搶修現(xiàn)場(chǎng)管理措施

施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中,因客觀條件的變化及主觀原因的影響會(huì)碰到各種困難,如地下資料與設(shè)計(jì)圖紙不符,材料供應(yīng)脫節(jié),設(shè)備故障,氣候異常以及其他因素等等。這就需要施工組織者掌握這方面的客觀規(guī)律,協(xié)調(diào)平衡,完成施工組織設(shè)計(jì)預(yù)定的各項(xiàng)要求。這一過程即稱作施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所編制施工方案的各項(xiàng)內(nèi)容去組織安排人力、物力。主要包括施工進(jìn)度管理、勞動(dòng)力管理、物資工具管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理和成本管理等六項(xiàng)管理內(nèi)容。

一、施工進(jìn)度管理

加快進(jìn)度、縮短工期是施工管理基本指導(dǎo)思想,是節(jié)約投資的根本措施。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容有:

(1)合理調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)掌握施工方案的設(shè)計(jì)進(jìn)度要求,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)情況及施工人員素質(zhì),并具體布置每天(周、月)計(jì)劃任務(wù)。深入生產(chǎn)崗位了解工程進(jìn)度、勞動(dòng)力的余缺和設(shè)備利用情況,隨時(shí)協(xié)調(diào)處理解決各類供、需矛盾,并根據(jù)要求下達(dá)和落實(shí)各項(xiàng)行政指令。

(2)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況必不可少的內(nèi)容。通過統(tǒng)計(jì)資料發(fā)現(xiàn)矛盾,并將施工現(xiàn)場(chǎng)的信息及時(shí)反映到有關(guān)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān),為協(xié)調(diào)施工組織提供根據(jù)。統(tǒng)計(jì)方法主要通過表式將原計(jì)劃各種指標(biāo)(工期、人工、設(shè)備、材料等)與統(tǒng)計(jì)的資料加以對(duì)比。

二、勞動(dòng)力管理

通過合理的勞動(dòng)組織,以較少的勞動(dòng)消耗,達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。

(1)勞動(dòng)生產(chǎn)率的表示方法

勞動(dòng)管理的效果好壞是用計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)際生產(chǎn)率二者相比較來鑒定的。

(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑

①合理安排和使用人力。針對(duì)工程特點(diǎn)和施工人員素質(zhì)和特長(zhǎng),將人員分配到各個(gè)生產(chǎn)崗位,建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,并下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)。

②提高職工的技術(shù)水平和管理能力。

③應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,提高施工機(jī)械化水平。

④貫徹社會(huì)主義按勞分配原則,賞罰分明。

(3)勞動(dòng)定額的管理。

①勞動(dòng)定額是完成某一個(gè)工序所規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間。它不是固定不變的,是不同時(shí)期內(nèi)根據(jù)操作者勞動(dòng)能力和機(jī)械化自動(dòng)化的程度進(jìn)行測(cè)定的較為先進(jìn)的水平。它是施工預(yù)算編制和勞動(dòng)組織的依據(jù)。

②勞動(dòng)工時(shí)的消耗并非都是定額時(shí)間。全部工時(shí)消耗組成為:

因此勞動(dòng)定額(也稱工時(shí)定額)對(duì)組織生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率起著重要的作用。減少非定額時(shí)間,縮短定額時(shí)間的耗用是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的主要途徑之一。

三、物資工具管理

物資工具的管理是工程管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容,特別是地下管敷設(shè)因所需要的物資數(shù)量相當(dāng)大、品種多,加上流動(dòng)性大,故對(duì)管理工作提出較高的要求。

①動(dòng)工前,按組織設(shè)計(jì)要求完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉庫的建造和確定堆料位置,按施工預(yù)算提出材料清單,編制運(yùn)輸計(jì)劃(時(shí)間、地點(diǎn)、接收人)。

②建立現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和保管制度。物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)物資數(shù)量、品種規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收(大件應(yīng)逐件檢查,小件可抽樣檢查),并向物資供應(yīng)部門索取合格證。物資現(xiàn)場(chǎng)保管要注意防火、防潮。要按類別、規(guī)格、型號(hào)分別堆放在使用地點(diǎn)的附近,以防二次駁運(yùn)。對(duì)于非定型的特殊配件特別要注意質(zhì)量(包括材質(zhì))檢查和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保管,以防工程需要時(shí)發(fā)生遺失、損壞而影響進(jìn)度。

四、質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程建設(shè)的主要指標(biāo)之一。地下管施工屬于隱蔽工程,質(zhì)量低劣將會(huì)造成漏氣、積水、阻塞、斷裂等而導(dǎo)致中毒、爆炸、中斷供應(yīng)等質(zhì)量事故。因此質(zhì)量管理更顯得重要。

(1)全面質(zhì)量管理意義工程質(zhì)量提高僅僅局限于施工現(xiàn)場(chǎng)是不夠的,必須從工程設(shè)計(jì)——施工組織設(shè)計(jì)——施工準(zhǔn)備——施工實(shí)施中各個(gè)環(huán)節(jié)和各道工序,包括材料質(zhì)量、施工人員的素質(zhì)等都加以把關(guān)和預(yù)防,排除各種影響質(zhì)量的因素,將質(zhì)量管理貫穿到工程建設(shè)的全過程才能達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

(2)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理首先要對(duì)施工設(shè)計(jì)中的質(zhì)量要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程逐條驗(yàn)證,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施。

