第1篇 煤礦煤質(zhì)管理辦法
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩級(jí)公司有關(guān)煤質(zhì)管理工作的指示精神，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益”意識(shí)。進(jìn)一步穩(wěn)定我礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量，提高商品煤煤質(zhì)，鞏固“神華煤”品牌形象，建立煤質(zhì)管理制度，健全煤質(zhì)管理體系，對(duì)煤炭生產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控，狠抓煤質(zhì)管理不放松，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使我礦的煤炭產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求。根據(jù)神東煤炭分公司《煤質(zhì)管理考核辦法》和《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》的具體要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際，特制定本辦法。
一、煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)
建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成從工作面、生產(chǎn)、運(yùn)輸、入倉(cāng)全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，成立礦、科隊(duì)、班組三級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)。
（一） 成立礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
組? 長(zhǎng)： 田小明
副組長(zhǎng)：? 孟永兵? 李鋒
成? 員： 楊純偉? 李小元? 劉民強(qiáng)?? 秦? 琳??? 張?? 悅? 高來維?????? 劉栓和? 徐? 忠? 周黨文? 楊建林? 白子君? 王開慧? 劉? 忠? 陳元良? 左? 云? 祁平生? 石彬雁?? 吳景紅? 王俊祥
（二）設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)：
生產(chǎn)指揮中心質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。
（三）成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu)：
各隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組，隊(duì)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，副職及技術(shù)主管為小組成員，班組長(zhǎng)兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，相應(yīng)成立煤質(zhì)活動(dòng)小組，并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動(dòng)。
二、管理職責(zé)與權(quán)限
（一） 煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)與權(quán)限：
1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)兩級(jí)公司有關(guān)煤質(zhì)方面的規(guī)章制度，并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)全礦的煤質(zhì)管理行政領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程、全方位的煤質(zhì)管理。
3、指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過程中存在的各種問題。
4、負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和檢測(cè)手段，并根據(jù)煤質(zhì)情況進(jìn)行技術(shù)研究，優(yōu)化工藝流程，滿足煤質(zhì)指標(biāo)。
5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定煤質(zhì)管理措施，完成公司下達(dá)的月度煤質(zhì)指標(biāo)。
6、組織召開煤質(zhì)分析會(huì)，制定提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施，落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)制定和修改煤質(zhì)管理辦法，并組織實(shí)施。
8、對(duì)違反煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰。
（二） 礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限：
1、礦長(zhǎng)為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作。
2、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題；負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理辦法的組織實(shí)施和對(duì)各單位的考核工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
3、總工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施，并根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)組織編制煤質(zhì)計(jì)劃和進(jìn)行煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。
4、其他礦領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分管范圍開展煤質(zhì)管理工作。
（三） 職能部門的職責(zé)與權(quán)限：
1、 質(zhì)量管理組煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：
（1）在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度。
（2）負(fù)責(zé)煤質(zhì)中、長(zhǎng)期規(guī)劃的編制和進(jìn)行采掘工作面的煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，并按時(shí)上報(bào)。
（3）根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)編制月度原煤質(zhì)量計(jì)劃，把指標(biāo)分解到各隊(duì)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
（4）負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)影響煤質(zhì)的因素。
