集團事業(yè)部項目薪資管理辦法

**集團事業(yè)部項目薪資管理辦法(試行)

第一章總則

第一條目的與原則

項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。

第二條項目薪資來源

項目薪資的來源有兩個方面

一、來源于管理工資,由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產品研發(fā)的技術人員數(shù)量及工資職級等設立。

二、來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金(不含個人單項、專項獎勵金額;已領取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應得項目薪資則不再參與項目薪資的分配,若所獲獎勵金額低于其應得項目薪資,則追補不足部分。)

第三條 適用范圍

一、本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內銷、出口產品開發(fā)項目,信息技術開發(fā)項目、三新技改項目、模具設計項目等,其中新產品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派生開發(fā)、新技術應用研究項目及引進技術項目等。

二、本辦法適用于上述項目的項目組成員(包括參與項目的制造工藝人員)及有關專業(yè)評審人員。

第二章 項目薪資的管理

第四條 項目薪資?？顚Ｓ?當年項目薪資未發(fā)放完的,遞延到下一年度使用,不可挪作他用。

第五條 項目薪資采取分類分層的方式進行管理:

1、來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理,根據(jù)研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項目進展情況每半年發(fā)放一次(原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放),具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定,報事業(yè)部經營管理部備案;

2、來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權技術開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理,本辦法以下內容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。

第三章 項目管理

第六條 事業(yè)部推行項目經理制,所有新產品研發(fā)項目均采取項目經理負責制,項目經理的產生實行競聘制;項目經理的具體責任、權限、利益等參見《項目經理負責制》。

第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。

第八條 立項項目中屬子公司的'三新'技改項目采取由技術開發(fā)部發(fā)包,子公司承包實施的方式進行;此類項目的項目薪資標的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項目的各項實際功能指標情況協(xié)商確定。

第九條 項目中牽涉到電控開發(fā)的,在項目立項時應將該項目的項目薪資標的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權重進行劃分,得出該項目屬電控開發(fā)部分的項目薪資,再以由技術開發(fā)部發(fā)包,電子科技公司承包的方式進行開發(fā),雙方的關系也是虛擬的客戶關系,為此雙方應在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責權利關系,避免因責任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。

第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資,在項目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應子公司,再由子公司對內自行分配。

第十一條 釋義:

項目薪資標的額是指在新產品項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項目薪資額度。

第十二條 各類項目的薪資標的額劃分:

項目類別特類ⅰ類ⅱ類ⅲ類ⅳ類

項目薪資

標的總額15~10萬10~7萬元7~5萬元5~2萬元2~0.5萬元

注:特類指全新開發(fā)產品,開發(fā)風險大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目。

(一) 項目類別界定方法

采用累加計分制。從以下a、b、c、d四個方面對項目進行計分評估,然后累加,根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別:90分及以上為ⅰ類,70~89分為ⅱ類,50~69分為ⅲ類,50分以下為ⅳ類。

a.項目的技術含量及技術指標先進性(25分);

b.項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度(30分);

c.項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果(15分);

d.項目潛在經濟效益、市場競爭力及其它相關因素(30分)。

(二) 項目類別評分標準 :見附則一。

(三) 項目類別確定程序:在新產品項目立項時,由技術管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項目類別評分標準對項目進行評估,(涉及到子公司參與的項目,評估工作應有相應的子公司技術部門專業(yè)人員參加),經項目所在科室負責人(科長)及相應子公司技術部長審核后報技術開發(fā)部部長批準確定。

第四章 項目薪資評定辦法及分配原則

第十三條 項目考核評價辦法:采用百分制,將項目考核分為進度考核、質量考核、成本控制考核三大塊,各模塊相應權重見下框圖;為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則,在進度考核方面設有提前獎勵,在成本控制方面設有節(jié)省獎勵。

