第1篇 企業(yè)組織管理制度

以下是一則有關(guān)企業(yè)組織管理制度的文章,如有興趣的,可

企業(yè)組織管理制度

一、總則

第一條 商務股份有限公司(以下簡稱本公司)為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營效能,并促進公司的發(fā)展特制定本規(guī)程。

第二條 本公司設(shè)董事及監(jiān)察人若干人,其人選均依政府法令規(guī)定由股東會選任,任期三年,并可以連任。

第三條 本公司董事組成董事會,依法推選常務董事若干人,并由常務董事中互選一人為董事長,董事長為董事會主席,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權(quán)。董事長因故未能視事時,由董事長指定常務董事一人代理。

第四條 本公司董事會核定事項如下:

(一)經(jīng)營方針及計劃。

(二)年度預算與決算。

(三)資本額增減。

(四)盈余分配或虧損彌補。

(五)對外重要合同。

(六)公司組織及重要章程。

(七)重要人員任免。

(八)其他依法令規(guī)定由董事會核定事項。

第五條 本公司置總經(jīng)理一人,其人選由董事長聘任,任期一年并可以連任?？偨?jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務。

第六條 本公司置副總經(jīng)理三至五人,其中一人為執(zhí)行副總經(jīng)理,副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務,其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定?？偨?jīng)理因故未能視事時由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。

第七條 本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理定期召開經(jīng)營會議,商討公司經(jīng)營策略及各項重要工作,董事長可以列席指導。經(jīng)營會議由總經(jīng)理擔任主席,總經(jīng)理因故未能出席時,由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。

第八條 本公司視業(yè)務需要,經(jīng)總經(jīng)理呈報董事長核定后,可以在國內(nèi)外適當?shù)攸c設(shè)立分公司、營業(yè)部、服務中心、營業(yè)處及聯(lián)絡(luò)處等直線單位。

第九條 本公司所屬分公司、營業(yè)部及服務中心各置經(jīng)理一人,秉承總公司意旨,并受執(zhí)行副總經(jīng)理督導,全面管理該單位業(yè)務,并負責指揮該單位內(nèi)全體員工,其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。前項各直線單位如因組織擴大,必須分設(shè)若干營業(yè)或服務單位時,可以經(jīng)董事長核準后,設(shè)置協(xié)理一人、經(jīng)理若干人。協(xié)理秉承總公司意旨,并受執(zhí)行副總經(jīng)理督導,全面管理該單位業(yè)務,并負責指揮所屬經(jīng)理及該單位內(nèi)全體員工,其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。

第十條 本公司設(shè)下列各幕僚單位:業(yè)務部、倉庫部、服務部、國外部、財務部、人事部、總務部。

第十一條 本公司幕僚單位各置經(jīng)理一人,秉承總公司意旨,并受直屬副總經(jīng)理督導,全面管理各單位業(yè)務,并負責指揮該單位全體員工。其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。

第十二條 本公司除各直線及幕僚單位外,另設(shè)經(jīng)理一人,秉承總公司意旨,并受總經(jīng)理督導,負責辦理以下事務,其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定。

(一)經(jīng)營會議秘書性工作辦理。

(二)長期計劃擬訂、檢查及修訂。

(三)經(jīng)營政策、年度目標及經(jīng)營計劃擬訂、檢查及修訂。

(四)各項管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序研究、會核及修訂。

(五)表報簡化研究及新增表報審訂與控制。

(六)員工建議案件可行性研究。

(七)人員編制增減審核。

(八)其他董事長、總經(jīng)理及執(zhí)行副總經(jīng)理交辦事項。

二、各部門職責細則

第十三條 業(yè)務部職責如下:

