勞務(wù)派遣員工積分管理辦法

中國移動通信集團天津有限公司勞務(wù)派遣員工積分管理辦法（試行）

為深化用工機制改革，加強勞務(wù)派遣員工管理，提高員工隊伍素質(zhì)，完善員工激勵制度，提升企業(yè)核心競爭力，特制定本試行辦法。

一、積分管理目的

1.、積分管理以建立員工選拔、使用、評價、培養(yǎng)為主要內(nèi)容的管理機制為目標(biāo)，引導(dǎo)勞務(wù)派遣員工個人職業(yè)發(fā)展方向與公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

2.、積分管理將員工在工作成長中的表現(xiàn)與其職業(yè)生涯緊密聯(lián)系在一起，鼓勵勞務(wù)派遣員工崗位成才。

3.、積分管理旨在完善員工激勵機制，積分結(jié)果運用于：

（1）員工職業(yè)規(guī)劃-晉升；

（2）員工福利-積分獎勵。

二、積分管理原則

1.、標(biāo)準(zhǔn)化原則：全部員工使用公司統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)化評價項目，在同一起跑線上展開評價。

2.、量化評價原則：每一評價要素都被賦予一定的分值，用數(shù)字來精確地反映員工的綜合素質(zhì)。

3.、客觀原則：以績效、技能、學(xué)識等員工客觀素質(zhì)的表現(xiàn)形式作為評價項目，使積分更能客觀反映員工的素質(zhì)現(xiàn)狀。

4.、公開公正原則：評價流程、評價方法和評價項目公司內(nèi)公開，清晰透明。

5.、績效導(dǎo)向原則：綜合評價在兼顧員工綜合素質(zhì)考核的基礎(chǔ)上，堅持以績效為導(dǎo)向，績效成績權(quán)重占絕對比重（60％），引導(dǎo)員工為公司發(fā)展多做貢獻。

三、積分管理范圍

試用期滿在崗的全部勞務(wù)派遣員工。

四、評價組織

為保證評價工作的順利開展，公司成立評價領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)評價辦法的制定、執(zhí)行和評價結(jié)果的確定等事宜。

組長：公司主管人力資源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

副組長：公司其他領(lǐng)導(dǎo)。

成員：

人力資源部、市場經(jīng)營部、網(wǎng)絡(luò)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，機構(gòu)設(shè)在人力資源部，具體負(fù)責(zé)評價工作組織、評價結(jié)果匯總分析、激勵的兌現(xiàn)以及對各部門評價工作全過程進行監(jiān)督和政策咨詢等。

各單位、部門分別成立考評工作組負(fù)責(zé)本部門考評工作的實施，收集考評所需資料、計算積分、匯總上報積分結(jié)果等。

五、評價周期

以自然年為一個評價周期，次年一季度公布上年度評價結(jié)果。

六、積分評價體系

（一）積分體系的相關(guān)概念

1.、積分體系：是由一組能較完整地表現(xiàn)評價要求的評價項目所組成的考核系統(tǒng)，是進行評價工作的基礎(chǔ)，也是保證評價結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。

2、.積分項目：是能夠反映員工綜合素質(zhì)的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，是積分體系的基本單位，本評價體系共包括9個評價項目。

3、.積分評價體系以年度績效考核成績?yōu)橹攸c，屬于企業(yè)為員工提供的中期激勵體系。

（二）積分項目

員工在企業(yè)工作成長過程中，各種積極向上的努力和表現(xiàn)都被納入積分評價體系。評價體系分為3大類9個項目,如下表：

勞務(wù)派遣員工積分評價體系

表1

序號

類別

評價項目

項目權(quán)重％

備注

一業(yè)績類（60％）

員工績效考核60

二持續(xù)發(fā)展類（24％）

員工基本學(xué)識8

職業(yè)資格水平8

工作經(jīng)驗積累

封頂

員工職位

三技術(shù)能力類（16％）

技術(shù)比武

員工創(chuàng)新能力

知識管理與分享

員工各類榮譽

四總分

（100分）

100

（三）積分計算公式

積分＝∑｛評價項目1得分，評價項目2得分….，評價項目9得分｝

（四）積分評價標(biāo)準(zhǔn)

