第1篇 考核管理實施辦法

1 為確保公司各方面的考核工作落到實處,特制訂本辦法。

2 本辦法涵蓋的內(nèi)容為考核管理的分工,考核所觸及部門,以及部門考核的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定。

3 考核基本辦法是逐級考核與對口考核相結(jié)合

3.1 逐級考核是指對車間職工的考核由車間自己執(zhí)行,內(nèi)容亦由車間完善制訂,考核負責(zé)人為車間部門負責(zé)人。對車間和部門負責(zé)人的考核由公司執(zhí)行,內(nèi)容由公司根據(jù)公司要求制訂,考核人員為總考核。基本上采用百分考核制,最后由總經(jīng)理審核,與工資掛溝,其利害關(guān)系人為車間、部門負責(zé)人個人。

3.2 專業(yè)管理對口考核的基本分工。

3.2.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)考核各車間生產(chǎn)、質(zhì)量項內(nèi)容。

3.2.1.1 考核生產(chǎn)管理項內(nèi)容的辦法一般為警告式扣罰,標(biāo)準(zhǔn)及扣罰數(shù)額視情而定,以警告為主,對屢教不改的重罰。

3.2.1.2 考核質(zhì)量的辦法一般按實際責(zé)任退貨情況而定,按數(shù)量和獎懲標(biāo)準(zhǔn)計算扣罰款,按月執(zhí)行兌現(xiàn)。

3.2.1.3 考核安全及設(shè)備等內(nèi)容的辦法亦由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé),總考核負責(zé)執(zhí)行,扣罰到位。

3.2.2公司整個文明衛(wèi)生、保衛(wèi)及后勤、門衛(wèi)工作的考核由分管后勤的副書記負責(zé),其辦法原則上以下達整改通知為主。

3.2.3 對應(yīng)收款、應(yīng)收料和壓降庫存方面的供銷人員的考核,由負責(zé)人定總指標(biāo),交由總考核制訂條文,按月對照打分考核。

3.2.4 對供銷人員的勞動紀(jì)律管理、業(yè)務(wù)方面的管理、資金、材料、應(yīng)收料、庫存等項內(nèi)容的管理由供銷副總經(jīng)理分階段針對不同情況進行考核,在結(jié)算供銷員業(yè)務(wù)費及工資時予以獎罰到位。

3.3 日?？己斯芾?/p>

3.3.1 公司對車間、部門包括成品庫、門衛(wèi)、食堂、機修車間、一車間的鋁灰管理及各管理人員、中層干部的以身作則考核,原則上由總考核在總經(jīng)理的授權(quán)下執(zhí)行,按月與各自的工資掛溝。

4 本辦法是檢查公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的試金石,因此,必須在一邊執(zhí)行中一邊不斷完善修改提高,使之更加符合公司實際,起到獎優(yōu)罰劣的作用。

第2篇 采煤工區(qū)考核管理辦法

總?? 則

一、采煤工區(qū)施工管理人員的數(shù)量及資質(zhì)必須符合合同要求及施工需要，否則，不準(zhǔn)開工。

二、采煤工區(qū)需要建立必要的生產(chǎn)安全管理機構(gòu)，指導(dǎo)施工文件的編制和組織工程的實施。

三、對采煤工區(qū)的扣罰，一次扣罰5000元（含5000元）以下的，各業(yè)務(wù)科室簽章生效；5000元以上的扣罰，由礦分管生產(chǎn)礦長（或總工程師）簽字后生效，各類扣罰按月現(xiàn)金結(jié)算，不以其他方式執(zhí)行。

第一章 施工管理與工程質(zhì)量

一、基本要求

1、職工工區(qū)應(yīng)嚴格遵守國家有關(guān)采煤工作面施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及我礦有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定，保證工程質(zhì)量等級達到合格以上。職工工區(qū)應(yīng)按照國家及礦方要求及時編寫作業(yè)規(guī)程和補充措施，無規(guī)程、措施不得施工。

2、作業(yè)規(guī)程編制、審批及貫徹實施管理制度齊全，按礦有關(guān)要求及時組織復(fù)審。

3、有工作面初次放頂、收尾、過地質(zhì)構(gòu)造帶、過老巷的專項措施。

4、職工工區(qū)應(yīng)建立班評估臺帳，對當(dāng)班存在的施工質(zhì)量方面的問題要有整改措施。

5、支護材料有管理臺賬（規(guī)格、型號、數(shù)量及合格證等），不應(yīng)超期使用，現(xiàn)場備用支護材料和備件符合作業(yè)規(guī)程要求。

6、工作面支柱和鉸接頂梁不應(yīng)有損壞和丟失，如出現(xiàn)損壞和丟失按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣罰。

7、工作面兩巷內(nèi)的軌道及附件應(yīng)隨工作面回采及時回撤

二、 工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制

1、液壓支架初撐力不低于額定值的80%，有現(xiàn)場檢測手段；單體液壓支柱初撐力符合《煤礦安全規(guī)程》要求，發(fā)現(xiàn)一處扣罰100元

2、工作面支架的中心距誤差不超過100mm，側(cè)護板正常使用，架間間隙不超過200mm,支架不超高使用。發(fā)現(xiàn)一處扣罰100元

3、液壓支架接頂嚴實，相鄰支架頂梁平整，不應(yīng)有明顯錯茬（不超過頂梁側(cè)護板高的2/3），支架不擠不咬。發(fā)現(xiàn)一處扣罰100元

4、工作面液壓支架端面距應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，工作面“三直一平”，液壓支架排成一條直線，偏差不超過50mm，工作面?zhèn)汩荛L度大于1m時，其最大突出部分，薄煤層不超過150mm，中厚以上煤層不超過200mm，傘檐長度小于1m時，其最大突出部分，薄煤層不超過200mm，中厚以上煤層不超過250mm，發(fā)現(xiàn)一處扣罰100元

5、液壓支架（支柱）應(yīng)編號管理，牌號清晰，無編號管理，發(fā)現(xiàn)一次扣罰500元。

6、不隨意留頂煤開采。留煤頂、托夾矸開采時，應(yīng)用經(jīng)過審查批準(zhǔn)的專項安全技術(shù)措施

7、對工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程落實及安全隱患整改情況進行班評估，并做好記錄

8、工作面控頂范圍內(nèi)頂?shù)装逡平堪床筛卟淮笥?00mm/m；底板松軟時，支柱應(yīng)穿柱鞋，鉆底小于100mm，工作面頂板不應(yīng)出現(xiàn)臺階下沉

9、回風(fēng)、運輸巷與工作面放頂線放齊，控頂距應(yīng)在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定；擋矸有效。

10、工作面安全出口通暢，人行道寬度不低于0.8m，綜采工作面安全出口高度不小于1.8m。工作面排頭支架與巷道支護間距不應(yīng)大于0,5m，架設(shè)抬棚的單體液壓支柱初撐力符合規(guī)定要求。發(fā)現(xiàn)一次不符合規(guī)定，扣罰200元。

11、超前支護距離不能低于作業(yè)規(guī)程規(guī)定長度，初撐力符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定，扣罰200元

三、作業(yè)現(xiàn)場管理

1、泵站、休息場所、油脂庫等場所有照明；圖牌板齊全、清晰整潔，巷道交叉口有避災(zāi)標(biāo)示牌板

2、兩巷支護完整，作業(yè)范圍內(nèi)無失修巷道。安全距離符合規(guī)定

3、巷道內(nèi)無浮渣、無淤泥、無積水、無雜物等，物料分類碼放整齊，有標(biāo)志牌

四、扣罰標(biāo)準(zhǔn)

1、規(guī)程、措施編寫不及時，罰款1000元；

2、規(guī)程、措施復(fù)審不齊全，貫徹、考核、簽名記錄不符合要求，一處扣1000元。支護臺賬、班評估資料不齊全，發(fā)現(xiàn)一次扣罰200元

3、作業(yè)場所有規(guī)范的、符合現(xiàn)場實際的施工斷面圖、炮眼布置圖、爆破說明書、避災(zāi)路線圖、平面布置圖，缺一圖罰款100-200元；

4、圖板圖文清晰、正確，保護完好，一處不合格罰款100-200元；

五、其他

本辦法未及事項參照煤礦現(xiàn)行管理辦法執(zhí)行，情節(jié)嚴重的處2-5倍罰款。

第3篇 外協(xié)隊安全管理考核辦法

為了貫徹某某企業(yè)公司的各項管理制度，強化外協(xié)隊的安全管理，使外協(xié)隊的管理與某某公司的管理相適應(yīng)，經(jīng)某某公司研究決定，特制訂如下安全管理考核辦法。

一、外協(xié)隊資質(zhì)審查

1、凡進入某某公司承接工程的隊伍必須具有有效的施工資質(zhì)和人員資質(zhì)。所有資質(zhì)的審核由工程管理科負責(zé)。

2、凡進入某某公司承接工程的隊伍在施工前必須主動與某某公司簽訂安全協(xié)議，簽訂協(xié)議前所有參與施工的人員必須經(jīng)過某某公司安全科安全教育并考試合格。施工隊必須對所有人員進行安全交底并簽字。手續(xù)不全的不得開工。

3、外協(xié)隊必須為所有施工人員購買意外傷害保險。保險副本交某某公司安全科備查。否則，不得開工。以上2、3條具備后，安全科通知工程科后方可開工。

4、各外協(xié)隊根據(jù)人員數(shù)量必須設(shè)專(兼)職安全管理人員并在安全科備案，安全管理人員必須具有c證以上的資質(zhì)。某某公司安全科免費發(fā)放《安全員》袖標(biāo)。作業(yè)現(xiàn)場無安全員值守的，每次考核100元。

5、外協(xié)隊的安全活動必須符合某某公司和某某公司的要求，某某公司免費發(fā)放《安全活動記錄本》并定期檢查。必須召開班前班后會并認真做好記錄，記錄不完整或者沒及時記錄或者虛假記錄的，每次考核100-500元。多次不改正的，加倍考核。

二、特種作業(yè)管理

6、使用特種設(shè)備(塔吊、壓力容器等)必須具有相應(yīng)的證書和有效的檢測報告以及建設(shè)局安監(jiān)站的備案，安裝和拆卸人員必須具有資質(zhì)。否則，不得擅自安裝和使用。擅自安裝和拆卸的每次給予2000-5000元以上的考核。特種設(shè)備使用不當(dāng)造成的一切后果由使用隊伍承擔(dān)。煤氣區(qū)域等特殊環(huán)境或危險區(qū)域作業(yè)時必須有相應(yīng)的安全防護用具和防護措施。

