電力施工的安全目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是讓企業(yè)管理人員和工人參與制定工作目標(biāo)，并在工作中實行自我控制，努力完成工作目標(biāo)的管理方法。目標(biāo)管理的目的，是通過目標(biāo)的激勵作用調(diào)動廣大職工的積極性，從而保證實現(xiàn)總目標(biāo)；目標(biāo)管理的核心，是強調(diào)工作成果，重視成果評價，提倡個人能力的自我提高。目標(biāo)管理以目標(biāo)作為各項管理工作的指南，勵作用應(yīng)該提出合理的奮斗目標(biāo)，使廣大職工既認(rèn)識目標(biāo)的價值，又認(rèn)識到實現(xiàn)目標(biāo)的可能性，從而激發(fā)大家的信心和決心，為爭取目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)而共同奮斗。

制定安全管理目標(biāo)要有廣大職工參與，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實可行的工作目標(biāo)。

安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實際情況可以設(shè)置若干個，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴(yán)重度指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項目完成率等。但是，目標(biāo)不宜太多，以免力量討于分散。應(yīng)將重點工作首先列入目標(biāo)，并將各項目標(biāo)按其重要性分成等級或序列。各項目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。

企業(yè)制定安全管理目標(biāo)的依據(jù)是：

1）國家的方針、政策、法令。

2）上級主管部門下達(dá)的指標(biāo)或要求。

3）同類兄弟企業(yè)的安全情況和計劃動向。

4）本企業(yè)情況的評價。

5）歷年中企業(yè)傷亡事故情況。

6）企業(yè)的長遠(yuǎn)安全規(guī)劃。

安全管理目標(biāo)確定以后，還要把它變成各科室、施工處、班組和每個職工的分目標(biāo)。這一點是非常重要的。否則，安全管理目標(biāo)只能壓在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人和安全干部身上，無法變成廣大職工的奮斗目標(biāo)和實際行動。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全管理目標(biāo)的展開過程組織成為動員各部門和全體職工為實現(xiàn)安全目標(biāo)而集中力量和獻(xiàn)計獻(xiàn)策的過程。因此，安全管理目標(biāo)的展開是非常重要的環(huán)節(jié)。