商業(yè)集團(tuán)薪資管理辦法

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：17

下載一鍵復(fù)制全文

某商業(yè)集團(tuán)薪資管理辦法

一、適用對(duì)象

本考核辦法適用于各部門(mén)經(jīng)理及其以下所有員工。

二、薪資構(gòu)成

員工的薪酬結(jié)構(gòu)為:

基本工資+效用工資+績(jī)效工資+提成+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼

基本工資按月發(fā)放,效用工資與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)系,績(jī)效工資與員工工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)的考核結(jié)果相聯(lián)系。

三、基本工資

基本工資由崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資、技能工資四個(gè)部分組成。

1、崗位工資、學(xué)歷工資、技能工資每個(gè)部分的工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)另表。

2、工齡工資

1)員工在公司工作滿三個(gè)月,則可隨公司自統(tǒng)一調(diào)整工齡工資時(shí)起,享有工齡工資,并逐年調(diào)整。

2)適用員工

員工在公司工作滿三個(gè)月,可計(jì)算工齡工資。

3)計(jì)算方法

月工齡工資=上年度有工齡工資+本年度工齡工資月增幅

工齡工資月增幅=基本工資*(員工上年度工作月數(shù)/12)*10%

其中:基本工資為上年度12月份基本工資。

4)工齡工資上限

a員工工齡工資不能超過(guò)學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%。

b如計(jì)算所得的工齡工資超過(guò)學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%,則按學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%執(zhí)行工齡工資。

c如果由于學(xué)歷、技能、崗位工資的調(diào)整導(dǎo)致工齡工資超過(guò)學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%,則調(diào)整工齡工資至學(xué)歷、技能、崗位工資之和的40%。

3、學(xué)歷工資

1)根據(jù)取得員工學(xué)歷情況確定學(xué)歷工資,具體標(biāo)準(zhǔn)每年由公司頒布。

2)員工取得雙學(xué)歷(學(xué)位),執(zhí)行上一等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3)員工在讀而未取得學(xué)歷(學(xué)位),執(zhí)行其己取得之學(xué)歷等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與在讀學(xué)歷等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的平均值。但此項(xiàng)之'在讀'僅限于通過(guò)國(guó)家教育主管部門(mén)認(rèn)可之入學(xué)考試并取得學(xué)籍的情況。

4、技能工資

根據(jù)員工技能等級(jí)確定其技能工資,具體標(biāo)準(zhǔn)每年由公司頒布。

5、崗位工資

崗位工資根據(jù)員工所具體但當(dāng)工作崗位的工作職責(zé)、工作量、工作難度來(lái)確定。公司統(tǒng)一制定各崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

四、效用工資

效用工資與公司(或分場(chǎng))的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)系,公司確定員工的效用工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)公司(或分場(chǎng))的任務(wù)完成情況(以出租價(jià)格、出租率、空?qǐng)雎实葹樵u(píng)價(jià)指標(biāo))確定具體的效用工資發(fā)放額。具體發(fā)放辦法為:

1、效用工資按月發(fā)放。

2、公司(或分場(chǎng))的任務(wù)完成情況決定適用員工的效用工資發(fā)放額,具體見(jiàn)下表:

員工類別公司(或分場(chǎng))的任務(wù)完成情況效用工資發(fā)放比例備注

招商部

策劃部

商場(chǎng)管理部

管理人員(不含財(cái)務(wù))

財(cái)務(wù)人員

一、績(jī)效工資

1.績(jī)效工資與被考核人的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)技能、綜合表現(xiàn)相聯(lián)系。公司確定員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)被考核人的工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)技能、綜合表現(xiàn)確定具體的績(jī)效工資發(fā)放額。具體辦法為:

1)公司每月由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工績(jī)效工資進(jìn)行考評(píng),從而決定績(jī)效工資的實(shí)際發(fā)放額,實(shí)際發(fā)放額的計(jì)算方法為:績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效工資系數(shù),業(yè)績(jī)系數(shù)一般情況下為1,如當(dāng)月工作業(yè)績(jī)突出,業(yè)績(jī)系數(shù)大于1,最高為1.6,反之系數(shù)降低,最低為0。業(yè)績(jī)系數(shù)可取如下值:0,0.1,0.2,…,1.0,1.1,1.2,…,1.6?？?jī)效工資系數(shù)的計(jì)算方法為:

績(jī)效工資系數(shù)=1.6*總評(píng)分?jǐn)?shù)/10

總評(píng)分?jǐn)?shù)=(評(píng)價(jià)因素評(píng)分*權(quán)重)之和/權(quán)重之和

2)績(jī)效工資的40%按季發(fā)放:當(dāng)月發(fā)放績(jī)效工資的60%,剩余40%每季根據(jù)績(jī)效情況發(fā)放,發(fā)放時(shí)間為下季的第一個(gè)月工資發(fā)放時(shí)間。發(fā)放金額的計(jì)算:

月發(fā)放額=績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額*當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)*60%

季發(fā)放額=三個(gè)月的(績(jī)效工資月標(biāo)準(zhǔn)額*當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)*40%)*三個(gè)月平均業(yè)績(jī)系數(shù)。