（5）負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到入倉(cāng)全過程的煤質(zhì)管理工作，得到影響煤質(zhì)的信息，及時(shí)落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行整改。有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。
（6）負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)檢查樣的采取，組織做好煤層煤樣和生產(chǎn)煤樣的采集、送驗(yàn)、匯總工作，根據(jù)需要及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供化驗(yàn)分析資料。
（7）參與《作業(yè)規(guī)程》的會(huì)審，落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施，協(xié)助有關(guān)部門做好煤質(zhì)技術(shù)管理工作。
（8）負(fù)責(zé)收集、整理礦井煤質(zhì)資料，建立相關(guān)的煤質(zhì)圖表和臺(tái)帳。
（9）負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)全過程的調(diào)度指揮和組織實(shí)施，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題。有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行追查和對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
（10）參與日常煤質(zhì)管理工作，煤質(zhì)檢查員負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問題，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任單位糾正解決。有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。
2、生產(chǎn)辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：
（1）負(fù)責(zé)從礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排及組織實(shí)施，到礦井技術(shù)改造，實(shí)行全過程的煤質(zhì)技術(shù)管理。
（2）在保證提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，在技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質(zhì)的建議，對(duì)影響煤質(zhì)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行修改和完善。
（3）在工作面開采設(shè)計(jì)、采煤方法、頂板管理、操作技術(shù)等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。
（4）采掘工作面《作業(yè)規(guī)程》的編制，要根據(jù)煤層煤質(zhì)情況制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善，配備足夠的排水設(shè)備和人員，保證煤水分離。
（5）加強(qiáng)采掘工作面的頂板管理，提高支護(hù)質(zhì)量，避免漏矸。半煤巖掘進(jìn)工作面實(shí)行分掘、分裝、分運(yùn)、打排矸硐等措施。
（6）協(xié)助煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作，有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)制度的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰。
3、經(jīng)營(yíng)辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：
負(fù)責(zé)煤炭經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和成本管理，有權(quán)檢查煤質(zhì)計(jì)劃的落實(shí)和完成情況，同時(shí)依據(jù)煤質(zhì)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
4、綜合辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：
負(fù)責(zé)對(duì)全礦員工的煤質(zhì)教育工作，對(duì)本礦的產(chǎn)品質(zhì)量和煤質(zhì)管理工作進(jìn)行宣傳與報(bào)道。
5、生產(chǎn)指揮中心煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限：
負(fù)責(zé)全礦原煤入洗、商品煤外運(yùn)和生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)等工作。
（四） 各隊(duì)煤質(zhì)管理職責(zé)范圍：
各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。
1、負(fù)責(zé)本單位全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組，煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，并嚴(yán)格管理，認(rèn)真檢查與考核。
3、對(duì)本單位煤質(zhì)管理存在的問題，要積極組織整改落實(shí)，并制定煤質(zhì)保證措施，信息及時(shí)反饋到質(zhì)量管理組。
4、班前會(huì)要安排落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施。
5、對(duì)本單位的煤質(zhì)管理工作負(fù)直接責(zé)任。
三、煤質(zhì)管理制度
1、 煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度：
（1）根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗(yàn)結(jié)果，對(duì)采掘工作面的煤質(zhì)情況提前進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，為礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。
（2）煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作由質(zhì)量管理組進(jìn)行編制，并經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)或總工程師審閱、簽批。
（3）年度預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃進(jìn)行編制，完成后及時(shí)上報(bào)公司煤質(zhì)處，為公司制定下一年度煤質(zhì)計(jì)劃提供相關(guān)資料；月度煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作要每月16日前完成，并按要求及時(shí)上報(bào)公司煤質(zhì)處，月底前發(fā)到各生產(chǎn)單位。
（4） 按公司《生產(chǎn)礦井煤層樣采取實(shí)施細(xì)則》的要求及時(shí)采取煤層煤樣，并送交化驗(yàn)中心進(jìn)行化驗(yàn)。新工作面形成后，及時(shí)向公司業(yè)務(wù)部門提供采樣點(diǎn)圖和地質(zhì)素描等資料，做出主要煤質(zhì)指標(biāo)等值線圖，為煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)提供可靠依據(jù)。
