第1篇 項目部安全管理培訓意識和能力

為確保對安全管理體系產(chǎn)生重大影響的崗位人員都能勝任其工作,有必要對人員進行培訓,并提高全員的安全管理意識。項目部進行項目內(nèi)部培訓需求的識別,參與公司組織的培訓,并參與項目施工的分包隊伍進行安全的教育和交底。

㈠培訓分類

1.按管理層次包括:

⑴.各相關(guān)管理系統(tǒng)的負責人;

⑵.文件與活動的實施者;

⑶.操作人員。

2.按人員的職業(yè)生涯包括:

⑴.上崗前培訓;

⑵.崗位培訓;

⑶.提高培訓與訓練;

⑷.知識更新的培訓;

⑸.轉(zhuǎn)崗培訓。

3.對于操作工人開展現(xiàn)場的交底與教育。

㈡培訓程序

1.提交項目的培訓需求;

2.實施培訓計劃。

㈢教育與培訓要求

1.通過培訓使可能對安全生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響的人員明確:

⑴.崗位職責;

⑵.明確個人對安全產(chǎn)生的影響;

⑶.熟悉本崗位的工作程序與操作規(guī)程;

⑷.具有與本崗位有關(guān)的重大事故的應急準備反應能力。

2.培訓通過講課、交底、交流、現(xiàn)場指導等方式進行;

3.建立并保存培訓記錄。

第2篇 項目部安全管理組織機構(gòu)職責

㈠項目部:

1.識別項目的安全影響因素;明確項目各重大因素的控制目標與指標;

2.制定項目安全工作計劃;制定并實施安全控制的措施與管理方案;

3.負責零星物資采購;對進場物資和分包隊伍實施管理;

4.負責安全用品、用具,及環(huán)保用品用具的配備;

5.參與應急演練,成立項目應急組織;

6.對現(xiàn)場材料、水、電消耗情況予以統(tǒng)計;

7.建立本項目安全不符合臺帳并予以評審;

8.開展本項目安全的日常監(jiān)測與檢查,統(tǒng)計項目消耗量指標與環(huán)境和安全控制指標;

9.收集本項目安全信息并予以反饋;

10.對確定應采取糾正措施的不符合實施改進。

㈡通用職責:

1.確定本項目的安全危害;

2.確定項目的培訓需求;

3.針對項目的不符合實施糾正與糾正措施。

第3篇 施工項目部安全生產(chǎn)管理辦法

為適應公司發(fā)展的要求，保證項目工程安全生產(chǎn)，以'強化安全基礎，推動安全發(fā)展'為措施，有效防范各種安全事故，現(xiàn)制定本安全生產(chǎn)管理辦法。

1.安全目標

本年度總承包部所屬各項目安全目標：

（1）事故控制目標：杜絕死亡、重傷事故，年輕傷負傷率不大于10‰；避免重大火災、機械事故。

（2）現(xiàn)場安全目標：各項安全防護設施設置及時、齊全、有效，合格率達到100%，嚴格管控'三違'現(xiàn)象、火災隱患。

（3）綠色施工目標：落實節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、接地措施，杜絕資源浪費；控制與杜絕環(huán)境污染，積極進行綠色施工達標管理。

落實責任人：項目經(jīng)理。

2.安全生產(chǎn)責任

為實現(xiàn)以上安全目標，總承包部與各項目經(jīng)理簽訂本年度《安全生產(chǎn)責任書》,明確各自的管理責任，工作目標、考核辦法與獎罰措施。

項目安全管理以項目經(jīng)理為第一責任人，建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目工長（安全員）、技術(shù)負責人、各分包單位現(xiàn)場負責人參加的安全生產(chǎn)領導小組，召開安全工作會議，策劃安全達標工作，層層落實安全管理責任,研究解決施工中的安全問題，保證項目安全管理各項要求、管理責任、獎罰措施落實到各分包單位、班組長、各管理人員名下，并簽字確認。做到目標明確,責任到人，每月考核，及時總結(jié)改進工作,抓好過程管理, 努力實現(xiàn)安全目標。

實施責任人：項目經(jīng)理。

3.分包安全管理

項目經(jīng)理與各分包單位簽訂分包合同的同時，必須與各分包單位依法簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利、責任、義務與獎罰措施。分包單位必須具備相關(guān)安全生產(chǎn)資質(zhì)，執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定。分包單位負責人必須安排現(xiàn)場負責人(最少一人)、班組安全協(xié)管員配合項目部做好現(xiàn)場安全管理。

實施責任人：項目經(jīng)理。

4.現(xiàn)場安全管理

（1）安全教育到位：

分包單位進場人員必須參加項目部組織的安全教育。安全教育由分包單位現(xiàn)場負責人組織，項目工長主持,項目部和分包單位一同進行安全教育。通過安全教育提高施工人員安全生產(chǎn)意識,掌握安全生產(chǎn)技術(shù),杜絕不懂不會、錯誤操作、麻痹大意、故意違章造成安全事故。經(jīng)過安全教育的人員經(jīng)考核合格，簽訂《施工人員安全生產(chǎn)責任書》后上崗。

實施責任人：項目工長（安全員）。

（2）安全防護到位：

1）施工現(xiàn)場安全防護由項目工長安排、指揮、過程監(jiān)督，分包單位執(zhí)行。對不同施工階段需采取防護的部位，提前按項目部《安全施工技術(shù)措施》做好各項安全防護，保證生產(chǎn)環(huán)境安全。安全防護任務安排統(tǒng)一使用《施工任務安排通知單》,項目經(jīng)理、分包現(xiàn)場負責人代表本單位簽字負責。

實施責任人：項目工長（安全員）。

2）安全防護項目：

① 通用項目：進入施工現(xiàn)場的人員必須正確戴好安全帽，高（懸）空作業(yè)必須正確系好安全帶。施工場地應分區(qū)隔離；臨電設施應防護齊全；施工機械傳(轉(zhuǎn))動部位應防護齊全；架桿、擋腳板、洞口蓋板、工具式防護設施提前加工制作刷漆；腳手架搭拆、垂直運輸機械安拆等危險作業(yè)部位設置警戒線；防護設施維護與拆除；其它必須的安全防護工作、綠色施工工作。

②地基處理及土方施工階段：基坑周邊搭設防護欄、上下基坑搭設安全通道、基坑內(nèi)坑、槽、井、孔及時用護欄蓋板防護；

③基礎及主體結(jié)構(gòu)（二次結(jié)構(gòu)）施工階段：基坑周邊完善臨邊防護、基坑上下完善安全通道；主體結(jié)構(gòu)周邊搭設外腳手架、搭設水平隔離防護網(wǎng)、防護硬架；外圍砌體、構(gòu)造柱、構(gòu)件施工搭設吊籃架或水平安全防護網(wǎng)；主體結(jié)構(gòu)中所有水平豎向洞口、井口搭設護欄、護網(wǎng)、蓋板進行防護；各種結(jié)構(gòu)懸空臨邊搭設防護欄；搭設安全通道、梯道；塔吊臂轉(zhuǎn)動范圍內(nèi)與建筑主體周邊墜落范圍內(nèi)(一級風險區(qū))主要人行通道與加工場地搭設硬防護棚與圍擋隔離；對受施工影響的外電線路變配電設備進行防護；對塔吊基坑進行覆蓋、入口進行封閉、搭設附強操作平臺；施工升降機搭設樓層接料平臺、防護欄、安裝防護門、安裝通訊聯(lián)絡系統(tǒng)，搭設地面入口處防護棚；施工機械搭設防護棚、隔音棚；樓層轉(zhuǎn)料安裝專用鋼制轉(zhuǎn)料平臺；

④外保溫、裝飾、屋面、防水、安裝、室外工程施工階段：外圍施工搭設吊籃架或外腳手架；完善建筑主體周邊墜落范圍內(nèi)主要人行通道與加工場地的防護與圍擋隔離；建筑物一層除安全通道口外其它部位嚴密封閉；現(xiàn)場施工機械搭設防護棚、隔音棚；存在危險的坑、槽、池臨邊、洞口搭設防護欄、防護蓋板；搭設必要的安全通道、梯道、水平或豎向防護網(wǎng)；

⑤建筑主體周邊墜落范圍內(nèi),同一部位上下同時交叉施工，上部施工其下部墜落范圍內(nèi)有人通行、停車、放物或作業(yè),必須搭設可靠的隔離設施與圍擋。既要采取可靠措施防止人、物向下墜落,也要防止落物對下方人、物的傷害。

對以上安全防護項目，項目部必須提前對有關(guān)分包單位進行安排布置，明確內(nèi)容、做法、時間，做到書面通知、雙方交接負責人簽字，杜絕責任不落實，防護不到位，出了事互相推諉不承擔應負的責任。

實施責任人：項目工長。

（3） 安全監(jiān)管到位。項目部對現(xiàn)場安全監(jiān)管關(guān)鍵要預防發(fā)生人員高空墜落、物體高空墜落打擊事故，特別要杜絕發(fā)生腳手架、高支模坍塌而引發(fā)的群死群傷重大安全事故。施工現(xiàn)場安全監(jiān)管由項目工長（安全員）主管,分包單位現(xiàn)場負責人配合，共同做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)控工作。嚴格管控現(xiàn)場安全防護缺失、機械設備帶病運轉(zhuǎn)與違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象。嚴格管控塔吊安拆、頂升、腳手架、高支模安拆等風險較大的作業(yè)過程,防止隨時可能發(fā)生的事故。項目部其它管理人員有責任隨時協(xié)助項目工長進行監(jiān)管。監(jiān)管人在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)行為要及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理。

項目部每天必須有夜班值班人員在崗處理好施工中的生產(chǎn)問題。

實施責任人：項目工長（安全員）、分包單位現(xiàn)場負責人；

配合責任人：其它安全管理人員。

（4）設備設施監(jiān)管與驗收。

1）塔吊、施工升降機(物料提升機)、樁機等大型機械設備和施工吊籃、附著式升降腳手架應由設備所有單位負責組織安裝、檢測驗收、備案登記、檢修維護、拆除工作。不得帶病運行，不得超載、超速、違規(guī)運行。設備所有單位負責人要進行有效管理，項目工長(安全員)參與日常監(jiān)管。項目部使用租賃的施工機械,由項目經(jīng)理在機械租賃合同中明確雙方各自的安全責任。

大型機械設備安全責任人：設備所有單位負責人；

項目部監(jiān)管人：項目工長（安全員）。

2）安全防護設施、臨時用電設施及一般機械設備的監(jiān)管與驗收。

施工現(xiàn)場的安全防護設施、腳手架、轉(zhuǎn)料平臺、施工吊籃、臨時用電設施、施工機械等，由項目工長（安全員）和分包單位現(xiàn)場負責人分別進行日常監(jiān)督管理。項目部或分包單位的機電管理員分別負責對各自的臨電設施、一般施工機械進行安裝、檢修維護、日常管理。

現(xiàn)場所有安全防護設施、腳手架、臨電設施、施工機械等必需經(jīng)過驗收合格后再行使用。基坑支護、腳手架、高支模等重要安全設施驗收由項目技術(shù)負責人負責驗收，其它安全防護設施、臨電設施、機械設備由項目工長（安全員）負責驗收。驗收要有書面記錄，需交接的設施設備由安裝搭設單位負責人、使用單位負責人、項目技術(shù)負責人、項目工長（安全員）等雙方驗收交接人員共同簽字認可，以便劃清責任?，F(xiàn)場安全標志、標牌由項目工長負責設置、維護。

實施責任人：項目技術(shù)負責人、項目工長（安全員）；

配合人：分包單位現(xiàn)場負責人、機電管理員。

（5）施工方法安全。項目部、分包單位不得采用以下違規(guī)方法指揮施工：

1）深基坑工程無危險性較大工程專項方案，不按專項方案施工，不按規(guī)定進行基坑監(jiān)測、支護、放坡,坑邊荷載超過規(guī)定；

2）高支模工程無危險性較大工程專項方案，不按專項方案施工，不按專項方案或規(guī)定進行驗收,混凝土澆筑過程中無人監(jiān)護,集中荷載超過規(guī)定；

