第1篇 項目管理制度化與人性化
現(xiàn)代企業(yè)管理的制度化與人性化
歐美跨國公司管理的制度化和規(guī)范化水平之高，最典型的事例就是洛克菲勒集團總裁因未帶胸卡而被門衛(wèi)擋在外邊，這則典故非常的為中國廣大企業(yè)領導人所神往，我們何時才能走到這一步。從這一個小小的事例，就可以對比處國內(nèi)企業(yè)制度化管理存在的差距。作為現(xiàn)代施工企業(yè)，由于其產(chǎn)品為非流水化、固定化的作業(yè)模式，而是在不同環(huán)境和地域里一次性完成，加強制度規(guī)范的建設就尤為必要。
一、企業(yè)實施制度化管理的作用：
(1)加強對企業(yè)內(nèi)部成員約束的強制性
企業(yè)規(guī)章制度是一系列帶有強制性的規(guī)則，制度化管理的基本性質(zhì)是依制度管理企業(yè)，將制度視為企業(yè)內(nèi)部的“法”，從而使企業(yè)的每一成員都依制度行事，減少行為的隨意性和盲目性。制度本身所具有的特點使制度化管理加強了約束的強制性。
(2)可以促進企業(yè)成員行為的優(yōu)化
有效率的制度可以促進企業(yè)成員行為的優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)整體功能的優(yōu)化。由于制度在塑造個人行為方面起著關鍵性的作用，它不僅為個人行為提供了一種激勵系統(tǒng)，同時還為個人提供了與環(huán)境有關的信息和認知模式。如果企業(yè)確立的一系列有效率的制度能引導個人行為有益于自身和企業(yè)整體利益，那么，在企業(yè)整體管理優(yōu)化上就邁出了一大步。
(3)有益于企業(yè)行政管理的公開、公正
企業(yè)的行政管理制度是經(jīng)設計并以成文形式而存在的，如果制度的實施機制有效，則企業(yè)的每一成員都可以以制度為坐標，對自己行為的后果以及他人可能采取的行動做出一種穩(wěn)定的預測。作為企業(yè)行政管理人員而言，也可以通過特定的制度對行為者做出相應的處理，這勢必有利于管理的公開、公正。
二、企業(yè)管理制度化的必要性和要求
目前工程項目管理存在的不足：建設時間的短期性，導致管理控制難以持續(xù)進行，一些實施辦法執(zhí)行還沒有結果，項目已經(jīng)結束；
環(huán)境的不確定性，施工生產(chǎn)作為一項流動的戶外作業(yè)，經(jīng)常會會出現(xiàn)變化因素，一些固定的模式或流程無法充分發(fā)揮作用；人員的流動性，項目作為一種以完成任務為目標的臨時組織，人員經(jīng)常會因公司業(yè)務變動而發(fā)生流重，致使考核目標無法至始至終；
監(jiān)控的缺失性，項目和公司在空間上的距離，導致有些業(yè)務情況只能由項目事后報告，公司總部無法實現(xiàn)及時的監(jiān)控和指導。項目生產(chǎn)管理中這一系列不足之處，都導致公司制定的制度辦法和其它規(guī)范難以有效實施。
我們企業(yè)在項目員工問卷調(diào)查中有這樣一個問題（了解員工作決定的依據(jù)）：你平常主要依據(jù)什么來進行工作？其中30%的回答是“按照領導指示辦理，領導怎么說就怎么辦，這樣永遠是對的”。另外30%的員工回答是“按照制度規(guī)定流程和方式，經(jīng)過自己的變通后辦理。”由此可以反映出項目管理的制度化水平。它首先反映出領導的旨意高于制度流程的權威性，即我們常說的“權大于法”，另一方面也反映出制度缺乏嚴肅性，即“上有政策、下有對策”。
按照目前現(xiàn)狀，有必要提升項目管理的制度化水平。而要提高項目管理的制度化水平，就要求公司職能部門進行管理制度流程再造，用制度來規(guī)范員工工作程序、用制度來約束員工工作行為、用制度來量化員工工作質(zhì)量。另外，在規(guī)章制度健全的基礎上，項目領導團隊要帶頭執(zhí)行。具體來說：
第一，領導要領會制度精神，重視項目制度建設和執(zhí)行工作。管理專家指出：企業(yè)領導人，特別是一把手的主要任務就是進行制度和文化建設。對于局和公司制定的規(guī)章制度，項目領導首先要高度重視，認真學習領會；對于項目制定的規(guī)章制度，項目領導要嚴格把關。對于所有傳達落實到項目的制度，項目領導要高度重視其落實情況，定期進行檢查和整改，以糾正員工“上有政策、下有對策”。
第二，領導做決策要講明參照制度的依據(jù)所在。制度的作用是規(guī)范企業(yè)所有員工的行為，維護生產(chǎn)經(jīng)營的正常次序。公司制定的各業(yè)務模塊的規(guī)章制度是進行項目業(yè)務管理的依據(jù)和準則。項目領導在決策時，一定要向下屬，特別是新員工講明決策的制度依據(jù)所在，由此引導員工樹立按制度辦事的原則，體現(xiàn)出領導的權力由規(guī)章賦予。
第三，領導要克服在制度化管理中最易影響員工的不良現(xiàn)象。
首先、領導不起帶頭典范。上級主管單位規(guī)章制度傳達到項目，領導重視不夠，出現(xiàn)規(guī)章制度“寫在紙上，貼在墻上，風一吹落在地上”，后續(xù)的檢查督促力度不夠。有經(jīng)驗的管理專家提醒說，領導的注意力在哪里，員工的注意力就在哪里，要想很好的貫徹規(guī)章制度，必須從領導做起。
其次、領導的遷就態(tài)度。主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是對違反公司和項目規(guī)章制度的員工處理的標準并不一致，管理者在實施規(guī)章制度時帶有非常大的人為的因素，這就造成職工對規(guī)章制度的反感和不認同。另一方面對于違反公司規(guī)章，沒有造成危害的行為前就忍讓，不加過問，造成員工對規(guī)章制度的輕視。
再次、領導違反規(guī)章制度，規(guī)章制度作為剛性的指令約束條款，從效力上說，對組織內(nèi)所有的人都是適用的、平等的。領導必須同樣遵守，才能保證其執(zhí)行下去，一旦領導形成特權思想，員工馬上也就會設法變通制度。
三、制度化管理的缺陷
制度是剛性的，不講感情和態(tài)度的，如果各項工作僅拿制度來衡量，如果管理者只重視管理制度的運用，完全靠嚴格的管理制度管理員工，也存在著弊端，因為制度只能激發(fā)員工的自我動力，即完全出于自身利益的考慮，缺乏對企業(yè)整體利益的考慮。這就要在追求項目管理制度化的同時，注重非正式制度的作用，即注重人性化管理來克服制度化管理的刻板效應。
另外，受近二十年的市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，近幾年參加工作的新員工的主體意識較強，他們的利益意識增強，平等和公正意識增強，自主自立意識增強，發(fā)展意識增強，自由意識增強。項目領導在管理中如不關注新員工的這些思想意識，而是按照以前的管理經(jīng)驗辦事，對于培養(yǎng)和激勵新員工從在不利影響。因此，出于克服純粹制度化管理的負面效應和關注青年員工的思想意識的變化，項目實施人性化管理也成為必然的趨勢。
我們企業(yè)從項目員工問卷調(diào)查中關于“對項目和項目領導的具體建議”這一問題的答案來看：多與職工交流、多關心職工的飲食生活、多接近員工、多給年輕人機會、多給員工鼓勵、多一些人文關懷把員工利益放在重要位置、豐富員工的業(yè)余生活、加強對員工的學習培訓是每個項目的員工都反映最強烈的方面。交流溝通、理解信任、關心愛護、尊重重視、豐富生活、注重培訓提升是大家關注的焦點。員工的意識、情感和心理因素的作用對其工作業(yè)績和崗位能力的有著重要的影響，這些方面的需要已經(jīng)超出了制度規(guī)范的范圍，需要我們的項目領導運用非制度化的領導藝術和感情的投入，曾強對員工的激勵效果。
四、企業(yè)人性化管理的特點
1.注重人的潛能開發(fā)是人性化管理理念的基點
注重人的潛能開發(fā)，是提高員工素質(zhì)的一個根本途徑。企業(yè)的管理者好比是一個建筑師，他善于因材施用，將各不相同且不完美的人像石頭似的精心安排，砌成堅固的房子，既將各自的優(yōu)缺點相互取長補短，相得益彰，又能因此組合出萬千風景的圖案，管理者的才能在這里便是珍貴的凝聚劑。
進一步說，企業(yè)的經(jīng)營者又好比是一個球隊的教練。他必須具備：合理觀念，知已知彼，甚至要知道整個戰(zhàn)局的發(fā)展；合理調(diào)配使用本組織的資源，讓每個成員都在合適的崗位上得到表現(xiàn)的機會；善于對各成員給予相應的指導和幫助。員工的素質(zhì)對于企業(yè)來講至關重要，因此，現(xiàn)今不少企業(yè)便將人事部改為“人事培訓部”，一改過去忙于員工的調(diào)進調(diào)出的作法，將各層次員工的培訓作為人事部的主要工作。
2.“員工也是上帝”是人性化管理理念的本質(zhì)體現(xiàn)
現(xiàn)代西方企業(yè)管理學家近期提出了一個頗具新意的觀點，認為企業(yè)有兩個“上帝”：一個是顧客，另一個是員工?，F(xiàn)在西方人卻已經(jīng)意識到了員工的重要性，意識到了員工隊伍的穩(wěn)定、創(chuàng)造性的大小、素質(zhì)的高低、凝聚力的強弱深刻影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。
對于企業(yè)來說，員工隊伍的穩(wěn)定可以說是效益穩(wěn)定的一塊基石。頻繁的進進出出，實際上付出最大機會成本的，還是企業(yè)，或者說，員工有可能找到一家適合自己發(fā)展的企業(yè)，而企業(yè)要是不內(nèi)在地包蘊著重視員工的理念，那它就永遠也不會擁有真正屬于自己的員工。員工需要激勵，這種激勵一方面當然是精神上的，但物質(zhì)激勵在現(xiàn)實工作中往往能發(fā)揮更直接的作用。
擺正了企業(yè)與員工的位置，才有人性化管理可言。人性化管理最起碼的要求，就是要將人當人看。先有將員工當人看，才有將員工當上帝看。管理者如果在一般員工面前缺乏平等意識，不給予員工關懷、理解，讓員工參與企業(yè)的管理，而是
三、企業(yè)人性化管理的要求：
首先，是項目領導要關心員工，發(fā)揮人性化關懷激勵和環(huán)境激勵的功效。具體來說有這樣幾個方面：多與員工交流溝通，增進彼此的了解和形成共識，讓員工對領導有親切感；多關心員工的工作和生活狀況，對于員工在項目的飲食起居和工作環(huán)境、條件進行隨機的了解并解決一些大家共同關注的問題；多關注員工的思想動態(tài)，年輕的員工容易因生活和工作以及周圍環(huán)境的影響而產(chǎn)生一些消極或者不理解的思想念頭，需要項目領導平時多了解和引導；關愛員工的身體健康，項目工作較為辛苦，絕大多數(shù)員工又只身在外，出現(xiàn)身體生病不適時，需要大家特殊的關注和照顧。
其次，是尊重員工，發(fā)揮精神激勵和榮譽激勵的功效。具體從以下幾方面做起：對待所有員工一視同仁，目前大家反映最強烈的就是待遇不公，臨時工、聘用工、合同工存在待遇上的鴻溝，需要項目領導在日常管理中加以重視，避免造成消極影響；尊重員工人格，把所有人員當作東盟公司的一員，每位員工都希望領導重視，同事尊重，希望能體現(xiàn)出自己的存在價值；尊重員工的利益，只要是涉及到員工的勞保福利、工資獎金、補助補貼要盡量按規(guī)定及時、無遺漏地加以發(fā)放，不可損害任何員工的利益，同樣的獎金或者福利，及時恰當?shù)陌l(fā)放要比拖拉滯后的效果更加好。
再次，是信任員工，發(fā)揮任務激勵和目標激勵的功效。信任員工就要給員工發(fā)展的機會，讓員工有成長的平臺，同時在關鍵環(huán)節(jié)上對其進行指導，并因地制宜的提供參觀學習、培訓提高的機會。領導的信任會增強員工的自豪感和奉獻精神，項目領導要放手培養(yǎng)下屬，不能盯著員工的失誤不放，讓員工也產(chǎn)生失去工作興趣的思想意識。
第四，是理解員工，有時候員工再生活上或工作中的一些出人意外的行為是有其深刻原因的，這時后，員工最擔心的就是領導和同事的不理解或者誤解。特別是如果領導和同事把員工一時的錯誤當作終生的污點，將會嚴重影響員工的才能發(fā)揮。