(一)銷售計劃的擬訂、檢查及修訂。

(二)銷售管理辦法的研究、設(shè)計及改進建議的提出

(三)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。

(四)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。

(五)行銷途徑的研究與設(shè)計。

(六)商品訂價的研究與擬訂。

(七)銷售促進活動的設(shè)計與執(zhí)行。

(八)廣告計劃的擬訂與執(zhí)行。

(九)新商品進口行銷前準備工作的籌劃或辦理。

(十)商品市場潛力調(diào)查及市場情況分析。

(十一)獎勵商品、滯銷品資料整理與檢查。

(十二)營業(yè)人員待遇的研究及改進建議的提出。

(十三)營業(yè)人員教育訓練計劃的擬訂、教材的編施協(xié)辦。

(十四)營業(yè)單位內(nèi)部照會處理。

(十五)有關(guān)分公司營業(yè)事項的支援與協(xié)助。

(十六)公司知名度的建立。

(十七)銷售成績統(tǒng)計及獎金核算。

(十八)銷售資料統(tǒng)計與分析。

(十九)業(yè)務報導與經(jīng)營成果資料的整理及提供。

(二十)商品型錄與廠商資料的保管及提供。

(二十一)各項書刊與有關(guān)情報資料的搜集及管理。

(二十二)各項執(zhí)照與證件的提供及免稅催辦。

(二十三)公司月刊與其他對外刊物的編輯及發(fā)行。

(二十四)展示中心的管理。

(二十五)本單位財物的經(jīng)管。

(二十六)其他有關(guān)業(yè)務事項辦理。

第十四條 倉庫部職責如下:

(一)倉儲管理辦法與作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進建議的提出。

(二)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。

(三)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。

(四)商品存量標準的擬訂、檢查及修訂。

(五)國內(nèi)采購商品請購。

(六)商品與附件的驗收、存儲、整理及保管。

(七)商品進出登記與控制。

(八)庫存商品質(zhì)量管理。

(九)商品分配數(shù)量擬訂。

(十)商品發(fā)運及調(diào)撥事項辦理。

(十一)商品國內(nèi)運輸短損索賠。

(十二)庫存待料、待修與呆廢商品的整理及處置。

(十三)總公司營業(yè)用車輛的調(diào)派、維護及管理。

(十四)本單位財務的經(jīng)管。

(十五)其他有關(guān)倉儲事項辦理。

第十五條 服務部職責如下:

(一)服務計劃擬訂,檢查及修訂。

(二)服務制度與作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進建議的提出。

(三)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。

(四)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。

(五)服務收費標準的研訂。

(六)服務人員教育訓練計劃的擬訂、教材的編輯及實施的協(xié)辦。

(七)修護技術(shù)的研究、改進及支援。

(八)服務人員待遇的研究及改進建議的提出。

(九)服務成績的統(tǒng)計、獎金的核算。

(十)服務資料的統(tǒng)計與分析。

(十一)各分公司及服務中心有關(guān)服務事項的支援。

(十二)零件訂購計劃的擬訂及訂單的發(fā)出。

(十三)零件進口的驗收、存儲及管理。

(十四)零件的調(diào)配與控制。

(十五)服務設(shè)備工具的請購與供應。

(十六)技術(shù)手冊、機器操作說明書、服務書刊等的搜集、保管及提供。

(十七)有關(guān)服務方面客戶意見的調(diào)查、處理及客戶建議可行性的研究。

(十八)本單位財物的經(jīng)營。

(十九)其他有關(guān)服務管理事項的辦理。

第十六條 國外部的職責如下:

(一)年度國外采購計劃的擬訂、檢查及修訂。

(二)國外采購作業(yè)程序的擬訂、檢查及修訂。

(三)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。

(四)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。

(五)商品進出口價格與付款條件的議訂。

(六)廠商銷售推廣資料、廣告補助費及技術(shù)協(xié)助等的爭取。

(七)商品進出口事項的辦理。

(八)進貨進度的追蹤與控制。

(九)進貨動態(tài)的提供。

(十)廠商來往函電的處理、商務的聯(lián)系及來訪的接待。

(十一)廠商的產(chǎn)品型錄、服務手冊及其他有關(guān)資料的提供。

(十二)國內(nèi)外新產(chǎn)品、新技術(shù)及廠商產(chǎn)銷資料的搜集與提供。

(十三)商品進出口沖退稅的辦理。

(十四)商品進口價格的分析與比較。

(十五)進貨短損的索賠。

(十六)本單位財物的經(jīng)營。

(十七)其他有關(guān)國外進出口事項的辦理。

第十七條 財務部的職責如下:

