探析土木工程施工管理措施

1、工程施工現場安全管理存在的問題分析

1.1施工人員整體素質較低

現階段，我國的建筑業(yè)施工人員中，總共有3000多萬人。其中農民工加大概占到了59%，甚至有的施工現場其農民工比例可以達到95%，很多農民工在上崗之前嚴重缺少對安全生產知識以及法律法規(guī)的了解學習，施工人員的自我保護意識與法律意識淡薄，再加上有些單位只是一味的追求經濟效益，從而忽視了對施工現場人員的安全生產教育。

1.2監(jiān)管落實不到位

在現階段的安全監(jiān)督管理工作中，仍然存在著一些形成注意，對于施工現場的安全問題只是口頭上說，并沒有落實到位，或者有些安全監(jiān)督工作人員只是注重做好一些外在的安全工作。對于一些實際的安全監(jiān)督問題，安全監(jiān)督部門不僅要對施工現場的安全現狀實施調查，同時還要和安全管理中的資料相對照，也只有這樣才可以更加深入的了解工程現場的安全狀況。還要特別強調的是，企業(yè)安監(jiān)部門在對施工現場的管理與跟蹤檢查中，必須重視對隱患的治理。

2、完善施工現場安全管理措施

2.1強化有關安全文化的建設

安全施工、安全生產應該為企業(yè)安全文化最為核心的內容，它是明確與指導企業(yè)安全管理的工作方向與目標指南。建立健全安全教育的培訓機制，全面貫徹以人文本的生產理念，將施工人員作為培育出安全文化的立足點與對象，搞好安全教育的培訓工作，提升員工的安全文化素質，積極引導員工養(yǎng)成良好地安全行為習慣。

2.2加強責任意識與安全教育，提升現場施工安全與員工的安全意識

施工單位的安全工作要貫徹至工程項目的始終，貫徹至技術、工期以及質量的所有要素中，在所有的要素組成過程中，如果忽略了安全問題，將有極大的可能性出現安全事故。施工單位要始終堅持做到安全生產，以人文本。所謂施工安全無小事，要始終將施工安全工作作為工作的重中之重，高度重視企業(yè)的安全生產工作，切實貫徹落實國家的相關法律法規(guī)，以此進一步提升建筑施工現場文明施工與安全生產的責任感與意識。強化責任制，充分落實安全施工的安全生產職責，強化現場施工的安全管理工作。強化施工工作人員的安全意識，這對于現場施工的安全來說有著非常重要的作用。要做好安全生產首先就要對工程管理人員以及施工人員的有關安全教育的培訓，以提升現場施工人員以及管理人員的安全意識。

2.3落實責任生產安全制度

在建筑施工企業(yè)必需建立健全安全生產的制度，在具體的施工現場施工過程中要確實把落實安全生產制度放在安全生產的核心。對于負責安全生產的責任人員要采取責任到人，權責明晰化、具體化，安全生產從安全生產的管理抓起，做好責任工作的跟蹤檢查，出現對于現場施工的安全工作做的很差的個人或組織，必須要依據責任要求實施責任追究。

2.4規(guī)范操作確保安全生產質量

通常情況下，現場施工的操作技術與安全事故的發(fā)生有著密切的聯(lián)系，規(guī)范的施工技術操作在安全生產工作中具有重要的作用。所以，作為現場施工管理人員要切實提高施工人員對規(guī)范的操作技術重視。加強現場的施工技術操作的專項治理工作，將操作技術進行統(tǒng)一規(guī)范，堅決杜絕因為技術原因致使安全事故的發(fā)生。首先，加強對施工組織的設計方案的考證，必須做到實事求是，從施工現場的實際出發(fā)，對于施工現場有可能會出現的各種情況，充分做好專項的安全技術方案，以保障施工的安全;其次，腳手架的搭設一定要規(guī)范;最后，將模板支撐系統(tǒng)的拆除與搭設工作規(guī)范好。

論土木工程管理及施工過程的質量控制措施

摘 要：建筑過去一直是過敏的經濟產業(yè)支柱之一，在全球經濟一體化的今天，建筑業(yè)也面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑業(yè)與人們的日常起居生活息息相關，建筑項目之中的--土木工程方面就顯得尤為的重要，其中所涉及的質量安全問題就顯得非常的突出,也為人們所關注。建筑業(yè)以后若是要生存，希望得到要發(fā)展，就必然要不斷的加強企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)的施工質量管理。本文主要針對土木工程的管理進行了深入的探討，并對其施工過程的質量控制措施做了進一步的分析。

關鍵詞：土木工程 施工質量 管理控制

建筑過去一直是過敏的經濟產業(yè)支柱之一，在全球經濟一體化的今天，建筑業(yè)也面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑業(yè)與人們的日常起居生活息息相關，建筑項目之中的--土木工程方面就顯得尤為的重要，其中所涉及的質量安全問題就顯得非常的突出,也為人們所關注。建筑業(yè)以后若是要生存，希望得到要發(fā)展，就必然要不斷的加強企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)的施工質量管理。本文主要針對土木工程的管理進行了深入的探討，并對其施工過程的質量控制措施做了進一步的分析。

一、建筑施工過程中的質量管理與控制

1、質量管理

建筑的施工過程之中所存在著許多的不可忽視的主客觀因素。對于建筑來說投資的成本是比較大的，建筑施工的地點是固定的，由于是露天作業(yè)的關系，受到天氣的影響較大，施工的程序也會顯得復雜多樣等，這些問題都會使得施工的質量顯得難以控制。

