實名制的安全教育管理

施工企業(yè)的快速發(fā)展是離不開數(shù)以千計的農(nóng)民工兄弟辛勤付出。對于施工企業(yè)來說，一方面，企業(yè)要實現(xiàn)生存價值就不能漠視農(nóng)民工的利益；另一方面，企業(yè)要實現(xiàn)社會價值，為更多的農(nóng)民工兄弟提供就業(yè)的渠道，才能真正為社會減壓，促進社會和諧。推行“實名制”安全教育管理，既保證了農(nóng)民工的合法權(quán)益，同時提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。 施工企業(yè)勞務(wù)管理方面一直都秉承著“以人為本”的原則，在項目管理過程中大力推行“實名制”安全教育管理，是對勞務(wù)人員的人性化管理；更從源頭保障農(nóng)民工合法權(quán)益的重大舉措?！皩嵜啤卑踩逃芾聿粌H是轉(zhuǎn)變項目安全管理模式的必然結(jié)果，更是各施工企業(yè)、項目管理必須落實的基礎(chǔ)工作。

“企業(yè)要發(fā)展，安全是保障；發(fā)展是中心，效益是目的?！贝_保安全生產(chǎn)是項目管理工作的重中之重。做好管理層、勞務(wù)層對安全意識的提高，安全生產(chǎn)工作搞得好最終體現(xiàn)在施工班組、勞務(wù)人員安全工作情況，施工班組、勞務(wù)人員是最基層的生產(chǎn)單位，要做到安全生產(chǎn)尤為重要。項目部加強全員安全思想教育，一手抓安全基礎(chǔ)管理，一手抓安全宣傳教育。所謂“實名制”，顧名思義勞務(wù)人員在從事和進行與建筑施工相關(guān)活動時必須使用真實有效的能證明個人身份的證件或資料，其很大程度上降低了用工風險，為項目管理提供了安全保障，從源頭上有效的防范和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。在針對勞務(wù)人員的管理上，項目部堅持“政治上同對待、工作上同要求、素質(zhì)上同提高、利益上同收獲、生活上同關(guān)心”的五同原則，安全教育的具體工作也是著重從《施工現(xiàn)場安全教育必讀手冊》、《安全教育監(jiān)督卡》、《每日勞務(wù)人員考勤欄》、《安全教育的視頻光盤》等方面不斷豐富“實名制”安全教育管理內(nèi)涵，真正做到了“實名制”安全教育管理促進安全教育的創(chuàng)新、提質(zhì)。

1、“實名制”安全教育管理制度

項目部首先必須明確認識“實名制”安全教育管理的重要性，而不要盲目的制定制度?！皩嵜啤卑踩逃膶嵤┎皇强紤]是否實施的問題，而是研究如何做出實效、產(chǎn)生影響的課題。在項目管理上，樹立了大力推行“實名制”安全教育管理的意識，提升了主動開展工作的強烈愿望。

“實名制”安全教育管理更說明了安全是生產(chǎn)的最基本要求，安全生產(chǎn)是項目管理的最低限度保障。一個制度如果缺少執(zhí)行力，就無法保證各項規(guī)章制度落實，就難以形成有效組織約束，就維持不住有效工作秩序，結(jié)果只能是帶來無序和混亂。所以說制度是柔性的，體現(xiàn)了對生命的保護和關(guān)愛；同時制度又是剛性的，必須得到嚴格執(zhí)行。在強調(diào)執(zhí)行制度嚴肅性的同時，也要增強執(zhí)行制度的自覺性，讓制度真正成為維護企業(yè)安全穩(wěn)定運行的重要保障。抓安全、保安全不能僅僅停留在口頭上、規(guī)章中和文件里，必須落實到工作的具體環(huán)節(jié)中，落實到勞務(wù)人員的每個操作流程中，落實到每位勞務(wù)人員的內(nèi)心深處，落實到管理者的議事日程上。通過“實名制”安全教育管理的具體實施，促使所有勞務(wù)人員都清楚的意識到：安全上不出事是對自己負責，對自己的生命負責，在具體工作中不得存在僥幸心理。

2、“實名制”安全教育全面實施

“人創(chuàng)造環(huán)境，環(huán)境熏染人”，人與環(huán)境不可分離。一方面，良好的環(huán)境是人創(chuàng)造的；另一方面，良好的環(huán)境對人有著十分重要的影響和熏染作用。在安全教育方面，對于以往“我說你聽”、“大道理滿堂灌”、“家長式訓(xùn)斥”的安全教育方式必須要進行改變，積極采用不同形式的安全教育方式，讓勞務(wù)人員明確“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全理念，向勞務(wù)人員灌輸“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，時刻處在濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍中，任何時候都不會忘安全生產(chǎn)的重要性。

2.1、《施工現(xiàn)場安全教育必讀手冊》

每一位勞務(wù)參建人員在進入項目，要求一人一本必讀手冊，《施工現(xiàn)場安全教育必讀手冊》便于了解施工現(xiàn)場的各類安全常識。

《施工現(xiàn)場安全教育必讀手冊》的具體內(nèi)容有施工企業(yè)介紹、勞務(wù)人員的相關(guān)信息(照片、身份證號、班組、工種)，全手冊共分為十四章：防護用品使用要求、施工現(xiàn)場消防安全常識、中小型機具安全常識、土方作業(yè)安全常識、施工現(xiàn)場臨時用電安全常識、高處作業(yè)安全常識、垂直運輸設(shè)備安全常識、拆除工程安全常識、模板工程安全常識、起重吊裝安全常識、文明施工常識、搬運堆放物品安全常識、現(xiàn)場急救常識、安全防護標準。

