論如何強(qiáng)化二線安全組長(zhǎng)管理

加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層的基礎(chǔ)，也是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，建設(shè)長(zhǎng)期有效的監(jiān)管機(jī)制的重要舉措，但是目前的二線安全管理隊(duì)伍仍遠(yuǎn)達(dá)不到項(xiàng)目部安全管理的需要。如何加強(qiáng)二線安全組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)已成為管理的重點(diǎn)工作，現(xiàn)就如何提高二線安全組長(zhǎng)管理能力和大家做一些交流。

一、二線安全組長(zhǎng)要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感

每位二線安全組長(zhǎng)要有要具有強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻具有保證班組人員安全生產(chǎn)的意識(shí)，對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任了然于胸，做到對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，牢固樹(shù)立“安全第一”的原則，確實(shí)把每一位組員看作是自己的親人，利用自己的安全知識(shí)和技能，查找和解決會(huì)對(duì)他們?cè)斐蓚Φ奈ｋU(xiǎn)隱患和不安全因素，督促和檢查每一位組員做好安全防護(hù)，保證他們的人身安全。

那么，如何增強(qiáng)二線安全組長(zhǎng)的工作責(zé)任心呢？首先要做好二線組長(zhǎng)的思想教育，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要加強(qiáng)二線安全組長(zhǎng)的思想教育和引導(dǎo)，使其牢記安全工作“責(zé)任重于泰山”的教導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理工作中的重要地位，自覺(jué)消除妄自菲薄的心理，以“位卑未敢忘憂(yōu)國(guó)”的熱情當(dāng)好安全管理人員，盡好自己的職責(zé)。使二線安全組長(zhǎng)具備強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，真正貫徹“安全為天，生命至尊”讓二線安全組長(zhǎng)意識(shí)到自己工作管理關(guān)系到班組每位員工的切身利益，甚至生命安危，增強(qiáng)二線安全組長(zhǎng)的責(zé)任感。

二、鼓勵(lì)積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力掌握

安全管理是要將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，這就要求基層安全員在日常工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，二線安全組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果二線安全組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。二線安全組長(zhǎng)既要吃透相關(guān)的安全法律、法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，又要了解和掌握本班組的安全狀況，分析員工的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的作業(yè)要心中有數(shù)，提前做好針對(duì)每一項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)工作，集思廣益制定預(yù)防措施。

作為一名合格的二線安全組長(zhǎng)，應(yīng)該有較高的安全意識(shí)和豐富的安全知識(shí)。懂得安全管理知識(shí)，項(xiàng)目部不定期組織二線安全組長(zhǎng)開(kāi)展安全專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)教育活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全條例、危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)防與管控措施等，并通過(guò)組織二線安全組長(zhǎng)參加演習(xí)，觀看事故案例，以提高他們分析、判斷、處理事故的能力，從事故案例中吸取“血”的教訓(xùn)。從而使二線安全組長(zhǎng)拋棄“老好人”思想，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)大膽管理，以身作則，嚴(yán)以律己，堅(jiān)持按規(guī)章制度辦事，對(duì)違章行為要嚴(yán)格制止，堅(jiān)決抵制與糾正，一視同仁，不搞親疏，使班組安全管理工作提高到一個(gè)新的水平

三、完善安全管理考核工作，建立監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

提高二線安全組長(zhǎng)的管理，光靠教育、引導(dǎo)是不夠的，要在管理機(jī)制上做文章。建立一個(gè)長(zhǎng)效的二線安全組長(zhǎng)管理機(jī)制，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)二線安全組長(zhǎng)工作的積極性、主動(dòng)性、增強(qiáng)安全工作責(zé)任心

建立完善的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)機(jī)制，讓二線安全組長(zhǎng)感覺(jué)到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關(guān)的，從而進(jìn)一步提高二線安全組長(zhǎng)的工作責(zé)任心。倡導(dǎo)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑奉獻(xiàn)”的觀念，就是要通過(guò)完善考核機(jī)制，發(fā)揮一種導(dǎo)向作用，讓責(zé)任心強(qiáng)的二線安全組長(zhǎng)與責(zé)任心不強(qiáng)的二線安全組長(zhǎng)在收入上有所體現(xiàn)，責(zé)任心強(qiáng)的就應(yīng)該得到認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)的就應(yīng)該受到處罰，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作責(zé)任心。