第五，是培訓員工，培訓是員工提升自身業(yè)務水平和綜合素質(zhì)的需要，是一種實現(xiàn)自我價值的需求。公司必須為員工提供培訓的機會。對于參加工作不久的員工多進行崗位指導和培訓，使其在崗位上不斷成長；對于經(jīng)驗豐富的員工，多進行集中提升培訓，使其綜合素質(zhì)不斷增強。
項目管理人性化的加強，有利于進一步激發(fā)員工在生產(chǎn)工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。并且通過各種場合與員工交流溝通，關心關注，在企業(yè)里推崇和營造一種親切和諧的情感氛圍，有利于員工凝聚力和種程度的進一步提高，最終提高企業(yè)內(nèi)在的市場競爭力。
由此看出，制度化管理是人性化管理的基礎，必須首先建立起規(guī)范、實用的制度流程，讓員工在崗位工作中有章可循，在企業(yè)規(guī)章制度還沒有健全或者執(zhí)行還沒有到位的情況下，要狠抓制度化管理。人性化管理的基礎是制度的完善，它不能脫離制度而獨立存在；另一方面，人性化管理又是現(xiàn)代企業(yè)管理的較高境界，在以人為本的社會大環(huán)境下，我們必須全力推行人本管理。項目管理若能達到制度化管理和人性化管理的有機結合，才能成為具有強勢競爭優(yōu)勢的團隊。
第2篇 項目部內(nèi)部管理制度
項目部內(nèi)部管理制度
1、項目部例會制度：
1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09:30準時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。
2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學習經(jīng)驗、取長補短，解決是工作中存在的問題。各分項管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。
3、內(nèi)容：項目經(jīng)理傳達分公司的指示精神及工作總結和下一旬的工作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內(nèi)容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。
2、人事管理制度
1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。
2、項目部所有管理人員有時必須請假、端正態(tài)度、加強責任心、必須服從各主管部門管理。
三、工時及材料管理制度
1、材料員每日中午9:00書面匯報工地昨日所進出的所有材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前匯報工作地昨日用工明細（包活零工數(shù)量）。以上所報應有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員簽字后報項目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報項目經(jīng)理。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。
2、工地所有物料機具，任何人不可私自轉讓出賣，確定需要處理的由項目經(jīng)理與工地負責人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價格的5倍罰款，重者交有關部門處理。
3、材料員、施工員不可虛報價格與數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。
4、所有進場材料必須入庫，材料賬務相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須有倉庫保管員和看管員雙人點數(shù)簽字認可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出預算用量，超出部分工地按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領料或機具，需進行簽字、記賬，流動用具當日領當日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。
5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。
6、所有租賃設備，在保證正常施工情況下可以預訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍出發(fā)材料員和施工員。所有工地機具不可丟失，否則由相關人員進行雙倍賠償。
7、所有材料由材料員提前落實好價格由項目經(jīng)理批準后方可購買。
8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數(shù)量明細表。
9、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其他班組工期，責任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。
4、考勤制度
1、項目部人員由財務科考勤，上班時間準時上班，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天扣發(fā)本人日工資2倍（現(xiàn)金），如有特殊情況，項目部人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。嚴格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。
2、各分項工程及各班組出現(xiàn)的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。
5、施工現(xiàn)場安全文明管理制度
1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當事人。
2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。
3、臨時防護設施的搭設設備必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當事人或當事班組。
4、施工現(xiàn)場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈，場地清、文明衛(wèi)生責任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，嚴禁無隨地無序堆放。
現(xiàn)場具體規(guī)定如下：
A、工地規(guī)章制度
（1）、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的50元
（2）、進入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋50元
（3）、違章操作的造成后果的承擔直接損失，外罰款100元。
（4）、機械防護不當?shù)?0元
（5）、打架斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂1000元。
（6）、不按規(guī)定及時報驗的50元
（7）、不經(jīng)批準隨便進行下道工序的200元
（8）、正常情況不按時完成工地形象進度的每延誤一天500元，并及時采取補救措施
（9）、不服從門衛(wèi)人員檢查的200元
（10）、班組點名遲到一次50元
B、工地現(xiàn)場文明制度（不按規(guī)定地點堆放物料和現(xiàn)場混亂的）
（1）、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的100元
（2）、宿舍內(nèi)被子疊放不整齊或衛(wèi)生不合格的100元
（3）、床鋪等用具嚴禁用工地材料制作臺凳，在宿舍區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)有施工材料罰款500元
（4）、攪拌機及現(xiàn)場沒及時清理100元
C、工地材料管理與機械防護修理制度
（1）、不按規(guī)定下料造成浪費的，處以原材料單價的兩倍罰款100元起
（2）、按定額核算每個單項工程材料節(jié)約獎，節(jié)約材料獎材料價20%，浪費罰材料價20%
D、工地質(zhì)量罰款與返工制度
在上級主管部門監(jiān)理的安全檢查中發(fā)現(xiàn)
（1）、架子一處搭設不規(guī)范50元
（2）、對連續(xù)三次完成工地辦公室的施工進度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現(xiàn)金500-1500元。
（3）班組自檢后報告工地驗收一次性不過、須進行整改的罰款200元，二次報驗依舊不合格的加倍處罰你以此類推。
5、本工地按重獎輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項目部的各項工作。
6充分地利用好班前會，天天學安全、天天講安全，做到每一項工作都應有安全技術交底，把安全身產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴禁待簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元
7、項目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%分管安全員和施工隊長，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。
8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依次處罰標準加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰一番。
六、施工質(zhì)量管理制度
1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。
2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對不完成的分項分析原因，制定措施，科學調(diào)整，趕上總進度計劃。進度計劃經(jīng)作業(yè)確認簽字后，簽訂責任狀，衣規(guī)定處罰或給予獎勵。
3、施工員、質(zhì)檢員、技術員針對工程要編制完整的施工組織設計，所涉及的內(nèi)容要有正對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標編制質(zhì)量計劃及施工過程管理細則。
4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術員書面通知資料員，資料員打出設計變更交技術員檢查無誤后，包項目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。
項目部根據(jù)分公司安排該項目任務目標（包括樣板主體，優(yōu)良工程、安全文明工地等），制定創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視個崗位人員的貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。
6、質(zhì)量檢查方面的實側，85分以上不獎不罰，85份一下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分一下罰200元（施工員、質(zhì)檢員、技術員）；資料評分90分以上不獎不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。
