第1篇 某公司中層干部聘用管理辦法
公司中層干部聘用管理辦法
一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強干部隊伍建設,不斷增強中層干部的緊迫感、危機感和自我約束的自覺性,進一步完善企業(yè)內部的競爭機制和監(jiān)督機制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。
二、公司設立干部聘用考評小組,由領導班子成員、工會、職工代表、辦公室、財務部等有關人員組成;該小組負責對競聘人員的初審及評議,并提出聘用方案報公司領導班子審定。
三、公司各部門(或實體)嚴格定編定崗,實行雙向選擇,競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實體公司,按其公司章程和董事會決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競聘上崗。
四、競聘中層干部崗位的員工,必須具有較強的事業(yè)心和責任心,有較強的政策理論水平和語言、文字表達能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項工作職能及相關政策,能完成所聘崗位的目標任務并協(xié)調好上下級及內外各部門之間的關系;為人公道,作風正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競聘部門(或實體)工作崗位的員工,應熟悉所聘崗位的各項工作職能,能獨立完成職責范圍內的各項工作任務,服從領導,顧全大局,具有較強的協(xié)調和配合意識。
五、競聘的步驟與辦法:
1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時間內向辦公室提交競聘申請,申請可分為第一、第二、第三等三個志愿申報;
2、現(xiàn)已擔任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會同意后,方可參與競聘;
3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;
4、部門(或實體)負責人的聘用,由考評小組在審議競聘人員的競聘報告和答辯的基礎上,進行投票,提出聘用方案,報公司領導班子審定;部門或(實體)的員工,可由其負責人在公司范圍內挑選聘用;
5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或實體)員工由其負責人與所聘人員簽定崗位聘用合同。
六、中層干部的管理:
1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結及次年的工作計劃,屆滿的那一年須寫一任期內的述職報告,公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個人人事檔案;
2、中層以上干部若嚴重違反公司有關規(guī)定或無法履行崗位職責聘用合同,經(jīng)考評小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競爭上崗;
3、對任期內取得較大工作成績,為公司發(fā)展做出較大貢獻的中層干部,總經(jīng)理或董事會將予以獎勵;對任期內出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟損失的,總經(jīng)理或董事會將給予一定懲罰,甚至追究其法律責任。
第2篇 公司中層干部聘用管理辦法
zz公司中層干部聘用管理辦法
一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強干部隊伍建設,不斷增強中層干部的緊迫感、危機感和自我約束的自覺性,進一步完善企業(yè)內部的競爭機制和監(jiān)督機制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。
二、公司設立干部聘用考評小組,由領導班子成員、工會、職工代表、辦公室、財務部等有關人員組成;該小組負責對競聘人員的初審及評議,并提出聘用方案報公司領導班子審定。
三、公司各部門(或實體)嚴格定編定崗,實行雙向選擇,競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實體公司,按其公司章程和董事會決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競聘上崗。
四、競聘中層干部崗位的員工,必須具有較強的事業(yè)心和責任心,有較強的政策理論水平和語言、文字表達能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項工作職能及相關政策,能完成所聘崗位的目標任務并協(xié)調好上下級及內外各部門之間的關系;為人公道,作風正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競聘部門(或實體)工作崗位的員工,應熟悉所聘崗位的各項工作職能,能獨立完成職責范圍內的各項工作任務,服從領導,顧全大局,具有較強的協(xié)調和配合意識。
五、競聘的步驟與辦法:
1、參加競聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時間內向辦公室提交競聘申請,申請可分為第一、第二、第三等三個志愿申報;
2、現(xiàn)已擔任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會同意后,方可參與競聘;
3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個待聘崗位的侯選人名單,并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;
4、部門(或實體)負責人的聘用,由考評小組在審議競聘人員的競聘報告和答辯的基礎上,進行投票,提出聘用方案,報公司領導班子審定;部門或(實體)的員工,可由其負責人在公司范圍內挑選聘用;
5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或實體)員工由其負責人與所聘人員簽定崗位聘用合同。
六、中層干部的管理:
1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結及次年的工作計劃,屆滿的那一年須寫一任期內的述職報告,公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個人人事檔案;
2、中層以上干部若嚴重違反公司有關規(guī)定或無法履行崗位職責聘用合同,經(jīng)考評小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競爭上崗;
3、對任期內取得較大工作成績,為公司發(fā)展做出較大貢獻的中層干部,總經(jīng)理或董事會將予以獎勵;對任期內出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟損失的,總經(jīng)理或董事會將給予一定懲罰,甚至追究其法律責任。
