第1篇 安全管理評(píng)價(jià)辦法

1 范圍

為提高全員安全意識(shí),實(shí)施安全自主管理、自我診斷、自我評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)員工行為、作業(yè)、環(huán)境的本質(zhì)安全,建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制,特制定本辦法。

本辦法適用于第一薄板廠、分廠、所有班組。

2 職責(zé)

2.1安全環(huán)保部是全員安全管理的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、推進(jìn)安全評(píng)價(jià)工作。

2.2分廠、部室是開(kāi)展安全評(píng)價(jià)活動(dòng)的責(zé)任單位,負(fù)責(zé)按本辦法組織實(shí)施全員安全管理評(píng)價(jià)活動(dòng),根據(jù)安全管理評(píng)價(jià)結(jié)果和有關(guān)規(guī)定,按時(shí)完成評(píng)價(jià)報(bào)告,跟綜、督促、落實(shí)安全隱患的整改措施及要求,提出對(duì)本單位班組的考評(píng)或獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn),并負(fù)責(zé)本單位全員安全管理評(píng)價(jià)活動(dòng)結(jié)果、資料的建檔及管理。

3 內(nèi)容與方法

3.1全員安全管理工作機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):王金生

副組長(zhǎng):張?jiān)蕜?王明智 高勇

下設(shè)辦公室,主任:沈峻

成員:李慶瑞王寶 孫福慶 龐麗華 賈振哲 秦東安

3.2危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)

3.2.1物(設(shè)備)的不安全狀態(tài),包括可能導(dǎo)致發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷。

3.2.2人的不安全行為包括:(1)操作錯(cuò)誤,忽視安全,忽視警告;(2)造成安全裝置失效,使用不安全的設(shè)備;(3)用手代替工具操作;(4)物(設(shè)備)存放不當(dāng);(5)冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所;(6)攀、坐不安全位置;(7)在吊物下作業(yè)、停留;(8)在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)部位檢修、加油、清掃等;(9)工作時(shí)注意力不集中;(10)不正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品;(11)對(duì)可燃物等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤;(12)不執(zhí)行操作牌制度;(13)不執(zhí)行動(dòng)火制度等;(14)煤氣發(fā)生爐檢修作業(yè)煤氣不放散;(15)習(xí)慣作業(yè)等。

3.2.3管理缺陷,包括監(jiān)督、檢查事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過(guò)程和操作方法等管理。

3.2.4對(duì)公司通報(bào)的輕傷及以上安全事故、廠內(nèi)險(xiǎn)肇安全事故及遇有工藝變化和作業(yè)內(nèi)容變化應(yīng)啟動(dòng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作,制定危險(xiǎn)源控制措施。

3.3危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟:

3.3.1以班組為單位,班組長(zhǎng)組織班組成員對(duì)本崗位的工作任務(wù),按作業(yè)活動(dòng)的順序進(jìn)行逐項(xiàng)辨識(shí)。針對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。附表一《班組安全評(píng)價(jià)內(nèi)容表》。

3.3.2以分廠為單位,分廠領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員和崗位人員每月對(duì)崗位辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)審,對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善,并形成附表二《職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表》。對(duì)評(píng)審不合格的辨識(shí)活動(dòng)要返回班組進(jìn)行重新辨識(shí)。對(duì)二級(jí)以上的危險(xiǎn)源要制定應(yīng)急預(yù)案;制定本區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)檢計(jì)劃以及崗位安全方面的培訓(xùn)計(jì)劃。

3.3.3對(duì)《職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表》中辨識(shí)出的危險(xiǎn)源采取控制措施,對(duì)于物的不安全狀態(tài)的整改措施,要逐項(xiàng)落實(shí)整改負(fù)責(zé)人,各單位有能力整改的項(xiàng)目由各單位整改,沒(méi)有能力整改的項(xiàng)目上報(bào)廠立項(xiàng)整改,各單位要形成書(shū)面申請(qǐng)并留存,各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤整改工作進(jìn)度。并形成附表三《安全隱患整改檔案》,上報(bào)廠安全環(huán)保部。