7、所有車輛必須嚴格遵守交通管理部門的管理。進入某鋼廠區(qū)的車輛必須在工程科備案并嚴格遵守某鋼的各項管理制度。對違反管理規(guī)定被某某公司安全辦或某鋼保衛(wèi)處通報的，每次給予500元以上的考核，發(fā)生事故的，由所在外協(xié)隊負責(zé)。

三、治安管理

8、外協(xié)隊人員發(fā)生偷盜、打架斗毆等情況被建設(shè)單位和公安部門通報的，每次考核2000元以上。同時承擔(dān)建設(shè)單位和公安部門的處罰。

9、外協(xié)隊發(fā)生火災(zāi)事故、高壓電纜挖斷、煤氣泄露、水源污染、線路損壞、交通堵塞等嚴重影響某某公司聲譽的，每次考核5000元以上并賠償所有損失。情節(jié)嚴重的給予清退。

四、日常安全管理

10、焊工、電工、架子工，登高作業(yè)、起重工等特殊作業(yè)人員必須隨身攜帶操作證方可作業(yè)。檢查時無證作業(yè)的每次考核200元。

11、嚴格遵守安全操作規(guī)程，穿戴好勞動防護用品，高空作業(yè)時必須系好安全帶，否則考核每次200-500元。戴好安全帽并系帶，否則考核每次100元。使用電鉆等旋轉(zhuǎn)設(shè)備作業(yè)不得戴手套，否則考核每人次100元。使用氣焊等有損眼睛作業(yè)的，必須佩戴眼鏡，否則，每次考核200元。

12、嚴禁在現(xiàn)場吸煙，杜絕流動吸煙和在危險區(qū)域吸煙。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次考核100-500元。

13、認真參加某某公司和建設(shè)單位等召開的安全會議，不得遲到早退，否則，考核每次200元。

14、嚴格遵守建設(shè)單位的各項安全管理制度，服從監(jiān)理和建設(shè)項目部以及某某公司安全管理人員的管理，頂撞、侮辱、刁難安全管理人員的，每次考核500元。

15、嚴格按規(guī)定使用風(fēng)、水、電、汽，接引時必須通過某某公司安全科，否則考核200-1000元。在煤氣區(qū)域、鐵路、高壓線附近作業(yè)時必須通知安全管理人員到場監(jiān)護，否則考核每次200-2000元。大型吊裝作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)時必須有安全管理人員、工程技術(shù)人員等在場，否則考核每次200-1000元。氧氣、乙炔等危險爆炸品必須保持安全距離，不得混裝，否則考核每次200元。被建設(shè)單位通報的，每次考核500元。

16、臨街、臨市作業(yè)的工程，必須按要求進行圍護，夜間作業(yè)必須有足夠的照明和警示。否則，考核200-2000元并要求立即整改后方可作業(yè)。吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、煤氣區(qū)域作業(yè)、鐵道邊、公路邊作業(yè)、大風(fēng)及極端天氣作業(yè)、特殊和危險區(qū)域作業(yè)等特種作業(yè)施工時必須有專項的安全措施。否則，考核每次500-3000元。

17、遇某某公司檢修或者其他工程需要配合時，外協(xié)隊要有專人負責(zé)現(xiàn)場安全并認真進行安全交底，因自身教育不夠或者其他原因造成事故的，一切責(zé)任由外協(xié)隊負責(zé)。

18、無論何種原因，聚眾滋事，圍攻正常辦公場所，破壞正常工作秩序的，每次考核5000元以上。造成嚴重后果的，立即給予清退。

19、其他在本考核辦法中未體現(xiàn)的，參照《某某某某公司安全、消防、環(huán)保管理考核辦法》執(zhí)行。

20、本辦法與其他協(xié)議或者告知有抵觸的，按照最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

21、本辦法的最終解釋權(quán)歸某某某某公司。

第4篇 安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法

為認真貫徹執(zhí)行集團公司和xx煤業(yè)公司有關(guān)文件精神，搞好安全基礎(chǔ)工作和管理，在全公司實施安全結(jié)構(gòu)工資制，切實做到以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，以“安全文化”建設(shè)為載體，不斷強化安全責(zé)任、夯實安全基礎(chǔ)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，實現(xiàn)公司安全的目標(biāo)。為此，結(jié)合公司實際，特制定本辦法，請認真遵照執(zhí)行。

一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成

安全結(jié)構(gòu)工資基層隊集體占月度結(jié)算工資總額的20%，以安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各占10%分別進行考核；基層隊隊干安全結(jié)構(gòu)工資占30%，其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理過程（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全文化建設(shè)考核）各占10%；公司辦管理人員安全結(jié)構(gòu)工資占30%，其中安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制各占10%。

二、考核方法

實行月度考核兌現(xiàn)，每月30日前由安監(jiān)處、機關(guān)總支將當(dāng)月的考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)安全仲裁會裁定后，交工資科結(jié)算，并在工資結(jié)算時將安全效果、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分離、單列，結(jié)算單上要標(biāo)明。

三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核辦法

安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（采掘隊為當(dāng)月結(jié)算工資）總額的10%。

1、凡發(fā)生死亡事故扣完責(zé)任單位、公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資，其它單位、公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資的50%。

2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故，每起減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全效果工資的5%，公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的2%，公司辦其它人員當(dāng)月安全效果工資1%。

3、凡發(fā)生一類違章，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的1%，公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的0.5%；凡當(dāng)月發(fā)生二類違章，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當(dāng)月安全效果工資的0.5%。

4、日常安全驗收檢查，出現(xiàn)嚴重安全隱患或責(zé)令停產(chǎn)整改安全隱患的，每次減發(fā)責(zé)任單位當(dāng)月安全過程工資的2%，公司辦安全包保人員當(dāng)月安全效果工資的1%。

5、基層隊每月發(fā)生輕傷事故（以辦理工傷為準(zhǔn)),超一人扣減當(dāng)月安全效果工資的0.2%。

以上減發(fā)累計計算，減完安全效果工資為止。

采掘隊隊干安全效果工資=采掘隊為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。

機關(guān)辦管理人員、輔助隊隊干安全效果工資=崗位工資（總額）×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。

四、安全過程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法

1、基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成，公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核：每月28日前由黨委書記、安全副總經(jīng)理組織，機關(guān)總支牽頭，對機關(guān)辦管理人員按考核表內(nèi)容進行考核打分；由安全副總組織，安監(jiān)處牽頭組織，綜合部（紀(jì)檢）、技術(shù)部、通風(fēng)科、生產(chǎn)部參加按考核表內(nèi)容對各基層隊隊干集體進行安全生產(chǎn)責(zé)任制月度考核。

3、安全文化建設(shè)考核：季度末月由由黨委書記組織，綜合部牽頭，安監(jiān)處等職能部門參加對基層隊按考核表進行安全文化建設(shè)季度考核。

4、要求：安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當(dāng)月（季）的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全文化建設(shè)考核資料提交領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)仲裁會裁定后，由工資科負責(zé)執(zhí)行。

5、基層隊、機關(guān)科室的考核結(jié)果90分以下，每少1分扣減安全過程管理工資1%。

基層隊隊干每季度的前兩月：考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分

基層隊隊干每季度的末月：考核結(jié)果得分=（安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分+安全文化建設(shè)得分）÷2

機關(guān)辦管理人員：考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責(zé)任制考核得分

以上減發(fā)累計計算，減完安全過程工資為止。

采掘隊隊干安全過程管理工資=采掘隊為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

機關(guān)辦管理人員、輔助隊隊干安全過程管理工資=崗位工資（總額）×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資（采掘隊為當(dāng)月結(jié)算工資）總額的10%

（一）檢查辦法

1、每月由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室依據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計劃和年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排要求，制定下達各系統(tǒng)和各隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃和專項整治計劃，下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊。

2、采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗收檢查相結(jié)合方式進行，進行全面動態(tài)檢查，每月中下旬進行全面驗收檢查。

3、每月中下旬由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各系統(tǒng)進行檢查考核后，并將檢查考核資料報公司領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)審定后，由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資。

（二）考核辦法

1、采掘系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)

上一頁123下一頁2、其它系統(tǒng)(基層隊)考核標(biāo)準(zhǔn)

以上減發(fā)累計計算，減完標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資為止，最終考核得分即標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資得分。

采掘隊隊干標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=采掘隊為當(dāng)月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

輔助隊隊干標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=崗位工資（總額）×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

3、機關(guān)安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資（計件工資）總額的10%（系統(tǒng)占6%、礦井占4%），按業(yè)務(wù)范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進行考核，各專業(yè)組考核平均得分即機關(guān)安全生產(chǎn)管理人員考核最終得分，低于公司下達的規(guī)范分數(shù)每少5分扣相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的2%，落實到人頭并按此得分進行個人標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算。

機關(guān)辦安全生產(chǎn)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式：

標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

4、機關(guān)非安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資總額的10%，其中按采、掘、通、機、運、地測、調(diào)度七個系統(tǒng)各占1%，礦井達標(biāo)占3%，每月驗收檢查達到規(guī)化等級分及以上得相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資比例，若得分低于公司下達的規(guī)范分數(shù)，礦井每少5分礦井則扣1%，系統(tǒng)每少5分則扣0.5%，扣完相應(yīng)得分為止。

機關(guān)非安全生產(chǎn)科（室）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式：

標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]

5、機關(guān)科室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收檢查人必須嚴格對照《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查驗收，每月28日前各專業(yè)組組長安排責(zé)任人將檢查結(jié)果報交安監(jiān)處，若經(jīng)查實放寬標(biāo)準(zhǔn)弄虛作假，扣除責(zé)任者安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資的100%（即基本工資總額×10%），再次出現(xiàn)弄虛作假的，調(diào)離本工作崗位；月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資按分管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核得分情況結(jié)算安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。

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第5篇 門崗管理考核辦法

1、氣庫必須24小時有人值班,崗位一定要有人堅守。

2、門崗在值班期間必須穿工作服、佩戴值班袖套。

3、負責(zé)清點出門五聯(lián)單是否與出庫數(shù)量相等,凡不清點者扣5元/車,五聯(lián)單丟失一張扣5元,如給公司造成損失的照價賠償。

4、負責(zé)對進出庫車輛進行檢查、放行,進出站人員戴取防火帽,凡不戴者扣5元/次,如防火帽丟失一只賠償5元。

5、負責(zé)鋼瓶出庫登記工作。

6、認真做好交接班工作,做到上班不清,下班不接,如交接班不清扣1元/次。

7、值班時間嚴禁看電視、睡覺或做與工作無關(guān)的事。

8、除值班外,負責(zé)衛(wèi)生區(qū)清潔工作。

9、嚴格控制進庫人數(shù),做到每車一人制,凡不符合進庫規(guī)定的一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