（5） 煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作要全面、詳細(xì)、科學(xué)地反映采掘工作面的煤質(zhì)情況，對(duì)地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素，提出保證煤質(zhì)的預(yù)防措施，并組織實(shí)施，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
2、日常監(jiān)督檢查工作制度：
（1）日常管理實(shí)行三班檢查制。煤質(zhì)管理人員要對(duì)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理上存在的問題，保證煤質(zhì)措施落實(shí)到位。
（2） 每天進(jìn)行一次全面、細(xì)致的煤質(zhì)檢查，查找問題，指出不足之處，下發(fā)限期整改通知書。
（3） 煤質(zhì)檢查人員工作中必須嚴(yán)格、認(rèn)真，對(duì)查出的煤質(zhì)問題，要堅(jiān)持“四不”原則，即：不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例，對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人一律按規(guī)定給予從嚴(yán)處罰。
（4）煤質(zhì)管理部門要及時(shí)編制、上報(bào)和下達(dá)年度、月度煤質(zhì)計(jì)劃，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，查出的問題要及時(shí)處理并做好記錄。按要求分類建立和保存煤質(zhì)管理資料。
（5） 當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求，立即采取措施，否則，絕不允許生產(chǎn)。
3、月度煤質(zhì)活動(dòng)分析會(huì)制度：
（1） 每月定期組織召開一次煤質(zhì)活動(dòng)分析會(huì)，提出各單位煤質(zhì)管理存在的問題，分析原因，制定改進(jìn)措施，落實(shí)解決。
（2） 公布全礦上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況及各單位煤質(zhì)管理考核評(píng)分情況。
（3） 安排、布置本月煤質(zhì)管理工作。管理部門有年、月煤質(zhì)工作計(jì)劃，并按計(jì)劃開展工作。
（4） 對(duì)煤質(zhì)管理工作提出質(zhì)量改進(jìn)意見，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行
四、煤質(zhì)管理日常處罰辦法
為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，采取重獎(jiǎng)重罰的原則，提高煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)單位抓好煤質(zhì)的積極性和責(zé)任心。
1、由于管理不到位或工作失誤，嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，一次性處罰責(zé)任單位1000-5000元，責(zé)任人100-500元。
2、綜采面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長(zhǎng)度10m以上，厚度0.1m，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200-500元。
3、連采面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底，長(zhǎng)度5m以上，厚度0.1m以上，每處處罰責(zé)任人200-500元。掘進(jìn)中出現(xiàn)大面積割頂、割底，長(zhǎng)度50m、厚度0.2m，處罰責(zé)任單位5000-10000元，責(zé)任人200-1000元。
4、綜采面因移架不及時(shí)、支架接頂不嚴(yán)密造成架前連續(xù)漏矸，每次處罰責(zé)任人100-500元。
5、連采面出現(xiàn)漏矸或冒頂時(shí)，在確保安全的前提下，煤和矸石要單獨(dú)處理，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100-500元。
6、采掘工作面漏頂或遇地質(zhì)構(gòu)造帶，矸石必須單獨(dú)處理，如進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)，視情節(jié)輕重，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200-500元。
7、綜、連采面過地質(zhì)構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)影響較大時(shí)，要制定專項(xiàng)措施。未制定專項(xiàng)措施，處罰責(zé)任人400元；有措施未報(bào)煤質(zhì)管理部門處罰責(zé)任人300元；措施未落實(shí)到位，處罰責(zé)任人200元。
8、生產(chǎn)時(shí)，綜采面刮板機(jī)、連采面給料破碎機(jī)和皮帶上有積水，處罰責(zé)任人100-500元，積水淹皮帶底托輥、刮板機(jī)，處罰責(zé)任人200-1000元。
9、綜、連采面出現(xiàn)長(zhǎng)3m、深150mm以上積水，并且抽排不及時(shí)，處罰責(zé)任人200元。
10、采掘工作面有積水但沒有排水設(shè)備，每發(fā)現(xiàn)一次處罰隊(duì)長(zhǎng)200元，如有排水設(shè)備而未排水，處罰帶班隊(duì)長(zhǎng)100元，處罰水泵工200元。
11、采掘設(shè)備停機(jī)，未及時(shí)停冷卻水，或生產(chǎn)時(shí)噴霧水不成霧狀，每次處罰責(zé)任人300元。
12、綜采面煤機(jī)冷卻水必須外排，未外排進(jìn)入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。
13、要嚴(yán)格控制綜采面刮板機(jī)鏈和鏈輪的潤(rùn)滑水量，要調(diào)整好噴水角度和水量，減少外水直接進(jìn)入煤中，因不控制潤(rùn)滑水量，人為造成大量外水進(jìn)入煤流，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。
14、綜采面、連采面、主運(yùn)系統(tǒng)供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì)，每次處罰責(zé)任人200元。
15、膠帶機(jī)機(jī)道、主運(yùn)系統(tǒng)水幕下必須設(shè)置遮水棚，遮水棚破損外水進(jìn)入系統(tǒng)，每次處罰責(zé)任人100元。
16、井下機(jī)道及工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過處理。未處理或處理不徹底而進(jìn)入系統(tǒng)，根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200-500元。
17、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質(zhì)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200-300元。
18、外水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)或進(jìn)入煤倉(cāng)，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200-500元。
