第1篇 施工技術管理辦法

施工技術管理辦法,施工要注意安全,遵守規(guī)則,下面是小編帶來的施工技術管理辦法,歡迎閱讀!

施工技術管理辦法【1】

一、制度內容及適用范圍

本制度主要內容為:

1、圖紙自審制度;

2、圖紙會審制度;

3、施工組織設計(方案)的編制與管理;

4、施工作業(yè)指導書的編制與管理;

5、技術交底制度;

6、技術核定制度;

7、單位工程施工記錄制度;

8、技術復核制度;

9、隱蔽工程驗收制度;

10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度;

11、施工技術總結;

12、技術標準管理制度;

13、工程技術檔案制度。

本制度適用各項目工程的技術管理。

二、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織。

2.2接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。

2.3及時召集有關人員,組織內部會審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論,弄清設計意圖和工程的特點及要求。

2.4圖紙自審的主要內容:

2.4.1各專業(yè)施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。

2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。

2.4.5建筑施工圖與結構施工圖,結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

2.4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數量與構配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經自審后,應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議,做好記錄,待圖紙會審時提交討論解決。

三、圖紙會審制度

3.1圖紙會審目的

了解設計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會審參加人員

項目經理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。

3.3會審時間

一般應在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。

3.4會審組織

一般由建設單位組織,項目部應根據施工進度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。

3.5會審內容

3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。

3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質情況。

3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,相互間的關系尺寸、標高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。

3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。

3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾,結構圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構件與配件,貨源如何組織。

3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。

3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素,要求設計單位予以改變部分設計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審,在會審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關鍵部位,采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準,而后再由各單位提出問題。

3.6.3會審時,由項目內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。

3.6.4根據實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。

3.7會審記錄內容

3.7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。

3.7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

3.7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。

3.7.4會審記錄內容:

1)建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)

2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)

3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。

3.8會審記錄的發(fā)送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內技術人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送。

3.8.2會審記錄發(fā)送單位

1)建設單位(業(yè)主)

2)設計單位

3)監(jiān)理單位

4)項目部:技術、質安、經營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊(班組)、預算員,資料員自存三份作交工資料用。

四、施工組織設計(方案)的編制與管理

4.1施工組織設計的作用

本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎,分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。

4.2編制原則

4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程,采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合,體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理,同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工順序,做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。

4.2.4必須采用網絡計劃技術、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

4.2.5結合現(xiàn)場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術組織措施等。

4.2.6盡量減少臨時設施,采用動態(tài)管理。

施工技術管理辦法【2】

安全文明施工管理辦法

1. 目的

規(guī)范施工現(xiàn)場秩序,強化安全措施,展示企業(yè)形象,減少施工事故發(fā)生。

2. 適用范圍

本辦法適用于新希望房地產事業(yè)部下屬各項目公司。

3. 職責

3.1工程管理部職責

3.1.1負責《安全文明施工管理辦法》的制訂、修改、解釋和指導。

3.1.2 負責各項目安全文明施工管理的監(jiān)督檢查和考評。

3.2 項目公司工程部職責

3.1.1 負責項目現(xiàn)場安全文明施工的具體檢查監(jiān)督和協(xié)調。

4. 制度內容

4.1 企業(yè)形象標識布置

臨街建筑物施工外架上掛新希望房地產logo牌,廣告牌格式及大小由營銷策劃部統(tǒng)一規(guī)定。

4.2 安全文明基本標準

4.2.1 施工現(xiàn)場安全文明應參照《建筑施工安全檢查標準》jgj 59-99和當地建設主管部門關于建設工程安全文明施工的具體規(guī)定實施。同時不能低于本管理辦法規(guī)定的安全文明基本標準。

4.2.2圍墻及大門

圍墻及大門設置需滿足當地政府主管部門要求,同時按照招投標管理規(guī)定報批。

4.2.3五圖一牌

工程標牌為施工總平面布置圖,工程概況牌、文明施工管理牌、組織網絡牌、安全紀律牌、防火須知牌。工程概況牌設置在工地圍柵的醒目位置上,載明項目名稱、規(guī)模、開竣工日期、施工許可證號、建設單位、設計單位、質量、安全監(jiān)督單位、施工單位、監(jiān)理單位和聯(lián)系電話等。施工現(xiàn)場存在重大危險源的,還應當在醒目位置掛設'公示牌'。

4.2.4場地道路

施工范圍內的所有場地均應硬質化;臨時道路、腳手架基礎等應采用砼硬質面層,其厚度和強度應滿足施工和行車需要;現(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢、并設置相應的安全防護設施和安全標志;周邊設排水明溝,交匯處設沉淀池,現(xiàn)場不允許有積水。

4.2.5臨設

臨時建筑物、構筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、倉庫、衛(wèi)生間、淋浴室及消防用的砂、水池等。臨時建筑物、構筑物,要求穩(wěn)固、安全、整潔,并滿足消防要求,禁止使用竹棚、石棉瓦、油氈搭建。辦公用房適宜采用彩鋼板搭建。

現(xiàn)場設置集體宿舍時,應具備良好的防潮、通風、采光等性能,并與作業(yè)區(qū)隔離;在建工程不得作臨時設施;人均床鋪面積不小于2平方米,并進行適當的分隔。按設計架設用電線路,嚴禁任意拉線接電,嚴禁使用電爐和明火燒煮食物。生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生應設專人打掃。

4.2.6材料堆放

成品、半成品及原材料的堆放。嚴格按施工組織設計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料,所有材料應堆放整齊,不得侵占市政道路及公用設施。

鋼材堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標識,周轉材料必須堆放整齊,不得堆放在主要施工道路兩側。

4.2.7臨邊防護

基坑邊、樓板邊、樓梯邊緣、電梯洞口邊做好防護欄桿,上桿1.2m,下桿0.6m,橫桿長度大于2m時,加設欄桿柱,防護欄桿用漆刷紅白道。

4.2.8施工通道必須與主體施工進度同步,并做到安全、牢固,無障礙物影響,否則監(jiān)理單位、建設單位不予檢查驗收,施工單位不得進入下道工序施工。

4.2.9安全用電

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj —46 -88)的有關規(guī)定進行施工。

4.2.9.1施工用電應采用tn-s系統(tǒng),實行“三級配電二級保護”;

4.2.9.2末端開關箱內的漏電保護器的額定動作電流不得大于30ma或15ma,額定動作時間不得大于0.1s,實行“一機一閘一漏一箱”;

4.2.9.3所有電纜、電線必須架設;

4.2.9.4按規(guī)定使用安全電壓。

4.2.10腳手架

主體施工階段作好外架封閉施工,圍檔高度超出工作面不小于1.5米,未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標記、安全網必須使用合格的密目式安全網,施工圍檔應堅固、安全、美觀并規(guī)范成線,并作到定時清洗。對破損安全網要及時更換。