3.3.4安全管理評(píng)價(jià)

班組每月進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià),分廠、部室每季度進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià),廠每半年進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)。

3.3.5評(píng)價(jià)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求見(jiàn)附表六《安全管理評(píng)價(jià)要素表》。

3.3.6班組、分廠可根據(jù)實(shí)際情況選取相關(guān)要素進(jìn)行自我評(píng)價(jià)(見(jiàn)附表五)

3.3.7日常安全檢查

①安全警示牌的管理(操作牌、送電牌、送油牌、危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)牌等)。

②安全教育培訓(xùn),事故信息傳達(dá)。

③事故處理“四不放過(guò)”原則。

④加強(qiáng)動(dòng)火管理,控制動(dòng)火數(shù)量。

⑤要害崗位的專項(xiàng)檢查及其他檢查。

⑥自主安全評(píng)價(jià)。

4 安全交底

4.1上一班遺留的問(wèn)題;

4.2交清工作任務(wù);

4.3安全信息的傳達(dá);

4.4傳達(dá)班組各崗位的危險(xiǎn)源及控制措施;

4.5安全教育考試情況;

4.6班組安全點(diǎn)檢情況。

5 工程管理

5.1工程主管部門(mén)按照要求對(duì)施工單位嚴(yán)格管理,杜絕安全組織不健全、開(kāi)工手續(xù)不齊全,安全防范措施不到位,野蠻施工的隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

5.2施工方現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員開(kāi)工前要貫徹安全交底制度。要把安全組織、安全協(xié)議、安全檢查制度、“一圖三表”、危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)辨識(shí),危險(xiǎn)源控制措施等層層交底。

5.3施工區(qū)域的工程主管人員,對(duì)不符合規(guī)程的行為和現(xiàn)象有權(quán)制止并建議工程主管部門(mén)予以考核。

6 評(píng)價(jià)及考核

6.1班組、分廠安全管理評(píng)價(jià)及考核:安全評(píng)價(jià)滿分為:100分。90分及以上為合格單位,對(duì)單位不實(shí)施考核;85分——90分(不含90分),考核責(zé)任單位工資1%、考核責(zé)任者獎(jiǎng)金100元;80——85分(不含85分),考核責(zé)任單位工資2%、考核責(zé)任者獎(jiǎng)金150元,80分以下(不含80分)考核責(zé)任單位工資3%、考核責(zé)任者獎(jiǎng)金200元。

6.2全年累計(jì)2次安全評(píng)價(jià)不合格單位,年底取消評(píng)選各類先進(jìn)資格,責(zé)任單位負(fù)責(zé)人當(dāng)年不許評(píng)選任何榮譽(yù)稱號(hào)。

6.3評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)

6.3.1班長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)沒(méi)有按時(shí)上報(bào)檢查項(xiàng)目及內(nèi)容,考核0.5分/次,沒(méi)有按要求內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核0.5分/次,

6.3.2各種專項(xiàng)的安全檢查每檢查1項(xiàng)違章,考核1分/項(xiàng)。

6.3.3出現(xiàn)輕傷事故及以上事故,安全評(píng)價(jià)全面否決。公司檢查曝光問(wèn)題1項(xiàng)扣5分,險(xiǎn)肇事故1項(xiàng)扣2分。

6.3.4施工單位在廠區(qū)域內(nèi)違反廠規(guī)定,每檢查1項(xiàng)問(wèn)題,考核責(zé)任單位1分/項(xiàng)。

6.3.5危險(xiǎn)源辨識(shí)填寫(xiě)內(nèi)容缺項(xiàng)、內(nèi)容不真實(shí),沒(méi)按要求數(shù)量辨識(shí),出現(xiàn)一處不合格項(xiàng)扣0.5分/項(xiàng)。