對(duì)于無法達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的部分應(yīng)及早提出,要求更改設(shè)計(jì)或采取其他措施。

不合格的管件埋設(shè)到溝內(nèi)后要到管道全部敷設(shè)結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)泵時(shí)才能發(fā)現(xiàn),而由此造成返工的損失極大。因此對(duì)管件的檢查非常重要,對(duì)于易碎(如鑄鐵管子零件)、易潮(如水泥)、易老化(如橡膠圈)的物品,必須按照技術(shù)要求檢驗(yàn)。

2)施工過程中的質(zhì)量管理

①必須嚴(yán)格地執(zhí)行各項(xiàng)操作工藝規(guī)程。

②將質(zhì)量檢驗(yàn)(包括施工人員自驗(yàn))貫穿于整個(gè)操作過程。通過測(cè)試和施工交叉進(jìn)行,以便及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正。

③質(zhì)量檢驗(yàn)方法分為固定檢查、巡回檢查、抽樣檢查。

固定檢查——生產(chǎn)人員按照工程主要質(zhì)量指標(biāo)對(duì)工程主要部位作固定檢查,如管基、坡度、接口操作等。

巡回檢查——對(duì)工程每個(gè)操作工序都進(jìn)行檢查。這種方式主要是對(duì)剛上崗操作的新工人或外包工程。

抽樣檢查——抽工程中某一段已完成的項(xiàng)目,進(jìn)行各種指標(biāo)的綜合檢查。

五、安全管理

生產(chǎn)必須安全,這不僅是為確保工程有秩序地正常地進(jìn)行,更重要的是保護(hù)勞動(dòng)者的安全。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要內(nèi)容有:

①檢查施工方案中的安全技術(shù)措施是否符合安全操作規(guī)程,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況加以完善和充實(shí),對(duì)帶氣操作應(yīng)有專門的安全措施。

②檢查落實(shí)各種勞動(dòng)保護(hù)用品和設(shè)備工具,并督促施工人員按要求使用。

③施工過程中進(jìn)行工地巡回檢查,嚴(yán)格制止各種違章冒險(xiǎn)操作,切實(shí)做到以防為主,對(duì)事故及時(shí)進(jìn)行分析和處理。

④規(guī)定易燃易爆物資的堆放地點(diǎn)和管理制度,對(duì)施工中帶氣帶電操作,必須落實(shí)防范措施才能動(dòng)工。

六、設(shè)備管理

設(shè)備管理主要內(nèi)容是設(shè)備的正確選用、合理的調(diào)度和做好維修保養(yǎng)確保施工需要, 做到以最少的臺(tái)班數(shù)來完成計(jì)劃任務(wù),達(dá)到降低成本的目的。因?yàn)樵O(shè)備費(fèi)用在現(xiàn)代化施工中所占比重越來越高。

①根據(jù)各工序的需要(主要是吊、挖、鏟)合理選擇設(shè)備,做到既經(jīng)濟(jì)合理又安全可靠,同時(shí)又要按施工工序?qū)υO(shè)備及時(shí)配套。

②合理調(diào)度。在工程各個(gè)分項(xiàng)目的施工中,由于客觀條件不一致,總會(huì)造成設(shè)備忙閑不均的情況,必須及時(shí)予以調(diào)整以提高設(shè)備的利用率。

③要十分強(qiáng)調(diào)例行保養(yǎng)制度的貫徹,把意外機(jī)械故障減少到最小限度。對(duì)主要設(shè)備應(yīng)配備備用設(shè)備及主要易損部件。

七、成本管理

工程成本管理的主要任務(wù)是用經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)檢查各工序、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中計(jì)劃、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備等管理所反映出經(jīng)濟(jì)效果,找出薄弱環(huán)節(jié)從而達(dá)到降低工程總成本的目的。

(1)降低工程成本的主要措施

①提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;提高設(shè)備利用率。

②節(jié)約原材料、工具物資等消耗。

③提高工程合格率,避免和減少返工的損失。

④節(jié)約行政管理費(fèi)用以及其他各項(xiàng)費(fèi)用的開支。

(2)經(jīng)濟(jì)核算

①開展經(jīng)濟(jì)核算是搞好成本管理,降低工程成本的良好途徑。所謂經(jīng)濟(jì)核算是通過記帳、算帳,并利用各種表式記錄對(duì)施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析,計(jì)算工程成本的盈虧,通過分析,采取各種相應(yīng)的措施,用最少的消耗來取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。

②經(jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容是產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、占用流動(dòng)資金、成本利潤(rùn)等八項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其中以質(zhì)量為中心,成本為重點(diǎn),抓住成本核算能促進(jìn)企業(yè)各方面效益的提高。

③經(jīng)濟(jì)核算的形式,一般分為廠部、車間、班組三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是直接出產(chǎn)品的第一線,也是耗用材料、人工、設(shè)備的地方。因此班組核算是基礎(chǔ),因?yàn)樗a(chǎn)緊密聯(lián)系,具備直接、具體、及時(shí)、可比的特點(diǎn)。

搞好班組核算的前提是抓好定額管理,做好原始記錄。定額管理主要有材料、工具、物資等消耗定額和勞動(dòng)工時(shí)定額,是考核、分析和檢查的依據(jù)。原始記錄分隊(duì)和班組二個(gè)內(nèi)容,應(yīng)對(duì)個(gè)人和班組產(chǎn)量、工時(shí)耗用、機(jī)械臺(tái)班、用料等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),作仔細(xì)記錄。