外封閉架必須作標幅、標語,注明施工棟號、樓層號、質量、安全文明施工標語。

4.2.11建筑垃圾堆放的管理規(guī)定

4.2.11.1由總包單位報送建筑垃圾的堆放場地,如未報送,則由甲方指定垃圾堆放點,除指定位置外,建筑垃圾不得堆放于其它位置;

4.2.11.2 禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾;

4.2.11.3 工中當日未用完的材料集中堆放,禁止散落放置;(包括聚苯板、防腐木條、膠條、毛條等);

4.2.11.4 圾堆放點內的建筑垃圾由總包單位定期清理;

4.3 安全文明強化措施

4.3.1 工程項目招標前,項目公司工程部應將當地政府建設工程安全文明施工相關規(guī)定提交工程管理部備案。

4.3.2 施工合同當中必須明確按照當地政府建設工程安全文明施工相關規(guī)定執(zhí)行,且明確該文件的名稱及編號。

4.3.3 所有項目開工前必須完成建設工程安全監(jiān)督備案。

4.3.4 施工單位應報送施工組織設計,施工組織設計須包括施工總平面布置,考慮施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場地的布置等內容。

4.3.5施工組織設計應按照《施工組織設計及專項施工方案審查制度》報批,經工程管理部審查完成,并按照審批意見處理完畢,經檢查達到要求后方可簽署開工報告。

4.3.6 依據《建設工程安全生產管理條例》中的規(guī)定,危險性較大工程必須做安全專項施工方案,專項施工方案必須按照《施工組織設計及專項施工方案審查制度》中的規(guī)定審查通過后才能實施。

4.3.7項目工程部應每月組織監(jiān)理單位、施工單位進行一次安全文明檢查,就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知。檢查發(fā)現(xiàn)的問題應反映到當期工程月報中。

4.3.8 總部工程管理部半年巡檢和節(jié)點檢查中對項目安全文明施工進行專項檢查,檢查結果將反饋項目經理部,項目經理部應立即通知施工單位并監(jiān)督整改。

施工技術管理辦法【3】

1 加強建筑施工技術管理的意義

建筑工程施工技術管理,是以系統(tǒng)論觀點、科學方法,對施工技術構成要素和活動,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。施工技術構成要素,是各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才及技術責任等。建筑工程施工技術管理工作的主要意義,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策。法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程、具體表現(xiàn)在:技術管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經營效益。企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題;技術管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場經濟競爭能力;建筑施工有其特殊性。眾所周知,建筑的類型、樣式繁多,規(guī)模要求各不相同,施工作業(yè)受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、式項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要加強技術管理;隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術、新材料、新設備不斷地出現(xiàn),同時承擔的新工程可能結構更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平再提高,技術裝備再先進,技術管理要求更高,這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

2 現(xiàn)階段我國建筑施工中存在的問題

2.1 質量意識薄弱,施工人員素質不高。施工隊伍的素質高低,直接影響工程質量的好壞。一項工程建設立項批準之后必須經過招標投標或議標選擇施工隊伍。施工人員素質是建筑工程中的重要制約因素當前的施工隊伍中,新工人和進城務工的農民工占很大的比重。但是,他們完全沒有接受系統(tǒng)完善的技術培訓,因此對建筑施工造成了發(fā)展上的阻礙。

2.2 控制制度不健全,質量監(jiān)督不完善,各部門沒有建立一個完善的系統(tǒng)。建筑施工多為高處作業(yè)、露天作業(yè)和立體交叉作業(yè),施工環(huán)境條件相對惡劣,建筑工程的結構復雜、工期相對緊迫,需要建設單位、設計單位和施工單位等多個單位多個工種相互配合、進行立體交叉作業(yè),這些也決定了建筑施工極具危險性。如果安全管理工作不當,會造成重大人員傷亡和財產損失。

2.3 材料質量不過關,材料管理不嚴格。材料是工程質量保證的基礎,同時材料管理也是質量屢屢出現(xiàn),以及一些質量通病和頑疾無法治愈的重要原因。材料是建筑施工的重中之重,然而由于受到科技水平和綜合國力的制約,我國的材料生產和管理這一環(huán)節(jié)從在很大問題。再加上部分不法分子妄圖利用一些違法手段,通過對材料的霸占或在材料中摻雜雜質,不能保證施工過程中材料的安全,嚴重影響施工項目的進行。

3 為加強建筑施工技術的管理應采取的措施

3.1施工準備階段的施工技術管理。

1)加強技術人才管理。注重人才,培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng),導致管理水平的下降,只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才,挖掘人才。施工技術管理首先是人才管理,在施工準備階段要任用具有資格的專業(yè)技術負責人,健全完善技術管理制度,明確責任權利。

2)熟悉工程的基本情況,做好施工圖紙會審。首先要與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位三方組成的施工圖紙會審,熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程;其次,要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求,弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位;最后,對施工現(xiàn)場進行勘察和了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。

3.2 施工階段的施工技術管理。

1)及時進行技術交底。技術交底是一項不容忽視的重要工作,對保證工程施工進度和工程質量至關重要,要嚴格按質量計劃、作業(yè)指導書或技術交底書組織實施。特殊和隱蔽工程,更應加強術交底工作,應強調易發(fā)生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求 基礎施工技術要求:采用的新結構,新工藝提出的技術要求等。

2)關于工程質量的管理。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工中因管理失誤造成的工程質量問題,不論其問題嚴重與否,都應認真。工程質量主要表現(xiàn)在材質、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時,應成立攻關小組,及時解決施工中的技術難題,保證工程質量。

3)關于工程進度與成本的管理。任何目標都是通過技術手段來實現(xiàn)的,沒有先進的技術手段就不可能達到施工管理的目標。技術管理必須按照規(guī)定的進度目標,全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度,及時調整好后續(xù)工作的進度計劃安排;隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目。

4)關于施工技術資料的管理。工程部指定專人負責保管建項目各階段設計文件、施工圖紙、標準設計圖、有關協(xié)議、紀要、現(xiàn)場調查、設計核對、變更設計、施工記錄、施工總結等各項施工技術資料。

3.3 竣工階段的施工技術管理。竣工階段的施工技術管理主要是檢驗與評定,就是指竣工后組織工程驗收,評定單項工程質量。合理檢驗與評定,就是指借助于某種手段和方法,測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性,然后把測得的結果及規(guī)定的質量標準進行比較,對產品做出合格、不合格的判斷。因此,質量檢查包括以下具體工作:第一度量,即借助于計算手段進行測量與測試。第二比較,即把度量結構與質量標準進行比較。第三判斷,即根據對比的結果,判斷產品是否符合規(guī)定的質量標準。第四處理,即決定被檢查的工程是否可以驗收,下一步工作是否可以進行,是否要采取補救措施。

