第1篇 考核管理實施辦法

1 為確保公司各方面的考核工作落到實處,特制訂本辦法。

2 本辦法涵蓋的內(nèi)容為考核管理的分工,考核所觸及部門,以及部門考核的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定。

3 考核基本辦法是逐級考核與對口考核相結(jié)合

3.1 逐級考核是指對車間職工的考核由車間自己執(zhí)行,內(nèi)容亦由車間完善制訂,考核負(fù)責(zé)人為車間部門負(fù)責(zé)人。對車間和部門負(fù)責(zé)人的考核由公司執(zhí)行,內(nèi)容由公司根據(jù)公司要求制訂,考核人員為總考核。基本上采用百分考核制,最后由總經(jīng)理審核,與工資掛溝,其利害關(guān)系人為車間、部門負(fù)責(zé)人個人。

3.2 專業(yè)管理對口考核的基本分工。

3.2.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各車間生產(chǎn)、質(zhì)量項內(nèi)容。

3.2.1.1 考核生產(chǎn)管理項內(nèi)容的辦法一般為警告式扣罰,標(biāo)準(zhǔn)及扣罰數(shù)額視情而定,以警告為主,對屢教不改的重罰。

3.2.1.2 考核質(zhì)量的辦法一般按實際責(zé)任退貨情況而定,按數(shù)量和獎懲標(biāo)準(zhǔn)計算扣罰款,按月執(zhí)行兌現(xiàn)。

3.2.1.3 考核安全及設(shè)備等內(nèi)容的辦法亦由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé),總考核負(fù)責(zé)執(zhí)行,扣罰到位。

3.2.2公司整個文明衛(wèi)生、保衛(wèi)及后勤、門衛(wèi)工作的考核由分管后勤的副書記負(fù)責(zé),其辦法原則上以下達(dá)整改通知為主。

3.2.3 對應(yīng)收款、應(yīng)收料和壓降庫存方面的供銷人員的考核,由負(fù)責(zé)人定總指標(biāo),交由總考核制訂條文,按月對照打分考核。

3.2.4 對供銷人員的勞動紀(jì)律管理、業(yè)務(wù)方面的管理、資金、材料、應(yīng)收料、庫存等項內(nèi)容的管理由供銷副總經(jīng)理分階段針對不同情況進(jìn)行考核,在結(jié)算供銷員業(yè)務(wù)費及工資時予以獎罰到位。

3.3 日?？己斯芾?/p>

3.3.1 公司對車間、部門包括成品庫、門衛(wèi)、食堂、機修車間、一車間的鋁灰管理及各管理人員、中層干部的以身作則考核,原則上由總考核在總經(jīng)理的授權(quán)下執(zhí)行,按月與各自的工資掛溝。

4 本辦法是檢查公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的試金石,因此,必須在一邊執(zhí)行中一邊不斷完善修改提高,使之更加符合公司實際,起到獎優(yōu)罰劣的作用。

第2篇 宣寧高速公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法

為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為，預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實保障從業(yè)人員人身安全和身體健康，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動項目安全監(jiān)理管理的工作積極性，獎懲分明，不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，特制定本考核管理辦法：

一、目的

安全生產(chǎn)考評主要目的是獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)管理問題，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作能力，提高安全生產(chǎn)管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產(chǎn)考評工作由項目組織，宣寧高速公路項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實施?？己藢ο鬄楸卷椖堪踩a(chǎn)管理機構(gòu)及專業(yè)安全監(jiān)理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底，每月考核一次。作為本月安全生產(chǎn)獎罰依據(jù)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

分值大于90分（含90分），為優(yōu)秀；

分值為75（含75）至90分，為合格；

分值小于75分以下，為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤，本月考核小于75分以下將不發(fā)放績效工資，本月考核為75（含75）至95分將發(fā)放績效工資，本月考核大于90分（含90分）將發(fā)放績效工資還將納入公司項目每年評選先進(jìn)工作者考核成績綜合評分提名先進(jìn)工作者名單，對于連續(xù)兩次或累計三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項目。

四、檢查內(nèi)容、評分方法

項目每月安全生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項目：1、安全目標(biāo)管理；2、現(xiàn)場工作實效；3、內(nèi)業(yè)資料整理；4、監(jiān)理日志。

詳細(xì)檢查內(nèi)容及評分表見附表a。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題，除進(jìn)行處罰外，還應(yīng)對存在問題進(jìn)行全面整改，并根據(jù)整改情況確定是否采取進(jìn)一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實施。

寧高速高速公路總監(jiān)辦

二零一零年三月

第3篇 房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法

為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，特制定二oo五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。

一、 考核目的

1、 公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經(jīng)營和管理

效果。

2、 真實地反映全公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成情況。

3、 對全公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)起到正面激勵作用。

二、 考核原則

根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、年度業(yè)績，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵相一致的原則。

三、 考核形式

指標(biāo)達(dá)成評分制。

四、 考核對象、內(nèi)容

1、 考核對象：__ __ 分公司、__ __ __ 分公司、__ __ 公司、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

2、 考核內(nèi)容： a、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) b、管理指標(biāo)

五、 考核細(xì)則

1、 目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。

2、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。

（1）__ __ 分公司、__ __ __ 分公司、__ __ 公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分_70%+管理指標(biāo)得分_30%

（2）財務(wù)管理中心的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分_40%+管理指標(biāo)得分_60%。

（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項目不等。

季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分_100%。

（4）年度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=

（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷4

_60%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分_40%。

3、 目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費用控制指標(biāo)均按年考核。

4、 除費用控制指標(biāo)以外的其余各項指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。

（1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。

（2）年末時，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎勵分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。

六、 考核機構(gòu)、程序及紀(jì)律

1、 成立二oo五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：__ __

成員：__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __

目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由__ __ __ 、__ __ __ 擔(dān)任，總辦、財務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。

2、 總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評工作。

3、 季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對，對各項指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作 度評選先進(jìn)集體的主要條件之一。

4、 各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。

5、 考核紀(jì)律

考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評分。

七、 獎勵規(guī)定

1、 獎金設(shè)置

__ __ 分公司、__ __ __ 分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎10萬元；__ __ 公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取。總公司各部門目標(biāo)管理責(zé)任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發(fā)。

2、 獎金來源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、__ __ 公司無權(quán)自提。

3、 獎勵兌現(xiàn)

各分公司、__ __ 公司及總公司各部門季度、年度考核得分達(dá)90分

（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6：4.

