第1篇 安全責任制：工資管理員2

工資管理員安全責任制(二)

一、在科長的領導下負責全礦工資管理工作。

二、認真學習貫徹執(zhí)行上級工資政策,不斷提高自身的政治覺悟和業(yè)務水平。

三、根據(jù)礦月度結算表,嚴格審批各單位的工資獎金,并做到準確無誤,按時統(tǒng)計全礦的工資發(fā)放情況,報有關部門和領導。

四、及時填制工種、工資變更臺帳。

五、嚴格按上級的要求填寫統(tǒng)計報表,做到準確、真實、及時。

六、監(jiān)督檢查有關部門和各單位的工資發(fā)放情況,嚴格執(zhí)行按勞分配原則,杜絕虛報冒領。

七、遵守各項規(guī)章制度,堅持八小時工作制,有事向領導請假,搞為辦公室的環(huán)境衛(wèi)生。

第2篇 經營管理部工資科安全生產責任制

經營管理部工資科是煤礦人力資源管理的主管部門，負責公司人力資源開發(fā)、人員的合理配置、績效考核、六工動態(tài)考核、為我礦安全生產提供人力資源和人才資源，認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關勞動、工資、保險安全等政策法規(guī)，。

一、安全職責

第1條 負責制定本礦勞動工資管理辦法，按照定額定員編制組織方案、平衡調劑勞動力余缺，配合結算中心，搞好工資內部分配和績效考核工作。

第2條 配合組織人事科搞好人事管理工作，制訂下井人員勞動定員標準。

第3條 負責人才交流中心的管理，做好內部待崗人員培訓和再上崗的考核工作，搞好勞務輸出入、管理工作，做好內部退養(yǎng)人員的管理。

第4條 貫徹執(zhí)行國家和上級社會保險政策法規(guī)，搞好員工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險等制度的工作。

第5條 負責搞好傷病殘員工的勞動鑒定和管理工作。

第6條 負責定期對員工進行職業(yè)病的調查，并組織鑒定，并按國家相關規(guī)定辦理，防止或減少職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的安全健康。

第7條 負責員工的調配管理，根據(jù)實際生產需要合理配置人員，保證滿足安全生產的需要

第8條 配合有關部門做好工資核算員的選拔培訓、考核和業(yè)務指導工作。

第9條 組織有關部門做好員工的勞動紀律制訂，并監(jiān)督執(zhí)行。

二、責任追究

第10條 法律法規(guī)宣傳貫徹執(zhí)行不好不能做好三項制度改革的，負主要責任。

第11條 不能根據(jù)國家和上級部門有關勞動人事方針政策，制定本公司勞動工資管理辦法、編制組織方案、平衡調劑勞動力余缺，工資內部分配和績效考核出現(xiàn)偏差和失誤的，負主要責任。

第12條 內部待崗人員培訓和再上崗的考核工作不到位，致使不符合要求的，人員上崗作業(yè)造成事故，負主要責任。

第13條 人力資源開發(fā)不到位，不能按照上級有關要求保質保量完成安全技術培訓教育、職業(yè)技能培訓的，不能達到上崗要求的，負直接責任。

第14條 不能及時足額上繳員工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險等社會保險的，負直接責任。