4 結論

技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展。加強建筑工程施工環(huán)節(jié)技術管理的力度,認真地落實安全生產責任制,能夠有效的降低安全事故給建設項目與施工單位造成的損失,使施工企業(yè)不斷取得更大的經濟效益和社會效益。

第2篇 施工技術措施編制及執(zhí)行管理辦法

1? 目的

為了規(guī)范施工技術措施的編制，確保措施內容得到有效地執(zhí)行，特制訂本辦法。

2? 適用范圍

本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術措施的編制及執(zhí)行工作。

3? 引用文件

《安全施工措施編制指導書》——華北電力集團公司

4? 術語與定義（無）

5? 職責

5.1項目部負責工程施工組織設計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。

5.2公司生產管理中心負責審批工程施工組織設計及其執(zhí)行情況的審查。

5.3各專業(yè)公司負責措施編寫和執(zhí)行。

5.4專業(yè)公司施工技術負責人負責施工技術措施的編制及措施落實情況的審查。

5.5專業(yè)公司施工項目管理人員（工長）負責施工技術措施的落實工作。

6? 具體內容

6.1項目部在新的工程項目開工前，根據工程特點編制施工組織設計，報公司生產管理中心審批。

6.2施工措施目錄的編寫

6.2.1項目部工程部結合施工組織設計及工程特點和重要性，與專業(yè)公司技術人員充分協(xié)商，編制施工技術措施目錄，并劃分出甲、乙類。

甲類：重大的、重要的、特殊的技術措施；

乙類：一般的或必要的技術措施。

6.2.2目錄編寫完成后，報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。

6.3施工措施的編制

6.3.1措施編制前，編制人員召集參與施工的負責人根據圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境，進行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎上進行控制措施的編制。

6.3.2措施編制依據為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標準，施工圖，施工組織設計，設備說明書等資料。

第3篇 工程施工技術管理辦法范文

1.施工技術管理

a、施工技術管理的主要任務:正確貫徹國家的各項技術政策、國家的有關部門規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程;依靠技術進步,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,確保按質如期完成工程管理和施工管理任務,確保安全施工、文明施工,不斷提高經濟效益和社會效益,使技術與經濟達到辯證統(tǒng)一。

b、技術交底制度

⑴工程項目開工前,由工程部組織設計部門、地產部、物資部及相關單位對地盤進行技術交底。

⑵地盤在工程開工前,地盤經理或技術副總經理組織各專業(yè)工程師向地盤有關技術人員及主要分包單位技術人員進行技術交底。

⑶各個分項工程施工前,地盤應做好相應的技術交底工作。

⑷技術交底須由專人負責記錄,并作為文件資料存檔保存。

2.施工技術資料管理

a、文件資料的管理

⑴施工圖紙、技術文件、合同文件、與分包商簽署的安全協(xié)議均由工程部保管。

⑵工程部指定專人負責收發(fā)文件、資料、設計圖等文件。

⑶往來函件須類別分明、編號統(tǒng)一,按工程項目與類別進行整理歸檔,列清目錄。

⑷對于地盤的請求、報告,處理應及時,批復應明確。

⑸嚴格文件資料的借閱制度,各類資料的借閱必須征得部門經理同意,并辦理借閱登記手續(xù),預定歸還日期。

b、設計圖紙的管理

⑴房產發(fā)展項目設計施工圖歸口管理部門為工程部。

⑵工程部::接到地產部發(fā)來的施工圖后,蓋收文章,編號登記后,按規(guī)定的分類分發(fā)給地盤和有關部門,及時組織圖紙會審。

⑶凡尚未進場施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設計修改文件)由工程部分發(fā);凡已進場的施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設計修改文件)由工程部發(fā)到地盤,由地盤發(fā)給施工單位。

⑷工程部收到地產部確認后發(fā)來的設計變更、設計修改等技術文件后,經部門經理或專業(yè)工程師閱批后按施工圖份數分發(fā)到地盤,由地盤分發(fā)到各分包單位。

⑸施工圖紙、設計修改等技術文件的簽收,分發(fā)工作要及時到位,并注明收發(fā)時間。

⑹技術核定單經設計單位設計人員簽證后有效。

c、竣工資料的管理

⑴建設工程竣工資料的編制和報送,遵照廣東省(市)建筑管理部門和廣州市城建檔案管理的有關規(guī)定。

⑵竣工檔案必須真實地反映建設過程和工程竣工后的實際情況,要求做到完整、準確、簽證完備。

3.工程竣工驗收程序

a、分包單位自驗。

b、地盤組織各分包單位初驗,請工程監(jiān)理參加。

c、按照竣工檔案規(guī)定,準備完整的竣工資料。

d、由工程部組織地盤、監(jiān)理和相關的分包單位,申請政府有關部門分別對消防、衛(wèi)生、環(huán)保等專業(yè)進行竣工驗收,并寫出竣工鑒定書。

e、對初驗中存在的問題,由地盤督促施工單位抓緊認真進行處理整改。

f、監(jiān)理、工程部、地盤、相關分包單位一起進行整改后的復驗。

g、工程部、監(jiān)理寫出評估報告。

h、工程部提交驗收申請報告。

i、工程部和地盤組織正式驗收,監(jiān)理、設計、質監(jiān)、各分包施工單位參加,并寫出驗收評估意見,質監(jiān)部門提出質量評定等級。

4.施工圖紙、技術核定管理規(guī)定

對施工圖紙、設計變更、技術核定的管理作如下規(guī)定,有關部門、地盤按此規(guī)定執(zhí)行。

a、施工圖紙、設計變更

⑴設計單位設計的施工圖紙、設計變更,一律經由地產部簽收(不直接發(fā)至工程部或地盤)。

⑵施工圖紙、設計變更,必須符合廣州市出圖有關規(guī)定。

⑶地產部收到設計單位的施工圖紙、設計變更,應先行審核,地產部蓋章后,按規(guī)定轉發(fā)工程部。

⑷工程部收到地產部轉發(fā)的施工圖紙、設計變更后,按業(yè)務職能分發(fā)(包括地盤),并督辦。

⑸工程部收到施工圖紙后,應組織有關工程人員熟悉圖紙,會同地產部商定會審圖紙的時間、地點、出席人員。

⑹圖紙會審記錄由工程部負責整理,并報送設計單位,交地產部蓋章確定,作為施工圖的有效文件之一。

b、技術核定及特殊情況

⑴工程部及其它部門(包括地盤)提出要求變更設計文件,可主送設計單位,抄送地產部。

⑵工程部及其它部門(包括地盤)提出的使用功能重大改變、增加費用的變更設計建議性文件,應報地產部,由地產部組織論證,確定是否接納。

⑶地產部一般不應干預施工程序,但確定必須修改正在施工的工序、材料時,可先用口頭形式指令地盤暫?；蛐薷?并知會工程部后,盡快補發(fā)變更通知單。

⑷凡屬結構修改的技術核定,不論任何部門提出,均須由設計單位確認。

第4篇 高速公路施工技術管理辦法

項目部屬各單位：

為加強我部技術管理力度，結合我部的實際情況，特制定《浦南高速公路施工技術管理辦法》，印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。