也由于上述的問題，對于施工前期的企業(yè)就需要制定出比較合理的，并且是合乎規(guī)定的質量和方針政策，這些也就要求我們能夠做出一個相關的承諾，這個承諾在經過可行性分析后，能夠達到客戶的要求。在達到要求的前提下，這些要求則會被作為企業(yè)施工的過程之中內部的行為準則，并且會被施工企業(yè)堅決的予以貫徹執(zhí)行。在建筑的施工過程之中，要注重把質量的方針作為依據，要制定相關的質量目標以及質量規(guī)劃，質量的目標必須具有可行性、前瞻性。質量的策劃市委服務的目標服務的，它落實了質量目標的實現。為了使施工作業(yè)的技術和活動能滿足質量的要求，并且能夠通過實行質量的控付諸于施工活動的全部過程之中，并貫穿始終，因此對于各個環(huán)節(jié)的若是想要進行有效的控制，就必須使得施工過程之中的每個環(huán)節(jié)都是受控的狀態(tài)。使技術、活動能夠不偏離相關的規(guī)定,并且能夠保質保量的完成各項指標，讓客戶滿意，并且獲得信任。最后，為了不斷的提升建筑企業(yè)的市場競爭力，還需要不斷的對于質量進行改進，這是我國的建筑施工企業(yè)的一個長久的奮斗目標。

2、質量控制

一般情況下，質量的控制原則為預防為主，同時會結合檢驗。在土木工程管理施工的過程中每一個階段都必須對人員和機械設備以及材料周邊的環(huán)境等各方面的因素進行相適應的控制，以便能夠及時的發(fā)現問題，最后解決問題，使能避免的問題在施工的前期就能解決，減少經濟的損失。

眾所周知，在土木施工中最為關鍵的因素就是人，因而加強土木工程人員的管理則是質量控制的關鍵。人的素質需要提高，要加強人的責任意識和質量觀，施工過程中需要確保質量，必須按照質量的要求進行全面的管理。要提高建筑的施工人員的質量意識，讓他們能夠清楚的意識到質量的問題其實是所有的企業(yè)成員共同利益的所在，工程施工的這個過程，必須確保工程的質量

對于設備和材料進行施工管理與控制。設備在購進之后，要做好質量的控制，型號選購必須符合設計的要求，要像質管的相關人員做出申報，在通過了審核之后才能訂貨;要嚴把設備的質量關，避免在使用時出現意外;設備進場之時的質量控制比較多：按定單進行逐一檢查，要驗收設備名稱、型號、和規(guī)格，最重要的還要確認設備的數量，要與設備相關的一切資料相符要全部清點，存檔。在設備進行安裝的時候則需要進行嚴格把關，要對于設備的相關技術的要求質量的標準，設備安裝的過程都進行驗收以及質量的評定。當設備安裝完畢之后，需要驗收，確認合格，進行試運轉，確保所有設備的配套能正常運轉。

3、施工環(huán)境的質量控制。

在土木工程的建筑工程施工過程中，我們發(fā)現，其實它受到環(huán)境的影響會比較大：其中包含著溫度、濕度，工程的地質、工程的通風、環(huán)境的污染、天氣的異常(暴雨、酷暑)這些情況都會直接的影響到施工的質量。

4、施工方法的質量控制。

施工的方法包括對于整個的工程，在施工的過程之中所采取的方案和工藝以及檢測的手段等方面進行控制，這些施工控制的原因是要確保這些技術和方法能夠完整、系統(tǒng)能穩(wěn)定，就必須對土木工程施工過程中的質量進行控制。施工工程的質量管理人員應當建立相關的技術資料清單，對資料文件進行動態(tài)管理，確保文件的可追溯性。

二、土木工程施工過程中質量管理與控制的重要性

1、必須健全和完善土木施工過程中的質量管理體系，這是最終能夠實現質量的基礎要求。施工企業(yè)在土木工程的開工前就必須建立和完善企業(yè)的質量管理體系，施工前要做好充足的預防控制，最大可能的要把安全的隱患工作消滅在萌芽的階段。這是質量的管理初期所要實現目的。若是做好工程的質量管理，就能夠最大可能預防質量的缺陷、最大的降低因為質量問題而出現的事故。在初期進行預控的措施，就要求對施工的圖紙和細部的構造做好審查，要求土木的施工人員要熟悉圖紙，減少圖紙差錯，還要了解到施工的工程中所發(fā)現的具體特點以及關鍵的工程質量要求。開工之前就需要明確各自所負責的任務以及內容，對施工的整個加強一定的質量控制，這樣將會有效的防治以及控制土木施工過程之中的質量通病和常見問題。

2、建筑工程有它自身的特征，它是不等同在工廠生產的。工廠生產會有其固定車間和廠房，而建筑企業(yè)土木工程的施工現場就是臨時性的露天試驗場，土木工程的施工現場受打牌氣候、地質的條件影響較大，施工的周期也會因為其他原因而拉長，各個工種之間若是進行穿插以及交叉作業(yè)的情況也會比較普遍，隨市場競爭不斷加劇，就會出現不可避免的現象，某施工的企業(yè)就會為了獲得更大的利潤，采取其他的不正當的手段，偷工減料等，這些手段都會嚴重的危害土木工程的質量，最后造成工程出現意外和混亂。因此，在土木建筑的工程施工的過程中質量的監(jiān)管以及質量控制就顯得非常必要了。只有保證了工程的質量，才可以談到工程的成本和工程的進度，我們要意識到土木工程的管理以及施工的質量是施工的過程之中必須始終重點注意的目標。

最后，土木施工的工程質量管理和控制是建筑企業(yè)在建筑市場的競爭中能夠取得長遠長久發(fā)展的最為有力的手段。