工程管理樣板帶路制度

工程管理的樣板帶路制度

一、目的:

為規(guī)范我公司的工程管理,特對樣板帶路管理進(jìn)行統(tǒng)一的約定。

二、適用范圍:

適用于**公司開發(fā)建設(shè)的所有工程項目。

三、管理內(nèi)容:

1、樣板實施時間:對于規(guī)定范圍的分項工程實施前,必須完成樣板點評及驗收后,方可大面積實施。

2、樣板實施形式:實物樣板或圖片樣板。對于樣板,盡量實施實物樣板,經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)方同意,可以實施圖片樣板。

3、樣板實施范圍:

序號 分項工程名稱 備注

1、人工挖孔樁護(hù)壁/持力層/樁頂浮漿處理

2、其他基礎(chǔ)

3、鋼筋綁扎

4、模板

5、砼澆筑及養(yǎng)護(hù)/清水混凝土地面及頂棚;

6、砌體排版/后塞口/門洞/過梁

7、構(gòu)造柱(1)鋼筋綁扎 (2)模板支設(shè) (3)澆注

8、抹灰

9、給水、排水

10、電氣箱體、安裝面板、安裝線槽

11、門窗安裝(框、扇及配件)

12、地?zé)嵯到y(tǒng)

13、內(nèi)墻膩子

14、石材(門套及地面)、地磚及墻磚鋪貼

15、鐵藝

16、防盜門

17、防水衛(wèi)生間防水/sbs防水

18、外墻保溫

19、外墻膩子及涂料/外墻面磚

20、外墻百葉樣板制

四、樣板實施各級管理單位的職責(zé)與權(quán)限

1、施工單位:負(fù)責(zé)制作樣板并按甲方要求認(rèn)真施工,自檢合格后方可上報。

2、監(jiān)理單位:負(fù)責(zé)樣板施工的過程監(jiān)管及樣板驗收工作。

3、建設(shè)方現(xiàn)場代表:負(fù)責(zé)落實樣板制,督促監(jiān)理單位及施工單位認(rèn)真落實并向上級匯報驗收結(jié)果。

4、建設(shè)方項目工程部:負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)推廣樣板制,提供交流機會并向公司上報驗收情況。

五、樣板實施工程流程

1、在分項工程開始前進(jìn)行樣板施工。

2、施工單位自檢合格后上報監(jiān)理工程師及建設(shè)方現(xiàn)場代表。

3、監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表在接到書面驗收通知后4小時內(nèi)進(jìn)行初步的驗收,并給予明確的書面整改意見。

4、在施工單位整改合格后,由建設(shè)單位現(xiàn)場代表組織進(jìn)行現(xiàn)場的點評會,要求施工方項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位、建設(shè)方現(xiàn)場代表及工程部經(jīng)理、總工辦參加。在一致同意后簽署《分項工程驗收審批表》見附件1。

5、在樣板實施部位,由施工單位豎立或張貼醒目的樣板標(biāo)示,在同批次各單位均必須以此為標(biāo)準(zhǔn)展開樣板施工。

分項工程樣板驗收審批表

工程名稱

施工部位

×樓× 層×戶

分項工程

施工方申報情況

我單位于××完成了××的樣板工程,經(jīng)自檢合格,資料齊全,提請監(jiān)理單位及建設(shè)方驗收。

施工單位(簽章) 項目經(jīng)理:年月日

驗收結(jié)論

經(jīng)審查××公司施工的 ×× 分項樣板工程資料齊全,經(jīng)現(xiàn)場檢查驗收,符合/不符合 設(shè)計及規(guī)范要求,且實測及觀感符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求,同意/不同意 驗收,請按此樣板實施。

監(jiān)理單位意見

總/監(jiān)理工程師: (單位簽章) 年月日

建設(shè)單位意見

現(xiàn)場代表: 年月日

工程部經(jīng)理: 年月日

總工: (單位簽章) 年月日