10、 負責(zé)夜間站區(qū)巡檢、保衛(wèi)工作,嚴禁在充裝臺上自己充裝。

第6篇 農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗機構(gòu)考核管理辦法

農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗機構(gòu)考核管理辦法

（征求意見稿）

第一章總則

第一條

為了加強對農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗機構(gòu)的管理，規(guī)范檢驗機構(gòu)考核工作，確保檢驗機構(gòu)能力水平，根據(jù)《中華人民共和國種子法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條

對外開展農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗服務(wù)，出具有證明作用的檢驗數(shù)據(jù)和結(jié)果的農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗機構(gòu)（以下簡稱檢驗機構(gòu)），應(yīng)當(dāng)經(jīng)省級以上人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門考核合格。

農(nóng)業(yè)部和省、自治區(qū)、直轄市人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門是檢驗機構(gòu)的考核機關(guān)。省級以上人民政府有關(guān)主管部門依法設(shè)置的檢驗機構(gòu)由農(nóng)業(yè)部負責(zé)考核；其他檢驗機構(gòu)由該機構(gòu)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門負責(zé)考核。

第三條

檢驗機構(gòu)考核采取書面審查、現(xiàn)場評審和能力驗證相結(jié)合的方式。

第四條

考核機關(guān)成立考評小組，負責(zé)書面審查和現(xiàn)場評審工作。

考評小組由3名或者5名考評員組成?？荚u員應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)專業(yè)高級技術(shù)職稱、從事種子檢驗工作5年以上，并經(jīng)農(nóng)業(yè)部考核合格。

第五條

農(nóng)業(yè)部設(shè)立國家種子檢測中心，負責(zé)檢驗機構(gòu)能力驗證和考評員評定工作。

第二章申請與受理

第六條

檢驗機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件，并符合《農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗機構(gòu)考核準(zhǔn)則》的要求：

（一）具有符合要求的技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人，能夠獨立承擔(dān)法律責(zé)任；

（二）具有5名以上符合《農(nóng)作物種子檢驗員考核管理辦法》規(guī)定的種子檢驗員；

（三）具有相應(yīng)的固定檢驗場所和符合《農(nóng)作物種子檢驗規(guī)程》要求的儀器設(shè)備；

（四）具有完善的管理工作規(guī)范。

《農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗機構(gòu)考核準(zhǔn)則》（以下簡稱《考核準(zhǔn)則》）由農(nóng)業(yè)部另行發(fā)布。

第七條

申請檢驗機構(gòu)考核的，應(yīng)當(dāng)向考核機關(guān)提交下列材料：

（一）申請書；

（二）法人資格證明或法人授權(quán)證明文件；

（三）上級或有關(guān)部門批準(zhǔn)機構(gòu)設(shè)置的證明文件；

（四）種子檢驗員資格證明；

（五）檢測項目范圍說明；

（六）質(zhì)量手冊；

（七）檢測報告2份。

第八條

考核機關(guān)自收到申請材料后5日內(nèi)對申請材料進行初步審查，符合要求的，予以受理，并發(fā)給受理通知書；不符合要求的，不予以受理，書面通知申請人并說明理由。

申請受理后，考核機關(guān)應(yīng)當(dāng)與申請人商定專家現(xiàn)場評審時間，通知國家種子檢測中心準(zhǔn)備能力驗證樣品，并將有關(guān)材料轉(zhuǎn)交考核小組審查。

第三章能力考評

第九條

考評小組根據(jù)《考核準(zhǔn)則》對質(zhì)量手冊內(nèi)容的完整性、真實性、有效性、適宜性進行審查，不符合要求的，報經(jīng)考核機關(guān)通知申請人在規(guī)定期限內(nèi)進行修改。

第十條

考評小組依據(jù)《考核準(zhǔn)則》對檢驗機構(gòu)的技術(shù)能力、儀器設(shè)備配備和質(zhì)量管理現(xiàn)狀等進行現(xiàn)場評審。評審工作應(yīng)當(dāng)在2日內(nèi)完成。

第十一條

考評小組應(yīng)當(dāng)在文件審查和現(xiàn)場評審工作結(jié)束后10日內(nèi)向考核機關(guān)提交評審報告。評審報告包括以下內(nèi)容：

（一）文件審查結(jié)論；（二）現(xiàn)場評審結(jié)論；（三）整改建議。

第十二條

考評員在評審中應(yīng)當(dāng)客觀、公正、準(zhǔn)確、全面，評審記錄應(yīng)當(dāng)完整準(zhǔn)確。

現(xiàn)場評審由考評小組組長負責(zé)組織，評審結(jié)論實行合議制，以考評小組成員半數(shù)以上通過有效?？荚u員在評審結(jié)論上簽名，對評審結(jié)論有不同意見的，應(yīng)當(dāng)予以注明。

第十三條

能力驗證采取比對試驗法。

國家種子檢測中心應(yīng)當(dāng)制定比對試驗方案，根據(jù)申請檢測項目范圍準(zhǔn)備相應(yīng)的樣品，比對試驗的檢測項目不得少于申請檢測項目范圍的15%。

第十四條

國家種子檢測中心將制備的試驗樣品發(fā)放至申請人，申請人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時間內(nèi)完成項目檢測，并報送檢測結(jié)果。

國家種子檢測中心對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析，并向考核機關(guān)提交比對試驗結(jié)果報告。

第十五條

能力考評工作應(yīng)當(dāng)在5個月內(nèi)完成。

第四章審查與決定

第十六條

考核機關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到能力驗證結(jié)果和評審報告之日起15日內(nèi)完成審查工作，對符合要求的，發(fā)給檢驗機構(gòu)考核合格證書；對不符合要求的，書面通知申請人并說明理由。

第十七條

考核合格證書有效期為五年?？己撕细褡C書載明機構(gòu)名稱、檢測范圍、有效期、考核機關(guān)。

機構(gòu)名稱為《農(nóng)業(yè)部農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗中心(**)》或者《**省（區(qū)、市）農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗中心(**)》，其中括號內(nèi)為檢驗機構(gòu)所在城市名稱。

第十八條

考核合格的檢驗機構(gòu)，由負責(zé)考核的考核機關(guān)予以公告。省級考核機關(guān)應(yīng)當(dāng)于每年1月底前將上一年度檢驗機構(gòu)考核情況報農(nóng)業(yè)部備案。

第五章延續(xù)與變更

第十九條

檢驗機構(gòu)在合格證書有效期內(nèi)有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)向考核機關(guān)申請辦理變更手續(xù)：

（一）檢驗機構(gòu)的隸屬關(guān)系發(fā)生變更的；（二）檢驗機構(gòu)名稱或者法定代表人發(fā)生變化的。

第二十條

檢驗機構(gòu)在合格證書有效期內(nèi)有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)向考核機關(guān)重新申請能力考評：

（一）檢驗機構(gòu)場所發(fā)生變化的；（二）擴大檢測項目范圍的。

第二十一條

檢驗機構(gòu)技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人在合格證書有效期內(nèi)變換的，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)考核機關(guān)認可。

檢驗機構(gòu)質(zhì)量體系做出重大調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)將新版質(zhì)量手冊報考核機關(guān)備案。第二十二條

合格證書期滿后需繼續(xù)從事種子檢驗業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在有效期滿6個月前重新申請。重新申請的程序與原申請程序相同。第二十三條

考核機關(guān)對檢驗機構(gòu)通過考核后的材料統(tǒng)一歸檔管理，保存期限為10年。

第六章監(jiān)督管理

第二十四條

考核合格的檢驗機構(gòu)可以從事下列種子質(zhì)量檢測活動：

（一）承擔(dān)農(nóng)業(yè)行政主管部門委托的監(jiān)督抽查檢驗任務(wù)；

（二）為農(nóng)業(yè)、工商等部門處理種子案件提供具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果；

（三）為司法機關(guān)裁決或者仲裁機構(gòu)仲裁提供具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果；

（四）為從事種子貿(mào)易的關(guān)系人提供具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果；

（五）其他委托檢測。

第二十五條

檢驗機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照《農(nóng)作物種子檢驗規(guī)程》開展種子檢驗工作，出具的檢驗報告應(yīng)當(dāng)使用“CASL“（中國合格種子檢驗機構(gòu)，China Accredited Seed Laboratory）標(biāo)志。

第二十六條

有下列情形之一的，暫停檢驗機構(gòu)對外開展種子檢驗業(yè)務(wù)：

（一）技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人變換尚未得到考核機關(guān)認可的；

（二）不再符合《考核準(zhǔn)則》關(guān)鍵項要求且影響檢驗工作質(zhì)量的；

（三）關(guān)鍵檢驗儀器設(shè)備發(fā)生重大改變且影響檢驗工作質(zhì)量的。

第二十七條

有下列情形之一的，撤消檢驗機構(gòu)資格，注銷合格證書，并予以公告：

（一）以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段騙取合格證書的；

（二）出具虛假檢驗證明的；

（三）偽造檢驗記錄、數(shù)據(jù)的。

被撤消資格的檢驗機構(gòu)，兩年內(nèi)不得向考核機關(guān)提出考核申請。

第二十八條

農(nóng)業(yè)部定期組織能力驗證。驗證不合格的，限期整改；在規(guī)定期限內(nèi)仍達不到要求或者連續(xù)兩次不合格的，由考核機關(guān)取消其資格。

在整改期間，檢驗機構(gòu)不得對外開展檢驗業(yè)務(wù)。

第二十九條

被暫停或撤消檢驗資格的檢驗機構(gòu)可以向考核機關(guān)提出申訴。考核機關(guān)應(yīng)當(dāng)調(diào)查核實，及時作出決定。

第三十條

考評員有徇私舞弊、弄虛作假等違反考核紀(jì)律行為的，取消其資格。

第七章附則

第三十一條

種子檢驗機構(gòu)承擔(dān)監(jiān)督檢驗任務(wù)的，不得向被抽查單位收取費用。接受委托檢驗需收取檢測費的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條

種子檢驗機構(gòu)合格證書格式和CASL標(biāo)志由農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一規(guī)定。

