辦公樓工程保證質(zhì)量管理措施

辦公樓工程保證質(zhì)量的管理措施

一、崗位責任制

按質(zhì)量目標分解,將質(zhì)量責任層層掛牌,層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權和獎罰權。

二、獎罰制

拉大班組優(yōu)良與合格工程的工資差距,質(zhì)量評定按樓層各部位分開進行,實行優(yōu)質(zhì)重獎,劣質(zhì)重罰的方法,最大限度地調(diào)動工人的積極性。

三、材料進場檢查制

鋼材、水泥、黏土磚、等原材料進場應附出廠合格證及復檢資料。裝飾材料、門窗等成品、半成品先選定樣品,再按樣品驗收大宗進料。

四、三檢制

主要分項工程質(zhì)量嚴格檢查,堅持'自檢、交接檢、專檢'三檢制。

五、隱檢制

根據(jù)施工進度安排預檢、隱檢計劃,進行預檢、隱檢程序,辦理預檢、隱檢手續(xù),并及時履行簽字歸檔。

六、工程例會制

(1)外聯(lián)工程例會:匯報工程進展及質(zhì)量情況;聽取建筑單位,監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面的指導和意見,提出施工圖紙上的問題;協(xié)調(diào)與外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系。

(2)內(nèi)部工程例會:總結工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況,傳達外聯(lián)工程會議精神,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進行。每星期五召開內(nèi)、外工程例會。