第1篇 某企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度
一、總 則
第一條 目的
為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。
第二條 適用部門
(一)生產(chǎn)部門
(二)營(yíng)業(yè)部門
(三)開發(fā)部門
(四)管理部門
第三條 計(jì)算期間
各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。
第四條 獎(jiǎng)金支付方式
各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年 月及 月支付。其計(jì)算期間如下：
(一)上期( 月)獎(jiǎng)金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與薪資合并發(fā)放。
(二)下期( 月)獎(jiǎng)金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。
第五條 計(jì)算單位
獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。
第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理
員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。
二、考績(jī)?cè)u(píng)定方式
第七條 考績(jī)?cè)u(píng)定表
各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如下表-1
表-1
考 核 項(xiàng) 目得 分附 注
1.基準(zhǔn)率 保障項(xiàng)目
2.銷售目標(biāo)達(dá)成率
3.銷售增長(zhǎng)率
4.投資報(bào)酬率
5.附加價(jià)值提拔率2-5項(xiàng)需由各部門共同努力，才能達(dá)成的項(xiàng)目
6.業(yè)績(jī)率由各部門獨(dú)立控制
合計(jì)
7.預(yù)留調(diào)整
第八條 基準(zhǔn)率
各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有 分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。
第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率
(一)營(yíng)業(yè)部門：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：
1.銷售目標(biāo)達(dá)成率× %=a
2.對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率× %=b
3.a+b=營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)
(二)生產(chǎn)部門：除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：
1.有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：
(1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本× %=附加價(jià)值利益
(2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)=附加價(jià)值達(dá)成率
2.無附加價(jià)值者，則依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。
(三)其他，各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。
第十條 銷售增長(zhǎng)率
(一)營(yíng)業(yè)部門：各部門銷售增長(zhǎng)比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：
1.銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)= 分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率
2.達(dá)成率=a+b
(1)a=1+(實(shí)際值-目標(biāo)值)
(2)b=該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長(zhǎng)率全公司實(shí)際增長(zhǎng)率
(3)公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于 %時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以 %計(jì)算。
3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí)，則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。
(二)生產(chǎn)部門：依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。
(三)其他各部門考績(jī)的計(jì)算，則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
第十一條 投資報(bào)酬率
公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下：
(一)評(píng)分基準(zhǔn)
投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)
(二)營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率
稅前純利使用資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率
(三)管理部門
全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率
(四)其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。
第十二條 附加價(jià)值提取率
本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出 %～ %的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎(jiǎng)金的分配額，其評(píng)定方式如下：
(一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額>;預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù) 分計(jì)算。
(二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。
(三)經(jīng)營(yíng)企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。
第十三條 業(yè)績(jī)率
各部門的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)，則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績(jī)率)，其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表-2，表-3，表-4。
(一)營(yíng)業(yè)部門業(yè)績(jī)率
表-2
考核項(xiàng)目a部門b部門c部門d部門e部門
1.平均薪資銷售額
2.營(yíng)銷費(fèi)用比率
3.獎(jiǎng)金運(yùn)用成本控制
4.應(yīng)收賬款比率
5.應(yīng)收票據(jù)比率
6.促銷商品達(dá)成率
7.市場(chǎng)占有率
8.呆賬損失比率
9.存貨控制比率
合計(jì)100100100100100
(二)生產(chǎn)部門業(yè)績(jī)率
表-3
考 核 項(xiàng) 目a廠b廠c廠d廠e廠
1.平均薪資生產(chǎn)量
2.不良品成本率
3.不良品回收率
4.成本降低達(dá)成率
5.新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率
6.經(jīng)營(yíng)資金成本控制
7.生產(chǎn)效率達(dá)成率
8.物料控制達(dá)成率
9.提案建議達(dá)成率
合 計(jì)100100100100100
(三)開發(fā)部門業(yè)績(jī)率
1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算。
2.開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率
(1)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。
(2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。
(3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以 為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。
(4)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的 %。
3.經(jīng)費(fèi)控制
開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的20%。
(四)管理部門業(yè)績(jī)率：
表-4
評(píng)核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核科幕僚室
1.專案進(jìn)度
2.費(fèi)用控制
3.專案提議
4.獎(jiǎng)金控制
5.目標(biāo)達(dá)成
合 計(jì)
第十四條 預(yù)留調(diào)整
該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予 分的考績(jī)?cè)u(píng)比。
二、附 則
第十五條 修訂
各部門對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。
第十六條 施行
本規(guī)則自 年 月 日起實(shí)施。
第2篇 企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度
一、總則
第一條目的
為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。
第二條適用部門
(一)生產(chǎn)部門
(二)營(yíng)業(yè)部門
(三)開發(fā)部門
(四)管理部門
第三條計(jì)算期間
各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī),并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。
第四條獎(jiǎng)金支付方式
各部門獎(jiǎng)金支付,按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年月及月支付。其計(jì)算期間如下:
(一)上期(月)獎(jiǎng)金:從月日起至月日止,并于月份與薪資合并發(fā)放。
(二)下期(月)獎(jiǎng)金:從月日起至月日止,并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。
第五條計(jì)算單位
獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位,若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí),一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。
第六條離職或遭解雇時(shí)的處理
員工基于私人理由,而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金,一律拒絕支付。