第十四條 項目考核評價細則:見附件二。

第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門:技術開發(fā)部技術管理科每月對項目完成情況(包括重點階段進度、質量、成本)進行考核,考核結果經科室負責人(科長)審核后以板報形式公布。子公司承擔的項目由相應的子公司技術管理部門負責對項目的考核評價工作。

第十六條 項目薪資計提:

實際可計發(fā)項目薪資=項目薪資標的額×項目評價總得分/100。

第十七條 項目薪資兌現(xiàn)時間:在完成項目開發(fā)工作一年后,根據(jù)對各類項目的評審結果給予全部兌現(xiàn)。

第十八條 項目評價得分計算:

項目得分=σ各模塊評價得分

其中年度新產品項目研發(fā)水平評價按照開發(fā)項目的定位不同分別按以下標準進行評審:

第一類、年度主銷產品,該類產品應從以下幾個方面確定項目的評價總得分:

①必要功能實現(xiàn)的程度(包括性能、質量、壽命);

②產品的可靠性;

③產品的維修性;

④產品的安全性;

⑤產品的操作性;

⑥產品整個系統(tǒng)的協(xié)調(產品內部系統(tǒng)各部分之間的匹配);

⑦產品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調;

⑧產品的外觀;

⑨產品本身的工藝性、搬運性;

⑩產品中采用某些技術現(xiàn)存問題的解決程度;

第二類、儲備開發(fā)產品(非年度主銷)

該類項目主要針對主銷產品評價的第1、2、4項進行評價;

第五章 項目薪資計發(fā)

第十九條 發(fā)放前提:

一、項目開發(fā)成功或基本成功(基本達到項目立項時所確立的各項技術指標或性能指標超標實現(xiàn)):按照本辦法第十六條計提項目薪資。

二、項目開發(fā)失敗處罰 :

1.屬事業(yè)部成熟技術,因人為原因致使項目開發(fā)失敗的,則取消該項項目薪資;情節(jié)嚴重(給公司造成重大經濟損失、信譽損失)者,視情節(jié)輕重對項目經理處以所造成損失5%~30%的罰款,造成損失的連帶責任人也承擔相應罰款。并取消該項目經理下一年度競聘項目經理的資格,恢復競聘資格后,僅允許參與競聘同比低等級的項目經理;

2.非屬事業(yè)部成熟技術:因技術水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀情況出現(xiàn)導致研發(fā)失敗,視具體情況酌情發(fā)放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標的的50%。

第二十條 分配方案確定程序:

1.項目組成員評價得分:

a.由項目經理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進行考核;

b.由科室負責人(科長)和項目經理共同根據(jù)項目的特點、項目組成員對項目貢獻的大小、付出的勞動量以及工作考核結果確定項目薪資分配比例,經技術管理科科長審核后報技術開發(fā)部部長批準。(詳細評定細則參見《項目經理負責制》)

2.項目經理評價得分,由科室負責人及技術管理科根據(jù)項目開發(fā)過程中項目經理對項目的管理、對開發(fā)進度、開發(fā)質量及成本的控制和產品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分;根據(jù)以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術開發(fā)部部長批準。(詳細評定細則參見《項目經理負責制》)

3.專業(yè)評審人員:專業(yè)評審人員不參與具體項目的薪資分配,從年度參與評審的全部項目薪資總標的額中提取1~3%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項目薪資發(fā)放時單獨發(fā)放。

第二十一條 經過以上程序確定項目組成員得分后,再根據(jù)第十六條計發(fā)項目薪資。

第六章 監(jiān)督

第二十二條 為避免項目薪資的超發(fā)、濫發(fā),所有項目薪資的發(fā)放清單均須報事業(yè)部經營管理部備案。

第二十三條 事業(yè)部經營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門,有權就項目薪資的實施情況進行調查了解,各單位應予配合;對于不按照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位,事業(yè)部有權做出處理決定。

第七章 附則

第二十四條 本管理辦法解釋權、修訂權歸事業(yè)部經營管理部。

第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。

附件:

