頂板管理專業(yè)安全重點管理措施
為認真貫徹落實《山東能源肥礦集團2023年安全工作意見》、《山東能源肥礦集團公司安全標準化管理檢查考評實施意見》等文件中的相關要求,進一步提高認識,加強邊遠地點及安全重點管理工作,推進安全管理工作再上新水平,狠抓各項措施的現(xiàn)場落實,詳細排查事故隱患,鞏固和提高我礦安全管理整體水平和安全質(zhì)量標準化,實現(xiàn)我礦安全奮斗目標,結(jié)合我礦實際情況,特制定本措施。
根據(jù)集團公司和礦確定的2023年1月份我礦現(xiàn)場邊遠地點為:3905綜采工作面、7808綜采工作面、32500ⅱ號煤柱工作面、3700煤柱ⅰ號面運中巷、3700煤柱ⅰ號面出口;安全管理重點為:3905綜采工作面運中巷壓力大、8810工作面堅硬頂板、3701工作面過初壓、32315出口從3309上出口下方過路、7805反出口從7800皮帶機巷下方過路、8808外運中巷從8800軌道下方過路等,針對以上工作地點存在的隱患,為加強現(xiàn)場管理,制定以下措施并現(xiàn)場嚴格執(zhí)行:
一、采煤專業(yè):
1、嚴格執(zhí)行好集團公司35號文的相關規(guī)定,加強對邊遠地點及安全管理重點工作面的檢查。
邊遠地點:
⑴3905綜采工作面:安全施工負責人為采一區(qū)區(qū)長徐永江、技術(shù)負責人尹大明,專業(yè)包區(qū)隊責任人劉少國、陳越、郭玉成、焦中華、朱傳鵬,專業(yè)負責人:張曉鋒、武瑞恒、李茂華、王樹泉、劉少國、李慶鵬,重點管控督辦人:生產(chǎn)礦長侯建勛。
⑵7808綜采工作面:安全施工負責人為采三區(qū)區(qū)長李傳營、技術(shù)負責人李建軍,專業(yè)包區(qū)隊責任人王樹泉、張廣明、宋路軍、王志金、張良,專業(yè)負責人:張曉鋒、武瑞恒、李茂華、王樹泉、劉少國、李慶鵬,重點管控督辦人:生產(chǎn)礦長侯建勛。
⑶32500ⅱ號煤柱工作面:安全施工負責人為準二區(qū)區(qū)長周長平、技術(shù)負責人王新華,專業(yè)包區(qū)隊責任人武瑞恒、李肥城、楊大偉、王健、崔中偉,專業(yè)負責人:張曉鋒、武瑞恒、李茂華、王樹泉、劉少國、李慶鵬,重點管控督辦人:生產(chǎn)礦長侯建勛。
安全管理重點:
⑴3905綜采工作面運中巷壓力大:安全施工負責人為采一區(qū)區(qū)長徐永江、技術(shù)負責人尹大明,專業(yè)包區(qū)隊責任人劉少國、陳越、郭玉成、焦中華、朱傳鵬,專業(yè)負責人:張曉鋒、武瑞恒、李茂華、王樹泉、劉少國、李慶鵬,重點管控督辦人:生產(chǎn)礦長侯建勛。
⑵8810工作面堅硬頂板:安全施工負責人為采二區(qū)區(qū)長鐘長民、技術(shù)負責人王光強,專業(yè)包區(qū)隊責任人李茂華、李慶鵬、沈尚磊、尹義坤、呂新亮,專業(yè)負責人:張曉鋒、武瑞恒、李茂華、王樹泉、劉少國、李慶鵬,重點管控督辦人:生產(chǎn)礦長侯建勛。
⑶3701工作面過初壓:安全施工負責人為準二區(qū)區(qū)長周長平、技術(shù)負責人王新華,專業(yè)包區(qū)隊責任人武瑞恒、李肥城、楊大偉、王健、崔中偉,專業(yè)負責人:張曉鋒、武瑞恒、李茂華、王樹泉、劉少國、李慶鵬,重點管控督辦人:生產(chǎn)礦長侯建勛。
2、生產(chǎn)過程中,技術(shù)部門及區(qū)隊技術(shù)管理人員要經(jīng)常對照圖紙,結(jié)合現(xiàn)場,分析推采過程中可能遇到的各種安全管理隱患,并提出切實可行的技術(shù)措施。
3、邊遠地點及安全管理重點工作面由專業(yè)副總牽頭組織,生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處等相關部室參加,對工作面的安全管理進行全面檢查,排查隱患。安全管理專項檢查每周組織一次,并對現(xiàn)場進行評比,作為月底獎懲的依據(jù)。
4、針對3905工作面的現(xiàn)場情況,礦安排采煤專業(yè)人員盯班,合理調(diào)配采煤區(qū)隊人員,按職責進行明確分工,組織生產(chǎn)并抓運中巷重點和困難,制定了生產(chǎn)管理措施和激勵辦法,確保3905工作面正常安全生產(chǎn)。
5、針對8810工作面堅硬頂板的安全重點管理,工作面受放頂工作的影響,現(xiàn)場條件困難,生產(chǎn)任務艱巨,采煤專業(yè)人員及區(qū)隊管理人員依據(jù)現(xiàn)場情況,及時制定措施,增加風鉆的數(shù)量,縮短打眼放頂?shù)臅r間,為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
6、針對3701工作面初采期間,采煤專業(yè)嚴格按照初采措施要求,強化現(xiàn)場管理,提高支護強度,保證了工作面生產(chǎn)安全、有序進行,同時采煤專業(yè)人員及頂板觀測人員分三班盯靠現(xiàn)場,密切注意頂板來壓情況,同時配合準二區(qū)抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量關,確保了施工安全。