第三十三條

需要計量檢定的儀器設(shè)備，應(yīng)當(dāng)按照計量法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條

申請加入國際種子檢驗協(xié)會（ISTA）的種子檢驗機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)符合本辦法的規(guī)定，經(jīng)省級以上人民政府考核機關(guān)考核合格。種子檢驗機構(gòu)加入后應(yīng)當(dāng)報農(nóng)業(yè)部備案。

第三十五條

本辦法自2006年1月1日起施行?，F(xiàn)有檢驗機構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照本辦法予以改造，從2007年5月1日起，凡對外提供種子檢驗服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)符合本辦法的規(guī)定。

附件一：農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗機構(gòu)合格證書式樣

中華人民共和國農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗機構(gòu)

合格證書

CHINAACCREDITED SEED LABORATORY CERTIFICATE

證書編號：（****）中種檢考字（***）號

（種子質(zhì)量檢驗機構(gòu)名稱）

依據(jù)《中華人民共和國種子法》和《農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗機構(gòu)考核管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)對（你中心/站）按照《農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗機構(gòu)考核準(zhǔn)則》進行條件審查和能力考評，考核合格，特發(fā)此證。

批準(zhǔn)的檢測項目范圍見證書附表，準(zhǔn)許在檢驗報告上使用CASL標(biāo)志及證書編號。

有效日期：****年**月**日

發(fā)證日期：****年**月**日

考核機關(guān)（蓋章）

附件二：農(nóng)作物種子質(zhì)量檢驗機構(gòu)考核合格標(biāo)志說明與圖例

考核合格標(biāo)志由CASL四個英文字母的圖形和檢驗機構(gòu)考核合格證書編號兩部分組成。CASL分別是“中國考核合格種子檢驗機構(gòu)”相應(yīng)英文單詞（China Accredited SeedLaboratory）的第一個大寫字母組成；在標(biāo)志下方標(biāo)出證書編號：（****）中種檢考字（***）號。

圖例如下（暫略）：

轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查辦法

(征求意見稿)

第一條

根據(jù)《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國種子法》和《農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全管理條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條

在中華人民共和國境內(nèi)，利用各種媒介發(fā)布轉(zhuǎn)基因植物種子廣告，適用本辦法。

第三條

農(nóng)業(yè)部負責(zé)轉(zhuǎn)基因植物種子廣告的審查工作。轉(zhuǎn)基因植物種子的廣告，經(jīng)農(nóng)業(yè)部審查批準(zhǔn)后，方可刊登、播放、設(shè)置和張貼。

第四條

轉(zhuǎn)基因植物種子廣告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合種子法和廣告法的規(guī)定，廣告使用數(shù)據(jù)、統(tǒng)計資料、調(diào)查結(jié)果、文摘、引用語應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確，并表明出處，主要性狀描述應(yīng)當(dāng)與品種審定公告一致。

第五條

轉(zhuǎn)基因植物種子廣告應(yīng)當(dāng)明確種子適宜種植范圍和生物安全控制措施，適宜種植范圍不得超越轉(zhuǎn)基因生物安全證書載明的使用范圍和品種審定公告的適宜的生態(tài)區(qū)域。

第六條

轉(zhuǎn)基因植物種子廣告有授權(quán)品種（植物新品種權(quán)）表述的，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明品種權(quán)號。

未取得植物新品種權(quán)或者品種權(quán)已經(jīng)終止、無效的，不得在廣告中謊稱授權(quán)品種。

第七條

轉(zhuǎn)基因植物品種未經(jīng)審定通過的，不得發(fā)布廣告。

第八條

轉(zhuǎn)基因植物種子廣告，不得有下列內(nèi)容：

㈠含有高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗逆性強、適宜種植范圍廣等籠統(tǒng)性語言或者含有不科學(xué)地表示產(chǎn)量、品質(zhì)、抗性、適應(yīng)性的斷言或者保證的；

㈡含有模棱兩可、言過其實等欺騙、誤導(dǎo)性語言；

㈢利用種子科研單位、學(xué)術(shù)機構(gòu)或者專家、領(lǐng)導(dǎo)人的名義和形象作證明的；

㈣法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定禁止的其他內(nèi)容。

第九條申請轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查，由廣告主向農(nóng)業(yè)部提出。

廣告審查申請可以委托廣告經(jīng)營者或種子經(jīng)銷者辦理。

第十條

申請轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)業(yè)部提交下列材料：

㈠轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查表；

㈡廣告主的種子經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

㈢種子生產(chǎn)者的種子生產(chǎn)許可證復(fù)印件；

㈣轉(zhuǎn)基因植物種子安全證書和品種審定證書復(fù)印件；

㈤廣告制作前文稿、制作設(shè)計或制作的廣告作品。

第十一條

農(nóng)業(yè)部自受理申請之日起十日內(nèi)對申請人提供的申請材料進行審查，需要修改的，提出修改意見并告知申請人，申請人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)將修改完畢的材料報農(nóng)業(yè)部審查。

農(nóng)業(yè)部應(yīng)當(dāng)在收到修改后的材料10日內(nèi)作出審查決定。符合要求的，簽發(fā)《轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查表》，并發(fā)給轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查批準(zhǔn)文號。不符合要求的，書面通知申請人，并說明理由。

不需要修改的，依照前款規(guī)定作出審查決定。

第十二條

轉(zhuǎn)基因植物種子廣告經(jīng)農(nóng)業(yè)部審查批準(zhǔn)后，申請人應(yīng)當(dāng)將審查通過的帶有廣告審查批準(zhǔn)文號的《轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查表》送廣告發(fā)布者所在地農(nóng)業(yè)行政主管部門和廣告監(jiān)督管理機關(guān)備查。

第十三條

轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查批準(zhǔn)文號為“轉(zhuǎn)基因種子廣審（×）第0000000號”，其中“×”為“視”、“聲”、“文”之一，分別用于視屏、廣播及其他廣告媒介形式，數(shù)字部分共七位，前四位為年號，后三位為順序號。

第十四條

轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查批準(zhǔn)文號的有效期為一年。

廣告批準(zhǔn)日至種子生產(chǎn)許可證或種子經(jīng)營許可證或轉(zhuǎn)基因生物安全證書的有效期限截止日不足一年的，廣告審查批準(zhǔn)文號的有效期以上述證件有效期限為準(zhǔn)。

第十五條

轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查批準(zhǔn)文號有效期屆滿的，或者廣告內(nèi)容更改的，應(yīng)當(dāng)重新申請審查。

第十六條

經(jīng)審查批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)基因植物種子廣告，有下列情況之一的，農(nóng)業(yè)部收回《轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查表》，注銷廣告審查批準(zhǔn)文號：

㈠該轉(zhuǎn)基因植物種子的品種審定證書或轉(zhuǎn)基因生物安全證書被撤銷或收回的；

㈡轉(zhuǎn)基因植物種子生產(chǎn)許可證或者經(jīng)營許可證被吊銷的；

㈢發(fā)現(xiàn)該轉(zhuǎn)基因植物種子產(chǎn)品有嚴重質(zhì)量問題的；

㈣廣告內(nèi)容變更但未申請重新審查或者重新審查不合格的；

㈤制作的廣告作品與報批的廣告制作前文稿、制作設(shè)計不符的。

第十七條

廣告審查批準(zhǔn)文號被注銷的，農(nóng)業(yè)部通知廣告發(fā)布者所在地省級農(nóng)業(yè)行政主管部門和廣告監(jiān)督管理機關(guān)。

第十八條

廣告發(fā)布者發(fā)布轉(zhuǎn)基因植物種子廣告，應(yīng)當(dāng)查驗《轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查表》。發(fā)布的廣告應(yīng)當(dāng)標(biāo)明轉(zhuǎn)基因植物種子廣告審查批準(zhǔn)文號。

未標(biāo)明廣告審查批準(zhǔn)文號、廣告審查批準(zhǔn)文號已過期或者已被撤銷的，廣告發(fā)布者不得發(fā)布。

第十九條

對違反本辦法規(guī)定發(fā)布轉(zhuǎn)基因植物種子廣告的，按照《中華人民共和國廣告法》第四十三條的規(guī)定予以處罰。

第二十條

本辦法自2006年1月1日起施行。

轉(zhuǎn)基因種子廣告審查表

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發(fā)布地省級農(nóng)業(yè)行政主管部門簽章

發(fā)布地廣告監(jiān)督管理機關(guān)簽章

備注

第7篇 項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核辦法

為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj 59—99)標(biāo)準(zhǔn)制定以下考核辦法。

一、安全管理目標(biāo)(考核目標(biāo))

1、單位工程從開工到竣工的整個過程，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故及重大違章指揮行為，安全生產(chǎn)，文明施工，目標(biāo)管理分解到人，落實到崗。

2、年工傷頻率<=12‰ 。

3、安全防護用品合格率 >;=95% 。

4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。

5、在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評分率>;=80% 。

6、確保公司、市(縣)級安全檢查達標(biāo)，力爭優(yōu)良。

7、確保在市建委綜合考評檢查中達到合格，爭創(chuàng)“泉州市文明示范工地”。

二、考核內(nèi)容及所得分值

1、機構(gòu)健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制全部、全面履行。(20%)

2、目標(biāo)管理明確到人，落實到崗。(10%)

3、安全措施落實到位，效果好。(15%)

4、有制定安全檢查制度且有記錄，不違章指揮，及時糾正違章作業(yè)。(15%)

5、及時對所管轄的班組、人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。(10%)

6、安全教育制度完善，效果明顯。(15%)

7、安全內(nèi)業(yè)資料齊全。(15%)

三、考核辦法

1、優(yōu)良 >;=80% ； 80% >; 合格 >;= 70% ； 70%>; 合格。

2、結(jié)合分公司月度檢查對每個施工管理人員進行定量考核，并填寫考核表，存入內(nèi)業(yè)資料。

第8篇 生產(chǎn)企業(yè)考核管理辦法范本

生產(chǎn)企業(yè)考核管理辦法

一、考核目的

為了進一步完善公司分配管理制度,強化公司員工的責(zé)任意識與成果意識,并運用該評價的方式,指導(dǎo)、幫助、約束和激勵廣大員工,真正實現(xiàn)收入靠貢獻的分配原則。

二、適用范圍

本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工?？毓?、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照執(zhí)行。

三、考核依據(jù)及內(nèi)容

考核依據(jù)為員工的崗位,共分為五類人員,管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門的二級工資管理委員會負責(zé)本部門的具體考核辦法,公司工資管理委員會負責(zé)監(jiān)督管理,各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細則并實施。

