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安全管理要做到全、細(xì)、嚴(yán)、實

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):54

安全管理要做到全、細(xì)、嚴(yán)、實

安全管理要做到全、細(xì)、嚴(yán)、實

壽光市供電公司擁有220 kv變電站2座,110 kv變電站8座,35 kv變電站21座,主變總裝容量106.8萬kva,高低壓輸配電線路7 258 km。近幾年來,始終把安全生產(chǎn)作為重大政治問題來對待,堅持行政一把手負(fù)總責(zé),黨政工團(tuán)齊抓共管,用創(chuàng)新的精神和務(wù)實的作風(fēng)做好安全生產(chǎn)工作,使安全生產(chǎn)“可控、在控”水平有了明顯提高。 2001年國電公司創(chuàng)一流驗收組對公司安全生產(chǎn)給予了很高評價,并通報表揚。截至2002-12-31,壽光電網(wǎng)已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6 711天,在全國縣級供電企業(yè)中保持了先進(jìn)水平。

1 落實一個“全”字,黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)

首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用。 在各級行政一把手中堅持開展了“三個一”活動,即: 每月拿出一天時間深入基層工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,研究發(fā)現(xiàn)問題;針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題,每月開好一次安全分析例會;每月利用1~2天時間組織進(jìn)行一次全員培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試,提高干部職工的安全生產(chǎn)技能。“三個一”活動的開展,解決了各級行政一把手的工作到位問題,保證了政令暢通、制度落實。公司黨委利用班前會、班后會、安全分析例會等多種形式,開展了“抓好安全為什么”、“安全生產(chǎn)如何抓”的大討論,組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度,探討安全管理的科學(xué)方法,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力,營造了一個人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍。

2 突出一個“細(xì)”字,狠抓規(guī)程制度的落實

近幾年來,結(jié)合壽光電網(wǎng)設(shè)備狀況和工作實際,先后制定和完善了《安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則》、《反違章管理實施細(xì)則》、《電氣操作票、工作票執(zhí)行規(guī)定》、《電網(wǎng)配電事故及障礙認(rèn)定規(guī)定》、《安全工器具管理實施細(xì)則》等50多項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序,在安全生產(chǎn)上做到了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。 公司規(guī)定,凡是訂了的制度,任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實,如發(fā)生違規(guī)違章事件,就從嚴(yán)查處,從而產(chǎn)生了良好的激勵與制約作用,實現(xiàn)了由“對人負(fù)責(zé)”到“對事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。

認(rèn)真堅持月度安全生產(chǎn)分析例會制度,堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚,并制訂有針對性的防范措施。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月抽查一次,抽查結(jié)果作為評選“無違章班組”的重要條件。通過公司、部室、班組三級安全分析例會,提高了全員安全意識,促進(jìn)了各項規(guī)程制度的落實。

3 抓住一個“嚴(yán)”字,力堵安全管理漏洞

公司結(jié)合創(chuàng)建全國一流縣供電企業(yè),全面實行閉環(huán)式管理。從計劃、布置、檢查、培訓(xùn)、總結(jié)到考評整套過程,建立了明確的考核體系和保證體系,將各項工作納入了規(guī)范化的管理軌道。一是實行全員查禁違章責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、供電所每月都承擔(dān)著查禁違章指標(biāo),查出違章要對違章者本人罰款,從而使違章現(xiàn)象明顯減少。二是實行聯(lián)責(zé)處罰制度。本單位發(fā)生違章或事故,不僅事故責(zé)任者要受到處理,而且上級單位負(fù)責(zé)人也要承擔(dān)連帶責(zé)任,直至追究到公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,真正使“違章就是事故,就是他殺或自殺”的理念扎根于干部職工心中。 三是對三級安監(jiān)隊伍進(jìn)行了調(diào)整充實,先后將9名懂生產(chǎn)、會管理、敢于糾正違章的同志充實到安全專工隊伍中。安全專工不抓安全就是瀆職,抓不好安全就是失職。安全專工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇直接與本單位安全狀況掛鉤,使安全專工真正做到了專職專用。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月都拿出一天時間,組成10個小組深入基層單位檢查安全生產(chǎn),查處各類違章,并及時研究制定解決問題的對策。四是把職工素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施。去冬今春集中2個月進(jìn)行了全員冬季安全培訓(xùn),每名干部職工每月至少有1天時間脫產(chǎn)學(xué)習(xí),每月進(jìn)行一次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試,考試不合格的待崗培訓(xùn),待崗期間只發(fā)基本生活費。因故離開崗位,間斷電氣工作3個月以上者,必須重新培訓(xùn),考試合格后方能恢復(fù)工作。通過這些措施,廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)意識都得到了提高。

4 注重一個“實”字,干好每項安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)既要多說,又要實干,沒有良好的工作基礎(chǔ),安全就成為一句空話。為此我們提出在安全生產(chǎn)上要做到“四實”;計劃要符合實際,工作要實實在在,總結(jié)要實事求是,獎懲要以實論事。去年,在濰坊縣級供電企業(yè)中率先推行了安全性評價活動,在查評工作中敢于充分暴露問題,嚴(yán)把評價質(zhì)量關(guān),針對設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面查出的問題,及時進(jìn)行整改,提高了安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平。在創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動中,針對個別單位為完成查禁違章指標(biāo)而弄虛作假的行為,公司及時進(jìn)行了查處,并借鑒省內(nèi)外兄弟單位反違章工作的經(jīng)驗和做法,實施了新的《反違章考核實施細(xì)則》,對違章責(zé)任者采取了罰款和記分雙考核。

總之,壽光市供電公司多年來,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全目標(biāo),以“人本管理”作為切入點,不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核,增強(qiáng)全局干部職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識,同心同德扎實工作,不斷提高安全管理水平, 確保了多年安全生產(chǎn)無事故,使安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢頭。

安全管理要做到全、細(xì)、嚴(yán)、實

壽光市供電公司擁有220 kv變電站2座,110 kv變電站8座,35 kv變電站21座,主變總裝容量106.8萬kva,高低壓輸配電線路7 258 km。近幾年來,始終把安全生產(chǎn)作為重大政治問題來對待,堅持…
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