4s店現(xiàn)場安全管理辦法

1總則

為加強建筑工程施工現(xiàn)場安全生產管理工作,進一步落實監(jiān)管措施,理順監(jiān)管職責,有效控制一般性事故,杜絕重大安全事故的發(fā)生,特制定本管理規(guī)定。

2 職責

投發(fā)部對現(xiàn)場工程師、監(jiān)理單位及施工單位的安全管理工作進行監(jiān)管,根據(jù)所負責項目的實際情況和工程特點,組織對本項目所屬工程的安全生產管理進行日常檢查。

3 工作制度

1、監(jiān)理公司應加強施工現(xiàn)場安全文明生產的管理,根據(jù)國家法規(guī)和主管部門要求,有針對性地制訂安全文明生產管理措施及監(jiān)管計劃。

2、現(xiàn)場工程師對項目安全進行監(jiān)管的主要內容有:

(1)每天巡查現(xiàn)場的安全生產管理情況。

(2)督促項目監(jiān)理部檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責任險投保、專職安全員持證與年檢情況;施工人員安全教育培訓情況及記錄;特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內體檢情況;施工機械的安全狀況與年檢情況等。

(3)根據(jù)現(xiàn)場安全生產管理有針對性地進行旁站監(jiān)管,對施工單位違章操作的人與事進行拍照取證作為處罰依據(jù)。

(4)總結當天的安全生產管理情況,記錄在自己的工作日志中。

(5)每周總結現(xiàn)場的安全生產管理情況并形成報告,與當周周報中向投發(fā)部書面匯報。

3、監(jiān)理單位進場時應根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃,報監(jiān)理企業(yè)技術負責人審批后方可執(zhí)行。施工單位進場時應根據(jù)工程實際情況制定切實可行的施工組織設計,報施工企業(yè)技術負責人及總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。

4、進行涉及安全問題的分項工程施工之前,現(xiàn)場工程師應審核施工單位的專項安全施工措施,確保安全施工切實可行,監(jiān)督施工單位嚴格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。

5、涉及安全問題的分項工程:基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。

6、現(xiàn)場發(fā)生質量安全事故時,現(xiàn)場人員必須及時向上級領導報告。并組織承包單位人員立即進行搶救、保護好現(xiàn)場、啟動應急預案。

7、項目公司工程部應定期(至少每月一次)組織施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位安全管理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時要求進行整改,并對檢查記錄和存檔備查。

8、對事故處理結果做到四不過,事故責任人未接受處理不放過,對事故的整改措施未落實不放過,對事故相關人員未接受教育不放過,事故原因未查明不放過。

4、安全處罰制度:

1、對每次巡視檢查的整改內容進行匯總,現(xiàn)場工程師對于整改完成情況及時上報,對整改落實單位遲遲不動或拒不整改,現(xiàn)場工程師及監(jiān)理單位下令停工,并進行罰款,連續(xù)三次不按期完成及不執(zhí)行整改內容直接上報給集團主管領導,直至在集團項目合作框架內除名。

2、處罰細則詳見附表

潤東汽車集團有限公司

2022-5-8