建筑立面整飾項目施工進(jìn)度管理措施

建筑立面整飾項目施工進(jìn)度的管理措施

向業(yè)主與各各項目部提供階段性進(jìn)度計劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內(nèi)容,包括專業(yè)設(shè)計的完成時間,主要設(shè)備材料的進(jìn)場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見,同時也將會與各項目部達(dá)成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間,具體措施如下:

①對分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定:

(1)總目標(biāo)的確定

把施工進(jìn)度作為一個明確的目標(biāo)在合同中予以確定,而這個目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計劃來總體控制,考慮各項目之間的銜接,確定明確的開、竣工日期,且有相應(yīng)措施予以制約。

(2)階段性目標(biāo)的確定

各項目部進(jìn)場后,提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計劃,交由公司進(jìn)行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期,經(jīng)過調(diào)整后,經(jīng)確認(rèn)后,公司以此細(xì)化計劃來編制月計劃,即階段性計劃,并報送監(jiān)理單位審批,而各項目部則根據(jù)月計劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。

(3)短期目標(biāo)的確定

短期目標(biāo)的確定由分各項目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計劃編制,可以是旬計劃亦可是周計劃,在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門,由公司在各項目部實施過程中進(jìn)行監(jiān)控,并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。

②對各項目部施工進(jìn)度實施的管理

在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后,公司必須對施工進(jìn)度的實施管理進(jìn)行明確,其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理,階段性目標(biāo)由各項目部全面管理,短期目標(biāo)則由各項目部的專業(yè)工程師進(jìn)行管理,以保證管理目標(biāo)明確,管理范圍明確,管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作,全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾,并監(jiān)督階段性目標(biāo)計劃的實施。

各項目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定,審定短期目標(biāo)計劃,并對階段性目標(biāo)計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告,同時監(jiān)督短期目標(biāo)計劃的實施。

各項目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實施工作,并對短期目標(biāo)計劃的完成情況編制評估報告,監(jiān)督每天的計劃完成情況,及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。

③對各項目部施工進(jìn)度計劃的控制

在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后,按要求無條件完成,逐級完成施工進(jìn)度計劃,從而確保施工總進(jìn)度計劃的完成。

各項目部全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé),督促施工總進(jìn)度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象,及時進(jìn)行人、財、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計劃未按時完成,公司將給予相關(guān)項目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項目部。

對各項目部施工進(jìn)度計劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制,從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。

④對各項目部施工進(jìn)度的調(diào)整

(1)總施工進(jìn)度計劃編制的合理性

公司在編制施工總進(jìn)度計劃時,必須對每個分項工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮,應(yīng)根據(jù)歷史氣候,工序完成情況,前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析,留有一定的余地即機(jī)動時間給分項工程,以在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。

(2)各項目部階段性計劃的控制

在階段性計劃中,由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時間內(nèi),各各項目部應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化,不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

(3)總體調(diào)整的可行性

由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,這些調(diào)整盡量在原計劃不變的前提下,在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力增加方面進(jìn)行通盤考慮,編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃,并報監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行,當(dāng)不能按原工期完成,則會有詳細(xì)的評估報告,同時提交監(jiān)理和甲方單位。

對于施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7-2。