19、采掘工作面100米范圍內(nèi)，每班必須有專人進(jìn)行雜物清理，如發(fā)現(xiàn)一處雜物，處以責(zé)任人100-200元罰款。
20、雜物進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)或煤流中，視雜物情況，每件處罰責(zé)任人200元，處罰隊(duì)長(zhǎng)100-500元。
21、工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)雜物，視煤中雜物性質(zhì)進(jìn)行處罰。出現(xiàn)鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物，罰款100元/件，處罰責(zé)任人200-500元。
22、要加強(qiáng)除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當(dāng)班清理，清理不及時(shí)或不徹底，每次處罰責(zé)任人100元。
23、除鐵器出現(xiàn)故障要及時(shí)處理，無特殊原因不及時(shí)排除故障，處罰責(zé)任人200元，處罰隊(duì)長(zhǎng)200元。
24、無特殊原因，有除鐵器不使用，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。
25、除鐵器到貨后，使用單位必須在一個(gè)月內(nèi)安裝到位，否則罰款2000元/臺(tái)。
26、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，設(shè)施維修所產(chǎn)生的廢棄物品，檢修班有專人負(fù)責(zé)單獨(dú)處理，不能混入煤中，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。
27、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對(duì)使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件專人檢查，防止因松動(dòng)磨損、撞擊等因素造成脫落，混入煤中，每出現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。
28、要及時(shí)清理除鐵器上雜物并按種類、數(shù)量登記，除鐵器雜物未及時(shí)清理或無清理記錄，每次處罰責(zé)任人200元。
29、公司煤質(zhì)檢查，凡影響本礦煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人罰款200-500元。
30、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象，視情節(jié)一次罰款100-1000元。
五、煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰辦法
1、煤質(zhì)考核以日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查及原煤采樣化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合每月煤質(zhì)處下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)，對(duì)各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作以《石圪臺(tái)煤礦采掘工程質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行考核，。
2、各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作由質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，每旬考核，月末匯總評(píng)分。
3、被考核的主要單位有綜采隊(duì)、連采隊(duì)、綜掘隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)，各單位的煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法（見附表）。
4、從全礦工資總額中提取30%為煤質(zhì)工資，與煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。各單位綜合指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為91分，對(duì)于月度綜合考核分超過91分的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于月度綜合考核分未達(dá)到91分的單位給予處罰。施行煤質(zhì)管理一票否決制，對(duì)有公司煤質(zhì)罰款的單位綜合得分大于91分不進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。
5、單位月度煤質(zhì)綜合考核分達(dá)到規(guī)定分值的不獎(jiǎng)不罰，每超過考核分值0.5分，獎(jiǎng)勵(lì)單位煤質(zhì)考核工資總額的1%；依次遞增，獎(jiǎng)勵(lì)上線為18%，如整體考核指標(biāo)完成較好，在此基礎(chǔ)上單項(xiàng)科目（工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理、文明生產(chǎn)）考核優(yōu)良可另加獎(jiǎng)勵(lì)最高上限為50%。
6、單位月度煤質(zhì)綜合考核未達(dá)到規(guī)定分值的每降低0.1分，扣除單位煤質(zhì)考核工資總額的1%；依次遞減，降低5分，考核工資全部扣除。
7、礦屬其他單位（包括機(jī)關(guān)人員）按照煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。以月平均發(fā)熱量同計(jì)劃指標(biāo)相比每提高、降低10kcal/kg，在煤質(zhì)工資的基礎(chǔ)上增、減5%，獎(jiǎng)勵(lì)上線為50%，扣減下限為全額煤質(zhì)工資。
8、每月的考核獎(jiǎng)罰結(jié)果在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上公布，根據(jù)全礦煤質(zhì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)于管理工作搞得好，完成煤質(zhì)指標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；由于管理工作不到位，未完成煤質(zhì)指標(biāo)或煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的，進(jìn)行處罰，各生產(chǎn)單位依據(jù)獎(jiǎng)罰結(jié)果，把獎(jiǎng)罰金額落實(shí)到責(zé)任人、班組和重點(diǎn)崗位人員。
六、附則
1、各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理辦法，在執(zhí)行中要明確責(zé)任，落實(shí)到人。
2、各單位要成立本單位的煤質(zhì)管理小組，結(jié)合礦煤質(zhì)管理辦法，詳細(xì)制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報(bào)質(zhì)量管理組。
3、本辦法自下文之日起執(zhí)行。
第2篇 企業(yè)煤礦煤質(zhì)管理辦法