3）腳手架搭設拆除工程無專項施工方案，不按專項施工方案施工,腳手架未經(jīng)驗收投入使用,腳手架搭設拆除未設有效隔離區(qū),無人指揮,無專人監(jiān)護；

4）不搭架就先進行結(jié)構(gòu)施工，樓層模板未拆除就先拆除外圍防護腳手架；后澆帶未澆筑提前拆除兩側(cè)立桿；

5）亂搭鋼管轉(zhuǎn)料平臺違規(guī)轉(zhuǎn)料或直接從樓內(nèi)、外架上往外斜拉吊料；

6）高空臨邊、陽臺或窗口處登高作業(yè)、樓外懸空作業(yè)無安全防護措施；

7）上下同一部位交叉作業(yè)，沒有設置可靠隔離措施；

8）吊籃未經(jīng)驗收投入使用；吊籃作業(yè)不設獨立安全繩，吊籃安全防護裝置缺失，作業(yè)人員從空中出入吊籃,使用簡易吊籃、單板獨繩懸空作業(yè)；

9）塔吊、施工升降機安全防護裝置缺失而運行,多塔作業(yè)無防碰撞措施,吊裝作業(yè)亂人司索、指揮,不是指定司機亂人開動塔吊、施工升降機；

10）直接從高空或樓上向下亂扔亂倒垃圾、材料或工具。

實施責任人：項目工長(安全員)、分包單位(機械出租單位)現(xiàn)場負責人。

（6）消防安全管理?，F(xiàn)場消防管理由項目工長(安全員)主管，責任落實到分包單位。項目部應結(jié)合每周安全檢查進行防火檢查，及時消除火險隱患。項目材料員負責保管和維護好消防器材。要加強火源和易燃易爆物品的管理，嚴格用火防護監(jiān)護措施?，F(xiàn)場設置吸煙室，作業(yè)現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙,亂扔煙頭?，F(xiàn)場易燃廢料每日清運到指定地點，并及時清運出工地。不得違規(guī)動火、用電，作業(yè)人員不得隨意挪用、損壞、遮擋消防器材，積極預防發(fā)生火災事故。

實施責任人：項目工長(安全員)、分包單位現(xiàn)場負責人。

（7）項目動態(tài)管理。項目部每周定期組織一次安全檢查與管理例會工作,認真做好項目動態(tài)管理。安全檢查由項目經(jīng)理帶隊,項目部主要管理人員參加,對現(xiàn)場安全、綠色施工進行現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,及時召開管理例會,分析解決問題,形成整改決議。

實施責任人：項目經(jīng)理。

（8） 封閉管理。項目工地實施封閉管理, 實行人員車輛出入詢問登記制度，嚴禁無關(guān)人員及車輛隨便進入施工現(xiàn)場。施工人員進入現(xiàn)場應出示上崗證, 外來辦事檢查人員經(jīng)被找人同意后進行登記并借戴安全帽進門。禁止不戴安全帽的人員隨便進入作業(yè)現(xiàn)場。門衛(wèi)人員負責做好此項管理工作,杜絕無關(guān)人員進入工地,特別是進入作業(yè)現(xiàn)場造成傷害或事故。

實施責任人：門衛(wèi)人員。

（9）綠色施工。綠色施工是通過科學管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護。綠色施工應執(zhí)行《綠色施工導則》,由項目技術(shù)負責人進行策劃,由項目工長按策劃安排指揮、監(jiān)督檢查，分包單位配合完成?，F(xiàn)場衛(wèi)生由項目部安排落實到各分包單位包干完成,現(xiàn)場分區(qū)衛(wèi)生責任人應掛牌上墻,公眾監(jiān)督。

實施責任人：項目工長(安全員)。

（10）項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)。項目經(jīng)理應全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，特別要加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險性較大工程的重點監(jiān)控，親自做好現(xiàn)場巡查檢查工作及記錄，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場重大安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

實施責任人：項目經(jīng)理。

（11）應急救援工作。項目部應急救援工作由項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理應落實應急預案編制、組織及設備，組織進行救援演練，落實應急處理能力。確保在發(fā)生事故時能及時做出緊急處置措施、應急有效，不發(fā)生事故擴大與不良負面影響。發(fā)生事故要積極作好應急處置、事故報告、事故善后工作，按'四不放過'原則處理好事故。項目部發(fā)生大小事故及處理結(jié)果應向總承包部報告。

實施責任人：項目經(jīng)理。

5.安全技術(shù)管理

（1）安全施工措施。項目施工重大危險源辨識及管理方案由項目技術(shù)負責人在開工前編制,項目工長在現(xiàn)場掛牌公告，做到人人皆知，預防事故。

項目部安全施工技術(shù)措施由技術(shù)負責人根據(jù)項目施工重大危險源辨識結(jié)果在開工前負責編制, 由項目工長逐項安排實施。

實施責任人：項目技術(shù)負責人。

（2）危險性較大分部分項工程管理。項目施工中危險性較大分部分項工程管理執(zhí)行建設部關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知（建質(zhì)[2009]87號文件）的規(guī)定。由項目技術(shù)負責人負責專項方案的編制、組織專家論證、報審、施工前的交底，并重點監(jiān)督和主持相關(guān)工程的驗收工作。

實施責任人：項目技術(shù)負責人。

（3）安全技術(shù)交底。一般分部分項工程安全技術(shù)交底由項目技術(shù)員編制（技術(shù)負責人審核）交底。做到事前書面交底，有指導性、針對性、實用性，交底明確、到位,雙方交接負責人簽字確認。分包單位現(xiàn)場負責人做好班前交底與執(zhí)行人簽字落實工作，關(guān)鍵要保證作業(yè)前落實到班組。

實施責任人：項目技術(shù)人員、分包單位現(xiàn)場負責人。

（4）安全資料。項目安全資料由項目經(jīng)理指定專人負責建立和完善，安全資料要符合《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》dbj04/t289-2011的要求。保證應該有的資料收集齊全、及時。不得在上級檢查時找不到、拿不出。項目安全資料不齊全、弄虛作假代簽字，受到上級單位的批評或處罰，或影響到安檢站對工程的安全評價，由項目安全資料員承擔全部不良后果與責任。

實施責任人：安全資料員。

6.安全經(jīng)費管理。

（1）安全生產(chǎn)經(jīng)費項目：

1）完善、改造和維護安全防護設施設備支出，包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質(zhì)災害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風、臨時安全防護等設施設備支出；2）配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備支出和應急演練支出；3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出； 4）安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢和標準化建設支出；5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出；7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；8）安全設施及特種設備檢測檢驗支出；9）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。(見國家財政部〔2012〕16號文件)

（2）安全經(jīng)費管理：項目經(jīng)理應保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費的有效投入,合理使用,保障安全。分包單位使用的安全經(jīng)費，項目經(jīng)理應與分包單位在分包合同中明確項目、單價、總價，以便分項使用與管理。分包單位對安全經(jīng)費的使用與結(jié)算應建立在所做安全防護及文明施工項目經(jīng)檢查驗收達到合格標準后再行結(jié)算,不得浪費與不合理占用安全經(jīng)費。安全經(jīng)費由項目經(jīng)理提出投入計劃,總承包部部長審批后執(zhí)行。

實施責任人：項目經(jīng)理、總承包部總經(jīng)理。

7.安全管理工作的監(jiān)督與考核

（1）項目經(jīng)理與總承包部負責貫徹落實本管理辦法?？偝邪控撠煂Ω黜椖坎康陌踩芾砉ぷ鬟M行日常檢查監(jiān)督、指導與服務。配合項目部開展安全教育工作，創(chuàng)建標準化工地推進工作。對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題下達整改通知單限期整改。對有嚴重違規(guī)行為的項目部、分包單位進行批評教育、約談或按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施處罰。

（2）為保證本管理辦法能有效實施，進行過程管理，項目部由項目工長用《項目部安全考核評分表》對項目安全管理工作每月進行一次自考評價，項目經(jīng)理審核簽字,報總承包部一份,自留一份,通過考核發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)與改進工作、促進管理，保障安全。項目部考核表由項目經(jīng)理在每月25日審核填好后報回總承包部。當月不報表,總承包部按不合格統(tǒng)計。

實施責任人：項目經(jīng)理。

（3）總承包部每月對照項目部考核結(jié)果與現(xiàn)場情況對項目部的現(xiàn)場安全工作進行考核評價,及時糾正考核中發(fā)現(xiàn)的問題，并按規(guī)定進行通報。

（4）年終由總承包部領導確定對項目部進行獎勵與處罰。

實施責任人：總承包部。

8.獎勵與處罰

（1）日常安全處罰：

1）作業(yè)人員、管理人員、分包單位違反《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，按《規(guī)定》有關(guān)條款執(zhí)行處罰;

2）分包單位違反雙方《安全生產(chǎn)協(xié)議書》中有關(guān)條款的，按《協(xié)議書》有關(guān)條款執(zhí)行處罰或承擔經(jīng)濟賠償責任;

3）因項目部或分包單位原因由上級單位下達的處罰，由責任方自行承擔；

4）項目部安全考核每月核定為優(yōu)良進行表揚，核定為不合格進行批評。

（2）全年安全獎罰：

1）項目部發(fā)生死亡、重傷或其它重大事故，對項目部處罰??? ～?? 元；

2）項目部全年未發(fā)生重大事故，對項目部獎勵??? ～??? 元。

項目部發(fā)生的各項獎罰金由項目經(jīng)理按相關(guān)人員或單位責任合理分配。

本管理辦法發(fā)到項目部相關(guān)執(zhí)行人員和分包單位，希認真執(zhí)行。

總承包部

2023年3月1日

第4篇 項目部安全管理安全達標計劃

一、目標:

1.安全目標:

按照《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)保證項目達標,匯總表得分值達到85分及其以上,杜絕死亡、杜絕重傷事故,輕傷頻率控制在1‰以下,創(chuàng)“安全達標工地”。

2.文明目標:

按照《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)中的文明施工檢查評分表逐項檢查,保證項目得分40分以上且基本達到各項要求,總分達到85分以上,減少施工噪音和環(huán)境污染,創(chuàng)“省級文明工地”。

二、安全管理規(guī)章制度

1. 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

⑴ 對所管轄范圍的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任,具體結(jié)合執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、標準和規(guī)章制度。

⑵ 計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,組織編制施工組織設計,制定安全技術(shù)措施,組織交底與實施,實行單位工程經(jīng)濟承包,要有安全指標要求和獎罰措施。

⑶ 負責組織每周一次的安全檢查。針對現(xiàn)場存在的安全隱患和不安全因素,及時采取有效整改措施。經(jīng)常組織開展活動,并有活動記錄資料。

⑷ 發(fā)生事故后,組織調(diào)查分析,及時上報,并制定防范措施,組織實施文明生產(chǎn)和安全達標,加強對職工(民工)的安全教育。

⑸ 負責組織對現(xiàn)場的主要臨建設施、腳手架、卷揚機、施工電梯及重要設備的安全技術(shù)檢查鑒定與驗收工作。

2. 項目安全員安全生產(chǎn)責任制

⑴ 協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)勞動保護方針、政策、法規(guī)、標準和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度。

⑵ 協(xié)助項目經(jīng)理 組織開展安全生產(chǎn)目標管理、安全達標等競賽評比活動,貫徹落實安全措施和計劃。

⑶ 做好日常安全檢查工作。對查出的問題,及時向領導匯報,提出整改意見和要求,下達至有關(guān)人員,并督促實施。遇有嚴重險情,有權(quán)越級上報。

⑷ 配合組織對職工的安全教育和監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。

⑸ 參與對現(xiàn)場臨建設施、腳手架、塔吊等起重設備、卷揚機、物料提升機及施工設備、線路的檢查驗收工作以及安全防護設施裝置的鑒定、推廣工作。

⑹ 監(jiān)督檢查安全設施與勞動保護用品的正確使用與管理。

⑺ 建立與健全工作檔案資料。參加傷亡事故及未遂重大事故的調(diào)查分析,負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作及保健津貼的審查工作。

3. 施工員(工長)安全生產(chǎn)責任制

⑴ 對所管的施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負有直接責任。

⑵ 向班組布置生產(chǎn)任務的同時,必須進行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底,并督促檢查執(zhí)行。

