企業(yè)公司貨款回收管理辦法

公司(企業(yè))貨款回收管理辦法

□ “未收款”

當(dāng)月貨款未能于次月5號(hào)以前回收者,自即日起至月底止,列為“未收款”。

□ “催收款”

未收務(wù)員款又未能于前項(xiàng)期限內(nèi)回收者,即轉(zhuǎn)列為“催收款”。

□ “準(zhǔn)呆帳”

經(jīng)銷店有下列所述的情形者,其貨款列為“準(zhǔn)呆帳”。

(一)經(jīng)銷店已宣告倒閉或雖未正式宣告倒閉,但其征候已漸明顯者。

(二)經(jīng)銷店因他案受法院查封,貨款已無(wú)清償?shù)目赡苷摺?/p>

(三)支付貨款的票據(jù)一再退票,而無(wú)令人可相信的理由者,并已停止出貨一個(gè)月以上者。

(四)催收款迄今未能解決,并已停止出貨一個(gè)月以上者。

(五)其他貨款的回收明顯有重大困難的情形,經(jīng)簽準(zhǔn)依法處理者。

□ 未收款的處理

(一)當(dāng)月貨款未能于次月5日以前回收者,財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月10日以前將其明細(xì)列交營(yíng)業(yè)部核之。

(二)前項(xiàng)情形該轄區(qū)經(jīng)理級(jí)主管,應(yīng)于未收款期限內(nèi),監(jiān)督所屬解決。

□ 催收款的處理

(一)未收款未能依上列(未收款的處理第(二)款)解決,以致轉(zhuǎn)為催收款者,該經(jīng)理級(jí)主管應(yīng)于未收款轉(zhuǎn)為催收款后五日內(nèi)將其未能回收的原因及對(duì)策,以書面提交副總經(jīng)理,呈總經(jīng)理核示。

(二)貨款經(jīng)列為催收款后,副總經(jīng)理應(yīng)于30日內(nèi)監(jiān)督所屬解決。

□ 準(zhǔn)呆帳的處理

(一)準(zhǔn)呆帳的處理乃以營(yíng)業(yè)單位為主辦,至于所配合的法律程序,由法律部另以專案研究處理。

(二)移送法律部配合處理的時(shí)機(jī):準(zhǔn)呆帳第(一)、(二)兩款的情形,應(yīng)于知悉后,即日遣送法律部配合處理。第(三)、(四)款的情形,營(yíng)業(yè)單位應(yīng)依(催收款的處理)規(guī)定先行處理解決。處理后未能有結(jié)果,認(rèn)為有依法處理的必要者,再簽移法律部依法處理。

(三)正式采取法律途徑以前的和解,由法律部會(huì)同營(yíng)業(yè)部前往處理。

(四)法律程序的進(jìn)行,由法律務(wù)部另以專案簽準(zhǔn)辦理,并隨時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)營(yíng)業(yè)單位,協(xié)助有關(guān)事項(xiàng)。

□ 準(zhǔn)呆帳的檢查

準(zhǔn)呆帳移送法律部后,由法律部移請(qǐng)董事會(huì)定期召集營(yíng)業(yè)、企劃、財(cái)務(wù)等單位,召開(kāi)檢查會(huì),檢查案件的前因后果,以為前車之鑒,并評(píng)述有關(guān)人員是否失職。