第1篇 如何搞好安全管理的教育引導(dǎo)
在企業(yè)安全管理過程中,要倡導(dǎo)正向引導(dǎo)教育。所謂“正向引導(dǎo)教育”,就是從企業(yè)員工自身的根本利益出發(fā),通過一系列極具人情味的安全教育命題,對(duì)員工實(shí)施正面情感教育,曉之以理,動(dòng)之以情,開啟員工固有的安全需求思維,改善職工的安全心智模式,引導(dǎo)職工將其本能性的安全要求固化在生產(chǎn)實(shí)際操作之中,使“自己的安全自己管”成為每個(gè)員工的迫切愿望和需求,實(shí)現(xiàn)安全管理無為而治的一種安全管理方法。
正向引導(dǎo)要克服經(jīng)驗(yàn)主義,規(guī)章制度,不貼近實(shí)際工作和管理,等于廢紙一張。經(jīng)驗(yàn)主義能夠系統(tǒng)規(guī)范也能起到管理作用。二者互不沖突,規(guī)章制度的內(nèi)容有些是來源于經(jīng)驗(yàn)主義的,而經(jīng)驗(yàn)主義可以系統(tǒng)化、書面化形成規(guī)章制度。
一、《小馬過河》與經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤
如果能結(jié)合實(shí)際工作和管理將經(jīng)驗(yàn)主義結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)系統(tǒng)的、客觀的、合理的、有的放矢的制定為一系列制度規(guī)范,通過對(duì)規(guī)范的良好執(zhí)行,那么將會(huì)對(duì)安全管理工作起到巨大的促進(jìn)意義。
有一個(gè)《小馬過河》的小故事,告訴我們了經(jīng)驗(yàn)主義的危害:小馬第一次過河時(shí),不知道河深河淺,由于老黃牛和小松鼠不同的說法,只好請(qǐng)教媽媽后才嘗試看淌過了河。一天,媽媽讓小馬給姥姥送一袋鹽,小馬又來到了河邊,有了上次的經(jīng)驗(yàn),小馬很隨意地走進(jìn)河中,一不小心跌了斗跤,站起來后小馬有了一個(gè)新發(fā)現(xiàn):盛鹽的袋子被河水浸濕后,變得越來越輕了,于是,小馬一邊走,一邊故意地低下身子,以便使袋子更多地浸在水中,這樣,小馬很輕松地把鹽送到了姥姥家。又一天,媽媽又讓小馬給姥姥去送一大袋棉花,過河時(shí),為了減輕袋子的重量,小馬還是故意地低下身子,結(jié)果浸過水的袋子卻越來越重,差點(diǎn)兒把小馬淹死在河中……我們分析這支小馬的死因,不難發(fā)現(xiàn),小馬犯了三個(gè)致命的錯(cuò)誤:一是無知,二是僥幸心理,三是經(jīng)驗(yàn)主義。
其實(shí),無知、僥幸心理和經(jīng)驗(yàn)主義也是習(xí)慣性違章的主要原因。違章人員對(duì)工作中的不安全因素和各種違章行為的危害性認(rèn)識(shí)不足,在工作中存在盲目性,偶爾違章一次也沒有導(dǎo)致事故發(fā)生,就會(huì)讓違章人員產(chǎn)生“小河溝里難翻船”的僥幸心理。久而久之,違章行為逐漸形成“經(jīng)驗(yàn)主義”,而這種“經(jīng)驗(yàn)主義”又滋生僥幸心理,長此以住,災(zāi)難性的事故必然會(huì)發(fā)生。
二、安全管理不能“唯經(jīng)驗(yàn)主義”。必須著眼于“事前”管控
企業(yè)的規(guī)章制度是體現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者在共同勞動(dòng),工作中所必須遵守的勞動(dòng)行為規(guī)范的總和。依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的”立法”,是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的重要方式之一,企業(yè)應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利,聰明的企業(yè)都看到了這一點(diǎn),但實(shí)踐中還有很多企業(yè)并未對(duì)此予以重視,認(rèn)為反正有國家法律,法規(guī),出了事按國家法律,法規(guī)處理就行,其不然賣國家法律,法規(guī)是大法,不可以針對(duì)某個(gè)單位的具體情況,而企業(yè)的具體是千變?nèi)f化的。成功的企業(yè)多制度其效果是使企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn),流通,高效,并可基本上防患于未然。俗話說:”不成規(guī)矩,何以成方圓”,成功的企業(yè)及規(guī)章制度,50%更是直接因它而產(chǎn)生。
安全管理需要經(jīng)驗(yàn)的積累和指導(dǎo),但不能“唯經(jīng)驗(yàn)主義”。必須著眼于“事前”安全管理,不僅要預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生,更要盡可能地將各種新類型事故消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣,才能徹底擺脫生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生的被動(dòng)局面,最終將安全生產(chǎn)納入受控的良性循環(huán)。
形而上學(xué)的思想方法和工作作風(fēng)。其特點(diǎn)是在觀察和處理問題的時(shí)候,從狹隘的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā),不是采取聯(lián)系、發(fā)展、全面的觀點(diǎn),而是采取孤立、靜止、片面的觀點(diǎn)。毛澤東在《反對(duì)本本主義》《實(shí)踐論》等著作中明確指出經(jīng)驗(yàn)主義的要害在于輕視馬克思主義理論的指導(dǎo)作用,滿足于個(gè)人狹隘經(jīng)驗(yàn),把局部經(jīng)驗(yàn)誤認(rèn)為是普遍真理,到處生搬硬套,也否認(rèn)具體問題具體分析。哲學(xué)認(rèn)識(shí)論中的經(jīng)驗(yàn)論也可稱為經(jīng)驗(yàn)主義。
其實(shí)有“經(jīng)驗(yàn)”是好事,但加上“主義”二字就不好了。“經(jīng)驗(yàn)主義”實(shí)際上就是不講科學(xué)、不講事實(shí)、不講原則,全憑“經(jīng)驗(yàn)”辦事的工作態(tài)度和工作方法。這種工作方法和工作態(tài)度,在我們安全生產(chǎn)的過程中并不少見。一不留神“經(jīng)驗(yàn)主義”就會(huì)出錯(cuò),甚至惹下禍端。但愿我們的所有員工,都能夠細(xì)心細(xì)心再細(xì)心,學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),杜絕“經(jīng)驗(yàn)主義”,不讓“經(jīng)驗(yàn)主義”惹禍!
美國著名學(xué)者維納編著了這樣一首民謠:釘子缺,蹄鐵卸;蹄鐵卸,戰(zhàn)馬蹶;戰(zhàn)馬蹶,戰(zhàn)士絕;戰(zhàn)士絕,戰(zhàn)事折;戰(zhàn)事折,國家滅。維納的民謠揭示了一種現(xiàn)象,我們從事的許許多多的事業(yè),往往失敗的原因就在于一個(gè)個(gè)不起眼的失誤點(diǎn),對(duì)失誤點(diǎn)控制得不好,“點(diǎn)”就會(huì)發(fā)展成為“線”,進(jìn)而發(fā)展成為“失誤面”,為出現(xiàn)失敗的結(jié)局埋下伏筆。眾所周知的“木桶理論”,實(shí)際上也是從事物的“缺陷點(diǎn)”出發(fā),告訴我們決定木桶容量大小的是最低的那塊木板而非最高者,引導(dǎo)我們注重“點(diǎn)”與“面”的關(guān)系。要提高企業(yè)的整體安全素質(zhì),必須從構(gòu)成“企業(yè)整體”的每個(gè)“個(gè)體因素”著手,只有實(shí)現(xiàn)每一個(gè)“個(gè)體安全”才能實(shí)“企業(yè)安全”。公司倡導(dǎo)的“正向引導(dǎo)教育”,從安全工作的最基層抓起,第一著眼點(diǎn)是在所有崗位上工作著的每一名職工,確保“我”的安全,形成以自我安全保班組安全、以班組安全保區(qū)隊(duì)安全、以區(qū)隊(duì)安全保公司安全的良好局面。
“正向引導(dǎo)教育”這一安全管理方法,緊緊圍繞一個(gè)中心思想全面展開,那就是一切安全宣傳教育均以“我”為中心,突出主體“我”,達(dá)到循循善誘,觸動(dòng)心靈的目的。
第2篇 如何搞好多經(jīng)企業(yè)安全管理工作
多經(jīng)企業(yè)的安全生產(chǎn)是關(guān)系到多經(jīng)企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事,在當(dāng)前市場競爭十分激烈的環(huán)境下,企業(yè)如不能保證安全生產(chǎn),就很難在市場中站穩(wěn)腳跟,由于電力系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)多年來依賴主業(yè)的思想比較嚴(yán)重,因而缺乏在市場中獨(dú)立競爭的能力,這種情況在安全管理工作中也有著明顯的表現(xiàn),為強(qiáng)化這方面的工作,筆者提出幾點(diǎn)建議。
1轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立“安全第一”的思想
多經(jīng)企業(yè)普遍存在著“工活第一,效益第一”的思想,認(rèn)為只要有活干,能發(fā)出工資就不錯(cuò)了,而把工作中的安全放到了次要的地位。這個(gè)問題表現(xiàn)在:平時(shí)對(duì)安全工作強(qiáng)調(diào)不夠、按規(guī)定該設(shè)置的機(jī)構(gòu)不設(shè)置、該配備的安全監(jiān)督和安全管理人員不配備、日常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與安全教育開展得不好以及涉及安全的勞動(dòng)保護(hù)、工器具、安全設(shè)施的投入不足等等,因此,造成了安全管理水平低下,事故頻發(fā)。為迅速改變這種狀況,必須廣泛開展教育,讓多經(jīng)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍認(rèn)識(shí)到,安全是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ),正確處理安全與工活多少、安全與工程進(jìn)度、安全與質(zhì)量信譽(yù)、安全與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,確保生產(chǎn)質(zhì)量和效益,不斷提高企業(yè)的信譽(yù)度,才能在市場的競爭中求得生存與發(fā)展。
2強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),使各級(jí)人員的安全職責(zé)落到實(shí)處
由于近幾年多經(jīng)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)忙于尋找出路,承攬工活,疏于管理,致使規(guī)定和細(xì)則沒能得到很好的落實(shí),從而出現(xiàn)了管理人員不到崗或到崗后工作不到位的現(xiàn)象,因此,可以說是由于領(lǐng)導(dǎo)不力導(dǎo)致各級(jí)人員的安全責(zé)任制不落實(shí)。而對(duì)這個(gè)問題,應(yīng)當(dāng)首先從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓起。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握多經(jīng)企業(yè)以及電力系統(tǒng)和國家有關(guān)安全的管理規(guī)定,嚴(yán)格按規(guī)程要求健全各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu),選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有高度負(fù)責(zé)精神和組織能力、敢說敢管的同志,充實(shí)到安全管理崗位,在職工群眾中廣泛地開展安全教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作,提高全體職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,加大勞動(dòng)保護(hù)和安全設(shè)施的投入,逐級(jí)完善安全責(zé)任制,讓每個(gè)職工清楚地了解自己在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任和如何負(fù)責(zé),并且設(shè)專人檢查和監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)程制度的落實(shí)情況,隨時(shí)了解掌握現(xiàn)場的安全狀況,時(shí)地做出正確的決策,把安全生產(chǎn)緊緊地置于指揮決策體系的把握之中,做到萬無一失。
3加強(qiáng)班組建設(shè),抓好日常的安全管理工作
班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地,但由于人員構(gòu)成、技術(shù)力量等種種因素,使多經(jīng)企業(yè)的班組管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如主業(yè)的班組管理。這種差距導(dǎo)致了在日常的安全培訓(xùn)、教育、安全活動(dòng)質(zhì)量、規(guī)程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行、施工作業(yè)方案的制定與實(shí)施、施工方法與工藝等方面存在大量的問題,一旦其中的幾種不利因素偶合,就會(huì)發(fā)生事故。因此,加強(qiáng)班組建設(shè),就是多經(jīng)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的治本之舉。各企業(yè)要遵循“以人為本”的管理思想,培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的人才擔(dān)任班組長及安全員,從抓日常的安全活動(dòng)開始,強(qiáng)化對(duì)多經(jīng)職工的安全教育,不斷地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和練兵活動(dòng),分析作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn),對(duì)每項(xiàng)工作都要拿出詳細(xì)周密的方案,在工作中嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,嚴(yán)防各類習(xí)慣性違章行為的發(fā)生,并且按照國家、網(wǎng)、省電力公司及本企業(yè)的規(guī)定,管理好本班組使用的外包施工隊(duì)伍和臨時(shí)工,把住班組作業(yè)中的每道關(guān)口,使安全在班組就得到根本的保證。
4建立完善有效的管理機(jī)制,促進(jìn)安全文明生產(chǎn)
建立完善的和適應(yīng)市場環(huán)境的管理機(jī)制,是促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)安全文明生產(chǎn)的有效手段。經(jīng)過20年的改革實(shí)踐,'鐵飯碗,大鍋飯,推著干'等陳舊的觀念和做法雖然早已沒有了市場,但它們的影響并沒有完全消除。要讓企業(yè)的職工樹立起一種適應(yīng)改革時(shí)代的緊迫感和產(chǎn)生一種在激烈競爭中可能被淘汰出局的危機(jī)感,就要在企業(yè)的管理中建立并完善適應(yīng)市場環(huán)境的新的管理機(jī)制。目前在電力建設(shè)企業(yè)中運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督制約、教育激勵(lì)、安全風(fēng)險(xiǎn)三項(xiàng)安全管理機(jī)制非常適合我們的多經(jīng)企業(yè),各企業(yè)要認(rèn)真進(jìn)行研究,并結(jié)合本企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀,修改、制定和完善適合本企業(yè)的安全管理方法,即建立安全生產(chǎn)的層層考核監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),建立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,制訂嚴(yán)厲的考核辦法,建立全員的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,對(duì)于發(fā)生的事故進(jìn)行大力度、深層次的分析、考核,從管理機(jī)制上讓大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與每個(gè)人的切身利益緊密相連,形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的可喜局面。
5從嚴(yán)管理,常抓不懈
縱觀各類事故,暴露出一個(gè)共同的問題,就是要求不嚴(yán),管理不嚴(yán),久而久之,終釀大禍。實(shí)踐證明,管理越嚴(yán),管理的效果就越好,而我們多經(jīng)企業(yè)的管理,恰恰就缺乏一個(gè)“嚴(yán)”字,組織不嚴(yán)密,管理不嚴(yán)格,考核不嚴(yán)厲,獎(jiǎng)罰不嚴(yán)明,所以就滋生了漫不經(jīng)心、馬虎大意、將就湊合等不良習(xí)氣,為事故埋下了隱患。因此,各企業(yè)必須在從嚴(yán)管理上下大功夫,制定一套從嚴(yán)管理的實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)格考核。組織層層的考核網(wǎng)絡(luò),凡發(fā)現(xiàn)“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象,無論是否產(chǎn)生后果,一律視情節(jié)予以嚴(yán)厲的考核,以強(qiáng)制的手段規(guī)范職工的施工作業(yè)行為。另外安全生產(chǎn)是一項(xiàng)永無休止的工作,必須堅(jiān)持不懈,長期抓,并且要不斷地研究新情況、新問題,絕不能一勞永逸。實(shí)踐證明,凡抓住不放,在管理上一貫堅(jiān)持從嚴(yán)的,安全形勢就好,安全周期就長;凡想松口氣,任其自然的,好形勢就會(huì)喪失,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)萬萬不可疏忽大意,一定要堅(jiān)持從嚴(yán),持久地抓下去,才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。