7、現(xiàn)場發(fā)生變化時,礦生產(chǎn)領導要及時組織現(xiàn)場會審,解決現(xiàn)場存在的困難,要求各相關采煤區(qū)隊認真落實,確保各工作面實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。
8、各區(qū)隊現(xiàn)場必須由盯班干部、班長及安監(jiān)員盯靠現(xiàn)場,監(jiān)護好施工安全。
9、未涉及部分嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、各工作面作業(yè)規(guī)程及相關措施規(guī)定等。
二、掘進專業(yè)
1、每天由總工程師例行召開掘進專業(yè)碰頭會,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場具體問題,明確當日專業(yè)工作重點,落實責任,加強調(diào)度協(xié)調(diào),嚴格現(xiàn)場管控,確?，F(xiàn)場生產(chǎn)、施工秩序穩(wěn)定。
2、明確責任、重點管控,把邊遠地點、安全管理重點作為專業(yè)重點管控區(qū)域,每天都安排專業(yè)人員現(xiàn)場檢查指導,并在專業(yè)碰頭會上進行專題匯報,提出解決方案和整改治理措施,交由工區(qū)落實執(zhí)行。
邊遠地點:
3700煤柱ⅰ號面出口、運中巷:安全施工負責人為掘一區(qū)區(qū)長桑根洪、技術(shù)負責人畢云龍,專業(yè)包區(qū)隊責任人劉慶營、趙建忠、楊磊、車光蕾、黃磊,專業(yè)負責人:陳乃國、林恩健、李德洋、萬吉禮、袁明旺、趙建忠、劉慶營,重點管控督辦人:總工程師張同華。
安全管理重點:
⑴32315出口從3309上出口下方過路:安全施工負責人為掘三區(qū)區(qū)長邢玉國、技術(shù)負責人陳樹濤,專業(yè)包區(qū)隊責任人袁明旺、萬吉禮、任偉、付新民、陳蒙,專業(yè)負責人:陳乃國、林恩健、李德洋、萬吉禮、袁明旺、趙建忠、劉慶營,重點管控督辦人:總工程師張同華。
⑵7805反出口由7800皮帶機巷下方過路:安全施工負責人為掘五區(qū)區(qū)長吳興峰、技術(shù)負責人肖峰,專業(yè)包區(qū)隊責任人陳乃國、陳文文、梁策、陳明、崔峰,專業(yè)負責人:陳乃國、林恩健、李德洋、萬吉禮、袁明旺、趙建忠、劉慶營,重點管控督辦人:總工程師張同華。
⑶8808外運中巷從8800軌道下方過路:安全施工負責人為綜掘區(qū)區(qū)長徐開選、技術(shù)負責人張偉,專業(yè)包區(qū)隊責任人李德洋、王召其、尹鑫、李明、肖猛,專業(yè)負責人:陳乃國、林恩健、李德洋、萬吉禮、袁明旺、趙建忠、劉慶營,重點管控督辦人:總工程師張同華。
3、針對安全管理重點區(qū)域要制定專項安全技術(shù)措施,區(qū)隊每天分析現(xiàn)場施工過程中可能遇到的安全隱患,采取措施加以控制;專業(yè)人員要經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊、深入現(xiàn)場、對照圖紙,結(jié)合現(xiàn)場實際,提出切實可行的技術(shù)措施、方案,協(xié)助區(qū)隊加以解決,尤其包區(qū)隊專業(yè)人員。
4、針對三處過路地點,提前由技術(shù)部門制定施工及支護方案,工區(qū)技術(shù)員編制專項安全技術(shù)措施指導施工,施工過程中由地質(zhì)測量人員和工區(qū)技術(shù)員控制好巖帽、施工距離等,做到每天實測校對,每班質(zhì)量驗收員現(xiàn)場標校。掘三32315出口從3309上出口下方過路:地質(zhì)測量部責任人員高鵬、王兆光,負責人袁明旺;區(qū)隊技術(shù)員陳樹濤、高德龍、李國棟;掘五7805反出口由7800皮帶機巷下方過路:地質(zhì)測量部責任人員李金磊、張傳華,負責人袁明旺;區(qū)隊技術(shù)員肖峰、陳建;綜掘區(qū)8808外運中巷從8800軌道下方過路:地質(zhì)測量部責任人員李明、于世盟,負責人袁明旺;區(qū)隊技術(shù)員張偉、李仁鹿、姜庠州。
5、各區(qū)隊現(xiàn)場必須由盯班干部或工長、迎頭組長、安監(jiān)員盯靠現(xiàn)場,重點監(jiān)護好施工安全。
6、現(xiàn)場發(fā)生較大變化或變更施工方案必須由總工程師組織生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、安監(jiān)處、地質(zhì)測量部等部門專業(yè)人員現(xiàn)場會審,明確提出施工指導意見,工區(qū)技術(shù)員編制專項補充、修改安全技術(shù)措施,指導現(xiàn)場安全施工,任何人無權(quán)隨意更改方案、措施和支護方式、施工工藝等。現(xiàn)場發(fā)生較大變化,原有支護強度不能滿足現(xiàn)場需要時,現(xiàn)場盯班干部、工長及安監(jiān)員要采取切實有效地安全技術(shù)措施加強支護,并及時匯報調(diào)度室、安監(jiān)處,組織現(xiàn)場會審解決。