2.2、《安全教育監(jiān)督卡》

項目部安全教育至少每半月一次各個工種的安全教育，同時也加強對施工現(xiàn)場勞務(wù)人員流動情況的動態(tài)管理?！栋踩逃O(jiān)督卡》，著重點就是提高勞務(wù)人員的安全意識，真正做到“我要安全生產(chǎn)”。

《安全教育監(jiān)督卡》的封面有勞務(wù)人員的相關(guān)信息(照片、身份證號、班組、工種)，按照木工工種、鋼筋工工種、混凝土工工種、電工、電焊工等進行分類。安全教育的具體內(nèi)容是針對各個工種編制不同的安全教育內(nèi)容，（第一部分）三級安全教育：公司教育（五項條款）、項目部教育（六項條款）、班組教育（五項條款）；（第二部分）各工種勞動保護教育：施工現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育（九項條款）、本工種崗位安全操作規(guī)程及班組安全制度、紀律教育（各工種條款不同）。要求項目部的所有教育內(nèi)容都必須受教育人在監(jiān)督卡上簽字認可。

2.3、《每日勞務(wù)人員考勤欄》

在勞務(wù)參建人員進場后，項目部要統(tǒng)一進行給本人拍照、核對身份證復(fù)印件存檔、發(fā)放勞務(wù)人員胸卡。工人出入場，必須以項目部配發(fā)的胸卡為唯一身份識別標志，在施工現(xiàn)場進出口設(shè)置《每日勞務(wù)人員考勤欄》，上下班集中時段，一人一卡插取胸卡進出，工作時段上鎖。《每日勞務(wù)人員考勤欄》以藍黃紅三種底色區(qū)分（主體階段）木工工種、鋼筋工工種、混凝土工工種，（裝修階段）抹灰工工種、混凝土工工種、安裝工工種。按照項目部統(tǒng)一的備案資料每個工種的胸卡一式兩張，一張在考勤欄中，一張進出場插取使用，由此對施工現(xiàn)場進行工作狀態(tài)公示，以便于各方監(jiān)督，隨時檢查勞務(wù)人員的上崗人數(shù)。

2.4、《安全教育的視頻光盤》

結(jié)合施工現(xiàn)場安全教育的實際情況，自制了一套《安全教育的視頻光盤》。從務(wù)工常識、木工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工、砌筑工、架子工、油漆工、焊工、電工、中小型建筑機械操作工等十二個方面，各工種的基本操作方法到在工作中的具體安全知識；從腳手架、臨時用電、安全防護、施工現(xiàn)場等四方面進行詳盡的講解。視頻教育光盤不同于以往的紙質(zhì)書面教育更便于理解，加深印象；促使大家在輕松快樂的氛圍中學(xué)習(xí)和認識到安全生產(chǎn)的重要性，增強安全意識，提高安全警覺。

2.5、實施成效

在項目部全面實施“實名制”安全教育之后，加大了施工企業(yè)安全文化理念的宣傳，使勞務(wù)人員在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氛圍；同時，更加強了對勞務(wù)人員安全知識、意識和法制觀念的教育，使“嚴守規(guī)程”成為勞務(wù)人員的基本素養(yǎng)，使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”成為每個勞務(wù)人員在安全生產(chǎn)上的基本理念。只有勞務(wù)人員的素質(zhì)提高了，安全意識才會不斷增強，才能保證施工企業(yè)的和諧發(fā)展。

結(jié)語

“實名制”安全教育的全面實施，是一個項目管理的全新課題?！皩嵜啤卑踩逃芾碓陧椖康捻樌麑嵤?guī)范了各方的用工行為，保證了農(nóng)民工的合法權(quán)益；及時、準確掌握現(xiàn)場勞務(wù)人員數(shù)量，為安全管理、治安保衛(wèi)管理提供了第一手資料，通過實名信息錄入、備案，一定程度上規(guī)范了勞務(wù)人員的日常行為，使得勞務(wù)人員的歸屬感、認同感與日俱增，一心一意為項目、齊心協(xié)力干工程；限制了流竄作案人員、社會不法分子潛入施工作業(yè)現(xiàn)場藏匿，維護了社會穩(wěn)定，對構(gòu)建和諧社會起到了積極作用。

“實名制”安全教育管理以勞務(wù)人員的勞動合同為核心，使得施工企業(yè)用工的合法性得到提高，能夠規(guī)避施工企業(yè)的各種管理風險，減少勞務(wù)糾紛的發(fā)生?！皩嵜啤卑踩逃冀K以人性化管理為基本出發(fā)點和落腳點，“實名制”的執(zhí)行落實與勞務(wù)人員意外傷害險辦理、安全措施費投入、勞動保護用品購買、工資發(fā)放卡等和勞務(wù)人員息息相關(guān)的具體事宜都提供了充分的依據(jù)，有效避免了資源的浪費，實現(xiàn)了項目勞務(wù)管理“橫向到邊、縱向到底”的優(yōu)化管理。