施工技術管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好施工技術管理工作對于確保安全、質量、工期和施工生產的順利進行，提高經濟效益，增強企業(yè)的競爭能力和整體素質具有重要的意義，為了適應市場經濟的發(fā)展，貫徹實施公司《程序文件》，遵循浦南高速公路工程《施工技術規(guī)范》的要求，結合《集團公司施工技術管理辦法（試行）》，對本項目部的施工技術管理作了系統(tǒng)的闡述。旨在使項目部施工技術管理人員在工作中有章可循，有“法”可依，優(yōu)質、高效、安全地完成浦南高速公路。

第一節(jié) 總 則

第1.0條 技術管理工作的作用：

保證施工進程符合技術要求，保證施工按正常秩序進行。合理配置生產要素，提高勞動生產率，降低工程成本，提高生產經營效果。使施工建立在先進的技術基礎之上，從而保證工程質量。

第1.1條 技術管理工作主要內容有：

1、審核設計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、制定施工組織設計及施工技術方案。

3、交接樁及工程施工測量。

4、施工技術交底。

5、變更設計管理。

6、技術文件資料管理。

7、施工技術總結。

8、竣工文件的編制。

第二節(jié) 審查設計文件

第2.1條 審查設計文件是工程設計的重要環(huán)節(jié)，通過參加設計審查，可以了解設計意圖，設計標準，熟習設計內容，以便更好的組織施工。

第2.2條 各施工單位根據所劃分工程任務，由各單位總工程師或技術主管組織有關人員進行審查。

第2.3條 設計文件審查包括以下內容：設計文件應進一步明確的問題，詳細工程數量匯總表，與“設計文件工程數量匯總表”相對照的工程明細表，工程材料數量匯總表，各工點安置設備表，圖紙、規(guī)范一覽表；并填寫設計文件會審記錄，一式兩份，報項目部工程部一份，另一份自己留底。

第2.4條 參加設計圖審查人員，要認真負責的審查設計文件和圖紙，注意設計文件編制的資料是否充足，內容是否齊全，深度是否符合規(guī)定，既要堅持原則和標準，又要顧全大局，積極主動和有關單位協(xié)商研究問題。

第三節(jié) 工程測量管理

第3.1條 測量工作是工程建設的重要環(huán)節(jié)，測量成果是設計、施工的依據，是確保工程質量、加快施工進度，提高經濟效益的重要技術手段。測量人員必須牢固樹立吃苦耐勞，勇于拼搏，團結協(xié)作，認真負責的思想，以科學求實，精益求精的態(tài)度，高標準，嚴要求做好測量工作。并要理論聯(lián)系實際，不斷總結經驗，積極采用新技術，圓滿的完成各項測量任務。

第3.2條 工程測量的基本任務是根據設計文件，按照設計和規(guī)范要求，對各項建筑物的位置、方向、標高、尺寸、工程數量進行測量、計算、復核，保證工程項目準確無誤地按設計施工。

第3.3條 測量工作實行分級管理，測量機構受工程技術部領導。

第3.4條 項目部測量班負責測量工作的管理及對各施工單位測量工作進行監(jiān)督檢查和技術業(yè)務指導，解決測量工作中的技術難題。

第3.5條 項目部測量班負責與設計單位的交樁事宜，組織測量人員交接樁，進行全線復測，竣工測量和成果整理。

第3.6條 項目部測量班職責

組織工程項目的交接樁，復測工作，并將復測成果向所屬施工單位辦理移交。

監(jiān)督檢查各施工單位對所轄管段建筑物的定測和施工測量。

負責各類建筑物的施工控制和護樁的測設安裝測量及竣工測量。

負責工程臨時汽車運輸便道和其他臨時設施的勘測工作。負責中間驗收測量。

第3.7條 各施工單位測量員職責

參加項目部組織的交接樁工作及工程開工前的中樁邊線和橫斷面的施工復測。

參加項目部的貫通測量及永久樁橛的埋設。

保護好控制樁、導線點樁、防止丟失和破壞。及時收集、整理測量資料。

第3.8條 項目部測量班向所屬各施工單位交樁范圍

經復測的線路中樁，水準點樁及路基邊樁。

臨時引的水準點位置及標高。

各類建筑物控制樁、方向樁及護樁。

第3.9條 交接樁標準

交接樁手續(xù)要完善，各種數據要反復核準，記錄字跡要清晰，文字要做到言簡意賅。樁橛標志要明顯，標樁書寫工整、符合規(guī)定。

第3.10條 樁橛的埋設及保護

護樁應設定于施工范圍以外，穩(wěn)固可靠且通視良好，不宜破壞處，護樁應盡量正交設放，用砼護樁，且訂設標志樁，標志樁書記清楚。

永久性樁埋設砼樁（直徑16—20cm，深30—40cm）鋼筋鋸“+”字以示點位。

控制樁及護樁設好后，應在護樁記錄本上詳細記錄點的位置及周圍標志，便于使用時尋找，同時應向施工人員和當地群眾宣傳測量標志的重要性及注意事項。

項目部、各施工單位技術人員、測量人員應注意保護為控制工程建設所定的控制樁，導線點樁，如發(fā)現(xiàn)損壞丟失，應報告項目部測量班。

施工中必須搬遷的控制樁橛，應經項目部測量工程師批準，按原精度移測，擅自搬遷和毀壞樁者，應追究責任，嚴肅處理。

第3.11條 測量資料管理

各項測量記錄要求記注明顯，沒有涂抹，計算成果和圖表準確清晰，所有測算資料均要簽署完整，未經復核和驗算的資料不得使用。

一切觀測值和記錄項目，必須在現(xiàn)場核對記錄清楚，不得憑回憶補記測量成果，測量手薄必須填列頁次，注明觀測者、記錄者、日期、天氣及測量儀器，因超限畫去的觀測記錄，應注明原因，并予以保存，不得撕毀，各種測量手薄應按規(guī)定內容及格式統(tǒng)一，不得用紙片和小本子代替。

測量原始記錄，資料應收集、管理齊全并按工程項目分類由專人負責保管。

第3.12條 測量儀器管理

各種測量儀器均屬計量器具，應按計量器具統(tǒng)一管理。各種測量儀器工具的質量性能應定期進行檢定和維修。儀器的使用和維護必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，嚴禁違章作業(yè)。