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩級(jí)公司有關(guān)煤質(zhì)管理工作的指示精神,樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命,安全是企業(yè)的效益”意識(shí)。進(jìn)一步穩(wěn)定我礦原煤生產(chǎn)質(zhì)量,提高商品煤煤質(zhì),鞏固“神華煤”品牌形象,建立煤質(zhì)管理制度,健全煤質(zhì)管理體系,對(duì)煤炭生產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控,狠抓煤質(zhì)管理不放松,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,使我礦的煤炭產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求。根據(jù)神東煤炭分公司《煤質(zhì)管理考核辦法》和《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》的具體要求,結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際,特制定本辦法。
一、煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)
建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系,形成從工作面、生產(chǎn)、運(yùn)輸、入倉(cāng)全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò),成立礦、科隊(duì)、班組三級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)。
(一) 成立礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長(zhǎng): 田小明
副組長(zhǎng): 孟永兵 李鋒
成 員: 楊純偉 李小元 劉民強(qiáng) 秦 琳 張 悅 高來維 劉栓和 徐 忠 周黨文 楊建林 白子君 王開慧 劉 忠 陳元良 左 云 祁平生 石彬雁 吳景紅 王俊祥
(二)設(shè)立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu):
生產(chǎn)指揮中心質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)的日常管理、監(jiān)督、檢查工作。
(三)成立煤質(zhì)管理實(shí)施機(jī)構(gòu):
各隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組,隊(duì)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng),副職及技術(shù)主管為小組成員,班組長(zhǎng)兼任煤質(zhì)員。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的原煤質(zhì)量。各班組為煤質(zhì)措施的執(zhí)行機(jī)構(gòu),相應(yīng)成立煤質(zhì)活動(dòng)小組,并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質(zhì)量管理活動(dòng)。
二、管理職責(zé)與權(quán)限
(一) 煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)與權(quán)限:
1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)兩級(jí)公司有關(guān)煤質(zhì)方面的規(guī)章制度,并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)全礦的煤質(zhì)管理行政領(lǐng)導(dǎo)工作,領(lǐng)導(dǎo)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程、全方位的煤質(zhì)管理。
3、指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作,協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過程中存在的各種問題。
4、負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和檢測(cè)手段,并根據(jù)煤質(zhì)情況進(jìn)行技術(shù)研究,優(yōu)化工藝流程,滿足煤質(zhì)指標(biāo)。
5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,制定煤質(zhì)管理措施,完成公司下達(dá)的月度煤質(zhì)指標(biāo)。
6、組織召開煤質(zhì)分析會(huì),制定提高和改進(jìn)煤質(zhì)的措施,落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)制定和修改煤質(zhì)管理辦法,并組織實(shí)施。
8、對(duì)違反煤質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰。
(二) 礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與權(quán)限:
1、礦長(zhǎng)為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責(zé)任者,全面負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作。
2、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題;負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理辦法的組織實(shí)施和對(duì)各單位的考核工作,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
3、總工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作,組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施,并根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)組織編制煤質(zhì)計(jì)劃和進(jìn)行煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。
4、其他礦領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分管范圍開展煤質(zhì)管理工作。
(三) 職能部門的職責(zé)與權(quán)限:
1、 質(zhì)量管理組煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限:
(1)在煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度。
(2)負(fù)責(zé)煤質(zhì)中、長(zhǎng)期規(guī)劃的編制和進(jìn)行采掘工作面的煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作,并按時(shí)上報(bào)。
(3)根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo),負(fù)責(zé)編制月度原煤質(zhì)量計(jì)劃,把指標(biāo)分解到各隊(duì),并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
(4)負(fù)責(zé)研究煤層和煤質(zhì)變化規(guī)律,制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過程中煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí),及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)影響煤質(zhì)的因素。
