房建工程監(jiān)理處管理制度

房建工程監(jiān)理處管理制度

一)、根據(jù)《監(jiān)理服務合同書》及泛華工程湖南有限公司的規(guī)定,授權曹建湘同志全權處理衡棗高速公路項目第八監(jiān)理處的一切事務。副駐地高監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師及駐地監(jiān)理員,在駐地高監(jiān)曹建湘的組織和領導下,各自負責本專業(yè)、本標段的監(jiān)理工作。

二)、建立監(jiān)理例會和匯報制度

1、駐地高監(jiān)召集監(jiān)理處人員每月召開一次監(jiān)理會議,總結監(jiān)理工作,布置下月監(jiān)理計劃,討論和解決監(jiān)理工作中的有關問題;

2、由駐地高監(jiān)組織編寫每月監(jiān)理月報,向業(yè)主、總監(jiān)辦及工作站提交當月監(jiān)理月報。月報的內容應包括:工程進度情況、質量情況、投資情況,重大設計變更和工程洽商,重大質量事故情況,天氣情況及本月監(jiān)理人員工作情況等;

3、駐地正(副)高監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師應參加現(xiàn)場定期召開的工地例會;

4、施工監(jiān)理過程中,一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理,并及時將處理結果向駐地高監(jiān)匯報;

5、施工監(jiān)理過程中遇有重大的技術經濟問題而影響到監(jiān)理合同執(zhí)行,駐地監(jiān)理應及時向監(jiān)理處匯報,由監(jiān)理處及時組織研究處理。

三)、建立監(jiān)理工作日記和考勤制度

1、監(jiān)理人員,每天填寫工作日記,記載工程監(jiān)理主要情況,掌握工程的動態(tài);

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師填寫本專業(yè)監(jiān)理日記,對工程出現(xiàn)的問題,及時提出,由監(jiān)理處組織研究處理,對處理過程、結果要有詳細的記載;

3、監(jiān)理工作日記應認真填寫,妥善保存,作為歸檔技術資料;

4、監(jiān)理人員每月工作26日,監(jiān)理處作息時間:上午8:00~12:00、下午2:30~6:00。監(jiān)理人員實行輪休制度,保證監(jiān)理處有人值班。駐地監(jiān)理員作息時間同承包商作息時間;

5、駐地監(jiān)理員離開工地或休假,必須事先向監(jiān)理處請示,并經監(jiān)理處同意。

四)、技術資料的管理

技術資料是工程建設過程中的重要依據(jù),完整的資料能反應工程建設的真實情況。為管理好技術資料,根據(jù)本工程的特點,建立人工、計算機結合的管理系統(tǒng)。技術資料交由專職資料員收集,管理歸檔。要求做到分類建立目錄,資料完整,查閱方便。技術資料主要有:

1、業(yè)主下發(fā)文件;

2、承包商上報資料;

3、監(jiān)理處下發(fā)文件以及與業(yè)主、設計方及承包商的往來文件;

4、設計變更;

5、其他資料。

五)、監(jiān)理人員有關安全防護要求

監(jiān)理人員必須熟悉本工程、本專業(yè)的安全技術要求,認真檢查施工中的安全施工防護措施,督促承包商在施工過程中嚴格遵守安全技術規(guī)程,隨時檢查各專業(yè)施工安全防護情況,發(fā)現(xiàn)重大不安全因素,應及時提出監(jiān)理意見,并報監(jiān)理處,要求承包商及時糾正,并寫進月報。監(jiān)理人員亦應樹立嚴格的自我防護意識,自覺遵守施工現(xiàn)場的有關安全防護規(guī)定。

六)、其它

1、為使監(jiān)理工作有序的開展,監(jiān)理處制定了辦公室管理制度,技術資料管理制度,監(jiān)理人員考勤制度及財務制度等,使監(jiān)理處的管理制度化、科學化;

2、為加強各監(jiān)理人員的責任心,明確崗位職責,監(jiān)理處與各監(jiān)理人員簽定崗位責任書;

3、為搞好監(jiān)理處的廉政建設,規(guī)范各監(jiān)理人員的廉政作風,監(jiān)理處與各監(jiān)理人員簽定廉政責任書;

4、為配合施工進度,做好監(jiān)理工作,監(jiān)理處制定了工地值班制度;

5、監(jiān)理員進駐施工現(xiàn)場前,將項目監(jiān)理部組織機構駐地監(jiān)理人員名單書面通知承包商;

6、協(xié)助業(yè)主按有關規(guī)定,將監(jiān)理內容及所授權限書面通知承包商。