測量儀器的申請、購置、分配、封存及報廢，由工程部管理，做到帳、物、型號三符合。按要求上報測量儀器分布情況和技術情況。

測量儀器必須定人保管，對于貴重精密儀器（全站儀）應專人保管，專人使用，專人運送，專人負責檢修，他人不得隨意動用，以防損壞或降低精度。

儀器運送時，要有妥善的防護措施，工作中不得受太陽暴曬或雨淋，需要移位時，不允許肩扛儀器，也不允許將測量儀器工具當作它用。

對維護測量儀器成績顯著的單位或個人，要給予表彰獎勵，對使用不當，保管不善造成儀器損壞的，應及時追究責任，視情節(jié)輕重予以處罰。

第四節(jié) 施工技術交底

第4.1條 開工前，項目部經理、總工程師應組織所屬施工單位技術人員進行技術交底。其主要內容是：實施性施工組織設計，施工技術要求，采用的新技術，新工藝的有關操作要求，工程質量，安全施工方面的具體措施要求，轉發(fā)有關工程設計說明、原則、技術標準，編制有關施工須知，移交有關施工祥圖，測量放樣樁撅等。

第4.2條 對技術交底過程中提出的有關問題以及處理意見應作詳細記錄，寫成正式文件或會議記要，作為交底工作和處理有關問題的依據，并要妥善保管備查。

第4.3條 施工單位對班組技術交底

由施工單位經理負責實施，施工單位技術人員參加和指導，作到交任務，交施工操作要求，交質量標準，交安全措施等。

第4.4條 技術交底是一項嚴肅的工作，直接關系到工程施工是否正確和安全，沒有進行技術交底的工程不準施工，無論采用書面文字或以圖表形式，均應建立復核制度。對口頭交底要記入工程日志隨時檢查，以防差錯。

第五節(jié) 變更設計管理

第5.1條 在工程建設過程中，凡對已經審定的設計文件進行變更，增、減、稱為變更設計。

第5.2條 做好變更設計管理工作對于執(zhí)行技術標準、提高工程質量，加快工程進度，降低工程造價具有重大作用。

第5.3條 所屬各施工單位應本著“精心設計、精心施工”的原則，在接到施工文件后，立即組織有關人員認真審核設計文件，加強現(xiàn)場核對，發(fā)現(xiàn)問題及時提出合理方案，修正設計失誤，同時，在提出變更設計時，應全面掌握設計原則，注意專業(yè)配合，考慮相關工程及后繼工程的變化，避免重復變更。

第5.4條 由項目總工程師主持變更設計工作，負責審核變更設計項目，項目部工程部具體負責變更工作的業(yè)務工作。

第5.5條 凡需變更的工程，由提議單位提出變更的理由，詳細計算式，并附必要的圖紙，由項目部總工程師審查后，項目部工程部上報駐地監(jiān)理工程師和業(yè)主，同時作好上報記錄，對反饋的變更設計，要及時返回所屬施工單位一份并送計劃合同部一份。

第5.6條 變更設計應按規(guī)定辦理變更手續(xù)，必須有簽認的變更設計圖紙或正式書面通知，方可施工，并保留作為竣工資料 。如施工急需，征得現(xiàn)場設計人員和監(jiān)理人員同意的變更設計，應做好記錄當即簽字，及時補辦正式手續(xù)。

第六節(jié) 技術文件資料管理

第6.1條 技術文件資料是設計、施工、科研等各項工作的勞動成果，是組織指導施工，編制竣工文件和施工技術總結的重要依據。

第6.2條 技術文件資料管理的范圍，包括項目各階段的設計文件、施工圖紙、施工記錄、施工總結、標準設計圖紙，有關會議紀要、變更設計等各項施工技術資料，以及設計施工規(guī)范、規(guī)則、標準、手冊、科技情報資料、學術活動資料等（含文字、圖紙、照片）。

第6.3條 竣工驗交過的工程的各類圖紙資料（不列入竣工驗交部分），以及與施工生產有關的各類技術書籍、刊物、總結材料亦應妥善保管，分類編號，登記造冊，以備查閱。

第6.4條 技術文件資料實行統(tǒng)一管理，項目部指定工程技術干部負責管理，并設專柜存放，建立健全技術文件資料管理責任制和各項管理制度。

第6.5條 項目部工程部負責技術文件的管理、發(fā)放和更改，對下屬施工單位技術文件資料的控制實施監(jiān)督檢查。

第6.6條 設計單位、業(yè)主、監(jiān)理發(fā)給的有關技術文件，由項目部技術部負責收發(fā)，上級文件按《程序文件》中《技術文件和資料控制程序》執(zhí)行。

第6.7條 項目部技術部負責上報給設計單位、業(yè)主、監(jiān)理的技術資料。

第6.8條 項目部技術部負責管理設計單位所下技術交底的全部資料，及向各施工單位所進行的技術交底全部留存資料，各施工單位負責管理上級單位下發(fā)的和向所屬工班進行技術交底的全部資料。

第6.9條 竣工文件所需的其它資料和工程檢查證、質量簽證、評定資料等，按有關規(guī)定辦理，竣工文件編制，由項目部技術部組織技術干部成立竣工資料編制小組，統(tǒng)一收集、整理、匯總、編制成冊。

第6.10條 施工技術總結由項目部技術部統(tǒng)一管理。

第6.11條 各級技術文件資料管理人員應熟悉掌握本單位技術文件資料情況，技術文件資料的均應分專業(yè)、分類立卷，并編制目錄，收發(fā)登記清楚，手續(xù)完備，補充資料與原資料配套，變更設計要在原圖上注明。

第6.12條 工程所使用的標準圖紙、規(guī)范及標準，項目部技術部應保存完整的一套。有關人員可以查、借閱。借閱文件資料，辦理登記手冊，按期歸還。

第6.13條 所發(fā)各施工單位的施工設計文件要復印件，復印要嚴格控制，復核無誤后加蓋印章，方可使用。

第七節(jié) 施工技術總結

第7.1條 施工技術總結是工程建設歷史的記載，也是重要的科技資料，能及時總結工程建設的經驗教訓，不斷提高施工技術水平。編寫施工技術總結，應作為一項制度，認真貫徹執(zhí)行。

第7.2條 施工小結記錄主要施工情況，在工程運營投產期起養(yǎng)護、維修參考作用，施工小結應在工程竣工后立即編寫出來。

第7.3條 綜合施工技術總結由項目部總工程師組織編寫。綜合施工技術一般應在工程基本竣工，上未正式驗交前完成。

第7.4條 專題技術總結是指施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備、特殊施工方法、勞力組織，機械化施工以及工程質量、施工安全方面的經驗等。專題技術總結應由施工技術負責人或專業(yè)人員編寫,工程項目竣工驗交前完成編寫任務。

第7.5條 編寫施工技術總結要嚴肅認真，實事求是，理論聯(lián)系實際，要充分反映工程的成績和經驗，如實寫出存在問題和缺點。

第7.6條 施工技術總結應能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關鍵處要敘述清楚，必要時附圖表、照片。