第15條 傷病殘員工的勞動鑒定不到位，出現(xiàn)上訪現(xiàn)象的，負直接責任。

第16條 員工人事檔案的管理工作不力，出現(xiàn)檔案的更改和泄密的，負直接責任。

第17條 對公司工資核算員選拔培訓、考核和業(yè)務指導不力，使礦安全生產受到影響，負直接責任。

第18條 人員調配不均衡，不能滿足安全生產的需要，負主要責任。

第19條 未能按規(guī)定及時組織職業(yè)病組織鑒定、建檔管理，造成后果，負主要責任。

第20條 組織有關部門做好公司勞動紀律制訂、檢查和執(zhí)行，在勞動紀律制訂和檢查執(zhí)行時出現(xiàn)不良現(xiàn)象的，負主要責任。

第21條 對上述負直接責任、主要責任的，除按規(guī)定對責任人進行責任追究外，根據(jù)情節(jié)輕重給予單位一定的經濟處罰。

第3篇 工資管理員安全生產責任制

一、在財務科長的領導下負責全礦工資管理工作。

二、認真學習貫徹執(zhí)行上級工資政策，不斷提高自身的政治覺悟和業(yè)務水平。

三、根據(jù)礦月度結算表，嚴格審批各單位的工資獎金，并做到準確無誤，按時統(tǒng)計全礦的工資發(fā)放情況，報有關部門和領導。

四、及時填制工種、工資變更臺帳。

五、嚴格按上級的要求填寫統(tǒng)計報表，做到準確、真實、及時。

六、監(jiān)督檢查有關部門和各單位的工資發(fā)放情況，嚴格執(zhí)行按勞分配原則，杜絕虛報冒領。

七、遵守各項規(guī)章制度，堅持八小時工作制，有事向領導請假，搞為辦公室的環(huán)境衛(wèi)生。

第4篇 安全結構工資考核管理辦法范本

為認真貫徹執(zhí)行集團公司和**煤業(yè)公司有關文件精神,搞好安全基礎工作和管理,在全公司實施安全結構工資制,切實做到以安全質量標準化建設為手段,以“安全文化”建設為載體,不斷強化安全責任、夯實安全基礎,強化安全生產責任制考核,實現(xiàn)公司安全的目標。為此,結合公司實際,特制定本辦法,請認真遵照執(zhí)行。

一、安全結構工資的構成

安全結構工資基層隊集體占月度結算工資總額的20%,以安全效果、安全質量標準化各占10%分別進行考核;基層隊隊干安全結構工資占30%,其中安全效果、安全質量標準化、安全管理過程(安全生產責任制、安全文化建設考核)各占10%;公司辦管理人員安全結構工資占30%,其中安全效果、安全質量標準化、安全生產責任制各占10%。

二、考核方法

實行月度考核兌現(xiàn),每月30日前由安監(jiān)處、機關總支將當月的考核資料提交領導小組辦公室,經安全仲裁會裁定后,交工資科結算,并在工資結算時將安全效果、安全質量標準化、安全生產責任制及安全文化結構工資分離、單列,結算單上要標明。

三、安全效果結構工資考核辦法

安全效果結構工資占月度基本工資(采掘隊為當月結算工資)總額的10%。

1、凡發(fā)生死亡事故扣完責任單位、公司辦分管人員當月安全效果工資,其它單位、公司辦其它人員當月安全效果工資的50%。

2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故,每起減發(fā)責任單位當月安全效果工資的5%,公司辦分管人員當月安全效果工資的2%,公司辦其它人員當月安全效果工資1%。

3、凡發(fā)生一類違章,每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的1%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%;凡當月發(fā)生二類違章,每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%。

4、日常安全驗收檢查,出現(xiàn)嚴重安全隱患或責令停產整改安全隱患的,每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的2%,公司辦安全包保人員當月安全效果工資的1%。

5、基層隊每月發(fā)生輕傷事故(以辦理工傷為準),超一人扣減當月安全效果工資的0.2%。

以上減發(fā)累計計算,減完安全效果工資為止。

采掘隊隊干安全效果工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全效果結構工資的減發(fā)比例]。

機關辦管理人員、輔助隊隊干安全效果工資=崗位工資(總額)×[10%-安全效果結構工資的減發(fā)比例]。

四、安全過程管理結構工資考核辦法

1、基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產責任制考核及季度安全文化建設考核兩部分組成,公司辦管理人員為月度安全生產責任制考核。

2、安全生產責任制考核:每月28日前由黨委書記、安全副總經理組織,機關總支牽頭,對機關辦管理人員按考核表內容進行考核打分;由安全副總組織,安監(jiān)處牽頭組織,綜合部(紀檢)、技術部、通風科、生產部參加按考核表內容對各基層隊隊干集體進行安全生產責任制月度考核。

3、安全文化建設考核:季度末月由由黨委書記組織,綜合部牽頭,安監(jiān)處等職能部門參加對基層隊按考核表進行安全文化建設季度考核。

4、要求:安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當月(季)的安全生產責任制及安全文化建設考核資料提交領導小組,經仲裁會裁定后,由工資科負責執(zhí)行。

5、基層隊、機關科室的考核結果90分以下,每少1分扣減安全過程管理工資1%。

基層隊隊干每季度的前兩月:考核結果得分=安全生產責任制考核得分

基層隊隊干每季度的末月:考核結果得分=(安全生產責任制考核得分+安全文化建設得分)÷2

機關辦管理人員:考核結果得分=安全生產責任制考核得分

以上減發(fā)累計計算,減完安全過程工資為止。

采掘隊隊干安全過程管理工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全過程管理結構工資的減發(fā)比例]