6需要引起重視的其它幾項(xiàng)工作
6.1在體制改革期間,各種生產(chǎn)組織形式并存的情況下,各企業(yè)應(yīng)明確多種經(jīng)營與主業(yè)的界限,落實(shí)有關(guān)部門的管理責(zé)任,絕不能形成安全管理上的空白,致使多種經(jīng)營企業(yè)的安全工作疏于管理而導(dǎo)致事故發(fā)生。
6.2成建制實(shí)行工資剝離后仍在電力生產(chǎn)過程中從事生產(chǎn)工作的車間和班組,要納入主業(yè)的生產(chǎn)管理中,不能向多種經(jīng)營方面一推了之。
6.3承攬系統(tǒng)外工程的工作仍然要嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》和其它相關(guān)規(guī)程要求去做,絕不能降低管理標(biāo)準(zhǔn)。
6.4對(duì)從事多經(jīng)生產(chǎn)工作的干部和職工群眾的安全培訓(xùn)教育要有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行,絕不能放任自流,尤其要組織對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)事故案例的分析,以便從中吸取教訓(xùn)。
6.5從事多種經(jīng)營工作發(fā)生的事故,應(yīng)嚴(yán)格按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》界定的范疇統(tǒng)計(jì)上報(bào),絕不許弄虛作假,把一些應(yīng)定性為生產(chǎn)事故的推為非生產(chǎn)事故。同時(shí),要做到“三不放過”,使責(zé)任者和群眾及時(shí)受到教育,認(rèn)真進(jìn)行整改,嚴(yán)防類似事故重復(fù)發(fā)生。
6.6加大對(duì)多種經(jīng)營事故的考核力度,各企業(yè)對(duì)發(fā)生與電力生產(chǎn)無關(guān)的多種經(jīng)營事故單位和個(gè)人的考核除不中斷安全生產(chǎn)記錄外,其它要堅(jiān)持與生產(chǎn)事故同一標(biāo)準(zhǔn),這樣會(huì)引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的高度重視,有利于強(qiáng)化多種經(jīng)營的安全管理。
第3篇 淺談如何搞好煤礦安全管理工作
現(xiàn)就搞好煤礦安全工作談幾點(diǎn)看法:
一、突出重點(diǎn)抓隱患
首先有針對(duì)性的根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)程及聯(lián)系,抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預(yù)見性的采取安全技術(shù)措施及時(shí)排除可能產(chǎn)生的隱患。。第三,分階段抓好隱患處理工作,根據(jù)季節(jié)變化及自然規(guī)律,夏季抓好防水、防汛、防雷電,冬春季抓好瓦斯煤塵、火災(zāi)及防凍等。
二、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)抓管理
嚴(yán)格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格按照“三大規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)。一方面從實(shí)際出發(fā)按照“木桶理論”,加長短木板來實(shí)現(xiàn)少花錢多辦事;另一方面加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和資金的投入,使廣大職工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”,從而確保每一工程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
三、分清層次抓培訓(xùn)
必須分層次對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)執(zhí)行層和落實(shí)層人員必須采取脫產(chǎn)半脫產(chǎn)和長短班培訓(xùn)的辦法,來加強(qiáng)對(duì)“一法三規(guī)程”的學(xué)習(xí),提高遵章守規(guī)意識(shí)和安全素質(zhì),并把安全技術(shù)理論和崗位操作實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來,側(cè)重實(shí)用技術(shù)和實(shí)際操作,突出實(shí)用效果。對(duì)決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例,重大災(zāi)情防范和井下災(zāi)變時(shí)如何逃生模擬演練教育,從根本上提高素質(zhì)。
四、全員管理、群防群治
堅(jiān)持群眾路線,貫徹專業(yè)管理和群眾管理﹑民主監(jiān)督相結(jié)合的原則,做到安全生產(chǎn)大家管理,人人重視,互相監(jiān)督,制止“三違”消除隱患。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素,使全體人員都參與抓安全工作,使“三違”現(xiàn)象無處身,隱患可及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并排除。
五、利益驅(qū)動(dòng)、責(zé)任追究
嚴(yán)格實(shí)行崗位目標(biāo)管理,對(duì)三違行為進(jìn)行重罰,并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動(dòng),把安全質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,使全體作業(yè)人員及干部的行為與工作成果都和安全質(zhì)量聯(lián)系在一起,提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活,上標(biāo)準(zhǔn)崗意識(shí)。
總之,煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中要牢固樹立人是最寶貴的思想,樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,把保護(hù)職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),我們不能有一絲一毫放松。必須對(duì)全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復(fù)抓,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
“三個(gè)三抓”重拳出擊抓安全。
抓好三個(gè)整頓。一是整頓安全作風(fēng),力戒作風(fēng)不實(shí)、弄虛作假。二是整頓安全紀(jì)律,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,加大規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度。三是整頓安全管理,保持正常秩序,落實(shí)層級(jí)管理,提升執(zhí)行力,做到壓力沉底,令行禁止。
抓好三個(gè)治理。一是治理基礎(chǔ)工作,重點(diǎn)抓好規(guī)程措施的編制、審簽、貫徹學(xué)習(xí)、簽字存檔及監(jiān)督管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定及管理程序。二是治理安全整改項(xiàng)目,落實(shí)機(jī)運(yùn)、頂板、火工產(chǎn)品三個(gè)專項(xiàng)整治,每月逐項(xiàng)檢查、考核。三是治理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,明確分工,落實(shí)職責(zé)。
抓好三個(gè)重點(diǎn)。一是加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),每周的安全學(xué)習(xí)日必須由組織,做到學(xué)有所用。二是加強(qiáng)管理與溝通,營造一個(gè)良好的、和諧的、有朝氣的、有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管,重點(diǎn)是抓好采掘頂板、通風(fēng)瓦斯、防治水、機(jī)電設(shè)備等安全管理,確?,F(xiàn)場可控在控。
安全工作責(zé)任重如泰山,我們要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性,時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,站在對(duì)生命安全負(fù)責(zé)的高度,加大安全生產(chǎn)工作的人力物力投入,認(rèn)真排查、果斷治理安全隱患,針對(duì)隱患加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案,確保每個(gè)安全崗位有人職守、有人監(jiān)管,真正做到不留死角,切實(shí)維護(hù)礦區(qū)安全、穩(wěn)定、和諧。
第4篇 淺談如何搞好水電站安全管理分類工作
為了提高和規(guī)范農(nóng)村水電站管理水平,加強(qiáng)安全監(jiān)督和管理,水利部于2006年4月14日印發(fā)了《農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法》。為了貫徹和實(shí)施好這個(gè)辦法,2006年8月下旬,省水利廳水電局在北河召開了全省有關(guān)水行政主管部門負(fù)責(zé)人和水電站站長工作會(huì)議,專門對(duì)貫徹和實(shí)施這個(gè)辦法進(jìn)行傳達(dá)和布置。 2006年9月20日省水利廳下發(fā)了《黑龍江省農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法實(shí)施方案》,在時(shí)間安排、方法步驟及各個(gè)階段工作都做了詳細(xì)、周到的部署。為了卓有成效的完成好這項(xiàng)工作,首先在西溝、永久、龍頭橋、渤海和陽光等水電站先行試點(diǎn)??偟目?,大部分試點(diǎn)單位對(duì)開展這項(xiàng)工作特別重視,擺上了工作日程,做了大量細(xì)致工作,確實(shí)是按照實(shí)施方案的要求,認(rèn)真扎實(shí)地開展好每一步工作,積累了很多有效經(jīng)驗(yàn),達(dá)到了預(yù)期效果,為全省全面開展這項(xiàng)工作奠定了良好基礎(chǔ)。但個(gè)別試點(diǎn)單位,對(duì)開展這項(xiàng)工作還不夠重視,主要體現(xiàn)在對(duì)有關(guān)文件的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)不夠,工作重點(diǎn)不突出,效果不明顯等。下面,根據(jù)實(shí)施方案有關(guān)要求,就如何搞好“水電站安全管理分類”工作,講幾點(diǎn)意見,供參考:
一、在三月末前,完成對(duì)試點(diǎn)單位的審核評(píng)議工作
這五家試點(diǎn)單位按照實(shí)施方案的要求,完成了試點(diǎn)準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段工作,有關(guān)材料和附表已報(bào)水電局。水電局將組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)試點(diǎn)單位的有關(guān)情況進(jìn)行實(shí)地考核評(píng)議。主要采取聽匯報(bào),查閱有關(guān)資料和文書檔案,看生產(chǎn)環(huán)境和工程現(xiàn)場等。一是檢查安全機(jī)構(gòu)責(zé)任制落實(shí)情況;二是檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和執(zhí)行情況;三是檢查安全事故的處理情況;四是檢查工程和設(shè)備的養(yǎng)護(hù)情況;五是檢查安全文明生產(chǎn)情況。最后提出審核評(píng)議意見,肯定成績,找出差距,對(duì)存在問題或隱患的單位提出限期整改建議。
二、為申辦電力業(yè)務(wù)許可證創(chuàng)造條件,在六月末前必須完成全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作
按照《黑龍江省農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法實(shí)施方案》規(guī)定,“全省全面開展這項(xiàng)工作從2007年4月開始,到2007年11末全部完成任務(wù)?!蹦壳?,根據(jù)國家電力監(jiān)管委員會(huì)東北監(jiān)管局和黑龍江省水利廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于農(nóng)村水電企業(yè)申辦電力業(yè)務(wù)許可證的通知》(東電監(jiān)資質(zhì)[2007]15 號(hào))文件規(guī)定,從2007年7月1日開始,由東北電監(jiān)局為全省農(nóng)村水電企業(yè)核發(fā)電力業(yè)務(wù)許可證。因此,在6月末以前必須完成全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作,為下半年“申辦電力業(yè)務(wù)許可證”工作創(chuàng)造條件。這兩項(xiàng)工作相輔相成,相互促進(jìn),互為重要。水電站安全管理分類是基礎(chǔ),取得電力業(yè)務(wù)許可證是結(jié)果,是水電企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和資質(zhì)合法的標(biāo)致。為切實(shí)開展好這項(xiàng)工作,有關(guān)行署、市、縣(市、區(qū))水務(wù)局和各水電站要給予高度重視,真正把這項(xiàng)工作擺上日程。由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,挑選懂業(yè)務(wù)和事業(yè)心強(qiáng)的同志從事這項(xiàng)工作。做到精心組織,統(tǒng)一策劃,統(tǒng)籌安排,嚴(yán)格管理,狠抓落實(shí),真正抓出成效來。
三、調(diào)整全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作的時(shí)間安排和管理權(quán)限劃分
全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作的時(shí)間安排:3月20日至4月20日完成準(zhǔn)備階段工作;4月21日至5月31日完成實(shí)施階段工作;6月1日至6月30日完成總結(jié)階段工作。
關(guān)于省水利廳和行署、市水務(wù)局審批權(quán)限劃分問題,按照實(shí)施方案規(guī)定,“總裝機(jī)容量在5000千瓦以上(含5000千瓦)電站,單機(jī)容量在1000千瓦以上(含1000千瓦)電站,水庫電站庫容在1億立方米以上(含1億立方米)電站和省水利廳水電局直屬電站,首次分類和年度檢驗(yàn)由省水利廳負(fù)責(zé)批準(zhǔn),其它電站由行署、市水務(wù)局負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。”由于今年下半年要進(jìn)行水電企業(yè)核發(fā)電力業(yè)務(wù)許可證工作,同時(shí)也為了充分發(fā)揮行署、市水務(wù)局的行業(yè)主管作用,強(qiáng)化省水利廳的宏觀、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職能,決定調(diào)整水電站分類審批權(quán)限??傃b機(jī)容量在5000千瓦以上(含5000千瓦)電站,省水利廳直屬電站,省水利廳水電局直屬電站和申報(bào)a類的電站,由省水利廳負(fù)責(zé)審批。這些電站包括:晨光、石頭、永久、云峰、西溝、象山、庫爾濱、白石、寶山、烏一、山口、桃源峰、龍頭橋、威虎山、小河里、加信和樓山等17座水電站。
四、幾項(xiàng)具體要求
1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握《農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法》的有關(guān)內(nèi)容
各水電站要有計(jì)劃地組織職工學(xué)習(xí)《農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法》,讓職工真正了解和掌握這方面的內(nèi)容和精神,并提高對(duì)該辦法重要性的認(rèn)識(shí)。首先必須弄清楚,這個(gè)辦法是水利部為加強(qiáng)水電行業(yè)管理,保障安全生產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全出臺(tái)的一個(gè)部級(jí)規(guī)章,對(duì)全國范圍內(nèi)農(nóng)村水電企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和約束力,具有法規(guī)的效力。二是這個(gè)辦法的出臺(tái),進(jìn)一步明確了各級(jí)水行政主管部門是農(nóng)村水電行業(yè)的主管部門。要求各級(jí)水行政主管部門認(rèn)真履行工作職責(zé),在加強(qiáng)對(duì)水電行業(yè)監(jiān)督管理的同時(shí),必須為他們提供優(yōu)質(zhì)、快捷和便利的服務(wù),幫助解決一些實(shí)實(shí)在在的問題。
2、關(guān)于設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)和制定實(shí)施方案問題