分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務(wù)管理中心監(jiān)督。

4、 每季度目

標(biāo)管理責(zé)任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、__ __ 公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤

（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分

（含95分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為

1.2 ；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分

（含90分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為

1.0；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為0.9；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時，每下降2分

（不足2分的按2分計算），其當(dāng)季績效考核系數(shù)

（此時以0.9為基數(shù)）扣0.05分。

目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。

八、 要求

本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司 年度綜合經(jīng)營計劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：

1、 本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人，要本著對__ __ 事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動員工工作的主動性、積極性，認(rèn)真高效地做好全年的各項工作。

2、 根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)度計劃和切實可行的有效措施。

第4篇 業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法格式怎樣的

業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法

（征求意見稿）

為了便于對業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績、狀況進(jìn)行考核評定，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員工作積極性，確保公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本管理辦法如下：

一、 將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績考核變?yōu)榭冃Э己?，并將考核?nèi)容予以量化，賦于分值，從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況，也可從中獲取有價值的市場信息。具體內(nèi)容如下：

1、 銷售狀況評價：

a、 本期銷量

（ ）臺，占當(dāng)月任務(wù)量的( )%，本期銷售目標(biāo)是否實現(xiàn)

（ ），是否達(dá)到進(jìn)度要求

（ ），下一考核期你的目標(biāo)銷量是

（ ）。

b、 本期銷量較上期提高或減少

（ ）臺，增長或減少

（ ）%。

c、 本期所銷售的各機型的占比是

（ ），是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

（ ）。

d、 本期對提升銷量最有幫助的機型是

（ ）型號，對提升銷量最有阻礙的機型是

（ ）型號。

e、 本期對提升銷量最有價值的客戶是

（ ），對提升銷量最有阻礙的客戶是

（ ）。

說明：在銷售狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為16分。

在銷售狀況評價中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得

（ ）分。

2、 市場狀況評價：

a、本期我司機型

（重點）在當(dāng)?shù)厥袌龅氖袌龇蓊~分別為

（ ），是否達(dá)到公司在求標(biāo)準(zhǔn)

（ ）。

b、本期你統(tǒng)計的幾個競品機型的銷量分別是

（）。

c、本期你認(rèn)為對我公司經(jīng)銷機型造成最大威脅的競品機型是

（ ），原因是

（）。

d、本期你認(rèn)為我公司的最大競爭對手是

（ ），原因是

（ ）。

e、下一考核期你的重點攻關(guān)客戶是

（ ）。

說明：在市場狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為9分。

在市場狀況評價中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得

（ ）分。

3、 工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價：

a、 本期你是否為公司提供了有價值的信息？如有請舉例。

b、 本期你是否在改善和加強與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作？如有請舉例。

c、 本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務(wù)？如有請舉例。

d、 本期在工作中，你是否能夠做到發(fā)揚團(tuán)隊精神，注重與他人合作并以公司利益為重？如是請舉例。

e、 本期你是否閱讀了至少一本

（一篇）以上的有意義的書籍

（文章）？如是請舉例并說明它對你的工作有何指導(dǎo)意義。

說明：以上5個問題每題5分，如果答案是否定的，則不得分，如果答案是肯定的，則先得2分，舉出實例的，可根據(jù)實際情況由考核人員自行打分

（標(biāo)準(zhǔn)為13分），總分為25分。

在工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得

（ ）分。

根據(jù)以上3項考核內(nèi)容，你的得分總數(shù)為

（ ）分。注：如在考核期內(nèi)因違反公司各項勞動紀(jì)律和制度

（如考勤制度、例會制度等）被記錄或處罰的，每人次總分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上遞減2分

，如有違反公司各項同政策規(guī)定給公司造成重大經(jīng)濟(jì)、名譽損失的，每人次遞減510分。

本考核期因違紀(jì)應(yīng)扣

（ ）分，你的最后實際得分為

（ ）。

二、 特別說明：

1、 以上考核內(nèi)容可制作成表格或以問卷形式出現(xiàn)，并由被考核人員詳細(xì)填寫有關(guān)內(nèi)容后，在每一考核期結(jié)束后2天內(nèi)，交到考核人員手中。

2、 對于考核中出現(xiàn)的各種需要對照的“公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)”，可由我部在考核期初根據(jù)情況予以提供。如市場份額標(biāo)準(zhǔn)等。

3、 對于以上考核內(nèi)容還可增設(shè)“主管人員及部門經(jīng)理點評”項目，由各級主管人員根據(jù)業(yè)務(wù)人員平時工作表現(xiàn)打分，并相應(yīng)調(diào)整各項考核內(nèi)容的分值。

4、 考核期可設(shè)為每月一個大周期，一個月2次

（每半個月一次），每次考核結(jié)束、統(tǒng)計分?jǐn)?shù)后，將考核結(jié)果留檔備查并予以公布。月底或下月初將本月內(nèi)2次考核的分?jǐn)?shù)計算平均分?jǐn)?shù)

（保留2位小數(shù)點），根據(jù)平均分?jǐn)?shù)確定考核結(jié)果。

5、 對于填寫不認(rèn)真或提供虛假數(shù)字

（情況）以及遲交一天以上的，該次考核結(jié)果以0分計算。

6、 得分在45分以上的為優(yōu)，在4045分之間的為良好，在3540分之間的為良，3035分之間的為及格，在30分以下的為不及格。

三、 可將每月考核結(jié)果再重點結(jié)合當(dāng)月的銷售業(yè)績對業(yè)務(wù)人員做出如下獎懲：

1、 符合以下條件者，可以從普通業(yè)務(wù)代表晉升為一星級業(yè)務(wù)代表

（或從一星級業(yè)務(wù)代表晉升為二星級業(yè)務(wù)代表），同時增加其底薪，并給予一定的精神及物質(zhì)獎勵。如果是主管一級的人員可晉升為高級主管。

a、 連續(xù)3個月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排在前3名的；

b、 一年內(nèi)累計6次考核結(jié)果為優(yōu)秀并且累計有6次排在前3名的。

c、 連續(xù)2個月

（或3個月）任務(wù)完成率排名第一的

2、 當(dāng)月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排名第一的或當(dāng)月任務(wù)完成率排名第一的，可于當(dāng)月直接給予一定的現(xiàn)金獎勵。

3、 實行紅、黃牌制度，根據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的紅、黃牌情況給予相應(yīng)的處罰。

（1） 符合以下條件者，可由公司給予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員紅牌一張

（記錄在案）。

a、 當(dāng)月考核不及格的；

b、 連續(xù)2個月考核結(jié)果排在后2位的；

c、 一年內(nèi)累計6次排在后2位的；

d、 當(dāng)月任務(wù)完成率低于30%的。

（2） 對于得到紅牌的當(dāng)事業(yè)務(wù)人員做如下處理：

a、 高級主管降為主管；

b、 主管降為二星級業(yè)務(wù)人員；

c、

; 二星級業(yè)務(wù)人員降為一星級業(yè)務(wù)人員；

d、 一星級業(yè)務(wù)人員降為普通業(yè)務(wù)人員；

e、 普通業(yè)務(wù)人員待崗培訓(xùn)。

（3） 符合以下條件者，可由公司給予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員黃牌一張，并予以警告

（記錄在案）。

a、 連續(xù)2個月考核結(jié)果僅為及格的；

b、 一年內(nèi)累計6次考核結(jié)果僅為及格的；

c、 連續(xù)2個月銷量在30%50%之間的。

（4） 一年內(nèi)累計得到2次黃牌警告的，等同于得到一張紅牌。

4、 重點根據(jù)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績，實行金、銀牌制度，根據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的金、銀牌情況再給予相應(yīng)的獎勵。