(一)財務管理與會計制度的研究、設(shè)計及改進建議的提出。

(二)預算制度的研究、設(shè)計及推行。

(三)財務計劃的擬訂、檢查及修訂。

(四)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。

(五)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。

(六)年度預算的匯編、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告。

(七)總分公司資金的籌劃與調(diào)度。

(八)現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及移轉(zhuǎn)。

(九)對外投資的處理。

(十)各單位收支款項的審核。

(十一)會計憑證的編制、審核與保管。

(十二)會計帳冊的登記、處理與保管。

(十三)稅務會計事項的處理。

(十四)成本的計算及分析。

(十五)財務、會計報告的編制與分析。

(十六)結(jié)算與決算報告的編制。

(十七)總分公司帳項的查核。

(十八)總分公司存貨的盤查。

(十九)本單位財物的經(jīng)管。

(二十)其他有關(guān)財務、會計事項的辦理。

第十八條 人事部的職責如下:

(一)組織結(jié)構(gòu)、單位職責與權(quán)責劃分的研究、分析及改進建議的提出。

(二)人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂。

(三)人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進建議的提出。

(四)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。

(五)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。

(六)員額編制的研訂、控制及調(diào)整。

(七)人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項的辦理。

(八)員工待遇的分析、研訂及辦理。

(九)員工教育與培養(yǎng)計劃的擬訂及實施。

(十)員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進建議的提出。

(十一)人事資料的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管。

(十二)員工建議制度的建立與推行。

(十三)員工關(guān)系的維系及促進。

(十四)有關(guān)法律事務的接洽與辦理。

(十五)員工違犯公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理。

(十六)本單位財物的經(jīng)管。

(十七)其他有關(guān)人事事項的辦理。

第十九條 總務部的職責如下:

(一)文書、庶務管理辦法與其作業(yè)流程的研究、設(shè)計及改進建議的提出。

(二)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。

(三)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。

(四)生財器具、辦公用品的登記、整理、維護、調(diào)撥及保管。

(五)辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護、安全等事項的處理。

(六)土地、房屋及設(shè)備的購置、維護、保險、租賃、移轉(zhuǎn)、出售等事項的處理。

(七)文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管。

(八)生財器具、辦公用品的采購及零用金的支用與保管。

(九)其他國內(nèi)采購事項的辦理。

(十)表格、書刊、講義、章則的印制、登記及整理。

(十一)通訊設(shè)備及電話總機的管理。

(十二)詢問臺的管理。

(十三)員工出國的辦理。

(十四)本單位財物的經(jīng)管。

(十五)其他有關(guān)總務事項的辦理。

第二十條 分公司的職責如下:

(一)分公司銷售與服務目標的擬訂、檢查及修訂。

(二)分公司銷售與服務計劃的擬訂及目標進度的追蹤與達成。

(三)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。

(四)分公司帳項的登錄與控制。

(五)分公司與總公司往來事項的處理。

(六)銷售與服務收入的收取。

(七)營業(yè)獎金的初步計算。

(八)有關(guān)業(yè)務推廣及客戶查詢事項的辦理。

(九)分公司商品的保管與控制。

(十)分公司人員日常性工作教育與訓練的實施。

(十一)所屬營業(yè)處或聯(lián)絡(luò)處的管理。

(十二)本單位財物的經(jīng)管。

(十三)其他有關(guān)分公司經(jīng)營的事項。

第二十一條 營業(yè)部的職責如下:

(一)本單位銷售目標的擬訂、檢查、修訂。

(二)本單位年度銷售計劃的擬訂及目標進度的追蹤與達成。

(三)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。

(四)應收帳款的登錄與控制。

(五)銷貨收入的收取。

(六)營業(yè)獎金的初步計算。

(七)領(lǐng)用商品的保管與控制。

(八)有關(guān)業(yè)務推廣及客戶查詢事項的辦理。

(九)營業(yè)人員日常性工作教育與訓練的實施。

(十)所屬營業(yè)處或聯(lián)絡(luò)處的管理。

(十一)本單位財物的經(jīng)管。

(十二)其他有關(guān)營業(yè)的事項。

第二十二條 服務中心的職責如下:

(一)本單位工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。

(二)本單位年度預算的擬編、執(zhí)行及控制。

(三)售后服務工作的執(zhí)行。

(四)售后服務收費的估價。

(五)服務收入的收取。

(六)倉庫部待料、待修商品的修護。

(七)各營業(yè)部售前服務的配合。

(八)客戶長期保養(yǎng)合同的爭取與簽訂。

(九)在修商品的保管。

(十)服務設(shè)備及工具的保管與維護。

(十一)客戶與公司間良好關(guān)系的建立與維系。

(十二)有關(guān)售后服務客戶詢問與抱怨事項的處理。

(十三)本單位財物的經(jīng)管。

(十四)其他有關(guān)售后服務執(zhí)行性工作的辦理。

第二十三條 本公司視業(yè)務需要須由總經(jīng)理呈請董事長核準后設(shè)置各種委員會或顧問,其人選由總經(jīng)理呈報董事長核定后聘任。

第二十四條 本規(guī)程經(jīng)呈請董事長核準并公布后施行,修訂時同。

第2篇 公路施工企業(yè)安全組織管理制度

安全生產(chǎn)的組織管理是設(shè)計并建立一種責任和權(quán)利機制以形成安全的工作環(huán)境的過程。安全生產(chǎn)組織管理的措施應該包括:生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)方面的控制、合作、信息交流、能力保證等內(nèi)容。

而安全生產(chǎn)組織管理制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位為了有效實施安全生產(chǎn)的組織管理所建立的用以規(guī)范、指導、協(xié)調(diào)各部門和各崗位人員管理和工作行為的規(guī)章體系。是保證安全管理工作正常、有效實行和運轉(zhuǎn)的依據(jù)和方法。它是生產(chǎn)經(jīng)營單位管理制度的重要組成部分。它必須滿足國家有關(guān)安全法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,同時,還要和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密聯(lián)系,達到有效控制本單位安全生產(chǎn)狀況的目的。

一、安全生產(chǎn)組織管理的要素

1、企業(yè)內(nèi)部的安全控制:

成功的安全管理需要:建立并完善企業(yè)的安全管理政策和組織機構(gòu),包括制定主要的安全方針、目標以及評價管理成效;計劃、測量、總結(jié)和評審安全工作,以滿足法律要求并且最大限度地降低各種風險;保證計劃的有效實施并且報告安全業(yè)績。

2、安全管理需要全員參與、合作:

管理人員認可并參與安全管理工作非常重要,這不僅僅是為了承擔法律上的義務,還為了實現(xiàn)有效的風險控制。企業(yè)全員參與安全管理,共享安全知識和經(jīng)驗,達成安全管理共識,使安全成為每一個人的事情是風險控制的關(guān)鍵所在。

3、信息交流:

有效的信息交流與溝通,包括信息流入企業(yè),經(jīng)過企業(yè)處理后流出企業(yè),是非常重要的。

(1)企業(yè)的信息輸入,對于制定政策和計劃、制定標準、評價和總結(jié)工作業(yè)績尤為重要。公路水運施工企業(yè)應對必須遵守的相關(guān)法律的發(fā)展、風險控制相關(guān)的技術(shù)發(fā)展以及安全管理方法方面的進展保持積極的關(guān)注。