對管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù),認真核定每個崗位的工作量,具體到每一項工作的分值,從工作目標(biāo),質(zhì)量、方法、進展、反饋等方面,在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團結(jié)互助,責(zé)任心等要素上,實行量化考核。

對工程技術(shù)人員按技術(shù)項目,以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時間、完成制裁等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn),量化分值,實行考核。

對基本生產(chǎn)人員的量化考核,以每個崗位的工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實行量化考核。

對輔助生產(chǎn)人員的量化考核,以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實行量化考核。對服務(wù)人員的量化考核,以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù),在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團結(jié)互助,責(zé)任心等方面,結(jié)合考核要素,實行量化考核。

實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應(yīng),嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作,凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對部門和員工進行處罰。

四、考核管理

(一)個人月度業(yè)績綜合考核

1.月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分,考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化,易于操作,考核力求客觀、真實、公正、公開。

2.個人考核由所在單位(部門)自行組織,考核結(jié)果上報公司人事勞動部,確定認后,在單位(部門)張榜公布。

3.當(dāng)個人考核得分小于50分時,m3=0,即崗位業(yè)績工資為零。

4.崗位業(yè)績工資按月發(fā)放,由單位(部門)根據(jù)個人考核結(jié)果進行二次分配,余額作為單位(部門)獎勵基金。

5.考核基本生產(chǎn)工人時,如果當(dāng)月完成工時數(shù)超過定額部分,可由各單位(部門)制定相應(yīng)的獎勵條例。

(二)單位(部門)月度綜合考核

1.單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細則并負責(zé)實施。

2.分廠管理項目綜合考核分數(shù)滿分為100分,其中生產(chǎn)管理40分,成本管理30分,質(zhì)量管理15分,質(zhì)量控制15分。

3.部室管理項目綜合考核分數(shù)滿分為100分。其中分廠對相關(guān)工作作風(fēng)考核20分,管理費用30分,工作效率20分,質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。

4.考核結(jié)查由綜合管理部負責(zé)評審確認,金額由人事勞動部負責(zé)計算,財務(wù)部負責(zé)發(fā)放。

5.當(dāng)單位(部門)綜合考核分數(shù)小于60分時,n2=0,即單位所有人員的崗位業(yè)績工資為零。

五、考核及調(diào)薪管理

(一)員工實行考核晉檔制度,每年調(diào)整一次,考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見《公司員工年度考核制度》。

(二)根據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則,實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。

(三)本年度年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工,可在本崗位上晉升一檔工資。

(四)連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤傲肌钡膯T工,可在本崗位上晉升一檔工資。

(五)連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績?yōu)椤安睢暗膯T工,在本崗位降低一檔工資。

(六)對于已達到崗位最高檔次工資的員工,年度考核時不再晉檔。

(七)本年度年終考核成績?yōu)椤安睢辈⑦M入末尾淘汰的員工,按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第9篇 設(shè)備潤滑考核管理辦法

為保設(shè)備安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行,做好設(shè)備潤滑基礎(chǔ)工作,提高設(shè)備利用率,減少設(shè)備磨損,降低動力消耗,減少事故的發(fā)生。為此,特制定設(shè)備潤滑考核管理規(guī)定,望各單位嚴格執(zhí)行。

一、考核規(guī)定

1.整套更換或檢修完安裝就位的設(shè)備,操作工必須檢查潤滑點油嘴﹑油杯﹑油窗的完好狀況及漏油情況 ,并通過加油來鑒別油路是否暢通,否則崗位操作人員可不予簽字驗收。

2.使用單位應(yīng)嚴格遵守《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》,對設(shè)備外露加油點潤滑部位缺損﹑丟失的油杯、油嘴及時配換,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)缺損﹑丟失:

2.1缺油杯罰款50元/個

2.2缺油嘴罰款20元/個

3.在運行期間因泄漏、蒸發(fā)等造成油位不夠的,操作工應(yīng)隨時補充,以滿足油位要求,并做好記錄。

4.對于沒有外露加油點的設(shè)備(或部位),檢修工檢修時應(yīng)做好潤滑點的潤滑工作,并按《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》定期保養(yǎng),做好記錄,注明加油量和油號。

5.對于外露和非外露加油點的設(shè)備,若因潤滑問題引起設(shè)備故障。

5.1對查找引起設(shè)備故障原因提供實物證據(jù)的單位嘉獎100元/臺.次。

5.2對負責(zé)潤滑設(shè)備的單位罰款200元/臺.次。

6.變更設(shè)備﹑儀器、儀表,使用單位應(yīng)根據(jù)說明書要求及時填寫潤滑卡,并交機械動力部一份存檔。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)潤滑卡不全的罰款100元/卡。

7.設(shè)備的換油原則由使用單位針對生產(chǎn)需要提出申請, 承修單位負責(zé)換油。特殊的專業(yè)儀器、儀表(指科研分析中心)也可由使用單位換油。

8.對漏油設(shè)備和注不進去油的設(shè)備及部位,使用單位可根據(jù)設(shè)備漏油程度和生產(chǎn)情況,每月上報兩次, 每次5-10臺,15日前一次, 25日前一次, 由機動部安排計劃檢修。

8.1檢修單位完不成計劃(特殊原因除外)

8.1.1一個潤滑點罰款10元/點

8.1.2超額完成計劃一個潤滑點嘉獎10元/點

注:所有檢修項目必須由承檢和受檢雙方驗收后的簽字為依據(jù), 超額完成部分必須由工藝設(shè)備員簽字后報送機械動力部申請嘉獎。

9.各單位每半年將本單位所消耗的各種牌號的潤滑油及單價統(tǒng)計后上報到機械動力部如不上報罰款 100元/次。

10.對機動部組織推廣應(yīng)用的先進技術(shù)應(yīng)大力配合負責(zé)數(shù)據(jù)收集和應(yīng)用情況的上報工作。

二、考核指標(biāo) 黑區(qū):控制點 2-4點/次,白區(qū):控制點 3-5點/次

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

低于下限點獎勵10元/點,高于上限點罰款10元/點

第10篇 z酒店經(jīng)營管理責(zé)任考核管理辦法

第一章總則第一條為加強酒店經(jīng)營管理,更好地調(diào)動全體員工的工作積極性,切實提高酒店管理水平和服務(wù)質(zhì)量,確保酒店經(jīng)營管理責(zé)任指標(biāo)的完成,現(xiàn)結(jié)合酒店的實際,本著客觀、公平、可操作的原則制定本辦法。第二條本辦法所稱經(jīng)營管理責(zé)任考核是指酒店對各部門下達《安全責(zé)任書》、經(jīng)營指標(biāo)、工作質(zhì)量及本辦法所涵蓋的其它工作任務(wù)指標(biāo),通過全員參與,實行績效動態(tài)考核,逐步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度的激勵機制。第三條酒店各部門的績效考核均適用本辦法。第二章管理機構(gòu)與職責(zé)第四條酒店考核領(lǐng)導(dǎo)小組酒店成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？偨?jīng)理任組長,副總經(jīng)理任副組長。總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦、財務(wù)部、人力資源部、保安部、工程部經(jīng)理為小組成員。酒店績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室在人力資源部,具體負責(zé)各部門績效考核。第五條績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:審定酒店《績效考核管理辦法》、考核指標(biāo)數(shù)的設(shè)置,審批酒店各部門績效考核系數(shù)、績效工資兌現(xiàn)方案。評審績效考核工作的公平性與合理性,處理解決酒店績效考核中遇到的重大問題。第六條酒店績效考核辦公室(人力資源部)職責(zé)是:起草、修訂績效考核管理辦法,協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成酒店月、季、年度考核任務(wù),完成獎懲兌現(xiàn),承辦績效考核的其它日常工作。第七條績效考核各相關(guān)職能部門:負責(zé)制定考核分工內(nèi)容具體考核細則條款,按時準(zhǔn)確提供月、季、年度被考核單位部門考核指標(biāo)完成情況,對如何解決考核中出現(xiàn)的動態(tài)問題提出建議。第三章考核內(nèi)容、對象和考核分工第八條考核對象:酒店全體干部員工(營銷代表除外)。第九條考核內(nèi)容:安全,經(jīng)營指標(biāo),服務(wù)質(zhì)量,管理,履行工作職責(zé),設(shè)施設(shè)備、部門培訓(xùn)等內(nèi)容(詳見下表)。第十條考核內(nèi)容和考核分工

考核內(nèi)容

項目

單位

考核對象

考核分工

經(jīng)營指標(biāo)

經(jīng)營收入

元

各部門

財務(wù)部

利潤率

%

餐飲部、客房部

平均房價

元

營銷部

部門管理

安全管理

分

各部門

保安部考核領(lǐng)導(dǎo)小組

設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)

分

各部門

工程部考核領(lǐng)導(dǎo)小組

服務(wù)質(zhì)量

分

一線部門

人力資源部

部門培訓(xùn)

分

各部門

人力資源部

衛(wèi)生與紀(jì)律

分

各部門

人力資源部

履行工作職責(zé)