(5)負(fù)責(zé)從生產(chǎn)到入倉(cāng)全過程的煤質(zhì)管理工作,得到影響煤質(zhì)的信息,及時(shí)落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行整改。有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。
(6)負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)檢查樣的采取,組織做好煤層煤樣和生產(chǎn)煤樣的采集、送驗(yàn)、匯總工作,根據(jù)需要及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供化驗(yàn)分析資料。
(7)參與《作業(yè)規(guī)程》的會(huì)審,落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施,協(xié)助有關(guān)部門做好煤質(zhì)技術(shù)管理工作。
(8)負(fù)責(zé)收集、整理礦井煤質(zhì)資料,建立相關(guān)的煤質(zhì)圖表和臺(tái)帳。
(9)負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)全過程的調(diào)度指揮和組織實(shí)施,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問題。有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行追查和對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
(10)參與日常煤質(zhì)管理工作,煤質(zhì)檢查員負(fù)責(zé)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸過程各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)違反煤質(zhì)管理措施的現(xiàn)象或煤質(zhì)管理存在問題,現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任單位糾正解決。有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)管理辦法的單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。
2、生產(chǎn)辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限:
(1)負(fù)責(zé)從礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排及組織實(shí)施,到礦井技術(shù)改造,實(shí)行全過程的煤質(zhì)技術(shù)管理。
(2)在保證提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,在技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝流程、煤層配采、采煤工藝、等方面提出提高煤質(zhì)的建議,對(duì)影響煤質(zhì)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行修改和完善。
(3)在工作面開采設(shè)計(jì)、采煤方法、頂板管理、操作技術(shù)等幾方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素,積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。
(4)采掘工作面《作業(yè)規(guī)程》的編制,要根據(jù)煤層煤質(zhì)情況制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善,配備足夠的排水設(shè)備和人員,保證煤水分離。
(5)加強(qiáng)采掘工作面的頂板管理,提高支護(hù)質(zhì)量,避免漏矸。半煤巖掘進(jìn)工作面實(shí)行分掘、分裝、分運(yùn)、打排矸硐等措施。
(6)協(xié)助煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常的煤質(zhì)管理工作,有權(quán)對(duì)違反煤質(zhì)制度的單位或個(gè)人進(jìn)行處罰。
3、經(jīng)營(yíng)辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限:
負(fù)責(zé)煤炭經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和成本管理,有權(quán)檢查煤質(zhì)計(jì)劃的落實(shí)和完成情況,同時(shí)依據(jù)煤質(zhì)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
4、綜合辦煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限:
負(fù)責(zé)對(duì)全礦員工的煤質(zhì)教育工作,對(duì)本礦的產(chǎn)品質(zhì)量和煤質(zhì)管理工作進(jìn)行宣傳與報(bào)道。
5、生產(chǎn)指揮中心煤質(zhì)管理職責(zé)與權(quán)限:
負(fù)責(zé)全礦原煤入洗、商品煤外運(yùn)和生產(chǎn)一線的協(xié)調(diào)等工作。
(四) 各隊(duì)煤質(zhì)管理職責(zé)范圍:
各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人。
1、負(fù)責(zé)本單位全面的煤質(zhì)管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質(zhì)管理措施,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)將煤質(zhì)指標(biāo)分解到班組,煤質(zhì)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位,并嚴(yán)格管理,認(rèn)真檢查與考核。
3、對(duì)本單位煤質(zhì)管理存在的問題,要積極組織整改落實(shí),并制定煤質(zhì)保證措施,信息及時(shí)反饋到質(zhì)量管理組。
4、班前會(huì)要安排落實(shí)保證煤質(zhì)的具體措施。
5、對(duì)本單位的煤質(zhì)管理工作負(fù)直接責(zé)任。
三、煤質(zhì)管理制度
1、 煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度:
(1)根據(jù)地質(zhì)資料和煤層煤樣化驗(yàn)結(jié)果,對(duì)采掘工作面的煤質(zhì)情況提前進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),為礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位和上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)。
(2)煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作由質(zhì)量管理組進(jìn)行編制,并經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)或總工程師審閱、簽批。