2.考核等級(jí)

1)本辦法將各評(píng)價(jià)因素的考核分為六個(gè)等級(jí):優(yōu)、良、中、可、劣、極差,量化分值分別為:10、8、6、4、2、0。

2)權(quán)重

公司根據(jù)不同時(shí)期不同部門(mén)的特點(diǎn)、對(duì)各項(xiàng)考核因素給予不同的權(quán)重,如1、2或3等。

3.考核時(shí)間

每月日,如遇周末則順延或提前至周五。

4.考核人

1)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核由公司總經(jīng)理會(huì)同各位副總實(shí)施。

2)各部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理的考核由本部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施。

3)普通員工的考核由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)同本部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施。

5.評(píng)價(jià)因素

1)建議評(píng)價(jià)因素

綜合表現(xiàn):

考勤情況、協(xié)作效果、意見(jiàn)表達(dá)、行為規(guī)范、投訴紀(jì)錄

2)管理者評(píng)價(jià)因素(參考)

管理者包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理。評(píng)價(jià)因素見(jiàn)下表:

評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)要點(diǎn) 權(quán)重

工作業(yè)績(jī)a.任務(wù)完成情況

業(yè)務(wù)技能a.對(duì)工作指示的理解

b.團(tuán)隊(duì)狀況

c.工作的前瞻性、計(jì)劃性

綜合表現(xiàn)a.規(guī)章制度

b.協(xié)作效果

工作業(yè)績(jī)

a.部門(mén)任務(wù)完成情況

10超額完成且表現(xiàn)極其出色 8超額完成6全部完成

4完成80%以上2完成50%以上 0完成不足50%

業(yè)務(wù)技能:

a.對(duì)工作指示的理解

10 正確理解并能創(chuàng)造性地工作8正確理解6經(jīng)糾正后能正確理解

4反復(fù)糾正后仍不能正確理解2理解錯(cuò)誤,但不接受糾正 0不接受任務(wù)

b.團(tuán)隊(duì)狀況

10和諧,無(wú)不良反應(yīng) 8內(nèi)部有小摩擦但不影響工作

6內(nèi)部有摩擦,對(duì)部門(mén)工作影響小 4內(nèi)部有摩擦,對(duì)部門(mén)工作影響大,且有員工受公司較輕處罰

2內(nèi)部有摩擦,對(duì)部門(mén)

工作影響大,且有員工受公司較重處罰0內(nèi)部員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的投訴較多

c.工作有前瞻性、計(jì)劃性

10有周密的計(jì)劃,執(zhí)行很順利8有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃執(zhí)行達(dá)到預(yù)定效果

6有適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,執(zhí)行有部分更改 4有計(jì)劃,但錯(cuò)漏擺出,不利工作

2 很少有計(jì)劃,工作失誤多0無(wú)計(jì)劃,工作難開(kāi)展

綜合表現(xiàn):

a. 規(guī)章制度

10部門(mén)員工無(wú)違紀(jì)記錄且半數(shù)以上受公司獎(jiǎng)勵(lì)

8 部門(mén)員工無(wú)違紀(jì)記錄且有員工受公司獎(jiǎng)勵(lì)

6 部門(mén)員工無(wú)違紀(jì)記錄

4 部門(mén)員工違紀(jì)記錄小于三次

2 部門(mén)員工違紀(jì)記錄小于五次

0 部門(mén)員工違紀(jì)記錄大于七次

b.協(xié)作效果

10部門(mén)在協(xié)作方面受到其他所半數(shù)以上部門(mén)的好評(píng)

8 部門(mén)在協(xié)作方面受其他部門(mén)的好評(píng)

6 部門(mén)在協(xié)作方面無(wú)員工或部門(mén)投訴

4 部門(mén)在協(xié)作方面員工或部門(mén)投訴小于三次

2 部門(mén)在協(xié)作方面員工或部門(mén)投訴小于五次

0 部門(mén)在協(xié)作方面員工或部門(mén)投訴五次(含)以上

3)普通員工評(píng)價(jià)因素(參考)

評(píng)價(jià)因素見(jiàn)下表:

評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)要點(diǎn) 權(quán)重

工作業(yè)績(jī)a.任務(wù)完成情況

b.工作成果整理

業(yè)務(wù)技能a. 對(duì)工作指示的理解

b.工作的前瞻性、計(jì)劃性

綜合表現(xiàn)a.規(guī)章制度

b.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問(wèn)題,并提出解決辦法

c.協(xié)作效果

工作業(yè)績(jī)

b. 工作成果整理。

10.及時(shí)整理工作成果,且符合要求8. 及時(shí)整理工作成果,經(jīng)修改后符合要求

6. 經(jīng)提醒能整理工作成果,且符合要求4. 工作成果整理,不符合要求

2. 工作成果整理時(shí)有時(shí)無(wú)0. 從不整理工作成果

業(yè)務(wù)技能

綜合表現(xiàn)

a.規(guī)章制度:

10無(wú)違紀(jì)記錄,受公司獎(jiǎng)勵(lì)兩次以上8無(wú)違紀(jì)記錄,受公司獎(jiǎng)勵(lì)一次

6無(wú)違紀(jì)記錄4違紀(jì)記錄只有一次

2 違紀(jì)記錄兩次(含)以上0違紀(jì)記錄大于三次

b. 反映問(wèn)題。

10.按正當(dāng)途徑反應(yīng)問(wèn)題,并提出解決辦法

8. 按正當(dāng)途徑反應(yīng)問(wèn)題,但未提出解決辦法

6. 個(gè)別時(shí)候,不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問(wèn)題,未造成后果

4.個(gè)別時(shí)候,不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問(wèn)題,造成不良后果

2.一貫不按正當(dāng)途徑反應(yīng)問(wèn)題,在公司中造成不良影響

0.在員工中散布不實(shí)消息

c.協(xié)作效果

10在協(xié)作方面受到其他部門(mén)、員工的好評(píng)

8 在協(xié)作方面受其他部門(mén)、員工的好評(píng)

6 在協(xié)作方面無(wú)員工或部門(mén)投訴

4 在協(xié)作方面員工或部門(mén)投訴小于三次

2 在協(xié)作方面員工或部門(mén)投訴小于五次

0 在協(xié)作方面員工或部門(mén)投訴五次(含)以上

二、不足月工資的計(jì)算(參考)

員工由于入職或離職等原因,可能導(dǎo)致計(jì)算工資時(shí),應(yīng)計(jì)工資不足月。其應(yīng)發(fā)工資計(jì)算公式為

應(yīng)發(fā)工資=(基本工資十崗位津貼)*當(dāng)月實(shí)際工作門(mén)/當(dāng)月實(shí)際天數(shù)

其中當(dāng)月實(shí)際工作日含員工應(yīng)享受的節(jié)假日。

三、工資的確認(rèn)與調(diào)整

1.工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

公司根據(jù)全公司的績(jī)效水平和社會(huì)物價(jià)水平等因素,調(diào)整學(xué)歷、技能、崗位工資、工齡工資增幅系數(shù)各等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。每年頒布學(xué)歷、技能工資以及崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工個(gè)人工資的調(diào)整

1)學(xué)歷工資的確定和調(diào)整

員工入職時(shí)或員工學(xué)歷發(fā)生變化時(shí),員工向人力資源部出具相關(guān)證明,并經(jīng)驗(yàn)證后,由人力資源部向薪資管理員提供確認(rèn)證明,薪資管理員據(jù)此調(diào)整學(xué)歷工資。

2)技能工資等級(jí)的確定和調(diào)整

員工轉(zhuǎn)正后,根據(jù)員工的專業(yè)水平和工作能力級(jí)確定其技能工資等級(jí),之后,根據(jù)公司相關(guān)的相關(guān)考評(píng)制度,評(píng)定技能等級(jí),技能等級(jí)發(fā)生變化,則相應(yīng)調(diào)整技能工資。

3)工齡工資調(diào)整

公司每財(cái)務(wù)年度統(tǒng)一重新計(jì)算調(diào)整每個(gè)員工的工齡工資,即:每年12月底核算調(diào)整下一年度的工齡工資標(biāo)準(zhǔn),從次年元月份開(kāi)始執(zhí)行。

公司計(jì)算調(diào)整工齡工資時(shí),如果員工在公司時(shí)間不滿三個(gè)月,則下一年度該員工不計(jì)工齡工資

4)崗位工資的調(diào)整

員工擔(dān)任崗位發(fā)生變化時(shí),從次月起,相應(yīng)調(diào)整崗位工資。

公司調(diào)整崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),相應(yīng)調(diào)整員工崗位工資。

5)員工工資調(diào)整的通知與存檔

員工的學(xué)歷、技能工資、崗位工資、工齡工資發(fā)生調(diào)整時(shí),薪資管理員應(yīng)在每月月底前匯總調(diào)整情況,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn),獲準(zhǔn)后,向員工發(fā)出《薪制調(diào)整通知》。并將經(jīng)員工本人確認(rèn)后的調(diào)整記錄存檔。

四、關(guān)于新員工

關(guān)于新員工薪資的處理辦法。

五、關(guān)于個(gè)人所得稅

1.個(gè)人所得稅繳納辦法

公司員工必須依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,個(gè)人所得稅依據(jù)稅務(wù)部門(mén)的規(guī)定由公司代扣代繳。

2.個(gè)人所得稅的返還

公司盡力獲取的個(gè)人所得稅返還等萬(wàn)面的優(yōu)惠政策,并按有關(guān)部門(mén)規(guī)定的方式、金額和時(shí)限返還員工。

如稅務(wù)部門(mén)在兌現(xiàn)返還政策時(shí),員工已不在公司任職,則公司不負(fù)責(zé)為其落實(shí)返還。

六、當(dāng)前需建立文件

1.基本文件:

1)《關(guān)于執(zhí)行新工資制度的決定》(工資制度基本文件)

2)《關(guān)于評(píng)定績(jī)效工資系數(shù)的暫行規(guī)定》(4月份前新績(jī)效考核辦法細(xì)則出臺(tái)前執(zhí)行工資制度的暫行辦法)