（1） 符合以下條件者可得到銀牌一塊

（記錄在案）。

a、 連續(xù)2個月任務(wù)完成率在90%以上的；

b、 一年內(nèi)累計3次任務(wù)完成率在100%以上的；

c、 當(dāng)月任務(wù)完成率在120%以上的。

（2） 一塊銀牌可抵消一張黃牌。

（3） 一年內(nèi)業(yè)績計算不可重復(fù)。

（4） 兩塊銀牌可換一塊金牌。

（5） 獲得金牌的業(yè)務(wù)人員工作崗位不動，但級別可以晉升。如二星級業(yè)務(wù)人員獲金牌一塊，級別可以升為主管級，但仍作業(yè)務(wù)人員的工作。

四、 實行“紅黃牌制度”和“金銀牌制度”的說明：

1、 紅黃牌制度是公司在紀(jì)律方面激勵的體現(xiàn)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)以遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身的綜合素質(zhì)為基本要求，以完成銷售任務(wù)目標(biāo)為天職，不稱職就要降級或下崗。

2、 金銀牌制度體現(xiàn)的是公司對員工的適時激勵，即刻兌現(xiàn)，表現(xiàn)了公司對每一位員工公平競爭的機會和留有允許犯錯誤并改正錯誤的機會即努力工作黃牌就可以抵消。

以上為我部草擬的業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法

（征求意見稿），不足之處望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

第5篇 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理細(xì)則及考核辦法

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范和加強我分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,強化節(jié)能管理,努力降低能耗,提機組經(jīng)濟(jì)運行水平,根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》、《電力節(jié)能檢測中心管理辦法》,原能源部《中國電力投資集團(tuán)公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定(試行)》及《山西漳澤電力股份有限公司節(jié)能管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我分公司生產(chǎn)實際情況,特制定本監(jiān)督細(xì)則。

第二條 堅持“開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的原則,積極采取有效措施以及先進(jìn)、成熟、適用的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料,依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,降低發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三條 加強企業(yè)計量工作,以適應(yīng)節(jié)能管理的需要?；痣姀S的能源計量配備應(yīng)符合原能源部《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計量器具配備規(guī)范》的要求,各計量表計劃分責(zé)任單位、責(zé)任人。

第四條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分,應(yīng)貫穿于電力生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,并實行節(jié)能監(jiān)督責(zé)任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,即對影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運行的重要參數(shù),性能指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整和評價。

第五條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項綜合性的技術(shù)管理工作,各級領(lǐng)導(dǎo)要把它作為經(jīng)常性的重要工作來抓,加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊密配合,各負(fù)其責(zé),共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。

第六條 通過對發(fā)電能耗設(shè)備及系統(tǒng)的運行、檢修、技術(shù)改造等階段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,使其電、煤、油、汽、水消耗達(dá)到最佳水平。

第七條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)實行考核制度。

第八條 加強節(jié)能工作的宣傳,提高全分公司員工的節(jié)能意識。

第二章 監(jiān)督機構(gòu)與職責(zé)

第九條 分公司成立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組,并在發(fā)電運行部設(shè)立廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師,負(fù)責(zé)日常的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。

(一)分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)分公司的節(jié)能工作,實施分公司能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理分公司的各項節(jié)能管理工作。

2.貫徹執(zhí)行國家、地方、上級主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制定管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)制度,并組織實施。

3.運用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段,實現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源,不斷提高能源利用率。

4.組織制定并實施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造,以及年度節(jié)能措施計劃。

5.建立系統(tǒng)化的節(jié)能綜合管理體系,廣泛運用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)。

6.審定各部門能耗指標(biāo)定額。

7.審定分公司節(jié)能評比和重大獎罰規(guī)定。

8.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核本分公司節(jié)能管理工作。

(二)節(jié)能專職工程師的職責(zé)

1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分公司節(jié)能日常工作。

2.編制分公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施計劃及各級能耗指標(biāo)定額,定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。

3.開展分公司的能源利用普查,能量平衡測試。

4.參與審查分公司改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計,確保工程設(shè)計內(nèi)容中有明確的節(jié)能指導(dǎo)思想,正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝,協(xié)助工程管理部門抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

5.組織開發(fā)、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗,組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。

6.負(fù)責(zé)對分公司各部門的用能進(jìn)行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和節(jié)約能源的巡回檢查。

7.按月、季、年做好能耗分析,編寫節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

8.制定節(jié)能獎罰制度、審核分公司內(nèi)各部門的節(jié)能獎懲報告,表彰和獎勵對節(jié)能做出貢獻(xiàn)的部門和個人,提出節(jié)能獎金分配方案。有權(quán)對各部門中出現(xiàn)的不利于節(jié)能降耗現(xiàn)象提出考核意見,監(jiān)督節(jié)能獎懲辦法的執(zhí)行。

9.協(xié)助分公司宣傳、培教部門組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和教育,提高職工節(jié)能意識和技術(shù)素質(zhì)。

10.組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計資料管理臺帳,建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項小指標(biāo)完成值臺帳。

11.每月組織召開一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析例會,總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗,分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進(jìn)措施。

12.對嚴(yán)重影響鍋爐、汽機節(jié)能指標(biāo)的重大缺陷和問題,督促有關(guān)部門解決,并按有關(guān)規(guī)定上報公司總部,并抄送上級電力行業(yè)歸口技術(shù)監(jiān)督部門。

13.負(fù)責(zé)對分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。

14.完成分公司及上級下達(dá)的其它任務(wù)。

第十條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實行由分公司、各部門、班組三級管理體系。各部門設(shè)立兼職節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員,具體負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,并建立本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),班組設(shè)立兼職的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。

第十一條 部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)

(一)貫徹執(zhí)行國家、上級及分公司的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定,并監(jiān)督、檢查在本部門的執(zhí)行情況。

(二)對本部門的節(jié)能技術(shù)改造項目及節(jié)能技術(shù)改造項目效果的測算、評定和效益評估,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,并將監(jiān)督報告報分公司及總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。

(三)對影響發(fā)電機組節(jié)能指標(biāo)完成的缺陷和問題督促解決,并上報分公司、總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。

(四)每月召開一次本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會,總結(jié)交流經(jīng)驗,分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進(jìn)措施,會后寫出報告報廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。

(五)將分公司下達(dá)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及具體工作、監(jiān)督指標(biāo)分解落實到班組和崗位,負(fù)責(zé)監(jiān)督、實施和完成。

(六) 建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的記錄、技術(shù)改進(jìn)等方面的技術(shù)資料檔案,做好節(jié)能臺帳記錄。

(七)對本部門所轄范圍內(nèi)的所有計量裝置進(jìn)行定期檢查、校驗,對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

(八)制定本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的檢查和考核制度,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

(九)負(fù)責(zé)向分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室報送本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)劃、計劃、總結(jié)及報表。

(十)完成分公司下達(dá)的其它任務(wù)。

(十一)燃料管理部除執(zhí)行上述條例外,還應(yīng)執(zhí)行以下兩條

1.加強燃料管理,力爭按鍋爐設(shè)計煤質(zhì)訂貨進(jìn)貨,入廠煤盡可能按煤種堆放,上煤時攙配均勻,及時進(jìn)行入廠煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。

2.對入廠煤的軌道衡,汽車衡應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行定期校驗,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

第十二條 班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)