(3)年度預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃進(jìn)行編制,完成后及時(shí)上報(bào)公司煤質(zhì)處,為公司制定下一年度煤質(zhì)計(jì)劃提供相關(guān)資料;月度煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作要每月16日前完成,并按要求及時(shí)上報(bào)公司煤質(zhì)處,月底前發(fā)到各生產(chǎn)單位。
(4) 按公司《生產(chǎn)礦井煤層樣采取實(shí)施細(xì)則》的要求及時(shí)采取煤層煤樣,并送交化驗(yàn)中心進(jìn)行化驗(yàn)。新工作面形成后,及時(shí)向公司業(yè)務(wù)部門提供采樣點(diǎn)圖和地質(zhì)素描等資料,做出主要煤質(zhì)指標(biāo)等值線圖,為煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)提供可靠依據(jù)。
(5) 煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作要全面、詳細(xì)、科學(xué)地反映采掘工作面的煤質(zhì)情況,對(duì)地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素,提出保證煤質(zhì)的預(yù)防措施,并組織實(shí)施,起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
2、日常監(jiān)督檢查工作制度:
(1)日常管理實(shí)行三班檢查制。煤質(zhì)管理人員要對(duì)井下原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)單位在煤質(zhì)管理上存在的問題,保證煤質(zhì)措施落實(shí)到位。
(2) 每天進(jìn)行一次全面、細(xì)致的煤質(zhì)檢查,查找問題,指出不足之處,下發(fā)限期整改通知書。
(3) 煤質(zhì)檢查人員工作中必須嚴(yán)格、認(rèn)真,對(duì)查出的煤質(zhì)問題,要堅(jiān)持“四不”原則,即:不遷就、不照顧、不講客觀、不搞下不為例,對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人一律按規(guī)定給予從嚴(yán)處罰。
(4)煤質(zhì)管理部門要及時(shí)編制、上報(bào)和下達(dá)年度、月度煤質(zhì)計(jì)劃,加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查,查出的問題要及時(shí)處理并做好記錄。按要求分類建立和保存煤質(zhì)管理資料。
(5) 當(dāng)生產(chǎn)和煤質(zhì)發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從煤質(zhì)。不符合煤質(zhì)要求,立即采取措施,否則,絕不允許生產(chǎn)。
3、月度煤質(zhì)活動(dòng)分析會(huì)制度:
(1) 每月定期組織召開一次煤質(zhì)活動(dòng)分析會(huì),提出各單位煤質(zhì)管理存在的問題,分析原因,制定改進(jìn)措施,落實(shí)解決。
(2) 公布全礦上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況及各單位煤質(zhì)管理考核評(píng)分情況。
(3) 安排、布置本月煤質(zhì)管理工作。管理部門有年、月煤質(zhì)工作計(jì)劃,并按計(jì)劃開展工作。
(4) 對(duì)煤質(zhì)管理工作提出質(zhì)量改進(jìn)意見,使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行
四、煤質(zhì)管理日常處罰辦法
為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質(zhì)量,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,采取重獎(jiǎng)重罰的原則,提高煤質(zhì)管理人員和各生產(chǎn)單位抓好煤質(zhì)的積極性和責(zé)任心。
1、由于管理不到位或工作失誤,嚴(yán)重影響原煤質(zhì)量或造成質(zhì)量事故,一次性處罰責(zé)任單位1000-5000元,責(zé)任人100-500元。
2、綜采面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底,長(zhǎng)度10m以上,厚度0.1m,發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200-500元。
3、連采面無構(gòu)造影響等原因人為割頂、割底,長(zhǎng)度5m以上,厚度0.1m以上,每處處罰責(zé)任人200-500元。掘進(jìn)中出現(xiàn)大面積割頂、割底,長(zhǎng)度50m、厚度0.2m,處罰責(zé)任單位5000-10000元,責(zé)任人200-1000元。
4、綜采面因移架不及時(shí)、支架接頂不嚴(yán)密造成架前連續(xù)漏矸,每次處罰責(zé)任人100-500元。
5、連采面出現(xiàn)漏矸或冒頂時(shí),在確保安全的前提下,煤和矸石要單獨(dú)處理,否則發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100-500元。
6、采掘工作面漏頂或遇地質(zhì)構(gòu)造帶,矸石必須單獨(dú)處理,如進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng),視情節(jié)輕重,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200-500元。
7、綜、連采面過地質(zhì)構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)影響較大時(shí),要制定專項(xiàng)措施。未制定專項(xiàng)措施,處罰責(zé)任人400元;有措施未報(bào)煤質(zhì)管理部門處罰責(zé)任人300元;措施未落實(shí)到位,處罰責(zé)任人200元。
8、生產(chǎn)時(shí),綜采面刮板機(jī)、連采面給料破碎機(jī)和皮帶上有積水,處罰責(zé)任人100-500元,積水淹皮帶底托輥、刮板機(jī),處罰責(zé)任人200-1000元。
9、綜、連采面出現(xiàn)長(zhǎng)3m、深150mm以上積水,并且抽排不及時(shí),處罰責(zé)任人200元。
10、采掘工作面有積水但沒有排水設(shè)備,每發(fā)現(xiàn)一次處罰隊(duì)長(zhǎng)200元,如有排水設(shè)備而未排水,處罰帶班隊(duì)長(zhǎng)100元,處罰水泵工200元。
11、采掘設(shè)備停機(jī),未及時(shí)停冷卻水,或生產(chǎn)時(shí)噴霧水不成霧狀,每次處罰責(zé)任人300元。
12、綜采面煤機(jī)冷卻水必須外排,未外排進(jìn)入煤流,發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。
13、要嚴(yán)格控制綜采面刮板機(jī)鏈和鏈輪的潤(rùn)滑水量,要調(diào)整好噴水角度和水量,減少外水直接進(jìn)入煤中,因不控制潤(rùn)滑水量,人為造成大量外水進(jìn)入煤流,發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。
14、綜采面、連采面、主運(yùn)系統(tǒng)供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質(zhì),每次處罰責(zé)任人200元。
15、膠帶機(jī)機(jī)道、主運(yùn)系統(tǒng)水幕下必須設(shè)置遮水棚,遮水棚破損外水進(jìn)入系統(tǒng),每次處罰責(zé)任人100元。