水利部《農(nóng)村水電安全生產(chǎn)監(jiān)察管理工作指導(dǎo)意見》中明確規(guī)定:“水電任務(wù)較重的省、市、縣設(shè)立水電安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)。裝機(jī)容量2000千瓦及以上水電站,必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)?!卑催@一要求,哈爾濱、牡丹江、黑河、佳木斯、綏化、海林、寧安、東寧、湯源、依蘭、遜克、孫吳等市、縣水務(wù)局,都要設(shè)立水電安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)。西溝、象山、烏一、白石、寶山、庫爾濱、山口、云峰、桃源峰、永久、晨光、石頭、渤海、樺樹川、龍風(fēng)山、西泉眼等水電站要設(shè)立水電安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)??紤]到工作需要,有關(guān)水電站在這次“電站安全管理分類”過程中就要完成組建機(jī)構(gòu)的任務(wù),該機(jī)構(gòu)名稱最好統(tǒng)一為:××水電站安全生產(chǎn)管理辦公室。不需要增加編制,也不需要?jiǎng)趧?dòng)部門批準(zhǔn),屬于內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。用本單位正式文件形式,明確有關(guān)人員職責(zé)和主要工作目標(biāo)即可,安全管理機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)和工作目標(biāo)必須上墻。有關(guān)水行政主管部門設(shè)立的安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)構(gòu)名稱,最好統(tǒng)一為××市、縣水務(wù)局水電安全生產(chǎn)監(jiān)察管理領(lǐng)導(dǎo)小組,同樣屬于內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。這只是一種建議,不強(qiáng)求一律,更不搞一刀切。關(guān)于制定實(shí)施方案問題,要因地制宜,從本單位實(shí)際考慮,切實(shí)有必要細(xì)化的內(nèi)容,可制定本單位的實(shí)施方案。其他單位,只要按照省水利廳實(shí)施方案的要求去做就行了,但不能簡化實(shí)施方案中規(guī)定的程序和內(nèi)容。
3、關(guān)于完善規(guī)章制度建設(shè)問題
這項(xiàng)工作非常重要,作為這次電站分類檢查考核的重點(diǎn)。水電企業(yè)的生產(chǎn)必須有章可循,而且要一絲不茍的執(zhí)行這些規(guī)章制度,盡量杜絕事故的發(fā)生。在完善規(guī)章制度建設(shè)方面,最主要問題是提高規(guī)章質(zhì)量,應(yīng)具有結(jié)構(gòu)合理、文字規(guī)范等特點(diǎn)。一是內(nèi)容要具體、詳細(xì)和全面;二是提出的安全措施可行,針對(duì)性強(qiáng);三是具有可操作性和適用性。要求將規(guī)章制度粘貼在辦公室和生產(chǎn)車間最醒目的地方,以提醒和增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。
4、關(guān)于實(shí)施階段申報(bào)、批準(zhǔn)的程序和備案等問題
實(shí)施階段工作,從4月21日開始到5月31日結(jié)束,一共40天時(shí)間,時(shí)間緊、任務(wù)重、程序復(fù)雜。各水電站要抓住有效時(shí)機(jī),積極搞好申報(bào)工作。首先參照電站分類標(biāo)準(zhǔn),如實(shí)填寫首次分類申報(bào)表(附錄二、續(xù)表一、續(xù)表二),逐級(jí)報(bào)有管轄權(quán)的水行政主管部門審核或批準(zhǔn)。按分級(jí)管理和審批權(quán)限要求,由行署、市水務(wù)局負(fù)責(zé)的,報(bào)縣(市、區(qū))水務(wù)局審核,報(bào)行署、市水務(wù)局批準(zhǔn),報(bào)省水利廳備案。由省水利廳負(fù)責(zé)的,分別報(bào)縣(市、區(qū))、行署、市水務(wù)局審核,報(bào)省水利廳批準(zhǔn)后備案。省水利廳和行署、市水務(wù)局在對(duì)電站申報(bào)的類別進(jìn)行審核批準(zhǔn)前,要對(duì)上報(bào)的材料和現(xiàn)場檢查情況,提出審核評(píng)議意見,審核評(píng)議結(jié)論是確定電站類別的依據(jù)。審核評(píng)議的內(nèi)容和模式,請(qǐng)參照省水利廳對(duì)試點(diǎn)單位的作法。
關(guān)于對(duì)上報(bào)材料和現(xiàn)場審核評(píng)議意見,主要包括三方面內(nèi)容:基本情況、審核評(píng)議意見、結(jié)論和建議。舉例說明:例如,省水利廳對(duì)試點(diǎn)單位龍頭橋水電站審核評(píng)議意見:(1)基本情況。龍頭橋水電站于2002年11月26日建成投產(chǎn),總裝機(jī)容量2500千瓦(2×1250千瓦機(jī)組),年設(shè)計(jì)發(fā)電量406萬千瓦時(shí),實(shí)際年平均發(fā)電量470萬千瓦時(shí),現(xiàn)有職工17人。電站分類申報(bào)的類別為b類。(2)審核評(píng)議意見。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,該電站設(shè)立了安全生產(chǎn)管理辦公室,明確了本企業(yè)一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,并簽定了責(zé)任狀;制訂了《值班長責(zé)任制》、《安全員責(zé)任制》和《安全防火防盜制度》等;安全防護(hù)設(shè)施和防火措施符合有關(guān)要求;水工程設(shè)施和機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%;廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美,生產(chǎn)場所清潔衛(wèi)生、整齊有序,整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)規(guī)程;電站的勘測、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢、運(yùn)行和大壩安全鑒定等資料齊全;營業(yè)執(zhí)照齊備,合法經(jīng)營;一線職工持證率達(dá)到100%,在崗人員符合《水利部小水電站定員編制》標(biāo)準(zhǔn)。(3)結(jié)論和建議。根據(jù)對(duì)申報(bào)材料和現(xiàn)場情況的審核評(píng)議,該電站申報(bào)的材料齊全屬實(shí),申報(bào)的理由符合水利部規(guī)定的b類電站標(biāo)準(zhǔn),同意為 b類電站??紤]到水電企業(yè)生產(chǎn)必須有章可循,建議今后要繼續(xù)加強(qiáng)和完善規(guī)章制度建設(shè),以解決現(xiàn)有規(guī)章制度內(nèi)容不全和不完善的問題。加快和提高水電技術(shù)現(xiàn)代化水平,真正實(shí)現(xiàn)“無人值班,少人值守”,爭取早日晉級(jí)到a類電站行列。
5、關(guān)于總結(jié)階段的安排
總結(jié)階段工作,從6月1日開始到6月30日結(jié)束。首先,各水電站就開展這項(xiàng)工作的總體情況,要客觀、詳細(xì)、全面的進(jìn)行總結(jié),總結(jié)完成后報(bào)行署、市水務(wù)局,行署、市水務(wù)局統(tǒng)一匯總后報(bào)省水利廳。省水利廳將全省的情況匯總后,以正式文件形式報(bào)水利部。二是省水利廳對(duì)全省水電站分類情況進(jìn)行通報(bào),并對(duì)c、 d類電站和“四無”水電站下達(dá)限期整改和停產(chǎn)整改通知書。c、d類電站和“四無”水電站要認(rèn)真吸取教訓(xùn),嚴(yán)格按省水利廳下達(dá)的整改通知書規(guī)定的時(shí)限、內(nèi)容和要求,認(rèn)真積極扎實(shí)的進(jìn)行整改,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,決不能流于形式,更不能降低標(biāo)準(zhǔn),爭取一次性達(dá)到驗(yàn)收要求。各級(jí)水行政主管部門要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任,強(qiáng)化對(duì)水電站生產(chǎn)運(yùn)行的監(jiān)察管理,以提高全省農(nóng)村水電行業(yè)安全生產(chǎn)水平。
第5篇 淺析如何搞好煤礦安全管理工作
摘要煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。眾所周知,煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”,在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個(gè)具體企業(yè),每一個(gè)職工,注重企業(yè)內(nèi)部具體日?;?xì)節(jié)管理,真正做到安全生產(chǎn),減少傷亡事故的發(fā)生。
一、 安全管理的意義與作用
搞好安全管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全工作的根本目的,防止人員受到傷害和職業(yè)危害,保護(hù)職工的安全與健康,防止財(cái)產(chǎn)受到損失,往往起決定性的作用。因此,搞好安全管理具有重要的意義和作用。
1、搞好安全管理是防止和減少事故的關(guān)鍵
煤礦生產(chǎn)和建設(shè)過程中事故的發(fā)生一般有四個(gè)方面的原因,即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和安全管理上的缺陷。而人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件大多數(shù)是由安全管理存在缺陷造成的。因此,安全管理存在缺陷是事故發(fā)生的原因。煤礦生產(chǎn)中傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析也表明,80%以上的傷亡事故與安全管理有缺陷密切相關(guān)。這就說明,控制事故的關(guān)鍵是安全管理??刂剖鹿时仨殢募訌?qiáng)安全管理做起,不斷改進(jìn)安全管理技術(shù),搞好安全管理水平。
2、搞好安全管理是全面落實(shí)安全生產(chǎn)方針的基本保證
“安全第一 預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針,是對(duì)運(yùn)用安全生產(chǎn)客觀規(guī)律指導(dǎo)安全生產(chǎn)的科學(xué)總結(jié)。要落實(shí)安全生產(chǎn)方針,一要加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高人的安全技術(shù)素質(zhì);二要提高裝備水平,提高物的本質(zhì)安全性;三要加大安全生產(chǎn)投入,對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行完善,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)本質(zhì)安全。這些都有賴于科學(xué)的、規(guī)范的安全管理工作。只有管理無缺陷、無漏洞,才能使安全生產(chǎn)方針得到真正的貫徹執(zhí)行。
3、搞好安全管理能使安全與衛(wèi)生技術(shù)措施有效的發(fā)揮作用
安全與衛(wèi)生技術(shù)措施對(duì)于改善勞動(dòng)條件,提高生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的本質(zhì)安全有巨大作用。但這些技術(shù)措施的作用不能自動(dòng)實(shí)現(xiàn),需要通過精心的計(jì)劃、組織、實(shí)施、督促、檢查等行之有效的安全管理活動(dòng)才能得以實(shí)現(xiàn)。
4、搞好安全管理能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高
安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)。搞好企業(yè)安全管理需要對(duì)各方面進(jìn)行綜合整治,包括對(duì)作業(yè)方法和工藝過程的優(yōu)化等。實(shí)現(xiàn)這些對(duì)策勢必對(duì)企業(yè)的其他各項(xiàng)管理提出更高要求,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理工作。企業(yè)管理工作的進(jìn)步又反過來為安全管理的優(yōu)勢條件。
安全管理績效與企業(yè)管理績效也密不可分。企業(yè)安全狀況的改善,必然促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,從而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的增長。反之,事故頻發(fā)不但造成職工的安全和健康損害、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)的重大損失,挫傷職工的生產(chǎn)積極性。導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率的降低,還嚴(yán)重影響企業(yè)的社會(huì)現(xiàn)象、市場競爭力和礦區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定,從而制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高和企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、安全管理的性質(zhì)與地位
1、 安全管理的性質(zhì)
安全管理作為一種有目的、有組織、有確定工作范圍的活動(dòng),應(yīng)該具有某些特殊的自然屬性。了解這些特性,可以更好地掌握安全管理的規(guī)律和方法,以不斷提高安全管理水平。從安全管理活動(dòng)的產(chǎn)生和發(fā)生作用的機(jī)制來看,安全管理應(yīng)具備以下基本性質(zhì):
(1) 思想性。安全管理作為一種活動(dòng)是由人來實(shí)施的。人的活動(dòng)是由思想來支配的,安全管理活動(dòng)必然要表達(dá)和體現(xiàn)出人的思想觀念和思想方法。
(2) 意志性。管理是人施加于管理對(duì)象的一種特殊行為,由人制定。雖然所有管理都是經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)研究的產(chǎn)物,但都是通過人的思想和意志,最終以一系列活動(dòng)表現(xiàn)出來。因此,可以說所有的管理都是人的主觀意識(shí)的產(chǎn)物。安全管理不能脫離管理者與被管理者對(duì)安全問題的認(rèn)識(shí)、辨析及最終所要表達(dá)的愿意。
(3) 效益性。惟利是管理的出發(fā)點(diǎn),效益是管理的終結(jié)。安全管理的效益通常反映在它的社會(huì)效益和環(huán)境效益方面,但安全管理的經(jīng)濟(jì)效益也不容忽視,良好的安全管理能大大減少事故經(jīng)濟(jì)損失,安全狀況的改善又能提高職工的勞動(dòng)積極性和工作效率,減少對(duì)正常生產(chǎn)活動(dòng)的干擾,從而大大促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
(4) 強(qiáng)制性。安全法規(guī)、規(guī)章制度是安全管理工作的依據(jù)。安全管理必須依據(jù)安全法規(guī)、規(guī)章制度的要求,運(yùn)用法律規(guī)范的強(qiáng)制手段來保護(hù)從業(yè)人員的安全和健康,所以安全管理更具有強(qiáng)制性,不強(qiáng)制就不能約束被管理者的無序狀態(tài),何況這種無序往往危及被管理者的自身生命與健康。適度的強(qiáng)制是必要的、必須的,所有的培訓(xùn)考核、紀(jì)律、工作制度、規(guī)范化的行為規(guī)定、操作規(guī)程等,實(shí)質(zhì)上都是強(qiáng)制性的安全管理行為。
(5) 長期性。安全問題隨著生產(chǎn)的存在而存在,并貫徹于生產(chǎn)活動(dòng)的始終。只要企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)就必然存在安全問題。就必須進(jìn)行安全管理。因此,安全管理是一項(xiàng)經(jīng)常的、艱苦細(xì)致的、長期的工作。
(6) 科學(xué)性??茖W(xué)的任務(wù)就是探索規(guī)律,運(yùn)用規(guī)律來指導(dǎo)人們的行動(dòng)。安全生產(chǎn)有其自身規(guī)律性。安全法規(guī)、規(guī)章制度是安全管理工作的依據(jù)。規(guī)章制度就是人們?cè)陂L期探索安全生產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上運(yùn)用安全生產(chǎn)規(guī)律來指導(dǎo)人們的行動(dòng)的具體體現(xiàn)。
(7) 層次性。注重安全管理的層次性有利于明確職責(zé),調(diào)動(dòng)各層積極性,保證企業(yè)安全管理工作的有序、正常進(jìn)行。安全管理的層次應(yīng)包括戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層三個(gè)層次。戰(zhàn)略層是公司董事會(huì)或礦務(wù)局安全生產(chǎn)委員會(huì),主要職責(zé)是確定企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,明確企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展方向。戰(zhàn)術(shù)層是指企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)層,要根據(jù)安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,確定具體的安全生產(chǎn)法案、技術(shù)措施和管理措施。執(zhí)行層是指各車間、工段、班組、崗位和個(gè)人,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方案具體執(zhí)行和操作。應(yīng)理順三個(gè)層次之間的關(guān)系,明確各自的職責(zé)范圍,充分發(fā)揮各自的作用。
(8) 預(yù)防性。安全管理的根本目的是保證安全生產(chǎn),防止各類事故的發(fā)生。預(yù)防為主是實(shí)現(xiàn)安全的前提條件。因此,必須把預(yù)防事故作為安全管理工作的重點(diǎn),立足于事故的防范,真正做到安全第一,預(yù)防為主。