⑶ 認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,組織開展工地安全達標無事故競賽等安全活動。

⑷ 堅持每天進行安全檢查,督促班組搞好安全活動,及時處理解決現(xiàn)場存在的不安全因素和隱患,及時制止處理違章作業(yè)行為,加強對施工生產(chǎn)人員的安全教育。

⑸ 發(fā)生事故后要保護好現(xiàn)場,及時上報,查清事故原因,采取改進措施。

⑹ 組織參與對施工生產(chǎn)區(qū)域的臨建設施、腳手架、卷揚機、物料提升機、施工電梯及施工用機電設備線路的檢查驗收工作,簽字后存檔。

⑺ 建立健全各項安全生產(chǎn)基層管理資料和活動記錄。

三、 安全作業(yè)紀律及防盜措施

1. 安全作業(yè)紀律

(1) 施工期間,嚴禁外來人員進入施工現(xiàn)場。

(2) 進入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律,嚴禁違章作業(yè)。進入工地的施工人員必須正確佩戴安全帽。

(3) 高處、臨邊作業(yè)必須牢固系好安全帶。

(4) 進入現(xiàn)場的施工人員在現(xiàn)場內(nèi)不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋。 嚴禁酒后上崗工作。

(5) 特種作業(yè)人員必須持有上崗證方可上崗操作,無證人員禁止從事特種作業(yè)。

(6) 不準從高處拋扔垃圾和建筑材料。

(7) 拆除的周轉(zhuǎn)材料,有專門堆放位置,并有標識。

(8) 各種安全標志或標識牌,不準隨意拆除或更換位置。

(9) 不準在施工現(xiàn)場嬉耍、打鬧或亂動設備。

(10) 嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場,禁止在危險禁區(qū)通行。

(11)不準在施工現(xiàn)場往下或往上拋擲材料、工具等物件。

(12) 施工現(xiàn)場一切安全設施、裝置及安全標志,禁止隨意拆除或移動。

2. 防盜措施

(1) 設安全保衛(wèi)部門專管現(xiàn)場保衛(wèi)工作。

(2) 制定現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度、值班制度。

(3) 建立夜班巡邏制度,防止周轉(zhuǎn)材料丟失。

四、安全防護設計與管理

工程進入主體施工后,需要及時對工程施工平面、施工通道及人員活動的場所進行安全防護,本工程采用水平、垂直兩面交叉配合防護體系。

平面防護包括安全通道,安全防護棚、懸挑平網(wǎng)防護、洞口防

護、工作面防護等內(nèi)容。施工安全通道,寬度為5m,彩鋼管搭設鋪雙層竹笆,在醒目處,要懸掛各種安全標志牌及安全管理制度。立面防護包括:立網(wǎng)防護、臨邊防護等內(nèi)容。

安全防護所用的材料以鋼管(用作防護欄桿時用黑、黃油漆刷警示標志)、安全網(wǎng)、安全帶、攔風繩、竹笆、鋼筋等工地常用材料為主,根據(jù)不同部位選擇采用,原則是加大安全投入,確保安全生產(chǎn)。

第5篇 項目部安全生產(chǎn)費用管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強和規(guī)范安全生產(chǎn)費用管理,促進分部具備規(guī)范的安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、財政部和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》(財企[2006]478號)、建設部《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》(建辦[2005]89號)、鐵道部《關(guān)于執(zhí)行《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》有關(guān)問題的通知》(鐵建設[2007]139號)等有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)定,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于分部生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全生產(chǎn)費用的提取、使用和管理。

第三條 安全生產(chǎn)費用是指按照規(guī)定標準提取,在成本費用中列支,購置施工安全防護用具、落實安全施工措施、改善安全生產(chǎn)條件、加強安全生產(chǎn)管理等專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

第二章 安全生產(chǎn)費用的提取標準

第四條 分部要以本年度營業(yè)收入為依據(jù),提取安全生產(chǎn)費用,計入生產(chǎn)成本,專項核算。

各工程類別安全生產(chǎn)費用提取標準:工程造價的1.5%;

第三章 安全生產(chǎn)費用的使用和管理

第六條 安全生產(chǎn)費用應當按照以下規(guī)定范圍使用。

(一)安全設施及安全生產(chǎn)技術(shù)措施費用,完善、改造和維護安全防護設備、設施支出。

安全防護設施、設備包括:臨時用電的安全設施、臨邊防護、洞口防護、垂直方向交叉作業(yè)防護、高空作業(yè)防護、營業(yè)線施工安全防護、消防器材和設施等。

(二)文明施工措施和環(huán)境保護費用支出。

文明施工措施和環(huán)境保護項目包括:安全警示標志牌、現(xiàn)場圍擋、五牌一圖、企業(yè)標志、場容場貌、材料堆放、現(xiàn)場防火、垃圾清運、廢水、揚塵處理等。

(三)配備必需的事故應急救援器材、設備及維護保養(yǎng)和事故應急救援演練、應急培訓等費用支出。

(四)為從業(yè)人員配備勞動防護用品費用支出。

(五)安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

(六)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改支出。

(七)從業(yè)人員安全教育、安全技能培訓費用支出。

安全教育培訓包括:新員工“三級”安全教育,全員日常安全教育,上崗前、轉(zhuǎn)崗培訓,采用新工藝、新設備、新材料、新技術(shù)操作技能培訓,“三類人員”取證培訓,特種作業(yè)人員培訓取證、注冊安全工程師取證等。

(八)國家施行行政許可的設施、特種設備的安全監(jiān)督檢驗、驗收檢驗、型式試驗費用支出。

(九)安全檢驗儀器設備,施工現(xiàn)場有毒、有害氣體監(jiān)測儀器設備的購置、校驗費用支出。

(十)危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查費用支出。

(十一)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

第七條 下列費用不在安全生產(chǎn)費用中列支:

(一)為從事高危作業(yè)的人員辦理團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險的保險費用。

(二)為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用。

第八條 安全生產(chǎn)費用實行預算管理。分部安全質(zhì)量管理部牽頭組織安全生產(chǎn)費用的年度預算管理工作,會同財務部編制、下達分部安全生產(chǎn)費用預算,負責安全生產(chǎn)投入的控制使用。分部負責編制施工項目安全生產(chǎn)費用的預算,并按期落實、實施。

第九條 安全生產(chǎn)費用要結(jié)合工程特點、工期要求和工程進度有計劃的提取和使用進行。

第十條 安全生產(chǎn)費用實行專戶核算。分部應及時足額使用、提取安全生產(chǎn)費用,按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占。資產(chǎn)負債表日,分部應對安全生產(chǎn)費用的使用和計提情況進行復核,確保合理使用和及時足額計提。

第十一 應建立健全安全生產(chǎn)費用管理臺賬,按照本辦法規(guī)定的使用范圍,詳細統(tǒng)計安全生產(chǎn)費用的使用情況,做好本單位安全生產(chǎn)費用的統(tǒng)計、匯總、核算和上報?！鞍踩a(chǎn)費用管理臺賬”格式依據(jù)《中國中鐵安全生產(chǎn)費用統(tǒng)計表》和浪潮bs086表《專項儲備》設置。分部應按季度上報《中國中鐵安全生產(chǎn)費用統(tǒng)計表》,按財務決算要求填報浪潮bs086表《專項儲備》。

第十二條 按規(guī)定范圍使用安全生產(chǎn)費用時,經(jīng)辦人員應提供經(jīng)本單位安全質(zhì)量管理部門確認、單位負責人審批同意的合法合規(guī)的憑據(jù)。

第十三條 在本辦法規(guī)定的使用范圍內(nèi),應當將安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達到安全生產(chǎn)標準所需支出。

第十四條 企業(yè)利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn),應當納入相關(guān)資產(chǎn)進行管理。

第四章 安全生產(chǎn)費用的會計核算

第十五條 分部實際發(fā)生的安全生產(chǎn)費用支出通過“專項儲備”設置明細科目進行核算,期末按實際支出數(shù)計提安全生產(chǎn)費。

第十六條 安全生產(chǎn)費用列賬時,應在會計憑證摘要中具體列示安全生產(chǎn)費用的使用項目,并且附有相關(guān)部門提供的、安全質(zhì)量管理部門確認的合法、合規(guī)的憑據(jù)。

第十七條 分部發(fā)生的與建筑施工業(yè)務相關(guān)的安全生產(chǎn)費用,包括安全生產(chǎn)設備折舊費用、安全人員工資、辦公經(jīng)費等,于費用支出時借記“專項儲備”科目。期末結(jié)轉(zhuǎn)(計提)時,根據(jù)當期發(fā)生額借記“工程施工-合同成本-其他直接費”或“管理費用-安全生產(chǎn)費用”科目,同時貸記“專項儲備”科目。 “專項儲備”科目期末應無余額。

第五章 財務監(jiān)督

第十八條 分部應在年度財務決算中,按規(guī)定披露安全生產(chǎn)費用提取和使用情況。

第十九條 分部安全質(zhì)量管理部、財務部對分部安全生產(chǎn)費用提取、管理、使用進行監(jiān)督檢查。

第二十條 分部安全生產(chǎn)管理部門和專職安全生產(chǎn)管理人員負責對本項目安全生產(chǎn)費用提取、管理、使用進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并有權(quán)向上級單位反映情況。

第六章 附則

第二十二條 本辦法如有與國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定辦法、規(guī)范標準相矛盾之處,按照國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定辦法、規(guī)范標準執(zhí)行。

第二十三條 本辦法由安全質(zhì)量管理部、財務部負責解釋。

第二十四條 本辦法自2023年1月1日起施行。

第6篇 xxx項目部環(huán)境、安全目標、指標、管理職責分解

一、安全管理目標：

（1）年負傷事率：3‰以下；

（2）杜絕重傷、死亡、火災、設備、食物中毒等重大事故；

（3）達到jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》合格以上標準；

（4）社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；

（5）工地具體安全管理目標；

創(chuàng)優(yōu)達標：

1、通過安保體系認證

2、xx市文明工地。

二、完成目標職責分解

項目經(jīng)理——施工現(xiàn)場安全第一責任人。全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的活動動向。

項目副經(jīng)理——負責施工現(xiàn)場的日常工作，檢查、檢驗及時處理事故隱患。

項目工程師（技術(shù)負責人）——負責編制安保體系支持文件何及專項的施工組織方案。制定其相應的糾正與預防措施。

項目施工員——負責落實鋼腳手架、基坑支護、模板體系等施工專項技術(shù)方案的實施及安全技術(shù)交底。

安全員——對所屬施工項目安全資料全面負責收集、整理、建檔。負責施工現(xiàn)場的日常安全管理工作，檢查、檢驗、監(jiān)督、復查事故隱患處理。負責對新入場的勞務人員及員工進行三級安全教育工作。

班組長——認真落實安全技術(shù)交底要求，組織搞好安全活動日，開好班前會，提出安全要求和注意事項，并對使用的機具、設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向上級主管報告。做好班組自檢工作。不違章指揮和冒險作業(yè)，對上級的違章指揮應提出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。環(huán)境、安全指標分解

年 月 日

第7篇 某項目部安全管理體系

項目部安全管理體系

1、安全管理組織機構(gòu)設置及職責

針對我標段施工時間短、施工任務重的特點,我項目部成立了以項目經(jīng)理**為組長的安全生產(chǎn)領導小組,確保對各種工序施工安全進行有效地控制。項目部和各作業(yè)班組均簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書。安全生產(chǎn)目標責任書明確安全生產(chǎn)目標,有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎罰辦法。建立項目部各級、各部門和各人員安全生產(chǎn)考核制度,考核均用書面記錄,定期進行評議。施工現(xiàn)場配備一名專職安全員,負責管理安全生產(chǎn)工作。項目部技術(shù)人員、檢測人員、各作業(yè)隊隊長、工班長為兼職安全員,協(xié)助安全員做好安全生產(chǎn)工作。

2、安全管理組織機構(gòu)(略)

3、安全管理力量配備及責任

(1)項目經(jīng)理對管內(nèi)安全工作負第一管理責任;常務副項目經(jīng)理全面負責安全工作的日常監(jiān)督、管理、布置;主管生產(chǎn)的副項目經(jīng)理具體負責安全工作的抓、管及落實情況。各職能部門根據(jù)**局安(20**)007號文規(guī)定,對安全工作履行相應職責。