(一)對本班組的節(jié)能技術(shù)存在的問題,提出改進(jìn)措施,寫出報告報本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。

(二)每月召開本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會,總結(jié)經(jīng)驗,分析節(jié)能效果和存在的問題,提出改進(jìn)措施,寫出報告報部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。

(三)建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督方面的有關(guān)運行記錄、技術(shù)改進(jìn)資料,做好節(jié)能臺帳記錄。

(四)完成上級下達(dá)給本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及指標(biāo)。

(五)做好本班組所管轄設(shè)備的運行、維護(hù)管理工作,做到嚴(yán)格管理、精心操作、文明生產(chǎn),降低消耗,使各設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行。

(六)完成本部門及分公司下達(dá)的其它任務(wù)。

第6篇 班主任日常管理考核辦法細(xì)則

一、管理規(guī)劃

開學(xué)正式行課后20天內(nèi)和期末檢測前兩天內(nèi)分別完成“三自育人”特色班級創(chuàng)建計劃和總結(jié)。

計劃和總結(jié)不按時完成各扣2分。

二、管理制度

制定清潔、紀(jì)律、法制、安全、住校等自我教育管理制度(可融合到一起);制定“三自育人”特色班級創(chuàng)建班紀(jì)班規(guī)。

制度每缺一項、缺班紀(jì)班規(guī)各扣2分。

三、簽責(zé)任書

人人簽訂清潔、紀(jì)律、法制、安全自我教育自我管理責(zé)任書。

責(zé)任書簽訂每缺一項、每缺一人各扣2分

四、機構(gòu)創(chuàng)建

組建由“班委干部、管理組長、崗位職責(zé)長”組成的“三級管理”管理機構(gòu)。

缺管理機構(gòu)名單扣2分;管理機構(gòu)不適合“三自”管理扣2分。

五、機構(gòu)職責(zé)

制定每個管理機構(gòu)、職能崗位的自我管理職責(zé)

無管理機構(gòu)、職能崗位的自我管理職責(zé)扣2分

六、機構(gòu)培訓(xùn)

每期至少培訓(xùn)3次自我管理骨干，分項培訓(xùn)自我管理的方法、策略、步驟等。

培訓(xùn)每少一次扣2分，無培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄各扣2分。

七、機構(gòu)運轉(zhuǎn)

各管理機構(gòu)、職能崗位分工合作、協(xié)調(diào)一致、自動運轉(zhuǎn)，落實“人人有事做，事事有人管”。

出現(xiàn)問題無人管的，查證一次扣2分;管理機構(gòu)不知道管理職責(zé)、沒有履行職責(zé)的，查證一次扣2分。

八、主題班會

每期至少開展5次“三自育人”主題班會并做好記錄。不準(zhǔn)占用周會課搞學(xué)科教學(xué)、考試、聽寫默寫等。

占用周會課一次扣2分;主題班會每少一次扣2分;主題班會記錄每少一次扣2分;

九、專題教育

法制、安全、健康、青春期、疾病防控、等宣傳教育進(jìn)課堂，每期編寫5課時法制、安全等專題教育課時教案。

法制安全專題教案每少一課時扣2分。未上法制、安全教育課的扣2分。

十、環(huán)境衛(wèi)生

實行清潔衛(wèi)生“一日三掃制”、“課間保潔制”、“舉報有獎制”、“通報整改制”。完成學(xué)校布置的義務(wù)勞動任務(wù)。

教室公地清潔衛(wèi)生有問題又無保潔員執(zhí)勤保潔一次扣2分;亂寫亂畫亂蹬亂踩發(fā)現(xiàn)一次扣2分;未完成義務(wù)勞動任務(wù)的每次扣2分;被通報但未按時按規(guī)定整改的扣5分;被上級檢查到該班衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔差的每次扣10分。

十一、學(xué)習(xí)紀(jì)律

實施“自學(xué)互幫導(dǎo)學(xué)法”以提高學(xué)生自學(xué)創(chuàng)新能力;以《中小學(xué)生行為規(guī)范40條》、《中小學(xué)生行為規(guī)范處理意見》、《“三自育人”特色班級創(chuàng)建班紀(jì)班規(guī)》規(guī)范學(xué)生紀(jì)律思想行為。

未對學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范教育扣2分;未實施“自學(xué)互幫導(dǎo)學(xué)法”的扣2分;學(xué)生紀(jì)律秩序差的扣2分。

十二、宣傳發(fā)動

每期主辦4期主題板報。利用板報宣傳“兩免一補”政策、法制、安全、交通、環(huán)境整治、疾病防控免疫、感恩教育、文明禮儀、心理健康咨詢、青春期教育、禁毒、防邪、學(xué)生保險教等，每期板報主題和內(nèi)容做好記錄。

主題板報每少一刊期扣2分;不符號要求每刊期扣2分;缺板報主題和內(nèi)容記錄的每刊期扣2分。

十三、住校管理

審核本班學(xué)生住校條件和生活補助條件，主動配合管理員、晚自習(xí)守護(hù)教師加強住校生思想、行為習(xí)慣、守紀(jì)、晚自習(xí)的“三自”管理。

住校生嚴(yán)重違紀(jì)一次扣2分;晚自習(xí)學(xué)生缺席每人次扣2分。

十四、“五到場”

班主任堅持“*、兩操、大掃除、集體活動、班主任會議”五到場。

班主任“五到場”每缺一次但未出問題的扣2分。每缺一次但又出問題的扣5分。

十五、文體活動

組織學(xué)生做課間操和眼保健操;組建音體美等興趣小組;舉行或參加文體活動;組織學(xué)生唱好班歌。

課間操和眼保健操每缺席一次扣2分;不參加校級文體活動每項扣2分。

十六、經(jīng)驗總結(jié)

每期撰寫一篇“三自育人”管理經(jīng)驗文章。鼓勵班主任撰寫班級“三自”管理論文或案例文章。

不撰寫“三自育人”管理經(jīng)驗文章扣2分;“三自”管理文章獲獎的按縣、地、省、國家級每篇附加1、3、5、7分。發(fā)表的按縣、地、省、國家級每篇加3、5、7、10分。附加分總計不超過10分。

十七、評價學(xué)生

實行“等級+特長+激勵性評語”的評價方式;初三完成學(xué)生綜合素質(zhì)考評;每期開展一次評選“三自”管理優(yōu)秀學(xué)生活動(主要考察“自學(xué)互幫、三自管理、特長展示”等方面)

不按“等級+特長+激勵性評語”評價學(xué)生、填寫通知書的扣2分;初三班主任未完成初三學(xué)生綜合素質(zhì)考評的扣2分;每期未開展評選“三自”管理優(yōu)秀學(xué)生活動的扣2分。

十八、管理效果

“三自管理”效果良好：外觀文化自然彰顯;教室公地隨時清潔并保持良好;班級學(xué)生在校內(nèi)外文明守紀(jì)、無打架斗毆現(xiàn)象;班級學(xué)生無責(zé)任安全事故發(fā)生;“三自育人”主題班會、專題教育活動真實有效;學(xué)生形成“自我認(rèn)識、自我教育、自我管理”的習(xí)慣;“自學(xué)互幫”能力在原來的基礎(chǔ)上明顯提高。

