職務(wù)評(píng)審管理辦法范本

職務(wù)評(píng)審管理辦法

第一部分 總則

第一章 原則

第一條 本制度的目的是規(guī)范公司各級(jí)職務(wù)管理,使每位員工獲得與其目前承擔(dān)的職責(zé)、自身?yè)碛械哪芰ο嗥ヅ涞穆殑?wù)待遇,并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。

第二條 本制度根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,將職務(wù)劃分為管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個(gè)職務(wù)系列。

1.管理職務(wù)系列:適用于公司正式任命的各技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、職能管理崗位正、副職負(fù)責(zé)人,即副部長(zhǎng)/副主任以上。

2.業(yè)務(wù)職務(wù)系列:適用于公司內(nèi)從事市場(chǎng)銷售工作的員工。

3.技術(shù)職務(wù)系列:適用于公司從事生產(chǎn)、研發(fā)、客戶服務(wù)等各類技術(shù)工作的員工,及其他從事職能支持工作的員工(包括各類職能部門內(nèi)員工,研發(fā)、客服、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部門內(nèi)從事事務(wù)性工作的員工等)。

第三條 各系列職務(wù)采取分級(jí)管理方式,管理職務(wù)由公司統(tǒng)一任免,根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。

第四條 技術(shù)、業(yè)務(wù)職務(wù)均須按照相應(yīng)的評(píng)審方法、評(píng)審程序,由公司負(fù)責(zé)職務(wù)評(píng)審的組織統(tǒng)一評(píng)議,通過(guò)后才可實(shí)行。

第五條 職務(wù)評(píng)審是與薪酬、培訓(xùn)等人力資源工作保持協(xié)調(diào)一致,且有機(jī)結(jié)合的人力資源制度。

第二章 職務(wù)評(píng)審的組織和管理

第六條 職務(wù)評(píng)審根據(jù)需要進(jìn)行,一般每年一次。

第七條 公司職務(wù)評(píng)審工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織,并由各部門協(xié)助開展。人力資源部承擔(dān)組建職務(wù)評(píng)審委員會(huì),匯集各部門上報(bào)資料,組織職務(wù)評(píng)議會(huì)等工作;各部門相關(guān)人員協(xié)助人力資源部完成上報(bào)參評(píng)者名單、收集各類職務(wù)評(píng)審所需資料等工作。

第八條 公司設(shè)立職務(wù)評(píng)審委員會(huì),評(píng)審委員會(huì)委員由人力資源部負(fù)責(zé)選聘公司各類資深人士出任。

第九條 職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是負(fù)責(zé)有關(guān)評(píng)審制度的制定及參與各類職務(wù)的評(píng)審工作。

第十條 公司中、初級(jí)職務(wù)晉升、降級(jí)時(shí)間以評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)時(shí)間為準(zhǔn),高級(jí)以上職務(wù)的晉升、降級(jí)時(shí)間以公司發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)。

第十一條 員工流動(dòng)的職務(wù)管理

1.管理職務(wù)的員工,即公司正式任免的擔(dān)任副部長(zhǎng)(副主任)及其以上職務(wù)的,不再同時(shí)參與技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)系列評(píng)審。

2.副部長(zhǎng)(副主任)以下管理人員,如組長(zhǎng),可同時(shí)參與技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)系列評(píng)審,最終職務(wù)級(jí)別確認(rèn)遵守就高原則。

3.擔(dān)任技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)的員工,改任副部長(zhǎng)(副主任)及其以上管理職務(wù)的,不再考慮其技術(shù)或業(yè)務(wù)職務(wù)。

4.發(fā)生跨系統(tǒng)流動(dòng),如技術(shù)崗位流向業(yè)務(wù)崗位的,或業(yè)務(wù)崗位流向技術(shù)崗位的員工,按照流動(dòng)前的級(jí)別對(duì)應(yīng)流動(dòng)后的相應(yīng)級(jí)別,并上報(bào)人力資源部備案。正式職務(wù)級(jí)別確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得以任免。

第十二條 新進(jìn)員工職務(wù)的確定

員工轉(zhuǎn)正定級(jí)時(shí),部門負(fù)責(zé)人必須按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作性質(zhì)提出待評(píng)職務(wù)且預(yù)定級(jí),并上報(bào)人力資源部備案。正式職務(wù)級(jí)別確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得以任免。

第三章 職務(wù)的晉升與降級(jí)

第十三條 晉升條件(須同時(shí)滿足以下條件):

1.需擔(dān)任本系列低一級(jí)職務(wù),或其他系列同級(jí)職務(wù)滿**年以上;

2.全年四次季度考核成績(jī)中至少有二次為“優(yōu)秀”(s);

第十四條 降職條件

全年四次季度考核成績(jī)中至少有二次為“不合格”(c);

第二部分 職務(wù)評(píng)審實(shí)施細(xì)則

第十五條 每年職務(wù)評(píng)審期間,公司職務(wù)評(píng)審委員會(huì)通過(guò)對(duì)各位參評(píng)者的素質(zhì)、能力、近期貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)議,確定參評(píng)者職務(wù)級(jí)別的晉升和降級(jí)。

