專業(yè)學(xué)校學(xué)生管理人員學(xué)期綜合考核辦法

某專業(yè)學(xué)校學(xué)生管理工作人員學(xué)期綜合考核辦法

為客觀、公正、全面地評價校學(xué)生工作、系部學(xué)生管理和班主任工作,充分調(diào)動各層學(xué)生管理人員和班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,進一步加強和改進我校學(xué)生管理工作,實現(xiàn)學(xué)生管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,在全校范圍內(nèi)形成比學(xué)趕超的良好的競爭氛圍,特制定本辦法。

一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:**

副組長:呂**

組員:**

二、考核對象:

班主任、系部分管學(xué)生工作人員和校學(xué)工處、校團委負(fù)責(zé)人員。

(一)對班主任的考核:

1.考核內(nèi)容:

①師德師風(fēng)、②工作責(zé)任心、③班務(wù)工作、④日常出勤、⑤常規(guī)管理、⑥活動組織和參與、⑦班級偶發(fā)事件的處理、⑧班干隊伍建設(shè)、⑨推優(yōu)樹先、⑩工作能力。

2.考核方式及分值:

①每日百分賽成績占50%;②系部管理人員考核占30%;③班級學(xué)生測評占20%。

3.考核結(jié)果:

考核結(jié)果每學(xué)期評選學(xué)校和更高級別的優(yōu)秀班主任、先進班集體、德育先進個人和其它表彰的主要依據(jù)。

(二)對系部學(xué)生管理工作人員的考核:

1.考核內(nèi)容:

①師德師風(fēng)、②工作責(zé)任心、③工作能力、④工作作風(fēng)、⑤工作執(zhí)行力、⑥工作實績、⑦工作創(chuàng)新、⑧重大活動的組織、⑨偶發(fā)事件的處理、⑩學(xué)生管理資料的整理和建檔;

2.考核方式及分值:

①分管校長考核占20%;②學(xué)工處考核占30%;③校團委考核占20%;④系部班主任測評占30%。

3.考核結(jié)果:

考核結(jié)果由分管校長統(tǒng)籌把握,對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)的人員由分管校長與之交流,提出整改意見。

(三)對校學(xué)工處、校團委負(fù)責(zé)人員:

1.考核內(nèi)容:

①師德師風(fēng)、②工作責(zé)任心、③工作能力、④工作作風(fēng)、⑤工作執(zhí)行力、⑥工作實績、⑦工作創(chuàng)新、⑧重大活動的組織、⑨偶發(fā)事件的處理、⑩指導(dǎo)系部工作和服務(wù)態(tài)度;

2.考核方式及分值:

①分管校長考核占30%;②系部分管學(xué)工人員考核占50%;③校學(xué)工處、團委內(nèi)部工作人員考核占20%。

3.考核結(jié)果:

考核結(jié)果由分管校長統(tǒng)籌把握,對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)的人員由分管校長與之交流,提出整改意見。

學(xué)工處

二0**年元月六日