二、考績(jī)?cè)u(píng)定方式
第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表
各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如下表-1
表-1
考 核 項(xiàng) 目 得分 附 注
1.基準(zhǔn)率 保障項(xiàng)目
2.銷售目標(biāo)達(dá)成率
3.銷售增長(zhǎng)率
4.投資報(bào)酬率
5.附加價(jià)值提拔率2-5項(xiàng)需由各部門共同努力,才能達(dá)成的項(xiàng)目
6.業(yè)績(jī)率由各部門獨(dú)立控制
合 計(jì)
7.預(yù)留調(diào)整
第八條基準(zhǔn)率
各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有 分的基準(zhǔn)率,其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發(fā)展,作為共同努力。
第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率
(一)營(yíng)業(yè)部門:依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī),再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率,按下列方式進(jìn)行評(píng)核:
1.銷售目標(biāo)達(dá)成率×%=a
2.對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×%=b
3.a+b=營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)
(二)生產(chǎn)部門:除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外,各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮,其評(píng)核規(guī)定如下:
1.有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng):
(1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本×%=附加價(jià)值利益
(2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)=附加價(jià)值達(dá)成率
2.無附加價(jià)值者,則依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。
(三)其他,各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。
第十條銷售增長(zhǎng)率
(一)營(yíng)業(yè)部門:各部門銷售增長(zhǎng)比例,則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率,其評(píng)核規(guī)定如下:
1.銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)=分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率
2.達(dá)成率=a+b
(1)a=1+(實(shí)際值-目標(biāo)值)
(2)b=該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長(zhǎng)率全公司實(shí)際增長(zhǎng)率
(3)公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于%時(shí),則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以 %計(jì)算。
3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí),則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。
(二)生產(chǎn)部門:依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核,但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí),則加算附加價(jià)值的評(píng)核。
(三)其他各部門考績(jī)的計(jì)算,則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
第十一條投資報(bào)酬率
公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過后,所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率,其標(biāo)準(zhǔn)如下:
(一)評(píng)分基準(zhǔn)
投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)
(二)營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率
稅前純利使用資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率
(三)管理部門
全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率
(四)其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門評(píng)核后,設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后,呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。
第十二條附加價(jià)值提取率
本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中,提出%~%的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎(jiǎng)金的分配額,其評(píng)定方式如下:
(一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額>預(yù)定目標(biāo)時(shí),則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)分計(jì)算。
(二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標(biāo)時(shí),則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。
(三)經(jīng)營(yíng)企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后,呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。
第十三條業(yè)績(jī)率
各部門的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目,以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù),則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績(jī)率),其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表-2,表-3,表-4。
(一)營(yíng)業(yè)部門業(yè)績(jī)率
表-2
考核項(xiàng)目 a部門 b部門 c部門 d部門 e部門
1. 平均薪資銷售額
2. 營(yíng)銷費(fèi)用比率
3. 獎(jiǎng)金運(yùn)用成本控制
4. 應(yīng)收賬款比率
5. 應(yīng)收票據(jù)比率
6. 促銷商品達(dá)成率
7. 市場(chǎng)占有率
8. 呆賬損失比率
9. 存貨控制比率
合計(jì) 100 100 100 100 100
(二)生產(chǎn)部門業(yè)績(jī)率
表-3
考 核 項(xiàng) 目 a廠 b廠 c廠 d廠 e廠
1. 平均薪資生產(chǎn)量
2. 不良品成本率
3. 不良品回收率
4. 成本降低達(dá)成率
5. 新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率
6. 經(jīng)營(yíng)資金成本控制
7. 生產(chǎn)效率達(dá)成率
8. 物料控制達(dá)成率
9. 提案建議達(dá)成率
合 計(jì) 100 100 100 100 100
(三)開發(fā)部門業(yè)績(jī)率
1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率:包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率,在經(jīng)由商品科評(píng)核后,以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算。
2.開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率
(1)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次,計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后,應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。
(2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí),仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。
(3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者,可視其達(dá)成難易度評(píng)核后,乘以為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。
(4)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的%。
3.經(jīng)費(fèi)控制
開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制,并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的20%。
(四)管理部門業(yè)績(jī)率:
表-4
評(píng)核項(xiàng)目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核科 幕僚室
1. 專案進(jìn)度
2. 費(fèi)用控制
3. 專案提議
4. 獎(jiǎng)金控制
5. 目標(biāo)達(dá)成
合 計(jì)
第十四條預(yù)留調(diào)整
該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí),對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素,予以裁定評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予 分的考績(jī)?cè)u(píng)比。
二、附則
第十五條修訂
各部門對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí),則由各部門主管匯整后,呈報(bào)人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時(shí),則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后,呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。
第十六條施行
本規(guī)則自年月日起實(shí)施。