1、項目類別評估細則

2、項目考核評價細則

**事業(yè)部

二o**年五月二十六日

附則一:項目類別評估細則

要素評價評估分值

a

(25分)技術含量

(10分)技術含量高,或有重大的技術創(chuàng)新8~10分

技術含量較高,或有較重大的技術創(chuàng)新5~8分

一般5分以下

技術指標

先進性

(15分)國際領先15分

國內領先或同行領先14分

省內領先13分

國內先進或同行先進11~12分

省內先進9~10分

填補公司空白7~8分

較先進5~6分

一般5分以下

b

(30分)工作量

(20分)工作量大,開發(fā)進度要求緊16~20分

工作量較大,開發(fā)進度要求較緊12~16分

一般12分以下

自主開發(fā)

難度

(10分)自主開發(fā)難度大8~10分

自主開發(fā)難度較大5~8分

一般 5分以下

c

(15分)對科技進步的貢獻

(7分)大幅提升公司開發(fā)水平與能力6~7分

有效提升公司開發(fā)水平與能力4~6分

一般4分以下

對品牌形象提升效果

(8分)顯著提高品牌知名度和質量形象等7~8分

有利于提高品牌知名度和質量形象等5~7分

一般5分以下

d

(30分)潛在

經濟效益

(15分)預期銷量、收入及利潤高12~15分

預期銷量、收入及利潤較高8~12分

一般8分以下

市場競爭力

(10分)市場競爭力強,有效提高市場占有率等8~10分

市場競爭力較強,有利于提高市場占有率等5~8分

一般5分以下

其它

積極因素

(5分)項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分

及以下

附則二:項目考核評價細則

一、進度控制的考核(30分)

1.對過程控制的考核(20分):

1.1 對8個重點環(huán)節(jié)進行考核,每個環(huán)節(jié)考核分數(shù)為2.5分,8個重點環(huán)節(jié)分別為參考樣機選型及分析、方案設計評審、模具委外、技術設計評審、第一次小批試制、樣機鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產,其中方案設計評審、技術設計評審、樣機鑒定以最后通過時間為考核時間,若項目無模具委外制造,其考核分數(shù)相應分配在其它7個環(huán)節(jié)。

1.2 計劃編制合理性的考核:以《開發(fā)責任進度表》為依據(jù)對《月度工作計劃》編制合理性進行考核(只考核8個重點環(huán)節(jié)),分別占各環(huán)節(jié)考核總分(2.5分)的30%,月度工作計劃時間比責任進度表計劃時間推遲1天,則扣該環(huán)節(jié)考核總分的1.5%,20天扣完。

1.3實際完成時間的考核:以《月度工作計劃》為依據(jù)對實際完成時間進行考核(只考核8個重點環(huán)節(jié)),分別占各環(huán)節(jié)考核總分(2.5分)的70%,實際完成時間每延遲1天,則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%,7天扣完。

1.4在開發(fā)過程中,由于增加新功能或技術要求需調整《開發(fā)責任進度表》的,以調整后《開發(fā)責任進度表》為準;由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項造成進度調整的,仍以調整后《開發(fā)責任進度表》為準,但其未完成的重點環(huán)節(jié)的考核分數(shù)只有原來的50%。

1.5當月度工作計劃未能按時完成而重新列入下月工作計劃時,仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。

2.對投產鑒定完成時間的考核(10分):

2.1以《開發(fā)責任進度表》為依據(jù)對投

產鑒定實際完成時間進行考核,實際完成時間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分(10分)的4%,25天扣完。

2.2若投產鑒定按時完成,則保留40%過程考核結果,進度考核總得分的計算公式為:進度考核總得分=10+(20×0.6+過程考核得分×0.4);不能按時完成投產鑒定時,過程考核結果有效。

3.對月度工作計劃和周工作計劃的考核:

3.1項目應按時上交《月度工作計劃》和《周記》,每遲交(或不交)一次扣0.5分,項目經理因事不能親自上交《月度工作計劃》和《周記》時,應指定項目組員執(zhí)行此項工作。

