發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到文件能夠及時、準確的發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到有函必回。技術資料準確及時,按《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定對施工技術資料進行編制、收集、整理,形成電子檔案。反映工程情況。

重要技術文件及時傳送公司和招標方。

8.成品保護管理

(1)確定成品保護的期限:從工程開始直至工程竣工交付招標方使用簽字為止。

(2)現(xiàn)場內(nèi)所有分項施工單位必須接受總包單位的成品保護措施,并依據(jù)措施辦理成品交接手續(xù),承擔成品保護責任。

(3)成品保護的范圍

1)結(jié)構(gòu)工程:墻柱角部、樓梯踏步、新澆筑的混凝土樓面、懸挑結(jié)構(gòu)等。

2)工程設備:高低壓配電柜等。

3)裝修工序產(chǎn)品:防水層、面磚、墻地面、頂棚吊頂、門窗、木制品、油漆、玻璃幕墻、玻璃制品、室內(nèi)電梯、金屬飾面等。

4)安裝工序產(chǎn)品:衛(wèi)生潔具、管道、燈具、開關插座、通風口、煙感器、消防系統(tǒng)終端部件等。

(4)成品保護措施:工長應對

該工程的成品保護工作全面負責,負有直接責任,工長應該結(jié)合工程具體情況向有關施工人員作好成品保護交底;

工人班組在操作過程中負有對各種成品半成品的保護責任,操作時,必須嚴格貫徹國家規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和企業(yè)工藝標準中有關成品保護的規(guī)定。特提出具體要求如下:

①進入裝修和安裝階段,分層分段設專人24 小時負責成品保護,并負責鑰匙保管和看門工作。

②工序交接全部采用書面形式,由雙方簽字認可,由成品保護人員同時簽字確認并保存工序交接書面材料,成品保護人員對成品的污染損壞或丟失負全面責任。

③加強交叉施工的成品保護制度。在各工種交接時,雙方上道工序的成品須進行檢查并辦理書面移交手續(xù)。

④根據(jù)施工程序繪制施工流程表,明確各自工作內(nèi)容及完成時間,非該工種人員許可不得進入施工區(qū)域。

⑤嚴格控制施工用水,管道試壓必須在裝修前完成,以防止水污染;機電設備安裝好后必須用苫布蓋上,以免污損。

⑥預檢后要修整的項目持通行證方可進入。

a.土建工程在施工中的成品保護要點:定位放線的控制樁必須用混凝土保護好。

對結(jié)構(gòu)中的混凝土邊角在達到設計強度前用膠合板保護。

抹灰前對易破壞的管線和門窗框等進行有效的保護,嚴禁在抹灰面上亂寫亂劃;配電箱、消火栓箱、各種小型預埋件的安裝和埋設位置正確,不得錯位和漏埋,以免抹灰后再打洞。

樓地面工程施工結(jié)束后,及時認真養(yǎng)護 ,按日期設置醒目的標志,嚴禁時間未到上人,并設專人看管。在下道工序施工時,不得在做好的樓地面上拌砂漿、拖管子和直接放置鐵器;油工施工前,要進行遮擋。

門窗施工完成后,不得從窗口進料,門口不得進出小車,如不能避免應設置防撞保護設施。

涂料油漆施工過程中要保持室內(nèi)清潔,放置揚塵污染施工作業(yè)面,涂料和油漆兩工種間施工也應避免相互污染。

b.專業(yè)工程在土建施工中的成品保護要點:

專業(yè)工程要嚴格按圖、按工藝標準施工。施工中要密切配合土建進度,不應顛倒工序,不得損壞結(jié)構(gòu),土建裝修后嚴禁再剔鑿。

現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)澆筑前應完成預埋管件、預留孔洞工作,施工完畢要

立即核對圖紙,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,嚴禁后剔鑿;在現(xiàn)澆混凝土樓板上配管注意不要踩踏鋼筋。