第7.7條 統(tǒng)計數字力求準確、反復核實、并與竣工數量相一致。

第7.8條 施工技術總結應內容充實，抓住重點，分析深入，文字簡練，數據準確，圖表清楚。用事實和數據說明問題。

第7.9條 施工技術總結在開工時應注意編寫資料，指定專人進行這項工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內整理出技術總結。

第7.10條 優(yōu)秀的施工技術總結，上報公司工程部，由公司工程部向有關報刊，雜志和上報業(yè)務部門推薦。

第7.11條 各類總結均應寫明編寫單位，主要編寫人員姓名，編寫日期，并作為編寫人員考核獎勵，晉升技術職務依據之一。

第八節(jié) 附則

第8.1條 本辦法由工程技術部負責解釋。

第8.2條 本辦法自 ? ?年 ? 月 ? 日起執(zhí)行。

第5篇 施工技術方案管理辦法

1范圍

本標準規(guī)定了施工技術方案和施工技術交底的編制、審核、批準、實施、總結等活動描述和內容要求。

本標準適用于建筑安裝工程中各專業(yè)各類施工技術方案、施工技術交底和施工技術總結的管理。

2總則

施工技術方案原則上由施工單位編制,總承包商負責方案審核、批準。為了總承包方了解方案的編制程序和內容,制定本規(guī)定,以便有利于指導施工的管理和控制。

3管理內容與要求:

3.1施工技術方案的編制

3.1.1方案的分類

一般小型方案,常規(guī)施工的技術方案為ⅰ類方案。ⅱ、ⅲ類方案的分類見附錄a。

3.1.2施工技術方案編制計劃的下達

3.1.2.1施工技術方案的編制計劃在工程項目施工組織設計中作出規(guī)定,必要時適當增加。

3.1.2.2根據施工要求,項目部質量經理與施工經理共同商定,明確施工技術方案編制的具體要求,包括編制人、時間安排和質量要求。

3.1.2.3冬期、雨季施工技術方案的編制按本規(guī)定要求,由項目部負責安排。

3.1.3方案編制

3.1.3.1 施工單位(即分承包方)的工號技術負責人負責方案的編制,方案編制人員對方案的全部內容和質量負直接責任。

3.1.3.2 編制依據

a.施工圖;

b.設計審查會議文件;

c.法律法規(guī)要求;

d.規(guī)范和標準;

e.工程項目施工組織設計;

f.顧客要求。

3.1.3.3施工技術方案的編制應符合施工技術方案標準模式的規(guī)定(見附錄b)。

3.1.3.4施工技術方案應做到內容完整、語言精煉、文字流暢、幅面清晰、數字準確、措施可靠、經濟合理。

3.1.3.5 方案中對于公式的應用、引經據典必須來自于編制依據。對于編制依據以外的引用,必須標明來源,方案送審時一并提供給審核人。計算必須有必要的中間過程,不允許不代入數值直接列結果。

3.2施工技術方案的審批程序及管理

3.2.1方案審核

3.2.1.1 ⅰ、ⅱ類方案的安全技術措施由項目部安全工程師審核,對方案的安全、防火措施負責。

3.2.1.2 項目部的ⅱ類方案由項目部技術負責人或施工經理審核;ⅲ類方案由項目經理審核。

審核者對方案計算的準確性、內容的完整性、措施的可靠性和現(xiàn)場可操作性負責。并對方案是否符合標準、規(guī)范、技術的可行性負責。

3.2.2 方案的批準

3.2.2.1 ⅰ、ⅱ類方案由項目部施工經理批準。

3.2.2.2 ⅲ類方案由項目部經理批準。

3.2.2.3 方案的批準人對方案的安全性和實施結果負責。

3.2.2.4 項目部認為有必要或建設單位、監(jiān)理公司有要求時,方案審批后應送建設單位或監(jiān)理公司審簽,由項目部專業(yè)技術工程師負責辦理審簽手續(xù)。如果建設單位或監(jiān)理公司要求對方案進行修改,方案的修改必須經過原審批程序審批后才能生效。

3.2.3對各類產品質量保證體系所覆蓋范疇內的施工技術方案,其編制和審批按質量保證手冊的規(guī)定執(zhí)行。

3.2.4印發(fā)存檔要求

3.2.4.1施工技術方案應按文件管理相關規(guī)定進行管理。

3.2.4.2施工技術方案的原稿連同審批簽字的原件,由編制單位存入項目部檔案處。

3.2.4.3施工技術方案對上級部門的印發(fā)數量參照表一執(zhí)行。

3.2.4.4 施工技術方案對其它單位和部門的發(fā)放數量及發(fā)放范圍由編制單位技術負責人決定。

表一

方案類別

ⅲ類方案

ⅱ類方案

ⅰ類方案

項目部經理

1

項目部施工經理

1

1

項目部檔案處

2

3.3施工技術方案的實施

3.3.1 方案實施前應組織方案交底,由施工單位工號技術負責人組織,所有相關人員參加。方案交底要著重明確以下內容:

a. 施工準備;

b. 施工程序;

c. 責任分工;

d. 施工方法;

e. 技術要求和質量標準;

f. 安全技術措施。

方案交底后要進行責任簽字。

3.3.2 實施過程要嚴格依照方案進行,堅決杜絕違反工藝紀律的行為。

3.3.3 方案的審批部門要監(jiān)督檢查方案的實施情況,有權制止違章施工,施工單位必須服從。

3.3.4 方案實施過程中發(fā)生的更改,應有書面的手續(xù),并按方案的原審批程序進行審批。特殊情況下來不及履行手續(xù)時必須先請示,后辦理追補手續(xù)。

3.4雨季施工方案

3.4.1 雨季

3.4.1.1 有下列情況之一的月份即為雨季:

降水日數多于15日的月份;

降水量大于150mm的月份;

日降水量大于25mm的日數多于一天的月份。

3.4.1.2 吉林地區(qū)的雨季為每年的七月和八月。

3.4.2 雨季施工方案應于雨季開始前20天編制完成,并按ⅱ類方案管理。

3.4.3 編制雨季施工方案,必須考慮到以下事項:

施工場地的防洪、排水措施;

地下工程的排水、防塌方措施;

水池等構筑物的防浮措施;

施工過程及材料保管的防淋、防淹措施;

高聳物體的防雷擊措施;

保證現(xiàn)場道路通暢的措施;

機具、材料防銹蝕、防霉變的措施。

雨季施工常規(guī)技術措施參照附錄c的提示。

3.4.4雨季施工方案應包括以下內容:

編制說明;

雨季施工工程項目;

雨季施工技術措施;

雨季施工安全措施;

材料用量表;

