工程限額發(fā)料管理制度范文

1、項目執(zhí)行限額發(fā)料制度。限額發(fā)料的依據(jù)有三個:一是施工材料消耗定額,二是用料者所承擔(dān)的工程量或工作量,三是施工中必須采用的技術(shù)方案措施。采取分層分段限額用料的方式,即按工程施工段或施工層綜合限定材料消耗數(shù)量,按段或?qū)舆M(jìn)行考核。具體計算由技術(shù)室完成。

2、限額發(fā)料的步驟:

a、簽發(fā):專業(yè)工程師根據(jù)不同用料者所承擔(dān)的分項工程和工程量,計算限額用料的數(shù)量,并以限額發(fā)料單的形式、下發(fā)給各施工隊或施工班組。限額發(fā)料單抄送兩份給材料室。

b、下達(dá):專業(yè)工程師和材料員對用料者進(jìn)行用料交底,講清用料措施、要求及注意事項。

c、應(yīng)用:用料者憑限額單到庫管員處領(lǐng)料,庫管員在限額內(nèi)發(fā)料。每次發(fā)料數(shù)量、時間要做好記錄,并互相簽認(rèn),能填寫價格的,::一律填寫價格。

d、檢查:在施工過程中,材料員對現(xiàn)場材料的使用情況進(jìn)行檢查,幫助用料者正確執(zhí)行定額,合理使用材料。

e、結(jié)算:根據(jù)實際完成的工程量核對和調(diào)整材料應(yīng)用量,并與實耗量進(jìn)行對比,結(jié)算用料的節(jié)約或超耗。

f、分析:查找用料節(jié)超原因,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。

4、材料計劃和限額發(fā)料單是材料室發(fā)料的依據(jù),應(yīng)嚴(yán)格履行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)。限額發(fā)料單必須簽字齊全,不能代簽或補(bǔ)簽。

5、材料室現(xiàn)場保管員應(yīng)監(jiān)督各施工班組人員合理使用材料,應(yīng)做到長料不得短用,大料不得小用,好料不得濫用,優(yōu)材不得劣用。

6、材料室應(yīng)盡量使現(xiàn)場材料達(dá)到合理、經(jīng)濟(jì)的使用,做到不浪費或少浪費,并要求各班組工完場清料凈,以免產(chǎn)生太多的垃圾,并應(yīng)注重材料的回收和再利用?；厥諘r應(yīng)注意回收材料工作的質(zhì)量以備再利用,必須達(dá)到有效控制的目的。