班訓(xùn)班牌、名言警句、課桌凳、門窗玻璃、燈具插座等每缺損一件扣2分;清潔依據(jù)教師《值周記錄》累計扣分;學(xué)生打架斗毆、進(jìn)網(wǎng)吧游戲廳、偷盜賭博、故意損壞公物等嚴(yán)重違紀(jì)且被學(xué)校查證屬實的每人次扣2分;學(xué)生其它違紀(jì)行為視其情節(jié)和態(tài)度參照扣分。班主任未完成學(xué)校布置的其它工作視其情節(jié)和態(tài)度參照扣分

第7篇 設(shè)備修理費用管理考核辦法范本

為了加強我礦設(shè)備修理費的管理考核工作,確保礦井安全生產(chǎn),設(shè)備正常運轉(zhuǎn),并合理的使用設(shè)備檢修費用,杜絕不合理的費用支出,降低煤礦生產(chǎn)成本,特制定《磁窯堡煤業(yè)公司設(shè)備修理費管理辦法》,現(xiàn)予以下發(fā),請遵照執(zhí)行。

1、機電部根據(jù)礦下達(dá)的年度大修費用指標(biāo),結(jié)合全礦設(shè)備的使用情況,每月下達(dá)各區(qū)隊設(shè)備檢修計劃指標(biāo)。

2、各區(qū)隊根據(jù)機電部下達(dá)的費用指標(biāo)做設(shè)備檢修材料計劃,并且材料計劃上報機電部、戰(zhàn)略科、供應(yīng)站及機電礦長等相關(guān)部門審批完畢后方按照計劃領(lǐng)用材料進(jìn)行檢修任務(wù)。

3、機電部每月必須按照下達(dá)的檢修任務(wù)對相關(guān)區(qū)隊進(jìn)行檢修項目的跟蹤復(fù)查,嚴(yán)禁各區(qū)隊將設(shè)備修理費挪作它用。

4、各區(qū)隊必須保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù),沒有完成檢修任務(wù)或完成檢修任務(wù)而檢修質(zhì)量不過關(guān)因此節(jié)省檢修費用的區(qū)隊,按照50%的罰款處理。完成檢修任務(wù)而造成超支檢修費用的,按照100%的罰款處理。

5、日常檢修(小修)的費用均由設(shè)備使用單位自己承擔(dān),確屬自身無能力承擔(dān)的昂貴零配件,可按“設(shè)備配件使用管理辦法”中有關(guān)規(guī)定的程序向機電部申辦。

6、待修設(shè)備大、中、小修的定性必須嚴(yán)格按照檢修項目劃分中的原則,由機電部牽頭,使用單位和檢修單位參加共同進(jìn)行現(xiàn)場鑒定,凡屬于小修范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)場修理,其修理的人工費、管理費、配件、材料費均由使用單位承擔(dān),凡鑒定時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺零配件或有意替換損壞件時,檢修所填加新件的費用均由使用單位承擔(dān),且對拆卸設(shè)備零配件的行為按照配件金額的100%進(jìn)行罰款。

7、一般檢修(中修)和大修均由機電部根據(jù)設(shè)備動態(tài)和使用單位申報編制的檢修計劃,申報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以作業(yè)計劃下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行。

8、一般檢修(中修)和大修費用均由機電部管理,由檢修單位根據(jù)檢修計劃編制配件計劃報機電部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后供應(yīng)科采購。機電部要嚴(yán)格檢修計劃的完成考核工作,按照計劃,少完成一臺(件),罰檢修單位100-300元,(影響生產(chǎn)時按承包合同執(zhí)行)。大修設(shè)備當(dāng)月超計劃完成一臺(件)可獎勵50元。凡因檢修配件而影響計劃的完成,檢修單位可根據(jù)申報配件計劃的時間和要求反饋供應(yīng)科。

9、新購置或大修后使用的設(shè)備或零部件,自安裝使用起三天內(nèi),因質(zhì)量問題造成設(shè)備不能使用的或損壞的責(zé)任由機電隊負(fù)責(zé),使用時間超過三天的責(zé)任由使用單位負(fù)責(zé)。

10、所有損壞設(shè)備部件的罰款應(yīng)由企管科和財務(wù)科每月按礦考評結(jié)果轉(zhuǎn)入設(shè)備大、中修理費,以補設(shè)備的維修費。

11、設(shè)備配件實行交舊領(lǐng)新制,檢修設(shè)備更換下來的配件材料,配件領(lǐng)用單位必須收回交供應(yīng)科,供應(yīng)科應(yīng)有相應(yīng)的考核辦法。收回的配件供應(yīng)科要妥善保管,需要處理時,按相應(yīng)制度執(zhí)行。

12、各區(qū)隊領(lǐng)取大(中)修配件或生產(chǎn)單位領(lǐng)取的配件金額超過500元的,必須由機電部設(shè)備管理員發(fā)放領(lǐng)料單和內(nèi)部銀行支票,然后才能到供應(yīng)科領(lǐng)取相應(yīng)的配件。

第8篇 村級工作目標(biāo)管理考核辦法模版

為認(rèn)真落實黨的十七大精神,加快富民強鎮(zhèn)步伐,確保各項工作任務(wù)圓滿完成,獎優(yōu)罰劣。鎮(zhèn)黨委、政府經(jīng)研究,決定對村級工作及村干部實行目標(biāo)管理和年度綜合考評獎罰,特制定如下考核辦法。

一、考核目的及原則

為切實強化村干部工作責(zé)任意識,增強工作的主動性和全局性,規(guī)范管理,確保上級各項方針政策的全面落實,各項工作任務(wù)有效完成。實行目標(biāo)量化、分類考核、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣、年度兌現(xiàn)的目標(biāo)考核管理。

二、考核方式及辦法

1、建立村級工作獎勵基金。由年度村級公用經(jīng)費總額中每村預(yù)留1000元和鎮(zhèn)財政撥款2萬元作為獎勵基金,由鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)計獎列支。

2、實行百分制考核,分類評比。全年各項考核內(nèi)容總分為100分,年度考核結(jié)果分四類,即優(yōu)秀類、一、二、三類。優(yōu)秀類和一類為工作獎勵單位;二類為工作促進(jìn)單位;三類為工作重點管理單位;年終將根據(jù)考核評比結(jié)果給予獎勵。

3、實行定量指標(biāo)和定性指標(biāo)考核辦法。在目標(biāo)考核中定量指標(biāo)考核由管線負(fù)責(zé)人和包村干部提供計扣分依據(jù)。定性指標(biāo)考核由黨委會集體審定。

4、執(zhí)行“一票否決”制。被“一票否決”單位除被取消年度評先評優(yōu)資格外,對村級工作相關(guān)責(zé)任人處罰500―1000元(計劃生育、安全維穩(wěn)“一票否決”按縣政府文件執(zhí)行)。

5、各項工作考核扣分上限為該項工作總分,不影響其它工作考核的得分。

三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、社會穩(wěn)定和“打非”工作(30分)

