工程項目招標(biāo)管理辦法

工程項目招標(biāo)管理辦法

1.目的：

為加強(qiáng)對項目部的招標(biāo)及合同管理，規(guī)范工程建設(shè)秩序和項目交易行為，保證公平競爭，維護(hù)招投標(biāo)及合同當(dāng)事各方的合法權(quán)益，特制定本辦法。

2.規(guī)定

2.1在項目開工前，項目總工按公司有關(guān)文件或經(jīng)營開發(fā)部授權(quán)編制工程項目標(biāo)段劃分計劃書，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.2根據(jù)公司有關(guān)文件，計劃部長根據(jù)工程項目范圍、標(biāo)段劃分計劃書編制工程項目招標(biāo)計劃書，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報公司經(jīng)營開發(fā)部批準(zhǔn)。招標(biāo)計劃書中應(yīng)說明計劃招標(biāo)的工程項目名稱、招標(biāo)組織單位、招標(biāo)方式、分包方式、內(nèi)部單位、外部單位、招標(biāo)時間等。

2.3計劃部長根據(jù)工程進(jìn)度計劃及招標(biāo)計劃組織招標(biāo)工作。按公司經(jīng)營開發(fā)部的規(guī)定編制標(biāo)底、招標(biāo)文件，計劃部長組織招標(biāo)文件評審，由綜合管理部通知通過資格預(yù)審的投標(biāo)單位按規(guī)定時間參加投標(biāo)。

2.4計劃部長按約定的時間發(fā)放招標(biāo)文件并登記，需要勘察現(xiàn)場的，由計劃部長組織進(jìn)行現(xiàn)場勘察。

2.5計劃部長在標(biāo)書規(guī)定的時間收取招標(biāo)文件并登記，商務(wù)經(jīng)理按招標(biāo)文件的規(guī)定組織評標(biāo)會議，并按招標(biāo)文件規(guī)定進(jìn)行評標(biāo)。

2.6商務(wù)經(jīng)理將評標(biāo)結(jié)果報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，確認(rèn)預(yù)中標(biāo)單位。計劃部長負(fù)責(zé)起草分包合同，組織合同評審。計劃部長負(fù)責(zé)整理投標(biāo)及評標(biāo)資料。

2.7商務(wù)經(jīng)理組織合同談判，簽訂工程分包合同。

2.8計劃部長負(fù)責(zé)將合同向工程部、質(zhì)量部、安監(jiān)部、財務(wù)辦交底。

2.9合同管理人員負(fù)責(zé)辦理合同貼花、整理歸檔工作。

2.10對不宜采取招標(biāo)的工程項目，由專業(yè)工程師選擇2-3家施工隊伍（施工隊伍已在現(xiàn)場施工），報生產(chǎn)經(jīng)理審核后，由計劃部長組織與分包隊進(jìn)行價格談判，并將結(jié)果報商務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)施工單位。由計劃部長負(fù)責(zé)簽訂增項工程補(bǔ)充合同。

2.11由于各種原因造成的原承包單位不能完成的項目，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)整工程項目范圍，計劃部長按調(diào)整后的范圍核定原合同價款，并將調(diào)整結(jié)果報商務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后通知專業(yè)工程師及相關(guān)部門