機關辦管理人員、輔助隊隊干安全過程管理工資=崗位工資(總額)×[10%-安全過程管理結構工資的減發(fā)比例]

五、安全質量標準化結構工資考核辦法

安全質量標準化結構工資占月度基本工資(采掘隊為當月結算工資)總額的10%

(一)檢查辦法

1、每月由安全質量標準化辦公室依據(jù)當月生產作業(yè)計劃和年度安全質量標準化總體安排要求,制定下達各系統(tǒng)和各隊安全質量標準化計劃和專項整治計劃,下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊。

2、采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗收檢查相結合方式進行,進行全面動態(tài)檢查,每月中下旬進行全面驗收檢查。

3、每月中下旬由安全質量標準化辦公室組織各系統(tǒng)進行檢查考核后,并將檢查考核資料報公司領導小組經審定后,由工資科結算安全質量標準化結構工資。

(二)考核辦法

1、采掘系統(tǒng)考核標準

項目

文明生產

月度驗收

專項整治

占工資總額比例

2%

6%

2%

扣罰方法

每周三各檢查一次,凡查到一條文明生產問題扣0.2%,一月四次,扣完2%為止。

月度驗收,凡90分以上不扣,85-90分,扣4%,80-85分,扣6%,若在80分以下則加扣2%,為8%,

每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。

說明

1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數(shù)為準,若高于則以礦自檢分為準。

2、所有的處罰,隊干要占40%

2、其它系統(tǒng)(基層隊)考核標準

項目

平時文明檢查

全面檢查

專項整治

占工資總額比例

2%

6%

2%

扣罰方法

每周三各檢查一次,凡查到一條扣0.2%;一月四次,扣完2%為止。

以各專業(yè)組月底提供的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準,由各專業(yè)組組長牽頭組織檢查驗收(以基層隊、機關科室為被考核單位),每少于1分扣1%,不設底限,以標準化結構工資10%扣完為止。

每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。

說明

1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數(shù)為準,若高于則以礦自檢分為準;考核時若硬件設施達不到,則此項不予扣分。

2、所有的處罰,隊干要占40%

以上減發(fā)累計計算,減完標準化結構工資為止,最終考核得分即標準化結構工資得分。

采掘隊隊干標準化結構工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-標準化結構工資的減發(fā)比例]

輔助隊隊干標準化結構工資=崗位工資(總額)×[10%-標準化結構工資的減發(fā)比例]

3、機關安全生產科(室)質量標準化結構工資占崗位工資(計件工資)總額的10%(系統(tǒng)占6%、礦井占4%),按業(yè)務范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進行考核,各專業(yè)組考核平均得分即機關安全生產管理人員考核最終得分,低于公司下達的規(guī)范分數(shù)每少5分扣相應質量標準化結構工資的2%,落實到人頭并按此得分進行個人標準化結構工資結算。

機關辦安全生產管理人員標準化結構工資結算公式:

標準化結構工資=本人崗位工資×[10%-標準化結構工資的減發(fā)比例]

4、機關非安全生產科(室)質量標準化結構工資占崗位工資總額的10%,其中按采、掘、通、機、運、地測、調度七個系統(tǒng)各占1%,礦井達標占3%,每月驗收檢查達到規(guī)化等級分及以上得相應的質量標準化結構工資比例,若得分低于公司下達的規(guī)范分數(shù),礦井每少5分礦井則扣1%,系統(tǒng)每少5分則扣0.5%,扣完相應得分為止。

機關非安全生產科(室)質量標準化結構工資結算公式:

標準化結構工資=本人崗位工資×[10%-標準化結構工資的減發(fā)比例]

5、機關科室安全質量標準化驗收檢查人必須嚴格對照《四川省煤炭產業(yè)集團質量標準化檢查標準》進行檢查驗收,每月28日前各專業(yè)組組長安排責任人將檢查結果報交安監(jiān)處,若經查實放寬標準弄虛作假,扣除責任者安全質量標準化工資的100%(即基本工資總額×10%),再次出現(xiàn)弄虛作假的,調離本工作崗位;月度安全質量標準化工資按分管的業(yè)務系統(tǒng)考核得分情況結算安全質量標準化工資。

