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機(jī)構(gòu)綜合運(yùn)營人員考核管理辦法

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):72

機(jī)構(gòu)綜合運(yùn)營人員考核管理辦法

機(jī)構(gòu)綜合運(yùn)營人員考核管理辦法

機(jī)構(gòu)綜合運(yùn)營人員考核管理辦法

第一章總則

第一條 為進(jìn)一步提高機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理線人員的工作質(zhì)量及效率,進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作規(guī)范化,全力配合實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,特制定本績效管理規(guī)定,并認(rèn)真執(zhí)行對于機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理線人員工作效率的考核。

第二條 公司各機(jī)構(gòu)運(yùn)營條線工作人員。

第二章部門管理職責(zé)

第三條 后援服務(wù)中心

3.1.1 負(fù)責(zé)對機(jī)構(gòu)運(yùn)營考核管理規(guī)定的制定、解釋、及修改。

3.1.2 負(fù)責(zé)對機(jī)構(gòu)運(yùn)營的日常操作進(jìn)行考核和培訓(xùn)及監(jiān)督。

3.1.3 按照考核管理中的考核規(guī)定對機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理線人員進(jìn)行考核,并按月定時(shí)向人力資源部提供考核表。

第四條 機(jī)構(gòu)管理中心:

3.2.1 負(fù)責(zé)對機(jī)構(gòu)運(yùn)營的業(yè)務(wù)技能及水平進(jìn)行考勤。

3.2.2 負(fù)責(zé)對機(jī)構(gòu)運(yùn)營人員出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)、指導(dǎo),減少問題再次出現(xiàn)的幾率。

第五條 人力資源中心:

3.3.1 負(fù)責(zé)按機(jī)構(gòu)運(yùn)營考核管理規(guī)定對機(jī)構(gòu)運(yùn)營人員職責(zé)進(jìn)行確定。

3.3.2 負(fù)責(zé)按機(jī)構(gòu)運(yùn)營考核管理規(guī)定對機(jī)構(gòu)運(yùn)營人員進(jìn)行扣罰。

3.3 .3負(fù)責(zé)受理、跟進(jìn)情況匯報(bào)、申訴的督辦落實(shí)及結(jié)果反饋。

3.3 .4負(fù)責(zé)對申訴的裁決

第三章績效考核權(quán)重及指標(biāo)

第六條 考核內(nèi)容及指標(biāo)如下表所示:

機(jī)構(gòu)綜合運(yùn)營人員考核管理辦法

機(jī)構(gòu)綜合運(yùn)營人員考核管理辦法第一章總則第一條 為進(jìn)一步提高機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理線人員的工作質(zhì)量及效率,進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作規(guī)范化,全力配合實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,特制定本績效管理規(guī)…
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