工作計劃完成

分

各部門

總經(jīng)辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組

職能部門服務(wù)質(zhì)量

職能部門內(nèi)部顧客滿意度

分

二線部門

總經(jīng)辦

第四章考核指標(biāo)和程序第十一條考核指標(biāo)一、指標(biāo)設(shè)置原則:根據(jù)酒店行業(yè)特點,各月度經(jīng)營考核指標(biāo)由年度指標(biāo)分解而來,體現(xiàn)季節(jié)性的市場波動曲線;不同部門的具體指標(biāo)及權(quán)重,依據(jù)中心工作和具體情況設(shè)定,有所側(cè)重和區(qū)別。二、考核指標(biāo)經(jīng)營指標(biāo):依照酒店下達的各項任務(wù)數(shù)為經(jīng)營指標(biāo);管理及其它指標(biāo):實行分值量化,各項指標(biāo)均為100分。在績效考核中各占不同的權(quán)重,實得分加權(quán)后,為考核得分。第十二條考核程序一、績效考核各分工部門,按照考核分工,對其負責(zé)的考核內(nèi)容計算數(shù)據(jù),查清事實,落實責(zé)任,作出結(jié)論,填寫《績效考核評定報告表》,于次月5日前報送考核辦(人力資源部)。二、人力資源部于次月8日(遇節(jié)假日順延)集中對各部門當(dāng)月績效考核情況進行綜合評定,匯總并測定考核系數(shù),報考核小組領(lǐng)導(dǎo)審批。三、考核小組領(lǐng)導(dǎo)召集考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議,審批各部門績效考核結(jié)果,研究決定績效考核獎懲兌現(xiàn)的問題,并由考核組長(總經(jīng)理)最終簽發(fā)上月績效工資計算辦法。第五章考核獎懲兌現(xiàn)第十三條績效考核基數(shù)一、酒店聘用人員以《工資分配方案》確定的績效工資額為考核基數(shù)。二、東航委派的干部員工,參照分公司每月核定的崗位月度績效工資額為考核基數(shù)。第十四條績效考核系數(shù)(j)測定一、經(jīng)營指標(biāo)完成r(分)=各項指標(biāo)加權(quán)得分相加其中:1、經(jīng)營收入加權(quán)分=(實際完成收入÷計劃指標(biāo)收入)×該項權(quán)重2、利潤率加權(quán)分=(實際利潤率÷指標(biāo)利潤率)×該項權(quán)重3、平均房價加權(quán)分=(實際平均房價÷平均房價指標(biāo))×該項權(quán)重4、成本費用加權(quán)分=[1+(成本費用指標(biāo)-實際發(fā)生費用)÷費用指標(biāo)]×該項權(quán)重實際利潤率為負或零,該項不得分。二、管理及其它指標(biāo)完成t(分)=各項指標(biāo)加權(quán)得分相加三、績效考核系數(shù)j=(r+t)%、本系數(shù)由酒店考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,酒店主管級以上管理人員直接套用。部門分管領(lǐng)導(dǎo)考核系數(shù):為所分管部門考核系數(shù)的平均加權(quán)。第十五條績效工資所得計算一、酒店主管以上管理人員績效工資:當(dāng)月績效工資=考核基數(shù)(即:崗位績效工資)×月考核系數(shù)(j)二、各部門員工績效工資:酒店對各部門進行考核后,確定部門當(dāng)月績效考核系數(shù),測算出部門員工當(dāng)月績效工資總額(不含部門主管以上管理人員)。再由部門對員工進行二次考核,確定員工當(dāng)月應(yīng)得績效工資。部門績效考核、績效工資所得計算辦法,由各部門具體制定、實施,并報人力資源部。第十六條管理人員(主管及以上)績效考核原則一、績效考核實行月度考核,按月兌現(xiàn)。當(dāng)月績效考核不合格(見第十八條:術(shù)語)或當(dāng)月內(nèi)離職人員,月度績效工資不予兌現(xiàn)。二、連續(xù)三個月或累計四個月部門出現(xiàn)績效考核不合格,部門負責(zé)人應(yīng)主動辭職。三、受不可控因素影響,無法完成任務(wù)指標(biāo),致使部門出現(xiàn)月度考核不合格。不在本條款規(guī)定的考核范圍之內(nèi)。四、年終超額獎:100%與經(jīng)營收入掛鉤。以當(dāng)年經(jīng)營收入任務(wù)指標(biāo)為依據(jù),超額部分按一定比例提取超額獎。具體辦法,另行研究決定。第十七條各部門員工績效考核原則一、各部門員工(領(lǐng)班及以下)的績效考核權(quán)歸各部門經(jīng)理。二、部門經(jīng)理在不突破部門員工應(yīng)得績效工資總額(總額不含部門主管及主管以上人員)的范圍內(nèi),依據(jù)部門績效考核辦法對員工進行考核。三、員工績效考核不受本部門月度考核是否合格因素的影響。按實際考核結(jié)果計發(fā)員工績效工資。當(dāng)月內(nèi)離職員工,月度績效工資不予兌現(xiàn)。四、各部門員工的月度績效考核結(jié)果、員工當(dāng)月績效工資數(shù)額經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,于次月5號報人辦資源部核定。第十八條績效工資兌現(xiàn)酒店人力資源部根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定的考核獎懲方案,核定其績效工資額,報總經(jīng)理審批后,提供財務(wù)部計發(fā)。第六章附則第十九條本方案術(shù)語:月度績效考核不合格經(jīng)營部門月度績效考核不合格:是指當(dāng)月部門經(jīng)營指標(biāo)完成得分低于標(biāo)準(zhǔn)分70%(含),視為考核不合格。管理職能部門月度績效考核不合格:是指管理指標(biāo)得分低于標(biāo)準(zhǔn)分的70%(含),視為考核不合格。第二十條:各部門員工的績效考核辦法,由部門負責(zé)制訂和實施,并報酒店考核辦(人力資源部)。第二十一條:各績效考核的分工部門負責(zé)制定配套的考核實施細則,并報人力資源部。第二十二條:本《考核辦法》由人力資源部負責(zé)解釋和修訂。第二十三條:本《考核辦法》自二00五年三月份開始實施。附:1:績效考核項目權(quán)重安排;2:各部門績效考核結(jié)果評定表;3:考核項目評定報告表;人力資源部2005-3-28

第11篇 xx管理處保潔隊人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法

碧園管理處保潔隊人員考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法

1、責(zé)任區(qū)綠化地、道路上有紙屑、煙頭、樹葉等雜物的,每處扣20元;

2、樓梯間有灰塵、污漬、蜘蛛網(wǎng)的,扣20元;

3、責(zé)任區(qū)梯間發(fā)現(xiàn)有煙頭、紙屑、痰跡超過3處的,扣10元;

4、責(zé)任區(qū)消防栓(箱)上有灰塵、污漬、玻璃不干凈,超過2處的,扣10元;

5、平臺、天臺上有積水、青苔、蜘蛛網(wǎng)、污漬的,扣10元;

6、對講機門有污漬及亂張貼現(xiàn)象的,每處扣10元;

7、有亂堆放雜物現(xiàn)象未及時清理的,每處扣20元;

8、外裙墻有青苔、流水痕跡、泥沙、清潔率低于98%的,扣20元;

9、責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾桶擺放不當(dāng)?shù)?每個扣20元;

10、不按時清洗垃圾桶,有污漬、蚊蟲、蒼蠅、螞蟻、蟑螂,有較大臭味的,每個扣10元;

11、責(zé)任區(qū)小品、告示牌、宣傳欄有灰塵、污漬,玻璃不干凈的,每個扣10元;

12、責(zé)任區(qū)垃圾清運不及時的,扣30元;

13、對不衛(wèi)生、不文明行為視而不見,不加制止的,通報批評,并扣20元;

14、工作時間偷懶,不堅守工作崗位的,扣20-500元;

15、不服從主任助理的勸諭的,扣30元;

16、清潔工具沒有保管好,亂堆放的,每處扣10元;

第12篇 輸電線路運行班經(jīng)濟責(zé)任考核管理辦法

1、考核原則

1)、考評委由班委會“五大員”組成,每月底開考評會,以班組考勤情況、班組成員本月工作表現(xiàn)為依據(jù)。

2)、此考核辦法以局經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法為原則,如有未能涉及者,參照部門經(jīng)濟責(zé)任考核辦法視情節(jié)輕重進行考核,并逐步完善本考核辦法。

2、考核內(nèi)容:

2.1)、遵守勞動紀(jì)律,不遲到,不早退,不缺勤脫崗,不請霸王假。上班時間不干私活、不串崗、閑談,不得隨意外出,上班不準(zhǔn)看與專業(yè)無關(guān)的書籍,不得玩游戲。發(fā)現(xiàn)違反以上一人次扣責(zé)任個人當(dāng)月獎金50元。

員工必須遵守勞動紀(jì)律和考勤制度,發(fā)生遲到、早退、中缺、干私活、睡覺、帶小孩上班或從事與工作無關(guān)的事,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人獎金50元。

2.2)、請假要履行正規(guī)請假程序,無請假條視為請霸王假,發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任個人當(dāng)月獎金200元。

2.3)、按時參加局部門組織的各類學(xué)習(xí)、會議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等集體活動,并做筆記,無故不參加或遲到一人次扣責(zé)任個人當(dāng)月獎金50元。

2.4)、團結(jié)協(xié)作,相互理解相互支持,發(fā)生吵架、打架等現(xiàn)象,扣責(zé)任個人當(dāng)月獎金300元。不聽勸阻或蓄意惹是生非者,上報部門處理。

2.5)、無組織紀(jì)律,工作不服從分配、指揮的,無理取鬧者,扣發(fā)當(dāng)月考核獎300元。工作不認真負責(zé),不匯報工作情況,未按質(zhì)、按量、按期完成工作或造成失誤者,扣責(zé)任個人當(dāng)月獎金200元--500元。

2.6)、不做有損于部門、班組形象的事,不說有損于部門形象的話, 不因酗酒影響工作, 嚴格遵守局、部所制定的各種規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)違反者扣責(zé)任個人當(dāng)月獎金100元。

2.7)、時刻保持辦公室及各自辦公桌整潔,保持負責(zé)衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)不符合要求者,扣責(zé)任個人當(dāng)月獎金50元。

2.9)、根據(jù)“綜合員”對班組清潔檢查結(jié)果,凡是“綜合員”檢查不合格者,每次扣當(dāng)月獎金50元。

2.10)、個人安全用具凡因保管不善,造成遺失或故意損壞者,安全帽、安全帶罰款100元,;

2.11)、每月應(yīng)正確填寫運行日志,及時認真填寫每月、季、年度及相關(guān)各種報表及總結(jié),發(fā)生遲報、漏報、虛報扣責(zé)任個人當(dāng)月獎金100元。

2.12)、班委會負責(zé)對部門對運行班組的考核,在班組內(nèi)部分清主要責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人后實施班組考核。

第13篇 安全管理部門績效考核管理辦法

為抓好安全日常管理工作,促進基礎(chǔ)管理工作的有效落實,推進安全體系建設(shè)的有序開展,實現(xiàn)管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的目的,落實部室人員的工作職責(zé)任務(wù),提高工作效率,特制定本考核辦法,對部門工作人員進行考核,考核結(jié)果作為每月部室績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。

一、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工作能力:主要指具備本職崗位的專業(yè)知識與技能,工作履職成效等。(30分)

2、創(chuàng)新能力:主要指獨立承擔(dān)本職工作,具有創(chuàng)造性、前瞻性,有始有終地做好各項工作,管理有創(chuàng)新思路方法。(5分)