第5篇 工資管理員之安全生產責任制

一、在財務科長的領導下負責全礦工資管理工作。

二、認真學習貫徹執(zhí)行上級工資政策,不斷提高自身的政治覺悟和業(yè)務水平。

三、根據(jù)礦月度結算表,嚴格審批各單位的工資獎金,并做到準確無誤,按時統(tǒng)計全礦的工資發(fā)放情況,報有關部門和領導。

四、及時填制工種、工資變更臺帳。

五、嚴格按上級的要求填寫統(tǒng)計報表,做到準確、真實、及時。

六、監(jiān)督檢查有關部門和各單位的工資發(fā)放情況,嚴格執(zhí)行按勞分配原則,杜絕虛報冒領。

七、遵守各項規(guī)章制度,堅持八小時工作制,有事向領導請假,搞為辦公室的環(huán)境衛(wèi)生。

第6篇 煤業(yè)績效工資安全管理部分考核辦法及細則

序號

項 目

分值

檢查標準及評分辦法

扣分原因

實得分

一

事故預防事故控制

25分

1、發(fā)生一起重傷以上及一二級非傷亡事故,安全管理考核分清零;

2、部門發(fā)生一起輕傷事故,扣20分;

3、一氧化碳濃度超限24-50ppm扣0.2分/次,50-100ppm扣1分/次,100-200ppm扣2分/次,200ppm以上扣5分/次。一氧化碳濃度超限誤報警比照超限值減半考核。

4、瓦斯抽采鉆孔或探放水鉆孔驗收制度執(zhí)行不嚴格扣5分,弄虛作假扣10分;抽采管路無安全保護設施扣5分/處。

5、礦井通風系統(tǒng)不合理、設施不完善、風流不穩(wěn)定、風量不充足及防塵、防滅火系統(tǒng)不完善扣5分/項。

6、采區(qū)及工作面未裝設防火門或設施不完善扣3分/處。

7、無計劃停電、停風扣10分/次。

8、無計劃揭露采空區(qū)及地質構造扣10分。

9、事故調查不配合、配合不積極主動扣10分/次。

二

隱患整治及“三違”的治理

10

1、出現(xiàn)重大隱患,未制定安全措施仍組織作業(yè)的,該項不得分;

2、重大隱患未按期整改,且未及時申報原因的扣5分/條;

3、各種檢查“四定”隱患未按期整改銷號扣0.5分/條;

4、隱患重復出現(xiàn)扣0.5分/條;因隱患整治不及時造成事故,依據(jù)所發(fā)生事故等級扣分;

5、領導違章指揮、強令工人冒險作業(yè),該項不得分;

6、發(fā)生習慣性三違每有一人次扣0.5分,嚴重三違每有一人次扣2分。

三

安全辦公會議與科隊級領導查隱患

8

1、上級有關規(guī)定及指示未落實扣5分/次,貫徹不及時扣3分/次。

2、公司安全辦公會議議定事項未按時完成扣3分/項。

3、公司安全制度、規(guī)定及安全會議精神未及時貫徹落實扣2分/項。

4、未參加月度礦長安全辦公會議扣5分/次。

5、生產口科隊級領導每次入井查隱患不足3條者,每少一條扣1分。

四

現(xiàn)場管理

35

1、安全員、跟班隊干未跟班上崗扣3分/人次;瓦檢員空班漏檢、虛填瓦斯報表扣10分/項次。

2、采煤工作面上下隅角懸頂面積大于規(guī)定扣5分/處,工作面支架初撐力、端面距、錯差超過規(guī)定扣0.5分/處,工作面兩端頭未按規(guī)程、措施要求支護扣5分/處,兩巷超前支護出現(xiàn)嚴重問題扣5分/處,工作面兩巷安全出口不暢、高(寬)度不符合規(guī)定要求扣3分/處,人為管理因素扣5分/處。

3、采煤工作面遇變化、初采、末回、安裝及掘開工作面開口、貫通、大斷面和交叉點施工無施工組織方案及措施或未按措施施工的,扣10分/項;未安排領導跟班盯崗扣3分;措施與實際不符扣3分。