(2)信息的內(nèi)部流動,要使安全政策得到理解并有效實施,需要有效的內(nèi)部交流和溝通。交流的信息包括:政策的意義和目的;政策蘊含的價值觀和信念;最高管理者對政策實施的責任;與政策執(zhí)行和業(yè)績評價相關(guān)的計劃、標準、程序和系統(tǒng);能夠保證員工廣泛參與并承擔責任的具體信息;對于個人和部門、班組工作改進的評價和意見。

(3)信息輸出,包括事故報告;階段總結(jié);安全動態(tài)。

4、能力保證:

高層管理者應具有了解相關(guān)的法律以及管理安全工作的能力并做出適當?shù)陌才?使員工具備勝任工作,保證安全的能力。同時,考核、檢查分包單位的安全能力也十分必要。

公路水運施工企業(yè)應該具備以下能力:

(1)合理的人才招聘或者更換機制,使所有員工都能夠勝任所承擔的工作,或者通過培訓獲得必要的能力,必要時還需要通過醫(yī)療檢查,評價個人健康狀況。

(2)能夠根據(jù)人員情況以及機械、材料、工序、工具或者技術(shù)的改變確認所需安全培訓的系統(tǒng);該系統(tǒng)還應能夠通過培訓保持或者促進員工的工作能力,尤其是針對新進場員工和分包單位員工的培訓。

(3)能夠提供有關(guān)培訓的效果信息,以確保培訓質(zhì)量。

(4)建立和完善定期健康檢查制度,包括員工日常體檢、受傷以后的復工體檢等,以保證員工的健康和工作能力。

二、公路企業(yè)如何建立安全組織機構(gòu)保證體系,并能有效地發(fā)揮它的作用

1、公路施工企業(yè)如何建立安全組織機構(gòu)保證體系

安全組織機構(gòu)保證體系是保證生產(chǎn)經(jīng)營單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)的人力資源保證系統(tǒng)。在建立的過程中,既要堅持主要負責人對安全生產(chǎn)全面負責和誰主管誰負責的原則,又要保證安全管理能夠作為一個業(yè)務系統(tǒng)從上至下貫穿始終。同時,安全業(yè)務管理系統(tǒng)既要與施工生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系,又要相對獨立地實施管理,特別是應該盡量減少安全管理人員的收益與施工生產(chǎn)的收益之間的關(guān)系。只有這樣才有可能保證安全管理人員堅持原則,果斷采取安全預防措施。進而保證生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)。

公路施工企業(yè)應當建立由總經(jīng)理任主任,主管生產(chǎn)、安全副總經(jīng)理、總工程師任副主任、各職能部門負責人和所屬項目經(jīng)理任組員的安全生產(chǎn)委員會,以規(guī)劃和決策全公司的安全生產(chǎn)工作。安委會應常設(shè)辦公室,牽頭組織、協(xié)調(diào)落實有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章,貫徹安全生產(chǎn)委員會的決議,開展安全管理活動,檢查指導各項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導小組和專職安全管理人員工作,處理日常工作。

項目經(jīng)理部要建立由項目經(jīng)理任組長,主管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理任副組長,各職能部門負責人和所屬工區(qū)主任或工班長任組員的安全領(lǐng)導小組,用以計劃和決策本項目的安全生產(chǎn)工作。并專門設(shè)立專職安全管理機構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T在本項目內(nèi),牽頭組織落實安全規(guī)章制度,貫徹安全生產(chǎn)委員會的決議,檢查指導各工區(qū)、工班兼職安全員的工作,處理日常工作。

總之,公路施工企業(yè)應建立安全生產(chǎn)委員會,設(shè)置專門的安全管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部應建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,按照工程規(guī)模設(shè)置專職安全管理人員。按照目前施工企業(yè)的一般情況,專職安全管理人員數(shù)量應保證每個合同額5000萬以下施工項目至少1名,合同額5000萬至1.5億的施工項目至少2名, 合同額1.5億以上的大型施工項目應分專業(yè)配置專職安全管理人員。