3、服務(wù)態(tài)度:主要指能夠服務(wù)于生產(chǎn),工作主動認真負責(zé)。(10分)。

4、團結(jié)協(xié)作:主要指在工作中與同事的協(xié)調(diào),與領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),與其它部門的協(xié)調(diào),顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),吃苦耐勞,多做奉獻。(10分)

5、執(zhí)行力:能夠順利完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性專項任務(wù)及部門月度工作計劃,對于部門下發(fā)的各項整改計劃能夠跟蹤到位,及時考核。(30分)

6、勞動紀(jì)律(出勤、出差、各項活動):(15分)

注:考核細則中,每1分的兌現(xiàn)額度,按照企管部分配的月度考核工資總額平均分配給在崗人員,安全部按照考核細則兌現(xiàn)本人月度考核實得工資。

安全管理部考核細則

序號

項目

分值

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

得分

1

工作能力

30分

1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求,積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),工作認真負責(zé)。

未完成,干部扣5分,科員扣3分

2、個人獨立協(xié)調(diào)解決管理工作中存在的安全問題。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

3、能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的一般隱患問題,及時處理并匯報。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

4、能夠按時完成每月對車間安全檢查考核工作。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

5、能夠完成車間日常安全管理的檔案、臺帳、記錄的督導(dǎo)和指導(dǎo)工作。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

6、能夠及時處理影響安全生產(chǎn)的一般事件,對一般事故進行調(diào)查取證。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

7、能夠?qū)Π踩珮?biāo)準(zhǔn)化、隱患信息化內(nèi)容要素掌握并執(zhí)行管理。

未完成,干部扣5分,科員扣3分

8、能夠?qū)ΜF(xiàn)場管理中存在的隱患風(fēng)險進行辨識,并指導(dǎo)安全管控措施的落實。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

9、能夠?qū)λ苎b置及安全設(shè)施中存在的風(fēng)險點進行掌握,進行日常安全檢查。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

10、能夠深入基層班組開展安全活動,宣貫安全知識及講解安全防護器材使用。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

2

團結(jié)協(xié)作

10分

1、能夠與所管車間加強工作溝通,與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長和諧解決工作問題。

未完成,干部扣3分,科員扣2分

2、能夠與其他部室車間協(xié)調(diào)對接各自職責(zé)范圍的日常工作。

未完成,干部扣3分,科員扣1分

3、能夠在工作中顧全大局,服從其他領(lǐng)導(dǎo)的合規(guī)合理性工作協(xié)調(diào)安排。

不執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

4、遇到特殊臨時性工作需要時,能夠主動請戰(zhàn),安排加班加點,不推諉,不退縮。

不執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分

落實有效干部獎3分,科員獎3分

5、公司、部室集體安全活動,集體勞動等活動積極參加,外部協(xié)調(diào)工作不推諉,不扯皮,不退縮。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

落實有效干部獎3分,科員獎2分

3

服務(wù)態(tài)度

10分

1、安全生產(chǎn)管理工作中,與部室車間有工作需要時,和諧相處,語言謙和。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

2、與車間業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)、存在問題原因講解、文件傳達等,態(tài)度端正,認真負責(zé)。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分

3、現(xiàn)場管理中存在問題反饋意見時,或需部室車間提交資料文檔記錄,表述準(zhǔn)確,合規(guī)辦理,耐心對接,多加交流。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分

4、與各部室、車間職工進行工作交流時,慎言慎行,講清事由,合規(guī)辦理。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

4

執(zhí)行力

1、按時完成所管車間安全月度計劃的考核工作,統(tǒng)計上報各類安全數(shù)據(jù),完善考核臺帳,逐級通報考核結(jié)果。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

2、按時參加公司、部室例會等會議,及時傳達會議內(nèi)容,落實各自工作任務(wù)。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

3、按時參加公司組織的培訓(xùn),每月按時參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善個人學(xué)習(xí)記錄,

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。

序號

項目

分值

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

得分

30

分

4、對領(lǐng)導(dǎo)提出的安全管理問題,能夠及時有效的落實。

未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。

5、根據(jù)安排參加各類安全檢查工作,按照時限要求,完成每月安全檢查中存在隱患問題整改的跟蹤落實,認真進行現(xiàn)場復(fù)查確認,做好個人記錄。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

6、認真落實現(xiàn)場作業(yè)管理、檢維修管理的票證檢查驗證、管理和技術(shù)措施落實、作業(yè)票證關(guān)閉等現(xiàn)場復(fù)查工作的閉環(huán)管理。

未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。

7、加強重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位的安全設(shè)施設(shè)備的日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,做好檔案、臺帳、記錄信息的及時更新。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域人員的 作業(yè)活動“三違”現(xiàn)象,及時制止,嚴厲查處,按照安全管理制度具體事項對違規(guī)部室車間和個人進行考核?，F(xiàn)場有管理干部時,附連帶管理直接責(zé)任,并同進行考核。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分,

落實有效,落實有效干部獎3分,科員獎3分。

9、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)緊急事故狀態(tài),積極主動配合協(xié)調(diào)車間進行處理處置,值班當(dāng)班,存在生產(chǎn)安全隱患作業(yè)處置或協(xié)調(diào)工作時,主動配合職能部室及各車間。

未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。

10、每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行日常巡查1-2次,遇到問題及時解決,無協(xié)調(diào)事項時,主動進行安全資料文檔規(guī)整,做到動態(tài)化現(xiàn)場管理和資料管理的統(tǒng)一性。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。

5

勞動

紀(jì)律

及衛(wèi)生

15分

1、嚴格執(zhí)行公司《考勤管理制度》等其他補充性制度,周一至周五履行正常上班制度,遇事臨時性休假,以及事假、出差、休假等履行假條簽批、記錄登記制度。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分。

事假扣除當(dāng)月日考核工資。

2、上班不遲到、不早退、不曠工。個人辦公設(shè)施整潔,辦公區(qū)域衛(wèi)生主動輪流清掃,愛護部室公用財產(chǎn),主動整理擺放。

干部、科員遲到扣1分,早退扣2分,當(dāng)月三次早退,扣除考核工資50%。曠工累計三次,扣當(dāng)月考核。

3、遇檢查、協(xié)調(diào)等事項,未及時刷卡,主動在門衛(wèi)和部室進行備案登記。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分

4、上班期間,私自外出,不得干與工作無關(guān)的事情(玩手機、睡覺、上網(wǎng))。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分,

出現(xiàn)三次以上扣除當(dāng)月考核50%,

5、嚴格執(zhí)行部室值班安排,遇特殊情況申請調(diào)整或自行協(xié)商解決,不得無故找理由、借口推諉,勇于擔(dān)當(dāng),詳實做好個人值班、日常、月度檢查記錄。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分

6、參加集體性各類活動,服從安排,遵守活動現(xiàn)場勞動紀(jì)律,立尊嚴,樹形象。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分。

6

工作

創(chuàng)新

5分

1、對本職工作的管理方法提出有行之有效的管理措施,被組織采納執(zhí)行后獎勵。

干部、科員各獎勵3分。

2、工作中態(tài)度端正,認真負責(zé),業(yè)績突出,年度內(nèi)納入個人評先之列。

部室進行獎勵,當(dāng)月考核獎勵5分。

3、發(fā)現(xiàn)隱患,采取措施消除,出現(xiàn)事故,趕赴現(xiàn)場負責(zé)處置,消除事故。

按隱患、事件、事故危險性大小,申請專項獎勵。部室月度獎勵5分。

第14篇 人口和計劃生育目標(biāo)管理考核獎罰辦法模版

為了進一步完善我鎮(zhèn)人口和計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制,促進計劃生育水平上新臺階。根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,特制定本辦法。

一、人口和計劃生育責(zé)任制管理的范圍

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對下列單位實行目標(biāo)管理責(zé)任制管理:

(一)各責(zé)任區(qū)

(二)各村(居)委會

(三)縣城屬地的機關(guān)、企事業(yè)單位(以下簡稱機關(guān)單位)

年初由鎮(zhèn)委、政府與各單位簽訂人口和計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書,實行目標(biāo)管理責(zé)任制。

二、明確責(zé)任

(一)責(zé)任區(qū)主任是第一責(zé)任人,負責(zé)抓好本單位的計劃生育工作。分管計劃生育領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。

(二)村(居)委支部書記、主任是第一責(zé)任人,負責(zé)抓好本單位的計劃生育工作。鎮(zhèn)駐點干部、職工、村(居)委會其他干部、計生員是直接責(zé)任人。

(三)機關(guān)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人,分管計劃生育領(lǐng)導(dǎo)、計生員是直接責(zé)任人。

三、檢查與考核

1、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)計劃生育工作的需要,實行“一月一評”、半年小評,年未總評,重獎重罰的考核評比制度。

2、實行“一月一任務(wù),一月一評比”制度。鎮(zhèn)政府把結(jié)扎率、結(jié)扎及時率、純女戶上環(huán)、計劃外懷孕引產(chǎn)、六個月內(nèi)孕情掌握率、查環(huán)查孕、孕前優(yōu)生健康檢查等幾項主要節(jié)育指標(biāo)月初分配到各責(zé)任區(qū)和村(居)委會,月底按完成實績進行評比,結(jié)果公示,逐月兌現(xiàn)獎罰。同時,每月還公示各村(居)委會的生育情況,通報預(yù)警。人口計劃完成情況每季度集中會商,不完成當(dāng)月累計計劃的,也要兌現(xiàn)相應(yīng)的處罰。

3、年未考核實行100分制,按60%的比例計入年終總評?！耙辉乱辉u”做為平時工作依據(jù),其各月總評得分可以按滿分100分的比例進行累加,然后再以40%的比例計入年終總評。

4、建立制度化的檢查考核機制,推動各項工作的落實。

四、主要責(zé)任指標(biāo)

(一)加大領(lǐng)導(dǎo)力度,明確責(zé)任

1、責(zé)任區(qū)正、副主任,各村(居)委會書記、主任,各機關(guān)單位的黨政第一把手要進一步解放思想,切實加強領(lǐng)導(dǎo),本單位的計生工作,必須親自抓、負總責(zé)。

2、駐點工作組和“兩委”干部必須認真負責(zé)落實各項任務(wù),全面了解計劃生育政策,準(zhǔn)確掌握生育、節(jié)育和孕情等情況,積極開展計劃生育其他方面工作。

(二)必須完成的主要指標(biāo):

1、責(zé)任區(qū)必須完成的主要指標(biāo):