4、采煤工作面遇硬巖不采取措施強行作業(yè)扣2分/次,放振動炮未對支架立柱進行保護扣5分,保護不當扣2分。

5、采煤工作面移動設備列車無措施或不按措施執(zhí)行的扣5分,未按要求移動或阻車設施不起作用扣3分。

6、采煤工作面轉載機、破碎機封閉不全扣3分/處。

7、采煤機停機未閉鎖、采煤機(綜掘機)無機載瓦斯報警斷電裝置、單軌吊未安設瓦斯自動斷電報警裝置扣5分/項。

8、未嚴格執(zhí)行火工品領退、運送、使用、存放扣10分/次;未按規(guī)定不執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制扣5分/次,放炮不設警戒、放明炮、糊炮、放炮母線長度不夠扣5分/次,炮眼充填不使用水炮泥扣3分。

9、掘開工作面控頂距超過規(guī)定或一排錨桿有3根失效扣3分/項次;支護質量出現(xiàn)嚴重問題扣5分/面。

10、掘開工作面掘進與支護平行作業(yè)、綜掘機停機不閉鎖或截割頭不落地扣10分/項次;掘開工作面耙斗機無照明扣3分,卡軌器不全扣2分/個。

11、采掘開作業(yè)規(guī)程未按規(guī)定編審扣10分/面次;巷道維修無安全技術措施或遇不同地段、不同情況無補充措施或不按措施執(zhí)行的扣5分。

12、吊裝、起重作業(yè)無措施、使用原支護錨桿(錨索)起吊重物扣5分/次。

13、無允許掘進通知單擅自組織施工作業(yè)扣5分/次,探放水管理圖牌板填寫不規(guī)范、內容與實際不符扣3分/次。

14、瓦斯抽采鉆孔和探放水鉆孔驗收虛報進尺扣10分,違反規(guī)定、驗收進尺不實扣5分/次。

15、盲巷未及時密閉或未安設柵欄、揭示警標扣5分/處,井下主要風門不閉鎖、密閉墻漏風或未按規(guī)定定期檢測氣體扣3分/處。

16、局扇未按規(guī)定進行切換試驗扣2分/次。

17、各種傳感器缺失、擅自移動位置、人為遮擋、刪改瓦斯數(shù)據(jù)扣10分/臺次,不在指定位置懸掛扣5分/臺次。

四

現(xiàn)場管理

35

18、防塵設施不完善、造成煤塵堆積(長5m、厚2mm)扣10分/處;采煤機、綜掘機不使用內、外噴霧扣3分/臺,使用效果不好扣1分/臺,各轉載點未安設噴霧設施或不使用扣3分/處。

19、掘開面未實現(xiàn)風電(瓦斯電)閉鎖或閉鎖失效扣5分/次;監(jiān)控系統(tǒng)不完善、不能上傳及數(shù)據(jù)誤差超過規(guī)定扣5分/項次。

20、供電系統(tǒng)存在缺陷扣5分/處;井上下供電各類保護短缺或保護不可靠扣3分/次,未按規(guī)定試驗扣2分/次。

21、機械、電氣傳動部分無護罩扣3分/臺,甩保護不用扣5分。

22、接地極、接地網絡不合格扣5分/處;電氣設備失爆扣10分/臺次。

23、排水設備、設施不完善及水倉防護設施不可靠扣3分/處。

24、提升系統(tǒng)保護不完善,斜巷跑車防護設施不全或不起作用扣3分/項;鋼絲繩、鉤頭、連接裝置不完好、不按期檢修試驗扣2分/項。

25、小絞車穩(wěn)固不牢、防護設施不全、制動系統(tǒng)不完好扣3分/臺,信號及遠方操作按鈕未按規(guī)定設置扣2分/處,軌道鋪設、道岔安設不符合規(guī)定扣2分/項。

26、溜子機頭、機尾未按規(guī)定固定扣3分/處,固定不牢扣2分/處;溜子、皮帶未按規(guī)定設置行人過橋,機頭缺護欄、機尾缺護罩扣2分/處。

27、井下各類安全設施損壞未及時恢復,扣5分/處。

28、安全員未隨身攜帶檢查工具,評估不認真、不負責任扣2分/項;安全員未進行水情水害監(jiān)察、評估匯報扣5分/項次。

五

工作作風

7

1、部門領導干部下井打空卡、虛打卡、代打卡該項不得分,職工每有一人次扣1分;2、領導干部入井、帶班天數(shù)達不到規(guī)定扣3分/人次,入井比例達不到規(guī)定要求扣0.5分/人/次;3、未執(zhí)行帶班下井交接班制度的扣3分/人次;3、領導帶班下井記錄填寫不規(guī)范扣0.2分/人次;4、值班期間,調度臺無人值守扣1分/人次;5、“干部上講臺、培訓下現(xiàn)場”工作不認真扣1分;6、領導干部“四熟悉”集團公司抽考80分以上不扣分,60-80分扣0.3分/人,60分以下扣0.5分/人。