7、公司組織檢查評比授獎項目項目部同獎該班組，首發(fā)項目同罰該班組。
8、項目部安全、質(zhì)檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時進行復查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接負責人和有關負責人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50-500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。
9、嚴格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊隊長，施工隊隊長組織有關人員檢查合格后方可進行下道工序施工。
七、成本節(jié)約與控制
1、工程所用材料根據(jù)工程預算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責任，并進行一定的經(jīng)濟處罰。
2、材料節(jié)約不浪費返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團結好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。
八、夜間值班制度
1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班的班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進行經(jīng)濟處罰。管理人員在夜間值班中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章欣慰，工地將按項目制定的罰款制度的雙倍進行處罰，
2、特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負責工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題有值班人員負責，根據(jù)情況作出相應的經(jīng)濟處罰
九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項執(zhí)行公司管理制度，以上所有罰款均不計入工程成本。
第3篇 工程項目管理制度
工程項目管理制度（一）
1）工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質(zhì)量品牌。
2）生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。
3）材料部門供應的材料要符合材料質(zhì)量標準 ，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。
4）質(zhì)量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。
5）專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。
6）項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關切或有經(jīng)驗的工人擔任。
7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡在公司總經(jīng)理領導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設質(zhì)量員、隊組設兼職質(zhì)量員。
8）質(zhì)量檢驗人員應定期參加公司的質(zhì)量活動。
9）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。
工程項目管理制度（二）
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質(zhì)量監(jiān)管工作。
1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃 ，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質(zhì)量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“qc”小組活動。
10、負責對本項目工程完工后的工作總結 。
第4篇 基建項目用電控制管理制度
和善礦基建項目用電控制管理制度
由于和善礦供電雙回路為農(nóng)網(wǎng)，不但供電質(zhì)量差，而且供電容量不足。為了合理化調(diào)配和善礦供電容量，保證基建項目的正常施工，特制定本管理制度：
1、正常供電時：
（一）、基建項目負荷情況：
1、主斜井：主提升絞車570kw；副提升絞車570kw；壓風機3臺360kw；局部通風機60kw；配料機7.5kw；攪拌機40kw；耙斗機45kw；噴漿機7.5kw；除塵風機5.5kw；污水泵2臺36kw；離心泵2臺74kw；調(diào)度絞車11.4kw；地面廣場20kw；生活園區(qū)50kw。共計1856.9kw
2、副斜井：主提升絞車570kw；副提升絞車245kw；壓風機3臺360kw；局部通風機60kw；上料機6kw；攪拌機40kw；耙斗機45kw；噴漿機7.5kw；除塵風機5.5kw；污水泵2臺36kw；離心泵2臺110kw；調(diào)度絞車3部34.2kw；地面廣場生活區(qū)30kw。共計1549.2kw
3、回風立井：壓風機120kw；局扇60kw；上料系統(tǒng)7.5kw；攪拌機40kw；穩(wěn)車4部44kw；地面廣場生活區(qū)50kw。共計321.5kw。
（二）、由于**供電公司給和善礦供電容量為3350kw，而基建項目三個井口配置的容量就遠超過額定容量。因此，為能保證正常施工就需按照以下制度在正常供電期間調(diào)配使用供電容量：
1、主井、副井的主、副提升絞車無論正常運行還是檢修，都不得同時啟動。而且各基建井口的提升絞車在開啟時必須互相聯(lián)系，防止同時啟動造成過流跳閘。
2、主斜井、副斜井地面壓風機、提升絞車在運行時，不得使用地面任何設備，如果需使用時，只允許在主提升絞車或壓風機有一項不運行時操作。
3、主斜井、副斜井井下離心泵在其它設備正常運行時只需開1臺，如需開2臺時就需至少停止耙斗機后進行。
4、3個基建井口壓風機按照井下所需壓風量開啟相應臺數(shù)，并且經(jīng)常檢查壓風機控制裝置，以確保井下長時間不用壓風時，壓風機能自行停止，對于壓風管路要派專人檢查，杜絕有管路漏風現(xiàn)象。
5、回風立井設備只需按照目前配置運行，不得再增加設備。
6、3個基建井口的生活用電按照以下規(guī)定進行：生活區(qū)統(tǒng)一供暖，宿舍不得私自使用取暖設施；食堂盡量采取利用煤炭做飯；每日晚22：30居住區(qū)全部熄燈（工作需要除外）；廠區(qū)照明必須依據(jù)季節(jié)不同按照天黑后開燈、天剛亮滅燈原則使用。
7、各井井下設備的防爆、完好檢查力度要加大，對于設備故障要消滅在萌芽狀態(tài)。
8、對于各井需增加負荷時，嚴格執(zhí)行審批制度，嚴禁私自增加容量。
9、加大地面用電管理，盡量壓減生活用電負荷，確保地面用電安全。
2、保安供電期間
（一）
1、保安供電期間，只供保安負荷，其它的負載一律由各井的地面配電室統(tǒng)一斷開，并設專人看管。
2、保安供電期間，保安用電負荷為各井局扇、排水泵。
3、保安供電期間，需要就餐時，必須將相應井下負荷降低后進行，如無法降低負荷，需降低其它井口負荷或相互協(xié)商輪換進行。
4、保安供電期間，對于礦方提出的限流要求，各基建井口機電負責人要積極聯(lián)系，配合實施。
5、保安供電期間，各基建井口供電要有專人負責指揮，地面配電室必須有人員值班。
第5篇 施工企業(yè)項目部財務管理制度
施工企業(yè)項目部財務管理制度
(一)、費用報銷制度
1、報銷人必須取得合法有效的報銷單據(jù)(發(fā)票)。
2、費用報銷單填寫及票據(jù)粘貼要求：
報銷單據(jù)填寫應力求整潔美觀，不得隨意涂改；報銷單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫；報銷單各項目應填寫完整，大小寫金額一致，并經(jīng)部門領導批準；有實物的報銷單據(jù)須由驗收人驗收后在發(fā)票背面簽名確認，需入庫的實物單據(jù)應附入庫單。
3、差旅費報銷具體要求參照總公司下發(fā)的關于《差旅費管理制度》。
4、辦公費報銷由綜合辦（后勤部）負責統(tǒng)一采購報銷。
5、業(yè)務招待費，單次3000元以下應事先報告請示項目部領導，經(jīng)項目負責人批準后方可招待，單次3000元以上招待費以上必須經(jīng)公司領導同意后方能開支。
6、費用報銷審批基本流程：
經(jīng)辦人填
寫報銷單
部門負責人審批簽字
會計審核
報銷憑證
公司負責人審批
財務負責人復核計審批
出納審核
并付款
經(jīng)辦人
領款簽字
項目經(jīng)理、總工審批簽字
7、其他說明：
凡發(fā)生費用后取得報銷單據(jù)后，應及時辦理報銷手續(xù)。對審批手續(xù)齊全的報銷單據(jù)應及時給予報銷，對于不符合審批手續(xù)的報銷單出納有權拒絕報銷，對審核人、審批人在資料不全、原始憑證不充分、項目不真實的情況下簽名財務不予報銷，并向報銷人說明退回理由。
(二)、材料、辦公物資財務管理制度
1、材料采購人員按照工程部材料采購計劃及時采購，所有采購的材料、物品必須附有正規(guī)發(fā)票（成批采購必須附發(fā)貨清單），材料運費單獨結算的必須附有正規(guī)運輸發(fā)票，且必須附庫管人員現(xiàn)場驗收入庫單，后交由財務會計審核，項目負責人審批后，出納才能支付、結算。對于暫時未取得發(fā)票或賒購的材料也應將材料入、出庫單送交財務，由財務暫估入庫掛賬。但最終必須有供應商提供的正規(guī)發(fā)票才能列沖暫估入庫材料。
2、發(fā)票說明：供應商開具的發(fā)票應列明單位名稱，寫清材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額等事項。同時加蓋開票單位“發(fā)票專用章”或“財務專用章”，所有發(fā)票不允許有涂改，特別是金額涂改的為無效發(fā)票，材料采購人員有權要求發(fā)票提供者重新開具。材料采購人員應在采購前向供應商聲明，由其提供的發(fā)票被稅務部門驗證為假發(fā)票而對我項目部造成的損失由供應商承擔全部責任。
3、庫管人員對庫存材料負有保管的責任，對發(fā)出材料負有監(jiān)督責任。每天按照施工現(xiàn)場材料購進和耗用實際的數(shù)量，及時辦理入、出庫手續(xù)，并將入、出庫單及時上交財務；同時根據(jù)入、出庫單登記材料明細賬簿；并堅持每周最少一次與財務賬簿核對一次，每月末隨同財務人員對庫房全面盤點一次，做到賬賬相符，賬實相符。確保材料的入、出庫真實、準確。
3、項目辦采購或自有的辦公物資、儀器設備由綜合辦歸類建立登記清冊。發(fā)出時由領用人簽字負責保管，原領用人由于工作變動時，應辦理移交手續(xù)。對于物資、儀器正常合理耗用費用由項目部承擔，由于個人原因丟失或損壞由個人賠償。
(三)、機械設備財務管理制度
機械進場時，機械管理人員嚴格按照機械管理規(guī)定建立機械設備臺賬信息，詳細記錄、核對機械入場時間、機械型號、操作手（駕駛員）、按照先簽訂租賃合同后進場工作的原則執(zhí)行，現(xiàn)場機械管理人員每天必須對每臺機械進行嚴格計時、考勤，按要求登記《機械設備工作記錄》，并于每天下班后將臺班記錄及時上交財務。月底財務部統(tǒng)計、核實后，報項目負責人審批后，并依據(jù)出租方提供的正規(guī)租賃發(fā)票，按財務管理要求辦理支付、結算手續(xù)。臨時租賃機械、設備同樣嚴格執(zhí)行簽字程序，根據(jù)具體要求進行結算。
