車間5s管理和執(zhí)行標準

一、責任區(qū)劃分

1.根據(jù)公司實際情況劃分各部門責任區(qū)。

2.根據(jù)“誰管理,誰負責”和“誰使用,誰負責”的原則追蹤責任。

1)部門負責人是本部門5s第一責任人,所謂本部門的范圍也包括借給他人使用的區(qū)域。

2)使用該區(qū)域的責任人有義務(wù)和責任搞好本區(qū)域5s工作;

3.公司5s領(lǐng)導小組只問責責任區(qū)第一責任人,第一責任人對其下屬責任人和借用區(qū)域負責;

4.每個部門5s看板正上方必須安裝部門區(qū)域和消防設(shè)施布局圖;

二、區(qū)域和通道劃分

1.區(qū)域分為操作區(qū)、物料區(qū)和通道;

2.有擺放物料的地方,就必須有通道;

3.主通道必須保證公司大型叉車能夠通過,寬度不能小于2.5米,如有特殊情況須報告管理小組執(zhí)行(副)組長批準;

5s:區(qū)域和通道劃分

4.區(qū)域內(nèi)通道簡稱輔通道,根據(jù)實際需要確定寬度,寬度不得低于80厘米;

三、線條和畫線要求

1.主通道線為黃色實線,寬度為10厘米;

5s:線條和畫線要求

2.定位線、區(qū)域線和輔通道線為黃色實線,寬度為4厘米;

3.危險區(qū)域、不合格或廢品區(qū)用紅色實線圈起來,寬度為4厘米;

4.箭頭為黃色,方向與通道線平行,居通道正中央,根據(jù)就近和逃生路線原則指引,全廠固定一個格式。

5.線條不得出現(xiàn)缺失和破損,要保持顏色清晰

四、定置要求

1.能夠移動的設(shè)備、工具等必須有定位線,已固定的設(shè)備和工具不需要定位線;

5s:定置要求

2.存放物料的地方必須有物料區(qū)域定位線;

3.畫定位線方法

(1)采用寬度為4厘米的黃色實線。具體畫定位線的方式有兩種:方式一為密閉式;方式二為畫定四角。企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇。

(2)定位線與被定位對象之間的距離不可超過0.7厘米;

五、物料和設(shè)備擺放要求

1.單體包裝重量超過10千克時高度不可超過1.8米;

2.各類層疊擺放物料不可超過7層;

3.擺放物料時不可超過存貨甲板;

4.物料上的標識牌必須面向通道方向,這樣易于識別。

5.大型物料存放區(qū)或倉庫進門處必須有儲物看板。

六、標識要求

1.顏色:(1)不合格、報廢、警示類:白底紅字;

(2)其余:藍底白字。

2.規(guī)格:(1)大號:a3(0.42米×0.3米);

(2)小號:a4(0.21米×0.3米)。

3.字體:宋體。

4.高度;(1)1.8米;(2)3.7米;

5.位置;面向通道或人員操作方向;

6.對象

(1)產(chǎn)品;

(2)物料:

5s:標識要求

(3)危險品;

(4)區(qū)域;

(5)工具;

(6)文件;

7.排版:一行優(yōu)先,兩行其次;

8.掛法:固定優(yōu)先,懸掛次之;

七、顏色要求

1.管道顏色

5s:顏色要求

(1)水管,用灰色標識;

(2)氣管,用黃色標識

(3)線管,用白色標識;

(4)高溫管,用紅色標識;

(5)高壓氣管,用紅色標識;

(6)樓梯欄桿,用黃色標識;

(7)消防管,用紅色標識;

2.區(qū)域

(1)黃色(實線),一般為通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線

(2)綠色,表示合格區(qū)

(3)紅色,表示不合格區(qū)、廢品區(qū)和危險區(qū)

(4)紅色斑馬線,表示不得放置、不得進入等

5s:紅色斑馬線

(5)黃黑斑馬線,表示警告、警示(如地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階等)

(6)紅色,表示配電裝置、消防栓處、升降梯下:

八、看板要求

1.規(guī)格,與目前看板一致,增加一塊。

2.內(nèi)容

(1)7s知識。

(2)評比成績。

(3)改善圖片前后對比。

(4)員工7s創(chuàng)新;

3.位置:辦公室和車間進門處附近;

4.其他要求

(1)每周更新一次;

(2)確定責任人;

九、儲物看板要求

1.規(guī)格。根據(jù)實際情況確定;

2.對象。倉庫或車間倉庫門前;

3.要求

(1)及時更新;

(2)準確;

(3)方便查找;