六

各類考核

15

1、崗位工對主要工序和危險點不主動應用“手指口述”進行安全確認操作扣1分/人次,現(xiàn)場抽考不合格扣0.5分/人次;2、入井前集體宣誓和安全確認不執(zhí)行、出入井無帶班長領隊、未列隊行走、集體入井的扣2分/次,執(zhí)行不嚴格扣1分/次;3、手指口述礦、對隊評價月度考核排名前兩名的隊組分別加3分、2分,最后兩名分別扣5、3分;4、班組建設考核中被評為優(yōu)秀班組的三個隊組加3分,a、b、c類班組中最后一名的分別扣隊組5分。

備注:本細則中未涉及的問題以《山西省煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》為準進行考核。新文秘網旗下快文網免費為您下載網絡上任何收費文章,全國獨家,歡迎使用。

第7篇 文明安全施工資料管理——機械安全資料

1、施工現(xiàn)場機械安全管理辦法；

2、機械租賃合同；

要求：要有雙方的簽字、蓋章、日期等

3、安全管理協(xié)議書；

要求：要有雙方的簽字、蓋章、日期等

4、拆裝合同書；

5、設備出租單位、起重設備安拆單位等的資質證書資料復印件、北京市建委的設備統(tǒng)一編號

6、機械設備平面布置圖；

要求：要于施工現(xiàn)場相符合

7、總包單位與機械出租單位共同對塔機組、外用電梯機組、電動吊藍操作者和安裝人員的聯(lián)合安全技術交底；

8、大型設備安拆施工方案；

要求：要有編制人、審批人、審批表、審批部門意見和簽字蓋章

9、群塔作業(yè)安全方案；

要求：要有編制人、審批人、審批表、審批部門意見和簽字蓋章

10、塔吊安裝、頂升、拆除、驗收記錄（八張表）；

11、外用電梯安裝驗收記錄（六張表）；

12、電動吊藍的驗收表；

13、中小型設備進場驗收表或記錄；

14、現(xiàn)場設備臺賬；

15、各類設備安全技術操作規(guī)程和崗位責任制；

16、安全操作技術交底；

要求：交底人、被交底人簽字，交底日期等

17、機械操作人員及起重吊裝人員持證上崗記錄及復印件；

18、自檢及月檢記錄和設備運轉履歷書；

要求：時間、組織人、參加檢查人員、查出的問題、問題的整改要求、整改負責人及期限、整改后復查記錄

19、職工應知應會考核情況和樣卷。

要求：參加受培訓人員名冊（姓名、性別、單位工種成績）、試卷用紅筆批改、扣分依據(jù)和所分數(shù)。

第8篇 勞資科工資管理員安全生產責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，遵守國家有關安全法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一”的思想。

2、積極參加礦井各項安全活動，做好自主保安和業(yè)務保安工作。

3、保證礦井安全生產，力求在自己的崗位上做到：

（1）根據(jù)上級政策規(guī)定，結合礦井實際，及時制定職工調整工資實施方案，并認真組織實施。

（2）按上級規(guī)定及時辦理各類人員易崗易薪和工資審批工作，做到堅持原則，嚴格把關；

（3）定期對工資、資金，各類津貼，補貼和各類假期工資的支付進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；

（4）合理使用上級下達的工資計劃指標。

第9篇 人力資源部人事工資管理員 安全職責

1.根據(jù)公司的要求及有關人事工資工作的政策和安全規(guī)范規(guī)定,負責人員的聘用、培訓。

2.掌握和了解各類人員的業(yè)務水平,組織能力和政治思想情況,提出配備和使用意見。

3.協(xié)助安全相關管理部門,對其提出的各級人員的考核獎懲。

4.負責管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統(tǒng)計、人事鑒定工作,收集和整理技術人員的技術檔案,建立健全技術檔案制度。