(2)項目部設置安質(zhì)環(huán)保部,具體負責監(jiān)督、檢查、布置、落實管內(nèi)各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行,并處理好日常的各項安全工作。

(3)各作業(yè)隊隊長對本隊安全工作負全責。管生產(chǎn)的副隊長具體分管安全。按規(guī)定設置安全室。根據(jù)施工需要,設專職安全員1人,負責抓好管內(nèi)的施工安全,參與制定各項安全措施、規(guī)章制度。并具體負責監(jiān)督、檢查、布置、落實現(xiàn)場各項安全措施,規(guī)章制度的執(zhí)行。

(4)各作業(yè)班(組)設置兼職安全員1-2名,協(xié)助班(組)長抓好、管好本班的安全工作。指導本班(組)人員認真執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全措施、糾正違章違紀行為。

(5)在明確管理責任、配備齊了安全管理組織機構(gòu)和力量的同時,充分發(fā)揮黨、團、工會組織的優(yōu)勢,建立黨團員及工會會員安全崗哨,形成一個主要領導負責、主管領導主抓、主管、職能部門具體落實、各級組織協(xié)管共建、全員參與的平面臺階式安全網(wǎng)絡。

第8篇 項目部安全生產(chǎn)文明施工管理處罰辦法

為加強本工程安全生產(chǎn)和文明施工的管理,提高職工的安全生產(chǎn)意識,自覺履行國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度,做到安全第一,預防為主,以人為本的原則,確保職工的身體健康和工程的順利進行,特制定本辦法,望遵照執(zhí)行。

1、 新入廠職工必須接受企業(yè)、項目部、班組的“三級安全教育”,不接受教育者不得上崗作業(yè),并清除出場。

2、 各專業(yè)隊(組)和作業(yè)人員需服從于項目部的管理,認真履行各自職責,決不允許違章指揮,違章作業(yè),對違規(guī)者無論是隊(組)或個人給予處罰200-500元。

3、 進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴好安全帽,如發(fā)現(xiàn)一次者處罰50-200元。

4、 現(xiàn)場作業(yè)人員要穿戴整潔、文明禮貌,不許穿拖鞋、短褲或光背祼身作業(yè),違規(guī)者給予處罰100元。

5、 高處作業(yè)必須系好安全帶、戴好安全帽,違規(guī)者給予處罰50-100元。

6、 現(xiàn)場及樓內(nèi)禁止吸煙,并不得隨意大、小便,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者給予處罰50-200元。(樓內(nèi)設有臨時吸煙點和水桶)

7、 嚴禁在架子上、現(xiàn)場內(nèi)、建筑物內(nèi)打鬧、大聲喧嘩或做出不文明行為,違規(guī)者給予處罰100元。

8、 各工種(隊)所使用的材料,堆放整齊,做到工完場清,并堆放到指定的地點,做到文明施工,違規(guī)者(隊)給予處罰200-500元。

9、 各專業(yè)隊(組)對自己的作業(yè)轄區(qū),材料堆放,保持有序整潔,拆下的材料隨干隨清,運到指定地點,違規(guī)者(隊)處罰200-500元。

10、 樓內(nèi)垃圾不準隨意從門、窗口等處向外拋落,需集中堆放通過垂直運輸向下運到指定地點,統(tǒng)一清運,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者給予處罰50-200元。

11、 生活垃圾要及時清理、集中堆放,運到指定地點、統(tǒng)一外排,如隨意亂倒亂排,每次處罰50-200元。

12、 對腳手架“四口”五臨邊的防護欄桿及設備必須搭設規(guī)范,不規(guī)范處,每處罰款100-200元。

13、 對已搭設好的防護欄桿,包括腳手架“四口”臨邊等部位,因工作生產(chǎn)需要拆除需向項目部請示經(jīng)批準同意方可,工完后立即恢復,如未經(jīng)批準或未恢復者,每處罰款100-500元。

14、 施工現(xiàn)場的臨時用電包括各種機械、開關(guān)箱、照明、手動工具、電鋸、電焊機必須按規(guī)范要求架設、連接,各接頭必須規(guī)范,如不規(guī)范,每處給予罰款100元-200元。

15、 施工現(xiàn)場含食堂、宿舍的臨時用電嚴禁私自亂接亂拉,如發(fā)生亂接亂拉給予隊(組)或個人處罰100-200元。

16、 各種生產(chǎn)和生活的臨時用電必須經(jīng)專業(yè)電工人員操作,非電工人員禁止操作,違規(guī)者給予處罰100-200元。

17、 各種機械設備及物料機、卷揚機必須有專人負責,專人操作,持證上崗,違規(guī)者無證操作,私自亂動者給予處罰100-200元。

18、 特殊工種(電工、架工、電焊、氣焊、攪拌機、卷揚機等必須經(jīng)考核合格后,持證上崗,違者處罰200元。

19、 宿舍嚴禁使用電飯鍋、電爐子、生明火(包括現(xiàn)場)違規(guī)者沒收物品,并給予處罰100-200元。

20、 對電褥子要做到人走斷電,違規(guī)者給予處罰30-50元。

21、 所有作業(yè)人員禁止翻躍圍檔、柵欄、爬腳手架上下,更不許站在圍擋墻上向廠區(qū)內(nèi)張望,違規(guī)者給予處罰50-200元。

22、 要愛護工地的財產(chǎn)和甲方的設施,如發(fā)現(xiàn)有偷盜、損壞機械設備者給予處罰500元,嚴重者送司法部門處理。

23、 本辦法主要是針對某些不服從于管理,屢教不改的人員,情節(jié)嚴重者將予以清除出場。

望全體作業(yè)人員做好宣傳教育,提高對安全的認識,努力做好本職工作,不違法、不違紀、不違章作業(yè)、不讓他人傷害,同時也不傷害他人確保工程安全順利進行。

第9篇 裝修工程質(zhì)量安全管理對項目部的規(guī)定

一、總則

1. 為了滿足社會和企業(yè)不斷發(fā)展的需要，系統(tǒng)深入地完善工程項目的管理，以進一步提高企業(yè)整體的施工管理水平，杜絕工程質(zhì)量安全事故發(fā)生，減少、規(guī)避工程風險，保障勞動者和企業(yè)的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。

二、工程項目監(jiān)督管理規(guī)定

2. 所有要簽訂的合同，工程部將按照國家、行業(yè)規(guī)范、公平公正的原則對合同內(nèi)的商務條款（如付款方式、結(jié)算條款和罰款條列）進行制定，由工程部審查，審批后符合要求的報公司上級領導批準并簽訂合同。

3. 合同簽訂后，項目負責人須與質(zhì)安部簽訂安全責任書并執(zhí)行公司相關(guān)工程項目管理規(guī)定、技術(shù)要求。

4. 公司質(zhì)安部負責對工程項目根據(jù)國家規(guī)范、公司管理要求實行定期或不定期的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容見有關(guān)表格與規(guī)定。

5.? 項目負責人在工程項目開工后3天內(nèi)向工程部、質(zhì)安部提交《項目管理人員通訊錄》及《相關(guān)單位信息表》（見附表1、2）一份。表中如實填寫有關(guān)人員的詳細信息和聯(lián)系方式，以便對工程情況的跟蹤管理和服務。

6.? 在工程項目開工后一周內(nèi)向工程部、質(zhì)安部提交本工程項目的《勞動分包協(xié)議》、《施工人員花名冊》一份。

7. 在工程項目開工后，項目負責人以電子郵件、傳真形式、公司oa系統(tǒng)向工程部提交《工程進度周報和月報》（見附表3）、《監(jiān)理例會會議紀要》一份及能如實反映工程進度情況的現(xiàn)場照片，便于公司隨時掌握工程項目動態(tài)情況，并便于公司為工程項目提供更好的支持和配合。

8. 質(zhì)安部將對在建工程項目進行質(zhì)量、安全文明施工及勞務用工等情況檢查。項目負責人有義務對檢查工作給予支持和配合，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題與安全隱患，項目負責人應責令項目部施工人員按照質(zhì)安部的整改通知及時進行整改并提交整改回復，經(jīng)復檢整改后的項目應符合國家行業(yè)或地方相關(guān)規(guī)范、標準。

9. 參與工程直接施工管理人員的費用進入項目成本，由項目負責人承擔。

三、工程保險管理規(guī)定

由于工程項目具有復雜性、流動性、多樣性，因此建筑裝修施工復雜而且變數(shù)大，不安全因數(shù)多，特別是在生產(chǎn)高峰季節(jié)、高峰時間更易發(fā)生事故，再加上施工人員流動分散、項目工期不固定，比較容易形成臨時觀念，從而存在僥幸心理，不采取可靠的安全防護措施，故存在安全事故的隱患。根據(jù)《建筑法》有關(guān)規(guī)定，公司要求項目負責人：

1. 項目負責人必須為工程項目施工人員購買建筑工程團體意外傷害險，若施工合同條款中要求購買建筑工程一切險和第三者責任險的也必須購買；工程開工后15天內(nèi)，項目負責人必須向公司提供已購買的保險單據(jù)原件。

四、工程項目章管理規(guī)定

1.工程合同簽定后，根據(jù)工程實際情況，項目負責人可申請項目部印章一枚，由公司辦公室主任負責提供并在公司備案，印章刻制費用由項目部承擔。

2. 項目負責人在領用項目部印章時，須填寫《項目部印章使用申請表》。3.? 工程竣工驗收并結(jié)算完畢后，項目負責人必須將領用的項目部印章歸還公司辦公室，由辦公室注銷。4.公章保管不嚴而被偷蓋的，罰保管人200元，偷蓋印章造成損失的，罰偷蓋人400元，損失部分的20%由保管人賠償，損失部分的80%由偷蓋人賠償，并追究偷蓋人責任。5.對私刻，偽造公司印章者，罰款10000元，嚴重的追究其法律責任，因公章管理不當，對公司造成榮譽或經(jīng)濟損失的，追究公章管理人員和當事人責任。

五、工程進度款審批管理規(guī)定

1.? 工程項目的工程款到帳后，由項目負責人填寫《資金審批表》，注明款項用途、金額，由工程部根據(jù)合約、工程進度的完成情況對可付額度進行審批，并上報公司，財務部根據(jù)項目資金到款情況扣繳相應稅費后，報公司領導批準。

2.? 對于未能及時向公司提交工程項目相關(guān)資料，導致公司無法了解工程進展情況的工程項目，工程部有權(quán)對工程進度款暫緩審批，待上述資料補齊后方可審批。

3.? 對項目發(fā)生勞務、材料商投訴和經(jīng)濟糾紛的，在問題解決前，工程部有權(quán)在進度款中扣除相應款項直至問題得到解決為止。

第10篇 項目部安全質(zhì)量卡控管理獎懲辦法

一、總則

1、為了加強項目部現(xiàn)場施工過程中安全和質(zhì)量管理，以落實“逐級負責、分工負責、崗位負責、專業(yè)負責”為主線，進一步提高各級人員的安全、質(zhì)量責任意識，充分調(diào)動提高廣大員工的生產(chǎn)積極性，切實加強施工生產(chǎn)的安全質(zhì)量管理，消除不安全行為、不安全設施、裝置、施工中違規(guī)作業(yè)、偷工減料等安全質(zhì)量隱患，確保實現(xiàn)安全質(zhì)量管理目標，經(jīng)項目部研究特制定本獎罰辦法，從公布之日起執(zhí)行。

2、本辦法適用于項目部現(xiàn)場施工管理過程。

二、執(zhí)獎懲機構(gòu)和范圍

1、項目部安質(zhì)部為本獎懲辦法的執(zhí)法機構(gòu)；

2、項目部所屬各部門、各作業(yè)隊、現(xiàn)場施工員和專職技術(shù)員必須服從項目部的施工現(xiàn)場管理，項目部有權(quán)對其實施經(jīng)濟獎懲；

3、安全質(zhì)量部安全質(zhì)量檢查人員經(jīng)項目經(jīng)理辦公會授權(quán)，有權(quán)按照本獎懲辦法對本分部管內(nèi)現(xiàn)場施工的安全和質(zhì)量管理情況實施獎懲。