(四)、人工費用財務管理制度
1、所有人工進場按公司管理要求首先簽訂《勞動合同書》，同時要求進場人工必須提供有效身份證復印件。由綜合辦建立人事管理檔案。
2、人工費結算單，必須有施工負責人、施工員、計量員、現(xiàn)場負責人、項目經(jīng)理簽字、項目總工確認，并經(jīng)財務審核，報送公司領導統(tǒng)一審批，方能作為結算、支付或財務掛賬的依據(jù)憑證。
3、民工工資支付應按統(tǒng)一格式結算。表中必須注明姓名、性別、身份證號、工種、工資標準、考勤時間、應結算工資、實發(fā)工資、領款人簽字(捺印)事項。
（五）、印鑒管理制度
一、財務印鑒范疇：
財務專用章、發(fā)票專用章、預留銀行印鑒（法人、會計主管章）、會計私章、出納私章。
二、財務印章管理
1、刻章
項目部成立，基本財務印鑒（財務專用章、法人私章、印鑒章）的刻制，應由指定的印章管理人員刻制，后交由項目綜合科備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關使用條例。
2、保管
財務印鑒的管理應做到分散管理、相互制約，財務專用章由財務部負責人保管，銀行預留印鑒（單位或項目法人章）由專人或委托授權人保管，銀行預留印鑒（會計主管章）由出納保管，財務私章由財務人員自行保管。
3、使用
財務部門所使用的銀行匯票、現(xiàn)金支票、轉賬支票、財務專用收據(jù)及上報稅金、銀行等部門文件資料需要蓋章使用時，由財務經(jīng)理或負責人審批后，并登記《財務印章使用登記薄》后方可蓋章使用。財務人員私章主要用于財務報表及記賬憑證加蓋處。
4、廢止、更換
廢止或繳銷的財務印鑒應由保管人員填寫《廢止申請單》，并呈公司總經(jīng)理審核后交由公司行政部統(tǒng)一廢止或繳銷。遺失財務印鑒時應由財務印鑒保管人員調(diào)諧《廢止申請單》，并呈公司經(jīng)理核準后，簽批遺失處理及處罰辦法后，交由綜合部按批示處理，如是遺失公司基本財務印鑒時必須登報申明。更換財務印鑒時應由財務印鑒保管人員以公司文件填寫《廢止申請單》，并呈公司總經(jīng)理核準后，交由綜合部按批示處理，如需要填寫《財務印章制發(fā)申請表》申請新的財務印鑒。
5、責任
（1）財務專用章的保管人無權私自使用，但有監(jiān)督及允許使用權利，因此財務章的保管人對財務章的使用結果負主要責任，經(jīng)手人則負部分責任，而對未經(jīng)由保管人（財務負責人）簽批的而使用經(jīng)手人負主要責任。保管負責人付部分責任。
（2）單位或項目法人私章的保管著者本人或委托授權人。單位或項目法人私章是單位或項目銀行支付印鑒，本人或委托人無用作其他用途的權利，須依據(jù)財務科負責人審批的支付申請或取匯款憑證方可使用，負責負全部責任。
（3）項目嚴禁個人將財務專用章、法人私章、印鑒章獨立帶離項目部使用，如遇需要帶出辦公使用，需保管人與辦事人一同前往監(jiān)督使用。項目部高、中層領導，因異地執(zhí)行重大項目或完成重要業(yè)務，需要攜帶項目部財務印章出差的，須將項目部經(jīng)理審批后方可帶離公司。
（4）所用財務印章的使用，必須嚴格執(zhí)行項目部的財務章使用流程，不得從事有損項目部利益之行為。如出現(xiàn)問題，后果自負。給項目部造成重大損失的，項目部將依法追究其法律或刑事責任。
（六）、支票管理制度
1、支票（現(xiàn)金支票、轉賬支票）由出納保管。出納根據(jù)單位負責人簽字的資金審批表填寫支票日期、用途、金額，經(jīng)辦人在支票存根上簽字備查，并在“支票使用登記薄”登記。
2、支票付款須先審后付，支票印鑒章分散管理、相互制約，財務負責人或會計保管財務專用章，出納保管印鑒私章，項目部負責人印鑒由項目部負責人或授權委托人保管。
(七)、財務部人員制度
項目出納：
1、負責項目部所有現(xiàn)金、銀行款項收付結算；費用報銷；工資管理、結算；負責編制現(xiàn)金收支業(yè)務的記賬憑證。
2、對于現(xiàn)金收支做到日清月結，每天將前一天結清的憑證、票據(jù)傳遞交給項目會計，每天向項目領導和總公司上報《庫存現(xiàn)金日報表》。
3、完成項目交給的其他工作。
項目會計：
1、完成日常賬務處理及財務審核。
2、機械、人工、材料、費用的結算復核，并及時送公司領導審批；
3、已上交財務部有關合同(機械、人工、勞務協(xié)作、材料采購、運輸?shù)群贤?的歸檔及管理。
4、完成每月的各類會計報表和上報工作。
5、完成項目部交給的其他工作。
第6篇 氧化鋁廠大型檢修作業(yè)項目安全管理制度
1、目的
為了加強氧化鋁廠大型檢修項目作業(yè)過程中的安全管理,確保各類大型檢修項目安全、穩(wěn)定、連續(xù)進行,杜絕各類傷害事故的發(fā)生,特制定本制度。
2、術語解釋
2.1 大型檢修項目:指作業(yè)人員超過30人,作業(yè)時間超過24小時,特種作業(yè)工種超過3個工種,涉及交叉作業(yè)的大型項目,包括氧化鋁廠全廠停汽檢修項目、焙燒爐系統(tǒng)停爐檢修項目、棒(球)磨機更換襯板檢修項目。
2.2相關方:關注組織的環(huán)境行為或受其環(huán)境行為影響的個人或團體,或與組織的職業(yè)安全健康安全績效有關的或受其職業(yè)安全健康績效影響的個人或團體。在本程序中指參與本公司檢修作業(yè)過程的組織與個人。
2.3危險作業(yè):相對于正常生產(chǎn)過程中的操作、巡檢、檢修維護、運輸、爆破以及大型吊裝等作業(yè)而言,在此類作業(yè)過程中,存在(或產(chǎn)生)對人和周圍設施的安全有較大危害因素,容易發(fā)生各種人身傷害事故。
2.4有限空間作業(yè):在密閉或半密閉的各類容器、貯罐、槽、地窯(溝)、下水道、反應器(塔)、箱盒、大直徑管道、除塵器、煤粉倉、瀝青倉、油焦倉、各種爐窯或其它狹窄或有限空間中的作業(yè)。
2.5特種作業(yè):指容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危害的作業(yè)。包括電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛、登高架設作業(yè)等。
2.6交叉作業(yè):在同一區(qū)域(空間)內(nèi)存在多處或多種類型的作業(yè)同時進行包括上下、左右空間交叉作業(yè),或分公司與相關方同時進行的作業(yè)。
2.7高處作業(yè):指離基準面達到2米或2米以上的高空作業(yè)。根據(jù)墜落的高度,將高空作業(yè)分為四級:2-5米為一級;5-15米為二級;15-30米為三級;30米以上為特級。
3、基本要求:
3.1 嚴格執(zhí)行“三個負責”--誰主管誰對作業(yè)全過程的安全負責;誰審批誰簽字安全措施誰對措施負責;誰監(jiān)護誰對監(jiān)護結果負責和“四個到位”--安全防范措施要到位;現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)護要到位;安全確認要到位;審批監(jiān)護的責任要落實到位的原則。
3.2 相關方作業(yè)前必須制定施工方案和安全措施,辦理“五方會簽”手續(xù),即:項目開工前,項目所在方(即項目所在廠礦和車間)、施工檢修方、項目管理方、所在單位安環(huán)科和崗位操作方要簽字確認。
3.3 嚴格執(zhí)行《中鋁廣西分公司檢修項目安全員負責制》,明確項目安全員,佩戴“項目安全員”胸牌。
3.4 相關方在開工前必須嚴格按照《外來施工單位和施工作業(yè)安全環(huán)保管理規(guī)定》與項目發(fā)包單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議,交納安全環(huán)保風險抵押金。
3.5 嚴格按照《危險作業(yè)審批管理制度》、《進入有限空間作業(yè)安全管理制度》、《煤氣生產(chǎn)、檢修作業(yè)安全管理標準》,辦理相關危險作業(yè)審批表、動火證、進入有限空間作業(yè)工作票。
3.6 構成立體交叉作業(yè)的,必須有具體的安全措施,長時間(超過1天)的檢修清理作業(yè),在每天作業(yè)前,項目安全負責人必須重新與崗位操作人員進行確認。每一個崗位(包括操作、檢修、點檢等)在每一項作業(yè)開始前必須對周圍人員、設施、設備進行安全確認,確認沒有危險方可作業(yè)。
4、過程控制
4.1 氧化鋁廠全廠停汽檢修
4.1.1嚴格按調(diào)度指令協(xié)調(diào)系統(tǒng)液量平衡和轉移。
4.1.2各車間檢修前要進行安全動員,對檢修涉及的項目進行危險預先分析,制定應急防范措施、安全技術措施和勞動保護措施,要做到組織落實、責任落實、措施落實。
4.1.3嚴格遵守《氧化鋁廠安全作業(yè)規(guī)程》和車間制定的安全技術措施,每個作業(yè)小組,必須指定一名技術全面、責任心強的人員負責安全監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。
4.1.4 任何檢修項目作業(yè)前必須經(jīng)過崗位操作人員安全確認和檢修人員再次確認兩道程序后方可開始作業(yè)。
4.1.5做好在線人員及相關設備的安全協(xié)調(diào)、溶出系統(tǒng)檢修時,必須關閉相關部位的同位素放射源,檢修后的試車必須通知調(diào)度室及相關車間崗位人員,并嚴格執(zhí)行停、送電工作票制度。
4.1.6壓力容器檢修要重點做好泄壓和排放料工作,拆卸過程要謹慎小心,不得一次性拆除全部螺栓,必須通過反復確認已無壓、無料后再全部拆除,同時要切實做好有效的個人防護及監(jiān)護工作。
4.1.7對密閉容器、管道、槽罐的物料狀況判斷不清或無法判斷時,必須上報廠部組織協(xié)調(diào)解決,禁止昌險蠻干。
4.1.8檢查、檢修、清理槽罐、管道時,作業(yè)前要對系統(tǒng)做全面的泄放及安全檢查和確認,在拆卸法蘭、人孔作業(yè)中要高度警惕,要做到無壓當作有壓干、無料當作有料干,充分作好預防措施,拆卸時要按照安全作業(yè)程序和動作標準逐步松動,待槽罐、管道內(nèi)料、壓排泄完后方可全部拆除,同時要配戴好防護雨衣、膠鞋、面罩等防護用品。
4.1.9全體檢修人員必須穿戴好勞動保護、安全防護用品。作業(yè)前必須對人員、工具、材料、吊索吊具、焊接設備、起重設備、設施以及檢修電源、手持電動工具進行檢查確認,確保其安全性,特種作業(yè),必須由專業(yè)人員完成。
4.1.10 涉及上下、左右立體交叉作業(yè)時,作業(yè)程序、人員必須協(xié)調(diào)清楚,敲擊扳手使用時必須采用繩索捆綁,防止意外飛出傷人。
4.1.11抓好各工序、場所、部門之間的有效協(xié)調(diào);特別是對跨工序管線進行改造或檢修作業(yè),必須通過相關部門、車間、崗位的協(xié)調(diào)與配合,同時嚴格做好卸壓、排、放料工作。溶出、蒸發(fā)等系統(tǒng)酸洗作業(yè)時,特別要抓好隔離、放散、吹掃等安全技術措施。檢修過程中臨時增加項目和檢修內(nèi)容變更轉移時,必須通知到相關的車間、崗位和部門并落實相關手續(xù)和安全技術措施。
4.1.12各作業(yè)人員必須遵章守紀和各現(xiàn)場、各項目的安全技術措施的有關規(guī)定,做好特殊條件下的通風降溫工作,檢修現(xiàn)場備好硼酸水,做好必要的應急措施。
4.2 焙燒爐系統(tǒng)停爐檢修
4.2.1嚴格遵守《煤氣生產(chǎn)、檢修管理標準》、《危險作業(yè)審批管理制度》、《進入有限空間作業(yè)安全管理制度》的規(guī)定,并按照上述標準、規(guī)定制定安全技術措施辦好動火證并進行監(jiān)督檢查。
4.2.2焙燒車間按照總調(diào)、廠調(diào)指令的時間停爐,停爐前與煤氣廠調(diào)度室、煤氣防護站聯(lián)系,在取得對方同意后,按焙燒爐操作規(guī)程停爐。
4.2.3停爐后待煤氣廠對煤氣系統(tǒng)調(diào)整完畢后,配合煤氣廠對煤氣的輸氣系統(tǒng)進行全面吹掃,吹掃時按煤氣廠要求逐項打開所有放散閥。