(9) 群眾性。安全生產(chǎn)涉及廣大職工的切身利益,同時(shí)又與職工的行為密切相關(guān)。因此,安全管理不能是少數(shù)人的管理,必須充分依靠廣大職工,實(shí)行安全生產(chǎn)自我管理、人人管理,增強(qiáng)職工的安全意識(shí),提高職工安全技能,擴(kuò)大安全生產(chǎn)防線,將所有職工納入安全管理體系,這是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和條件。
(10)社會(huì)功能性。安全管理不僅是企業(yè)的需要,也是人類社會(huì)的基本需求。安全生產(chǎn)涉及社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展,安全生產(chǎn)的好壞也是社會(huì)文明的重要標(biāo)志,安全管理具備較強(qiáng)的社會(huì)功能性。
2、安全管理的地位
安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分,安全管理的重要地位可以從它與生產(chǎn)管理的關(guān)系中反映出來:
安全是組織生產(chǎn)活動(dòng)、完成計(jì)劃任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提,生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)的發(fā)展又為安全水平的提高創(chuàng)造條件。安全管理是生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行和生產(chǎn)要素不受意外損害的基本保證,它的產(chǎn)生和存在依賴于生產(chǎn)活動(dòng)。從企業(yè)管理的角度來看,企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)管理的高層次,與安全管理之間是決策和執(zhí)行的關(guān)系。安全管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的實(shí)施起保障作用。安全管理與生產(chǎn)管理同處于執(zhí)行地位,二者間相互依存、相互制約、共同推進(jìn)。但安全管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)部分,涉及職工的身體健康和生命安全,影響職工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)的凝聚力;涉及社會(huì)的穩(wěn)定和企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù),影響企業(yè)的市場競爭力;涉及國家財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境安全,影響經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中必須切實(shí)加強(qiáng)安全管理,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),只有這樣,才能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
三、安全管理的基本原則
安全管理要遵守一些基本原則,這些基本原則對(duì)于搞好安全管理,提高對(duì)煤礦災(zāi)害的控制程度是非常重要的。
1、 安全第一、預(yù)防為主的原則
安全第一、預(yù)防為主既是我國安全生產(chǎn)的方針,也是安全管理的基本原則。它是由我國社會(huì)主義的性質(zhì)和生產(chǎn)的最終目的所決定,是安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),也是世界各國普偏遵循的原則。由于我國煤礦眾多,各類煤礦的生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備和管理水平發(fā)展極不平衡,大多數(shù)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜,自然災(zāi)害嚴(yán)重,開采條件差,加之從業(yè)人員的文化素質(zhì)普偏低,因此在我國的煤礦中不安全因素比有些國家要多得多。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有特殊意義,是煤炭工業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、安全開采的必要條件。
2、 管生產(chǎn)必須管安全的原則
為確保企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全,各級(jí)生產(chǎn)管理人員在管生產(chǎn)的時(shí)候,必須同時(shí)管理安全,以正確處理安全生產(chǎn)的關(guān)系,保證安全法律法規(guī)、制度和安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí),真正做到不安全不生產(chǎn)。管生產(chǎn)必須管安全的原則是我國安全生產(chǎn)最基本的準(zhǔn)則之一。
3、 安全生產(chǎn)人人管理、自我管理的原則
企業(yè)安全管理必須建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上,充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性,依靠全體職工人人參與,并強(qiáng)化自我管理。要提高職工的安全意識(shí)和安全技能,促使其自覺履行法定的義務(wù),行使法定的權(quán)利。
4、“三同時(shí)”原則
“三同時(shí)”是指礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。這一安全生產(chǎn)原則在《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律中有明確的規(guī)定。
堅(jiān)持“三同時(shí)”原則,可以促使企業(yè)按照安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的要求,投資解決安全設(shè)施問題,避免因投資不足而隨意砍掉安全設(shè)施;可以保證安全設(shè)施按質(zhì)、按量、按時(shí)完成,避免安全設(shè)施欠賬,為按生產(chǎn)創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)。
5、“四不放過”原則
“四不放過”原則是指發(fā)生事故后,要做到事故原因沒查清楚不放過,當(dāng)事人未受到處理不放過,群眾未受到教育不放過,整改措施未落實(shí)不放過?!八牟环胚^”是我國進(jìn)行事故管理的基本經(jīng)驗(yàn)和基本原則,其目的是充分利用事故這種反面教材,總結(jié)研究事故發(fā)生規(guī)律,開展典型案例教育,為預(yù)防事故制定安全技術(shù)措施提供依據(jù)。
結(jié)束語:總之,安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走,只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度,狠抓落實(shí);只有從預(yù)防抓起,從細(xì)節(jié)抓起;只有全員參與,共同營造;強(qiáng)調(diào)自主管理;注重日?;A(chǔ)工作,我們的安全工作才會(huì)更安全。
第6篇 如何搞好施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理
施工企業(yè)屬于安全生產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),項(xiàng)目的安全管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)始終。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展,勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的地位不斷提高,安全問題也越來越受到政府及公眾的重視。目前,施工項(xiàng)目參與施工的人員復(fù)雜,大部分是農(nóng)民工,人員的素質(zhì)參差不齊,安全意識(shí)差,對(duì)施工生產(chǎn)的安全帶來嚴(yán)重的隱患。如果不加強(qiáng)管理,勢必造成安全事故不斷,影響企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù),影響企業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)難以在社會(huì)競爭中占得一席之地,甚至危害職工的生命安全和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。如何提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,預(yù)防傷亡事故的發(fā)生,確保職工的安全與身體健康,是全體員工更是每個(gè)施工企業(yè)及項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人日常管理工作的重中之重和首要職責(zé)。
一、抓規(guī)章,健全制度
沒有規(guī)矩,不成方圓。首先要做好施工前的準(zhǔn)備工作。一是根據(jù)項(xiàng)目涉及的施工范圍及所在地的政府要求,收集相關(guān)資料、規(guī)定、管理辦法及法規(guī);二是制定項(xiàng)目安全管理制度及各部門安全管理職責(zé),明確項(xiàng)目部各部門及成員在安全管理中的責(zé)任和義務(wù),制定現(xiàn)場安全管理制度并上墻公示;三是根據(jù)合同要求及進(jìn)場人員計(jì)劃提出滿足現(xiàn)場要求的安全管理人員計(jì)劃;四是根據(jù)當(dāng)?shù)卣蠹皣野踩?yàn)收規(guī)范《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電及臨時(shí)用水合理設(shè)置,并對(duì)埋地管線進(jìn)行標(biāo)識(shí)以保證今后在施工過程中的安全和施工的持續(xù)性;五是對(duì)施工現(xiàn)場的辦公區(qū)域、生活區(qū)、加工場地、用電集中區(qū)域以及易燃物集中區(qū)設(shè)置合理消防設(shè)施,并在臨時(shí)設(shè)施平面圖上標(biāo)識(shí)。其次要根據(jù)國家的各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。主要包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金保障、安全會(huì)議、安全值班、安全交底、安全檢查、危險(xiǎn)性較大項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案管理、消防、安全生產(chǎn)違章處罰、生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理等規(guī)章制度。做到用規(guī)范的管理代替隨意管理,使安全生產(chǎn)管理走上安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的“四化”道路。
二、抓機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任
制度建立健全以后,項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)〈2008〉91號(hào)),配齊配全安全檢查人員。建立安全管理機(jī)構(gòu),保證安全管理體系完整,安全管理的指令能夠傳達(dá)到操作人員,不能中斷。項(xiàng)目對(duì)各部門和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo),要定期進(jìn)行考核。一是項(xiàng)目經(jīng)理心中時(shí)刻裝著安全,本著對(duì)員工生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,把安全工作當(dāng)做份內(nèi)之事。不能只簽字,沒有行動(dòng),只發(fā)文,沒有落實(shí)。安全檢查人員要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,樹立規(guī)范行為,督促項(xiàng)目落實(shí)安全主體責(zé)任,實(shí)現(xiàn)長效管理;二是項(xiàng)目各部門和管理人員為抓好安全管理工作必須制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,明確工作目標(biāo),在施工過程中,安全管理要把好“七關(guān)”,即:安全生產(chǎn)教育關(guān)、安全措施關(guān)、安全交底關(guān)、安全防護(hù)關(guān)、安全驗(yàn)收關(guān)、安全檢查關(guān)、文明施工關(guān)。形成齊抓共管的良好局面,達(dá)到全員參與安全管理的目的;三是抓好安全責(zé)任的落實(shí),使項(xiàng)目所有人員都有自我安全榮譽(yù)感和參與感。激發(fā)全體人員的安全工作熱情,為減少違章、減少隱患、減少事故奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);四是考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤。項(xiàng)目對(duì)各部門及管理人員責(zé)任的履行狀況進(jìn)行考核,對(duì)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行檢驗(yàn),與工資和獎(jiǎng)金掛鉤,激勵(lì)搞好安全管理的積極性,真正做到項(xiàng)目的安全工作是自身的本職工作的體現(xiàn)。
三、抓教育,增強(qiáng)意識(shí)
項(xiàng)目應(yīng)充分利用各種手段如閉路電視、企業(yè)刊物、民工夜校、黑板報(bào)、知識(shí)競賽、安全會(huì)議、工會(huì)活動(dòng)、班組活動(dòng)、文藝活動(dòng)等宣傳安全生產(chǎn)知識(shí),進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),使安全生產(chǎn)深入廣大員工心。
安全教育分新職工進(jìn)場“三級(jí)教育”、開工教育、定期教育、經(jīng)常教育、季節(jié)教育、四新教育、復(fù)工教育、換崗教育、違章教育、高危教育、參觀教育、入場教育等。
三級(jí)教育:三級(jí)教育包括公司、項(xiàng)目和班組三級(jí)安全教育。公司級(jí)安全教育是進(jìn)行安全基本知識(shí)、法規(guī)、法制教育。項(xiàng)目部安全教育是對(duì)新職工或調(diào)動(dòng)工作的職工,被分配到項(xiàng)目以后,未上崗以前所進(jìn)行的安全教育。班組安全教育是新工人被分配到班組固定崗位后,未開始工作前要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。
開工教育:①本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)、入場須知。②所從事工作的性質(zhì)、注意事項(xiàng)和事故教訓(xùn)。③有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和發(fā)現(xiàn)緊急情況時(shí)的急救措施及報(bào)告方法。
定期教育:應(yīng)根據(jù)安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工生產(chǎn)特點(diǎn)以及員工生產(chǎn)的思想近況,定期進(jìn)行安全教育。
經(jīng)常教育:經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)、各種安全會(huì)議、安全技術(shù)交底、黑板報(bào)、標(biāo)語、簡報(bào)、電視、播放錄像安全知識(shí)講座等,結(jié)合市場、施工任務(wù)開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。
季節(jié)教育:結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后,員工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律,抓住主要環(huán)節(jié),進(jìn)行安全教育。凡是自然條件變化,大風(fēng)、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié),應(yīng)抓住氣候變化的特點(diǎn),進(jìn)行安全教育。
四新教育:新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前,各主管部門和項(xiàng)目要制定出新的安全操作規(guī)程,對(duì)崗位和有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,方可從事新的崗位工作。
復(fù)工教育:對(duì)脫離操作崗位(如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借、待崗等)六個(gè)月以上重返崗位的操作者,應(yīng)進(jìn)行崗位復(fù)工教育。
換崗教育:員工調(diào)動(dòng)工作崗位,接受單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行二、三級(jí)教育,經(jīng)考試合格后,方可從事新的工作。
違章教育:對(duì)嚴(yán)重或多次違章違紀(jì)員工,由所在單位安排停工,進(jìn)行單獨(dú)再教育,經(jīng)檢查認(rèn)定后,再回崗工作。被停工受教育的員工,不得參加本月評(píng)獎(jiǎng),并給予處罰。
高危教育:參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)(如腳手架、塔機(jī)、升降機(jī)、高支撐模板、爆破等)的人員,在作業(yè)前必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。