砌塊墻內(nèi)配管應隨砌墻同時進行,必要的剔鑿要在墻壁面裝修前完成,而且不要用力過猛,槽洞不應過寬過大,嚴禁剔橫槽。

所有管線的堵洞砂漿和混凝土都不得高出墻面和地面。

樓板上配管,如有焦渣層管路需以混凝土全面保護(素土內(nèi)同)。

吊頂內(nèi)進行作業(yè),要在封板前完成。需進入吊頂內(nèi)施工時應在主龍骨上架跳板,以防踩壞吊頂。

施工中使用高凳應注意門窗、墻面、地面,必要時應采取保護措施,以防門窗、墻面、地面受損。

穿線、焊接屋面避雷或管線施工中,要注意不得污染或損壞墻面和屋面的防水層等。

安裝各種器具及設備時,應確保屋頂、墻面、地面的清潔完整;彈線、射釘、水鉆打孔等工作更應注意不得損壞或污染屋頂、墻面。

9.質(zhì)量保修服務

在工程交付使用后的一年內(nèi),由工程負責人帶領有關人員回訪,聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。

第8篇大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理措施

大廈外墻裝修工程質(zhì)量管理

1)施工準備階段質(zhì)量管理制度

(1)作好圖紙會審:項目部總工組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄,協(xié)助甲方、設計作好設計交底工作,解決圖紙中存在的問題,并作好'設計交底記錄'。為工程順利施工打好基礎。

(2)項目部總工組織項目工程技術人員,結(jié)合工程的實際情況編制本工程的《質(zhì)量計劃》,對工程的質(zhì)量要求及控制進行規(guī)劃,確保嚴格按照iso9000標準要求的程序進行質(zhì)量控制。

(3)編制施工組織設計:在進入施工現(xiàn)場一個星期內(nèi),項目部總工組織相關工程技術人員編制《施工組織設計》,并組織項目全體人員進行施組討論,經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司總工審批和報監(jiān)理、甲方審核后,由項目總工組織施組交底,確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。

2)施工過程質(zhì)量管理制度

(1)實行'目標'管理

①根據(jù)公司對本工程的總體質(zhì)量目標,由項目經(jīng)理負責組織項目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標進行分解、細化,層層分解到各分部和分項質(zhì)量目標。

②根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標,項目部總工組織各部室員工制定達到質(zhì)量目標的各種具體施工方案、交底和措施。

③項目經(jīng)理和項目部總工每月月底組織項目質(zhì)量領導小組人員對當月各分項工程的質(zhì)量目標、施工方案、技術交底、質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)、評價。對未達到目標的情況,進行原因分析,制定整改辦法,責成專人負責整改辦法的落實、檢查。

(2)實行'計劃管理'

①施工前,項目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標、施工規(guī)范等的要求,對施工中的主要工作項目均做好書面計劃,并經(jīng)過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后,作為項目施工的制度文件,在施工過程中,每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。

②主要計劃包括:'主要施工工程量計劃';'設備、材料備料計劃';'主要設備材料考察、進貨計劃';'周轉(zhuǎn)料使用計劃';'主要施工機械進場計劃';'主要勞動力使用計劃';'施工方案編制計劃';'樣板制作計劃';'施工驗收計劃';'施工試驗計劃'等。

③確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實,確保質(zhì)量和工期。

(3)堅持'圖紙會審'制度

①在工程開工前,由項目總工負責組織各進行一次圖紙會審;

②各專業(yè)負責人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進行審核,記錄好存在的問題,項目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對,繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設備的各管線路線和預留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。

③在施工過程中,技術人員堅持日常的圖紙審核,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出并與設計聯(lián)系解決。通過圖紙會審,保證施工前及時解決圖紙中的問題,避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。項目總工牽頭組織圖紙會審會議,解決圖紙中存在的問題。

(4)堅持'樣板先行'制度

①施工前編制'樣板制作部位'計劃表,明確樣板施工部位,保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗收標準。

②所有樣板,必須經(jīng)技術負責人和質(zhì)量負責人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質(zhì)量標準。

