海龍供電公司干部管理標準

1 主題內(nèi)容與適用標準

本標準規(guī)定了龍海市供電公司干部管理職能、干部管理內(nèi)容與方法。

本標準適用于本公司干部管理工作。

2 引用標準

下列標準所包含的條文,通過在本標準中引用而構(gòu)成為本標準的條文。在標準出版時,所示版本均為有效。所有標準都會被修訂,適用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

《*中央關于印發(fā)<黨政領導干部選撥任用工作暫行條例>通知》

濟南供電公司《干部管理標準》

3 管理職能

3.1 主管部室

人事部是公司干部管理的主管部門。

3.2 職責

3.2.1 負責中層干部的考察和任免工作。

3.2.2 負責干部調(diào)配工作。

3.2.3 負責干部獎懲工作。

3.2.4 負責干部培訓工作。

3.2.5 負責干部檔案管理工作。

3.2.6 負責專業(yè)技術(shù)職務的評審工作。

3.2.7 負責后備干部的選撥、上報工作。

3.3 權(quán)限

3.3.1 有權(quán)了解干部的德才等各方面的情況。

3.3.2 有權(quán)提出干部任免、調(diào)配、獎懲的意見。

3.3.3 有權(quán)提出調(diào)整和充實領導班子的意見。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 干部任免

4.1.1 中層干部由經(jīng)理提名或黨委推薦人選,經(jīng)人事部考察,競爭上崗的中層干部由參評小組提出意見,并征求分管領導意見后提交公司黨委會研究決定,行政中層干部由經(jīng)理聘任,以公司行政文件公布,黨群中層干部由黨委任命,以公司黨委文件公布,然后報市公司人事部備案。

4.1.2 干部任免材料存入本人檔案。

4.2 干部調(diào)配

龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實施

q/302z-203.001-2007

4.2.1 本單位內(nèi)部的干部調(diào)出,首先由本人申請,說明原因,由所在部門簽署意見后,報人事部核實,然后經(jīng)公司黨委會或經(jīng)理辦公會研究同意后,再報市公司人事部批準,方可辦理調(diào)出手續(xù)。

4.2.2 本單位內(nèi)部干部調(diào)動,首先由需要調(diào)入或調(diào)出的單位,提出意見報人事部,人事部根據(jù)工作需要提出意見征得分管領導的同意后由公司黨委會或經(jīng)理辦公會研究決定,同意后,方能辦理調(diào)動手續(xù)。

4.2.3 人事部每年向市公司人事部提出大、中專生需求計劃。根據(jù)市公司下達的大、中專生分配計劃,接收和安排大、中專生的工作。

4.2.4 軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部退伍士兵由龍海市安置辦負責分配,人事部按照市公司下達的接收計劃進行接收安置。

4.3 干部考察

4.3.1 干部考察是經(jīng)常性的工作,通過不同形式和渠道,隨時了解和掌握干部的思想狀況和表現(xiàn),考察工作是采取定性和定量相結(jié)合的方法進行。

4.3.2 干部考察主要考察干部的德、能、勤、績、四個方面的表現(xiàn)?？疾旆譃槠綍r考察、集中考察、跟蹤考察和年度考核。

4.3.3 干部考察工作要深入群眾,調(diào)查研究,廣泛聽取群眾意見,全面了解干部的實際表現(xiàn),防止偏聽偏信,堅持實事求是客觀公正的原則。

4.4 干部獎懲

4.4.1 中層干部獎懲事項由分管領導提出,人事部會同有關部門核查并提出獎懲意見,提交黨委會或經(jīng)理辦公會研究決定。中層干部的經(jīng)濟處罰、政紀處分提交經(jīng)理辦公會研究決定;誡勉、責令辭職、免職、黨紀處分提交黨委會研究決定。

4.4.2 干部獎懲的材料及時存入本人檔案。

4.5 干部培訓

4.5.1 負責按照上級布置,組織干部參加各類培訓。

4.5.2 配合有關部室提出年度干部培訓計劃。

4.6 干部考核

4.6.1 按照干部年度考核制度的規(guī)定,由本人寫出年度述職報告,分別由分管領導填寫意見并經(jīng)公司黨委研究后,做出考核結(jié)論。

4.6.2 按照中層干部離任審計的有關規(guī)定,配合有關部門對工作調(diào)動,職務變動的干部進行離任審計。

4.6.3 干部考核結(jié)果作為干部任免、獎懲的依據(jù)。

4.7 干部統(tǒng)計

4.7.1 負責每年一次的干部年報工作。

4.7.2 統(tǒng)計工作要做到數(shù)字準確,分類清楚,上報及時,符合上報規(guī)定。

龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布2007-01-01實施

q/302z-203.001-2007

4.8 檔案管理

4.8.1 干部檔案由人事部負責管理。

4.8.2 干部檔案的保管工作,主要是做好檔案材料的收集和補充。

4.8.3 負責建立干部檔案借閱制度,嚴格借閱手續(xù)。

4.9后備干部管理

4.9.1 在廣泛聽取各方面意見的基礎上,經(jīng)民主推薦提出名單。

4.9.2 人事部將進行全面考察,寫出考察材料并征求公司領導意見后報公司黨委集體討論,確定公司級后備干部名單及中層后備干部名單。

4.9.3 按照市公司要求呈報人事部,同時有側(cè)重的培養(yǎng)、鍛煉。

4.9.4 人事部結(jié)合每年考察領導班子,對后備干部重點考察,提出使用意見,并根據(jù)考察情況進行調(diào)整充實后備干部名單。

4.9.5 建立后備干部考核檔案,后備干部的各種表格、材料齊全。

4.10 干部日常管理工作

4.10.1 負責辦理干部的離、退休手續(xù)。

4.10.2 負責各類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務考試、考核、評審、申報等工作。

5檢查與考核

5.1 干部管理工作由市公司人事部負責檢查并對下達的指標進行考核。

5.2 干部管理日常工作由黨委書記負責檢查考核。

5.3 本標準執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進行獎罰。