(1)社會穩(wěn)定和社會治安綜合治理明確支部書記為第一責(zé)任人。一是對出現(xiàn)重大不穩(wěn)定事件和重大安全事故單位,對本轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)5人以下*(含5人),赴縣*的扣1分,赴市*的扣3分,赴省*的扣5分,進(jìn)京*的扣15分。對本轄區(qū)出現(xiàn)集體*,每批次赴縣達(dá)6-19人的扣5分,20-49人的扣8分,50人以上的扣10分;每批次赴市達(dá)6-19人的扣8分,20-49人的扣10分,50人以上的扣20分;每批次赴省達(dá)6-19人的扣8分,20-49人的扣16分,50人以上的扣25分。二是對減負(fù)政策執(zhí)行不力,落實不到位,造成不良影響的單位,實行社會安全穩(wěn)定一票否決。

(2)杜絕*組織活動(法*、白蓮教等)。凡發(fā)現(xiàn)1人扣1分,有聚眾點的扣5分。

(3)杜絕聚眾賭博活動,堅決打擊地下*,發(fā)現(xiàn)一起扣1分,影響嚴(yán)重的扣3分。

(4)對因整治非法生產(chǎn)煙花爆竹不力的單位和村,已造成重大影響的,實行一票否決。凡村干部參與“非法生產(chǎn)”的扣5分

第9篇 中學(xué)學(xué)校教職工集體活動出勤考核管理辦法

一、教職工集體活動指學(xué)校升國旗儀式、全干會、校會等全校集體活動,

二、全體教職工必須按時出勤,堅持參加活動,不得遲到早退和無故缺席。凡無故缺席者每次按曠工一天論處。

三、因病因事不能參加活動者,須于活動前向主管處室領(lǐng)導(dǎo)請假。請假未經(jīng)批準(zhǔn)不參加活動者,按曠工對待。

四、因公出差人員和其他經(jīng)主管處室領(lǐng)導(dǎo)人同意因公不能參加人員,按出勤對待。

五、教職工集體活動出勤考核實行簽到制,月底由辦公室匯總公布。

第10篇 ht酒店員工稽查考核管理辦法

第11篇 s煤礦月度績效考核管理辦法修改

一、總則

1、為強化我礦安全生產(chǎn)的管理主體責(zé)任,建立健全激勵約束機制和風(fēng)險責(zé)任機制,加強過程控制,規(guī)范各項工作管理,優(yōu)化礦井運行,保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。

2、對員工的考核結(jié)果將作為員工獎懲、薪酬、調(diào)遷、晉升、退職、培訓(xùn)等的依據(jù)。

二、考核范圍及考核周期

本辦法適用于礦屬各科室、區(qū)隊。

1、月度考核: (考核細(xì)則)

2、年度考核按自然年度1月-12月,次年1月開展上年考核匯總評定,1月10號發(fā)放考核結(jié)果。作為上年度評優(yōu)依據(jù)。

三、組織架構(gòu)

1、成立績效考核管理小組,辦公室設(shè)在企管科,礦長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)煤礦績效考核管理辦法及考核結(jié)果,考核辦主任負(fù)責(zé)具體工作。組織成員如下:

組長:副組長:

成員:

四、考核組織機構(gòu)職責(zé)劃分

機構(gòu)名稱

職責(zé)

考核管理小組

組長、副組長、組員

1、對考核辦擬定的績效考核相關(guān)制度進(jìn)行評審,提出修改意見;

2、對最終執(zhí)行方案進(jìn)行審批;

3、評定各專業(yè)績效考核成績;

4、績效考核數(shù)據(jù)的收集、整理、評價與審批;

5、處理績效考核過程中出現(xiàn)的爭議。

企管科考核辦公室

1、擬定績效考核相關(guān)制度、流程;

2、根據(jù)考核管理小組的指示及各績效考核執(zhí)行過程中的意見反饋,定期對績效考核制度、流程等進(jìn)行修改、完善;

3、解釋績效考核相關(guān)制度、流程,并對具體操作方案進(jìn)行培訓(xùn),保證考核方案順利實施;

4、組織實施被考核人績效考核;

5、組織處理被考核人績考核申訴;

6、歸檔被考核人績效考核資料。

各相關(guān)科室

1、按照績效考核表要求提供相關(guān)記錄與數(shù)據(jù);

2、月底統(tǒng)計職能范圍內(nèi)各項數(shù)據(jù);

3、落實與實施本考核制度。

五、考核原則

1.考核程序合理、考核標(biāo)準(zhǔn)公平、考核內(nèi)容公開;

2.實施考核以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù);

3.指標(biāo)確定、考核輔導(dǎo)、結(jié)果反饋整個過程注重溝通;

4.考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤。

六、績效考核細(xì)則

1、本考核辦法適用于礦井正常生產(chǎn),停產(chǎn)停工另行規(guī)定。

2、提取科室、區(qū)隊當(dāng)月結(jié)算工資總額的80%作為基數(shù)進(jìn)行考核。

3、綜采隊績效工資=(月度完成產(chǎn)量×噸煤工資)×80%×績效考核得分%。

4、掘進(jìn)隊績效工資=(月度完成進(jìn)尺×每米單價)×80%×績效考核得分%)。

5、科室、輔助隊組績效工資=崗位工資總額×80%×績效考核得分%

6、月度工作計劃績效考核評價,根據(jù)從事工種和工作重點不同分為生產(chǎn)一線,輔助二線,地面三線?？己藘?nèi)容分三項指標(biāo)執(zhí)行,kpi指標(biāo)、月度重點工作事項、特殊加分項。(生產(chǎn)一線包括綜采隊、掘進(jìn)隊,輔助二線包括機電隊、皮帶隊、下料隊、通風(fēng)隊、安全科(質(zhì)標(biāo)辦)、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)科、機電科 、通防科、企管科(考核辦),地面三線包括人力資源科、綜合辦(含社會化服務(wù)人員)、外聯(lián)、儲運科。

見附件1***煤礦2023年月度工作計劃評價表

七、月度績效考核要求

㈠月度績效考核編制

1、月度kpi指標(biāo)和重點工作事項

⑴以月度礦安全生產(chǎn)計劃排定的工作事項為主要依據(jù),結(jié)合分管業(yè)務(wù)科室月度的重要工作事項制定。

⑵技術(shù)科牽頭,會同其他分管業(yè)務(wù)科室編制下月安全生產(chǎn)計劃,于當(dāng)月25日前經(jīng)總工、生產(chǎn)礦長審批后報企管科。

⑶各分管業(yè)務(wù)職能科室于27日前上報上月度工作總結(jié)及下月度工作計劃。否則在kpi考核中按相應(yīng)比例予以扣分,并在調(diào)度會通報,上報內(nèi)容重點突出下月工作計劃和重要事項。

⑷企管科每月28日根據(jù)月度安全生產(chǎn)計劃和業(yè)務(wù)科室月度計劃編制各下月度工作計劃評價績效考核表。28日晚7點召開績效考核專題會議,初步制定下月計劃、通報當(dāng)月結(jié)果(公司計劃下發(fā)的第二天參照公司重點工作,正式下發(fā)當(dāng)月績效考核計劃與上月考核結(jié)果)。