6.3.6特種作業(yè)沒(méi)有持證上崗,考核1分/人次;無(wú)證上崗或作業(yè),考核5分/人次。

6.3.7沒(méi)有按要求完成防火工作計(jì)劃,考核2分/項(xiàng)。

6.3.8沒(méi)有進(jìn)行安全教育培訓(xùn)或事故信息傳達(dá)不及時(shí),每次考核2分,抽考安全技術(shù)規(guī)程不合格者考核0.5分/人次。

6.3.9班組安全記錄每缺1天考核0.5分/項(xiàng);班組安全紀(jì)錄內(nèi)容缺項(xiàng),考核0.5分/項(xiàng);沒(méi)有按要求進(jìn)行安全的交底考核0.5分/項(xiàng);分廠沒(méi)有對(duì)班組安全記錄進(jìn)行周檢查的考核分廠1分。

6.3.10分廠沒(méi)有對(duì)班組進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的考核分廠2分;有評(píng)價(jià)但沒(méi)有將評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效管理的考核2分;沒(méi)有組織職工以班組為單位的崗位員工自主安全評(píng)價(jià)考核1分/班。

6.3.11不配合分廠、廠安全評(píng)價(jià)工作,考核責(zé)任單位5分。

附表一班組安全評(píng)價(jià)內(nèi)容表

序

號(hào)

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

評(píng)價(jià)內(nèi)容

評(píng)價(jià)方法

1

作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和符合性,制度標(biāo)準(zhǔn)的符合性和操作性。

通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)與崗位相關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度的符合性,是否與工藝、設(shè)備、技術(shù)的發(fā)展變化同步改進(jìn)完善。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度驗(yàn)證作業(yè)過(guò)程中行為的符合性和覆蓋型。

2

危險(xiǎn)源點(diǎn)檢、辨識(shí)、評(píng)價(jià),安全合理化建議。

對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、點(diǎn)檢及有效防護(hù),識(shí)別出新的危險(xiǎn)及提出和制定防控措施。

查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)及點(diǎn)檢記錄,驗(yàn)證符合性。

3

履行安全作業(yè)職責(zé)。

在區(qū)域內(nèi)和作業(yè)過(guò)程中對(duì)不安全行為及不安全狀態(tài)設(shè)施糾正,控制。

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、糾正、實(shí)施記錄和反饋。

4

安全職責(zé)、崗位安全技術(shù)規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、施工(作業(yè))安全措施、操作牌、作業(yè)票及安全防護(hù)用品使用。

是否100%掌握和正確操作及使用。

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證

5

安全活動(dòng)、安全信息、安全培訓(xùn)。

是否100%參加安全活動(dòng)100%掌握安全信息,是否培訓(xùn)合格持證上崗。

現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證

附表三安全隱患整改檔案

責(zé)任單位:

隱患排查日期:

隱患名稱:

整改跟蹤負(fù)責(zé)人:

問(wèn)題簡(jiǎn)述:

臨時(shí)控制措施:

整改計(jì)劃:

整改效果:

隱患整改完成時(shí)間:

整改負(fù)責(zé)人簽字:

單位安全負(fù)責(zé)人簽字:

單位作業(yè)長(zhǎng)簽字:

附表六

安全管理(要素)評(píng)價(jià)表

單位:鞍鋼實(shí)業(yè)集團(tuán)第一薄板廠評(píng)價(jià)日期:年月日

要素

內(nèi)容

權(quán)重

評(píng)價(jià)

現(xiàn)狀或不符合項(xiàng)描述

得分

1、

領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任

目標(biāo)

(8.0)

1.1管理職責(zé)明確,安全生產(chǎn)責(zé)任制健全、有效,能夠提供實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)所需的資源