三、獎罰金的發(fā)放和收繳

1、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的獎罰，統(tǒng)一由安質(zhì)部專職安質(zhì)人員在職責范圍內(nèi)承辦。獎勵來源，一是項目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量專項獎勵基金，二是受罰款單位和個人的罰金。

2、獎金數(shù)額由項目分部安全、質(zhì)量領導小組根據(jù)實際情況確定。個人的獎金直接從財務上領取，作業(yè)隊的獎金和計量款一起領取。

3、涉及作業(yè)隊的罰款，由財務部直接在其自有資金中扣除；涉及個人的罰款，由財務部直接從本人工資中扣除。財務部依據(jù)安全、質(zhì)檢工程師開出的《罰款單通知書》中的金額進行扣款。

五、施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理獎勵

1、發(fā)現(xiàn)一處用電重大隱患防止了人身觸電傷亡事故的，每次獎勵2000元。

2、人身安全和行車設備、影響列車運行及時匯報處理，防止事故發(fā)生的，每次獎勵2000元。

3、杜絕違章指揮、野蠻作業(yè)、簡化作業(yè)標準的獎勵100元。

4、高空作業(yè)落實“三安”標準，監(jiān)控到位防止高處墜落、物體打擊造成人員傷亡事故的2000元。

5、臨時用電、機械設備操作發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，防止了人身觸電傷亡事故的安全隱患獎勵2000元。

6、不按安全技術(shù)交底、配合比、偷工減料造成安全質(zhì)量隱患的發(fā)現(xiàn)并及時整改的獎勵200元。

7、安全技術(shù)人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，杜絕其發(fā)生消滅在萌芽狀態(tài)的獎勵200元。

8、提出有針對性，具有可操作性的安全、質(zhì)量建議，得到有關(guān)方面的認可，并取得較好效果的獎勵500元。

9、以上條款應由副經(jīng)理、安全總監(jiān)落實認可后，進行獎勵。

10、項目部對于能有效開展安全、質(zhì)量監(jiān)督工作，在安全、質(zhì)量監(jiān)督管理工作中任勞任怨、大膽管理，起到模范帶頭作用的施工員和技術(shù)員給予獎勵；

1.項目部安全領導小組每月從施工員中評出“安全管理標兵”2名，獎勵1000元/人。

2.項目部質(zhì)量領導小組每月從專職技術(shù)員中評出“質(zhì)量管理標兵”5名，獎勵500元/人；

3.處罰：項目部對管理人員違反下述安全質(zhì)量處罰條款的，在當月月度安全質(zhì)量考核獎勵中不予考慮。

11、各施工作業(yè)隊根據(jù)單元工程在保證安全質(zhì)量的前提下，項目部各部門每月末對作業(yè)隊進行綜合考評一次。對于考核評比得分前三名者進行獎勵，其中第一名獎勵5千元，第二名獎勵3千元，第三名獎勵2千元。獎勵分配由作業(yè)隊根據(jù)本部管理人員平時工作表現(xiàn)及崗位進行全額分配，禁止挪用。

12、對滿足下列條件，為企業(yè)安全、質(zhì)量工作做出突出貢獻的單位和個人項目部辦公會給予500—3000元特殊獎勵：

1.受業(yè)主、監(jiān)理表揚的單位和個人；

2.在搶險救災及處理突發(fā)事件中表現(xiàn)積極、突出，有效減輕災情、減少經(jīng)濟損失的；

六、施工現(xiàn)場安全管理處罰

1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“堅持管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，堅持“杜絕一般責任安全事故，杜絕交通運輸責任死亡事故，杜絕鐵路交通較大事故，杜絕責任火災、爆炸重大事故；參建員工安全教育培訓率達到100%；爭創(chuàng)安全文明工地和中鐵建股份公司安全質(zhì)量標準工地；預防和減少暴雨、洪水等自然災害損失”安全生產(chǎn)管理目標，嚴格施工現(xiàn)場控制。

2、分部經(jīng)理是項目安全管理第一責任人，分部安全總監(jiān)負責組織開展安全管理各項活動。

安全管理層次經(jīng)理→安全總監(jiān)→安全工程師→施工員，現(xiàn)場施工員是現(xiàn)場施工安全、消防、環(huán)保、文明施工的直接責任人。

3、項目部屬各作業(yè)隊必須按架子隊管理制度配備九大員，建立健全安全組織機構(gòu)；如發(fā)現(xiàn)作業(yè)隊人員配備不足，作業(yè)隊除配足人員外，對作業(yè)隊罰款500元。

4、認真做好作業(yè)人員上上崗前的三級教育培訓。如各級檢查中發(fā)現(xiàn)職工和民工已上崗而無崗前三級安全教育培訓記錄和考核合格資料等相關(guān)資料的。對人員所屬作業(yè)隊和部門罰款50元/人次；對安質(zhì)部相關(guān)責任人罰款10元/人次。

5、不斷增強人員迎檢和安全意識，擬定參加迎檢人員如無故不參加各級安全生產(chǎn)檢查，或無故中途退場的。罰作業(yè)隊負責人100元，現(xiàn)場施工負責人50元。

6、加強職民工安全教育，嚴格過程控制，重視“三違”安全管理（杜絕違章指揮和強令工人冒險作業(yè)，作業(yè)人員必須遵守各工種安全操作規(guī)程，遵守勞動紀律），全面提高員工安全意識。

(1)有下列違章指揮情形之一者,罰作業(yè)隊（或項目部指揮人員個人）50元/人次:

1.強令工人冒險作業(yè)；

2.安排無特種作業(yè)操作證人員上崗作業(yè)；

3.安排生產(chǎn)勞動力組織不合理,致使施工留下安全隱患。

4.未經(jīng)允許,私自拆除或者破壞安全警示標識。

(2)進入施工現(xiàn)場的項目部工作人員必須統(tǒng)一著裝佩戴胸卡、穿工作服、戴安全帽。有下列情形之一的,罰作業(yè)隊10元/人次:

1.關(guān)鍵崗位如：電工、電焊工、吊裝工、木工、鋼筋工、架子工、混凝土工、空壓機操作人員等要嚴格按照安全操作規(guī)程操作，并按規(guī)定正確穿戴勞動防護用品[如：工作服、安全帽(含不系帽帶)、安全帶（含安全帶纏在身上）、手套、護目鏡、口罩]等

2.無特殊工種操作證上崗作業(yè)（未持證上崗）；

3.情緒不穩(wěn)定、精神恍惚、酒后作業(yè)；

4.施工現(xiàn)場睡覺(含露天作業(yè))；

5.赤膊、赤腳、穿短褲、拖鞋上崗作業(yè)。

6.攀爬腳手架、乘坐非人乘吊籃上下，坐在腳手架、防護等欄桿的。

7.未經(jīng)允許,私自拆除或者破壞安全警示標識。

(3)施工員、技術(shù)員、部員進入施工現(xiàn)場未戴安全帽(含不系帽帶)罰款30元/人次，部門主管罰款50元/人次，項目部領導罰款100元/人次。

7、加強施工現(xiàn)場日常安全管理，

1.作業(yè)隊現(xiàn)場施工負責人必須及時、有針對性的進行班前安全講話，并做好記錄，內(nèi)容符合要求，不進行安全講話，記錄不合格的罰作業(yè)隊50元；填寫內(nèi)容虛假的罰作業(yè)隊100元。作業(yè)隊未進行班前安全講話和做記錄的罰施工員10元/次。

2.無《安全操作規(guī)程》施工，罰作業(yè)隊500元，罰項目部副經(jīng)理、主管工程師、施工員各100元。當遇到地質(zhì)條件較復雜時，必須制定專項施工方案或安全技術(shù)措施，經(jīng)總工程師審定后進行施工。否則，罰項目部副經(jīng)理和主管工程師各200元，罰作業(yè)隊3000元。

3.施工員必須按《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》有關(guān)規(guī)定指導和要求作業(yè)隊施工人員現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁違章指揮，野蠻施工，違反《安規(guī)》等有關(guān)安全規(guī)則，簡化作業(yè)標準。否則罰100元/次。

4.作業(yè)隊不按《鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10303-2009）和《鐵路路基工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（TB10302-2009）做好現(xiàn)場安全施工防護的，按20元/條對作業(yè)隊進行罰款。

5.現(xiàn)場危險部位，沒有設置明顯警示標志的，罰作業(yè)隊50元/處，罰施工員10元/處。施工便道沒有設置車輛限速牌的，罰施工員20元/處。錨固樁成孔孔口未加蓋防護的，罰作業(yè)隊50元/處，罰施工員10元/個。

6.高空臨邊作業(yè)不設防護圍欄和安全網(wǎng)的，罰作業(yè)隊200元/處，罰施工員20元/處。

7.在鐵路旁及電纜、設備附近烤火取暖、熬制瀝青、石蠟等，罰作業(yè)隊200元/次,罰施工20元/次。

8.作業(yè)隊在深基坑開挖、高邊坡施工、高空作業(yè)、施工平臺施作、高墩腳手架搭設和防護等重點施工安全重要環(huán)節(jié)期間，當班施工員、專職技術(shù)員不旁站監(jiān)護，違者罰款50元/人次。

9.對各項臨時安全設施驗收不嚴，因質(zhì)量不合格而危及安全使用時，視情節(jié)輕重對項目部現(xiàn)場施工員、專職技術(shù)員、主管工程師、安質(zhì)部、工程部等參與驗收人員各處罰200-1000元。

8、加強現(xiàn)場施工用電安全管理，施工現(xiàn)場用電線路敷設必須規(guī)范，用電設備和移動照明線路必須使用國家標準電纜線，電器設備護罩必須齊全，一切用電設備必須確保使用漏電保護器；專職電工必須持證上崗。有下列情形之一的,罰作業(yè)隊50元/項次，罰施工員10元/項次：

1.沒有項目部電工同意私自拆接電源線的。

2.作業(yè)隊安排未經(jīng)過國家相關(guān)部門培訓及發(fā)證的人員拆接電源的。電工未持證上崗。

3.不按項目部要求執(zhí)行一機、一閘、一漏、一箱、一鎖制度的，并且每個控制開關(guān)沒有標明所控制的機械名稱的。

4.配電箱（盤）破損，無安全責任人，無安全警示標識。

5.用電設備無防護罩或護罩不齊全。

6.配電箱配電不合理，沒有按要求設置主開關(guān)和分配電開關(guān)，沒有漏電保護器，私接、亂接電源。

7.用電線路敷設混亂,線路破損、老化、接頭裸漏。照明線路附于墻壁，沒有達到規(guī)范2.4米以上安全距離。

8.非操作人員，私自開動任何施工機械設備、駁接、拆除電線、電器的。

9、加強電氣焊作業(yè)安全管理，嚴格遵守焊接安全操作規(guī)程，作業(yè)人員必須持證上崗。有下列情形者，罰作業(yè)隊50元，罰施工員10元。

1.焊機接線線頭裸露，無防護；焊接電纜破損；焊鉗破損；焊工不配戴安全防護用品。

2.乙炔瓶與氧氣瓶的使用距離不得小于5米，與焊接作業(yè)點的距離不得小于10米，兩瓶及易燃物品嚴禁同室儲存，與明火距離不得小于15米；氧氣、乙炔膠管漏氣；氧氣表、乙炔表破損；焊、割具破損。

3.電氣焊工無證上崗作業(yè)。

10、加強現(xiàn)場大小型機械的安全管理，有下列情形之一的,罰作業(yè)隊100元/項次，罰施工員20元/項次：

1.沒有經(jīng)過項目部有關(guān)部門驗收的各種機械設備私自使用的。

2.各種機械設備損壞嚴重，防護裝備不全而繼續(xù)使用，不及時修理而造成安全隱患的。

3.特種機械設備或特殊工種沒有經(jīng)國家頒布的操作證而私自操作者的。

4.檢修用電機械設備沒有切斷電源、沒有掛牌（禁止合閘），沒有專人監(jiān)控而進行維修的。

5.各種機械設備要有安全操作規(guī)程牌、操作責任人，沒有落實的。

6.鋼絲繩超過使用和報廢標準的、繩卡不符合要求的。

11、加強現(xiàn)場交通安全管理規(guī)定，項目部和作業(yè)隊駕駛員必須遵守交通安全法規(guī)，嚴禁超載、超速；嚴禁酒后駕駛和疲勞駕駛；嚴禁客貨混載，駕駛室嚴禁超員。有下列情形者，罰作業(yè)隊駕駛員50元/項次，罰項目部駕駛員50元/項次：