機具設備用量表。

3.5冬期施工方案

3.5.1冬期

3.5.1.1 砌筑工程的 “冬期”期限

根據gbj203的規(guī)定,砌筑工程在連續(xù)十天內平均氣溫低于5℃的條件下作業(yè),即為冬期施工。

3.5.1.2 混凝土工程的 “冬期”期限

根據gb0204的規(guī)定,混凝土工程在日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃的條件下進行作業(yè),即為冬期施工。

3.5.1.3 一般工程的“冬期”期限

一般工程在日平均氣溫低于0℃的條件下進行作業(yè),即為冬期施工。

3.5.2 冬期施工方案應于每年十月十五日前完成,并按ⅱ類方案管理。

3.5.3編制冬期施工方案,必須考慮到以下事項:

為保證冬期施工質量,需要采取的防低溫、防風雪措施;

對冬期在建工程或臨時設施需要采取的封閉、保溫、加熱采暖措施;

蓄熱、加熱或采暖的熱功計算;

工程的防凍措施;

冬期施工安全措施。

冬期施工常規(guī)技術措施參照附錄d的提示。

3.5.4冬期施工方案應包括以下內容:

編制說明;

冬期施工項目;

冬期施工技術措施;

冬期施工安全措施;

采取措施所需主要工程量匯總表;

能源(包括蒸汽、熱水、電量等)需用量。

3.6施工技術交底

3.6.1技術交底的作用和組成

技術交底是作業(yè)層按分項工程進行的管理和作業(yè)策劃,是施工前按分項工程確定質量目標、質量標準,規(guī)定施工方法和技術組織措施的重要質量活動。

技術交底的組成如下:

a. 技術交底卡;

b. 分項工程質量自檢記錄。

3.6.2技術交底的編制

3.6.2.1 施工單位工號技術人員根據施工技術方案的要求編制施工技術交底。

3.6.2.2 技術交底的編制依據

a.施工技術方案;

b.規(guī)范、標準;

c.施工操作規(guī)程;

d.工程的質量目標。

3.6.2.3 書面技術交底內容應包括:

a. 施工程序;

b. 施工方法;

c. 技術要求;

d. 質量標準、質量目標;

e. 分項工程質量自檢記錄;

f. 安全技術措施:

施工作業(yè)特點和危險點;

針對危險點的具體預防措施;

應注意的安全事項;

相應的安全操作規(guī)程和標準;

發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。

3.6.2.4技術交底應以會議形式進行,除了講解書面技術交底的全部內容外,尚應講解總體意圖、有關施工操作規(guī)程和其它安全注意事項。

在書面技術交底中,施工操作規(guī)程只列該規(guī)程所涉及的條款編號。

3.6.2.5 技術交底以分項工程為單位進行。在幾個分項工程作業(yè)內容相同、同一作業(yè)組施工的情況下,其它分項工程可以只交分項工程質量自檢記錄。

3.6.3 技術交底的組織

3.6.3.1 施工單位的工長(工號負責人)負責技術交底的組織工作。

技術交底應有下列人員參加:

施工班組長;施工工人;質量檢查人員;安全人員等。

3.6.3.2 技術人員將技術交底的全部內容逐一—向與會人員作詳細講解,組織他們討論消化交底內容,消除疑點,要求他們不折不扣地執(zhí)行技術交底的規(guī)定。

3.6.3.3 技術交底如發(fā)生變更,則應按重新進行技術交底執(zhí)行。

3.6.3.4 交底工作完成后,接收交底人(班組長)應在交底尾頁上簽證。

3.6.4技術交底的發(fā)放

技術交底應作為受控文件在技術人員處建帳下發(fā),發(fā)放范圍:

施工作業(yè)組;質量檢查人員;安全人員。

技術交底應發(fā)到每個從事該項目施工的作業(yè)組。

技術交底的建帳形式是在交底尾頁上列清發(fā)放范圍,由領用人簽字確認。

3.6.5技術交底的實施

3.6.5.1工長按技術交底的要求組織施工,監(jiān)督檢查工藝紀律的執(zhí)行情況,隨時糾正違章作業(yè),處理屢教不改者。施工人員發(fā)生變動時,及時通知技術人員重新進行技術交底,并通報給質量檢查員。

3.6.5.2 工程技術人員監(jiān)督檢查工藝紀律的執(zhí)行情況,制止違章作業(yè)。

3.6.5.3 施工班組長帶領工人按技術交底的要求進行施工,組織分項工程質量自檢,制止違章作業(yè)。

3.6.5.4施工人員要嚴格執(zhí)行工藝紀律,按技術交底的要求施工,認真質量自檢和質量責任簽證。

3.6.5.5質量檢查員按技術交底的要求檢查施工質量,認真核定分項工程質量自檢記錄,并及時簽證;糾正工人違反工藝紀律的行為,必要時停止其施工。

3.6.6技術交底作為存查資料,在整理技術文件時。由施工單位負責存擋。

3.7施工技術總結

3.7.1施工作業(yè)完成后應進行施工技術總結。施工技術總結標準模式見附錄e。

3.7.2施工技術總結送交公司總承包部歸檔。

4質量記錄和表單

a.施工技術方案;

b.施工技術交底;

c.施工技術總結。

第6篇 施工技術交底管理辦法

1 總 則

1.1 為規(guī)范施工技術交底,提高施工技術交底的編制質量、針對性和可操作性,促進施工技術交底標準化,特制定《施工技術交底管理辦法》(以下簡稱“本辦法”)。

1.2 本辦法適用于建筑安裝工程施工中分項工程的施工技術交底,其它工程可參照執(zhí)行。

1.3 本辦法依據國家現(xiàn)行《建設工程項目管理規(guī)范》gb/t 50326等標準、公司現(xiàn)行相關文件編制,當上述規(guī)范換版時,應按新版規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。

1.4 行業(yè)、地方主管部門另有規(guī)定時,應同時執(zhí)行。

1.5 施工技術交底是一項經常性的工作,應根據施工進度分階段進行,

當施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期等變化或施工方法改變時應重新交底。

2 術 語

2.1 施工技術交底

是保證工程施工符合設計、規(guī)范而編制的技術性文件,用以具體指導施工班組的施工活動。

2.2 施工班組

承擔施工的各專業(yè)施工班組。

2.3 施工作業(yè)人員

專業(yè)施工班組具體進行操作的施工人員。

3 基本規(guī)定

3.1 原則上,分項工程施工前均應進行技術交底,特別是關鍵工序、特殊工序、容易產生質量通病的工序、新技術應用的工序等必須進行施工技術交底。

3.2 施工技術交底應針對工程的特點,運用現(xiàn)代施工管理原理,積極推廣新技術,提高勞動生產率,保證工程質量、安全、文明施工,實現(xiàn)綠色施工。

3.3 施工技術交底應符合設計要求,滿足材料、機具、人員等資源和施工條件,嚴格按國家現(xiàn)行標準和規(guī)范、施工組織設計、施工方案確定的施工技術和方法編制,并針對施工操作進行細化。