4.0

1.2各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)明確、量化,并納入各級(jí)業(yè)績(jī)考核中,能有效實(shí)施;能按本管理辦法要求進(jìn)行管理評(píng)審

4.0

2、

制度

標(biāo)準(zhǔn)

(8.0)

2.1制度規(guī)程符合法規(guī)、機(jī)構(gòu)、工藝、設(shè)備、作業(yè)實(shí)際,能動(dòng)態(tài)和定期修訂,是有效版本,能有效預(yù)防職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)

3.0

2.2全部過(guò)程作業(yè)有程序和標(biāo)準(zhǔn),并得到嚴(yán)格實(shí)施

3.0

2.3標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程有效,能根據(jù)需要及時(shí)修改完善

2.0

安全管理(要素)評(píng)價(jià)表

單位:鞍鋼實(shí)業(yè)集團(tuán)第一薄板廠評(píng)價(jià)日期:年月日

要素

內(nèi)容

權(quán)重

評(píng)價(jià)

現(xiàn)狀或不符合項(xiàng)描述

得分

3、

人員

培訓(xùn)

資質(zhì)

(10.0)

3.1教育培訓(xùn)有針對(duì)性、實(shí)效性,保證員工能準(zhǔn)確掌握和實(shí)踐崗位所需要的知識(shí)技能及相關(guān)制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),上崗人員符合崗位需求(職責(zé)、資質(zhì))

6.0

3.2 崗位人員對(duì)設(shè)備、環(huán)境、安全設(shè)施、工具的使用方法有正確了解和掌握

4.0

4、

環(huán)境

及相

關(guān)方

作業(yè)

(20.0)

4.1危險(xiǎn)源點(diǎn)識(shí)別診斷、預(yù)防控制,有預(yù)案、措施、會(huì)操作

8.0

4.2對(duì)所有工具、設(shè)施及安全防護(hù)裝置、標(biāo)識(shí),能定期報(bào)生產(chǎn)廠家檢驗(yàn)和校正

6.0

4.3 對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的外委作業(yè)相關(guān)方實(shí)施統(tǒng)一管理并可控。對(duì)與本區(qū)域作業(yè)相關(guān)的作業(yè)及施工有安全協(xié)議

6.0

安全管理(要素)評(píng)價(jià)表

單位:鞍鋼實(shí)業(yè)集團(tuán)第一薄板廠評(píng)價(jià)日期:年月日

要素

內(nèi)容

權(quán)重

評(píng)價(jià)

現(xiàn)狀或不符合項(xiàng)描述

得分

5、

計(jì)劃

過(guò)程

控制

信息

方法

(24.0)

5.1有逐級(jí)的安全工作目標(biāo)和計(jì)劃、措施,實(shí)施,并以班組為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)施

5.0

5.2有效的檢查檢測(cè)機(jī)構(gòu)、組織、程序和措施,管理、控制、考核、有效、符合可追溯的記錄和資料,并能證明,以班組為基礎(chǔ)進(jìn)行展開(kāi)

5.0

5.3以班組自主管理為基礎(chǔ),全面實(shí)施自主管理,使不符合和不可承受風(fēng)險(xiǎn)得到識(shí)別和控制

6.0

5.4有基礎(chǔ)管理檔案和信息等管理痕跡資料

6.0

5.5管理方法及工具的創(chuàng)造與應(yīng)用,能指導(dǎo)和推進(jìn)安全管理工作

2.0

6、

績(jī)效

結(jié)果

(30.0)

6.1基于事實(shí)測(cè)評(píng)安全管理達(dá)到的水平(與集團(tuán)公司內(nèi)部廠礦進(jìn)行比較)

2.0

6.2人的不安全行為是否得到有效的糾正;物的不安全狀態(tài)是否得到有效的控制

10.0

6.3輕傷以上事故發(fā)生控制情況

16.0

6.4安全文化建設(shè)有目標(biāo)、內(nèi)容和形式載體,企業(yè)的價(jià)值觀、規(guī)章制度得到全體員工的認(rèn)同并自覺(jué)貫徹執(zhí)行