參觀教育:對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場參觀人員的安全教育,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),教育內(nèi)容為有關(guān)項(xiàng)目的安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng),并安排專人陪同。
入場教育:本班組作業(yè)特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí),班組活動(dòng)制度;本工程(包括施工生產(chǎn)現(xiàn)場)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律及安全注意事項(xiàng);工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識(shí);防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況下安全防范自救;愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品;本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策。
四、抓方案,防范風(fēng)險(xiǎn)
施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件,施工安全專項(xiàng)方案是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化,是對(duì)具有較大危險(xiǎn)性工程施工具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件。
專項(xiàng)方案應(yīng)該內(nèi)容詳細(xì)、全面,能用圖表表達(dá)的應(yīng)盡量用圖表表達(dá),計(jì)算要有根據(jù),針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)進(jìn)行編制。專項(xiàng)方案是防范重大質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,是保證施工順利進(jìn)行的不可缺少的環(huán)節(jié)。
每個(gè)分項(xiàng)工作開工前必須提交安全方案及工作危險(xiǎn)分析。主要包含:人員及材料進(jìn)場、安全控制要點(diǎn)、各工序安全管理思路及方法、安全管理人員設(shè)置及安全防護(hù)用品計(jì)劃等。
施工安全專項(xiàng)方案不但編制要詳細(xì),還要把好審核關(guān),各有關(guān)部門和人員要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真審核,對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,要組織不少于5名的相關(guān)專家進(jìn)行論證。
工作危險(xiǎn)分析覆蓋該分項(xiàng)工作的每一道工序,分析每一道的安全隱患,并提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施。防護(hù)措施的做法需詳細(xì)描述。因?yàn)槿魏我坏拦ば蚨紩?huì)有其安全隱患,所以工作危險(xiǎn)分析要求專業(yè)工程師和安全工程師根據(jù)工作中的每一道工序的隱患進(jìn)行詳細(xì)分析,并提出詳細(xì)可操作的安全防護(hù)措施。
第7篇 淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全管理
班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道防線,在生產(chǎn)過程中,安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾屢見不鮮,能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,關(guān)鍵在班組。不安全因素、隱患能否及時(shí)消除在于班組,尤其是當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)較重,出現(xiàn)了不安全因素或其它事故隱患,也只有班組成員在現(xiàn)場真正樹立了安全第一的思想,行動(dòng)才會(huì)自覺,采取措施及時(shí)處理事故隱患,消除不安全因素,這樣才能使安全和生產(chǎn)得到保障。
班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程。所謂動(dòng)態(tài)安全管理,是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中,對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制,使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為,只靠班組長和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。
一、班組安全管理存在的問題
(一)班組職工安全素質(zhì)偏低。部分老職工仍存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事的現(xiàn)象,一些現(xiàn)場工作不信規(guī)程信經(jīng)驗(yàn),習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍很突出。一些青工,跟老師傅學(xué)習(xí),圖省事、怕麻煩,不知不覺中養(yǎng)成習(xí)慣性違章,自己有時(shí)還不知道。因此,提高一些老職工、農(nóng)電工、臨時(shí)工的安全意識(shí)是反違章工作的關(guān)鍵。
班組職工缺乏必要的安全知識(shí)培訓(xùn),導(dǎo)致職工安全素質(zhì)普遍偏低。一部分職工對(duì)自我保護(hù)、互助保護(hù)都缺乏必要的認(rèn)識(shí),在實(shí)際操作中缺乏必要的安全系統(tǒng)知識(shí),更談不上運(yùn)用科學(xué)的安全管理手段。
(二)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠
現(xiàn)在雖然安全管理相關(guān)規(guī)章制度比較健全,但基層嚴(yán)格執(zhí)行力不夠,出現(xiàn)違章后的不按要求進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
(三)班組安全教育薄弱。在企業(yè)生產(chǎn)中,安全工作天天講,為什么還出安全事故?好像是安全教育沒起到作用,真是這樣嗎?其實(shí)是安全教育沒有針對(duì)性,沒有深入性,沒能真正引起職工的共鳴,沒能促進(jìn)職工接受安全的意識(shí),在班組職工中形成的影響不大。
(四)缺少安全激勵(lì)機(jī)制。有些企業(yè)在安全管理中,對(duì)班組缺乏必要的安全激勵(lì)機(jī)制和辦法,組員在生產(chǎn)中安全工作成績大小都一個(gè)樣,沒有形成獎(jiǎng)罰制度,沒有作為各項(xiàng)工作考核的硬指標(biāo),沒有真正激發(fā)職工安全管理的積極性。
(五)定期安全活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不足。往往有這樣的想法:認(rèn)為安全活動(dòng)只是一種形式上的需要,是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),走走過場就行了,久而久之,有了麻痹大意的思想,致使班組安全活動(dòng)不能定期進(jìn)行或弄虛作假,編造活動(dòng)記錄的現(xiàn)象也屢見不鮮。
(六)安全活動(dòng)的內(nèi)容形式缺乏多樣化。班組的安全活動(dòng)內(nèi)容單一、無針對(duì)性是普遍現(xiàn)象。大部分班組只是一味地學(xué)習(xí)事故或聽取領(lǐng)導(dǎo)講話等,而不習(xí)慣于到現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場分析、危險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估,不注重現(xiàn)場討論和彼此的思想溝通。
(七)對(duì)班組安全活動(dòng)的檢查不嚴(yán)。班組的工作可以說每一天都在和安全打交道。能否把安全貫徹到人心,安全活動(dòng)的質(zhì)量是至關(guān)重要的。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該經(jīng)常下到班組,與人員溝通思想,交換意見,形成思想互動(dòng)模式,監(jiān)督安全活動(dòng)的開展。班長作為班組安全的第一責(zé)任人,對(duì)班組的安全管理工作負(fù)主要責(zé)任。首先要從思想上端正態(tài)度,不搞形式主義,以身作則把安全制度、組織措施落實(shí)到施工中去。哪怕一項(xiàng)很簡單的工作也不要忽略了安全的重要性,做到工作中有安全檢查,違章糾錯(cuò),之后有安全小結(jié)、安全評(píng)估,使班組的安全工作形成制度化。其次作為安全員的安全責(zé)任不容忽略。身為安全員要具備比較全面的安全知識(shí)和技能,要有很強(qiáng)的安全知識(shí)認(rèn)知度。在實(shí)際工作中不斷地對(duì)班組生產(chǎn)安全提出合理的建議,始終有與時(shí)俱進(jìn)的安全思想,確保安全管理常抓不懈,安全措施有效落實(shí)。安全員對(duì)安全工作是否負(fù)責(zé)直接關(guān)系到班組安全責(zé)任意識(shí)的整體水平。
二、做好班組安全管理的幾點(diǎn)建議:
(一)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù),落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,哪個(gè)班組崗位安全責(zé)任制執(zhí)行得好,安全生產(chǎn)就優(yōu)。
第8篇 如何搞好電力施工企業(yè)的安全管理
面對(duì)電力體制改革的不斷深化,面對(duì)激烈競爭的電源建設(shè)市場,值得電力施工企業(yè)思考和探索的課題很多,筆者僅就如何加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)施工企業(yè)的安全管理,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長周期和常態(tài)機(jī)制談一談粗淺看法。
一、 當(dāng)前電力建設(shè)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)
我國當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)火力電廠建設(shè)的主力機(jī)型將是30萬千瓦、60萬千瓦、90萬千瓦等機(jī)型。30萬千瓦以下機(jī)型由于容量低、能耗高將逐漸被市場淘汰。機(jī)型正朝著高、精、尖、高參數(shù)、大容量方向發(fā)展,各種新的工藝和裝備在建設(shè)中將得到廣泛運(yùn)用。但交叉作業(yè)、高空落物、高空墜落、坍塌、物體打擊、觸電傷害、機(jī)械傷害、火災(zāi)、灼傷、燙傷、以及化學(xué)物質(zhì)的中毒等等仍將是施工現(xiàn)場事故隱患的一大特點(diǎn)。電建施工現(xiàn)場多是露天、多工種的立體交叉作業(yè),臨時(shí)設(shè)施多,作業(yè)面變化大,人員集中的生產(chǎn)場所。由于“產(chǎn)品”固定,作業(yè)環(huán)境多變,人機(jī)流動(dòng)性大,不安全因素多,僅從事施工安裝的特種工種就有:架子工、電火焊工、操作工、起重工、電工等,是事故易發(fā)性的作業(yè)場所,屬高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。
從目前現(xiàn)狀來看,從事火電施工的企業(yè)全國就有60余家。面對(duì)“十五”期間乃至今后十年內(nèi)電建市場潛在的“大蛋糕”,從某種意義上講,在給電建施工企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí),安全管理水平的高低將是參與市場競爭的最有力砝碼。安全是形象、安全是效益、安全是品牌的理念已為大多數(shù)電建企業(yè)和業(yè)主所共識(shí)。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和安全評(píng)價(jià)體系已在許多電建企業(yè)推廣應(yīng)用,為企業(yè)安全管理規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化提供了技術(shù)保證。
二、 建立健全施工現(xiàn)場安全保證體系
電建施工現(xiàn)場作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體,因此,健全完善施工現(xiàn)場安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保證。安全生產(chǎn)保證體系的管理思想應(yīng)該是:職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。強(qiáng)化各級(jí)人員縱橫向的安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時(shí)要改變?cè)诎踩a(chǎn)上只注重物資投入的狀況,轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源上開發(fā)投入。通過安全策劃,從人、財(cái)、物、機(jī)、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施,由事后改變?yōu)槭虑翱刂?,真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。合理分配明確各級(jí)部門、人員的權(quán)限,制訂出控制各個(gè)節(jié)點(diǎn)、危險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃,從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對(duì)性,從源頭上抓,實(shí)施封閉管理。
項(xiàng)目法人(指業(yè)主方)在工程安全管理方面的主導(dǎo)作用同樣不可忽視,必須樹立“管工程必須管安全的思想”,加大項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目安全的管理責(zé)任,要徹底改變安全生產(chǎn)是施工單位的傳統(tǒng)觀念,可由項(xiàng)目法人牽頭組織成立由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位共同組成的工程安全委員會(huì)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)工程的安全管理、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督,及時(shí)解決工程建設(shè)中的安全問題,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的大環(huán)境。從近幾年來看,凡安全管得好的現(xiàn)場,其項(xiàng)目法人的責(zé)任都是到位的,對(duì)工程過程安全實(shí)施起到了很好的控制。
三、 應(yīng)急預(yù)案的建立
在施工現(xiàn)場編制預(yù)案的目的,是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時(shí)對(duì)施工人員的傷害,在緊急情況時(shí),能夠迅速得到響應(yīng),最大限度地減小人員的傷害程度,并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在電建施工現(xiàn)場中,制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括:1、火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案;2、化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案;3、機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案;4、射線事故應(yīng)急預(yù)案;5、食品中毒應(yīng)急預(yù)案;6、防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案;7、傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。
應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范,(有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等)。保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。按照4m1e(人、機(jī)、料、法、環(huán))的方法,分析產(chǎn)生事故/事件的原因,對(duì)事故/事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行策劃,有針對(duì)性的制定實(shí)施方案。建立應(yīng)急救援體系,并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后,有關(guān)部門對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核,并在審核簽字頁上有關(guān)欄目處簽字。對(duì)于僅有很少修改的應(yīng)急預(yù)案,直接報(bào)批準(zhǔn)人員(項(xiàng)目部總工/副總工)批準(zhǔn);批準(zhǔn)后的應(yīng)急預(yù)案返回原編制單位,編制單位根據(jù)審批意見進(jìn)行修改。對(duì)于有較大修改的應(yīng)急預(yù)案,有關(guān)部門有權(quán)將應(yīng)急預(yù)案審批稿退回原編制單位重新編制(重編一般在各專業(yè)審核完成后進(jìn)行),直至滿足要求。
值得重視的是,應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動(dòng)的行動(dòng)指南。所以,對(duì)制定應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃,定期組織演習(xí),驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。
