第1篇 人員實名制管理制度

為進一步加強施工現(xiàn)場務工人員的動態(tài)管理，更好的落實施工現(xiàn)場務工人員的實名制管理工作，防范工資糾紛，維護務工人員權益，提高項目管理水平；實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本（教育）情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清“五清”目標的管理制度。

一、凡進入本項目施工的作業(yè)人員都必須按規(guī)定實施實名制管理；包括項目部管理及后勤人員。

二、施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理：新進人員基本情況由班組登記，收集身份證及其他相關證件（如特種作業(yè)證件、餐飲人員健康證等）報項目綜合辦公室備案。綜合辦公室組織（安全部配合）崗前三級安全教育；經(jīng)教育考核合格后發(fā)放上崗證（胸卡）；作業(yè)人員進出工地應當佩戴上崗證。

三、施工現(xiàn)場實行封閉管理；明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。所有作業(yè)人員必須通過現(xiàn)場通道刷卡后進入施工區(qū)域作業(yè)。外來人員實行登記制度。

四、施工班組應在作業(yè)人員進場前向項目部上報作業(yè)人員基本信息?；拘畔ㄐ彰⑿詣e、籍貫、民族、政治面貌、身份證號碼、文化程度、工種、戶籍地家庭住址、現(xiàn)居住地等情況。 身份證及其他相關證件應提交原件以備查驗和復印備檔。

五、項目部綜合辦公室應當在作業(yè)人員辦理進場登記后，建立或補充完善對應的人員花名冊；人員花名冊應反映人員基本信息并明確注明人員進場和離場時間。

六、作業(yè)人員在本工程項目工作結束或作業(yè)人員退場前；作業(yè)班組應及時上報項目部，綜合辦在人員花名冊上注明其離場時間；在員工登記表中注明工資結算情況。

第2篇 施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制考勤管理制度

為貫徹落實《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度》的通知(建質[2010]121號)文件精神,加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理,維護企業(yè)和務工人員雙方的合法權益,特制定本制度。

一、項目部采用作業(yè)人員電子刷卡考勤+班組考勤相結合的考勤制度。

二、作業(yè)人員進場1天內,由項目部勞務專管員登記、核對作業(yè)人員個人相關信息后,發(fā)放實名制考勤ic卡。

三、所有作業(yè)人員均須參加刷卡考勤,刷卡每天四次,早上上班一次,中午下班

一次,下午上班一次,下午下班一次,如有加班另加兩次。

四、作業(yè)人員必須由其本人刷卡考勤,不得代人或委托他人刷卡,違者雙方各以曠工一天處理。項目部勞務專管員負責作業(yè)人員刷卡管理工作。

五、作業(yè)人員進出施工現(xiàn)場忘記刷卡時,應主動在24小時內向項目勞務專管員說明情況,由勞務專管員開具證明。

六、作業(yè)人員刷卡后如有事離開施工現(xiàn)場應辦好相關請假手續(xù),并在門衛(wèi)室做好登記,違者按遲到或早退處理。

七、每天進行電子刷卡考勤和手工考勤記錄核對,如發(fā)現(xiàn)考勤信息有出入,須及時與勞務專管員、班組負責人核實,確?？记谟涗浀恼鎸嵭院蜏蚀_性。

八、作業(yè)人員進出施工區(qū)拒不刷卡,經(jīng)教育后仍不改正的,按曠工處理;一個月內累計漏打卡三次以上,且不主動與勞務專管員說明情況并進行核對的,按遲到或早退處理,并罰款30元。

九、考勤表按月編制,每月5日前上報項目部,由項目部公示三天,如無異議,交項目經(jīng)理、勞務專管員審核簽字后,發(fā)放工資。

十、因人為因素造成刷卡設備損壞的,須照價賠償。

十一、作業(yè)人員完成工作離開項目前,憑工資單退還“實名卡”,如“實名卡”遺失或損壞,賠償“實名卡”工本費50元。