危改住宅樓項(xiàng)目安全管理

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：73

下載一鍵復(fù)制全文

危改住宅樓項(xiàng)目安全管理

一、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)

無重大工傷事故,杜絕死亡事故;輕傷頻率控制在6‰以內(nèi)。

二、安全方針

安全管理方針是'安全第一,預(yù)防為主'。

三、安全組織保證體系

以項(xiàng)目經(jīng)理為首,由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。

安全組織保證體系

四、安全管理制度

1.安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求,和現(xiàn)場實(shí)際情況,各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。

2.班前檢查制:專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方,專業(yè)分包方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。

3.外爬架、外掛架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制:凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。

4.周一安全活動(dòng)制:經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育,對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié), 對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。

5.定期檢查與隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對(duì)查出的安全隱患必須制定措施,定時(shí)間,定人員整改,并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。

6.管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制:每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強(qiáng)施工管理人員的安全考核,增強(qiáng)安全意識(shí),避免違章指揮。

7.實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。

8.危急情況停工制: 一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險(xiǎn)情,要立即停工,同時(shí)即可報(bào)告有關(guān)部門,及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。

9.持證上崗制:特殊工種必須持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。

五、安全管理工作

1.現(xiàn)場經(jīng)理直接負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。

2.專業(yè)責(zé)任工程師要對(duì)分包方進(jìn)行檢查,認(rèn)真作好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可。

3.在施工過程中對(duì)薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制,特別是分包自帶的大型施工設(shè)備如塔吊和外用電梯等,從設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn),安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。

4.防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)管理。

5.對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入,重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家認(rèn)定產(chǎn)品。

6.分析安全難點(diǎn),確定安全管理難點(diǎn)。在每個(gè)大的施工階段開始之前,分析該階段的施工條件,施工特點(diǎn),施工方法,預(yù)測施工安全難點(diǎn)和事故隱患,確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。

7.安全教育程序:

8.組織安全活動(dòng):

9.安全檢查:

檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注

分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄

外掛架

外爬架定期安全總監(jiān)會(huì)同責(zé)任

工程師

分包單位周考核記錄

三寶、四口防護(hù)定期安全總監(jiān)會(huì)同