第1篇 三材供應(yīng)、結(jié)算價(jià)格管理辦法

1．目的

為理順公司“三材”價(jià)格體系，更好的落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本方法。

1． 內(nèi)部價(jià)格結(jié)算

（1） 由公司統(tǒng)一向集團(tuán)采購的“三材”，由項(xiàng)目部按照公司每月公布的三材價(jià)格加上1.5%的采購保管費(fèi)及當(dāng)月供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司核對(duì)認(rèn)定規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)及結(jié)算總額，并辦理（預(yù)）結(jié)算手續(xù)。

（2） 合同（協(xié)議）中明確由甲方指定共貨單位并明確價(jià)格的，由物資供應(yīng)分公司按約定負(fù)責(zé)督促材料進(jìn)場(chǎng)，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)劑并辦理對(duì)外結(jié)算。物資供應(yīng)分公司收取1.5%的采購保管費(fèi)。合同（協(xié)議）中未明確價(jià)格時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織分別與甲方和分供方商談確定材料價(jià)格，并按照與指定分供方確定的供應(yīng)價(jià)（到現(xiàn)場(chǎng)價(jià)）加上1.5%的采購保管費(fèi)及實(shí)際供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司結(jié)算。

（3） 合同（協(xié)議）中約定由甲方供貨的，按造價(jià)管理相關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與甲方結(jié)算。

2．“三材”供應(yīng)、結(jié)算工作程序

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程要求編制“三材”需用計(jì)劃，報(bào)公司物資管理部審核。

（2）物資管理部對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行審核后，傳遞給物資供應(yīng)分公司。

（3）物資供應(yīng)分公司對(duì)計(jì)劃進(jìn)行平衡后抄報(bào)物資管理部。物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)向集團(tuán)材料公司報(bào)送計(jì)劃，簽定買賣合同并負(fù)責(zé)督促貨物進(jìn)場(chǎng)和調(diào)劑結(jié)算。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行核對(duì)、簽收后按公司規(guī)定辦理（預(yù)）結(jié)算。

3．結(jié)算價(jià)格的管理

（1）公司每月由物資公司管理部和經(jīng)營管理部根據(jù)供應(yīng)“三材”價(jià)格，以公司信息特刊的形式，于次月10日前發(fā)布上月公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

（2）物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)在下季度初向公司經(jīng)營管理部、項(xiàng)目核算部提供上季度與項(xiàng)目經(jīng)理部簽認(rèn)的各種材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和單價(jià)匯總清單等結(jié)算資料，以此作為季度（年度）項(xiàng)目成本核實(shí)的依據(jù)。

（3）項(xiàng)目竣工后，經(jīng)營管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價(jià)及實(shí)際供應(yīng)量，調(diào)整各項(xiàng)目的制造成本指標(biāo)。甲方指定供貨方的“三材”按收入價(jià)格列如工程制造成本指標(biāo)。屬于協(xié)商價(jià)格的材料價(jià)差，又項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

（4）“三材”內(nèi)部價(jià)格結(jié)算過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，由公司物資管理部、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)調(diào)解或裁定。項(xiàng)目經(jīng)理部或物資供應(yīng)分公司對(duì)調(diào)解、裁定不服的，可向公司經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

第2篇 三材供應(yīng)結(jié)算價(jià)格管理辦法

1.目的

為理順公司“三材”價(jià)格體系,更好的落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本方法。

1. 內(nèi)部價(jià)格結(jié)算

(1) 由公司統(tǒng)一向集團(tuán)采購的“三材”,由項(xiàng)目部按照公司每月公布的三材價(jià)格加上1.5%的采購保管費(fèi)及當(dāng)月供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司核對(duì)認(rèn)定規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)及結(jié)算總額,并辦理(預(yù))結(jié)算手續(xù)。

(2) 合同(協(xié)議)中明確由甲方指定共貨單位并明確價(jià)格的,由物資供應(yīng)分公司按約定負(fù)責(zé)督促材料進(jìn)場(chǎng),必要時(shí)進(jìn)行調(diào)劑并辦理對(duì)外結(jié)算。物資供應(yīng)分公司收取1.5%的采購保管費(fèi)。合同(協(xié)議)中未明確價(jià)格時(shí),由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織分別與甲方和分供方商談確定材料價(jià)格,并按照與指定分供方確定的供應(yīng)價(jià)(到現(xiàn)場(chǎng)價(jià))加上1.5%的采購保管費(fèi)及實(shí)際供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司結(jié)算。

(3) 合同(協(xié)議)中約定由甲方供貨的,按造價(jià)管理相關(guān)規(guī)定,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與甲方結(jié)算。

2.“三材”供應(yīng)、結(jié)算工作程序

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程要求編制“三材”需用計(jì)劃,報(bào)公司物資管理部審核。

(2)物資管理部對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行審核后,傳遞給物資供應(yīng)分公司。

(3)物資供應(yīng)分公司對(duì)計(jì)劃進(jìn)行平?后抄報(bào)物資管理部。物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)向集團(tuán)材料公司報(bào)送計(jì)劃,簽定買賣合同并負(fù)責(zé)督促貨物進(jìn)場(chǎng)和調(diào)劑結(jié)算。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行核對(duì)、簽收后按公司規(guī)定辦理(預(yù))結(jié)算。

3.結(jié)算價(jià)格的管理

(1)公司每月由物資公司管理部和經(jīng)營管理部根據(jù)供應(yīng)“三材”價(jià)格,以公司信息特刊的形式,于次月10日前發(fā)布上月公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

(2)物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)在下季度初向公司經(jīng)營管理部、項(xiàng)目核算部提供上季度與項(xiàng)目經(jīng)理部簽認(rèn)的各種材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和單價(jià)匯總清單等結(jié)算資料,以此作為季度(年度)項(xiàng)目成本核實(shí)的依據(jù)。

(3)項(xiàng)目竣工后,經(jīng)營管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價(jià)及實(shí)際供應(yīng)量,調(diào)整各項(xiàng)目的制造成本指標(biāo)。甲方指定供貨方的“三材”按收入價(jià)格列如工程制造成本指標(biāo)。屬于協(xié)商價(jià)格的材料價(jià)差,又項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

(4)“三材”內(nèi)部價(jià)格結(jié)算過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛,由公司物資管理部、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)調(diào)解或裁定。項(xiàng)目經(jīng)理部或物資供應(yīng)分公司對(duì)調(diào)解、裁定不服的,可向公司經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。