第十六條 評(píng)審方式和程序

1.評(píng)審采取部門推薦,評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。

2.評(píng)審委員會(huì)對(duì)各職務(wù)系列參評(píng)者所需評(píng)審項(xiàng)目分別評(píng)議,確定各項(xiàng)目最終得分。

3.采取實(shí)際評(píng)分與評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng),并由評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合方式進(jìn)行綜合評(píng)審。

第十七條 參評(píng)者申報(bào)職務(wù)需填寫《職務(wù)評(píng)審申報(bào)表》(附件1),并提供有

關(guān)證明文件,如發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)等。

第一章 評(píng)審的項(xiàng)目

第十八條 評(píng)審的項(xiàng)目有考核加分、職務(wù)加分、論文加分、學(xué)歷及資歷評(píng)分、外語(yǔ)水平評(píng)分、文字能力評(píng)分和業(yè)務(wù)能力評(píng)分七項(xiàng)。

第十九條 評(píng)審的項(xiàng)目

1.考核評(píng)分

考核評(píng)分將參評(píng)者當(dāng)年四次良好以上的考評(píng)成績(jī)加成計(jì)算。職務(wù)評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)為:

2.職務(wù)評(píng)分

本項(xiàng)所指時(shí)間段為參評(píng)者在評(píng)審前12個(gè)月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時(shí)間。職務(wù)評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)為:

職務(wù)

組長(zhǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理/駐點(diǎn)經(jīng)理

3.論文評(píng)分

參評(píng)者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。職務(wù)評(píng)審加分標(biāo)準(zhǔn)為:

發(fā)表刊物

三級(jí)刊物

二級(jí)刊物

一級(jí)刊物

國(guó)際學(xué)術(shù)刊物

4.學(xué)歷及資歷評(píng)分

與現(xiàn)崗位類似的工作經(jīng)驗(yàn)積分

一年以下

2分

1年至5年

每年5分

5年以上

每年10分

5.外語(yǔ)水平評(píng)分

6.文字能力評(píng)分

7.業(yè)務(wù)能力評(píng)分

業(yè)務(wù)能力評(píng)分適用于公司從事各類研發(fā)、工程服務(wù)、市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)及各類事務(wù)性工作的員工。其中:

1).從事研發(fā)、工程服務(wù)技術(shù)類工作的員工業(yè)務(wù)能力具體評(píng)分辦法見第三部分第一章。

2).從事市場(chǎng)銷售工作的員工業(yè)務(wù)能力具體評(píng)分辦法見第三部分第二章。

3).從事事務(wù)性工作的員工業(yè)務(wù)能力(包括各類職能人員,生產(chǎn)、研發(fā)、客服、市場(chǎng)等部門內(nèi)從事事務(wù)性工作的員工)具體評(píng)分辦法見第三部分第三章。

第二章 評(píng)分對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)

第二十條 評(píng)分結(jié)果計(jì)算

各類人員職務(wù)評(píng)分結(jié)果=1+2+3+4+5+6+7

評(píng)分結(jié)果對(duì)照不同系列職務(wù)積分要求,根據(jù)個(gè)人得分對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議參評(píng)者是否

有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。

第二十一條 研發(fā)、生產(chǎn)與工程技術(shù)人員職務(wù)基本任職資格

研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)人員與工程人員適用職務(wù)范圍:專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列。

第二十二條 職能人員職務(wù)基本任職資格

職能人員適用職務(wù)范圍:專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列。

第二十三條 業(yè)務(wù)人員職務(wù)基本任職資格

業(yè)務(wù)人員適用職務(wù)范圍:業(yè)務(wù)職務(wù)系列。

第二十四條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列年度積分職務(wù)評(píng)審等級(jí)適用于從事研發(fā)、工程服務(wù)、生產(chǎn)工作的技術(shù)人員以及各類職能人員,具體如下表所示:

第二十五條 業(yè)務(wù)職務(wù)系列年度積分職務(wù)評(píng)審等級(jí)適用于公司從事銷售業(yè)務(wù)的人員。具體如下表所示:

第三部分 業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則

第一章 研發(fā)、客服、生產(chǎn)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力評(píng)分細(xì)則

第二十六條 根據(jù)參評(píng)者近兩年內(nèi)的業(yè)績(jī)綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力,而不作具體項(xiàng)目的計(jì)算和累加。具體包括:責(zé)任能力、組織能力、知識(shí)水平。

責(zé)任能力:承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作;

組織能力:領(lǐng)導(dǎo)組織能力和協(xié)調(diào)合作能力;

知識(shí)水平:知識(shí)廣度和專業(yè)知識(shí)水平;

經(jīng)驗(yàn)要求:以往技術(shù)工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn);

第二十七條 責(zé)任能力

第二十八條 經(jīng)驗(yàn)要求

第二十九條 組織能力