電信分公司農(nóng)村統(tǒng)包管理考核辦法

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：38

縣電信分公司農(nóng)村統(tǒng)包管理考核辦法

為了更進一步地深化農(nóng)村統(tǒng)包渠道的建設,充分調(diào)動農(nóng)村統(tǒng)包員工的積極性,確保2005年全面完成上級下達的各項量收計劃,特制定本辦法。

2005年農(nóng)村統(tǒng)包酬金采取計件與kpi績效考核相結合的方式,并對2004年所有實行準統(tǒng)包的單位采取與統(tǒng)包單位相同的考核辦法,本資料權屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料全部列為正式的農(nóng)村統(tǒng)包管理,農(nóng)村統(tǒng)包責任人需與縣分公司經(jīng)理簽定統(tǒng)包績效合同。

一、計件酬金的計算方法:

1、業(yè)務受理酬金:辦理新裝、移機、開辦增值業(yè)務、開辦程控新業(yè)務、過戶、改號業(yè)務,每件核發(fā)酬金2元。

2、線路代維酬金:每條用戶線路(adsl寬帶與捆綁電話合算一條)每月核發(fā)0.6元。

3、設備代維費:每個無人職守光接點核發(fā)維護費100元。

4、固定電話、寬帶業(yè)務發(fā)展酬金:每凈增一戶核發(fā)20元(乙類寬帶按照包月值/90元計算)。

5、欠費買斷酬金:按照當月應收欠費的2.5%核發(fā)酬金,要求當月到帳數(shù)與打印的發(fā)票金額相等,相差部分從統(tǒng)包酬金中抵扣,扣完為止。

二、kpi主要考核指標

1、業(yè)務收入占30%;

2、營銷成本占5%;

3、維護成本占5%;

4、固話、寬帶發(fā)展量(寬帶不折算)占30%;

5、欠費率占30%。