4.2.4吹掃煤氣設施時,車間派專人現(xiàn)場巡查,吹掃期間禁止任何單位和個人在煤氣設施上拴拉焊機線和其他電氣線路,焙燒爐40米內(nèi)禁止動火,杜絕一切火源。
4.2.5吹掃結束后,由焙燒車間向煤氣防護站提出申請,對焙燒爐系統(tǒng)作全面的一氧化碳含量檢測和試驗,重點對煤氣總管、t12系統(tǒng)、v08系統(tǒng)、v19系統(tǒng)以及放散管路和檢修作業(yè)環(huán)境進行檢測,待焙燒爐各設施及作業(yè)環(huán)境經(jīng)過煤氣防護站技術認可后方可安排檢修人員進入作業(yè)現(xiàn)場。
4.2.6 檢修作業(yè)前由焙燒車間打開各系統(tǒng)人孔,散閥殘余物質(zhì)并將設施內(nèi)的易燃物清理干凈,確認在動火過程中不形成爆炸性氣體,檢修人員方可動火檢修。
4.2.7進入電收塵檢查、檢修前必須辦理停電工作票,由電氣車間停電、對電暈極進行放電和接地,并將電收塵外殼與電暈極連接,由焙燒車間與煤氣防護站聯(lián)系,對電收塵內(nèi)部作一氧化碳含量檢測,經(jīng)確認電收塵內(nèi)一氧化碳含量低于30mg/m3(25.77pp),內(nèi)部殘料已排除干凈,溫度降至符合檢修條件時,方可允許檢修人員入內(nèi)檢修。一氧化碳含量檢測不得早于入內(nèi)前30分鐘,并保證適當?shù)耐L條件。
4.2.8進入爐內(nèi),電收塵內(nèi)進行檢修的人員應作好個人防護工作,并給予良好的通風保障,檢修動火中,每2小時,要求煤防站作一次檢測分析。工作中斷后,再次復工前30分鐘內(nèi)也要重新分析,工作人員每次進入設備內(nèi)部的時間間隔至少在2 小時以上,并要求檢修人員明了煤防站檢測的數(shù)據(jù)并按下表中所示標準控制作業(yè)時間。
一氧化碳含量 lmg/m3=0.859ppm≤30mg/m3≤50mg/m3≤100mg/m3≤200mg/m3
≤25.77ppm≤42.95ppm≤85.90ppm≤171.8ppm
可連續(xù)作業(yè)時間8小時1小時30分鐘15分鐘
4.2.9焙燒爐作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)的檢修工作票、停送電工作票、動火工作票由焙燒車間辦理會簽,工作票的使用時間超過其票上限定的時間由焙燒車間負責聯(lián)系辦理延長或重新辦理等手續(xù),電氣車間檢修電氣設備的停送電工作票由電氣車間負責辦理,但在執(zhí)行過程中,必須事先征得焙燒車間的同意或通知焙燒車間有關人員。
4.2.10作業(yè)單位及檢修人員未經(jīng)許可,禁止在煤氣設施上切割、敲打。高處管道、閥門以及設備內(nèi)部作業(yè),必須設置安全平臺或系安全帶。進入危險區(qū)域作業(yè)必須二人以上進行,并設置可靠的聯(lián)系信號。
4.2.11焙燒爐檢修現(xiàn)場禁止吸煙。
4.3棒(球)磨機更換襯板
4.3.1檢修前組織計控、電氣、調(diào)度、安全、檢修人員開好協(xié)調(diào)會,制定嚴密的組織措施、檢修進度和安全技術措施,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào),保證安全措施的落實。
4.3.2檢修單位進入現(xiàn)場作業(yè)前,必須事先提交檢修工作票,注明對所檢修的設備及現(xiàn)場環(huán)境的安全要求,由設備所屬單位負責落實,并在工作票上簽字,檢修人員在得到允許后方可進入作業(yè)區(qū)。
4.3.3設備所屬單位必須在磨機檢修前切斷主機電源,關閉物料進口,并懸掛警告牌,同時用清水沖洗工作面,做好通風降溫措施,待磨機表面溫度至50℃以下時,方可允許檢修人員進入磨機,作業(yè)現(xiàn)場要備好硼酸水洗液。
4.3.4通風設施必須安全可靠,安裝牢固,風機正面必須安裝網(wǎng)罩。磨機內(nèi)檢修照明必須使用12v安全行燈。所有作業(yè)人員必須穿戴好勞動保護和安全防護品。
4.3.5作業(yè)人員進入磨機后禁止開動“慢拖”,同時必須在“慢拖”開關上懸掛“禁止起動”的警告標志,配電室斷電。如需開動“慢拖”,必須通知磨內(nèi)人員全部撒出,并經(jīng)過檢查確認磨內(nèi)、磨底無人后方可開動。
4.3.6磨內(nèi)檢修時,磨外必須有人監(jiān)護。檢修結束時,必須把當班拆下的襯板全部清出磨外。球磨機襯板拆卸時要同時拆除相應的端部襯板,保證作業(yè)過程安全。磨機底部必須進行有效的安全隔離,掛好警示牌,并采取壁壘措施,防止卸球卸襯板時砸壞磨底其他設備、設施,防止其他無關人員誤入危險區(qū)域。
4.3.7天車在使用前必須全面檢查其安全性能,吊具、鋼絲繩必須符合安全要求,鋼絲繩必須在其承重范圍內(nèi)使用,吊運鋼球、鋼棒、襯板等物時,必須捆綁牢固,吊斗、吊鉤下嚴禁站人,轉動磨體時,磨機底部嚴禁站人,起重、指揮等作業(yè)必須由專業(yè)持證人員完成,在調(diào)運物件時要打鈴提示,兼顧周圍人員,不可用力過猛、速度過快,防止物件撞人。
4.3.8檢修單位作業(yè)期間必須指派一人負責安全檢查協(xié)調(diào)。設備所屬單位,每班必須指定一人負責安全檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)安全工作。
4.3.9做好人員、設備、作業(yè)環(huán)境的組織協(xié)調(diào),對作業(yè)中使用的工具、器材、吊索、吊具必須嚴格檢查,確保其安全性能。
4.3.10筒體維修時,必須保證筒體內(nèi)的強制通風,焊接作業(yè)必須在腳下襯墊絕緣材料,手持式砂輪機必須安裝漏電保護器。
4.3.11做好防暑降溫工作,作業(yè)現(xiàn)場要準備充足的飲水或清涼飲料。
4.3.12吊裝機具在使用前做好安全檢查,要求部件齊全、無損傷、轉動部件靈活注油。
4.3.13吊裝機具在磨機筒體上安裝、拆卸之前,要做好人員安排:筒體上5人,其中4人同時平穩(wěn)拉起或降落吊裝繩,當遇到偏重時,另一人及時幫助,到位后插牢或抽上固定銷子,同時筒體內(nèi)有專人看護,機具下方不得有人。
4.3.14吊裝機具安裝完畢,應先試吊確認無誤后再正式使用。
4.3.15正確使用機具:夾具限載300kg,不得超負荷使用,不可在多塊襯板疊層下抽取另一塊襯板,需將上面襯板移開后再吊。
4.3.16夾具要夾牢襯板再起吊。起吊時操作人員要站在安全位置,防止襯板滑落砸腳或起吊襯板的碰撞。
4.3.17襯板在運輸時要兼顧周圍人員,不可用力過猛、速度過快,防止襯板撞人。
4.4 檢修作業(yè)結束要求
4.4.1檢修項目負責人和項目安全員應會同有關檢修人員檢查檢修項目是否有遺漏,工器具和材料等是否遺漏在設備內(nèi)。
4.4.2檢修項目負責人和項目安全員應會同設備技術人員、工藝技術人員根據(jù)生產(chǎn)工藝要求檢查盲板抽堵情況。
4.4.3因檢修需要而拆移的蓋板、扶手、欄桿、防護罩等安全設施要恢復正常。
4.4.4檢修所用的工器具應搬走,腳手架、臨時電源、臨時照明設備等應及時拆除。
4.4.5設備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應清理干凈。
4.4.6檢修單位會同設備所在單位和有關部門對設備等進行試壓、試漏,調(diào)校安全閥、儀表和連鎖裝置,并做好記錄。
4.4.7檢修單位會同設備所在單位和有關部門,對檢修的設備進行單體和聯(lián)動試車,驗收交接。
4.4.8現(xiàn)場負責人要清點本單位參加檢修作業(yè)人員。
4.4.9作業(yè)結束后應清理現(xiàn)場,檢修產(chǎn)生的垃圾應按要求分類處理。
5、相關文件
5.1《危險作業(yè)審批管理制度》q/chalco-g*06a12--2004
5.2《進入有限空間作業(yè)安全管理制度》q/chalco-g*06a13--2004
5.3《煤氣生產(chǎn)、檢修作業(yè)安全管理標準》q/chalco-g*06a15--2004
第7篇 別墅項目保安消防管理制度
別墅項目保安、消防管理
1 保安消防管理的重要性
在物業(yè)管理工作中,治安消防管理是所有管理工作中的一項基礎工作。沒有安全的整體環(huán)境,一切管理與服務都無從談起。安全性是客戶對所有管理與服務的最基本要求。物業(yè)管理工作中,治安消防管理主要包括以下內(nèi)容:
※治安管理
※消防管理
全面的治安消防管理制度與治安消防管理嚴密的治安消防管理措
施,將起到以下重要作用:
◆ 有利于項目的整體運營與銷售工作;
◆ 有利于形成業(yè)內(nèi)的良好口碑,起到良好的社會作用,為發(fā)展商
與物業(yè)使用人的產(chǎn)業(yè)升值提供根本保障;
◆ 有利于創(chuàng)造園區(qū)的形象,使物業(yè)使用人充分享受安全有序的環(huán)境;
◆ 有利于發(fā)展商與物業(yè)管理企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,為其業(yè)務開展打下扎實的基礎。
2 項目的治安消防管理
為了保證項目安全、有序的生活環(huán)境,我公司將發(fā)揮豐富的工作經(jīng)驗,為項目制定一系列行之有效的安全保衛(wèi)規(guī)章制度及得力措施,同時建立一支紀律嚴明、訓練有素的保安力量,充分保障物業(yè)使用人的生命財產(chǎn)和項目的整體安全。
a.保安部工作職責
a.貫徹執(zhí)行國家法律、法令、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,維護項目的聲譽和利益。
b.定期和不定期地檢查火災隱患,制定整改辦法,監(jiān)督各部門落實防火措施。對發(fā)現(xiàn)的火險隱患,制定整改辦法,并監(jiān)督相關部門進行整改。遇有隱患不排除,措施不能落實的,要發(fā)出書面通知,同時向物業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理和公安機關報告,并采取強制措施加以解決。
c.配合工程部定期檢查各種消防設施,定期對消防器材進行維護、更換,確保防火措施與滅火器材有效適用。
d.制定滅火應急方案,協(xié)助各部門制定、修改各項防火制度,并監(jiān)督其落實,培訓消防隊,組織實施本公司員工的消防演練。
e.協(xié)助物業(yè)經(jīng)理做好對全體員工的防火意識和技能的宣傳教育。對火災事故及時報警,迅速進行人員疏散,組織撲救,保護現(xiàn)場,協(xié)助公安機關查明原因,提出處理意見。
f.充分發(fā)揮項目先進的硬件條件,利用消防自動報警、保安監(jiān)控、社區(qū)管理系統(tǒng)等一系列技術防范措施,發(fā)現(xiàn)各種隱患,并及時采取措施;熟悉所轄區(qū)域人、財、物的基本情況,及時發(fā)現(xiàn)可能遭受傷害的問題,制定防范措施,監(jiān)督落實員工崗位安全責任制。
g.經(jīng)常檢查各重點、要害部位的安全質(zhì)量。對要害部門的進人、用人作出品德審查,對不適合在這些部門工作的人員及時提出調(diào)換意見。
h.做好公司內(nèi)部員工的摸底調(diào)查,注意了解新員工的來歷和思想動態(tài),防止發(fā)生犯罪。對臨時在公司工作的人員進行審核,掌握各項動態(tài),在公安部機關和國家安全機關的指導下,調(diào)查、摸排安機關查破各類案件。
i.合理設計與安排巡邏路線,對園區(qū)內(nèi)各場地、部位、區(qū)域進行巡邏檢查,并在夜間結合起用守夜人員進行要害部位的保護工作。維護秩序,注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭及隱患。與各部門密切配合,阻止閑雜人員進入項目;安排警力保證取送公款和財務人員的安全。
j.對重要賓客以及各種活動做好內(nèi)部保衛(wèi)工作,配合警衛(wèi)、公安部門順利執(zhí)行任務。
k.對業(yè)主中的不安全因素要迅速報告,配合公安部機關搞好查控。