2.0

第2篇 發(fā)電安全管理工作評(píng)價(jià)辦法

第一條為認(rèn)真落實(shí)****公司開(kāi)發(fā)有限公司《2023年安全工作意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），加強(qiáng)安全工作過(guò)程管控，健全安全管理評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)公司各單位安全管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行客觀、全面、公平、合理的評(píng)價(jià)，促進(jìn)公司安全管理工作水平的提升，鞏固和提高“兩抓一建”工作成果，制定本辦法。

第二條本辦法根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司、****公司開(kāi)發(fā)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定以及《意見(jiàn)》明確的安全工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，將2023年安全管理工作評(píng)價(jià)內(nèi)容分為5類26項(xiàng)，每項(xiàng)列出具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表），作為各發(fā)電單位貫徹公司安全工作部署，落實(shí)《意見(jiàn)》各項(xiàng)要求的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

第三條安全管理工作評(píng)價(jià)分為目標(biāo)評(píng)價(jià)和過(guò)程評(píng)價(jià)兩部分，其中“安全目標(biāo)”針對(duì)安全事故（事件）發(fā)生情況，過(guò)程評(píng)價(jià)包括對(duì)“安全重點(diǎn)工作、日常管理工作、其他和獎(jiǎng)勵(lì)”完成情況。

第四條安全管理工作評(píng)價(jià)在嚴(yán)格執(zhí)行安全事故考核有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，將《意見(jiàn)》落實(shí)情況及日常安全工作開(kāi)展情況納入評(píng)價(jià)，作為檢驗(yàn)各發(fā)電單位安全工作成效的綜合指標(biāo)，引導(dǎo)各單位全面抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)2023年安全工作目標(biāo)。

第五條企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)安全指標(biāo)考核得分最高為19分，年底減去安全管理工作目標(biāo)評(píng)價(jià)扣分與安全管理過(guò)程評(píng)價(jià)扣分，所得分?jǐn)?shù)為企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)安全指標(biāo)考核得分（最低為0分）。安全管理工作目標(biāo)評(píng)價(jià)（1-7項(xiàng)）實(shí)行扣分辦法，年底扣分之和得出年度安全管理目標(biāo)評(píng)價(jià)扣分；安全管理過(guò)程評(píng)價(jià)（8-26項(xiàng)）實(shí)行加分和扣分相結(jié)合的辦法，年底最終考核累計(jì)扣分與獎(jiǎng)勵(lì)得分之和乘以0.19系數(shù)，得出年度安全管理過(guò)程評(píng)價(jià)扣分。

第六條公司安全監(jiān)察部根據(jù)各單位月度安全生產(chǎn)和安全重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，每月10日前將考核結(jié)果以正式文件下發(fā)各單位，同時(shí)在安全監(jiān)督信息系統(tǒng)上公布。

第七條本辦法適用于公司系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)。

第八條本辦法由****公司開(kāi)發(fā)有限公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

附表

****公司開(kāi)發(fā)有限公司2023年發(fā)電安全管理工作評(píng)分表

第3篇 安全健康環(huán)境管理自評(píng)價(jià)辦法

1. 總則

1.1 目的: 為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理,通過(guò)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理工作開(kāi)展評(píng)價(jià),提高電網(wǎng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平,特制定本辦法。

1.2依據(jù)

《國(guó)家電網(wǎng)項(xiàng)目部基建安全管理規(guī)定》國(guó)網(wǎng)(基建2)173-2022

《國(guó)家電網(wǎng)項(xiàng)目部輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》國(guó)網(wǎng)(基建3)187-2022

有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)規(guī)定;

項(xiàng)目部管理體系文件的要求;

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針和目標(biāo);

項(xiàng)目部對(duì)所有相關(guān)方的管理承諾。