某房地產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)施辦法

一、目的:

為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo),并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評(píng)估和激勵(lì),特制定本辦法。

二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù):

1、原則:

(2)員工參與原則:在總目標(biāo)指導(dǎo)下,各層級(jí)員工共同參與目標(biāo)制定;

(3)系統(tǒng)性原則:個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo),部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo);

(4)先進(jìn)可行原則:目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性;

(5)導(dǎo)向變化原則:總目標(biāo)變,分目標(biāo)隨之變;總目標(biāo)不變的情況下, 分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚?

(6)可測(cè)評(píng)原則:目標(biāo)的制定要量化或行為化,便于評(píng)估。

2、依據(jù):

(2)聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃;

(3)聯(lián)盟年度目標(biāo)指導(dǎo)方針;

(4)聯(lián)盟土地儲(chǔ)備狀況;

(5)聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況;

(6)未來市場(chǎng)狀況預(yù)測(cè);

(7)歷史數(shù)據(jù)。

三、目標(biāo)管理流程:

1、每年10月上旬,由董事局?jǐn)M訂年度目標(biāo)的指導(dǎo)方針。

2、每年10月中下旬,績(jī)效管理中心組織,事業(yè)部部長(zhǎng)及以上干部參與,討論聯(lián)盟下年度總目標(biāo);績(jī)效管理中心根據(jù)討論所達(dá)成的信息及數(shù)據(jù)擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。而后績(jī)效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標(biāo)自上而下由各級(jí)干部和員工充分討論,并根據(jù)反饋意見進(jìn)行反復(fù)修訂。

3、每年10月底,績(jī)效管理中心將經(jīng)過反復(fù)討論、修正凝練而成的聯(lián)盟年度總目標(biāo),報(bào)聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準(zhǔn)(見附表'新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟目標(biāo)計(jì)劃表')。由聯(lián)盟總裁向全聯(lián)盟傳達(dá)核準(zhǔn)的聯(lián)盟下年度總目標(biāo)。

4、每年11月,根據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門的工作職責(zé),績(jī)效管理中心組織將聯(lián)盟年度總目標(biāo)分解至各事業(yè)部、::處、中心,同時(shí)報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標(biāo)分解至各下屬部門。在目標(biāo)分解中各級(jí)干部和員工要積極參與,充分發(fā)表意見。

5、每年12月上旬績(jī)效管理中心組織聯(lián)盟總裁、聯(lián)盟常務(wù)副總裁、事業(yè)部簽定目標(biāo)責(zé)任書,各事業(yè)部自行組織與下屬部門簽定目標(biāo)責(zé)任書,目標(biāo)責(zé)任書均需績(jī)效管理中心備案。

6、每年11月下旬至12月上旬,各事業(yè)部根據(jù)其年度目標(biāo)自行編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書,并報(bào)請(qǐng)其直接上級(jí)審批后至績(jī)效管理中心備案?？?jī)效管理中心參考各事業(yè)部及職能部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書,于12月中下旬負(fù)責(zé)完成聯(lián)盟年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書的編制,并報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟董事局審批。開發(fā)分公司新項(xiàng)目要在開工前一月,編制《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》并報(bào)請(qǐng)常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。以上所有計(jì)劃書均需在績(jī)效管理中心備案(見附表《新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》)。

7、每季度最后一個(gè)月25日前,各事業(yè)部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定下季度目標(biāo)計(jì)劃,同時(shí)交績(jī)效管理中心審核后報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。

8、開發(fā)分公司每月應(yīng)根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和事業(yè)部季度計(jì)劃制定下月目標(biāo)計(jì)劃,填寫《目標(biāo)計(jì)劃表》(見附表mb-2)報(bào)房產(chǎn)事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第二周周五上午12:00前提交績(jī)效管理中心備案。

9、除開發(fā)分公司以外的其他部門,每月應(yīng)根據(jù)本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本事業(yè)部目標(biāo)計(jì)劃制定下月目標(biāo)計(jì)劃,填寫《目標(biāo)計(jì)劃表》報(bào)各事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第一周周一17:00前提交績(jī)效管理中心備案。與開發(fā)分公司有直接上下手關(guān)系的部門,如項(xiàng)目部、總工室、地產(chǎn)二公司等,在每月目標(biāo)計(jì)劃表提報(bào)前應(yīng)與對(duì)應(yīng)

開發(fā)分公司充分溝通確認(rèn)工作項(xiàng)目并會(huì)簽,否則所提交的目標(biāo)計(jì)劃無效,績(jī)效管理中心可不列入評(píng)估,計(jì)為零分。

10、聯(lián)盟各事業(yè)部,事業(yè)部直屬部門在工作中產(chǎn)生的臨時(shí)工作項(xiàng)目,績(jī)效管理中心可視情況決定是否列入本季、月的績(jī)效評(píng)估,若列入依《績(jī)效評(píng)估實(shí)施辦法》進(jìn)行評(píng)估。