l.參與改、擴建工程安全項目的審查和竣工后安全設施的驗收,對工地防火實行監(jiān)督;加強對二次裝修的審批與現(xiàn)場檢查,與施工單位簽定《安全協(xié)議書》,對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。
m.協(xié)助物業(yè)經(jīng)理推動群眾性安全組織的工作。協(xié)助培訓部門對全公司員工進行安全知識的培訓,以及敵情、社情的教育。
n.加強項目的交通管理,保證車場、車庫的安全與良好秩序。
o.做好安全業(yè)務的文秘工作,使檔案書寫規(guī)范,記錄準確。
b.保安部各崗位具體工作職責明細
(一)保安部經(jīng)理職責
(二)保安部主管職責
(三)保安部領班職責
(四)保安部監(jiān)控室工作人員工作職責
(五)保安部警衛(wèi)職責
第8篇 建設集團公司項目安全管理制度
一、總則
1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，促進項目生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本辦法。
2、項目安全管理要責徹執(zhí)行'安全第一，預防為主'的方針、要堅持'管生產(chǎn)必須管安全'的原則，及'誰主管誰負責'的安全生產(chǎn)責任制，形成'完善的項目安全'的保證體系。
3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。
4、本辦法適用于工地各項目經(jīng)理部。
二、項目安全管理機構、人員及職責
（一）項目必須成立安全領導小組，項目經(jīng)理為安全領導小組組長，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人。項目應設立負責安全技術管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產(chǎn)工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。
（二）100人以上的項目經(jīng)理部必須設立專職安全員一名，特殊情況下，可設二名專職安全員。項目專職安全員必須經(jīng)地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓，獲得《安全員證》后方可上崗。
（三）項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準，并配備經(jīng)培訓獲得《安全員證》的其他人員接替工作。
（四）項目經(jīng)理部有關人員安全職責
a、項目經(jīng)理安全職責
1、對項目的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負第一責任。
2、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產(chǎn)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。
4、負責組織領導本項目安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標和相應的保證措施。
5、領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作，堅持每月對本項目生產(chǎn)進行一次大檢查，主持召開項目安全生產(chǎn)辦公會，研究本項目安全生產(chǎn)有關問題。
6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產(chǎn)責任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。
8、推進現(xiàn)代科學管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。
9、項目經(jīng)理是項目范圍內(nèi)治安綜合治理責任人，對職工正常的生活安全負有主要責任，組織職工法制教育，把預防在先工作做好、做細，負責處理案件、事件調(diào)解糾紛。
b、項目副經(jīng)理安全職責
1、對本項目的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負第二責任。
2、協(xié)助經(jīng)理認真貫徹落實國家有關生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、貫徹執(zhí)行'管生產(chǎn)必須管安全'的原則，做到生產(chǎn)與安全'五同時'。
4、協(xié)助經(jīng)理組織本項目安全大檢查，對查出的事故隱患等，指定專人或部門負責限期整改。
5、主持和參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，確保安全生產(chǎn)。
6、加強對職工遵守紀律的教育，提高職工素質(zhì)、強化職工安全意識，總結推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
7、做好本項目職工勞逸結合和女工'五期'特殊勞動保護工作，嚴格執(zhí)行公司關于勞動保護用品、防暑降溫物品的發(fā)放標準。
8、本項目發(fā)生人身、機械、火災等事故，要親臨現(xiàn)場，組織調(diào)查事故原因及責任，按照'四不放過'的原則，對事故責任者提出處理意見，并制定預防措施。
9、參加項目安全生產(chǎn)辦公會議，督促、檢查項目安全技術部門的工作，在經(jīng)理外出期間，承擔和行駛經(jīng)理的安全職責，努力實現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)目標。
c、項目負責人的安全職責
1、監(jiān)督并保證國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對本項目安全生產(chǎn)負領導責任。
2、把安全生產(chǎn)工作列入公司重要議事日程，定期聽取安全技術職能人員對本項目安全生產(chǎn)工作匯報。
3、加強本項目各級管理人員和職工的思想政治教育工作，提高職工的遵章守紀自覺性，提高全員安全意識。
4、參加項目安全生產(chǎn)辦公會，專項研究和解決有關安全生產(chǎn)議題的會議。
d、項目工會負責人安全職責
1、對本單位的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負綜合治理責任。
2、督促并協(xié)助行政領導貫徹國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，把勞動保護列入工會重要議事日程，保護職工的安全與健康。
3、貫徹'安全生產(chǎn)、人人有責'的方針，組織并協(xié)助開展安全生產(chǎn)，勞動保護的宣傳、教育和培訓工作，教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規(guī) 一、總則
1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，促進項目生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本辦法。
2、項目安全管理要責徹執(zhí)行'安全第一，預防為主'的方針、要堅持'管生產(chǎn)必須管安全'的原則，及'誰主管誰負責'的安全生產(chǎn)責任制，形成'完善的項目安全'的保證體系。
3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。
4、本辦法適用于工地各項目經(jīng)理部。
二、項目安全管理機構、人員及職責
（一）項目必須成立安全領導小組，項目經(jīng)理為安全領導小組組長，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人。項目應設立負責安全技術管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產(chǎn)工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。
（二）100人以上的項目經(jīng)理部必須設立專職安全員一名，特殊情況下，可設二名專職安全員。項目專職安全員必須經(jīng)地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓，獲得《安全員證》后方可上崗。
（三）項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準，并配備經(jīng)培訓獲得《安全員證》的其他人員接替工作。
（四）項目經(jīng)理部有關人員安全職責
a、項目經(jīng)理安全職責
1、對項目的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負第一責任。
2、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比本項目生產(chǎn)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。
4、負責組織領導本項目安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標和相應的保證措施。
5、領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作，堅持每月對本項目生產(chǎn)進行一次大檢查，主持召開項目安全生產(chǎn)辦公會，研究本項目安全生產(chǎn)有關問題。
6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產(chǎn)責任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。
7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。
8、推進現(xiàn)代科學管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。
第9篇 某物業(yè)項目環(huán)境管理制度
物業(yè)項目環(huán)境管理制度
1、目的
為達到環(huán)境管理標準,規(guī)范部門人員工作,營造綠色健康的居住環(huán)境,特制定本辦法。
2、適用范圍
物業(yè)小區(qū)環(huán)境服務管理。
3、花木養(yǎng)護
3.1綠化人員每天上班后巡查一遍室內(nèi)外花草,及時清除殘花黃葉、斷枝、盆內(nèi)雜物,并調(diào)整好花盆的位置,對個別提前凋謝的花草要及時抽換,以保持整個花壇的整體效果;對室外種地的花應每周修一次邊,以防邊上的草坪侵入,并且每半個月松一次土及清除雜草;
3.2室內(nèi)花草淋水應視盆泥的濕度而定,淋水時應注意不能溢出盆外;室外花草夏秋季一般要求早晚各淋一次水,春冬季視天氣情況每1至2天淋水一次;
3.3花草擺放前應先噴一次廣譜性殺蟲、殺菌劑殺死花盆泥內(nèi)的蚊蟲,對擺出去的花要注意巡查,發(fā)現(xiàn)病蟲害應及時噴藥,沒有特別病蟲害時,花壇要求每周噴一次藥;
3.4花木養(yǎng)護人員對花應每年施肥3~4次,肥料由綠化主管定制;
3.5盆花擺放后期,若花盆處于最佳觀賞狀態(tài)的花朵不超過最佳觀賞期的1/3時應定為待換花,若某個花壇中待換花的比例超過1/2時要求全部更換;
3.6應做花草的養(yǎng)護工作,如有損壞應責成相關人員照價賠償
4、草坪養(yǎng)護
4.1草坪養(yǎng)護人員對草坪淋水次數(shù)及時間視天氣情況而定,以不出現(xiàn)缺水枯萎為原則;
