安全生產(chǎn)交接班管理制度

1、目的

為做好本廠班組交接班的管理工作,保證班組間各項(xiàng)工作的全面交接,確保本廠安全生產(chǎn)正常開(kāi)展,特制定本管理制度。

2、范圍

該制度適用于本廠各部門(mén)班組之間的交接班管理體系。

3、職責(zé)

3.1、各生產(chǎn)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)上下班的作息制度,嚴(yán)禁遲到早退。

3.2、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,做好交接班記錄。

3.3、各部門(mén)派班管理人員負(fù)責(zé)派班,并做好派班記錄。嚴(yán)禁喝酒員工上班。

3.4、廠部負(fù)責(zé)日常檢查管理工作。

4、內(nèi)容概要

⑴、“十交”: 即當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況:①本班生產(chǎn)情況及潛在的危險(xiǎn)、有害因素情況;②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問(wèn)題;③事故原因和處理情況及處理結(jié)果;④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況;⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥記錄表的填寫(xiě)保護(hù)情況;⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生情況;⑧跑、冒、漏及機(jī)械用油情況;

⑨安全生產(chǎn)情況;⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。

⑵、“六不交”: ①工藝指標(biāo)不符合條件不交;②事故原因查不清不交;(1、2項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外);③設(shè)備保養(yǎng)不好不交;④工具不全不交;⑤記錄表填寫(xiě)不齊全不整潔不交;⑥設(shè)備及文明衛(wèi)生不清潔不交。

⑶、“五不接”:①交班項(xiàng)目交待不清不接;②存在危險(xiǎn)、有害因素且防范措施落實(shí)不到位不接;③事故原因不清,處理不完不接;④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接(3、4項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)安排處理中除外);⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)情況不清楚不接。

5、工作控制

5.1 交班管理

⑴、交班者應(yīng)在下班前1小時(shí),將所屬的設(shè)備設(shè)施、管線(xiàn)閥門(mén)、儀表等進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對(duì)自身生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的所有潛在危險(xiǎn)、有害因素(包括可能導(dǎo)致極輕微傷害和未遂事故)進(jìn)行主動(dòng)預(yù)知,明確防范措施和注意事項(xiàng),并在交班記錄本上詳細(xì)記錄。

⑵、交班前三十分鐘,由交班者擦試好本崗位的機(jī)械、電器儀表。整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等,做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。

⑶、交班前,當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況,做到“十交”。

⑷、交班前,當(dāng)班者應(yīng)做好檢查,嚴(yán)格做到六不交。

5.2接班管理

⑴、接班人員必須按上班規(guī)定作息時(shí)間到崗位,認(rèn)真聽(tīng)取上班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)、有害因素情況的介紹和本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。

⑵、接班值班人員與班組長(zhǎng)必須結(jié)合上班交班情況分別開(kāi)展危險(xiǎn)、有害因素預(yù)知活動(dòng),讓全員清楚防范措施。

⑶、接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),聽(tīng)取交班者介紹本崗位情況并進(jìn)行全面檢查。

⑷、檢查要點(diǎn):十交、六不交是否做到,設(shè)備運(yùn)行閥門(mén)開(kāi)關(guān),儀表使用、油、水、電是否正常,各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

⑸、要做到五不接。

5.3 交接班管理

⑴、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,交接班時(shí)必須按照崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線(xiàn),進(jìn)行檢查交接。

⑵、交接班必須把當(dāng)班生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行和檢修情況,向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫(xiě)記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后,雙方簽字,交班人方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

⑶、交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或值班長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決,交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé),接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。

6 相關(guān)記錄

《崗位作業(yè)交接班記錄表》

《派班作業(yè)人員記錄表》