按照評價原則，對員工進行綜合量化評價。

1.、員工績效考核

該評價項目與員工績效考核掛鉤，按員工年度績效考核成績進行評價打分。

得分=績效考核成績×60％。

績效是員工積分的重要因素，各相關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司《勞務(wù)派遣員工績效考核管理辦法》，客觀、公正地對所屬員工實施考核。同時績效考核成績按百分制計算，并且是以部門為單位平衡后呈正態(tài)分布的分?jǐn)?shù)。

2.、員工基本學(xué)識

依據(jù)員工現(xiàn)有最高學(xué)歷（以學(xué)歷證書為準(zhǔn)），按學(xué)歷級別分別賦予不同分值：

博士生：100分；

研究生：90分；

本科：80分；

專科：70分；

中專及以下：50分。

得分=學(xué)歷分值×8％。

員工學(xué)歷以管理學(xué)院登記備案的情況為準(zhǔn)。

3、.員工職業(yè)資格水平

員工通過公司組織的職業(yè)資格技能鑒定考試，獲得資格證書且被聘任的，按職業(yè)資格等級（不分專業(yè)）分別賦予分值：

專家（營業(yè)專家、咨詢專家、特級技師）：100分；

高級業(yè)務(wù)師（技師）：90分；

業(yè)務(wù)師（技師）：80分；

高級工：60分；

中級工：40分；

初級工：20分。

得分=職業(yè)資格分值×8％。

4.、員工工作經(jīng)驗積累

按員工參加本企業(yè)工作時間，每年10分，計算辦法如下：

得分=（評價年份-參加工作年份+1）×10×4％。

該項得分最多得4分。

5.、員工職位

按職位級別和貢獻度的不同，分別賦予職位不同的分值：

主管（渠道、營銷、旗艦廳經(jīng)理）：100分；

班長（廳經(jīng)理，下屬7人及以上）：80分；

值班經(jīng)理（下屬5人及以上）：60分；

一般員工：40分。

得分=職位分值×４％。

6.、員工技術(shù)比武

按參加各級技術(shù)比武獲得名次，分別賦予分值：

國家級：第一名200分，第二名180分，第三名150分；

集團（或部、省、市）級：第一名150分，第二名130分，第三名110分；

公司（或廳、區(qū)、縣）級：第一名100分，第二名90分，第三名80分。

得分=名次分值×4％。

獲獎名次須經(jīng)公司工會確認(rèn)。

7.、員工創(chuàng)新能力

創(chuàng)新成果是指員工個人、團隊在業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐、資源有效配置、管理制度設(shè)計等方面的改進和提高，包括操作發(fā)明、應(yīng)用項目開發(fā)、QC成果發(fā)布等內(nèi)容。

員工創(chuàng)新成果項目獲獎情況，分別賦予分值：

國家級：一等獎200分，二等獎180分，三等獎150分；

集團（或部、省、市）級：一等獎150分，二等獎130分，三等獎110分；

公司（或廳、區(qū)、縣）級：一等獎100分，二等獎90分，三等獎80分。

得分=創(chuàng)新能力分值×3％。

獲獎情況須經(jīng)公司相關(guān)職能部門確認(rèn)。屬集體獎項的，參與人員分別都可獲得相應(yīng)積分；不分等級的獎項，則按照相應(yīng)級別的二等獎計分。

8.、知識管理與分享

知識管理與分享包括交流材料撰寫、員工授課等具體內(nèi)容。

（1）員工參加集團公司、公司或廠家組織的各類培訓(xùn)后，對所學(xué)知識進行整理、歸類并撰寫相關(guān)知識交流材料；或員工將日常積累的崗位技能、技巧進行總結(jié)，撰寫經(jīng)驗材料，經(jīng)相關(guān)單位審核，在《人民郵電》、《天津移動》或其它同級別刊物上發(fā)布推廣的。