16、井下機(jī)道及工作面內(nèi)的高水煤和臟雜煤必須經(jīng)過處理。未處理或處理不徹底而進(jìn)入系統(tǒng),根據(jù)性質(zhì)和數(shù)量,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200-500元。
17、刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質(zhì),每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200-300元。
18、外水進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)或進(jìn)入煤倉(cāng),每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款200-500元。
19、采掘工作面100米范圍內(nèi),每班必須有專人進(jìn)行雜物清理,如發(fā)現(xiàn)一處雜物,處以責(zé)任人100-200元罰款。
20、雜物進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)或煤流中,視雜物情況,每件處罰責(zé)任人200元,處罰隊(duì)長(zhǎng)100-500元。
21、工作面50米范圍內(nèi)出現(xiàn)雜物,視煤中雜物性質(zhì)進(jìn)行處罰。出現(xiàn)鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物,罰款100元/件,處罰責(zé)任人200-500元。
22、要加強(qiáng)除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當(dāng)班清理,清理不及時(shí)或不徹底,每次處罰責(zé)任人100元。
23、除鐵器出現(xiàn)故障要及時(shí)處理,無特殊原因不及時(shí)排除故障,處罰責(zé)任人200元,處罰隊(duì)長(zhǎng)200元。
24、無特殊原因,有除鐵器不使用,發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。
25、除鐵器到貨后,使用單位必須在一個(gè)月內(nèi)安裝到位,否則罰款2000元/臺(tái)。
26、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,設(shè)施維修所產(chǎn)生的廢棄物品,檢修班有專人負(fù)責(zé)單獨(dú)處理,不能混入煤中,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。
27、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對(duì)使用設(shè)備、設(shè)施的緊固件、易損件專人檢查,防止因松動(dòng)磨損、撞擊等因素造成脫落,混入煤中,每出現(xiàn)一次處罰責(zé)任人200元。
28、要及時(shí)清理除鐵器上雜物并按種類、數(shù)量登記,除鐵器雜物未及時(shí)清理或無清理記錄,每次處罰責(zé)任人200元。
29、公司煤質(zhì)檢查,凡影響本礦煤質(zhì)管理工作的現(xiàn)象,對(duì)責(zé)任人罰款200-500元。
30、其他違反煤質(zhì)管理制度的現(xiàn)象,視情節(jié)一次罰款100-1000元。
五、煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰辦法
1、煤質(zhì)考核以日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查及原煤采樣化驗(yàn)結(jié)果為依據(jù),結(jié)合每月煤質(zhì)處下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo),對(duì)各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作以《石圪臺(tái)煤礦采掘工程質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行考核,。
2、各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)管理工作由質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)考核,實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查,每旬考核,月末匯總評(píng)分。
3、被考核的主要單位有綜采隊(duì)、連采隊(duì)、綜掘隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì),各單位的煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法(見附表)。
4、從全礦工資總額中提取30%為煤質(zhì)工資,與煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。各單位綜合指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)為91分,對(duì)于月度綜合考核分超過91分的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于月度綜合考核分未達(dá)到91分的單位給予處罰。施行煤質(zhì)管理一票否決制,對(duì)有公司煤質(zhì)罰款的單位綜合得分大于91分不進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。
5、單位月度煤質(zhì)綜合考核分達(dá)到規(guī)定分值的不獎(jiǎng)不罰,每超過考核分值0.5分,獎(jiǎng)勵(lì)單位煤質(zhì)考核工資總額的1%;依次遞增,獎(jiǎng)勵(lì)上線為18%,如整體考核指標(biāo)完成較好,在此基礎(chǔ)上單項(xiàng)科目(工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理、文明生產(chǎn))考核優(yōu)良可另加獎(jiǎng)勵(lì)最高上限為50%。
6、單位月度煤質(zhì)綜合考核未達(dá)到規(guī)定分值的每降低0.1分,扣除單位煤質(zhì)考核工資總額的1%;依次遞減,降低5分,考核工資全部扣除。
7、礦屬其他單位(包括機(jī)關(guān)人員)按照煤質(zhì)指標(biāo)完成情況掛鉤。以月平均發(fā)熱量同計(jì)劃指標(biāo)相比每提高、降低10kcal/kg,在煤質(zhì)工資的基礎(chǔ)上增、減5%,獎(jiǎng)勵(lì)上線為50%,扣減下限為全額煤質(zhì)工資。
8、每月的考核獎(jiǎng)罰結(jié)果在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上公布,根據(jù)全礦煤質(zhì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)于管理工作搞得好,完成煤質(zhì)指標(biāo)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì);由于管理工作不到位,未完成煤質(zhì)指標(biāo)或煤質(zhì)管理出現(xiàn)問題的,進(jìn)行處罰,各生產(chǎn)單位依據(jù)獎(jiǎng)罰結(jié)果,把獎(jiǎng)罰金額落實(shí)到責(zé)任人、班組和重點(diǎn)崗位人員。
六、附則
1、各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理辦法,在執(zhí)行中要明確責(zé)任,落實(shí)到人。
2、各單位要成立本單位的煤質(zhì)管理小組,結(jié)合礦煤質(zhì)管理辦法,詳細(xì)制定本單位煤質(zhì)管理辦法和措施報(bào)質(zhì)量管理組。
3、本辦法自下文之日起執(zhí)行。