(1)出生率控制在15‰以下。

(2)符合法定生育率達93.5%以上。

(3)出生人口性別比119以下。

(4)當(dāng)年結(jié)扎及時率達75%以上,長效節(jié)育率達81%以上。

2、村(居)委會必須完成的主要指標(biāo):

(1)符合法定生育率達93.5%以上。

(2)當(dāng)年結(jié)扎及時率達75%以上,長效節(jié)育率達81%以上。

(3)6個月內(nèi)孕情掌握率在72%以上。

(4)完成社會撫養(yǎng)費征收任務(wù)的100%。

(5)完成國家免費孕前優(yōu)生健康檢查任務(wù)100%。

(三)計生業(yè)務(wù)

1、依法管理計劃生育工作;

2、實行計劃生育村(居)民自治,積極推進重心下移。“兩委”干部、計生員、協(xié)會會員、藥具協(xié)管員要充分發(fā)揮作用。計生辦、協(xié)會等計劃生育組織健全,積極開展各種活動;

3、加強村級人口和計劃生育陣地建設(shè),建立規(guī)范的“三室、一校、一院、三欄”(計劃生育辦公室、計生協(xié)會辦公室、服務(wù)室、人口學(xué)校、計劃生育文化大院、宣傳欄、公開欄、張貼欄);

4、強化孕前管理,積極開展重點對象(生育一孩、生育二孩及二孩以上沒有落實絕育措施的已婚育齡婦女)的查環(huán)查孕工作;

5、實現(xiàn)出生人口統(tǒng)計“月月清”;

6、管理檔案規(guī)范健全,人口和計劃生育信息收集和統(tǒng)計準(zhǔn)確及時。加大對出生情況的核查力度,確保統(tǒng)計準(zhǔn)確;

7、建立健全并嚴格執(zhí)行計劃生育各項規(guī)章制度,實行制度化、正常化管理;

8、加強流動人口的計劃生育管理,每季度對流動人口清理一次,建立流入、流出人口管理檔案,確保流動人口平臺正常工作,建檔率信息提交率、反饋率、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作接收率都在95%以上,查無此人率控制在7%以下;

9、加大機關(guān)單位計劃生育工作力度,確保查環(huán)查孕指紋機的正常管理使用,每季度查環(huán)查孕率達100%,杜絕計劃外生育,嚴格查處偷生現(xiàn)象。

五、計劃生育工作專項經(jīng)費

1、安排六個責(zé)任區(qū)專項計劃生育經(jīng)費:長安4萬元,東片、西片、美亭、太平各3萬元,山口2萬元。

2、給人口和計劃生育辦公室撥付計劃生育專項經(jīng)費,確保計劃生育例會的正常召開。每月按每個村居委會100元標(biāo)準(zhǔn)撥給計生辦,作為例會和平時的辦公費用。

3、征收社會撫養(yǎng)費使用管理。根據(jù)《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》規(guī)定,全部上繳國庫,統(tǒng)一管理使用,20%財政管理,80%撥付鎮(zhèn)人口和計劃生育辦公室做為計劃生育工作必要的經(jīng)費,主要用于開展計劃生育宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。

六、獎勵與處罰

(一)獲獎單位發(fā)給獎金和獎狀。

1、根據(jù)各責(zé)任區(qū)的村委會年終進行考核得分總和,再求平均分,作為責(zé)任區(qū)年終考核得分。按得分高低,獎勵前三名。獎金分別是5000、3000、2000元。

2、一月一評。主要是對幾項主要節(jié)育指標(biāo)和人口計劃完成情況進行評比。月初分解任務(wù),月底檢查評比,按各項工作的權(quán)重進行加權(quán)綜合,評比出一、二、三、四、五名進行獎勵(具體辦法依《鎮(zhèn)計劃生育工作“一月一評”制度》實施)。

3、年終考核總評時,各村(居)委會在完成主要指標(biāo)的前提下,按得分高低獎勵“計劃生育先進村居委會、計劃生育先進工作組”各6個:一等獎1個,獎金6800元,工作組1500元;二等獎2個,獎金5800元,工作組1200元;三等獎3個,獎金5000元,工作組1000元;優(yōu)秀獎3個,獎金1500元;進步獎6個(由各責(zé)任區(qū)推薦),獎金1000元。

4、年終時,按全鎮(zhèn)工作組及計生辦總?cè)藬?shù)的20%,評出本鎮(zhèn)計劃生育先進工作者,由鎮(zhèn)黨委、政府進行獎勵,獎金每人1000元。

5、年終時,按縣的要求統(tǒng)一評出縣級優(yōu)秀計生員,由縣委、政府給予獎勵;各責(zé)任區(qū)按15%的比例,評出本責(zé)任區(qū)的優(yōu)秀計生員,由鎮(zhèn)黨委、政府進行獎勵,獎金每人800元。

6、農(nóng)村純女戶節(jié)育獎勵:(1)女方在43周歲以下的農(nóng)村二女戶(且最小孩子三周歲前)落實結(jié)扎的,獎勵10000元。(2)二女戶放環(huán)的,獎勵500元。(3)動員純女戶(含多孩)結(jié)扎或放環(huán)的,分別獎勵村(居)委會或工作組500元、200元。

7、避孕節(jié)育補助、獎勵:落實結(jié)扎手術(shù)者,每人補助900元;經(jīng)干部動員引產(chǎn)的,每人補助500元;查環(huán)查孕一次每人補助30元。均以縣級醫(yī)療單位的記錄為依據(jù)。

鎮(zhèn)政府按每例結(jié)扎安排300元作為村(居)委會的工作費用(以縣計生部門的記錄為依據(jù))。

8、機關(guān)單位按年終考核結(jié)果,給合平時工作情況,對各單位進行綜合排名,上報縣計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣相關(guān)部門進行獎罰。

(二)處罰

1、“責(zé)任區(qū)必須完成的主要指標(biāo)”和“村居委會必須完成的主要指標(biāo)”屬于“否決”指標(biāo),年終總評時,凡有二項及以上不完成的責(zé)任區(qū)和村(居)委會,一律當(dāng)做“不達標(biāo)”單位,取消所有獎勵和評優(yōu)評先資格。

2、半年檢查考核:村(居)委會在年中考核排名倒數(shù)第一且得分在60分以下的,支部書記停職,主任牽頭整改。年終總評時排名必須達到中游水平(不低于30名),否則書記不能復(fù)職,主任給予警告處分。包點工作組成員通報批評,不得參加所有的評先評優(yōu)。

3、年終總評:年終總評得分在60分以下,評為“不達標(biāo)”單位,在“不達標(biāo)”單位中,倒數(shù)第一的,支部書記免職,主任當(dāng)做為不履行職責(zé)自動離職處理。包點組成員年度考核評為不稱職。

4、“一月一評”按照相關(guān)規(guī)定處理。

5、機關(guān)、企事業(yè)單位每季度的“三查率”一定要達到100%,每季度的“三查”情況,鎮(zhèn)黨委、政府都以書面形式向縣委、縣政府報告。

6、計生員有下列情況之一的,予以辭退:

(1)年度考核成績60分以下且最后一名;

(2)計生員對本單位的出生、節(jié)育、流動(流出和流入)沒有如實核對登記,在上級或鎮(zhèn)的檢查考核中出現(xiàn)錯報、漏報的;

(3)無故缺席鎮(zhèn)召開計生例會或其他會議兩次的;

(4)對本單位數(shù)據(jù)不按時進行認真核對,不按時上報《計劃生育月報告單》兩次的;

(5)提供虛假人口和計劃生育信息的;

(6)本人違反計劃生育政策的;

(7)包庇、隱瞞超生事實的;

(8)貪污受賄的;

(9)其他不再適宜從事計劃生育工作的。

本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第15篇 運營管理部績效考核管理辦法

運營管理部績效考核管理辦法

為了實現(xiàn)年度方針目標(biāo)和戰(zhàn)略，根據(jù)《******有限公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法。

一、運營管理部的主要職責(zé)

運營管理部是在建設(shè)期績效考核委員會領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核部門，代理公司對公司直屬部門專門考核，組織專業(yè)管理部門對各子分公司專門績效考核管理，對公司基建期經(jīng)營管理的全過程進行計劃執(zhí)行和監(jiān)管。

負責(zé)監(jiān)督各專業(yè)管理部門的績效考核，指導(dǎo)各單位績效考核管理方法的制定、修訂和實施，負責(zé)組織對考核結(jié)果爭議的仲裁和處理。

依據(jù)考核結(jié)果，對各單位進行獎懲及檢查獎金發(fā)放。

二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置及說明

運營管理部績效考核分別兩部分內(nèi)容：

1．內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進行專業(yè)考核，以年度月度工作計劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進行監(jiān)管。具體權(quán)重如下：

本職工作由管理部門進行專業(yè)考核

指標(biāo)及權(quán)重

日常管理指標(biāo)60%

資金管理指標(biāo)15%

公用基礎(chǔ)管理指標(biāo)15%

人力資源指標(biāo)10%

2．對各子分公司進行運營管理指標(biāo)（占其總績效指標(biāo)10%）的考核，以年度月度公司各項目工作計劃為依據(jù)，進行計劃執(zhí)行和協(xié)調(diào)監(jiān)管，包括：目標(biāo)設(shè)定、績效跟蹤、過程監(jiān)督、總結(jié)改進等。

在各單位執(zhí)行績效考核過程中應(yīng)做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力，由績效基建期績效考核辦公室負責(zé)考核。

三、考核辦法

1．考核的流程

考核采取核對報表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進行，各子分公司、各部門的每月2日前將各自歸口的專業(yè)管理的《績效考核結(jié)果通報》上報運營管理部，并附《工作總結(jié)》，要求寫明：上月的主要工作及完成情況，存在的問題及整改措施，本月計劃的主要工作及完成時間。

2．出現(xiàn)績效獎的否決項時，由績效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎金。

3．考核的仲裁

每月公示考核結(jié)果后，有考核爭議的須在2個工作日內(nèi)，向運營管理部提出書面仲裁申請，由運營管理部復(fù)議或遞交公司績效考核委員會仲裁。

四、有關(guān)說明

1．對公司安排的臨時工作，運營管理部可以列入對各單位的考核中，對未按要求完成任務(wù)的否決該單位5—20分。

2．出現(xiàn)部門、小組、個人的工作特優(yōu)表現(xiàn)根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜難易程度提出給予1000～50000元的特別獎勵。

3．對項目申報進展或為公司取得重大榮譽等其它重要情形的，可列入專項考核并予以特別獎勵。

4.本考核辦法自2023年==月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸運營管理部。