11、聯(lián)盟各部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行自檢自評(píng)并填寫《績(jī)效評(píng)估表》,于下月第一周周二12:00前提報(bào)于各事業(yè)部長(zhǎng)評(píng)閱;各部長(zhǎng)根據(jù)下屬目標(biāo)達(dá)成狀況評(píng)估其績(jī)效并填寫《績(jī)效評(píng)估表》,于下月第一周周三17:00前提交于績(jī)效管理中心修正;績(jī)效管理中心根據(jù)對(duì)各部門目標(biāo)達(dá)成的檢查結(jié)果修正有關(guān)部門的績(jī)效分值,匯總成《月績(jī)效評(píng)估匯總表》由總管理處長(zhǎng)審批后,于下月第二周周二提交于人力資源中心備案。聯(lián)盟各部的績(jī)效評(píng)估應(yīng)結(jié)合當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況實(shí)事求是,對(duì)于未達(dá)成的要分析原因、找出解決辦法。

12、每年7月績(jī)效管理中心組織各事業(yè)部對(duì)其直接上級(jí)進(jìn)行年中述職(見附表)。同時(shí)各事業(yè)部自行組織其下屬部門對(duì)事業(yè)部長(zhǎng)進(jìn)行年中述職,對(duì)上半年的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)并安排下半年工作。述職完畢根據(jù)市場(chǎng)狀況和董事局要求對(duì)聯(lián)盟年度目標(biāo)檢討,若需修正填寫《目標(biāo)修正表》,年度目標(biāo)則以修正后的為準(zhǔn)。其他時(shí)間,任何單位不許修正聯(lián)盟年度目標(biāo)。聯(lián)盟年度目標(biāo)修正后,各事業(yè)部及所屬部門可適當(dāng)修正,但須績(jī)效管理中心同意。

13、績(jī)效管理中心根據(jù)各事業(yè)部的目標(biāo)達(dá)成情況提交聯(lián)盟季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告(見附表《新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》),::報(bào)告內(nèi)容結(jié)合聯(lián)盟各部季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況實(shí)事求是總結(jié),對(duì)于未達(dá)成的要分析原因并警示相關(guān)部門找出解決辦法。報(bào)告在次季度第一月的第二周一17:00前報(bào)至聯(lián)盟常務(wù)副總裁。

14、每年1月~2月,績(jī)效管理中心會(huì)同人力資源中心策劃、組織各事業(yè)部部長(zhǎng)進(jìn)行年終述職,對(duì)上年度的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估。事業(yè)部所屬部門的年終述職自行組織,若聯(lián)盟需要統(tǒng)一組織的由績(jī)效管理中心組織。

15、各事業(yè)部、部門在制定季、月目標(biāo)計(jì)劃時(shí),上級(jí)與下級(jí)要充分溝通,以建立本組織系統(tǒng)內(nèi)科學(xué)有效的績(jī)效目標(biāo);在目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的過程中,上下級(jí)部門應(yīng)就目標(biāo)達(dá)成的資源條件進(jìn)行及時(shí)溝通、協(xié)調(diào),上級(jí)主管應(yīng)對(duì)下級(jí)部門的工作給予指導(dǎo)、協(xié)助并進(jìn)行過程管理;每月目標(biāo)達(dá)成績(jī)效評(píng)估修正后,績(jī)效管理中心應(yīng)將修正結(jié)果反饋于各事業(yè)部,同時(shí)各事業(yè)部部長(zhǎng)應(yīng)適時(shí)與下屬部門進(jìn)行績(jī)效面談或書面反饋,指出下屬單位工作的成效和不足,及下階段工作的努力方向與提升空間。

16、在目標(biāo)達(dá)成過程中的異常事件績(jī)效管理中心要追蹤、調(diào)查、并責(zé)成相關(guān)部門拿出解決方案以降低損失至最小,同時(shí)及時(shí)報(bào)告聯(lián)盟常務(wù)副總裁。

四、附則:

1、效管理中心是聯(lián)盟目標(biāo)與計(jì)劃管理的組織和監(jiān)督實(shí)施部門,對(duì)《目標(biāo)管理實(shí)施辦法》具有解釋權(quán)和修改權(quán)。

2、績(jī)效管理所需的資料和信息,績(jī)效管理中心有權(quán)向各部門索取,各部門有提供各項(xiàng)資料和信息的義務(wù)。

3、效管理中心可參加聯(lián)盟各部的經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)會(huì)議,并對(duì)所獲取的各級(jí)信息要嚴(yán)守秘密,對(duì)聯(lián)盟負(fù)責(zé)。

4、本辦法在新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)均有效。

5、本辦法自批準(zhǔn)之日開始實(shí)施。

五、配套表單(附后)

表mb-1 鄭州新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)表

表mb-2 鄭州新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)計(jì)劃表

表mb-3目標(biāo)修正表

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