(5)堅持'方案先行、交底先行'制度

①在施組編制階段,在結(jié)合工程的特點,編制施工方案、質(zhì)量計劃,確保每個分項工程均有可行的施工方案;

②在施工前,針對每個施工方案均進行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。

③施工的每一道工序均編制施工技術交底,技術交底在施工方案的基礎上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底,并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底,保證技術交底的內(nèi)容落實到各工作面上去。

④對較復雜的節(jié)點部位進行詳細放樣,并嚴格按放樣圖施工。

⑤為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質(zhì)量,所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術人員進行可行性分析、討論,并由公司技術部審批。所有書面技術交底由分包單位專業(yè)負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理地做法,達到質(zhì)量預控目的。

⑥施工過程中,根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況,由項目總工或?qū)I(yè)負責人分工種組織施工人員,進行現(xiàn)場實物交底,尤其是關鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質(zhì)量標準的理解。真正作到工人施工'有依據(jù)、有方法、有標準'。

3)施工后質(zhì)量總結(jié)制度

(1)堅持'質(zhì)量問題會診'制度

①施工過程中,為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長,一個質(zhì)量問題不出現(xiàn)第二次。在施工過程中定期進行工程質(zhì)量會診。

②每一道施工工序完成后,由項目總工和專業(yè)技術負責人組織項目質(zhì)量、技術人員以及分包單位管理人員進行現(xiàn)場質(zhì)量會診,找出施工中存在的質(zhì)量問題,分析問題產(chǎn)生的原因,研究出整改方法和措施,制定整改方案,責成專人負責落實整改,并由項目總工和專業(yè)技術、質(zhì)量負責人對整改效果進行評估。

(2)堅持'獎罰分明'制度

①項目經(jīng)理和項目總工組織項目所有工程技術人員每周不定期對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行全面檢查、評定,并作出評分,每月進行一次質(zhì)量總結(jié),并進行獎罰兌現(xiàn)。以強化工人的質(zhì)量意識,調(diào)動其工作積極性和責任心。

②由項目總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會,針對當天存在的質(zhì)量問題,制定整改辦法,并限期整改。堅持'今天的問題今天解決'的原則。

4)堅持'三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表'的質(zhì)量控制制度

①各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢,合格后報項目質(zhì)檢總監(jiān)驗收,合格后報監(jiān)理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續(xù)后,由項目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢單,全部完成后,方可進行下道工序。

②在施工過程中,項目的質(zhì)量、技術、工程人員隨時進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗,發(fā)現(xiàn)問題,及時提出和整改,以確保質(zhì)量一次達道標準,防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象,實現(xiàn)質(zhì)量過程控制。

③每月25日,項目質(zhì)量總監(jiān)負責對本月各分項工程的的質(zhì)量評定進行匯總,報公司質(zhì)量部,公司質(zhì)量部每月對工程質(zhì)量進行至少一次的抽查、檢驗,對項目的質(zhì)量評定進行核實。在認真分析當月質(zhì)量問題后,公司質(zhì)量部會同技術部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問題統(tǒng)計表及整改建議,每月做一次整個公司的質(zhì)量檢查通報,獎罰分明,督促項目的質(zhì)量控制力度。

④質(zhì)量控制作到'質(zhì)量目標明確,方案和交底到位,監(jiān)督上工序,保證本工序,服務下工序,保證工程質(zhì)量一次到位

'。

5)嚴格施工'標識'制度

按照iso9000(2000版)要求,從施工物資管理到施工的每一道工序嚴格按要求進行標識,以確保工程質(zhì)量及可追溯性。

施工物資標識:現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標識牌,注明材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進場時間、復試情況、是否合格等,確保材料的質(zhì)量和有效性。

第9篇室內(nèi)裝修工程質(zhì)量管理措施

1工程質(zhì)量目標

本工程的質(zhì)量目標為確保達到國家'一次合格'工程質(zhì)量標準。

2質(zhì)量遵循標準

a.工程技術規(guī)范

gb50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

qbl838-93《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范》