5.負責全員勞動用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績效考核工作。

6.收集和建立人力資源信息庫,和后備人才庫。能及時引進需要的各類人才。

7.根據(jù)公司人才結構提出人才委培計劃,并辦理人才委培手續(xù)。

8.熟悉和了解國家有關人事及社會保險、失業(yè)保險等有關政策,根據(jù)要求辦理各種有關手續(xù)。

9.負責公司勞動紀律管理工作;

10.z配合安全質管部對新入廠員工進行系統(tǒng)的入廠教育,經考試合格,方能分配工作。

11.負責特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員的年度審核和培訓管理。

12.完成領導交辦的其他工作。

第10篇 安全結構工資考核管理辦法

為認真貫徹執(zhí)行集團公司和xx煤業(yè)公司有關文件精神，搞好安全基礎工作和管理，在全公司實施安全結構工資制，切實做到以安全質量標準化建設為手段，以“安全文化”建設為載體，不斷強化安全責任、夯實安全基礎，強化安全生產責任制考核，實現(xiàn)公司安全的目標。為此，結合公司實際，特制定本辦法，請認真遵照執(zhí)行。

一、安全結構工資的構成

安全結構工資基層隊集體占月度結算工資總額的20%，以安全效果、安全質量標準化各占10%分別進行考核；基層隊隊干安全結構工資占30%，其中安全效果、安全質量標準化、安全管理過程（安全生產責任制、安全文化建設考核）各占10%；公司辦管理人員安全結構工資占30%，其中安全效果、安全質量標準化、安全生產責任制各占10%。

二、考核方法

實行月度考核兌現(xiàn)，每月30日前由安監(jiān)處、機關總支將當月的考核資料提交領導小組辦公室，經安全仲裁會裁定后，交工資科結算，并在工資結算時將安全效果、安全質量標準化、安全生產責任制及安全文化結構工資分離、單列，結算單上要標明。

三、安全效果結構工資考核辦法

安全效果結構工資占月度基本工資（采掘隊為當月結算工資）總額的10%。

1、凡發(fā)生死亡事故扣完責任單位、公司辦分管人員當月安全效果工資，其它單位、公司辦其它人員當月安全效果工資的50%。

2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故，每起減發(fā)責任單位當月安全效果工資的5%，公司辦分管人員當月安全效果工資的2%，公司辦其它人員當月安全效果工資1%。

3、凡發(fā)生一類違章，每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的1%，公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%；凡當月發(fā)生二類違章，每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%。

4、日常安全驗收檢查，出現(xiàn)嚴重安全隱患或責令停產整改安全隱患的，每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的2%，公司辦安全包保人員當月安全效果工資的1%。

5、基層隊每月發(fā)生輕傷事故（以辦理工傷為準),超一人扣減當月安全效果工資的0.2%。

以上減發(fā)累計計算，減完安全效果工資為止。

采掘隊隊干安全效果工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全效果結構工資的減發(fā)比例]。

機關辦管理人員、輔助隊隊干安全效果工資=崗位工資（總額）×[10%-安全效果結構工資的減發(fā)比例]。

四、安全過程管理結構工資考核辦法

1、基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產責任制考核及季度安全文化建設考核兩部分組成，公司辦管理人員為月度安全生產責任制考核。

2、安全生產責任制考核：每月28日前由黨委書記、安全副總經理組織，機關總支牽頭，對機關辦管理人員按考核表內容進行考核打分；由安全副總組織，安監(jiān)處牽頭組織，綜合部（紀檢）、技術部、通風科、生產部參加按考核表內容對各基層隊隊干集體進行安全生產責任制月度考核。

3、安全文化建設考核：季度末月由由黨委書記組織，綜合部牽頭，安監(jiān)處等職能部門參加對基層隊按考核表進行安全文化建設季度考核。

4、要求：安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當月（季）的安全生產責任制及安全文化建設考核資料提交領導小組，經仲裁會裁定后，由工資科負責執(zhí)行。

5、基層隊、機關科室的考核結果90分以下，每少1分扣減安全過程管理工資1%。

基層隊隊干每季度的前兩月：考核結果得分=安全生產責任制考核得分

基層隊隊干每季度的末月：考核結果得分=（安全生產責任制考核得分+安全文化建設得分）÷2

機關辦管理人員：考核結果得分=安全生產責任制考核得分

以上減發(fā)累計計算，減完安全過程工資為止。

采掘隊隊干安全過程管理工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全過程管理結構工資的減發(fā)比例]