2、公路施工企業(yè)如何保證安全組織機構(gòu)保證體系充分發(fā)揮作用

(1)主要負責人應該是一個富有愛心、正義感和責任心的人。各級行政一把手必須在嚴格律己的基礎(chǔ)上,本著公平、公正、公開、透明的原則對待安全管理工作,選擇責任心強的人成為專職安全管理人員,并為其創(chuàng)造嚴格管理,安全法律、法規(guī)面前人人平等的工作環(huán)境。

(2)制定安全生產(chǎn)責任制度,制定量化的、目標化的工作任務,建立全面的安全生產(chǎn)責任追究制度。

三、公路企業(yè)如何有效實行安全目標管理

安全目標管理是通過目標管理體系的建立和實施,把“以作業(yè)技術(shù)為中心”和“以人的因素為中心”兩種管理方式有機結(jié)合起來。安全目標管理是通過不斷對上一計劃期的目標達成結(jié)果的測定與評價,使各級目標責任者通過對目標達成的反省,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,不斷地去追求新目標以及為實現(xiàn)這個新目標而采取新的管理方法和技術(shù)措施。

為了有效實行安全目標管理,我們就要把安全目標管理體系的設(shè)定、目標的實施、目標成果的檢查與評價等三部分工作落實好。

1、安全目標體系的設(shè)定

(1)安全目標設(shè)定的依據(jù)

制定生產(chǎn)經(jīng)營單位安全目標的依據(jù)有:

a)國家與上級管理部門的安全生產(chǎn)工作方針、政策、法律、法規(guī)和要求;

b)本單位的中、長期安全生產(chǎn)工作規(guī)劃;

c)工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計資料與數(shù)據(jù);

d)本單位的安全工作和勞動條件的現(xiàn)狀與問題;

e)本單位的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件。

(2)制定安全目標的原則

a)安全生產(chǎn)目標必須滿足生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營總目標和政府、上級主管部門、市場等的要求。

b)安全目標的制定要突出重點。

c)安全目標要具備先進性和可行性。

d)安全目標要盡可能具體、量化。

e)安全目標要具有綜合性,既要保證政府和上級主管部門下達指標的完成,又要兼顧本單位各管理環(huán)節(jié)、部門以及每個從業(yè)人員所能接受和實現(xiàn)。

f)安全目標的制定要具有激勵先進的功能。

g)安全目標必須與措施之間保持對應性。

(3)安全目標設(shè)定的內(nèi)容

安全目標設(shè)定的內(nèi)容包括目標和保證措施兩部分。

a)安全目標是指在計劃期內(nèi)完成的職業(yè)安全健康工作的成果(包括定性和定量的)。如工傷事故率、降低事故嚴重度、職業(yè)病發(fā)病率、危險部位安全防護達標率、隱患整改率、全員安全教育率、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、施工項目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育等都可以作為階段目標項目。

b)所謂保證措施,是指保證目標實現(xiàn)的具體措施計劃和工作任務。

2、安全目標管理的實施

安全目標實施管理是指在落實保證措施計劃,促使目標實現(xiàn)的過程中所進行的管理活動。這是目標管理取得成效的決定性環(huán)節(jié)。目標實施的管理,主要實行以各級目標責任者的自主管理或自主控制為主,同時輔之以上級的組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。

3、安全目標成果的檢查與評價

檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種。自我檢查可以隨時進行,上級檢查一般在目標完成后或者在月、季、年終,結(jié)合工作總結(jié)進行檢查。檢查要實事求是地堅持既定目標的標準,以便為后來的目標評價打下良好基礎(chǔ)。

一般在一個循環(huán)周期結(jié)束后,必須對目標執(zhí)行結(jié)果進行評價,使達標者更加增強信心,沒有達標者明確今后努力方向,推進安全目標管理不斷向前滾動。