4.2當草坪需要改良時,養(yǎng)護人員應在鏟去草坪的地方松土,施土地改良肥,鋪上同等面積、同一品種的好草坪塊并淋水;
4.3養(yǎng)護人員按施肥周期、施肥方法根據(jù)草種、肥料不同進行施肥,為草坪提供必要的養(yǎng)料;
4.4養(yǎng)護人員在雨停、草干的情況下對草坪進行修剪,一般春夏季3個月剪一次,秋冬季4個月剪一次,同時作好記錄;
4.5視草坪的生長情況,養(yǎng)護人員對草坪噴灑農(nóng)藥(對突發(fā)性的病蟲害應及時噴農(nóng)藥),用何種農(nóng)藥應由綠化人員視實際情況決定,綠化人員在噴藥時要戴好保護裝置,以防出現(xiàn)事故;
4.6通過人工除草和除草器除草,草坪養(yǎng)護人員定期對草坪進行除蟲,使整塊草坪沒有明顯的雜草;
4.7草坪養(yǎng)護人員每年應對草坪打孔一次,并視草坪生長密度每1~2年疏草一次,同時清除土地雜物及草渣;
4.8草坪上嚴禁停放車輛和嬉戲打鬧;
4.9嚴禁在草坪上潑污水、倒垃圾及焚燒物品。
5、喬灌木養(yǎng)護
5.1養(yǎng)護人員運用枝剪、綠籬剪等工具于每年12月至次年2月對喬木進行修剪,剪除徒長枝、并生枝、下垂枝、枯枝等,并對樹冠適當?shù)恼我员３中螤?對造型樹應每兩個月修剪一次以保持外形;
5.2養(yǎng)護人員運用綠籬機、綠籬剪等工具在每年冬季進行一次枯枝、弱枝、徒長枝清剪及枝型修剪工作;對造型灌木生長季應每25天進行一次修剪以保持樹冠豐滿、枝型美觀;
5.3喬木應每年施有機肥或復合肥一次;養(yǎng)護人員對觀賞用的小灌木每年冬季應施肥一次,每年5~6月應追施一次復合肥;
5.4小區(qū)內(nèi)喬灌木每月應噴一次殺蟲劑(對突發(fā)性病蟲害應及時針對性地噴農(nóng)藥),噴農(nóng)藥時應注意噴在樹木的葉背面和根莖部位,噴藥時應注意風向,保護員工及周圍人員安全;
5.5不得在喬灌木上晾曬衣物等。
5.6病蟲害防治
5.6.1綠化主管
5.6.2年度及季度的病蟲害預防計劃;
5.6.3病蟲害發(fā)生時的治療計劃及用藥計劃;
5.6.4應堅持預防為主、防治結合的原則。當病蟲害發(fā)生時應及時給予有效治療,盡可能地防止其蔓延和擴散;
5.6.5綠化主管應熟悉小區(qū)中經(jīng)常出現(xiàn)蟲類和病原菌;
5.6.6對園林植物病蟲害的防治應采用減少病蟲來源,選用抗蟲性品種、選擇化學藥劑防治等方法;
9.6.7綠化人員在噴農(nóng)藥時必須穿長衣、長褲,戴手套及口罩,站在上風口,嚴格按說明書規(guī)定進行操作。噴農(nóng)藥時要求均勻,以防多藥處出現(xiàn)藥害、少藥處病蟲未除,農(nóng)藥必須妥善保管,以防出現(xiàn)意外事故;
9.6.8植物用藥后,不要定期觀察防治效果,對于出現(xiàn)藥害或治療無效的結果,應總結原因并作相應的補救措施,同時做好相關記錄,見《病蟲害防治登記表》,并上交檔案科管理;
9.6.9物業(yè)中心應每月檢查一次小區(qū)內(nèi)植物病蟲害防治情況,并對防治結果作相應評價。
第10篇 項目消防管理制度
一、進入施工現(xiàn)場易燃物堆放處嚴禁吸煙,違者罰款。
二、施工現(xiàn)場嚴格控制火源,嚴禁隨便動用明火,如需動用明火時,必須由安全員開具的動火證,并有周密的防火措施,方可動用火,違者罰款。
三、施工現(xiàn)場及生活區(qū)必須按公司有關規(guī)定配足滅火器材及消防設施,并保證各類消器材的完好。
四、施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁支搭易燃建筑物,如確需支搭臨時建筑物時,要經(jīng)項目部審批后方可實施。
五、施工現(xiàn)場木工車間,在工作中做到工完場清,及時把刨花木屑、鋸末清運出現(xiàn)場,保證安全。
六、乙炔發(fā)生器、氧氣瓶必須存放在專用庫房內(nèi),現(xiàn)場使用時要保持規(guī)定的安全距離。
七、重點防火部位做到“四有”、“一及時”?！八挠小奔?有防火制度、防火措施、滅火器材、防火負責人。“一 及時”即:經(jīng)常檢查,及時消除火險隱患。
八、重點工種:電氣焊工、電工、油漆工等,要嚴格按照操作規(guī)程施工,如違章作業(yè),造成火災事故者,要嚴格的追究其責任。
九、項目經(jīng)理、施工隊長、各班長,下達生產(chǎn)任務時,要逐級下達書面的防火安全技術交底,否則造成火災事故,要依法追究其責任。
十、成立以項目經(jīng)理為組長的消防應急小組,一旦發(fā)生火災事故,立即有組織地進行滅火和搶救。
第11篇 項目法施工管理制度范文
前言
為了更好的適應當今的市場經(jīng)濟,提高企業(yè)競爭能力,在加大生產(chǎn)經(jīng)營力度的同時,以科學進步和集約化經(jīng)營為手段,大幅度地提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益,推動我處各項工作的順利運轉,特制定本辦法。其目的是為了提高管理、降低成本,減少消耗,加大盈余,改變現(xiàn)有的高產(chǎn)值低效益的不良現(xiàn)狀,并為今后的投標報價及成本控制提供參考。
第一章項目法施工管理的指導思想
1.1推行項目管理,第一要堅持企業(yè)是利潤中心,項目是成本中心的原則,強調(diào)項目管理的一次性特點,防止因項目經(jīng)理部固定化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化,從而消弱和肢解企業(yè)整體優(yōu)勢;第二要堅持推動項目管理與現(xiàn)代企業(yè)制度相結合的原則,二者相輔相成,互為保證;第三要堅持項目管理與企業(yè)管理有機結合的原則。項目管理是企業(yè)管理的重要組成部分,要服從于企業(yè)管理的總體目標,綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制。第四要堅持一切從實際出發(fā),繼承與發(fā)展、借鑒與創(chuàng)新相結合的原則,把握項目管理的內(nèi)涵,既保持工作的連續(xù)性和改革的遞進性,又在實踐中不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
第二章項目法施工管理的形成條件
2.1本處的任何干部職工都有了解和捕捉工程信息的權力,但工程信息必須由處進行分析確定,然后根據(jù)情況安排相關人員跟蹤,以保證其可靠性和連續(xù)性。
2.2不論以任何形式招攬的工程項目,均由處生產(chǎn)經(jīng)營科統(tǒng)一組織對招投標文件的評審,編制投標書。
2.3項目經(jīng)理的條件
2.3.1政治素質(zhì):
在施工管理中能自覺地堅持正確的經(jīng)營方向,認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律和地方法規(guī),執(zhí)行上級主管部門的決定,::自覺維護局、處的利益,正確處理局、處和職工三者之間的利益關系,并且有堅持原則,善于管理、勇于負責、不怕吃苦、有較強的事業(yè)心和責任感。
2.3.2領導素質(zhì):
施工項目經(jīng)理是一名領導者,因此應具有較高的組織、領導工作能力,應滿足下列要求:
(1)博學多識,通情達理;(2)多謀善斷,靈活應變;
(3)知人善任,善與人同;(4)公道正直,以身作則;
(5)鐵面無私,賞罰分明;
(6) 在哲學素質(zhì)方面,項目經(jīng)理必須有講求效率的'時間觀',能取得人際關系主動權的'思維觀',有處理問題注意目標和方向、構成因素、相互關系的'系統(tǒng)觀'。
2.3.3知識素質(zhì):
項目經(jīng)理應當是一個專家,要懂得工程施工技術知識、經(jīng)濟知識、經(jīng)營管理知識、法律知識、合同管理知識、安全知識和貫標知識,特別是精通項目管理的基本理論和方法,懂得施工項目管理的規(guī)律。具有較強的經(jīng)營管理能力,也就是較強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力。
2.3.4實踐經(jīng)驗:
項目經(jīng)理須具有一定的施工實踐經(jīng)歷和經(jīng)過一定的實踐鍛煉。只有具備了實踐經(jīng)驗,才能靈活自如地處理各種可能遇到的實際問題。
2.3.5身體健康:
項目經(jīng)理須具有健康的身體,以便保持充沛的精力和旺盛的意志。
2.4項目經(jīng)理的選聘程序
2.4.1競爭招聘制:招聘項目經(jīng)理一般在本處范圍內(nèi),特殊情況也可外聘。該辦法可對一些小型、簡易工程試行。
招聘程序一般為個人自薦,組織審查,根據(jù)其上繳利潤,經(jīng)營措施,工程質(zhì)量目標,安全防護措施,專業(yè)技術答辯,綜合考評,擇優(yōu)選聘,此辦法的目的是以增強項目經(jīng)理的競爭意識和責任心。
2.4.2領導委任制:委任范圍一般限于企業(yè)內(nèi)部的在聘人員,其程序是經(jīng)過領導提名,組織人事部門考察,黨政聯(lián)席辦公會議決定。但人事部門一定要嚴格考核,單位領導知人善任。
2.4.3內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦制:本方式一般采用各基層部門向單位推薦若干人選,然后由人事部門集中各方面意見,進行嚴格考核后,提出擬聘用人選,報單位黨政聯(lián)席會議研究決定。
2.4.4凡個人提供的工程信息,經(jīng)處主管領導和相關部門研究確定之后,由處組織相關人員跟蹤聯(lián)系,待工程中標后,可給予提供信息的人員適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。
2.4.5特殊的、大型的、指令性的工程項目由處領導研究直接聘任項目經(jīng)理。
2.5、項目經(jīng)理部的報批程序
2.5.1成立條件
(1)有工程項目,并已簽訂工程合同。
(2)經(jīng)處研究認可的項目經(jīng)理。
2.5.2項目經(jīng)理部的報批程序
(1)根據(jù)處人員情況,組建新項目經(jīng)理部,報處主管領導初審后,再報處長研究批準。
(2)備案:被批準的項目經(jīng)理部注明人員構成,各自崗位職責和已承建的工程項目情況一并匯總,報處勞人、財務、生產(chǎn)經(jīng)營各科室備案。
(3)建檔:項目經(jīng)理部的業(yè)績(已承建工程的成本、五大費用的詳細分析、質(zhì)量、工期、安全、黨建、工會、文明工號、職工小家、青年文明號等)形成專項資料,報相關部門存檔。若以上有關資料不能按規(guī)定遞交,項目經(jīng)理年終考核不能參與評選優(yōu)秀,其項目經(jīng)理部也不能參與各項先進評選活動。
第三章成本的構成及制定
3.1成本的基本概念
成本的構成:成本構成分為直接成本和間接成本。
3.1.1直接成本是指在施工過程中直接消耗的構成工程實體或有助于工程形成的各種支出,包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。
3.1.2間接成本是指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的各種支出。
3.1.3成本控制責任人:全處經(jīng)營總成本由處長控制;各項目的直接成本、間接成本由項目經(jīng)理控制。
3.2成本資料的形成
按成本資料的形成及用途分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本是根據(jù)施工圖設計確定的工程實物量和預算定額計算確定的工程成本;計劃成本是以預算成本為基礎,根據(jù)降低成本的要求,在充分考慮各種可能采取的增產(chǎn)節(jié)約、::內(nèi)部挖潛等技術組織措施的前提下,以計劃形式所確定的成本,它是企業(yè)成本管理的奮斗目標,也是落實經(jīng)營承包責任的重要依據(jù);實際成本是施工過程中實際發(fā)生的各種成本支出的總和。
