安全管理要圍繞人的因素來落實

安全管理歸根結(jié)底是對人的管理；安全管理中，人則是最重要的因素之一。

人固然有多方面的需求，但最重要的是生命，而事故卻危及生命，這是一個淺顯的道理。因此，抓好安全教育顯得尤為重要。

安全教育要講求“實”。在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，要真正把員工的思想觀念引導(dǎo)到以安全為中心的軌道上來，并要結(jié)合實際，講求實效，切忌空洞地說教。要從各個行業(yè)、不同崗位、工種的安全措施的具體落實中體現(xiàn)安全教育的實際效果，并要經(jīng)常分析事故案例，搞好安全經(jīng)驗分享，以確保安全生產(chǎn)始終在一個有序的良性氛圍中運行。

安全措施要注重“嚴(yán)”。企業(yè)的安全管理是一項硬性的工作指標(biāo)，需要每一個決策者、執(zhí)行者從一個又一個具體的工作環(huán)節(jié)上去認(rèn)真予以執(zhí)行，容不得半點僥幸和馬虎。因此，在制定和執(zhí)行具體的安全管理工作計劃或方案時，必須要有嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求和嚴(yán)密的組織實施。特別對于安全管理中各項措施的實施、監(jiān)督、檢查，以至于對各種設(shè)備、設(shè)施、工具的具體使用等方面都要狠抓落實，切不可草率行事。同時，要切實將企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利予以有機(jī)結(jié)合，啟發(fā)員工嚴(yán)格按照規(guī)章辦事、按照程序操作，以杜絕隱患，防患于未然。

安全獎罰要考慮“度”。眼下，一些企業(yè)在安全管理上形成了獎罰機(jī)制。但有心理學(xué)者認(rèn)為，人們對外界刺激的承受能力有一定的限度，在特定范圍內(nèi)若刺激不適度，會適得其反。故此，在具體實施獎罰和安全教育時要注意一定的度，達(dá)到一定的量，獎與罰要讓人心悅誠服，這樣才會達(dá)到教育警示的目的。

安全監(jiān)督要克服“懶”。一個企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，工作頭緒較多，在落實安全監(jiān)督檢查的具體行動中，容易出現(xiàn)工作松懈，或者顧此失彼的現(xiàn)象。因此，各級安全管理干部應(yīng)時刻保持自警自醒意識，努力克服惰性心態(tài)，力求常抓不懈，決不可麻痹大意。同時，各生產(chǎn)單位要形成安全管理上相對穩(wěn)定的監(jiān)督檢查系統(tǒng)，并經(jīng)常研究分析本單位、本部門的安全工作形勢，根據(jù)出現(xiàn)的新情況、新問題，合理安排部署，妥善處理解決。