1.無證駕駛。

2.酒后駕駛和疲勞駕駛。

3.駕駛室超員、客貨混載。

4.施工便道上超速行駛（30km/h）。

5.車輛燈光不全、制動不良、轉(zhuǎn)向不靈，檢查發(fā)現(xiàn)一項次。

6.無護欄貨車載人，車未停穩(wěn)上下車，上下車互相擁擠。

7.出碴過程中，車輛之間未保證安全距離，卸碴后車斗不及時落下。

8.將自己保管駕駛的車輛交給非專職司機或無駕駛執(zhí)照的人駕駛，對保管司機處以100元罰款，對駕駛?cè)颂幰?00元罰款。

9.所有進入施工現(xiàn)場的車輛，施工機械必須聽從現(xiàn)場負責人的指揮調(diào)動。

12、加強腳手架安全管理，腳手架設必須嚴格按技術(shù)措施施工，爬梯和連墻件必須隨腳手架的升高而同步進行，使用前必須經(jīng)滬昆客專長昆湖南段第一項目分部安全質(zhì)量部、工程管理部和監(jiān)理部聯(lián)合驗收后方可投入使用。有下列情形者，罰作業(yè)隊500元，罰施工員50元。

1.腳手架管件、扣件購買時無出廠合格證和產(chǎn)品檢驗合格證。

2.搭設過程中未按技術(shù)措施搭設，責令限期整改，經(jīng)整改后仍不符合規(guī)范要求的，除責令停工外，處罰。

3.搭設過程中，安全網(wǎng)、平臺馬道板滿足不了安全要求的，責令限期整改，經(jīng)整改后仍不符合規(guī)范要求的，除責令停工外，處罰。

4.腳手架管彎度過大，超出規(guī)范要求，嚴禁使用；管件、扣件生銹嚴重、有裂紋，嚴禁使用。

5.嚴禁拋扔材料，作業(yè)人員使用的工具要有防墜落措施，嚴禁交叉作業(yè)。

6.未經(jīng)過驗收的排架嚴禁使用，違者。

13、加強消防安全管理，所有易燃易爆場所必須配備足夠的滅火器材，設置安全防火責任人。有下列情形之一者，罰作業(yè)隊（拌合站、鋼筋場、試驗室和項目部為其主管領導）200元/項次，罰施工員20元。

1.庫房無滅火器，庫房內(nèi)住人，無安全防火責任人；

2.未經(jīng)允許，私接電爐取暖，或野外焚燒垃圾；

3.電器設備無消防器材，或消防器材過期；

4.油庫重地無消防器材，無消防安全警示標識

14、嚴格遵守當?shù)叵嚓P(guān)治安管理條例，嚴禁參與打架、斗毆等事件。對參與打架、斗毆等造成惡劣影響的，將對作業(yè)隊處以2000元的罰款，并分別處以安質(zhì)部相關(guān)負責人200元、項目部安全總監(jiān)500元的罰款；情節(jié)嚴重者，將依法追究其相關(guān)法律責任；對影響局項目部信譽評價的的分部，將加倍處罰，同時通報上級主管部門

15、加強文明施工管理，項目部所屬施工隊必須加強文明施工管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，樹立外界形象。有下列情形之一的，罰作業(yè)隊200元/項次，罰施工員20元/項次。

1.現(xiàn)場樁基鋼筋籠、墩臺和承臺鋼筋半成品臨時存放未按要求做好下墊上蓋、拆卸模板未規(guī)范擺放的；

2.現(xiàn)場材料、設備擺放混亂，施工垃圾不及時清理；

3.現(xiàn)場照明滿足不了施工要求；

4.現(xiàn)場安全防護不規(guī)范；

5.沒有做到工完、料凈、場地清的施工要求；

6.現(xiàn)場有積水，道路不平；

7.已完工程未按項目部要求做好相關(guān)標識的；

16、加強環(huán)境保護管理，項目部所屬各個部門、作業(yè)隊要認真落實環(huán)境保護條例的各項規(guī)定，對廢水、廢氣的排放必須達標，保護生態(tài)環(huán)境、防止水土流失。有下列情形之一者，罰責任單位（作業(yè)隊、部門或拌合站、鋼筋場、試驗室）200元，罰施工員20元。

1.廢水未經(jīng)凈化、消毒隨意排放下河；

2.廢氣超標排放；

3.噪聲超過85分貝，無防噪措施；

4.石碴無防護措施，隨意下河，造成水土流失；

5.未經(jīng)允許，隨意破壞植被；

6.泥漿池外溢進入河道或者農(nóng)田。

7.便道揚塵過大，沒有及時灑水。

18、正確對待安全事故，科學預防和正確處理。安全事故發(fā)生后,本著四不放過的原則進行,并認真開展事故分析會、分清原因，劃清責任，吸取教訓。實行經(jīng)濟損失責任賠償，即按責任的主次和情節(jié)的輕重賠償事故造成的部份損失。

1.對發(fā)生事故弄虛作假，隱瞞不報，推脫責任，造成惡劣影響的或者損失擴大的，罰作業(yè)隊1000元，罰施工員100元。

2.發(fā)生輕傷事故，罰作業(yè)隊500元，罰施工員50元。

3.發(fā)生重傷事故，罰作業(yè)隊2000元，罰施工員100元，并在項目部通報批評。

4.無故不參加事故分析會的，罰相關(guān)個人100元。

5.對發(fā)生的交通事故，我方無責任，不予罰款。只要我方負責任（理賠原因除外），造成人員傷亡和財產(chǎn)損失的，對事故責任者，按事故損失金額的5%對相關(guān)責任人罰款。

19、項目部所屬作業(yè)隊必須對項目部和一分部安全質(zhì)量部所下發(fā)的安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知單進行認真整改,否則按以下規(guī)定進行處罰。

1.對日常安全檢查提出的安全隱患問題未在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改,罰該作業(yè)隊50元，施工員10元；對再次提出書面整改意見仍未整改的,罰該作業(yè)隊200元，罰施工員20元。推委扯皮的加倍處罰。

2.對安全大檢查和各專項安全檢查下發(fā)的安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知單未在規(guī)定的時間內(nèi)按要求完成整改的,罰該作業(yè)隊300元/單,罰施工員30元/單。推委扯皮的加倍處罰。

3.安全隱患整改結(jié)束后不及時向項目部安質(zhì)部匯報整改結(jié)果的，罰作業(yè)隊款100元/單。

4.由于整改不力或不及時整改安全隱患，造成一般安全事故的罰作業(yè)隊500元；罰施工員50元。造成重大安全事故或重大安全隱患的由項目部另行研究決定。

5.對于本區(qū)段存在的隱患不上報、不處理造成后果的，罰作業(yè)隊500元的罰款，罰施工員50元。

6.由于安全問題監(jiān)理對該單位進行停工整改的,罰該作業(yè)隊500元/單,罰施工員50元/單。并且須立即停工進行整改,待驗收合格后方可復工。對責令停產(chǎn)整改的不堅持“不安全不生產(chǎn)”原則，不采取臨時措施，冒險蠻干的，罰作業(yè)隊罰款1000元。

20、鐵道部、鐵路局安全質(zhì)量監(jiān)督站、滬昆公司和監(jiān)理總站對我部下發(fā)的安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知單，各作業(yè)隊除按通知要求按時保質(zhì)保量完成相關(guān)整改工作外，按以下規(guī)定對問題發(fā)生工點所屬作業(yè)隊進行罰款。

1．每收到一份監(jiān)理分站整改通知單罰作業(yè)隊500元。

2.一份監(jiān)理總站整改通知單罰作業(yè)隊800元。

3.一份婁底指揮部整改通知單罰作業(yè)隊1000元。

4.一份滬昆公司整改通知單罰作業(yè)隊1500元。

5.一份鐵路安全質(zhì)量監(jiān)督部門整改通知單罰作業(yè)隊2000元。

6.對存在問題未及時整改、不能按期閉合的，罰罰作業(yè)隊500元/項；

7.出現(xiàn)重大安全問題被滬昆公司或鐵路質(zhì)量監(jiān)督部門通報或被主管單位勒令停工的，罰作業(yè)隊5000元/次；

七、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理處罰

1、質(zhì)量管理方針：堅持質(zhì)量至上原則，嚴格執(zhí)行建設標準，強推標準化管理，建設一流客運專線。

工程質(zhì)量目標：落實質(zhì)量方針，構(gòu)建精品工程、安全工程，主體工程質(zhì)量零缺陷。具體指標為：

工程實體質(zhì)量滿足國家和鐵道部有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)定及設計文件要求，其施工過程或?qū)嶓w工程質(zhì)量滿足如下要求：

1.各檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量檢驗合格率達到100%；單位工程一次驗收合格率100%。

2.實車最高檢測速度實現(xiàn)設計速度110%，開通速度達到設計速度目標值。

3.在合理使用和正常維護條件下，路基、橋梁、隧道等工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，滿足設計使用壽命期內(nèi)

4.杜絕工程質(zhì)量等級事故。

2、工程質(zhì)量實行終身負責制和責任追究制，分部經(jīng)理為項目質(zhì)量第一責任人，分部總工程師負責組織開展質(zhì)量管理各項活動。

質(zhì)量管理層次經(jīng)理→總工程師→專業(yè)工程師→專職技術(shù)員，現(xiàn)場專職技術(shù)員是現(xiàn)場施工質(zhì)量的直接責任人。

3、項目部屬各作業(yè)隊必須按架子隊管理制度配備九大員，建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)；如發(fā)現(xiàn)作業(yè)隊質(zhì)量管理人員（有質(zhì)檢員證）配備不足，作業(yè)隊除配足人員外，對作業(yè)隊罰款500元。

4、認真做好作業(yè)人員上工點開工前的三級技術(shù)交底培訓，并交底到人。如各級檢查中發(fā)現(xiàn)職工和民工無三級技術(shù)交底培訓記錄和考核合格資料等相關(guān)資料的。對人員所屬作業(yè)隊和部門罰款50元/人次；對工程部相關(guān)責任人罰款10元/人次。

5、不斷增強人員迎檢和質(zhì)量意識，擬定參加迎檢人員如無故不參加各級安全生產(chǎn)檢查，或無故中途退場的。罰作業(yè)隊負責人100元，現(xiàn)場施工負責人50元。

6、現(xiàn)場質(zhì)量控制一般規(guī)定

1.按照“質(zhì)量終身制”的原則，凡參與本項目的各級質(zhì)量管理人員按照各自的質(zhì)量職責認真負責地工作，對失職、瀆職、玩忽職守者將按照本辦法的規(guī)定實施處罰。

2.現(xiàn)場必須嚴格按照技術(shù)交底施工，對不按交底施工的施工隊罰款500元，專職技術(shù)員罰款20元。

3.對不按技術(shù)交底施工造成返工浪費的自行負擔工費、料費，并對施工隊罰款500元/次，專職技術(shù)員罰款20元/次。

4.測量放線和復核：構(gòu)筑物施工完畢后發(fā)現(xiàn)，軸線和標高超過設計允許范圍的，罰作業(yè)隊200-2000元/次，罰精測隊相關(guān)責任人20-200元/次。

5.鋼筋下料（有工程部下發(fā)變更文件的除外）形狀和尺寸超過圖紙設計允許范圍，罰作業(yè)隊20元/根，專職技術(shù)員2元/根。

6.鋼筋（包括接地鋼筋）綁扎數(shù)量、位置、間距、骨架尺寸超過圖紙允許范圍的，罰作業(yè)隊20元/處，專職技術(shù)員2元/處。鋼筋（接地鋼筋）焊接質(zhì)量，幫條焊和搭接焊焊縫長度、焊縫高度等對比圖紙和標準不符合要求的；焊接有咬傷現(xiàn)象的；罰作業(yè)隊20元/項處，專職技術(shù)員2元/項處。