3.3成本的制定及審批程序
3.3.1競爭的各個項目經(jīng)理必須制定出工程項目的計劃成本及具體承包管理辦法(該辦法必須低于各自制定的計劃成本),上報的各自辦法報處領導及有關人員進行研究、裁決并審批。由此確定的成本或辦法在工程施工過程中一定要嚴格執(zhí)行,無特殊原因,不得做擅自修改。
3.3.2 實行工點承包、班組承包的單位,可將工點、班組承包范圍內(nèi)的工程作為成本核算對象,成本核算對象一經(jīng)確定,施工中無重大偏差,不得任意變更,并應及時通知與成本核算有關的各個部門,統(tǒng)一成本核算口徑。防止超支、超標現(xiàn)象。
3.3.3標外及非投標工程根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時進行簽證和索賠。
第四章項目經(jīng)理的責、權、利
4.1職責
4.1.1貫徹執(zhí)行國家和上級有關方針、政策、法規(guī)和本處的各項規(guī)章制度、指令和規(guī)定。
4.1.2嚴格財經(jīng)制度,加強財經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)和個人的利益關系。
4.1.3認真履行施工合同和工程項目承包合同,確保各項任務指標的完成。工程竣工后20日內(nèi),項目經(jīng)理部要按處相關規(guī)定提出各項總結報告,無特殊原因,逾期不遞交報告,對項目經(jīng)理進行相關的處罰。
4.1.4對施工、質(zhì)量、工期、安全、計劃、經(jīng)濟、勞動工資、文明施工、驗收、交工、項目成本管理、工程預決算等實行全過程控制。
4.1.5組織編制工程項目的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案,質(zhì)量、安全、降低成本的保證措施。
4.1.6根據(jù)合同工期和施工組織設計,編制勞力、材料、機械設備使用計劃,編制產(chǎn)值完成報表,并按處要求上報。
4.1.7組織制定項目部各類管理人員的職責,貫徹落實iso9001標準,接受局、處業(yè)務部門的檢查、監(jiān)督及指導。
4.1.8負責清理業(yè)主及相關單位的債權、債務。
4.1.9負責該工程項目的文明施工、職工小家建設及綜合治理工作。
4.1.10負責與該工程項目有關的其他各項工作。
4.1.11各項目部依照處各相關部門的要求每月及時準確上報相關表格。
4.1.12各項目部在每月25日(暫定)須回處機關召開生產(chǎn)總結例會,并準備各種相關書面材料(匯報后上交處領導),材料要充分體現(xiàn)施工完成情況、剩余工程情況、每月的工作總結及下一個月的工作安排,存在的問題和解決辦法,材料做到真實準確。
4.1.13在保障工程的順利開展的同時,必須搞好黨建、工會、共青團、文明施工、職工小家等方面的工作。
4.2權限
4.2.1依照局、處
規(guī)章制度,在處的指導下對工程項目有經(jīng)營決策權和生產(chǎn)指導權。
4.2.2在處規(guī)定范圍內(nèi),依照質(zhì)量有保證、報價低、資歷深、信譽良好的原則,選擇或辭退施工隊伍的權利。
4.2.3在承包范圍內(nèi)有對施工隊伍進行獎罰的權利。
4.2.4對業(yè)主或項目發(fā)包方違反合同造成損失的,盡快落實簽證、整理資料積極主動爭取索賠。。
4.2.5加強管理,采取措施,對由作業(yè)隊伍施工原因而造成質(zhì)量不合格,有權提出返工或要求賠償。
4.2.6對項目部成員違反勞動紀律,由處按工程局及我處辦法規(guī)定進行處罰。
4.2.7嚴格執(zhí)行自己項目部上報并通過的管理辦法。
4.3利益
4.3.1項目部成員按處規(guī)定的財務制度發(fā)放工資,享受各種政策福利待遇。
4.3.2項目完工結算后,按本管理辦法第六章、第七章有關條款進行合同兌現(xiàn)。
第五章項目經(jīng)濟責任制
5.1工程項目責任書簽訂后,按項目分級由處向項目經(jīng)理部進行發(fā)包。
5.2審批后的管理辦法,確定承包指標和工作目標。
5.3按期完成形象進度;安全生產(chǎn);文明施工;質(zhì)量目標。
5.4項目部人員的收入與該項目工程質(zhì)量的好壞、工期的長短、成本的高低(視工程情況具體而定)、安全生產(chǎn)、文明施工、黨建、工會等緊密掛鉤。
第六章考核及獎罰
6.1項目開工后,由處組織財務、施工、預算、質(zhì)檢有關部門對項目部的生產(chǎn)進度、質(zhì)量及成本、貫標、安全生產(chǎn)、文明施工等情況進行階段考核。分析成本升降原因,及時糾正施工中的偏差。
6.2項目經(jīng)理在施工中有下列情形之一者,則給予免除:如與甲方關系惡化;貪污受賄;重大決策失誤;違紀違法。管理水平低,不能按時完成任務;并視具體情況進行一定的經(jīng)濟懲罰。
6.3工程竣工后,對項目經(jīng)理部施工管理、質(zhì)量措施、貫標工作、安全生產(chǎn)、黨建、工會、文明工號、職工小家等進行量化綜合考評,達到處相關規(guī)定的,作為年終考核和獎勵兌現(xiàn)的依據(jù)。
6.4工程竣工后,處要求的相關資料必須齊全,工程質(zhì)量優(yōu)良,無安全事故發(fā)生的,按局現(xiàn)行辦法對項目經(jīng)理部兌現(xiàn)優(yōu)良工程獎,同時工期提前,成本降低,又保證了文明施工,并為本處樹立了形象,創(chuàng)造了信譽,處長將拿出處長獎勵基金對項目經(jīng)理部進行另外獎勵。
第七章完成合同及兌現(xiàn)
7.1為確保成本控制管理辦法的實施, 項目經(jīng)理按上報辦法對自己項目經(jīng)理部成員發(fā)放各種獎勵及加班工資,但項目經(jīng)理和副經(jīng)理不在享受此獎勵。項目經(jīng)理和副經(jīng)理由處成本控制小組在年終時根據(jù)各項工程完成的具體情況、各項目經(jīng)理部的運行情況以及其他情況進行綜合評定及權衡后,再一并進行經(jīng)濟獎勵。
7.2處設立處長獎勵基金,對本處貢獻較大的,在各方面做的比較優(yōu)秀的,并由處成本控制領導小組考評,評選出優(yōu)秀項目經(jīng)理,對其進行相關物質(zhì)和精神獎勵。
第八章項目經(jīng)理部的縱橫向關系
8.1橫向關系
實行項目法承包管理,項目部作為一個相對獨立的核算單位,將會與橫向建立多種關系。一是在黨務、行政管理上,項目經(jīng)理部受處有關職能科室的領導,二者是上下級關系;二是在經(jīng)濟往來上,根據(jù)處成本控制領導小組與項目經(jīng)理簽訂的承包責任書,項目經(jīng)理部與處職能科室是平等的甲、乙雙方合作關系;三是業(yè)務管理上,項目經(jīng)理部是處內(nèi)部的一個管理層,必須接受處職能科室的業(yè)務指導。一切
統(tǒng)計報表,包括施工、技術、安全、預算、工資、外包隊伍的工程合同使用計劃及各種資料都要按iso9001標準準時報送主管部門,其主要業(yè)務關系如下:
8.1.1計劃統(tǒng)計。項目管理的全過程,必須納入計劃管理。項目經(jīng)理部除每月(季)度向處項目成本管理小組報送施工統(tǒng)計報表外,還須根據(jù)處成本控制領導小組與項目經(jīng)理簽訂的承包責任書所定工期,編制單位工程總進度計劃,物資計劃,財務收支計劃。并堅持月計劃,旬安排、日檢查制度。
8.1.2財務核算。按處財務管理辦法執(zhí)行。
8.1.3材料設備供應。按處物資管理辦法執(zhí)行
8.1.4預算與經(jīng)濟洽商簽證。選聘到項目經(jīng)理部工作的預算人員負責工程施工預算編制,包括經(jīng)濟洽商(設計變更)簽訂和增減預算的編制報批,各類經(jīng)濟洽商簽證要一式四份,送處成本控制領導小組,項目經(jīng)理部等有關部門存檔,以作為審批和結算增收的依據(jù)。
8.1.5質(zhì)量、安全、行政管理等工作均通過業(yè)務系統(tǒng)管理,實行從決策到貫徹實施,從檢查控制到信息反饋一竿子插到底的方式,進行全過程監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴格管理。
8.1.6勞務管理按處勞人科管理辦法執(zhí)行。
8.2縱向關系
8.2.1協(xié)調(diào)總、分包之間的關系。
8.2.2協(xié)調(diào)好與勞動作業(yè)層之間的關系。
8.2.3協(xié)調(diào)好土建與安裝的關系。遵循'有主有次,確保重點'的原則。
8.2.4重視公共關系。主要是與建設單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門行業(yè)管理部門等之間的關系。
第九章附則
9.1本辦法適用新開工項目。自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
9.2本辦法由處成本控制領導小組負責解釋(處成本控制領導小組成員見附表)。
第12篇 關于工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督的管理制度
為將各項目部工地管理工作落到實處，確保各施工項目有序的進行，落實“預防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實執(zhí)行：
1、質(zhì)量安全管理部負責公司工程項目質(zhì)量安全工作的監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度，盡心盡職，以身作則，切實履行對公司工程項目質(zhì)量安全的監(jiān)管職責。
2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時應態(tài)度端正，認真負責。嚴格按照“實事求是”的原則辦事；發(fā)現(xiàn)工地存在問題應在第一時間與項目經(jīng)理溝通，提出處理意見并如實向上級領導匯報。
3、質(zhì)量安全管理部對質(zhì)量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門負責人、主管領導或總經(jīng)理批準，檢查人員應認真、及時填寫《項目檢查記錄表》，并主動與相關部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風險苗頭時，必須立即向領導匯報，不得延誤。
4、所有工程項目部必須在服從工程建設單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導的同時，無條件地接受并配合公司對工程項目的監(jiān)督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。
5、《項目檢查整改通知單》實行審批式，并及時發(fā)放到聯(lián)營項目部。項目部接到通知單后必須無條件執(zhí)行，落實整改責任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應如實以書面報告至質(zhì)量安全管理部存檔。
6、聯(lián)營項目工程的首次檢查費用由公司承擔，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯(lián)營項目部負責承擔，費用參照公司有關收費標準。
7、質(zhì)量安全管理部實行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時期重點檢查制度，項目部必須認真予以配合。
8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實施中的各種情況。
9、聯(lián)營項目部需公司派員到現(xiàn)場配合或技術支持的費用由聯(lián)營項目部負責，費用參照公司有關收費標準；
10、所有檢查記錄表實行編號及有序歸檔。
11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權將其提交相關部門和領導處理。