2、各業(yè)務(wù)科室下月度工作計劃評價績效考核,由分管科隊長對下屬員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),并有計劃性分解執(zhí)行,每月30日完成。由績效考核小組、考核辦監(jiān)督執(zhí)行。

3、考評依據(jù)考核指標(biāo)在當(dāng)月考核周期內(nèi)對被考核單位展開工作監(jiān)督,績效輔導(dǎo),并對工作行為與表現(xiàn)做好考核記錄,作為考核評分的依據(jù)。

㈡月度績效考核評價

1、根據(jù)月度工作計劃評價績效考核表,各相關(guān)業(yè)務(wù)科室必須實事求是統(tǒng)計考核周期有關(guān)數(shù)據(jù),保證提供的數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確,提供考核評分表及書面解釋說明,經(jīng)分管礦級領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后于每月1日前上報企管科,凡逾期不交或數(shù)據(jù)不真實準(zhǔn)確影響礦總體考核的,在當(dāng)月kpi分值(2分)中扣除相應(yīng)分值,并全礦通報。

2、各單位月度工作計劃評價績效考核分?jǐn)?shù)核對,每月5日前完成,不按時核對的以考核辦匯總得分為準(zhǔn)。

3、被考核科隊對考核結(jié)果不清楚或有異議時,可以采取書面形式向企管科考核辦申訴?？己斯芾砦瘑T會是考核申訴的最終處理機構(gòu)。企管科考核辦是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu),一般申訴由考核辦負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào),提出建議。

(1)提交申訴

科隊以書面形式向考核辦公室提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括:申訴人姓名、、申訴事項、申訴理由(數(shù)據(jù)性佐證)。

(2)申訴受理

考核辦公室接到單位申訴后,應(yīng)在當(dāng)日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

受理的申訴事件,首先由考核辦公室對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,考核單位對被考核單位提出的異議做出書面回復(fù),提出明確的處理意見,考核辦交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組裁決,并在2個工作日內(nèi)做出處理。

如需更改考核結(jié)果,考核單位需提供詳細(xì)考核依據(jù)(數(shù)據(jù)支持),并提交書面的解釋說明,上繳績效管理領(lǐng)導(dǎo)組,由于工作不嚴(yán)謹(jǐn)造成的誤差,追究考核單位責(zé)任,并在考核單位當(dāng)月重點工作中扣除相應(yīng)分。

詳細(xì)流程見附件《申訴流程圖》。

4、考核資料每月7日前由考核辦負(fù)責(zé)整理匯總,報礦長批準(zhǔn)后在當(dāng)月薪酬結(jié)算中執(zhí)行。

5、各單位分管科隊長績效考核得分以單位月度績效考核得分為準(zhǔn)。

(三)中層管理人員年度考核

科隊長、副總年度考核得分=全年月度考核得分平均值90%+年度測評分10%

中層管理人員正職任務(wù)績效、管理績效考核-直接上級評分表(年終)

考核期間:年月至年月

姓名

崗位

績

效

100%

序號

指標(biāo)

權(quán)重

完成情況

考核單位

月度績效

1

月度平均值

90

綜合評定

2

對應(yīng)考核平均值

10

考核人

簽字:

年月日

九、附則

1、本辦法考核期限為2023年。

2、本辦法自2023年1月1日起執(zhí)行,考核辦負(fù)責(zé)解釋。

3、本制度未盡事宜,可根據(jù)礦內(nèi)實際情況進(jìn)行修訂,經(jīng)績效管理小組審議修改。

4、本辦法其他未盡事宜參照公司和礦內(nèi)相關(guān)規(guī)定或文件執(zhí)行。

第12篇 稅收收入組織管理工作考核實施辦法

附件一:稅收收入組織管理工作考核實施辦法

一、稅收收入組織管理工作考核，基本分39分。

組織稅收收入工作的考核是指對當(dāng)年實際完成稅收收入情況的考核。

1、年初稅收收入任務(wù)完成情況的考核。是指對縣局下達(dá)的年初稅收收入計劃完成情況的考核，基本分25分。

以縣局下達(dá)的年初稅收收入計劃數(shù)為依據(jù)，一、二、三季度只考核總?cè)蝿?wù)。四季度按年度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，既考核總?cè)蝿?wù)，又分稅種按增值稅、消費稅、企業(yè)所得稅分別進(jìn)行考核。一季度、二季度、三季度、四季度必須分別累計完成年初計劃的25%、50%、75%、100%，（特殊情況按縣局確定的比例或要求完成），沒有達(dá)到上述比例的要在季末三日內(nèi)到縣局說明短收的主要原因及下一步組織收入的主要措施（要有書面材料），且每次在本大項中每差1%扣1分（完成縣局月度或季度調(diào)整任務(wù)的不扣分）。年末對雖未完成年初收入計劃但完成了縣局調(diào)度任務(wù)且當(dāng)年實現(xiàn)了“零新欠”的單位（以縣局實地檢查情況為準(zhǔn)），視同完成年度收入任務(wù)。年終分稅種考核，每差一個稅種未完成任務(wù)扣3分（完成縣局分稅種調(diào)整計劃的不扣分）。每季未完成季度任務(wù)或縣局確定的進(jìn)度的，扣發(fā)當(dāng)季任務(wù)完成獎，下一季度趕上序時進(jìn)度后或年終完成年度計劃任務(wù)后，所扣季度任務(wù)完成獎予以補發(fā)?；榫职捶峙涞木C合收入一季度按實、二季度40%、三季度75%、四季度100%的比例考核。辦稅廳按一科、二科獎扣分的50%計算獎扣分(除車購稅外的收入與欠稅的考核計10分，以一科、二科獎扣分的30%計算獎扣分)。

2、追加收入任務(wù)或調(diào)度任務(wù)的考核，基本分5分。

追加稅收任務(wù)是指市局或縣政府下達(dá)的全年奮斗目標(biāo)或追加稅收任務(wù)，調(diào)度稅收任務(wù)是指縣局根據(jù)各單位稅源變動情況及稅收收入完成情況對各單位收入計劃進(jìn)行的調(diào)整。未完成年度追加收入任務(wù)或年度調(diào)度任務(wù)的，不計分。季度任務(wù)比例考核自追加任務(wù)或年度調(diào)度任務(wù)下達(dá)當(dāng)季起計算納入。季度調(diào)增稅收任務(wù)占單位季度任務(wù)（年初計劃的25%）10%以上且完成任務(wù)的，每次獎1分，占10%以下且完成任務(wù)的，每次獎0.5分（四季度只按年終任務(wù)指標(biāo)考核）。年度追加收入任務(wù)或年度調(diào)度增加任務(wù)在5萬元以上但不足年初任務(wù)的5%但全面完成的，每次獎1分；年度追加收入任務(wù)或年度調(diào)度增加任務(wù)超過年初任務(wù)的5%不足10%且全面完成的，獎勵3分。年度追加收入任務(wù)或年度調(diào)度增加任務(wù)超過年初任務(wù)的10%且全面完成的，獎勵5分。

