鍋爐運行安全管理技術(shù)措施

鍋爐的運行及安全管理十分重要,為此,我們擬采取下列管理與技術(shù)措施,確保采暖季的順利運行。

一、配備強有力的領(lǐng)導班子,實行總經(jīng)理直接領(lǐng)導下的項目負責制。明確鍋爐運行、設(shè)備維修及技術(shù)等負責人,由公司總經(jīng)理直接抓。

二、我公司接管供熱運行后,馬上組織有關(guān)管理人員進駐現(xiàn)場,從物業(yè)公司全面接管鍋爐房及管道等有關(guān)設(shè)備的竣工圖紙及資料,盡快熟悉現(xiàn)場及設(shè)備,小區(qū)房屋的熱工特性,了解存在的問題,提出解決的初步方案。

三、抽調(diào)得力的班長、司爐人員組成責任心強、技術(shù)熟練、有較多經(jīng)驗的人員,組成運行和維修班組,集中一周時間有針對性的進行培訓,重點是:

(1)了解和熟悉小區(qū)的基本情況,了解和熟悉小區(qū)供熱設(shè)備及管道的基本情況,了解小區(qū)建筑物的熱工特性;

(2)強化燃氣鍋爐房的崗位責任制、交接班制、巡回檢查制等項規(guī)章制度的再教育,重新學習和貫徹《北京市住宅供暖熱水鍋爐系統(tǒng)運行操作規(guī)程》,國家勞動部《熱水鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》以及《鍋爐安全管理規(guī)則》等有關(guān)文件?？己撕细窈笊蠉?。

四、立即對鍋爐設(shè)備進行檢查,提出入冬前的檢修方案,確保2006年冬季供熱順利進行。

五、擬每班配備一定數(shù)量維修工人,及時為用戶服務(wù),做到小問題及時處理不過夜。屬于班組不能解決的及時上報公司,由公司組織機動力量進行搶修。

六、管線熱平衡任務(wù)由公司配備的專業(yè)人員隨時觀察,研究管線熱平衡中的問題,及時進行水力平衡調(diào)整,達到用戶滿意。

七、建立報表記錄,統(tǒng)計制度。這是本公司多年來堅持的行之有效的管理制度。這些包括:鍋爐運行日志,水處理設(shè)備水質(zhì)監(jiān)督,化驗報表、天然氣、電力、水量的計量,統(tǒng)計報表,做到每班記錄,每班核算,每日小結(jié)。考核指標按季節(jié)分解到班組,在保證供熱質(zhì)量的情況下,節(jié)約能源降低成本,爭取物業(yè)、專業(yè)、業(yè)主三方滿意。由公司總經(jīng)理組織有關(guān)人員定期、不定期檢查三項制度、三個規(guī)程以及統(tǒng)計、核算制度貫徹、執(zhí)行情況,做到防患于未然。