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管理四個(gè)0安全遂心愿

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):33

管理四個(gè)0安全遂心愿

管理四個(gè)0安全遂心愿

為確保“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利進(jìn)行,山東省岱莊生建煤礦在嚴(yán)格落實(shí)原有安全生產(chǎn)措施的基礎(chǔ)上,正確樹立“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全管理理念,加大生產(chǎn)管理力度,全面開展四個(gè)“0”安全管理活動(dòng),取得顯著成效。

一、安全工作“0”起點(diǎn)

安全工作沒有大小、輕重之分,良好的安全生產(chǎn)局面是長(zhǎng)期檢查監(jiān)督管理、整改隱患的結(jié)果,任何的馬虎、敷衍都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。俗話說得好,因小失大、量變產(chǎn)生質(zhì)變,昨天的成績(jī)代表過去的安全工作,所以,在安全工作中只有時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦,兢兢業(yè)業(yè)作好各項(xiàng)安全管理工作,在安全生產(chǎn)中,始終站在起跑線上,一切從“0”開始,把今天的工作做好。

二、執(zhí)行制度“0”距離

對(duì)于各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須及時(shí)完成,生產(chǎn)隱患及時(shí)排除,將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度迅速有效的傳達(dá)到基層并不折不扣的貫徹執(zhí)行,發(fā)揮應(yīng)有的作用,及時(shí)的控制危害生產(chǎn)的行為、思想和危險(xiǎn)源,這樣,落實(shí)制度才不是一句空話。

三、安全生產(chǎn)“0”事故

面對(duì)井下可能發(fā)生的自然災(zāi)害,全力抓好安全生產(chǎn)工作,杜絕頂板、跑車、機(jī)電、放炮等安全事故的發(fā)生。

四、工作再好出了事故“0”效益

向全員灌輸“出了事故一切等于0”的安全思想,使大家牢記安全為天,安全就是效益,沒有安全就沒有一切。如果因?yàn)榘踩ぷ鞑簧钊?,浮于表面現(xiàn)象或是各項(xiàng)安全措施的不落實(shí)而導(dǎo)致事故的發(fā)生,那么就否定了前期所作的一切工作,付出但沒有收獲,“12.5”頂板事故的教訓(xùn),再次告訴我們沒有安全一切等于“0”。

管理四個(gè)0安全遂心愿

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