（2）員工在參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)之后，或在工作、學(xué)習(xí)中積累獲得知識、技能，為集團公司、公司組織的各類培訓(xùn)班擔(dān)任授課講師，為學(xué)員傳授所學(xué)知識、個人經(jīng)驗技能等，經(jīng)學(xué)員評價良好的。

以上交流或授課分別賦分如下：

集團（或部、省、市）級及以上：3篇/次（含）以下120分，3篇/次以上150分；

公司（或廳、區(qū)、縣）級：3篇/次（含）以下80分，3篇/次以上100分。

得分=知識管理與分享分值×3％。

擔(dān)任授課講師的員工，原則上需是公司聘任的內(nèi)部講師。

9.員工各類榮譽

員工獲得的勞模、“五.一”勞動獎、先進工作者等榮譽，按榮譽等級（以證書為準(zhǔn)）進行打分，分別賦予分值：

國家級：200分；

集團（或部、省、市）級：150分；

公司（或廳、區(qū)、縣）級：80分。

得分=榮譽分值×6％。

獲獎情況須經(jīng)公司相關(guān)職能部門確認(rèn)。屬集體獎項的，參與人員都進行相應(yīng)積分。

七、積分管理的實施步驟

1.、每年1月份，各部門收集相關(guān)資料，提供相關(guān)證件的原件及復(fù)印件，送各責(zé)任部門進行審核確認(rèn)。相關(guān)資料審核責(zé)任部門詳見下表2：

相關(guān)資料審核責(zé)任部門一覽表

表2

序號

評價項目

提供資料

審核責(zé)任部門

備注

員工績效考核

績效考核打分表

員工所在部門

員工基本學(xué)識

學(xué)歷、學(xué)位證書原件及復(fù)印件

人力資源部管理學(xué)員

職業(yè)資格水平

職業(yè)資格證書、聘書原件及復(fù)印件

人力資源部

工作經(jīng)驗積累

員工參加工作時間

人力資源部

員工職位

現(xiàn)職位聘書或競聘上崗結(jié)果文件原件及復(fù)印件

人力資源部

技術(shù)比武

獎勵證書原件及復(fù)印件

工會、人力資源部

員工創(chuàng)新能力

獎勵證書原件及復(fù)印件

戰(zhàn)略發(fā)展部、黨務(wù)工作部

8

知識管理與分享

交流材料發(fā)表的期刊

會議或培訓(xùn)安排通知原件及復(fù)印件

綜合部、管理學(xué)院及相關(guān)職能部門

9

員工各類榮譽

獎勵證書原件及復(fù)印件

工會、黨務(wù)工作部等

22.、各部門按照積分評價標(biāo)準(zhǔn)，對所屬員工進行積分計算。

3.、結(jié)果報人力資源部審核，并接受各部門員工的咨詢及申訴。

4.、匯總年度積分成績，報評價領(lǐng)導(dǎo)小組審批確認(rèn)。

5.、按照相關(guān)政策兌現(xiàn)各種待遇。

6.、對年度積分工作進行分析，針對存在問題進行辦法修改完善。

八、結(jié)果運用

員工積分主要用于以下兩個方面，見下表3。

1.、晉升

在集團公司人員控制計劃允許的情況下，員工積分總分排前5（含）‰的，由勞務(wù)派遣員工晉升為人才派遣員工，享受人才派遣員工相關(guān)待遇。

2.、積分獎勵

員工積分總分排在前5-35（含）‰的，可在“學(xué)歷教育基金1200元、帶薪療休1次、1年的補充公積金”三項福利中，根據(jù)個人需要任選一項。

員工年度積分獎勵一覽表

表3

序號

積分排名

積分獎勵

備注

年度積分排名前5（含）‰

勞務(wù)派遣員工晉升為

人才派遣員工

年度積分排名前5-35（含）‰

學(xué)歷教育基金1200元

任選一項

帶薪療休1次

1年的補充公積金

以上積分獎勵每年兌現(xiàn)一次，除2007年積分為本年度積分外，以后年份，積分計算辦法如下：

積分＝當(dāng)年度積分+上年度積分。

九、其它

１1.、本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

2.、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

附件：積分核算表