四、 優(yōu)化危害因素辯識(shí)程序
加強(qiáng)電建施工現(xiàn)場的危害辯識(shí),加強(qiáng)施工現(xiàn)場職業(yè)安全危害和環(huán)境因素的辯識(shí),評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度,判定一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源,確定主要危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素,從而為作業(yè)人員的安全提供科學(xué)依據(jù),并能夠得到有效控制。電建施工現(xiàn)場的危害辯識(shí)應(yīng)包括:1、常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng);2、作業(yè)場內(nèi)所有人員的活動(dòng);3、作業(yè)場內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。
職業(yè)安全衛(wèi)生危害辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別的原則主要依據(jù)“輸入→輸出”的原則,根據(jù)施工過程中原輔材料、能源及機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的投入來判別企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用或產(chǎn)生安全隱患的要素。
工程安全環(huán)保部門會(huì)同各有關(guān)部門依據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照施工項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)可能造成施工現(xiàn)場的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染及資源浪費(fèi)等所有危害進(jìn)行對(duì)照分析,按《危險(xiǎn)源調(diào)查表》、《環(huán)境因素排查表》,辨識(shí)、確認(rèn)其危害。工程安全等相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上,編制《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》,并根據(jù)各作業(yè)層的情況,將《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》遞交各相關(guān)部門確認(rèn)。在實(shí)施過程中,根據(jù)作業(yè)節(jié)點(diǎn),不定期發(fā)布危險(xiǎn)源清單及對(duì)策。
五、 安全技術(shù)措施的編制
安全施工技術(shù)措施是為了在施工過程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,運(yùn)用技術(shù)手段,改善勞動(dòng)條件,避免失誤,清除事故隱患,確保安全施工的重要保證。好的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提。因此在編制技術(shù)措施之前,要根據(jù)電廠的不同機(jī)型、地理位置等,加強(qiáng)技術(shù)措施可行性及有效性的研究,編制切實(shí)可行的施工方案,嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化,使作業(yè)層便于操作履行,減少施工過程中的隨意性。
安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容,應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對(duì)于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施;安全施工技術(shù)措施的編制,原則上誰組織施工誰編制,但涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種,應(yīng)由專業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。
編制安全施工技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況,運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的原理,深入施工現(xiàn)場掌握實(shí)際情況,然后進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià),找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn),使制定的安全施工技術(shù)措施針對(duì)性強(qiáng),具體明確,確保安全施工。安全施工技術(shù)措施編制好后,由工種專職工程師審核后送上一級(jí)會(huì)審,然后由項(xiàng)目部總工或副總工批準(zhǔn)。安全施工技術(shù)措施在實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)停止實(shí)施,由原編制人修改的按原審批程序批準(zhǔn)后方可變更。
六、 大型機(jī)械設(shè)施的管理
機(jī)械設(shè)備的安全是電建施工現(xiàn)場安全管理的一個(gè)重要組成部分,它貫穿于機(jī)械使用壽命的全過程,管理上稍有不慎,往往會(huì)造成群死群傷的后果,負(fù)面影響大。從近年來看,如1991年5月16日,某電建公司在常州戚墅堰電廠建設(shè)工地水冷壁吊裝中,100t塔吊突然坍塌造成正在地面作業(yè)人員9死3傷,并有2輛汽車被毀;2001年7月17日,某電建公司在上海滬東中華造船廠有限公司船塢工地施工中,600t×100m龍門起重機(jī)在吊裝梁過程中突然倒塌,造成副教授1人、博士后2人、博士1人、共36人死亡的特大型惡性事故,直接經(jīng)濟(jì)損失8000余萬元,在國內(nèi)外造成極為惡劣的影響。僅從這兩起事故看,其主要原因有機(jī)械質(zhì)量不過關(guān)、審批把關(guān)不嚴(yán)、吊裝方案不完善、安全措施不具體、不落實(shí)、違規(guī)指揮等。因此大型機(jī)械的安裝、拆卸、維護(hù)、使用、操作、保養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,采取一切有效措施,消除一切可能使機(jī)械受到損壞,人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。從一些機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)來看,不外乎有以下幾點(diǎn)做法:一是在機(jī)械的保養(yǎng)、修理方面舍得投入,確保機(jī)械的完好率;二是在機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施規(guī)范化上舍得投入,項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)械必須安全裝置齊全、可靠,用電、接地符合安全規(guī)程要求,確保安全使用;三是在機(jī)械操作、指揮管理人員的培訓(xùn)上舍得投入,提高人員素質(zhì);四是加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案,搞好狀態(tài)識(shí)別和標(biāo)識(shí),定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄;五是補(bǔ)充、完善機(jī)械保養(yǎng)、修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修,確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。
七、 強(qiáng)化安全檢查手段
安全工作更多的是預(yù)防工作,檢查是預(yù)防和診斷,在沒有事故發(fā)生前往往不被人們所重視。在目前情況下,安全大檢查仍然是安全管理的重要有效手段和傳統(tǒng)管理方法,在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)還要堅(jiān)持。安全檢查要在“嚴(yán)”字上和“全”字上很下工夫?!叭奔慈珕T、全方位、全過程的將安全工作落到實(shí)處;“嚴(yán)”就是用事先的思想認(rèn)識(shí)執(zhí)行規(guī)范嚴(yán)格,在工作嚴(yán)密的基礎(chǔ)上,體現(xiàn)對(duì)違章、違規(guī)后果的嚴(yán)厲處罰。有些單位和領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不端正,只注重形式,不注重效果;只注重表面,不注重內(nèi)容;只注重檢查,不注重整改,其結(jié)果是檢查歸檢查,問題歸問題,檢查結(jié)束后隱患依然存在,這樣必然給安全管理帶來負(fù)面效應(yīng)。
如何才能利用安全檢查這一手段促進(jìn)安全工作呢?其答案是做到檢查與整改相結(jié)合,堅(jiān)持邊檢查邊整改,以檢查促整改。要充分利用安全檢查這一有利時(shí)機(jī),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題,指定專人負(fù)責(zé),采取有效措施,限期整改,及時(shí)消除事故隱患。要做到該停產(chǎn)的停產(chǎn),該整頓的整頓,該罰款的罰款,該關(guān)閉的關(guān)閉。
只有掌握行之有效的檢查方法,不斷改進(jìn)安全檢查和督查方式,增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性,只有對(duì)被檢查對(duì)象的工作性質(zhì)、工作過程、工作原理相當(dāng)了解,檢查才能有的放矢,從而避免走馬觀花,敷衍了事??傊畽z查是手段,整改是目的。要把檢查發(fā)現(xiàn)的所有問題和隱患一條一條落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)整改,不留死角、不留尾巴,責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明,以此來促進(jìn)安全生產(chǎn)工作不斷向深層次發(fā)展。
八、 培訓(xùn)比能力更重要
思想意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo),只有做到認(rèn)識(shí)上的高起點(diǎn),才能實(shí)現(xiàn)工作中的高標(biāo)準(zhǔn)。抓安全必須抓思想保證、能力保證、技術(shù)保證和制度保證,四項(xiàng)保證的首要前提是落實(shí)思想保證,這是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ);質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康也都把“培訓(xùn)、意識(shí)和能力”列為一項(xiàng)重要條款,尤其在安全管理中,培訓(xùn)比能力更重要。
我們長期以來對(duì)安全教育都是從正面講的,不要這樣,不要那樣。其實(shí),反過來看一看,事故的發(fā)生有其必然的規(guī)律。不妨稱其為五要素:人的精神狀態(tài)、人的身體狀況、工具的狀況、材料的狀況、環(huán)境的狀況。當(dāng)然,不是說五要素都具備了就一定發(fā)生事故;但是,只要發(fā)生事故,就一定具備至少一個(gè)要素。這是必然性和偶然性的關(guān)系。五要素不是充分條件,而是必要條件。當(dāng)然安全是相對(duì)的,事故是絕對(duì)的。好比霍亂可以防了,非典卻又來了,世界上有很多我們不了解的事情!對(duì)于未知的事情我們不去講,但我們已知的卻不能不去遵守客觀規(guī)律。
一個(gè)人的素養(yǎng)不是天生形成的,安全是靠人的工作去實(shí)現(xiàn)的,施工過程的動(dòng)態(tài)因素,是圍繞人而產(chǎn)生的,安全管理主要是控制人的不安全、不文明行為,職業(yè)安全健康也是針對(duì)保護(hù)人員而言的。堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)職業(yè)安全教育培訓(xùn)和管理知識(shí)、崗位技能的繼續(xù)教育,全面提升從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng),這既是安全管理的切入點(diǎn),也符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的要求。當(dāng)前在轉(zhuǎn)機(jī)建制、深化改革,減人增效的關(guān)頭,則更要充分認(rèn)識(shí)到:職工的心,企業(yè)的根。強(qiáng)調(diào)在人性化管理上下工夫,體現(xiàn)在關(guān)心人入手,從關(guān)懷個(gè)人、家庭的角度加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,從企業(yè)發(fā)展、企業(yè)形象和社會(huì)效益上反映以人為本的安全管理思想,這是安全管理的本質(zhì)所在。主要是按照多層次實(shí)用化的原則狠抓隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。其次是要以構(gòu)筑企業(yè)精神為核心的安全文化建設(shè),使企業(yè)能夠吸引人、留住人、激勵(lì)人、塑造人。
在事故致因中,人的不安全行為占有很大比重,所以要樹立這樣一個(gè)觀念:除不可抗拒的自然因素外,一切事故都可以預(yù)防和避免。培訓(xùn)是企業(yè)給從業(yè)人員的最大實(shí)惠和福利,企業(yè)和從業(yè)人員都將從中受益,最終實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),是一個(gè)雙贏和多贏的結(jié)果。
時(shí)代的發(fā)展,市場的變化,科技的進(jìn)步,必然對(duì)電建施工的安全管理提出更高、更新的要求,強(qiáng)化安全意識(shí)已成為工業(yè)現(xiàn)代化的飛躍發(fā)展及社會(huì)進(jìn)步和文明的重要標(biāo)識(shí)。在安全管理持續(xù)改進(jìn)的pdca循環(huán)中,我們可以看到,p的起點(diǎn)定在什么樣的高度,將決定該企業(yè)取得什么樣的安全成果。在繼承傳統(tǒng)有效管理方法的同時(shí),全面提升電建施工企業(yè)的現(xiàn)代安全管理,進(jìn)一步縮短與國際安全管理先進(jìn)水平的距離,將是電力施工企業(yè)決策者和廣大安全工作者面臨的思考。
第9篇 如何搞好班隊(duì)安全管理的對(duì)策措施
安全工作是我們煤礦企業(yè)重中之重的工作。近年來,無論是從煤礦“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí),還是后所煤礦安全管理制度,甚至于井口具體措施實(shí)施的方面,安全工作都有了很大的進(jìn)步。從礦到井,都設(shè)置了一整套相應(yīng)的安全管理制度、措施,還有資金的投入,甚至工作之外的業(yè)余時(shí)間都有安全組、青安崗不間斷的抽查活動(dòng)。正因?yàn)橛辛诉@樣嚴(yán)密的管理制度、措施和管理機(jī)構(gòu),我井的安全工作在近幾年有了更進(jìn)一步提升。安全設(shè)施、工作環(huán)境都得到了很大的改善。但是,我們?cè)谏a(chǎn)作業(yè)過程中仍然發(fā)生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過近期的“百日安全活動(dòng)”討論和學(xué)習(xí),使我從思想上有了很大提高。對(duì)此,我想從以下幾個(gè)方面談點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí):
一、抓連隊(duì)班組建設(shè)工作,從選好用好班組長著手
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的基本單位,是我們每個(gè)連隊(duì)安全管理的落腳點(diǎn),是每個(gè)連隊(duì)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。班組的安全生產(chǎn)狀況如何,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安、則企業(yè)平安,班組不安、則企業(yè)難安,班組安全工作的好壞,直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,而班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。所以,搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。
另外,班組長是班組的組織者和決策者,也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,是安全措施的最終落實(shí)者。因此,首先必須選拔具有思想品德好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長,其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力,強(qiáng)化班組長的核心地位,并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。
1、選用品德高尚的班組長
班組長是否具有優(yōu)良的品德,對(duì)班組安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響力。在日常工資分配中,是否做到公平、公正、無私心、有透明度。工資有少數(shù)余額時(shí),你會(huì)加在誰人身上,分配工作時(shí),你是否一視同仁,班組職工工作完成有差距時(shí),你是否破口大罵等。如果這些情況在你身上發(fā)生,將會(huì)帶來非常不好的影響。班組成員產(chǎn)生了對(duì)你的抵觸情緒,工作的積極性沒了,班組的友情、凝聚力沒有了,責(zé)任心沒了,那還談什么班組建設(shè),何談經(jīng)濟(jì)效益?