3.4 施工技術交底應具有針對性、指導性和可操作性,力求做到:主要項目齊全、內容具體明確、符合規(guī)范、重點突出、表述準確、取值有據,必要時輔以圖示。施工技術交底中不應有“未盡事宜參照×××××(規(guī)范)執(zhí)行” 等類似內容。

4 編制依據

4.1 國家、行業(yè)、地方標準和規(guī)范。

4.2 當地主管部門有關規(guī)定。

4.3 工程施工圖紙、標準圖集、圖紙會審記錄、設計變更及工作聯(lián)系單等技術文件。

4.4施工組織設計、施工方案中對本分項工程的技術、質量等要求。

5 施工技術交底內容

5.1 施工準備

5.1.1主要機具

5.1.2作業(yè)條件

5.2操作工藝

5.2.1 工藝流程

詳細列出施工操作工藝流程。

5.2.2 施工要點

根據工藝流程所列的工序,分別對施工要點進行敘述,并提出相應技術要求。

5.3質量標準

5.3.1 主控項目

驗收規(guī)范要求,包括抽檢數量、檢驗方法和合格標準。

5.3.2一般項目

驗收規(guī)范要求,包括抽檢數量、檢驗方法和合格標準。

5.4成品保護

常規(guī)的不寫,重點敘述與本工程施工有關的成品保護措施。

5.5應注意的質量、安全問題

6 實施要求

6.1 施工技術交底由項目經理部技術負責人組織技術人員編制,技術負責人在分項工程施工前向施工班組進行書面交底,交底人和被交底人簽字確認。

6.2 施工技術交底書面資料至少一式三份,分別由項目經理部、施工班組、資料員保存。

6.3 施工技術交底記錄的格式應符合當地要求,當地無要求時應符合表6.3 的表格。

6.4 施工技術交底經簽字確認后,施工班組應嚴格按其操作。

6.5 當施工班組按施工技術交底操作時,所產生的相關問題由技術負責人負責,否則由施工班組負責。

6.6 當設計圖紙、施工條件等變更時,由原交底人對施工技術交底進行修改或補充,經技術負責人審批后重新交底。

6.7 本標準在執(zhí)行過程中的相關問題,請與公司技術質量部聯(lián)系,

便于修改。

第7篇 施工技術措施編制、執(zhí)行管理辦法

1 目的

為了規(guī)范施工技術措施的編制,確保措施內容得到有效地執(zhí)行,特制訂本辦法。

2 適用范圍

本辦法適用于本公司所承建的施工項目的施工技術措施的編制及執(zhí)行工作。

3 引用文件

《安全施工措施編制指導書》——華北電力集團公司

4 術語與定義(無)

5 職責

5.1項目部負責工程施工組織設計編寫和各種甲類措施的審批及執(zhí)行情況的審查。

5.2公司生產管理中心負責審批工程施工組織設計及其執(zhí)行情況的審查。

5.3各專業(yè)公司負責措施編寫和執(zhí)行。

5.4專業(yè)公司施工技術負責人負責施工技術措施的編制及措施落實情況的審查。

5.5專業(yè)公司施工項目管理人員(工長)負責施工技術措施的落實工作。

6 具體內容

6.1項目部在新的工程項目開工前,根據工程特點編制施工組織設計,報公司生產管理中心審批。

6.2施工措施目錄的編寫

6.2.1項目部工程部結合施工組織設計及工程特點和重要性,與專業(yè)公司技術人員充分協(xié)商,編制施工技術措施目錄,并劃分出甲、乙類。

甲類:重大的、重要的、特殊的技術措施;

乙類:一般的或必要的技術措施。

6.2.2目錄編寫完成后,報項目部總工審批后下發(fā)各專業(yè)公司執(zhí)行。

6.3施工措施的編制

6.3.1措施編制前,編制人員召集參與施工的負責人根據圖紙及現(xiàn)場施工環(huán)境,進行危險辨識和危險評價。并針對危險源、點在與安全員協(xié)商的基礎上進行控制措施的編制。

6.3.2措施編制依據為國家及地方性法律、法規(guī)及行業(yè)標準,施工圖,施工組織設計,設備說明書等資料。

6.3.3編制內容:

a) 簡述工程概況;

b) 施工程序和方法;

c) 各類質量要求和保證工藝質量的措施;

d) 危險源、點及控制措施,要將責任落實到人;

e) 數據資料(計算書,布置圖,各類指標);

f) 材料及機具使用計劃;

g) 新工藝、新技術的采用;

h) 其他注意事項。

6.4施工技術措施的審批、分發(fā)、歸檔

6.4.1甲類措施由專業(yè)公司技術人員編完后,在開工前10天交項目部工程部審核后,由工程部負責轉項目部相關部門專業(yè)負責人審核,最后由項目部總工批準。

乙類措施由專業(yè)公司技術人員編完后,在開工前8天交專業(yè)公司專責工程師審批。

對鍋爐水壓、廠用帶電、蒸汽嚴密性試驗及安全門的調整、鍋爐及主汽、再熱汽管道化學清洗、蒸汽吹掃等措施,需提前15天提出,由項目部工程部報建設單位、監(jiān)理、調試等單位審核,修改后交項目部相關部門進行專業(yè)審核后,由項目部總工審核批準。

6.4.2甲類措施由項目部工程部出版,發(fā)給項目部副經理、總工、項目部檔案室、公司檔案室各一份,項目部相關部門各3份,專業(yè)公司3-5份。(必要時送工程指揮部3份)。

6.5施工技術措施的更改

6.5.1審批后的施工技術措施,一般不再更改,必須更改時要征得原編制人的同意,由原編制人修改經審后送至有關單位備案或審批。

6.5.2如果施工技術措施不能滿足安全施工需要,要根據實際情況編制作業(yè)指導書。

6.5.3分發(fā)的措施數量不足以滿足施工需要時,專業(yè)公司應向項目部工程部提出申請,不得擅自翻印。

6.6施工技術措施的執(zhí)行

6.6.1施工技術措施審批后,專業(yè)公司由資料員負責管理,下發(fā)主管技術員、工長、安全員、施工隊各一份。

6.6.2施工項目主管工長負責所管項目施工技術措施的實施工作,確保施工按照技術措施進行。如按措施施工確有困難,需將問題及處理意見報技術負責人,征得同意后方能更改。

6.6.3專業(yè)公司安全員負責監(jiān)督、檢查本單位施工區(qū)域內的安全施工情況,特別施工中的危險源、點的控制情況,及時糾正與消除各種安全隱患。

6.6.4施工技術措施的制訂人員應對技術措施的落實情況進行監(jiān)督管理。

7 相關文件(無)

8 相關記錄

“安全施工措施目錄”

“安全施工措施交底記錄”