7.混凝土垂直下落高度超過2m掛串筒；混凝土澆筑過程中要有專人觀察模板的變化情況；混凝土水平、分層、澆筑，每澆注40cm高；采用插入式振動棒振搗，振搗時要快插慢拔，將混凝土中的氣體引出，插入深度進入前次混凝土面10cm左右，每一振點的振搗延續(xù)時間為20~30S；避免碰撞模板、鋼筋及預埋件；墩身頂部將混凝土表面收漿抹平。如現(xiàn)場檢查不達要求，罰作業(yè)隊20元/項次，專職技術(shù)員2元/項次。

8.砂漿及混凝土施工拌合樓無監(jiān)理簽字的配合比單；現(xiàn)場檢查未按有效配合比計量拌和；配料誤差超過設計允許范圍，經(jīng)確認為事實的；罰試驗室200元/項次，罰拌合站200元/項次。

9.混凝土、砌體施工完畢后未按規(guī)定進行認真養(yǎng)護罰作業(yè)隊200元/次，專職技術(shù)員罰款20元/次。

10.混凝土施工過程中未按要求制作同條件養(yǎng)護時間和標準養(yǎng)護試件；試件未做好有效標識的；同條件養(yǎng)護試件未做好規(guī)范堆放和覆蓋灑水養(yǎng)護的。相關(guān)責任單位除按要求補足試件外，罰作業(yè)隊100元/項次，試驗室試驗員20元/項次，專職技術(shù)員20元/項次。

11.對簡化作業(yè)程序、偷工減料造成砼強度不夠、脹漿跑模、接槎不良、蜂窩麻面、局部漏筋、顏色不一；漿砌片石接縫不勻、有空洞等質(zhì)量缺陷的，每處罰作業(yè)隊200元，罰專職技術(shù)員20元。

12.不合格品控制、糾正預防措施落實不到位罰相關(guān)人員200元/次。

7、橋涵工程質(zhì)量處罰

1、橋梁鉆孔樁施工,有下列情形之一的，罰作業(yè)隊100/項次，技術(shù)員10元/項次。

a泥漿池制作不規(guī)范的和造漿不符合要求繁榮。

b鉆孔深度不符合規(guī)定要求的。

c鋼筋籠有浮籠、沉籠現(xiàn)象超過允許值未調(diào)整的。

d灌注混凝土超過標高或少灌的。

e未按圖紙要求正確埋置聲測管的。

f灌注混凝土的數(shù)量超過允許范圍的，罰作業(yè)隊500元/承臺，專職技術(shù)員50元/承臺。

g樁基檢測發(fā)現(xiàn)一根Ⅱ類樁，罰作業(yè)隊2000元/承臺，專職技術(shù)員50元/承臺；樁基檢測發(fā)現(xiàn)Ⅲ類樁,罰作業(yè)隊5000元/承臺，專職技術(shù)員100元/承臺。

2．橋梁承臺施工,有下列情形之一的，罰作業(yè)隊100/項次，技術(shù)員10元/項次。

a未按技術(shù)交底開挖基坑并留置積水坑的

b鑿樁頭時，樁頭未伸入承臺5~10cm的。

c用鑿除的樁頭混凝土及碎渣用做基坑底部回填的。

d墊層應按標高，超過-2cm~+2cm的。

e承臺砼結(jié)構(gòu)表面的非受力裂縫寬度超過0.2mm的。

f承臺基坑回填時，外漏拉筋處理未達技術(shù)要求的。

g未按要求埋置沉降觀測標和冷卻水管的。

h用建筑垃圾、樁頭混凝土廢渣進行回填基坑，除返工用原土或砂石混合料進行重新回填夯實外，罰作業(yè)隊500元/處，專職技術(shù)員50元/處。

3．墩臺身施工,有下列情形之一的，罰作業(yè)隊100/項次，技術(shù)員10元/項次。

a模板安裝必須穩(wěn)固牢靠，接縫嚴密、不得漏漿；模板與砼的接觸面必須清理干凈并涂刷隔離劑；澆筑砼前，模板內(nèi)的積水和雜物應清理干凈；模板與承臺的縫隙應用砂漿密封。

b墩臺身、帽砼應連續(xù)澆筑成型，砼運輸、澆筑及間歇的全部時間不應超過砼的初凝時間。

c砼結(jié)構(gòu)表面的非受力裂縫寬度不得大于0.2mm。不符合要求的作業(yè)隊除按要求進行處理外，每條裂縫罰。

d砼結(jié)構(gòu)表面應密實平整、顏色均勻，不得露筋、蜂窩、孔洞、疏松、麻面和缺棱掉角等缺陷，否則罰。

e墩臺預埋件位置和標高與設計不符的。

f注意成品保護，拆模過程中野蠻施工造成硬傷掉角的，罰200元/處，專職技術(shù)員罰20元/處。

g橋臺臺后未施作防水層施作不符合設計要求的，罰500元/臺，專職技術(shù)員罰20元/臺。

8、路基工程質(zhì)量處罰

1、路基質(zhì)量標準很高，我項目部管段路基工程施工工藝、工法要求嚴格。所有路基工程按設計施工。對擅自更改、簡化施工工藝、工法的；將視情節(jié)輕重罰作業(yè)隊100元～500元，罰專職技術(shù)員20-50元。

2、嚴格控制復合地基樁的成樁質(zhì)量，從設備和工藝滿足設計要求的完整均勻的樁。在大面積施工前進行工藝試驗，成樁后，再進行成樁質(zhì)量檢驗，對CFG樁進行鉆芯取樣檢查，在樁的質(zhì)量合格后再進行大面積施工。對違反此規(guī)定者，罰作業(yè)隊500元，罰專職技術(shù)員50元。

3、地基承載力是檢驗地基加固處理措施是否能滿足路基工后沉降的重要指標，為確保路基工后沉降滿足設計暫規(guī)的要求，地基承載力檢驗應在設計規(guī)定時間檢驗，并符號承載力檢驗要求和檢驗數(shù)量。否則，罰作業(yè)隊200元/次，罰專職技術(shù)員20元/次。

4、為在有限時間內(nèi)控制路基工后沉降，要嚴格控制半剛性樁復合地基（CFG樁）、剛性樁（打入樁、混凝土灌注樁）的成樁質(zhì)量。對成樁質(zhì)量不合格者，罰作業(yè)隊200元/次，罰專職技術(shù)員20元/次。

5、對基床以下路堤，在進行大面積填筑前，對不同填料應分別選取有代表性的地段作為試驗段，進行攤鋪壓實工藝試驗。對不按規(guī)定試驗或試驗項目不全者，罰作業(yè)隊200元/次，罰專職技術(shù)員20元/次。

6、嚴格控制基床以下路基填料的粒徑大小、塊石空隙、攤鋪質(zhì)量。對充填不密實、分層碾壓不實、填料碎石粒徑大于15cm等違規(guī)作業(yè)，罰作業(yè)隊200元/次，罰專職技術(shù)員20元/次。

7、改良土拌和均勻性是改良成功與否的關(guān)鍵。對拌和不均勻和不重視環(huán)保的，罰作業(yè)隊200元/次，罰專職技術(shù)員20元/次。

8、基床以下路基壓實質(zhì)量采用雙指標控制，當為細粒土時，采用地基系數(shù)和壓實系數(shù)控制，當為粗粒土時，采用地基系數(shù)和孔隙率控制。對違反此規(guī)定者，罰作業(yè)隊200元/次，罰專職技術(shù)員20元/次。

9、過渡段壓實質(zhì)量除采用物理指標孔隙率n和力學指標地基系數(shù)K30外，還應用動態(tài)變形模量Evd

。對沒有采用三項指標控制的，將罰作業(yè)隊200元/次，罰專職技術(shù)員20元/次。

10、基床表層級配碎石、級配砂礫石、瀝青混凝土大面積施工，未按施工配合比而擅自更改配合比者，罰作業(yè)隊200元/次，罰專職技術(shù)員20元/次。

11、對壓實質(zhì)量實行三指標控制。用動態(tài)變形模量Evd快速檢查壓實質(zhì)量，并與地基系數(shù)K30對照檢驗，即檢驗地基系數(shù)K30時，同時在旁邊檢驗動態(tài)變形模量Evd。對沒有采用三項指標控制的，罰作業(yè)隊200元/次，罰專職技術(shù)員20元/次。

12、為實現(xiàn)建造一流高速鐵路目標，在狠抓主整工程的同時，也要重視路基附屬設施的質(zhì)量，包括：檢查設備、防護柵欄、?。墸┩翀龅馁|(zhì)量。對忽視附屬設施質(zhì)量者，每發(fā)現(xiàn)一處罰作業(yè)隊200元/次，罰專職技術(shù)員20元/次。

13、使用風化片石等不合格者，必須返工，費用自負，并視情節(jié)輕重,罰作業(yè)隊200元/次，罰專職技術(shù)員20元/次。

14、砌石不規(guī)范，如砂漿不飽滿、空洞、大量使用厚度寬度小于15cm片石、通縫、縫寬超限等，視情節(jié)輕重給予作業(yè)隊1000元/次以下罰款，并限期整改，直至滿足規(guī)范要求，其費用自負。

15、砂漿經(jīng)試驗強度不滿足要求的，將給予作業(yè)隊500元/次罰款，不合格部分必須返工，費用自負。

16、漿砌施工過程中混有大量泥團或其它雜物，拒絕現(xiàn)場施工管理人員指令的，必須返工，同時給予作業(yè)隊500元/次罰款，其費用自負。

17、計量不準或不計量，經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)人員指出，仍未采取措施者，給作業(yè)隊予500元/次以下罰款，并責令其限期整改，直至滿足要求，方可進行下道工序。

18、墻背填料應符合設計要求，施工應符合施工規(guī)范規(guī)定，否則除返工至合格外，視情節(jié)輕重,每處給予50—500元罰款，返工費用自負。

19、沉降縫、泄水孔的數(shù)量必須符合設計要求，沉降縫應整齊垂直，上下貫通，否則，每縫罰作業(yè)隊50—100元；泄水孔坡度要求向外，無堵塞現(xiàn)象，否則，每孔罰款50元；并責令其按規(guī)范要求整改，直至滿足規(guī)范要求。

20、嚴禁使用已初凝的砂漿，不得使用加水來調(diào)整坍落度，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，所使用的砂漿當廢料處理。

9、正確對待質(zhì)量事故，科學預防和正確處理。質(zhì)量事故發(fā)生后,本著四不放過的原則進行,并認真開展事故分析會、分清原因，劃清責任，吸取教訓。實行經(jīng)濟損失責任賠償，即按責任的主次和情節(jié)的輕重賠償事故造成的部份損失。

1.無故不參加事故分析會的，罰相關(guān)個人100元。

2.每次事故分析會要形成分析總結(jié)，內(nèi)容必須包括事故發(fā)生經(jīng)過描述、原因分析、質(zhì)量事故處置措施和預防質(zhì)量事故再次發(fā)生的預防措施等。

10、項目部所屬作業(yè)隊必須對項目部和一分部安全質(zhì)量部所下發(fā)的安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知單進行認真整改,否則按以下規(guī)定進行處罰。

1.對日常安全檢查提出的質(zhì)量隱患問題未在規(guī)定的時間內(nèi)按要求完成整改的,罰該作業(yè)隊50元，施工員10元；對再次提出書面整改意見仍未整改的,罰該作業(yè)隊200元，罰施工員20元。推委扯皮的加倍處罰。

2.對質(zhì)量大檢查和各專項質(zhì)量檢查下發(fā)的安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知單未在規(guī)定的時間內(nèi)按要求完成整改的,罰該作業(yè)隊300元/單,罰施工員30元/單。推委扯皮的加倍處罰。

3.質(zhì)量隱患整改結(jié)束后不及時向項目部安質(zhì)部匯報整改結(jié)果的，罰作業(yè)隊款100元/單。

4.質(zhì)量整改不及時，通知單不回復或整改未達到要求，罰專職技術(shù)員20元/次。

5.對于本區(qū)段存在的質(zhì)量隱患不上報、不處理造成后果的，罰作業(yè)隊500元的罰款，罰施工員50元。

11、鐵道部、鐵路局安全質(zhì)量監(jiān)督站、滬昆公司和監(jiān)理總站對我部下發(fā)的安全質(zhì)量監(jiān)察整改通知單，各作業(yè)隊除按通知要求按時保質(zhì)保量完成相關(guān)整改工作外，按以下規(guī)定對問題發(fā)生工點所屬作業(yè)隊進行罰款。