機關辦管理人員、輔助隊隊干安全過程管理工資=崗位工資（總額）×[10%-安全過程管理結構工資的減發(fā)比例]

五、安全質量標準化結構工資考核辦法

安全質量標準化結構工資占月度基本工資（采掘隊為當月結算工資）總額的10%

（一）檢查辦法

1、每月由安全質量標準化辦公室依據(jù)當月生產作業(yè)計劃和年度安全質量標準化總體安排要求，制定下達各系統(tǒng)和各隊安全質量標準化計劃和專項整治計劃，下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊。

2、采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗收檢查相結合方式進行，進行全面動態(tài)檢查，每月中下旬進行全面驗收檢查。

3、每月中下旬由安全質量標準化辦公室組織各系統(tǒng)進行檢查考核后，并將檢查考核資料報公司領導小組經審定后，由工資科結算安全質量標準化結構工資。

（二）考核辦法

1、采掘系統(tǒng)考核標準

上一頁123下一頁2、其它系統(tǒng)(基層隊)考核標準

以上減發(fā)累計計算，減完標準化結構工資為止，最終考核得分即標準化結構工資得分。

采掘隊隊干標準化結構工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-標準化結構工資的減發(fā)比例]

輔助隊隊干標準化結構工資=崗位工資（總額）×[10%-標準化結構工資的減發(fā)比例]

3、機關安全生產科（室）質量標準化結構工資占崗位工資（計件工資）總額的10%（系統(tǒng)占6%、礦井占4%），按業(yè)務范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進行考核，各專業(yè)組考核平均得分即機關安全生產管理人員考核最終得分，低于公司下達的規(guī)范分數(shù)每少5分扣相應質量標準化結構工資的2%，落實到人頭并按此得分進行個人標準化結構工資結算。

機關辦安全生產管理人員標準化結構工資結算公式：

標準化結構工資=本人崗位工資×[10%-標準化結構工資的減發(fā)比例]

4、機關非安全生產科（室）質量標準化結構工資占崗位工資總額的10%，其中按采、掘、通、機、運、地測、調度七個系統(tǒng)各占1%，礦井達標占3%，每月驗收檢查達到規(guī)化等級分及以上得相應的質量標準化結構工資比例，若得分低于公司下達的規(guī)范分數(shù)，礦井每少5分礦井則扣1%，系統(tǒng)每少5分則扣0.5%，扣完相應得分為止。

機關非安全生產科（室）質量標準化結構工資結算公式：

標準化結構工資=本人崗位工資×[10%-標準化結構工資的減發(fā)比例]

5、機關科室安全質量標準化驗收檢查人必須嚴格對照《四川省煤炭產業(yè)集團質量標準化檢查標準》進行檢查驗收，每月28日前各專業(yè)組組長安排責任人將檢查結果報交安監(jiān)處，若經查實放寬標準弄虛作假，扣除責任者安全質量標準化工資的100%（即基本工資總額×10%），再次出現(xiàn)弄虛作假的，調離本工作崗位；月度安全質量標準化工資按分管的業(yè)務系統(tǒng)考核得分情況結算安全質量標準化工資。

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第11篇 人力資源部人事工資管理員安全職責

1.根據(jù)公司的要求及有關人事工資工作的政策和安全規(guī)范規(guī)定，負責人員的聘用、培訓。

2.掌握和了解各類人員的業(yè)務水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見。

3.協(xié)助安全相關管理部門，對其提出的各級人員的考核獎懲。

4.負責管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統(tǒng)計、人事鑒定工作，收集和整理技術人員的技術檔案，建立健全技術檔案制度。

5.負責全員勞動用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績效考核工作。

6.收集和建立人力資源信息庫，和后備人才庫。能及時引進需要的各類人才。

7.根據(jù)公司人才結構提出人才委培計劃，并辦理人才委培手續(xù)。

8.熟悉和了解國家有關人事及社會保險、失業(yè)保險等有關政策，根據(jù)要求辦理各種有關手續(xù)。

9.負責公司勞動紀律管理工作；

10.z配合安全質管部對新入廠員工進行系統(tǒng)的入廠教育，經考試合格，方能分配工作。

11.負責特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員的年度審核和培訓管理。

12.完成領導交辦的其他工作。