2、選用業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)高的班組長
班組長的素質(zhì)高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長也必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責(zé)任人,班組長平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí),宣傳安全生產(chǎn)的重要性,還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)制度,發(fā)揮好班組長的作用。
3、選用具有上進(jìn)心強(qiáng)的班組長
班組長是否有超前、監(jiān)督、總結(jié)意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識(shí),就抓不住安全工作的要害,把握不了安全工作方向,掌握不了班組安全狀況,分析不了班組成員的思想動(dòng)態(tài)。其次要求要有監(jiān)督意識(shí),加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)忽視安全現(xiàn)象及時(shí)制止,加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。事后有總結(jié)意識(shí),班組的安全工作才能抓緊抓好。
二、抓安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建安全文化理念
要?jiǎng)?chuàng)建安全管理文化,想到的不等于說到、說到的不等于做到、做到的不等于有效,要讓職工主動(dòng)意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,自覺自發(fā)的創(chuàng)造安全、維護(hù)安全,就需要?jiǎng)?chuàng)建安全管理文化。為此,我們要著手建設(shè)符合實(shí)際的安全管理文化,努力營造良好的安全管理氛圍。
1、連隊(duì)以開展“百日安全活動(dòng)”為契機(jī),對(duì)每月安全工作突出、工作質(zhì)量較好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)年度工作任務(wù)完成較好的班組長及班組,除井口獎(jiǎng)勵(lì)外,連隊(duì)另行嘉獎(jiǎng),并大力創(chuàng)建合格班組活動(dòng),提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
2、連隊(duì)在安排工作任務(wù)時(shí)要量力而行,不能過份下達(dá)一些硬性指標(biāo),那樣就會(huì)迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力、違章冒險(xiǎn)蠻干。當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全,危害職工健康時(shí),不能盲目指揮、違章操作,尤其當(dāng)威脅到職工生命時(shí),要把保證職工的安全放在第一位。
3、連隊(duì)在接受各方面工作檢查時(shí)要實(shí)事求是,不能想方設(shè)法去應(yīng)付,怕查出問題,查出問題想方設(shè)法大事化小、小事化了,而不是及時(shí)地組織整改,讓安全隱患得不到及時(shí)處理,如果這些錯(cuò)誤觀念不破除,那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是紙上談兵。
4、連隊(duì)在處理職工違章違紀(jì)時(shí),應(yīng)把握好尺度,不要僅僅依賴批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰,通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是治標(biāo)不治本的。為了增強(qiáng)管理效果,管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí),更應(yīng)該注重柔性管理方法的使用。比如多找一些相似的事故案例、報(bào)刊,推薦一些電視電影,新聞傳播等,多方位地讓違章者從心中感受、認(rèn)識(shí)到我要安全。要解決安全入心入腦的問題,還應(yīng)該注重感情投入,比如多問一問他們的家庭情況,讓他們切身體會(huì)到頂梁柱的重要性,事故的危害性。不失時(shí)機(jī),潛移默化地向職工宣傳安全思想。
綜上所述,搞好班隊(duì)安全管理并非一朝一夕所能完成之事,而是要持之以恒、標(biāo)本兼治。首先從企業(yè)生產(chǎn)一線職工的思想意識(shí)入手。有句話說的好“人管人、累死人,制度管人、約束人,文化管人、管住魂”。因此,我們要著手建設(shè)符合實(shí)際的安全管理文化,努力營造良好的安全管理氛圍。對(duì)班組經(jīng)常開展安全教育和安全操作技能培訓(xùn),提高廣大職工的安全意識(shí),在企業(yè)安全文化建設(shè)中,要始終堅(jiān)持以人為本的原則,以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。至此,班組長只要抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),班組安全管理工作就能更上一層樓,就會(huì)更有效地控制各種事故的發(fā)生。
第10篇 如何搞好一通三防安全管理工作
為進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”工作的安全管理,深入推進(jìn)安全升級(jí)管理有效防止“一通三防”經(jīng)常要同瓦斯、煤塵、水、火等自然災(zāi)害作斗爭。為戰(zhàn)勝各種自然災(zāi)害,取得安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán),就要積極做好井下的通風(fēng)安全管理工作,保證每位員工生命安全,高度重視和堅(jiān)定不移抓好“一通三防”工作是堅(jiān)持“以人為本”、“關(guān)愛生命”的具體體現(xiàn)。抓好“一通三防”工作是有效遏制重特大事故頻發(fā)的保證,根據(jù)公司2023年8月15日早調(diào)度會(huì)安排,搞好“一通三防”工作,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手。
一、牢固樹立長期奮斗思想,和目標(biāo),堅(jiān)定不移地抓好“一通三防”工作。隨著安全管理力度的加大,安全形勢有所好轉(zhuǎn),“一通三防”事故率有所下降,但我們也應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到煤礦安全形勢仍然嚴(yán)重,在煤礦的傷亡事故中,瓦斯事故屈居榜首。瓦斯事故仍然是安全生產(chǎn)最大的威脅,一通三防依然是一項(xiàng)復(fù)雜的、長期的、艱巨的工作。 “一通三防”工作任重而道遠(yuǎn),責(zé)任重大,萬萬不可掉以輕心、麻痹大意。必須保持不驕不躁、牢固樹立長期奮斗目標(biāo),克服厭戰(zhàn)情緒,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)抓好“一通三防”工作。
二、認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理的“十二方針”,推進(jìn)“一通三防”工作。
“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針,對(duì)我們瓦斯治理工作很有針對(duì)性和指導(dǎo)作用,防止瓦斯事故發(fā)生始終是煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格執(zhí)行這一方針。
1、嚴(yán)格以風(fēng)定產(chǎn),堅(jiān)決杜絕微風(fēng)作業(yè)和無風(fēng)作業(yè)。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的合理配置,保證礦井通風(fēng)暢通風(fēng)量充足。
2、強(qiáng)壓現(xiàn)場瓦斯管理工作,嚴(yán)格瓦斯管理各項(xiàng)工作制度。特別是要加強(qiáng)瓦斯異常涌出等重點(diǎn)區(qū)域的管理。充分利用好瓦斯綜合治理技術(shù),堅(jiān)決杜絕瓦斯超限作業(yè)。
3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測監(jiān)控裝備的維護(hù)和使用,充分利用現(xiàn)代裝備,監(jiān)測監(jiān)控好瓦斯,為安全提供準(zhǔn)確的信息。
三、加大“一通三防”的投入,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
保證“一通三防”的資金投入是搞好“一通三防”的物質(zhì)基礎(chǔ)。始終把“一通三防”放到一切工作的首位,“一通三防”資金投入不能少,更不能挪用,必須??顚S?,資金投入到位是夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作的首要保證。其次,從通風(fēng)核定和預(yù)算入手,對(duì)不合理通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造;對(duì)通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工,該密閉的巷道必須密閉,必須保證施工質(zhì)量,不得跑風(fēng)漏風(fēng);對(duì)瓦斯涌出異常的區(qū)域要跟蹤監(jiān)測,對(duì)礦井監(jiān)測系統(tǒng)不斷進(jìn)行更新、補(bǔ)充改造,保證監(jiān)測的穩(wěn)定可靠。
四、造就一支過硬的通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍,提高“一通三防”管理水平。提高“一通三防”管理水平,關(guān)鍵是要有一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)踏實(shí)的專業(yè)隊(duì)伍,通風(fēng)工作的艱巨性和長期性決定了這支隊(duì)伍要具有敢于堅(jiān)持原則,善于科學(xué)管理的綜合素質(zhì),能夠深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,深入危險(xiǎn)區(qū)域排查隱患,合理解決“一通三防”棘手問題。
因此在“一通三防”隊(duì)伍建設(shè)上必須做到以下兩方面。
1、培養(yǎng)一批刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)肅認(rèn)真有扎實(shí)工作作風(fēng)的專業(yè)隊(duì)伍。
2、選拔一批愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、勇于吃苦的人才,使他們做好“一通三防”工作的帶頭雁,為公司安全保駕護(hù)航。
五、嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”責(zé)任制,強(qiáng)化現(xiàn)場管理。
抓好“一通三防”工作嚴(yán)格責(zé)任制是基礎(chǔ),強(qiáng)化現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。修訂完善“一通三防”管理制度,明確全員“一通三防”管理職責(zé)和義務(wù),理順各職能部門的職能關(guān)系,強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)。通過責(zé)任制規(guī)范人的行為,為消除隱患,營造安全氛圍,提供制度保障。
首先從礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制抓起,一級(jí)抓一級(jí)層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),使廣大干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)深入井下現(xiàn)場,深入安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)地點(diǎn),盯住突出問題,強(qiáng)化現(xiàn)場管理。切實(shí)做到人員到位,職責(zé)到位,工作到位,使“一通三防”各項(xiàng)制度在現(xiàn)場得到落實(shí)。
其次,樹立全員管理思想,明確“一通三防”的地位和作用。通風(fēng)專業(yè)隊(duì)對(duì)完善通風(fēng)系統(tǒng),實(shí)施瓦斯監(jiān)測,加強(qiáng)火區(qū)管理,搞好防塵負(fù)有直接工作責(zé)任,各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“一通三防”工作負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查隱患排查的業(yè)務(wù)保安責(zé)任,其它各工作崗位根據(jù)責(zé)任制的要求承擔(dān)“一通三防”安全責(zé)任。
六、明確“一通三防”無小事,微風(fēng)作業(yè)就是事故。
微風(fēng)作業(yè)就是事故,是正確接受事故教訓(xùn),徹底杜絕瓦斯事故的需要。當(dāng)作業(yè)場所因通風(fēng)設(shè)施損壞或設(shè)施構(gòu)筑不及時(shí)等其它原因出現(xiàn)微風(fēng)時(shí),工人們就不會(huì)坐等瓦斯員確認(rèn)瓦斯超限后再撤人,而是主動(dòng)撤出微風(fēng)區(qū)域及時(shí)向管理部門反饋信息,從而使隱患得以及時(shí)消除。用微風(fēng)就是事故的觀點(diǎn)教育職工,便于職工更直觀地看到“一通三防”中瓦斯治理的本質(zhì),知道防治瓦斯不是小事,深刻認(rèn)識(shí)到防治瓦斯從你、從我、從大家做起,以安全這條紅線,自覺地愛護(hù)通風(fēng)設(shè)施,自覺地反饋通風(fēng)系統(tǒng)方面的信息,形成瓦斯管理全員參與的局面。
七、同心協(xié)力齊抓共管促進(jìn)“一通三防”工作的發(fā)展。
“一通三防”工作是安全中的重中之重,“一通三防”搞的好與壞,關(guān)系到職工的生命,關(guān)系到礦井的安危,關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此必須發(fā)揮企業(yè)各部門的作業(yè),齊抓共管,同心協(xié)力,協(xié)調(diào)配合,推動(dòng)“一通三防”工作的發(fā)展。技術(shù)部門應(yīng)從巷道設(shè)計(jì)上把關(guān),保證通風(fēng)系統(tǒng)的合理;機(jī)電部門要從加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理入手,嚴(yán)把設(shè)備的進(jìn)貨關(guān),驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)禁不合格設(shè)備入井。提高“一通三防”裝備水平;安監(jiān)部門要把“一通三防”作為日常監(jiān)督檢查的重點(diǎn),對(duì)高瓦斯區(qū)域要盯在現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)察,加強(qiáng)對(duì)“一通三防”隱患的排查和事故責(zé)任的處罰;工會(huì)要發(fā)揮好安全監(jiān)督崗作用;教育、宣傳部門要做好“一通三防”知識(shí)的教育和宣傳工作,形成全方位參與到瓦斯治理之中,通過大家團(tuán)結(jié)一致,協(xié)作配合的共同努力,推動(dòng)公司安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展。
“三人聯(lián)鎖”放炮:
是指放炮前,放炮員將警戒牌交給班組長,由班組長派人警戒,下達(dá)放炮命令,并檢查頂板與支架情況,將自己攜帶的放炮命令牌交給瓦斯檢查員,瓦斯檢查員經(jīng)檢查瓦斯、煤塵合格后,將自己攜帶的放炮牌交給放炮員,放炮員發(fā)出放炮口哨進(jìn)行放炮,放炮后三牌各歸原主。
第11篇 如何搞好電氣安全用具的管理工作
1? 把好電氣安全用具的購置關(guān)
(1) 各單位購置的安全用具,必須是經(jīng)國家、部或網(wǎng)(?。┚骤b定合格的產(chǎn)品,時(shí)下上門推銷安全用具產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家很多,采購時(shí)特別要注意這點(diǎn)。
(2) 由于購置不到或因臨時(shí)使用而自制、改制的安全用具,其電氣、機(jī)械性能應(yīng)符合國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并經(jīng)本單位總工批準(zhǔn),方可在本單位使用。
(3) 購置時(shí)應(yīng)選購適合本單位現(xiàn)場條件且適用方便的安全用具,如檢修工作中常用的臨時(shí)遮攔,可以用繩索(紅、白色)、木柵欄(漆紅、白色)、用繩索制成的網(wǎng)狀遮欄等。在我單位的實(shí)際應(yīng)用中采用網(wǎng)狀絕緣繩遮欄(遮欄高度為1.2m,使用中離地面不超過10cm)效果較好,既輕便又便于移動(dòng)、保存,特別是在室外檢修時(shí),起到了工作人員與帶電設(shè)備保持一定的安全距離,防止走錯(cuò)位置造成傷亡事故的作用。
(4) 各單位的安監(jiān)部門應(yīng)對(duì)安全用具購置過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行安全檢查,避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入安全作業(yè)現(xiàn)場。
2 按規(guī)定對(duì)使用單位配齊、配足所必備的安全用具
各單位應(yīng)根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》和上級(jí)主管部門的規(guī)定按最低標(biāo)準(zhǔn)配備安全用具,做到有備無患,避免在使用過程中因某種安全用具試驗(yàn)不合格、損壞或丟失,而使現(xiàn)場安全技術(shù)措施及個(gè)人安全防護(hù)不到位。
3 加強(qiáng)電氣安全用具在使用過程中的管理工作
(1) 嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定對(duì)電氣安全用具進(jìn)行電氣和機(jī)械試驗(yàn),每次試驗(yàn)完后,使用單位應(yīng)對(duì)試驗(yàn)單位出具的試驗(yàn)卡片應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收,做到帳、物、卡相符,并保存好試驗(yàn)卡片。
(2) 各使用單位應(yīng)設(shè)有專(兼)職的安全用具管理人員,對(duì)本單位使用的安全用具分類統(tǒng)一編號(hào),做好臺(tái)帳,定期進(jìn)行檢查。單位的安監(jiān)部門應(yīng)將本單位的安全用具的管理情況作為安全檢查中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,認(rèn)真檢查。
第12篇 如何搞好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理
設(shè)備的綜合管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和基建施工過程中,通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織實(shí)施,對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面的管理工作。
設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)是指設(shè)備在使用過程中,由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損、疲勞和腐蝕等性能劣化,從而需要修復(fù)、改造和更換直至報(bào)廢處理的過程。
設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)是指設(shè)備在制造產(chǎn)品過程中的資金轉(zhuǎn)化。也就是說將設(shè)備原有價(jià)值和維持費(fèi)通過提取折舊和計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用的方式,而逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去,從而導(dǎo)致設(shè)備凈值不斷下降的過程。
設(shè)備管理是以設(shè)備一生為對(duì)象的全過程管理。為此,對(duì)設(shè)備要做到:全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新和改造,使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài),不斷提高設(shè)備的綜合效率。
煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理遵循的原則:
1.安全的原則:
一方面煤礦設(shè)備與設(shè)備之間及各系統(tǒng)之間聯(lián)系密切,從井下工作面采煤機(jī)到刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、順槽皮帶機(jī)、給煤機(jī)、提升機(jī)一直到地面運(yùn)輸系統(tǒng),一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備出了問題,都將會(huì)造成整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn);另一方面,因?yàn)槊旱V井下條件復(fù)雜,設(shè)備管理不善、電氣設(shè)備失爆、保護(hù)裝置失靈、電纜短路、機(jī)械部分摩擦過熱等都有可能引起井下煤塵瓦斯爆炸的危險(xiǎn)。所以,加強(qiáng)井下機(jī)電設(shè)備的管理,是確保煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
2.服務(wù)于生產(chǎn)的原則:
合理地選擇和使用設(shè)備是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一。合理地選擇設(shè)備,可使有效的投資發(fā)揮最大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益;合理地使用設(shè)備,不僅關(guān)系著設(shè)備本身使用壽命的長短,而且關(guān)系到企業(yè)是否能正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。設(shè)備選型應(yīng)該在生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理;設(shè)備的使用應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)任務(wù)合理配置。
3.經(jīng)濟(jì)的原則:
設(shè)備的壽命周期費(fèi)用是由購置費(fèi)和維護(hù)費(fèi)兩部分組成。對(duì)設(shè)備使用者來說,設(shè)備維持費(fèi)用的高低,與使用單位的管理好壞有著直接的關(guān)系。加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理的目的,就是要對(duì)設(shè)備做到正確使用、精心維護(hù)、及時(shí)維修,盡可能延長設(shè)備的使用壽命,努力去降低設(shè)備的維持費(fèi)用。從經(jīng)濟(jì)原則考慮,設(shè)備管理應(yīng)該做到“五好”:
① 選好設(shè)備
根據(jù)設(shè)備選擇的原則,盡量選擇技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)備。
② 用好設(shè)備
采取一切有效措施,確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),并合理充分地利用設(shè)備。
③ 修好設(shè)備
嚴(yán)格按設(shè)備的檢修周期進(jìn)行檢修,及時(shí)恢復(fù)設(shè)備的技術(shù)性能,并盡量縮短修理時(shí)間,降低修理費(fèi)用。
④ 管好設(shè)備
對(duì)待修或備用設(shè)備要妥善保管,做到上蓋下墊,做好防腐、防銹、防潮工作。
⑤ 做好設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作
對(duì)能耗高、效率低和國家有關(guān)部門公布的淘汰設(shè)備,要有計(jì)劃的進(jìn)行更新或技術(shù)改造。
建立機(jī)電設(shè)備管理制度
機(jī)電設(shè)備在現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)安全中正變得愈來愈重要,不僅涉及范圍十分廣,而且技術(shù)性很強(qiáng)。同時(shí),因?yàn)槊旱V生產(chǎn)條件與環(huán)節(jié)具有復(fù)雜性,這就為機(jī)電設(shè)備的管理工作提出了全新的挑戰(zhàn),因此:一定要大力強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作,通過制定切實(shí)可行的管理辦法,不斷提高設(shè)備管理的水平。 煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎(chǔ),通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理,其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的投資成效。所以,一定要采取相關(guān)措施,保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上,并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力,充分發(fā)揮其效能,使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。 健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理工作,搞好煤礦機(jī)電設(shè)備管理五個(gè)方面的工作。
一、健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度
一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度,主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制,機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程,機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理制度及機(jī)電設(shè)備采購與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則,切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用,就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理,主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī),管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備,操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度,并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。三是建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝,到改造、大修,一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作,注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況,拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度,并予以嚴(yán)格落實(shí)。
二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作
一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型,真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān),所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。二是要在管理上做到責(zé)任到人,從設(shè)備的購置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整,責(zé)任落實(shí)到人。三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用,機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中,要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收,在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù),這樣才能真正投入使用。四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制,必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管,使用與維修單位一旦需要,不得取走原件,只可另行復(fù)印。五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn),特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上,應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn),讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解,掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
三、注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理
要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理工作,就應(yīng)做到以下幾點(diǎn):一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的職能作用,積極配合管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作,嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等,讓現(xiàn)場管理真正有章可循。二是要嚴(yán)格開展檢查考核,各職能部門要充分發(fā)揮管理職能,做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子,從嚴(yán)把握考核關(guān),讓機(jī)電設(shè)備能夠安全與高效地運(yùn)行,從而服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全,生產(chǎn)經(jīng)營。
四、落實(shí)機(jī)電設(shè)備的革新改造
機(jī)電設(shè)備的革新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需,應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上,做到修理、改造和革新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修,積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備,從而不斷提高設(shè)備的性能??梢栽谥魈嵘O(shè)備上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等,革新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù),比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較,可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與革新改造,從而有助于管理層作出科學(xué)決策。
五、提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)
要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備,一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍,這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才,對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員,應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),并通過開展定期或者不定期培訓(xùn),讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理,從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。
總之,機(jī)電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)管理中的重要工作之一,直接關(guān)系到安全生產(chǎn),始終具有舉足輕重的作用。煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理一定要注重細(xì)節(jié),從基礎(chǔ)工作抓起,不斷提高機(jī)電設(shè)備的安全性與可靠性,并以經(jīng)濟(jì)杠桿為基礎(chǔ)落實(shí)煤礦的機(jī)電管理工作,從而努力消滅事故隱患,保障煤礦機(jī)電系統(tǒng)的安全與可靠,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
當(dāng)前煤礦機(jī)電管理存在的主要問題
⑴機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門,但大多數(shù)礦井機(jī)電管理部門都承擔(dān)2種職能:一是機(jī)電管理,另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠,大量壓縮機(jī)電人員,造成機(jī)電管理人員不足,機(jī)電專業(yè)組織未能健全,機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電職能管理意識(shí)淡化。
⑵對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但人員不足(部分為兼職),對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或有部分內(nèi)容放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,機(jī)房硐室、機(jī)道、達(dá)標(biāo)率低。
⑶管理不到位
設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào),設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全,帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修,直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高,一些測試項(xiàng)目未做,一些設(shè)備超期使用,未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足。
⑷設(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。各類保護(hù)上不齊全,停產(chǎn)檢修時(shí)間,絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn),過流保護(hù)整定過大,有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求,安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政帶技的現(xiàn) 象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。
⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識(shí)不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán),帶電作業(yè),約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
⑺機(jī)電培訓(xùn)走過場,達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行,但由于針對(duì)性不強(qiáng),抽象理論講解,職工聽不明白,實(shí)踐操作方法講授不具體,職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際,造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,培訓(xùn)達(dá)不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。
由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜,資源有限,搬家挪面頻繁,造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加,機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn),而待遇相對(duì)偏低,一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2?? 改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法
⑴重視管理,提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理,首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí),礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng),實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此,礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法,學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足,找出差距,制定規(guī)劃,分步實(shí)施,逐步提高機(jī)電管理水平。
⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu),授予職權(quán),統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,不能一個(gè)模式,但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前,建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井,設(shè)置機(jī)電管理科,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度,對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井,機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一,有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式,都必須授予機(jī)電部門職權(quán),實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán),即:制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán);編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán);設(shè)備配件分配權(quán);制止違章作業(yè)權(quán);追查機(jī)電事故權(quán);檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán);機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。
⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”,即面上抓質(zhì)量升級(jí),線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房,點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng),樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道,推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。
⑷扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃,掌握大修資金的使用,對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。? ⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,應(yīng)建立健全。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用操作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度;機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
⑹實(shí)行計(jì)劃管理,強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心,是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃,一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作,首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室,配備調(diào)度員,負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法,代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機(jī)電管理(技術(shù))人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車間班組日作業(yè)計(jì) 劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長、維護(hù)班組長例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤,是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題,做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,分級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報(bào)告,機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn):①安全可靠性,對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造,對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,要分期分批予以整改,逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng),井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng),環(huán)境復(fù)雜多變,結(jié)構(gòu)因機(jī)而異,重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場管理,完善安全保護(hù)裝置,杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉,工作面廣、量大,要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置,堅(jiān)持每天2 h的強(qiáng)制保養(yǎng),帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié),不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故,不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患,不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面,礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。? ⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式,但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致,教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,如評(píng)定技術(shù)職稱(包括工人評(píng)定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
⑽明確指導(dǎo)思想,實(shí)行目標(biāo)管理,認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量,減少機(jī)電事故,保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,不斷提高機(jī)電管理的水平,使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度,制定具體的奮斗目標(biāo),逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理。
總之,目前煤礦的機(jī)電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。