3.2對每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行,并匯總至技術管理科作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。

3.3技術管理科根據(jù)每周考核結果及全月工作完成情況對月度工作作出評價,作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。

二、質量控制的考核(40分)

1. 研發(fā)過程質量評價(20分):

1.1 方案設計階段(4分):主要以手板樣機測試結果為評價依據(jù),對設計任務書滿足不了的可調整設計任務書不扣分,由于方案設計失誤而達不到設計任務書的要求,每項扣0.5-1分,調整后的設計任務書仍不能滿足每項扣1-2分,方案設計評審未通過扣2分。

1.2 技術設計階段(4分):主要以試模樣機測試結果為評價依據(jù),達不到方案設計的要求每項扣0.5-1分,導致調整方案仍至設計任務書每項扣1-2分,技術設計評審未通過扣2分。

1.3 樣機鑒定階段(6分):主要以試制樣機測試結果為評價依據(jù),不符合項每項扣0--0.5分(借用舊機型出現(xiàn)不符合項、新標準引發(fā)不符合項、無法預測不符合項不扣分),重復出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復出現(xiàn)的不符合項造成的重復試制扣2分,但在考核的試制次數(shù)2次以內可不扣分。對整改后確實達不到內控標準要求(但符合國家標準要求),被列為不整改項目而又通過樣機鑒定每一項扣1-2分,其他不影響整機使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核,樣機鑒定未通過扣2分。

1.4 投產鑒定階段(6分):主要以試產樣機測試結果為評價依據(jù),不符合項每項扣0--0.5分,重復出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復出現(xiàn)的不符合項造成的重復試產扣3分,考核的試產次數(shù)為1次。對整改后確實達不到內控標準要求(但符合國家標準要求),被列為不整改項目而又通過投產鑒定每一項扣1-2分,其他不影響整機使用經討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核,投產鑒定未通過扣2分。時間按《開發(fā)責任進度表》考核。

2.研發(fā)水平評價(8分):與國、內外同行業(yè)產品比較優(yōu)(8分)、良(6)、中(4分)、一般(2分)、差(0分)。

3.市場質量信息反饋(12分):新產品上市一年后,對由設計問題引起返修率進行評分:返修率≤0.5%(12分)、返修率≤1%(10分)、返修率≤2%(8分)、返修率≤3%(6分)、返修率≤4%(4分)、返修率≤5%(2分)、返修率≤6%(1分)。

三、成本控制的考核(30分)

1.材料成本控制(18分):材料成本主要以通過的成本專業(yè)評審預算為考核依據(jù),分為三部分:

1.1預算的準確性(3分):材料成本預算與實際發(fā)生的材料成本誤差±3%以內3分、誤差±5%以內2分、誤差±7%以內1分。

1.2材料成本的控制(7分):開發(fā)過程中增加的材料成本在0.5%以內7分、在2%以內6分、在3%以內5分、在4%以內4分、在5%以內3分,在8%以內1分,每下降2%獎1分,獎滿4分為止。

1.3材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產品相比(8分):具有較大優(yōu)勢(10分)、具一定優(yōu)勢(8分)、優(yōu)勢不明顯(6分)、持平(4分)、稍偏高(2分)、超出較高(0分)。

2.開發(fā)費用的控制(12分):

2.1試驗樣機耗材費的控制(4分):按每系列3~8臺的用量進行考核(試驗樣機包括外購參考樣機、領用成品機、試模樣機),視具體項目而定,全新開發(fā)項目為 8臺,部分借用舊機型項目為5臺,大部分借用舊機型項目為3臺, 經返修后處理樣機不納入其中,每超出1臺扣1分,扣完為止。

2.2試制、試產耗材費的控制(4分):按試制、試產次數(shù)進行考核,每款機型允許試制2次、試產1次,超過1次扣2分,扣完為止。