1．每收到一份監(jiān)理分站整改通知單罰作業(yè)隊500元。

2.一份監(jiān)理總站整改通知單罰作業(yè)隊800元。

3.一份婁底指揮部整改通知單罰作業(yè)隊1000元。

4.一份滬昆公司整改通知單罰作業(yè)隊1500元。

5.一份鐵路安全質(zhì)量監(jiān)督部門整改通知單罰作業(yè)隊2000元。

6.對存在問題未及時整改、不能按期閉合的，罰作業(yè)隊500元/項；

7.出現(xiàn)重大安全問題被滬昆公司或鐵路質(zhì)量監(jiān)督部門通報或被主管單位勒令停工的，罰作業(yè)隊5000元/次；

12、施工報驗程序獎罰

1.報檢程序?qū)嵭?ldquo;三檢制”：作業(yè)隊應按施工規(guī)范及設計要求，在每道工序完成后，先進行自檢，自檢合格后報項目部專職技術(shù)員檢驗，專職技術(shù)員檢查合格后報專職監(jiān)理工程師檢驗，檢驗合格后，方可進行下一道工序。

2.作業(yè)隊未自行檢驗合格便報專職技術(shù)員檢驗，經(jīng)專職技術(shù)員檢查并認定作業(yè)隊未進行自檢，對作業(yè)隊罰款200元/次，對專職技術(shù)員獎勵20元/次。

3.作業(yè)隊在每道工序完成后，應按要求及時向?qū)Ｂ毤夹g(shù)員進行報驗，驗收合格后方可進入下道工序的施工。作業(yè)隊未向?qū)Ｂ毤夹g(shù)員進行報驗就擅自進入下道工序施工的，除進行返工處理重新報驗外（返工造成的費用支出均由作業(yè)隊自行擔負），另給予每次500元整的罰款。

4.專職技術(shù)員接到作業(yè)隊的工序報驗后，應及時通知監(jiān)理進行報驗。在確認作業(yè)隊已完成工序符合施工規(guī)范及設計相關(guān)要求時，項目部各專職技術(shù)員不得以任何理由拒絕向監(jiān)理單位報驗，從而影響到作業(yè)隊的施工進度。對于作業(yè)隊工序符合相關(guān)要求項目部各專職技術(shù)員拒絕向監(jiān)理單位報驗的情況，作業(yè)隊可向工程管理部部長或項目領導班子直接反應，項目經(jīng)理部查核屬實后，對相關(guān)專職技術(shù)員罰500元/次。

5.作業(yè)隊嚴禁跳過項目部直接向監(jiān)理單位進行工序報驗，否則罰作業(yè)隊1000元/次。

6.分部分項工程一次性驗收不合格，罰專職技術(shù)員30元/次。

7.質(zhì)量記錄不齊全或填寫不符合要求，從而造成工程不能及時驗收的，對相關(guān)責任人罰30元/次。

8.工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工，根據(jù)工程返工經(jīng)濟損失情況罰作業(yè)隊500-5000元，罰專職技術(shù)員和專業(yè)工程師50-500元。

9.在施工中由于不按作業(yè)指導書進行操作而造成返工現(xiàn)象，專職技術(shù)員不知情或者未進行阻止的，視情況罰作業(yè)隊500-1500元/次，罰專職技術(shù)員20-100元/次。

10.項目部要求作業(yè)隊上報的材料未按期上報，罰作業(yè)隊500元/次，在處罰后還不上報的對作業(yè)隊罰款翻倍。

八、其它處罰

不按時參加每周的安全、質(zhì)量例會，對作業(yè)隊負責人罰款500元/次，對職工罰款50元/次。

中鐵二十五局集團滬昆客專長昆湖南段第一項目分部文件

項目安質(zhì)〔2011〕1號

關(guān)于印發(fā)中鐵二十五局滬昆客專長昆湖南段CKTJ-1-2標第一項目分部《安全質(zhì)量卡控管理獎罰細則》的通知

一分部項目部各部室、所屬各作業(yè)隊：

為進一步提高現(xiàn)場施工人員的安全、質(zhì)量責任意識，切實加強施工生產(chǎn)的安全質(zhì)量管理，消除施工中違規(guī)作業(yè)、偷工減料、不安全行為、不安全設施、裝置等安全質(zhì)量隱患，實現(xiàn)安全質(zhì)量管理目標。經(jīng)項目經(jīng)理部研究，對之前所發(fā)的《安全質(zhì)量獎懲辦法》進行了修改，現(xiàn)下發(fā)給各部門、各個作業(yè)隊及作業(yè)班組，本辦法自下發(fā)之日起實施。

附：《安全質(zhì)量卡控管理獎懲辦法》

主題詞：安全質(zhì)量

卡控管理

獎罰細則

抄送：項目部安質(zhì)部、項目部班子成員、各部門、存檔

項目部安質(zhì)部

2023年10月10日印發(fā)

第11篇 項目部安全管理職責

1、建立健全安全組織管理機構(gòu)，配備安全管理人員，制定項目安全管理目標、安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，組織項目專業(yè)技術(shù)人員編制施工組織設計和各專項施工方案，按規(guī)定審核后組織實施。

2、建立健全并落實各類人員的安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收和事故報告等管理制度。

3、項目負責人、專職安全管理人員應當考核合格后方可上崗。

4、組織項目職工學習安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及有關(guān)文件，負責進場工人三級安全教育中的項目、班組二級安全教育、考試及培訓工作。

5、召開項目安全例會，組織班組安全活動，組織項目定期、不定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。

6、發(fā)生重傷、死亡事故，立即報告上級單位，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理，對各類事故必訓查清原因和制定改進措施，作到四不放過。

第12篇 項目部腳手架坍塌觸電火災安全管理方案

項目部安全管理方案

年月日

目標

降低腳手架坍塌風險

指標

杜絕腳手架事故

資金預算

*萬元

實施時間

*

實施部門

在建工程項目部

實施部門負責人

項目部經(jīng)理

主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:

1編制腳手架專項施工方案,并經(jīng)審批后實施。

2架子工培訓、考試合格,持證上崗,輔助工經(jīng)教育培訓。

3按專項施工方案要求,提供合格鋼管、鋼材、扣件、安全裝置和安全網(wǎng)、鋼絲繩、腳手板等,受損材料及時修理、更換,確保使用安全。

4搭設拆除前要交底、搭設后驗收,分段搭設應分段驗收。驗收合格標牌后才能使用。

5腳手架使用期嚴禁超載或集中堆放重物,及時清理雜物。

6卸料平臺支撐系統(tǒng)不得與腳手架連接。卸料平臺應經(jīng)驗收合格并張掛責任牌和限載牌。

7安全部定期對各項目部進行檢查。

管理方案評價

人力資源

滿足不滿足

機械設備

有無

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工環(huán)境

適宜不適宜

資金

到位不到位

意見/情況說明

結(jié)論(√選)

可行不可行

實施情況

備注

項目部方案報公司工程管理部審核、批準,項目經(jīng)理組織實施

擬定

審核

批準

項目部安全管理方案

年月日

目標

降低觸電風險

指標

杜絕觸電事故

資金預算

*萬元

實施時間

*

實施部門

在建工程項目部

實施部門負責人

項目部經(jīng)理

主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:

1編制施工現(xiàn)場臨時用電專項施工方案,并經(jīng)審批后實施。

2施工現(xiàn)場配設1至2名專職電工,經(jīng)培訓考試合格,持證上崗。電焊工、施工機械操作人員按有關(guān)規(guī)定經(jīng)培訓考試合格,持證上崗。

3按專項施工方案要求提供合格的電器、設備裝置、配電系統(tǒng)(tn-s系統(tǒng))或電線電纜及器配件。并對其保養(yǎng)、更換確保其安全使用。

4執(zhí)行行業(yè)標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)。

5在危險點(變配電房)設置警告標志牌。

6安全部定期對各項目部進行檢查。

管理方案評價

人力資源

滿足不滿足

機械設備

有無

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工環(huán)境

適宜不適宜

資金

到位不到位

意見/情況說明

結(jié)論(√選)

可行不可行

實施情況

備注

項目部方案報公司工程管理部審核、批準,項目經(jīng)理組織實施

擬定

審核

批準

項目部安全管理方案

年月日

目標

降低模板坍塌風險

指標

杜絕模板支撐系統(tǒng)事故

資金預算

*萬元

實施時間

*

實施部門

在建工程項目部

實施部門負責人

項目部經(jīng)理

主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:

1編制模板支撐系統(tǒng)專項施工方案,并經(jīng)審批后實施。

2架子工培訓、考試合格,持證上崗。

3按專項施工方案要求提供合格模板、鋼管、扣件、配件等物資,當發(fā)現(xiàn)變形等異常情況時,應采取加固措施。

4搭設支模前要交底、搭設后要技術(shù)復核和驗收。合格后方可進行下一道工序。

5嚴禁在模板支撐系統(tǒng)超載或集中堆放重物。

6模板支撐系統(tǒng)的拆除,應滿足砼強度要求,拆除順序應按方案規(guī)定。

7安全部定期對各項目部進行檢查。

管理方案評價

人力資源

滿足不滿足

機械設備

有無

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工環(huán)境

適宜不適宜

資金

到位不到位

意見/情況說明

結(jié)論(√選)

可行不可行

實施情況

備注

項目部方案報公司工程管理部審核、批準,項目經(jīng)理組織實施

擬定

審核

批準

項目部安全管理方案

年月日

目標

降低起重機械傷害風險

指標

杜絕起重機械傷害事故

資金預算

*萬元

實施時間

*

實施部門

在建工程項目部

實施部門負責人

項目部經(jīng)理

主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:

1編制專項設備基礎、設備安裝拆卸施工方案,經(jīng)審批后實施。

2機械操作和安拆人員經(jīng)培訓,考試合格,持證上崗,安拆單位應具有相應的資質(zhì)證書。

3各專項施工方案應作安全技術(shù)交底,基礎作隱蔽工程驗收,設備安裝后應經(jīng)管理部門驗收合格才能使用。

4加強設備的檢查和保養(yǎng),確保所提供和運行的機械、部件、控制系統(tǒng)完好無隱病。

5加強塔機的交叉作業(yè)管理,采取劃分作業(yè)范圍、高度限位、協(xié)調(diào)指揮等防碰撞措施。

6嚴格執(zhí)行“十不吊”原則,禁止閑雜人員進入作業(yè)區(qū)域。

7風力6級以上時,停止作業(yè)。

8安全部定期對各項目部進行檢查。

管理方案評價

人力資源

滿足不滿足

機械設備

有無

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工環(huán)境

適宜不適宜

資金

到位不到位

意見/情況說明

結(jié)論(√選)

可行不可行

實施情況

備注

項目部方案報公司工程管理部審核、批準,項目經(jīng)理組織實施

擬定

審核

批準

項目部安全管理方案

年月日

目標

降低杜絕建筑裝飾

火災事故風險

指標

杜絕建筑裝飾火災事故

資金預算

*萬元

實施時間

*

實施部門

在建工程項目部

實施部門負責人

項目部經(jīng)理

主要技術(shù)方案及技術(shù)措施:

1編制建筑裝飾防火專項施工方案,經(jīng)審批后實施。

2建立消防領導小組,對義務消防人員進行培訓。

3提供和保持消防器材滿足需要和符合質(zhì)量要求,及時更換受損、失效器具。

4對參與裝飾及設備安裝的各專業(yè)施工班組,進行專項施工方案交底和安全防火教育。

5項目部安全員負責裝飾施工全過程督查,對不符合防火要求的責令其整改。

6裝飾施工初期應進行消防預演。

7安全部定期對各項目部進行檢查。

管理方案評價

人力資源

滿足不滿足

機械設備

有無

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工環(huán)境

適宜不適宜

資金

到位不到位

意見/情況說明

結(jié)論(√選)

可行不可行

實施情況

備注

項目部方案報公司工程管理部審核、批準,項目經(jīng)理組織實施

擬定

審核

批準