商學院學生會學生干部發(fā)展管理辦法

商學院團委學生會學生干部發(fā)展管理辦法

自商學院團學會成立以來,一直在摸索和探討更加合適而又先進的管理辦法。一方面是為了更好的做好學生工作,另一方面是為了給團學會的成員提供體現(xiàn)各自特長和能力的發(fā)展舞臺。事實證明,商學院團學會是一個優(yōu)秀的組織,從參與學?；顒拥浇M織本學院活動都充分的體現(xiàn)了我們的團隊精神和我們的組織能力,更重要的是我們的活動更多的體現(xiàn)了我們的學院風采及專業(yè)特色。具體來說,為了組織管理好我們的學生工作及學生干部。主要做到以下幾點:團學干部的招聘與甄選,團學干部的培訓,團學干部的任用及發(fā)展以及團學干部的考評及晉升,簡單來說,就是所謂的選人,育人,用人,留人的過程。

一、團學干部的招聘與甄選(選人)

在新生入學后,我們的新的團學干部招聘工作就列入日程,而非大家看到的等到新生軍訓結(jié)束后的第一,第二個星期舉行一次招聘就足以了事。在正式的招聘工作開始前,我們主要做好以下兩個方面的工作,一個是進行暗中的調(diào)查和了解,比如說,我們商學院會為新生班的班主任委派一名班主任助理,協(xié)助班主任工作,該助理從該專業(yè)的二年級的優(yōu)秀學生中選出,從新生入學報名到軍訓結(jié)束已是很長一段時間,班主任助理可基本掌握該班的學生情況。由此我們就可以從班主任助理那兒得到很多有用有利的信息。另外一個是團學會各部門做出本學年的工作計劃及構(gòu)思好本學年要舉辦的基本活動,同時考慮好老團學干部的辭退情況及要招聘具有哪方面特長的人,就可計算出各部門本學年要招幾名新團學干部,然后把各部門情況匯總做出本學年團學會的招新計劃。做出招聘計劃后,張貼招聘信息做好宣傳工作。以便廣納才人,充實壯大我們的團學組織。

正式招聘時,設置招聘方法和招聘流程。我們一般采用初試和復試兩個步驟完成。在招聘團學干部時應注意以下問題和原則:

選拔團學干部要注意的問題:

(一)選拔團學干部的宗旨:任人唯賢。選拔學生干部的最終目的是更好的維護同學的根本利益,為廣大學生服務,實現(xiàn)青年學生的自我服務、自我管理、自我教育、自我發(fā)展。在選拔團學干部的時候一定要堅持'任人唯賢,不拘一格降人才'的宗旨。

(二)選拔團學干部的條件:品學兼優(yōu),德才兼?zhèn)洹?/p>

(三)選拔團學干部的原則:公平、公正、公開。在團學干部的選拔過程中必須堅持公平原則,在選拔的對象上既注重地區(qū)的平?,也要注重性別的協(xié)調(diào),還要注重少數(shù)民族學生干部的培養(yǎng)。在選拔的流程和考核上要公正、公開,提高透明度,這樣才能提高在同學心目中的信任感和威信。

(四)選拔團學干部的途徑:自薦和推薦并重。

(五)選拔團學干部的形式:選拔團學干部的形式在不背離選拔宗旨、原則,條件及途徑的前提下可以是多種多樣的,但是一般情況下有三種形式:一是面視。二是筆試。三是面試兼筆試。一般情況下都采取'面試兼筆試'這種方式對團學干部進行選拔。

團學干部必須遵循的原則:

能否建立一支素質(zhì)精良、作風過硬、團結(jié)善戰(zhàn)、堅強有力,既能帶頭學習黨的'十七'大精神,努力實踐'****'重要思想,又能在具體的工作中真正體現(xiàn)廣大同學根本利益的團學會干部隊伍,是新形勢下學生會組織實現(xiàn)自我服務、自我完善、自我教育、自我發(fā)展,進一步提升自身組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力的關鍵所在。

1、要有服從大局、服務全局的思想。

2、要不斷充實和完善自己的知識結(jié)構(gòu)。

3、應注重提升自己的人格,追求高尚的精神生活。

4、要善于珍惜時間,并學會合理地分配時間。

5、培養(yǎng)合作共事的精神。

6、尊重人、理解人、寬待人等方面磨練自己,逐步增強心理的承受力。

二、團學干部的培訓(育人)

培訓工作主要包括以下幾個方面:

1、使團學干部了解、認可和溶入我們的團學組織隊伍,參與團學工作和團學文化的建設、改進,增強他們的歸屬感;

2、各部門部長、副部長及老團學干部介紹本部門工作要點和需要具備的工作能力,同時積極引導這些必備能力的養(yǎng)成,同時介紹本部門的工作職責,加強新團學干部的責任感和工作意識;

3、對團學干部進行組織觀念,紀律意識的培養(yǎng),一支優(yōu)秀的隊伍首先必須是一個有組織有紀律的隊伍,良好的時間觀念和團隊意識有利于整個團學會的健康發(fā)展,我們十分注重在活動舉辦時各個部門協(xié)同合作,如此可增加各部門的交往時間,以此來凝固整個團學會的凝聚力;

三、團學干部的任用和發(fā)展(用人)

當發(fā)現(xiàn)團干部具備某種工作潛質(zhì)或工作能力時,就委以工作任務,使這種能力得以鍛煉和提升。同時在新老團學干部間建立良好的'傳幫帶'關系,老團學干部毫不保留的將自己的工作經(jīng)驗工作技巧教給新團學干部,而新團學干部又具有某些與老團學干部不具備的創(chuàng)新精神和處理事物的方式方法,如此一來,商學院團學會一直處于一個不斷注入新鮮血液不斷發(fā)展創(chuàng)新的過程中。

在平時的工作中,對表現(xiàn)積極的團學干部及時給予表揚激勵,正強化有利于他們在以后的工作中更加出色。再者給予工作能力、組織能力出眾的團學干部更加寬廣的發(fā)展空間、晉升的平臺,可將他提升為下一任的部長或者主席團成員。

四、團學干部的考評及晉升(留人)

團學干部的考評分為新團學干部的考評和老團學干部的考評。新團學干部的考評在招聘工作完成后,新團學干部進入團學組織一到兩個月的時間內(nèi)進行,在考評時,邀請該團學干部的班委、同學和舍友參與,對他在班級、宿舍的表現(xiàn)進行評價,以及提出他的優(yōu)缺點,再結(jié)合他加入團學組織以來的情況進行總體考評,最后得出該團學干部是繼續(xù)留任還是辭退。老團學干部的考評主要包括學業(yè)成績考評和平時工作表現(xiàn)、參加活動的積極性的考評,該考評一般在每學期末進行。干事由所有部長和主席團考評,部長由主席團考評,主席團由輔導員老師考評。

不管是新團學干部還是老團學干部的考評工作都要及時進行,這樣才能在第一時間了解到我們組織的整體情況和動態(tài),以及各部門人員分配和利用是否合理等。

及時的提升有能力的團學干部,使他們意識到自己的價值和發(fā)展動向。避免人才的流失。

商學院團學會一直秉著集權(quán)但民主的團學管理理念進行工作,使得整個組織在組織活動時合理有序但又不失活力。