3、納稅評估任務(wù)的考核，基本分為3分。未完成的不記分。

4、移送稽查工作任務(wù)的考核，基本分為3分，未完成不記分。

5、個體稅收任務(wù)的考核?；痉譃?分。稅源管理單位每年完成個體稅收收入應(yīng)比上年增長15%，未完成任務(wù)每差1%扣0.2分。

6、新欠稅的考核。本項不設(shè)基本分。是以會統(tǒng)報表核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，考核新欠的控制力度，實現(xiàn)“零新欠”目標(biāo)考核。發(fā)生欠稅的，單位領(lǐng)導(dǎo)（含副職）到縣局說明情況（要有書面材料），情況說明中要有具體可行的清欠措施。且從本大項中扣5分。未向縣局說明情況的，加扣5分。

7、征收紀(jì)律的考核。是指對違反稅收法律法規(guī)，實施了預(yù)繳稅款、空轉(zhuǎn)稅款、集資繳款、貸款繳稅、擔(dān)保繳稅、混級混庫、違反規(guī)定擅自減免稅，違反規(guī)定審批緩繳稅款等行為造成的不實收入的考核。本項考核不設(shè)基本分，按照人大、審計、財政監(jiān)察等機關(guān)或其他有關(guān)部門開展稅收執(zhí)法檢查所發(fā)的通報等文件或系統(tǒng)內(nèi)部檢查所查實的情況，每發(fā)現(xiàn)一項違反征收紀(jì)律行為的，在本大項中扣5分。

二、稅收收入預(yù)測的考核，基本分8分。

8、收入預(yù)測的考核

稅收收入預(yù)測的考核是指按照縣局規(guī)定的時間和次數(shù)要求，對各單位上報的年度、月度稅收收入預(yù)測及其實際執(zhí)行結(jié)果的差異程度進(jìn)行的考核，即考核稅收收入預(yù)測的準(zhǔn)確程度。

（1）考核指標(biāo)：偏差率，即：上報預(yù)測收入/實際入庫稅收-100%。(各單位上報預(yù)測數(shù)不含稅收稽查及大廳窗口開票入庫稅款).

（2）計分方法：按次考核，按次扣分，直到扣完本項分值。

①１－11月上、中旬稅收預(yù)測偏差率絕對值大于4%的每次扣1分，偏差率每增加1%加扣0.2分，每月扣完2分止。

②12月稅收預(yù)測（含五日報）偏差率絕對值大于1%的每次扣1分，偏差率每增加1%加扣0.2分，扣完2分止。

③稅收月度預(yù)測每月10日、20日下午3點以前通過5號服務(wù)器

或電話上報收入核算科，未報月度預(yù)測的，每次扣2分：遲報視同未報。

稽查局要按旬報上報時間將各稅源管理單位當(dāng)月稽查入庫的情況上報縣局收入核算科,辦稅服務(wù)廳要按旬報上報時間向縣局上報窗口開票入庫到單位情況。未及時上報每次扣0.5分,發(fā)生偏差每次扣0.5分。

三、稅收分析的考核

基本分10分

9、月度分析、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收完成進(jìn)度報表及分稅管員任務(wù)完成進(jìn)度報表的考核?；痉譃?分。每月末，各單位要將分鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收完成情況報表及分稅管員任務(wù)完成進(jìn)度報表報縣局，并寫出書面分析材料，分析收入完成結(jié)構(gòu)及稅源變動情況，分析影響收入的各種因素。未在次月1日前上報報表及分析材料的，每少一項次扣0.5分。

10、年度預(yù)測分析的考核，基本分為2分

負(fù)有收入任務(wù)的單位在元月15日前根據(jù)本單位上年度收入完成情況和稅源狀況開展一次全年稅收預(yù)測分析，預(yù)測年度完成數(shù)與實際完成數(shù)掛鉤考核，偏差超過20%的不計分，缺報扣2分，遲報一天扣1分，扣完2分止。質(zhì)量未達(dá)要求視同未報。

11、稅收專題分析（宏觀稅負(fù)分析）工作考核，基本分3分

稅源管理單位在二、三季度后15日內(nèi)根據(jù)本單位稅源狀況開展一次稅收專題分析。分析要注重經(jīng)濟(jì)、政策變化對稅收的影響，根據(jù)不同時期的不同特點，做好經(jīng)濟(jì)稅收關(guān)聯(lián)分析、政策效應(yīng)影響分析、行業(yè)稅收特點分析、宏觀稅負(fù)分析、微觀稅負(fù)分析、重點稅源分析、稅收預(yù)測分析等各階段性的專項分析工作。（宏觀、微觀稅負(fù)分析與預(yù)測，）分析內(nèi)容到具體的稅源單位和企業(yè)，每次側(cè)重于某一個或幾個行業(yè)或某一企業(yè)，眼睛向內(nèi)查找問題，對稅負(fù)異常的企業(yè)要深入分析原因，找出問題的癥結(jié)所在。每缺報一篇的，扣2分。質(zhì)量不符要求的，每篇扣1分，遲報的每天扣0.2分。

四、重點稅源管理，基本分4分

12、重點稅源企業(yè)監(jiān)控：上報屬于省局、市局監(jiān)控的重點稅源，主要考核重點稅源上報數(shù)據(jù)的及時、真實、準(zhǔn)確性。

（1）上報時間。要求于每月申報期內(nèi)上報，遲報的每戶次扣0.5分。

（2）填報數(shù)據(jù)質(zhì)量考核。要求上報數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，符合邏輯，稅源管理部門進(jìn)行初審。上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，審核出現(xiàn)邏輯性錯誤的每筆次扣0.2分（但因系統(tǒng)原因的除外）。

（3）每月核對收入核算科下發(fā)的《企業(yè)納稅統(tǒng)計表》和《稅收收入進(jìn)度表》數(shù)據(jù)，納稅人信息發(fā)生變化或數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準(zhǔn)確不及時反饋信息的，每戶次扣0.2分。

五、會統(tǒng)核算考核，基本分4分

13、稅收會計原始憑證的考核。不定期采取一定的檢查形式，比對原始資料與機內(nèi)數(shù)據(jù)，重點檢查原始憑證的真實性、完整性。按《湖南省國家稅務(wù)局全省一級稅收會計核算原始憑證暫行管理辦法》的規(guī)定，每缺少一份原始憑證扣0.2分，每發(fā)現(xiàn)一筆數(shù)據(jù)錯誤，扣0.2分。

六、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作的考核，滿分20分。

14、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作的考核以《邵陽縣國家稅務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量管理工作考核辦法》檢查考核得分折算計入。

七、稅收票證管理工作的考核，基本分10分。

15、稅收票證考核以年度票證管理工作無差錯競賽得分折算計入。

八、稅收調(diào)查工作考核，基本分5分。

16、未按時報送稅收調(diào)查資料及調(diào)查分析報告的，每差一戶項次扣0.5分。遲報視同未報。

17、未在每年元月20日和7月20日前上報減免稅調(diào)查資料的，每差一戶次扣0.5分。

九、其他收入核算相關(guān)工作，不設(shè)基本分，扣分從總分中扣除。

18、未及時按要求完成布置的相關(guān)工作的，每次扣2分；

19、未及時按要求報送相關(guān)資料及報表的，每次扣2分。